马克-扎克伯格:新亚历山大 率众征服世界

2009年，达沃斯论坛的一次晚宴中。扎克伯格问拉里。佩奇有没有玩过Facebook，佩奇不动声色地说没有。扎克伯格再问，为什么不用。佩奇说Facebook不适合自己。扎克伯格很不甘心，像小孩一样追问佩奇其他问题。桑德伯格用责备的语气制止扎克伯格别再问下去，因为旁边有记者。这也可以看出桑德伯格在扎克伯格身边扮演的角色。

有人猜想桑德伯格可能会竞选州长、参议员，或再出任公职。老练的她回答道，只要能继续改变这个世界，能与扎克伯格为友、任其助手感到高兴。

角力Google

据《连线》杂志报道，2007年秋天，Google创始人拉里。佩奇正在走访Google设立在欧洲苏黎世、伦敦、牛津和都柏林的办事处。旅行让他的心情颇佳，佩奇像执政官一样对Google不断扩张的地盘进行视察。佩奇在那一周特别激动，这与他的欧洲之行没有任何关系，因为Google正计划对Facebook进行重大投资。

当佩奇坐上公司的飞机准备从苏黎世飞往伦敦时，形势突变―佩奇刚刚收到了该交易被取消的消息，Google的夙敌微软取代它成为Facebook的投资者，斥资2.4亿美元收购了Facebook公司1.6%股份。佩奇非常沮丧。据参与该事件的Faceboo僰人士称Google的参与主要是被用作Facebook抬价的筹码。“Facebook管理层不会因为有机会与Google合作而感到兴奋，他们更希望超越Google。”一名前 Facebook工程师说，“我们从来不喜欢Google那些家伙。”

Facebook刚在硅谷落脚那阵子，Google创始人谢尔盖。布林还经常去Facebook总部的办公室闲逛。由于没有足够多的椅子，布林经常坐在一个充气垫子上。据熟悉内情的人说：“早期，Google 的人认为扎克伯格很特别、很聪明，并对他表示尊敬。然而随着两家公司的竞争越来越激烈，他们之间的联系越来越少。”有意思的是，Google进行史上最大规模IPO时，扎克伯格一行搬到帕洛阿尔托仅有两个月，还住在平房里。

Facebook和Google之间的大战不可避免，这是两家公司的性质所决定的。

在索引和组织全世界的信息方面，Facebook对Google的统治已经构成了实质的威胁。Google以整合全世界的信息为己任，如果旻acebook这个全世界最大的网站中的数据禁止Google使用，这对Google来说，颜面何存、情何以堪？另外，你是愿意通过Google的搜索结果去相信一个无名小卒对电影《华尔街2》的评价，还是相信来自Facebook上好友的评价？《Facebook效应》一书中提到，Google的一个产品经理曾经对媒体表示：“当信息来自朋友时，用户会觉得更可靠，Facebook有潜力在这一方面帮助用户做得更好。”

弗雷德。沃格斯坦在《Facebook的万里长城》中点明了两家公司在经济利益上的冲突：Google和Facebook都将目前的竞争视作企业哲学的冲突。Google希望全球所有信息都可以免费，并获得广告主的赞助。而Facebook则希望通过推荐、搜索，以及根据用户兴趣提供的新闻来取代Google的地位，并在此基础上发展自己的广告业务。Google表示，Facebook的方式是没有出路的，并谴责扎克伯格封闭用户的联系人信息。Facebook则认为谷歌的搜索引擎是老式的、诡秘的。

扎克伯格对Google的批评毫不留情面，称Google自上而下组织网络的模式导致毫无个性的用户体验。他说，“你们只会用一堆机器与运算管理网络输入和输出，然后借此获取信息，但这只能捕获完全公开的那一部分，并且这样用户也无法按自己的需求爱好进行控制调整。互联网用户如果有权分离公开信息与私人信息，会更愿意共享资料。没人想活在严密布控的社会，而谷歌现在所做的就是将监控制度发挥到极致。”他还把“老大哥”的外号送给了Google。实际上，Facebook自己也面临着用户隐私保护的问题。大卫。柯克帕特里克就说：“Facebook有75%的可能变成一个独裁者。”

Facebook采用微软的Bing作为站内标准搜索引擎，而Bing正是Google的死对头。Facebook还从谷歌那里挖来了不少人才，除了数以百计的程序员和前面提到的桑德伯格，连Google的厨师长约瑟夫。德西蒙尼都不放过。

要想成为Google的竞争对手，还需要数据。2009年，Facebook推出了包含上万家独立网站的Connect网络。同年，Facebook又宣布了名为Open Stream API的程序界面，让第三方开发者可存取所有更新到“动态新闻”里的内容，包括文字、照片、视频、链接、评论，和其他应用程序。Connect和Open Stream可以让Facebook更好地收集用户信息。它们的目标是让Facebook用户的社交网络成为其网络活动的中心。

Google从来没有放弃进入社交网络的努力，却未获得成功：Wave推出之初曾标榜是通信界的潜在革命，最终却夭折；Buzz曾被传为Twitter致命杀手，很快遭遇隐私困扰； Friend Connect和OpenSocial应用平台产品被视为对Facebook开发者措施的二级模仿，并非革命性产品；Google.Me成功挑战 Facebook的希望也很渺茫，Google在社交媒体领域举步维艰。

2011年，拉里。佩奇就任Google CEO，在政策上一个重大调整就是：当年的员工收入与Google自己的社交网络发展状况挂钩。不久，Google推出了名为“Google+”的社交应用。Google+上线不到一周，扎克伯格成为里面的第一大红人，“粉丝”数量超过了拉里。佩奇。扎克伯格说这东西对Facebook构不成什么威胁。

扎克伯格成长道路上的其他人

爱德华多。萨维林。萨维林是Facebook最早的天使投资人，他为Facebook注资了1000万美元并担任CFO。他对自己在电影《社交网络》被刻画成一个猥琐的形象很不满：是他为扎克伯格他们在硅谷两个月的花费买单。因为萨维林长期在纽约并且被团队成员认为做了过分的事情（在纽约装模作样不干正事、自己跑出去和别人做招聘网站、未经授权把一个广告放在网站页面上），导致扎克伯格和萨维林矛盾激化。萨维林看到扎克伯格不通知自己就去和彼得。泰尔谈融资，一怒之下冻结了扎克伯格的账户。扎克伯格拿到泰尔的50万美元，通过重组公司，更改股权结构（萨维林增加了可稀释的普通股股份，扎克伯格股份降低但不可稀释），增发普通股，萨维林的股份被稀释到千分之一左右。发现真相的他起诉了扎克伯格，扎克伯格也很干脆地开除了萨维林。萨维林还找了一个作家，写了一本书“弄一弄”扎克伯格。法院审判的结果是，萨维林拥有7%的股份（现为不到5%）。扎克伯格为防止萨维林再闹事，给了一大笔数目不详的封口费，并再次承认他作为公司联合创始人的地位。

唐纳德。格雷厄姆。这位华盛顿邮报公司的董事长已经为Facebook准备好了600万美元，扎克伯格也答应接受投资。不巧的是，他的谈判代表因父亲去世回家奔丧而耽搁了签最终协议。这个空子被阿克塞尔投资公司钻了，他们拿出了1270万美元。扎克伯格在道德上面临两难的境地。格雷厄姆告诉他：孩子，去吧，接受他们的钱，把公司发展好，祝你一切都好。从此，格雷厄姆成为扎克伯格非常敬重的前辈，在和比尔。盖茨见面以及聘用桑德伯格等问题上，扎克伯格都征询过格雷厄姆的建议。从2009年起，格雷厄姆担任Facebook公司董事。

普里西拉。陈。这是扎克伯格的女友，两人在排队上厕所时认识。2005年，扎克伯格回哈佛向校方告知他退学意图，同时打算招募一些校友去Facebook工作。扎克伯格向路过的普里西拉提出邀请，普里西亚当即同意，并将手里的橡皮糖分了几个给扎克伯格，两人边吃糖果边在校园散步，两人的恋情就此开始。普里西拉。陈毕业于哈佛大学生物学系，现在是Facebook的普通雇员。

陈士骏。扎克伯格的智囊马特。科勒为扎克伯格招来的第一个员工，仅仅在Facebook写了两个礼拜的程序就走了―他要同以前在PayPal的同事去做视频网站。科勒告诫陈士骏，他在犯一生最大的错误。陈士骏没理他，后来创办了YouTube。爱德华。扎克伯格。马克的爸爸，是一个牙医，曾经给了一些钱给马克维持公司花销。他被授予可购买200万股Facebook股票的期权。现在，这笔股票价值约6000万美元。

崔大卫。肖恩。帕克认为Facebook的办公室应当是硅谷最酷的。2005年他把韩国裔涂鸦画家崔大卫请来为公司办公室绘制壁画。崔大卫没有接受几千美元的酬劳，而是选择了Facebook的股票，这些股票现在的价值已经达到2亿美元。