董明珠撰文：制造业别想一夜暴富，选这行要有吃亏精神

源自：证券日报

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原文标题：看好公司未来发展董明珠一年12次共耗资千万元增持格力电器
⊙ 贾丽

　　在刚刚过去的一年内，格力电器无疑成为资本市场备受关注的企业，话题不断。而新年伊始，格力电器董事长董明珠就迫不及待地开始了新一轮对自己公司股票的增持，而且是大手笔增持。
　　1月18日，深交所网站披露，董明珠于2017年1月16日，增持格力电器股份13万股，占总股本的0.0216%，成交均价23.58元/股成交总金额306.54万元。1月16日当天，格力电器股价收跌1.53%，报23.79元。这已经是董明珠在一个月之内第二次增持自家公司股票。
　　《证券日报》记者根据公开数据粗略计算，仅在短短一年时间里，董明珠就对格力电器进行了12次增持，其以约19.93元/股均价共增持了格力电器61.2万股份，耗资约1239万元。而早自2014年3月份，董明珠就开始了对格力电器的增持之旅，其在三年内共买入了自家股份30次。
　　对于格力高管增持动机，业内说法不一。不过有业内人士认为：“格力高管耗资千万元买入自家股票，除了对公司未来充满信心，也有在下一轮格力董事会换届中增加话语权的考虑。”

一年12次
增持豪投1239万元
　　董小姐对格力电器的“爱”，可以从其掏出的真金白银看得出来。
　　深交所公告信息显示，从2016年1月份至2017年1月19日，董明珠近一年时间就增持了12次。
　　仅去年1月份，董明珠就在一个月内7次增持自家公司股份，其首先在1月14日～1月1月21日以每股18.81元均价共增持了11.8万股，紧接着在1月26日～1月28日，董明珠又连续三天增持格力股份，以每股18.47元均价共增持27万股。2月份，董明珠再分别在2月1日和2月5日，以每股18.68元均价增持了7万股。此后，格力股价一路上涨。但董明珠并未停止增持步伐。9月23日和12月20日，董明珠再次分别以每股21.49元和每股23.83元增持了格力电器4万股。加之董明珠在今年1月16日以每股23.58元增持的13万股份，董明珠仅在一年多时间里，就对格力电器2次增持。
　　通过这12次增持，董明珠以每股约19.93元均价共增持了格力电器62.8万股份，耗资约1239万元。
　　格力电器三季报显示，截至第三季度末，珠海格力集团持有格力电器10.9亿股，持股比例为18.22%，为第一大股东。董明珠持股4429.8万股，持股比例为0.74%，位列股东第十。
　　实际上，董明珠很早就开始增持格力电器股票。
　　深交所公布的资料显示，董明珠在2007年12月25日和2009年2月21日以股权激励形式共获得了476万股，此后在2014年3月7日，董明珠便第一次在二级市场上对格力电器进行增持，当时其以27.95元/股的价格买入了5500股。
　　《证券日报》记者深交所数据统计，自2014年3月份至今，在三年里，董明珠共买入格力电器股票30次，买入股份约209万股，均价为19.42元/股，共耗资4058万元。并且在此期间，董明珠从未减持过格力电器的股票。
　　去年11月份，格力电器130亿元并购珠海银隆彻底失败后，格力电器的造车之路遭遇挫折。但由于前海人寿的持续买入，格力电器股价一路上扬，甚至达到高点31.32元/股。不过这未挡住董小姐增持的意愿，其在近期再度出手。
　　格力电器内部人士对记者表示：“增持是公司高管的个人意愿，更多是看好公司未来前景，资金来源大多是自筹。”
　　业内人士认为：“此番董明珠增持格力电器，也对股价有提振作用，显示出高管对格力电器未来的信心，而格力电器也一直被业内视为是‘潜力股’。”

格力系高管
一年内斥资近四千万元增持
　　除了董明珠而外，格力其他高管也在去年密集增持自家股票。
　　记者从公开数据看到，格力电器原证券事务代表杨永兴（现已辞职）在去年9月6日以22.97元/股买入200股，格力电器副总裁、董事会秘书望靖东在11月21日～11月23日连续三天以每股23.68元均价买入格力电器15.5万股，而公司董事徐自发及其一致行动人在11月24日一天之内分3次以26.7元/股共买入格力电器78.4万股。
　　三人在购入格力电器股票上共投入约2460万元，加之董明珠在增持上投入的1239万元，格力电器四位高管在一年时间里购入自家股票共耗资约3699万元。其中，徐自发投入金额最大，董明珠买入次数最多。
　　在过去的一年，格力电器曾遭遇“野蛮人”入侵，且险些被举牌，而股东格力集团也迎来一系列人事变动。
　　11月11日，珠海国资委宣布，10月18日董明珠辞去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。11月22日，格力电器董事孟祥凯辞去董事职务。
　　业内人士认为：“珠海市国资委正有意加强对格力电器上市公司的监管，此举或客观上会削弱格力电器现任高管层对格力电器的控制。而格力高管集体对公司股票进行增持，也有增强公司控制力的打算。”
　　在大多数人看来，格力未来的人事走向上，珠海国资委是格力电器2018年董事会换届的最大变量。

源自：每日经济新闻

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原文标题：董明珠再度增持 买逾300万元格力电器股票
⊙ 记者：谢宏辰 每经编辑：张海妮

　　面对近期A股的大幅波动，格力电器（000651，收盘价24.17元）的股价也受到了一定的影响。而最先对此作出反应的，则是公司董事长董明珠。根据深圳交易所相关数据显示，董明珠于2017年1月16日增持了公司股份。值得一提的是，这已经是她短期内的第二次增持了。

短期内第二次增持
　　根据深交所上市公司董事、监事、高级管理人员及相关人员持有公司股份变动情况显示，2017年1月16日，董明珠通过竞价交易方式，以23.58元/股的均价增持格力电器股票13万股，以此成交价和数量来计算，董明珠此次增持耗资306.54万元。
　　《每日经济新闻》记者注意到，这已经是近期董明珠第二次出手增持自家公司股票了。深交所数据显示，2016年12月20日，董明珠就曾通过竞价交易增持公司股份2万股，成交均价为23.83元/股，耗资约48万元。
　　值得一提的是，自从格力电器于2016年11月17日宣布终止筹划发行股份收购资产事项并复牌以来，公司董事、高管就曾积极出手增持公司股份。然而，随着公司股价的大起大落，公司董事、高管期间增持的股票部分也处于被套状态。
　　2016年11月21日~23日，公司董秘、高管望靖东三度出手增持公司股份，交易均价为23.01元~24.77元/股。根据《每日经济新闻》记者计算，这三笔增持共计15.58万股，耗资380.67万元，增持成本约24.43元/股。
　　此外，公司董事徐自发本人、配偶和子女也于2016年11月24日分别增持公司股份57.53万股、20.7万股和2500股，耗资约2074万元，以此计算，其此次增持成本为26.43元/股。

董明珠崇尚价值投资
　　值得一提的是，董明珠曾在公开场合多次表达过崇尚价值投资的观点。
　　2014年12月，在接受侠客岛采访时，董明珠便曾抛出过“频繁地在股票市场上炒进炒出的人，实际上并没有参与到真正的经济中来，并分享企业的成长红利，他们赚的是其他股民的钱，是一种零和游戏。举个例子，我1996年1万元的投资现在市值就是1800万元，所以你认为是长线投资好呢，还是短线投机好呢？”
　　2015年10月，董明珠曾对媒体表示，“我主张每一位投资者都能成为投资者，而不是单纯的投机者。”
　　此外，在2016年12月中旬举行的“2016央视财经论坛暨中国上市公司峰会”上，董明珠称“投资格力，你一定是投资，不是投机。”
　　而根据董明珠近几年购买格力电器股份的历史数据看，董明珠似乎也深受价值投资思想的影响，每逢公司股价低点便进场买股票。
　　深交所上市公司董事、监事、高级管理人员及相关人员持股变动情况显示，最近两年，董明珠主要是在两个时间段密集买入格力电器股票：
　　一是2015年年中牛市结束后。经过两轮暴跌，董明珠于2015年9月份密集出手，全月买入13次，累计买入数量达140万股。随后格力电器股价也跟随大盘企稳回升；
　　二是2016年1月份股市暴跌时。董明珠于当月中旬开始买入，到2月初，累计出手9次，合计买入45.8万股。随后格力电器股价也出现企稳回升。

源自：《财经天下》周刊

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　　格力电器董事长董明珠：成为“网红”，其实我挺骄傲的|大佬特刊
　　财经天下周刊（ID：Economic-Weekly）文|文亿
　　2016年下半年，我的头上一直戴着“网红”的帽子。格力电器收购珠海银隆失败，我在格力集团担任的董事长职务被罢免，社会上对我也有各种角度的描述。
　　总有人问我，“董明珠，你的压力大吗？”我想说，这些事情都压不垮我，能够压垮一个人的只有他自己的内心。
　　这些事情反而给我带来很多感动。我的电话号码是公开的，前段时间，很多我不认识的人发短信给我，里面都是对我、对格力电器表达支持的肺腑之言。我今年62岁，本来已经不会轻易流泪了，但看到那些短信像雪花一样飘来的时候，流下了眼泪。
　　成为“网红”，其实我挺骄傲的。我能受到这样的瞩目，是因为格力电器发展得好。格力电器从1991年走到今天，市值1000多个亿。1997年开始，我们再也没有用过一分钱的银行贷款，能够做到这个业绩，非常漂亮。靠什么？靠的是制度的变化，靠的是我们自创的管理模式。
　　我曾经要求格力电器的员工，把每个岗位的工作要求都挂在墙上，大家每天上班第一件事就是参照标准检讨自己的行为。员工早晨不许迟到，上班不能吃东西，我的办公室外围是透明玻璃的，每天都会看着他们。这是一个很笨的方法，但它帮助我们实现了成本的最大控制。
　　最近，很多空调企业都在说，2017年空调的价格要上涨了。那么，最终上涨的价格肯定会转嫁给消费者：空调制造企业的产品涨价，经销商也会跟着涨，而且会涨得更多，因为他们还要算上扣税的一部分，层层加价。我就可以承诺，格力的空调2017年不会涨价。这就是因为我们可以用内部的成本控制，把损耗降低下来，消化掉原材料价格的上涨。
　　年底，我给格力电器每位员工的工资每月上调了1000元，也引起了轰动。有人问我是不是因为赌气，因为失去了集团董事长的职位，因为投资收购没有成功。我想说，如果我是这样小肚鸡肠的人，我坐不到今天这样的位子。企业家身上背负着责任，不是自己赚钱就可以的，要让员工生活得好，对他们负责。
　　大家没有注意到，我其实还做了一件事，今年9月开始，安装空调的工人每安装一台多给100元。之前中国安装工人的安装费交完税后是所剩无几的，劳动繁重，生活又没有得到改善，从形式上就已经觉得自己没有尊严了。这是一个创新的时代，企业家该思考的是怎样利用技术提高企业效益，不是靠克扣劳工的收入来赚钱。
　　不过，大家也看到了，业绩漂亮也给我们带来了一个问题，就是“野蛮人”的敲门。我们太有钱了，格力电器从1995年开始实现盈利，今年的净利润率可以达到13%，现在1000多个亿摆在账上，谁不眼红？
　　但是，用经济杠杆来发财，这样的做法是对实体经济的犯罪，我绝不允许这样的事情发生。实体经济走到这一步很不容易，我们投入了非常多的资金来发展技术。很多人利用上市公司圈钱、炒股价，这是不对的。中国也不可能单纯依靠金融杠杆就实现强国之梦，必须依靠实体经济。
　　格力电器想要收购珠海银隆，就是因为我看到了希望，甚至可以说，支持银隆发展它的技术，是中国成为制造业强国的一条必经之路。
　　国家现在鼓励发展新能源汽车，但是你有没有想过，现在的电动汽车，电池用三年就需要换一次，这其中消费者需要承担的二次成本有多少？降低成本这个问题不是消费者该想的，而是企业该想的。储能电池的问题不解决，新能源汽车就很难做到完美。
　　不客气地讲，现在很多油电混合动力汽车，更多地依然是依靠汽油来驱动的，它的技术先进性要打一个大大的问号。但是现在我可以非常自信地讲，如果消费者用银隆的电池，保证十年不用换。没有人敢跟我一起喊这样的话。
　　另外，格力电器的发展也需要电池，对未来的智能家居而言，好的电池是必不可少的。我相信，中国一定有能力在过去产能落后、技术落后、产品落后的状况下奋起直追。在未来的五年当中，像银隆这样追求技术、挑战自我的企业会不断地涌现。
　　很多人认为，这次收购没有成功是因为一些小股东的阻挠。错。当天股民表态时，现场99.9%的人都通过了。尽管大家认为收购价格高了一些，不是很满意，但是也都承认技术是无可置疑的。导致收购失败的，其实是一个突发事件。这确实令人遗憾，受损的不仅仅是格力电器股民的利益，还有国家的利益。
　　以前我们总讲一句话，说我们国家要实现“弯道超车”，其实新能源汽车已经能够让我们和其他国家站在一条起跑线上赛车了，它是创造性的改变，不是模仿性的改变。我说过，如果收购成功了，其实我要付出更多、责任更大，我得拼命地干，现在没有成功，我反而少干一些。但是，我对银隆的支持绝不停止，我用个人的身份来投资。
　　今年很多朋友问我，格力电器为什么不做净化器？中国的雾霾非常严重，外国企业的产品打入中国。有一位投资者专门给我介绍了一个瑞士的牌子，每台净化器卖一万六千多元，他说效果很好。后来，我拿回来测试了一下，发现根本不达标，因为雾霾太严重了，小小的净化器来不及转换。净化器只能摆在家里，但是人们不可能24小时生活在家里。我记得2010年去欧洲参观时，问当地人需要净化设备吗，人家回答我，“你看我们这里的空气，需要吗？”这句话一直深深地印在我的脑海里。对于制造业来说，真正的科技创新、技术突破，恐怕是要去解决雾霾诞生的根源，所以我后来选择的是投资新能源汽车。

源自：央视

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上传时间: 2016-12-19 11:56

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　　董明珠谈格力加薪：让格力的人走出去有一种自豪
　　12月15日，在北京举行的中国制造高峰论坛上，董明珠个人联合大连万达集团等4家国内知名企业，与新能源企业珠海银隆签署增资协议，共同出资，入股这家新能源企业。这本是一次普通的企业行为，但因为董明珠的个人参与，变得沸沸扬扬。不管对这次收购的市场评价如何，今年以来一直热点不断的董明珠，又一次给自身的热度加了把火。
　　董明珠与珠海银隆，并不是第一次成为热点。11月16日，格力电器收购银隆方案确认宣告失败，媒体评论，董明珠造车梦碎。而在此之后的没几天，格力集团的主管部门珠海市国资委，发出了一则人事任免通知，通告显示，董明珠已于今年10月下旬被免除了在格力集团的董事长职务，此后仅担任格力集团的子公司，也是其主力业务之一“格力电器”的董事长、总裁及法人代表。就是这次任免，引起了业内及媒体的大量猜测。

　　问：外界有很多猜测，珠海市国资委对格力集团，当时下发的这个通知，任免通知，用的是免去这两个字，但是格力电器对外的回应，是您主动申请辞去，一个主动，一个被动，您觉得这里面，表述方面有什么不一样？
　　董明珠：当然你如果从两个字面来表述，好像是会有问题，但对我的理解是一样的，因为总之，你是辞也好，免也好，你都不再任那个职务，所以我并不在乎它。
　　就在董明珠被免去格力集团董事长、总裁以及格力电器投资珠海银隆被股东大会否决之后不久，作为子公司格力电器的董事长、总裁，董明珠又做出一项几乎超出所有人想象的决定：格力电器员工每人每月统一加薪1000元，安装工每安装一台空调多加100元。这项决定更是在社会上引起了巨大的波澜。

　　问：有人说你是在赌气，因为免了我了，所以我就加薪。
　　董明珠：如果赌气，我的利润就会下滑，我加工资，我的利润，并没有受到任何影响，所以我觉得很多人，他是站在他的角度，因为这1000块钱加了，对他们确实压力很大，其他企业必须加。

　　问：您是想给行业立一个标杆，说这就是应该员工体现出来的价值？
　　董明珠：对，像我们国家，都有最低工资标准，我这次加1000块钱人民币，我认为我是提高了一个最低工资标准，我一定让格力的人走出去，他觉得我是格力人，他有一种自豪。

　　问：不仅我这样做，别人也这样做。
　　董明珠：对。

　　问：您希望别人也这样做？
　　董明珠：对，我希望他们这样做。

　　问：如果别人不这样做？
　　董明珠：不这样做，我也没办法。但是我一直在这个行业里，我觉得一定要树立一个标杆，包括前期给安装工加100块钱，大家也觉得，你为什么给安装工加100块钱。你看看国外，国外安装一台空调的价格，跟买一台设备的价格是一样的，我们才多少钱，而且是高空作业，多困难，这个行业已经没有人去做了，他宁可在互联网上，在所谓的网吧，开一个店，躺在家里，一个月挣个1000块钱，也不要遭这个罪，什么叫劳动者光荣，我觉得就是缩小差距，就是应该用这种方法，来逐步缩小差距。
　　董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家，兄弟姊妹七人，她最小。她毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。儿子2岁时，丈夫病逝。1990年，董明珠辞去以前的工作，孤身一人来到珠海，并且加入格力的前身海利空调器厂，成为了一名业务销售员，那一年，董明珠36岁。

　　问：当年36岁，孩子才那么一点，能走出来，为什么？
　　董明珠：一次偶然的机会，我从深圳到珠海，觉得珠海太美了，天然的那种美，我本来想歇脚，在那歇下了，结果到了海利，当时格力前身是海利，当时海利选择工作的时候，我觉得我不愿意安逸，我觉得是一次挑战的机会，太安逸惯了，所以我当时选择了销售。

　　问：但是孩子才8岁？
　　董明珠：对。

　　问：那得做取舍，因为那个时候，可能孩子是最需要陪伴的？
　　董明珠：因为我孩子在5岁之前，是在我手上长大的，无论是出差也好，到哪里也好，几乎没有离开过我。

　　问：越是这样越舍不得？
　　董明珠：是，但是我后来来了以后，因为选择这个职业，当时很简单，我当时在海利上班的时候每个月工资，大概200块钱左右，但是销售是提成的，所以当时那些后勤人员，一年大概也就是三四千块钱，但是我当年就可以拿十几万。

　　问：是为了钱还是为了？
　　董明珠：不是纯粹为了钱，就是觉得那里环境好，但是后来因为选择的职业，它的收入又更高，你为什么不去挑战？

　　问：可是以前并没有做销售的经历，你怎么知道，自己是行还是不行？
　　董明珠：就是因为不知道自己行不行，我可以去尝试。

　　问：这就是你的性格？
　　董明珠：对，我就去尝试。
　　1990年，整个沿海城市都激荡在市场经济萌发出的勃勃生机之中。36岁，许多人开始筹谋下半生的安逸，但对于董明珠来说，一切才刚刚开始。
　　董明珠：其实我是一个不爱挑刺的人，因为我从来没跟我妈妈，反过一句嘴，即使我妈妈说错了，我也不会对我妈妈高声。

　　问：顺从，温顺。
　　董明珠：非常顺从我妈，其实我是一个不爱挑刺的人，好像你说董明珠讲的话，都觉得跟你的行为不相似，我觉得我挑刺，是因为我的责任，在这个位置上没办法。
　　一开始害怕、不知道怎么做的董明珠，在真正成为一名基层业务销售员后，显示出了巨大的能量。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，很快就签下了一张200万元的空调单子。不仅如此，一年内她个人销售额上蹿至3650万元，创造了当时的销售神话。

　　问：您从什么时候发现，自己在销售上有一手？
　　董明珠：其实我觉得有一手没有一手，真的是别人对营销的一个错误的理解，实际上一个你还是要真诚，第二个我觉得还是要勤奋，第三个要去思考。

　　问：真诚，勤奋，思考。
　　董明珠：对。

　　问：也就是说这三点，不仅仅在营销上面，你把这三点用在任何行业上，都会成功。
　　董明珠：我们当时所有人，都可以把货拿走不给钱，我是唯一一个业务员，钱到才发货的。

　　问：为什么你可以做到？
　　董明珠：我觉得那是个责任，我对这个企业负责任，因为不确定的因素太多，如果给了经销商，经销商拖我的钱，我就完蛋了。
　　1994年，格力内部出现一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠不为所动，坚持留在格力。不仅如此，她还屡屡打破自己曾创造的销售纪录，最终被全票推选为公司经营部部长。

　　问：当你从一个人，要对一个团队负责的时候，自己的责任目标，有变化没有？
　　董明珠：彻底不同了，这时候挑战的，真的是一个人性的抉择，比如我做个好人，当你去对别人指责的时候，他是不认同你的。

　　问：管人一定要得罪人了？
　　董明珠：一定要得罪人，不得罪人你是做不好的，因为过去我们的业务人员跟经销商是一伙的，因为没有钱就可以发货，所以我回去当部长的时候，我就一定要他们，首先第一个解决，款要到账，才能发货。

　　问：见钱发货？
　　董明珠：对，没钱任何人都没有权力发货，第二个，我做了一件事情，把对总经理带来的人的要求，要比一般的员工要求更高。

　　问：你这不是公然跟领导对着干吗？
　　董明珠：对，后来我跟领导讲，我说其实我这样做，其实我才是对你最尊重，因为他们是拿着你的虎皮当大旗，他蒙骗了一批人，更多的人会错觉是这个人是领导的人，第一会以他的行为为标准，第二他做错了大家不敢讲，这样的一个环境蔓延下来，你认为这个企业能不能有战斗力，根本不可能。

　　问：您在做经营部的部长的时候，这个企业不是您的？
　　董明珠：对。

　　问：为什么要站在一个企业的角度，去考虑去树立一个制度，中国人老说一句话，叫和气生财。
　　董明珠：其实当时我当部长的时候，别人没有想到的，因为我当业务员时，特别好讲话，回来跟大家都没有什么利益上的冲突，大家都是觉得董姐特别好讲话。

　　问：当官变了？
　　董明珠：我当官以后，当了部长，还不叫官，当个小部长，我的业务员竟然跟我讲说，董姐我们每个业务员给你5万一年，你把我们这个返利提高，提成提高一点，这就是交易。

　　问：在一个位置上，让人彼此之间润滑剂多一点，舒服一点，谁都舒服，如果你设立了一套制度，企业又不是你的，你又得罪人。
　　董明珠：就想把这个企业，我在这个岗位上，尽职尽力做好。
　　树立制度就要得罪人，董明珠得罪的不仅有下属、领导和经销商，还包括自己的亲哥哥。2015年3月，董明珠在接受《面对面》记者专访的时候，曾经有这样的描述。
　　董明珠：当时是1995年5月份，天气正热的时候，武汉的一个央企老总，我也不知道他们怎么会找到我哥哥的，然后我哥哥很高兴，因为发财机会来了，他说你只要帮我拿100万的空调，我就给你两三万块钱，所以他就打电话跟我说，希望我能到这来拿空调。

　　问：这是合乎规定的吗？卖给谁都是卖，卖给自己的亲人，怎么就不可以？
　　董明珠：从经济来说，我们企业没有受到任何伤害，因为卖给谁都是一个价，而且卖给他，经销商也赚钱，我的哥哥也能得钱。

　　问：没有输家？
　　董明珠：没有输家，三赢。

　　问：你做了没有？
　　董明珠：我这样做了以后，所有我的下级，我的下属，我们的经销商，都会用另外一个思维，来和格力合作，第一我的员工就讲，你的部长都可以做，我们也给我们关系好的经销商，大家合伙，大家都发财，可能会形成这样一个效应，第二个经销商来讲，说到格力只要找关系就行了，它就没有制度了，变成了一个关系学，第三个，我要是这样做了以后，我怎么再去让我的员工遵守纪律，可能最终是所有的商家，无论是他用什么样的手段，拿到你的货，但是他从内心里面，他不认可你企业，他对你企业没有信心，我们最大的损失，是没有信心没有诚信，所以当时把我哥哥拒绝了。

　　问：经销商得罪了也就得罪了，还有其他经销商，但是哥哥只有一个，哥哥是不可替代的，怎么跟他说？
　　董明珠：当时打电话我很急，我跟他讲，说你不用来，我就把电话给甩了。我哥哥本来就很郁闷很生气，结果这个经销商，反过来还打电话问他，说这是你亲妹妹吗，我哥哥当时就写了一封绝交信，我没有你这个妹妹。

　　问：后来你们的关系怎么样？
　　董明珠：我哥哥是真的不理解，十几年都不来往，因为他一封绝交信已经给我，是不来往。他在去年病的时候，我去看他，他后来讲了一句话，我觉得也是蛮感动的，他说我今天终于理解你了，你付出那么多，你当时能给我方便不给我方便，他说我也能够理解，如果我们都去拖你的后腿，可能格力电器没有今天。
　　就在董明珠担任经营部长的时候，一个关于她的说法不胫而走。“董明珠走过的路，连草都不长”。

　　问：董明珠走过的路，连草都不长，这句话是褒义还是贬义，是在什么情况下说的？
　　董明珠：从企业的管理角度来说，我认为是褒义，从对立面来讲，这个人没办法跟她打交道，我记得在1996年，当时来了一个人，要让我做广告，拿了一个合同来，就说某某领导让我来的，找你做策划，合同上写了好像400多万，就叫我签，我说我凭什么跟你签这个，你策划方案都没有，你能帮我做什么，我说你回去把方案拿来再说，他走的时候，路上骂了我，说你走过的路，寸草不生。

　　问：你觉得这是别人在夸你，还是？
　　董明珠：是恨我，从他发出这句话是恨我，但是我从这句话，突出了我更要坚持，我不在乎别人说什么，我只在乎我做了什么，你为一小部分既得利益者妥协，你是对于别人的不负责任，对你权力不负责任，我还是不会去改变我的性格，因为我的性格里面，更多的是坚持对和错，放弃工作以外，我是不会有这样的性格，只有在工作当中，我觉得只有两个字，原则，没有交易。
　　董明珠升任经营部长一年之后，公司销售收入增长了7倍，从4亿元增长到28亿元。1996年，中国迎来一个凉爽的夏天，空调业一片萧条，但董明珠带领公司23名营销业务员，让格力的销售额当年增长17%，首次成为国内空调行业的排头兵。从那之后，格力连续10年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2001年，董明珠出任格力电器的总经理。
　　董明珠：我2001年当总经理，就整顿干部作风，那一年抓了几个人，别人说董明珠你怎么这样，把人家抓了，我说不是我抓他，是他自己把自己抓了，我也很可惜。

　　问：在您从业务员到部长到总裁，公司总经理这个过程中，是不是自己也是渐渐发现，自己的性格里面，有以前并不熟悉，连自己都不觉得？
　　董明珠：没有挖掘的东西，挖掘出来了。

　　问：你的乐趣是什么，有人觉得你很累？
　　董明珠：我觉得真的是人要有价值，还是要有梦想的，所以当时我很高兴的就是，我整顿以后，公司发生了根本性的变化，从2001年开始，后面10年，再没有发生过员工罢工的现象。
　　董明珠喜欢用数据说话，1994年底，她开始担任格力电器经营部部长时，公司实际年销售4亿左右，但到2012年，格力已经实现1000亿的销售额。连续8年空调销量排名世界第一，也就是这一年，董明珠除了担任格力电器董事长及总裁之外，还正式出任格力电器的母公司──格力集团的董事长。格力正式开启了权力高度集中的“董明珠时代”。

　　问：您怎么看您和格力集团之间的关系，怎么去定位？
　　董明珠：格力集团，它原来是珠海工业发展总公司，因为格力电器做得好，这个名字他们拿去冠用了，所以有了这样的一个历史渊源，如果格力集团不叫格力的话，我相信没有任何人去关注它，那么格力集团，同样有几十个企业，今天不复存在了，你认为是出资人重要，还是经理人重要，从某种程度来说，经理人比出资人更重要，如果一个家庭，没有一个很好的人去打理的话，你认为你一个再有能力，在外面挣钱的人，这个家能过得好吗，同样一个集团下面那么多企业，为什么格力电器能活下来，而那二十多家企业，一个个都破产了，倒闭了，问题是人重要还是资本重要，我相信是人重要，绝对不是资本起作用。
　　董明珠在家电业被称作“拼命三郎”、“中国阿信”。2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。正因为此，她数次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，董明珠也当仁不让地成为了格力品牌的代言人。

　　问：对于很多光看新闻，从新闻上了解您的人来说，格力就是董明珠，董明珠就是格力。
　　董明珠：当然，我觉得格力是董明珠的，董明珠是格力的都没错。

　　问：产权上不是。
　　董明珠：产权是公众的，因为它是个上市公司，永远不会是我的。我个人认为企业是不是你的，真的不重要，很多人说董明珠你应该到哪里任职，你应该怎么样，后来我想我这一辈子，只把一个空调做成极致，我真的是梦想全世界人，他只选择格力，但是我相信，这个梦想永远做不到。

　　问：为什么？
　　董明珠：因为七十亿人全部用，别的品牌就全死完了。

　　问：你为什么还要有这个梦想？
　　董明珠：因为我觉得，有梦想才有动力。

　　问：你明明知道这个梦想是做不到的？
　　董明珠：但是我可以做到50%，60%，70%。

　　问：你的身价是怎么算，怎么体现？
　　董明珠：我身价就是年薪。

　　问：年薪多少，可以说吗？
　　董明珠：可以说。

　　问：我看到有报道说是税前500万，税后200多万，现在还是这个没变？
　　董明珠：应该在五六百万之间，我都得交税，我觉得纳税光荣，五六百万，我不会说搞一个发票去填补，然后钱到自己口袋。
　　董明珠直来直去的性格，让她成为传说中的“易招黑”体质。特别是在当下一些媒体习惯单一语境和爆炸标题的舆论环境下，她往往被描述为偏执、好斗、不近人情、霸道女总裁等等的形象在很多清一色男性企业家为主的场合，董明珠的女性标签显得独特而另类。而如何平衡好事业与很多家庭生活的关系，是每个女性企业家都必须面对的问题。

　　问：您为了公司，所有的时间都搭在上面，包括您有一个儿子，母子之间的这种交流，会不会因为工作上投入太多，会减少？
　　董明珠：当然，这是肯定的，有得有失，我曾经讲过，让世界美好，你不能让所有人做牺牲，大部分人是享受这个成果，但是一定有极少一部分人，他必须付出。

　　问：你算极少一部分吗？
　　董明珠：在空调领域算吧。

　　问：您付出什么了？
　　董明珠：我付出了我所有的个人乐趣，我没有朋友，因为我不能有朋友，比如说我一个同学就找过我，他说董明珠，你当老总了，我们给你搞点配套，当然他也许配套产品质量也会不错，但是他破坏了我的企业文化，会让我们所有的底下员工认为，这人是跟董总的关系，可能就是他的质量不达标也不敢去。

　　问：就是您主动不去交朋友？
　　董明珠：对。

　　问：那又没有朋友，又没有家人的陪伴，没有小家庭的这种家人的陪伴。
　　董明珠：这就是孤独。

　　问：习惯了吗？
　　董明珠：习惯了。

　　问：喜欢吗？
　　董明珠：不能说喜欢，每个人按照自己的喜欢，这个和谐实现不了。
　　在董明珠看来，这辈子最大的转折点，是丈夫的去世。她说，“如果不是这件事，我不会走现在这条路。如果他在，也不会同意我来珠海。丈夫1984年去世之后，董明珠再没有选择婚姻。

　　问：作为女性还有很重要的一个，就是家庭小核心家庭，比如说婚姻带给一个女性的这种满足感，幸福感，你没有去主动选择？
　　董明珠：因为一开始我就觉得我儿子，我不愿意，其实对儿子的心灵，你看很多那种重组家庭对孩子的影响，还是非常大。

　　问：是为了儿子，还是说为了工作不去选择婚姻？
　　董明珠：开始是为了儿子，因为我带孩子的时候，那时候还非常年轻，如果你想选择一个家庭的话，还是非常容易的，但是我这个人骨子里面可能就有一种，不依赖别人的那种，只是长期没有被爆发出来，后来拥有了这个权力的时候，可能彻底暴露了。我儿子从幼儿园到大学毕业，到研究生毕业，我没有到他学校去过一次。

　　问：的确作为一个女性的企业家，取得了很大成就，这所有人都看见了，但是作为一个女性，你觉得这一辈子算不算幸福？
　　董明珠：幸福和梦想是不一样的，有人说我天天打麻将好幸福，有些人我天天去旅游，周游列国很幸福，但是我每天在看到我的数据变化，我也很幸福。
　　从数据业绩来看，目前，格力空调占据国内份额高达40%左右，在行业内具有绝对的统治力，而且在全球空调份额占比超过22%，这些数据足以让董明珠感到幸福。但是，有了今年卸任格力集团董事长一事，不少人开始担心，董明珠在格力电器董事长的位置上，还能坐多久。

　　问：您对2018年能够续任，董事长总经理是有把握的。
　　董明珠：我认为是不用担心的。

　　问：您有没有想到最糟糕的结果，就是您没有选上？
　　董明珠：我觉得选上不选上，股民会有正确选择，如果真的有比我优秀的人，如果他们说选上了这样的一个人，我又为什么不高兴呢？

源自：中国经济周刊

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　　专访间 | 董明珠喊话资本不要做罪人，将继续专注中国智造
　　文章导读：对于董明珠来说，人事调整早已板上钉钉，眼下最重要的事情，是如何回应突如其来来自“野蛮人”的问候。
　　12月3日，剪了一头清新短发的董明珠神清气爽地出现在第十六届中国经济论坛现场。作为此次论坛开幕式的特邀主持人，董明珠全程笑语晏晏，看起来并没有被最近发生的事情困扰。
　　一直处在舆论浪潮中的董明珠最近又火了一把。先是股东大会上发怒言论的曝光，接踵而来的是一纸有关格力集团内部人事调整的通知。董明珠才刚刚从风口浪尖退下来不足数日，一条有关“野蛮人”正在撬开格力大门的消息再次激起千层浪。难怪在参加第十六届中国经济论坛的当天，董明珠在台上都笑言自己最近也做了一回“网红”。
　　董明珠笑称：“很多认识的人和不认识的人都打电话来问我，我心里特别高兴。我看到的不仅是大家对我一个人的关注，而是每一个中国人、中国企业家对中国制造的关注。”

野蛮人突然叩门，前海人寿持股格力直逼举牌线
　　对于董明珠来说，人事调整早已板上钉钉，眼下最重要的事情，是如何回应突如其来来自“野蛮人”的问候。
　　11月17日～28日期间，格力电器股价涨幅累计达27%，换手率达32%。深交所于11月28日向格力发出关注函，要求其对相关事项进行核查。12月1日，格力电器复函称，前海人寿自11月17日公司股票复牌至11月28日期间大量购入公司股票，持股比例由今年三季度末的0.99%上升至4.13%，直逼举牌线。
　　12月2日，深交所对前海人寿发出关注函，要求就持有的格力电器股份数额、买入卖出原因以及资金来源等关键问题做出回复。对此，前海人寿表示，截至2016年12月2日下午收盘时，前海人寿及一致行动人在格力电器拥有权益的股份未达到或超过已发行股份的5%。
　　在增持格力之前，前海人寿已在今年先后举牌南玻A、中炬高新、万科A、韶能股份等，成为曝光率最高的险资之一。在对万科的两度举牌期间，更被万科创始人王石毫不客气地称为“野蛮人”。
　　对用于增持格力的资金来源，前海人寿称是来自保险责任准备金和自有资金，强调此举符合相关法律法规的规定。对于未来是否继续增持，前海人寿称：“将根据证券市场整体状况并结合格力电器的业务发展及其股票价格情况等因素综合考虑。”对于增持原因，前海人寿表示，“认可并看好格力电器未来发展前景及投资价值，希望通过投资格力电器股份获取投资收益，实现保险资金的保值增值。”
　　前海人寿的这一说法不仅难以释除市场疑虑，显然也无法消除董明珠的戒备。“某些资本应该自我反省，到底怎么做投资。”在接受《中国经济周刊》专访时，董明珠如是谈到前海人寿的增持。她表示，单纯通过资本运作、低买高卖来获益，这样会对小股民造成伤害。“真正的投资者应该通过实体经济获益，这是我一直以来所坚持的。”

证监会主席怒批“野蛮人”，前海人寿被暂停万能险业务
　　尽管前海人寿在回复深交所的问询函时表示并无意参与到格力电器日常经营的计划中，但是鉴于此前“宝能系”在“万宝之争”中的种种作为，业内不少人为格力暗自捏了一把冷汗。早在此次前海人寿增持之前，中金公司就发表研报分析道，格力股权分散、P/E估值低以及现金流充沛，因此“被举牌”属于高概率事件。
　　相比于外界的种种揣测，董明珠要显得淡定许多。在被问及格力电器是否会就此次股份变动做出相应反应时，董明珠对记者强调，自己不会因为资本而影响情绪，未来仍然会专注于制造领域。
　　“格力的发展战略思路非常清晰，就是担当中国实体经济发展重要角色，它不会被任何一个现象所干扰。这是我们很坚定的信念。当一个企业发展到一定的时候，它已经不属于自己，它属于这个国家。所以我觉得我们还是一如既往地要坚守这种创造的理念，用更多的新技术，不仅仅为中国市场服务，更应该为全世界服务。”董明珠告诉记者，她目前并没有考虑如何对前海人寿增持一事做出任何应对。“如果成为中国制造的破坏者，他们会成为罪人”。
　　面对“野蛮人”的问候，董明珠显得淡定从容。就在她表态之后，证监会主席刘士余在中国证券投资基金业协会第二届第一次会员代表大会上喊话资产管理人，希望资产管理人不当奢淫无度的土豪，不做兴风作浪的妖精，不做坑民害民的害人精，“你有钱，可以举牌、收购上市公司，但是你用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成行业的强盗，这是不可以的。”
　　截至发稿前，保监会勒令前海人寿停止开展万能险新业务；同时，针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，责令公司进行整改，并在三个月内禁止申报新的产品。

“供给侧改革时代，不仅仅是创新，还要创造”
　　在当天的中国经济论坛上，除了回应眼下外界最关心的几个问题，董明珠还就制造业的供给侧改革和格力未来的发展方向表达了自己的看法。
　　“供给侧的改革，就是我们改造过去，挑战自己，创造未来。改造过去，改造什么？我们过去是依附型的，虽然是出口大国，但是没有自己的核心技术，就是一个跟随型的。”董明珠表示，长久以来我国以低端制造业为主的行业弊病主要是由于缺乏核心技术。
　　董明珠在论坛的讲话中指出，从来料加工到贴牌生产再到山寨品牌，中国制造业企业的生产能力在不断增强，但是始终缺少核心技术和核心竞争力。这种意义上的生产能力的增强就像一个怪人没有大脑却在疯狂锻炼四肢。外国大公司在前面怎么走，我们就跟在后面怎么学，可是这就如同阿基里斯悖论一样，只跟在别人身后模仿，是永远无法完成追赶和超越的。
　　“供给侧改革的时代，我们不仅仅是创新，还要加上创造。创新里面包含很多内容，比如我们可以是跟随型的、修改型的，或者在原有的基础上进行一些所谓的创造型的，但是这远远不同于真正原创的。在供给侧改革的时代，我们的企业家要敢于担当，改变过去，更重要的是挑战自己。”董明珠补充道。
　　董明珠告诉记者，过去的一年里格力的发展非常稳健，也在这个过程中对未来的发展道路有了一个更加清晰的认识。过去的三年格力已经基本完成了智能制造的模块建设。“格力电器发展这么多年来，我们后期发展能够快速成长，就是因为我们有了这样的一个创造的意识，发展自己的核心产品和核心技术。未来格力还将坚持做智能的、原创的制造产业，非常期待2017年能在手机制造上有一个新的突破。”

源自：新浪财经其他

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　　珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠　　“2016（第十五届）中国企业领袖年会”于12月10-11日在北京举行，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠出席并发言。
　　在谈到收购银隆遭否决事件时，董明珠表示，收购不成功没有关系，银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，“（股东）为什么反对呢？因为他鼠目寸光，只看眼前三分地”，董明珠称，“收购成功，我可能更辛苦，没收购成功我就少做”。
　　但她强调，每个中国企业的决策都应该与国家走向结合，“国家强大我们才强大，我们还在模仿阶段，而不是引领和创造”，董明珠称，核心技术可以改变世界，但要靠人材来掌握，只有人才能改变世界。董明珠还强调，“新能源汽车我一定要做”。
　　在谈到宝能系前海人寿在二级十场大肆购买格力电器股票，接近举牌时，董明珠称，很多人问她面临野蛮人敲门怎么办？她回答，“谁敲也没关系，格力要坚守制造业”，还告诫资本“要牢记你是一个中国人，你的发展要和国家的发展结合在一起，这些人不要成为中国制造的罪人”。
　　在谈到格力手机时，董明珠反问，谁说格力手机失败了？她称，“我们要做最好的，很多手机都是一年一换，我们不需要这样，要从后台支持手机更新，让用户多用几年有什么不好呢？”
　　董明珠在演讲中还谈到了自主创新的重要性，在她看来，中国企业应该靠技术和创造改变世界。她透露格力新建立了一套质量体系管理的新模式，并且希望能够能为业界标准。她还表示“（有些企业来格力）挖人偷技术，当然，被别人盯着偷也是好事情，说明你能引领”。

　　柴记公司|董姐与凤姐

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格力集团总裁董明珠。澎湃资料

　　董明珠的高调行事和霹雳手段，不免让人联想到王熙凤，虽然一实一虚，但仔细比较，这两个中国最知名的女性职业经理人，竟然有很多巧合的共性，互相映照，颇有意趣。
　　首先，二人才华与美貌集于一身（经理人群体而言），都是脂粉英雄。但都有料事不远的短板。
　　凤姐协理宁国府一节充分展示了作为贾府总理的才干，敏锐干练，心细如发，还有杀伐决断。
　　董姐是营销之神，1992年1600万的营销额为她奠定了江湖地位，。在接下来不到10年的时间，几乎凭借一己之力扛起了格力，成为空调霸主。虽然每次听到“掌握核心科技”的广告，尴尬症总要发作，毕竟空调不是航空发动机。但检视近几年工信部发布的家电能效之星的榜单，这是家电行业技术指标的重要参考，格力具有压倒性优势。同时从空调行业市场占有率、利润率等关键指标来看，格力也是名列前茅。
　　但总体来说，董姐和凤姐都只是营销型人才，洞悉人性，情商极高，但限于自身识见，她们并不具有开拓性的干才，譬如凤姐的生财之道是放高利贷，相比秦可卿的“祖茔多置田地，家塾设于期间。”不知差了多少个段位；而董姐带领格力转型，跟风造手机，没有说服市场；跟风造汽车，没有说服股东。
　　其次，二人为之奋斗的事业都盛极而衰，而且转型困难重重。
　　贾家承接祖荫已历四代，逼近五世而斩的大限，族中无人考中功名，只有贾政靠赏赐获得正经公职，所有希望系于贾妃一身，显然主营业务山穷水尽，创新乏力，没有转型的余地。
　　格力近三年应收大幅下滑，特别是2015年同比下滑29%。不独是格力，传统制造业的败落已经成建制的显现，尤其家电产业，在互联网企业的挤压下日渐承重，譬如电视机企业就被互联网电视完全压制。好在空调的目前不触网，也移不动，但谁能保证智能家居、物联网永远不会侵入空调行业？
　　格力的转型选择是手机、电动车。本来消费品制造企业转型，首选是从自身业务向上衍生，进入本行业的工业领域，而不是冒险跨界进入陌生领域。譬如西门子、飞利浦撤出消费领域，专心工业领域。当然跨界也无可厚非，但起码转得要有新意。
　　空调是个低端消费品，威利斯开利发明空调已经超过百年。压缩机是空调最核心的部件，华意压缩机销量世界第一，据华意压缩技术负责人日前透露，卖出一台压缩机只赚5块钱。因此，格力在技术上并没有多少战略纵深，支撑它向上转型。这也中国制造企业的普遍难题，几乎没有像样的技术护城河，只要在消费领域失败，只有跨界转型，所以，这几年出现了各种无厘头的跨界。但企业转型的关键是人的转型，如果人还是那批人，在传统领域站不住脚了，有什么理由可以在新领域取得成功？值得注意的是，几乎几家知名家电企业都试图造手机，但都没造出名堂。
　　让习惯祖荫庇护的贾家的子弟，寒窗萤火去科场博取功名；让传统家电企业，去整合处理器、触摸屏、互联网去制造手机，都是难以想象的。
　　第三，贾府的钱粮、人事、行政皆受凤姐节制，凤姐有一言九鼎的特权，特权之下自然滋生了盘剥克扣。凤姐虽然能干，但到最后总是脱不了专权，甚至弄权的污名。
　　董姐虽不至于此，但目前的格力就是董明珠，董明珠就是格力。董姐放言，野蛮人入局就是中国制造的罪人。言下之意，格力离开董明珠就是死路一条。如果一家企业的治理，进化到兴废系于一人的地步，实在不是企业之福，也不是中国制造之福。套用董姐的惯常说法，“如果有爱国心”，经理人是不该如此的。即便伟大如乔布斯，几乎一人之力造就今天苹果的伟大，甚至还有暴君做派，但在他去世以后，苹果还是平稳运转，继续雄视环球。
　　企业家是最宝贵，也是最稀缺的人才，尤其中国制造领域的企业家，更为稀缺。这也是格力集团一直隐忍董姐的最大原因。所以董姐各种使自己不可或缺的努力，也有其正当性，毕竟格力电器无论公司改制，还是经济成就，董姐都是第一功臣。
　　不过，改革开放30多年，很多在华外企深度本土化，管理层几乎从上到下全华班运作，如博世、GE等，为中国培养了大批高级职业经理人。但这批学养和识见更胜一筹的经理人目前几乎在本土企业很少获得表演机会。如果试着来解释，最大的理由可能是因为外企高度制度化，规范化，董事会有强大的监督作用。这些经理人只需要做好分内事即可。犹如高速公路上的跑车，只管守序狂奔，不用为沟渠分心。
　　而本土企业的公司治理尚在路上，董事会有时形同虚设，譬如平时各种简朴的董姐抬手就替所有股东花了8亿，突然任性为格力入职满3个月的全员加薪1000元，无差别加薪显然有违人力激励的一般规律。另外，近日上海家化前董事长葛文耀举报其继任者谢文坚，直指谢破坏公司财务、监管等规则。所以本土企业治理缺少规范的高速跑道，更多的是在沟渠中摸索，因此，本土企业的经理人就要像一辆适用各种路况的拖拉机。所以本土企业若想引进跑车，就要修好跑道，。
　　一言蔽之，世界离了谁都要转，重要的是要有规则。在秦可卿去世之前，托梦王熙凤：族中长幼，大家定了则例，日后按房掌管这一年的地亩，钱粮，祭祀，供给，如此周流又无竞争，又无典卖之弊。
　　这显然就是今天的华为们正在玩的，学习IBM的管理方法，完善公司财务、决策、运营制度，最终实现CEO轮值。只有如此，在经理人试图稀释股东股份，高价买入资产时，才能有人可换。
　　第四，凤姐和董姐的结局或许也大致接近。凤姐的结局大家都知道，正册中的判词是“哭向金陵事更哀”。
　　董姐目前走势不容乐观，最重要的是，之前坚定支持董姐的中小股东有背离倾向：不败神话被手机业务打破、稀释股份、高价买银隆、赌气式全员加薪。难道中小股东真的永远不会在意吗？
　　有意思的是，野蛮人敲门，推高了一直低位徘徊的股价，恐怕这是中小股东乐见其成的。更有意思的是，增发失败后，以董姐为首的格力电器的高管和董事也随之增持。格力电器财务负责人、董事会秘书望靖东共买入155800股，格力电器董事徐自发及其家人共买入784800股，耗资则接近两千万。董明珠自己已位列第九，比三季报中提前一位。
　　管理层股权激励是公司良治的重要手段，大可光明正大地推出。但前提是最大化所有股东的权益，不能既要股权激励，又要维持低股价，让管理层尽可能低成本获得股权。天底下哪有这等机关算尽的好事。不能因为国资改革的激励不足，就要中小股东买单。
　　此处要引一段任正非语录：华为的成功很简单，没有什么复杂的道理，我们就是正正经经地为客户服务，我们眼睛就是看到客户口袋里面的钱。你能不能给我点钱？你能不能再给我点钱？你能不能多给我点钱？我们真心为客户服务，客户就把口袋里面的钱掏出来给我们。我们没有什么复杂的价值观，特别是小公司，不要这么多方法论，认认真真地把豆腐磨好就有人买。
　　所以，中国制造业的真正希望在于良好的公司制度化治理，而不是一个个能干的，不可替换的张屠夫。
　　行文至此，董姐结局如何，已不重要，重要的是如何理性围观。孟子有云，春秋无义战。不顾股东利益的争霸战，看看就好，千万不要入戏……至于野蛮人有罪论，最大的悬念就是，哪根金条是高尚的，哪根金条是龌龊的。

源自：澎湃新闻

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　　筹划半年之久的收购重组方案告吹后，格力电器（000651）接下来一系列动作如何解读？
　　深交所发布的上市公司董监高人员持股变动数据显示，11月24日格力电器再获董事徐自发及其子女徐伟、配偶韩凤兰集体增持，三人通过竞价交易合计增持78.48万股，增持金额合计2074.22万元。其中徐自发增持57.53万股，韩风兰增持20.7万股，徐伟增持2500股。
　　除了董事徐自发增持，格力电器董秘望靖东已经连续3日增持。11月21日、22日和23日，望靖东通过竞价交易分别增持2.48万股、5900股和12.51万股，成交均价分别为23.01元/股、23.27元/股和24.77元/股。望靖东3天累计增持15.58万股，增持金额为380.7万元。
　　格力电器在如此敏感的时刻，董事增持肯定会引发外界关注。11月27日，望靖东接受澎湃新闻记者电话采访时称：“这个不解释，不方便讲，怎么讲都不合适，外界都会各种解读。”
　　格力电器刚刚经历一场收购搁浅。
　　11月16日晚间，格力电器发布公告，宣布收购珠海银隆并定向增发的重组方案告吹。这一方案先是10月28日未通过股东大会表决，此后又筹划修改收购方案，但最终格力电器还是宣布，因银隆董事会不同意修改后的方案而告吹。
　　面对这种结局，二级市场的投资者投了赞成票。从11月17日复牌至今，格力电器股价一路上涨。11月25日格力电器股价单日涨幅为3.22%，收盘价为27.23元/股。复牌至今，格力电器累计涨幅已达23.8%。
　　就在外界猜测，格力电器董事长董明珠是否会就此作罢，从此告别汽车梦，一心一意搞空调的时候，格力电器却公布了系列举措。
　　除了原因不明的董事增持，董明珠推出了全员涨工资计划。这一举措更是被外界解读为“焦土政策”，用于抵御可能出现的野蛮人入侵。
　　11月24日，格力电器发出《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》，通知表示：“格力人通过自主创新实现生产自动化，提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升员工幸福感，经公司研究决定，现对全体员工每人每月加薪1000元。”并明确了通知实施时间为2016年12月，发放对象为所有“入职满三个月的员工（特殊议薪人员除外）”。
　　目前格力电器有员工7万多人，若全员每人每月加薪1000元，则意味着格力电器每月将多出7000多万元的支出，每年至少要多支付8.4亿元薪水。
　　有分析认为，董明珠此时全员涨工资并非简单的经营行为，经营行为中的涨工资一般都不会全员涨薪“分猪肉”，此举乃是为了鼓舞员工士气，增加公司的团结和向心力。原本董明珠想借助定增收购重组提高在格力电器的持股比例，但无奈重组告吹，股权分散的格力电器分分钟可能遇到“野蛮人”入侵。
　　资料显示，格力电器目前的股权结构比较分散，公司第一大股东格力集团仅持股18.22%，第二大股东为持股8.91%的京海担保。而这两大股东占据着格力电器全部6名非独立董事席位，其中4名来自格力集团（1名刚刚辞职），2名来自京海担保。董明珠本人持有0.74%，位列第十。
　　与此同时，截至2016年9月30日，格力电器账面货币资金余额972亿元，现金流充沛。
　　根据海通证券此前发布的研报显示，险资举牌的上市公司主要有以下特征，1，低估值、高分红、现金充沛；2，中等市值、高ROE（净资产收益率），半数公司的ROE在10%以上；3，股权分散，被举牌公司的大股东持股占比中位数为21.8%。
　　从这些特征上看，格力电器完全满足险资举牌条件。有财经人士分析：从纯粹的财务投资角度而言，险资举牌格力是不错的选择，但若以控股为目的，那么不确定性将会比较大：成本最低135亿元，最高则高达470亿元。
　　可见的是，在宣布收购珠海银隆的计划搁浅前后，格力电器也的确迎来了一大波机构上门调研。深交所发布的格力电器投资者关系活动记录表显示，11月2日～11月21日共有64家投资公司前往格力电器进行了调研。
　　在调研会上，格力电器未来的分红派息计划以及运营情况备受关注。格力电器指出，公司的分红方案与业绩挂钩，同时方案还需董事会、股东大会决定，但公司历年以来都一直重视对投资者的回报。
　　格力电器还透露，今年去库存的表现良好，渠道库存已经回到一个合理的水平。从目前情况来看，经销商打款的意愿比去年同期更为积极。
　　对于近期原材料价格的上涨，格力电器表示，公司在7、8月销售旺季时已对材料方面做了不少的存货。同时，公司在产品定价上也有优势，经销商担心产品出厂价涨价，现在已在积极提货。
　　11月21日，董明珠在上海出席“2016外滩国际金融峰会”称，“这两天我成为了网红，但我看到网红的背后，是大家对于中国产业的未来的关注。这两天也有很多人给我打电话，认识的不认识的，说董明珠我支持你，我觉得这不是对我个人的支持，而是对中国产业的支持。”

源自：证券时报网

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原文标题：董明珠：我永远不会做金融

　　在今天举办的“2016外滩国际金融峰会”上，格力电器董事长董明珠放话：“我永远不会做金融。”
　　在董明珠发言前，复星董事长郭广昌说：“现代企业诞生金融。因为他们知道金融如何为企业服务。”他同时也认为董明珠等企业家会去做金融且一定会做好。
　　董明珠却回应：”其他人做金融去吧，我永远不会做金融”。
　　（杨丽花）

源自：新浪财经其他

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　　格力电器董事长兼总裁董明珠　　“第四届外滩国际金融峰会”于2016年11月19日在上海举行。格力电器董事长兼总裁董明珠出席并演讲。
　　11月11日，媒体披露董明珠辞去格力集团董事长一职，这也让她在“双十一”当天成了网红。董明珠对此表示，这是因为“大家都在关注中国制造的未来”。
　　董明珠透露，这些日子接到了很多人的电话，都对她表示支持。“我感受到的不是对我个人的支持，而是对中国制造的关注。我们希望中国强大起来，必须有实体经济，必须有自己的技术、自己的产品”。
　　董明珠表示，中国已经发展成为世界大国，但仍不是强国，原因之一就是“在科技领域当中，很多创新性的东西还并没有（掌握）在我们的手上”。
　　在谈到金融创新时，董明珠直言，没有实体经济的发展，就没有金融存在的价值。其坦言不会进入金融领域，而是会通过金融这一“润滑剂”把实体经济做好。“中国要成为强国，就需要每个人做好自己的岗位，这是我们的追求和梦想”。