乔家大院摘牌“余震”持续 三位相关人员相继被查

源自：北京商报

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原文标题：5A景区乔家大院遭“摘牌”

　　（记者：关子辰）曾经让乔家大院引以为傲的5A级景区头衔被撤了。7月31日，文化和旅游部宣布，对山西省晋中市乔家大院景区予以取消质量等级处理，同时，对河南省焦作市云台山景区、四川省乐山市峨眉山景区和云南省昆明市石林景区等6家知名5A级旅游景区予以通报批评处理，限期3个月整改。业内人士表示，5A级景区退出机制几年前就已经形成，如今国家对于景区动态管理趋严，使得那些不符合规定的景区被“摘牌”、整改，如此也有利于倒逼景区向高质量服务水准看齐。
　　据了解，此前文化和旅游部组织第三方专业检查员对部分5A级旅游景区的资源保护、游览设施、环境卫生、厕所革命、安全管理、讲解服务等方面情况进行了复核检查。根据检查中发现的问题，依照《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准和相关规定，文化和旅游部决定，对复核检查严重不达标或存在严重问题的上述7家5A级旅游景区做出处理。
　　值得一提的是，乔家大院是此次唯一被“摘牌”的5A级景区，而截至记者发稿时，其官网上仍然挂着5A级景区的宣传语。据了解，乔家大院不仅是全国知名的5A级景区，也是全国重点文物保护单位、国家二级博物馆、山西省十佳旅游景点。所谓“皇家有故宫，民宅看乔家”，乔家大院甚至被称为“北方民居建筑的一颗明珠”。对于被“摘牌”一事，北京商报记者致电乔家大院景区，该景区相关工作人员表示对此事并不知情，随后记者从点评网站上看到，对该景区的差评并不在少数，不少游客认为，景区门票价格过高，但并没有享受到应有的服务，整体体验不佳等。
　　资深旅游专家王兴斌表示，“5A”是景区服务质量的一个代表，文旅部通过“摘牌”不符合质量的景区，一方面可促进这些景区整改，另一方面，还起到警示其他景区的作用，这也标志着未来景区将进入严控质量时代。
　　近年来，5A级景区“摘牌”并不鲜见，北京商报记者了解到，2015、2016年，5A级景区曾密集出现了两次集中“摘牌”。第一家是山海关，随后是湖南长沙橘子洲旅游区和重庆神龙峡景区。2017年，包括云南省丽江市丽江古城景区、黑龙江省牡丹江市镜泊湖景区、辽宁省大连市老虎滩海洋公园老虎滩极地馆3家5A景区被严重警告。
　　中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云还指出，国家针对5A级景区的退出机制早已经形成，此前已有多家5A级景区遭处理、“摘牌”，这也说明国家对于5A级景区的评定复核趋严。2018年12月26日，文化和旅游部资源开发司副司长单钢新曾表示，文化和旅游部加强对景区的动态管理，对疏于管理、服务质量和生态环境下降的A级旅游景区予以严肃处理。
　　业内人士指出，此前景区的星级帽子只戴不摘，使得一些地方的星级景区申报变成了“一锤子买卖”，取得资质后“高枕无忧”，“重申报、轻维护”，结果是“星级景区的价格却无星级服务”，饱受游客诟病。而景区动态管理趋严后，则有利于倒逼景区向质量看齐。

源自：新京报

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　　乔家大院拟终止挂牌新三板
　　新京报快讯（记者：王真真）2月26日晚间，山西乔家大院旅游股份有限公司发布公告称，拟申请终止在全国中小企业股份转让系统的挂牌。该公司自2017年9月4日正式挂牌，至今尚未满一年。
　　公告内容显示，此次拟申请终止新三板是为了配合公司战略发展规划调整的需要。此外，公告还强调，目前拟终止挂牌事宜仅初步达成一致，还需公司股东大会审议通过，其挂牌终止事宜尚存在不确定性。
　　旅游企业退出新三板已不是新鲜事。2017年1月，挂牌一年多的景域驴妈妈退出新三板；2017年3月，同样挂牌一年多的苏州园林也宣布退出新三板。企业退出新三板往往因为公司战略、业务等发生调整，此次乔家大院退出的主要原因或与其在新三板的融资无法满足企业当下的发展需求有关。
　　有分析指出，2017年乔家大院与祁县人民政府、新祁旅游有限公司之间的商标使用争议在一定程度上对其业务持续拓展产生了一些影响，结合乔家大院目前以门票业务为主的主营业务收入结构，其融资难度不难想象。

源自：中国经营网

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　　乔家大院风波后续：乔旅公司发公告向祁县政府“讨债”

⊙记者：郭婧婷 郝成 北京报道

　　《中国经营报》于2017年12月底刊发《“乔家大院”利益局》一文，在各方利益的一次小规模对阵1个月后，该事件又有了新后续。
　　负责乔家大院运营开发的上市公司--山西乔家大院旅游股份有限公司（以下简称“乔旅公司”）于1月24日发布新公告，审议通过《关于提议解除〈“乔家大院”商标使用协议〉的议案》。
　　公告中，乔旅公司直指祁县人民政府和山西新祁旅游有限公司（以下简称“新祁旅游”）未履行协议，要求祁县人民政府返还该公司已支付的乔家大院商标使用权费用本金3000万元及利息300万元，合计3300万元。
　　乔旅公司与祁县乔家大院旅游资源开发有限公司（以下简称“乔旅资源开发”）商标权之争由来已久，即使有新祁旅游和祁县人民政府从中斡旋也未有进展。
　　乔旅资源开发董事长乔安琪曾在《致乔家堡村民的一封信》中提及的“乔家大院”商标权一事。某村民告诉记者：“‘乔家大院’的商标权已被‘村里的公司’注册，‘外来的开发商’曾经尝试重金买下此商标权，但‘村里的公司’不卖。“这里面提及的“外来的开发商”便是乔旅公司。
　　公开资料显示，乔旅资源开发商标注册信息有142条，其中包括商标图样为“乔家大院”四个字、“在中堂”等商标注册信息，且均在商标专用权起止期限内。
　　而乔家大院景区的运营商乔旅公司的商标注册信息仅仅是“乔致庸”，“乔致庸”相较“乔家大院”品牌影响力自然逊色不少。目前乔旅公司主营业务收入主要来自景区门票业务，但要发展旅游周边业务，“乔家大院”商标是必须要拿下的“招牌”。
　　早在2016年8月10日，乔旅资源开发与新祁旅游曾就商标问题签署过《“乔家大院”商标使用协议》，约定由后者向前者支付3000万元“乔家大院”商标使用费，且许可后者具有使用或同意他人使用“乔家大院”注册商标的权利，并约定由所有者办理相应的备案手续。
　　但从乔旅公司披露的公告看，截至2017年8月17日，双方正在协商补充签订明确有效的许可使用协议，并办理备案相关手续。截止到目前，乔旅公司仍尚未实际使用涉及到的66项商标权。
　　关于解除《“乔家大院”商标使用协议》的原因，乔旅公司解释称，祁县人民政府、新祁旅游未能按照《“乔家大院”商标使用协议》约定，督促乔旅资源开发通过书面补充协议等方式获得商标所有权人对乔旅公司明确有效的授权，并完成在国家商标局备案。
　　乔旅公司认为，时间已逾期一年有余，继续履约存在严重困难和障碍，故要求祁县人民政府返还该公司已支付的乔家大院商标使用权费用本金3000万元及利息300万元，合计3300万元。
　　2016年8月，新祁旅游便与乔旅资源开发签署《“乔家大院”商标使用协议》，协议为何迟迟不能生效？
　　由于协议中未明确约定许可使用商标的商标注册号、商标图样、类号等具体商标信息，并且乔旅资源开发迟迟未将《“乔家大院”商标使用协议》在国家商标局办理许可使用的备案，这使得商标使用存在不可预知法律风险，所以商标使用一事迟迟不能落地。
　　乔旅公司招股转让书中提及一个细节，乔旅公司未能取得新祁旅游向乔旅资源开发支付3000万元商标许可使用费的资料，这意味着其无法判断“协议”中支付许可费用条款的履行情况。
　　多方利益也看到此协议风险，承诺若因新祁旅游无权许可公司使用上述66项商标或其他原因追究乔旅公司使用上述66 项商标构成侵权或要求公司赔偿相关损失的，均由新祁旅游与景世恒华、唐凯承担连带赔偿责任。
　　值得一提的是，新祁旅游此前已书面同意，表示若在2017年3月31日之前未能通过书面补充协议等方式获得商标权人明确有效的授权许可并完成《“乔家大院”商标再许可使用协议》在国家商标局备案的，则新祁旅游将返还乔旅公司已支付的3000万元商标许可使用费，并按同期银行贷款利率支付相应的利息。

源自：中国经营报

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　　“乔家大院”利益局
　　王柯瑾，郭婧婷
　　编者按/一场各方都不愿深谈的“风波”，看似转瞬即逝，但实则属于各方利益的一次小规模对阵。这其中，有代表旧有利益的村集体、国资，更有被外界提醒风险的年轻人以及持有商标的神秘女商人。在某种意义上象征着晋商精神的乔家大院，一如传说，横竖纵横地牵出商业利益，但却未见足够手段的“大东家”。

一线调查
“乔家大院被卖”风波后的四方利益纠葛
　　“乔家大院卖了，21个亿！”近日，这则传闻让这个国家5A级旅游景区在淡季里蹿红网络。
　　作为晋商文化代表的乔家大院，始建于1756年，被誉为“北方民居建筑的明珠”。但260多年后的今天，大院“商战”似乎再起狼烟。
　　《中国经营报》记者调查发现，此次风波缘于一次村民“聚集”，地点为乔家大院景区停车场，其北侧即负责景区运营开发的山西乔家大院旅游股份有限公司（以下简称“乔旅公司”）的办公楼，属于“眼皮子底下”的一次事件。
　　随着当天视频的热传，乔旅公司及其控股股东山西景世恒华文化传播有限公司（以下简称“景世恒华”）受到了社会的广泛关注，更成为外界质疑乔家大院是否“被卖”的焦点。
　　人们欲言又止。但围绕乔家大院旅游资源开发，入局者，远不止上述两家，相关利益格局，颇有现代版“晋商大戏”的底子，只是，这首场演出，显得太过短暂，且面目模糊。

一封信与一场风波
　　2017年12月14日，一场雪过后，山西晋中市祁县乔家堡村仍处于重度雾霾的笼罩之下。乔家大院景区停车场门口泥泞的道路旁，不时有商贩向零散的游客推荐着餐饮、住宿及停车收费项目，但却少有生意招揽成功。
　　几天前，这个平静且冷清的停车场，正是“抗议乔家大院被卖视频”的事发现场。从网络流传的视频中，可以清晰地看到村民手中的标语为：“乔家大院宝贵遗产 村民共享”“为子孙后代造福”。
　　乔旅公司的一位工作人员向记者确认了这场“聚集”，他说公司没有参与此次事件，也没有进行干预。“时间不长，村民就自行解散了。”
　　乔家堡村的一些村民认为事件缘于“景区开发商将在景区内临时摆摊做小生意的村民赶了出来，引发了村民的不满”。
　　但在乔家堡社区门口聊天的村民，更愿意将话题引向各自的老宅子。他们称，那些老宅子去年被拆，但至今未被告知补偿方案。村委会工作人员则否认事件与村委会有关。
　　关于“被卖“传闻，此前，《中国经营报》记者从祁县宣传部网信办得到回复称：“乔家大院所有权和乔家大院民俗博物馆的所有权是两个概念，乔家大院民俗博物馆没有被卖，乔家大院民俗博物馆属于国有资产，根据国有文物保护法不可能被卖。”
　　12月15日，祁县宣传部又以正式文件向《中国经营报》记者回应：“经初步调查，部分乔家堡居民在景区停车场门口聚集的情况与乔家大院景区体制改革没有关联，详细情况有关部门正在排查核实中。”
　　当地公职人员透露，得知聚集事件发生后，他迅速赶往事发现场，经半小时左右的车程，赶到时，村民已经解散，现场秩序良好。由此，他推测“根本没有闹起来”。
　　至于为什么会出现乔家大院被卖“21个亿”这样具体金额的传闻，当地公职人员表示并不确定。但据其了解，乔旅公司计划投资30亿元左右的资金开发乔家大院及周边旅游资源，“或许可能被人说成了21个亿。”
　　值得注意的是，虽然乔旅公司是乔家大院景区的运营企业，但是在村民口中其多被称为“外来的开发商”。而当地村民更熟悉的是祁县乔家大院旅游资源开发有限公司（以下简称“乔旅资源开发”）。看上去，这是一家在景区内提供物业服务的公司。
　　在“聚集”事件发生后，记者从乔家堡村多个地点发现了乔旅资源开发董事长乔安琪致全村村民的一封信。信中涉及了该公司与村民之间的“利益”关系，并提及该公司已注册“乔家大院”商标，公司股权或与村民共享。

民营资本入局前后
　　2006年，因同名电视剧《乔家大院》的热播，这座清代的商宅成为了全国热门旅游景点。去过乔家大院的人都知道其“四堂一园”的格局，其中“在中堂”是核心景区，属于山西祁县民俗博物馆，也就是祁县宣传部所称的“不可能变卖”的那部分。其余的“德兴堂”“保元堂”“宁守堂”及花园是2010年完成的复建工程，目前由乔旅公司负责运营、开发及景区宣传工作。
　　2008年6月11日，上海盛富投资管理有限公司（以下简称“上海盛富”）、祁县国有资产经营有限责任公司、祁县乔家堡旅游景点开发有限公司（以下简称“乔家堡景点公司”）共同发起成立了山西乔家大院旅游股份有限公司，此为新三板上市乔旅公司的前身。
　　2009年4月，上海盛富与祁县国有资产经营有限责任公司以及乔家堡景点公司签署了《股权转让协议》，股份转让后，上海盛富持有公司100万股，占总股本的2.5%；祁县国有资产经营有限责任公司持有公司3100万股，占总股本的77.5%；乔家堡景点公司持有公司800万股，占总股本的20%。第二年，乔家大院景区“三堂一园”复建工程完工，迎来首批游客。
　　2015年4月，乔旅公司再次进行股权转让，股东祁县国有资产经营有限责任公司将所持公司3100万股股份转让给祁县国有资产经营公司。同时，股东上海盛富名称变更为盛富泛亚集团有限公司（以下简称“泛亚集团”）。同月，祁县国有资产经营公司又将所持公司3100万股股份转让给山西新祁旅游有限公司。
　　2015年12月24日，股东乔家堡景点公司将所持公司800万股股份转让给晋中市金惠农贸有限公司（以下简称“晋中金惠农”）。至此，乔旅公司的股权结构变为山西新祁旅游有限公司以货币及实物形式出资，持有77.5%股权；晋中金惠农持有20%股权，泛亚集团持有2.5%股权。到彼时为止，乔旅公司的实际控制人一直是祁县国资委。
　　2015年12月31日，祁县人民政府向祁县财政局下发批复，原则同意山西新祁旅游有限公司转让其持有的山西乔家大院旅游股份有限公司77.5%股份中的45%。这成为乔旅公司民营“入局”的突破口。
　　2016年3月17日，晋中市产权交易中心交易厅召开竞价会，由景世恒华以5220万元竞得乔旅公司45%国有股权。
　　据相关上市公司公告披露，2016年3月18日至10月20日，唐凯通过唐彦刚、梁润生代其持有景世恒华100%股权；2016年10月20日，唐凯分别与唐彦刚、梁润生签订《股权转让协议》，解除股权代持。也就是说，从2016年3月18日至今，乔旅公司的实际控制人一直为唐凯。
　　2016年8月27日，乔旅公司注册资本由4000万元增加至1亿元，其中公司原股东景世恒华增加货币出资1400万元，北京水木华光文化传媒有限公司增加货币出资2300万元，北京新星艺达文化传播有限公司增加货币出资1200万元，北京星睿天诚文化传媒有限公司增加货币出资1100万元。此后，景世恒华持有乔旅公司3200万股股权，占总股本的32%。
　　值得注意的是，早在2015年12月10日，景世恒华在还没有“入驻”乔旅公司之前，祁县就与景世恒华以及晋中金惠农签订了总投资为15亿元、建设年限为2年的乔家大院景区综合开发项目的合作协议。
　　而上述协议正是祁县官方正式回应“乔家大院没有被卖”时的文件中显示的协议。回应称：“根据国务院、省政府相关文件精神，2015年12月10日，祁县政府与山西景世恒华旅游开发公司和晋中市金惠农贸易有限公司签订了共同开发乔家大院景区协议书（协议明确规定，国保单位乔家大院民俗博物馆即‘在中堂’不在改制范围内）。”
　　短短三个月后，景世恒华就成为了乔旅公司的“新东家”，而这也证实了官方的回应。“组建了新的山西乔家大院旅游股份有限公司，其中景世恒华和晋中金惠农占比65%，新祁旅游公司等占比35%。”
　　2017年9月4日，乔家大院（871666.OC）在全国股转系统挂牌公开转让。公告显示，该公司实际控制人为唐凯，其间接持有乔旅公司股份3200万股，占总股本的32%，可以实际支配公司股份表决权超过30%，依其可实际支配的公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响。

本地人与商标权
　　乔家大院成为闻名遐迩的旅游景点之后，商机也随之而来。
　　记者发现，2008年乔旅公司刚刚成立的时候，乔家堡景点公司即属股东之一。工商资料查询系统显示，乔家堡景点公司成立于2004年12月，法人代表为乔俊川，而他正是乔家堡村民口中的“村长”。有村民告诉记者，不少村民在这家公司持有“股份”。在他们看来，“村长当家”的这家企业或许是村民利益的代表者，而乔旅公司的控股股东却是“外来的开发商”。
　　值得注意的是，2015年12月28日，乔家堡景点公司工商信息多个项目发生变更，这其中包括市场主体类型、高管及投资人变更。公司由先前的自然人投资或控股变更为自然人独资，乔俊生、乔俊仁、栗俊杰、乔立丽等28个自然人股东集体从投资人一栏中退出，最终变为乔俊川一人。
　　有意思的是，记者在乔家堡村的多个地点发现了另一家公司──乔旅资源开发董事长乔安琪致全村村民的一封信，该信以乔安琪为第一人称的口吻写道：“祁县乔家大院旅游资源开发有限公司是‘乔家大院’商标的所有者，我作为董事长决心与村民共同开发、为村民谋幸福。经公司股东会研究决定，将公司60%的股权无偿赠予或转让给认真学习十九大精神的乔家堡村民，具体工商变更及相关法律程序将委托专业机构办理。”
　　据工商信息查询系统显示，乔旅资源开发注册资本为500万元，法定代表人为乔安琪。但据“天眼查”信息显示，该公司的大股东为乔安冬，持股比例为55%，而董事长乔安琪持股比例为45%。除了乔旅资源开发，乔安琪还持有山西乔家大院文化发展有限公司60%的股份，而乔旅资源开发也持有该公司20%的股份。
　　旅游资源珍贵，附着在其上的无形资产──商标权，也是各利益方觊觎的目标。乔安琪在信中提及的“乔家大院”商标权一事，记者也从当地村民口中得知。某村民告诉记者：“‘乔家大院’的商标权已被‘村里的公司’注册，‘外来的开发商’曾经尝试重金买下此商标权，但‘村里的公司’不卖。”
　　根据2017年8月17日乔旅公司公开转让说明书显示，其名下无商标权。乔旅资源开发与山西新祁旅游有限公司曾就商标问题签署过《“乔家大院”商标使用协议》，约定由后者向前者支付3000万元“乔家大院”商标使用费，且许可后者具有使用或同意他人使用“乔家大院”注册商标的权利。并约定由所有者办理相应的备案手续。
　　但从乔旅公司披露的公告看，截至2017年8月17日，双方正在协商补充签订明确有效的许可使用协议，并办理备案相关手续。乔旅公司彼时仍尚未实际使用涉及到的66项商标权。
　　公开资料显示，乔旅资源开发商标注册信息有142条，其中包括商标图样为“乔家大院”四个字、“在中堂”等商标注册信息，且均在商标专用权起止期限内。而乔家大院景区的运营商乔旅公司的商标注册信息为“乔致庸”三个字的字样。乔致庸系祁县乔家第三代人，主要成就是新建了乔家大院，但作为商标信息，“乔致庸”与“乔家大院”相比，知名度自然是稍差一些。

乔旅的改制烦恼
　　而乔旅公司改制之后，“卖与不卖”的传闻就一直不绝于耳。尤其是其实际控制人唐凯年仅28岁，更是成为外界关注的焦点。乔旅公司披露的信息中显示，主办券商万联证券有限责任公司曾明确提示关于实际控制人变更及不当控制的风险。
　　万联证券认为：“唐凯通过景世恒华间接持有该公司股份3200万股，占总股本 32%，可以实际支配公司股份表决权超过30%，为公司的实际控制人，对公司经营决策可施予重大影响。如果实际控制人唐凯利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。”
　　唐凯，1989年出生，系晋中富商唐银龙之子。资料显示，2009至2013年，唐凯在中国人民武装警察部队工程大学学习，取得本科学历后一年半，其在中国人民武装警察部队某师担任排长，2014年12月至2015年5月，唐凯在家待业。
　　乔旅公司主营业务收入主要还是门票销售收入，此外还包括景区内导游收入、商品销售收入及商业运营收入。
　　乔旅公司改制前后，营业收入也随之发生变化。根据乔旅公司财报，2015年主营业务收入为3151.60万元，成本为1145.08万元，而2016年主营业务收入增长至7422.89万元，成本为4627.98万元。
　　据悉，从2015年1月1日至2016年 12月31日，乔旅公司收入核算方式发生变动，分为两个时间段。第一阶段（2015年1月1日至2016年4月9日），景区门票收入的核算方式为乔旅公司与山西乔家大院民俗博物馆联合售票，门票收入统一上划至祁县财政局，再由祁县财政局把全部收入分配至乔旅公司和山西乔家大院民俗博物馆。
　　第二阶段（2016年4月10日至2016年12月31日），乔旅公司与山西乔家大院民俗博物馆签订协议，门票收入统一归乔旅公司收取，然后再按照实际售票入园人数以及协议价格，计算需要支付给山西乔家大院民俗博物馆的成本。
　　另有信息显示，2017年11月乔旅公司门票及其他收入总计大约为490多万元，其中包括博物馆收入120多万元，占比约为四分之一。
　　在《2017年全省旅游景区（景点）体制机制创新工作推进方案》中，山西明确要求包括乔家大院在内的149家景区（景点）要创新管理体制和经营机制，引进一批战略合作者参股投资或参与管理。乔家大院的改制，显然仍在路上。
　　“景区改制是否成功要看村民是否得到实惠。”祁县政府相关负责人谈及景区改制问题时表示。值得注意的是，距离乔家大院景区38公里的平遥古城却没有乔家大院这样的“烦恼”。工商信息查询系统及天眼查信息显示，平遥县国有资产经营中心为平遥古城旅游股份有限公司的大股东，持有其96.88%的股权，其余3.12%由一自然人股东持有。

源自：新京报

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　　乔家大院的“烦恼”

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12月14日，乔家大院景区商业街，乔家堡村民摆摊谋生的主要场所之一

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12月14日，乔家大院景区，周边正在施工

　　一则网传信息，把乔家大院推上了风口浪尖。近日，一则网传视频称山西祁县政府将乔家大院卖了21亿，激起乔家堡村居民抗议，令乔家大院引发外界关注。祁县政府方面出示的文件显示，该情况与乔家大院景区体制改革没有关联。在当地参与民众看来，他们初衷是集体前往乔家堡旧宅“怀旧”，而乔家大院景区工作人员一时未有放行。
　　2016年，乔家大院实施改制，运营开发景区的乔旅公司控制权被当地民企拿下，今年乔旅公司登陆资本市场，乔家大院开发大幅加快。在此背后，乔家大院的新主人倍显神秘，为一名28岁的当地小伙。记者调查了解到，小伙的父亲为晋中知名煤老板唐银龙，在当地声名显赫、人脉广泛，与晋中首富杜寅午等也存在联系。

乔家大院改制：国有控股变国有参股
　　由于《大红灯笼高高挂》、《乔家大院》等多部影视剧在此取景，乔家大院驰名中外。乔家大院位于山西省晋中市祁县乔家堡村，始建于清朝乾隆年间，为晋商乔氏家族所建，被誉为清代北方民居建筑史上的一颗明珠。
　　一年多以前，这个“中国第一大院”实施改制，在媒体报道中被称为“私有化”。近日，一则“乔家大院卖了21亿，周边居民抗议”的视频将乔家大院再次推至台前。
　　12月15日，祁县政府方面向新京报记者出示的一份落款为祁县乔家大院旅游区管理处的文件显示，12月9日，部分乔家堡居民在景区停车场门口聚集的情况，祁县县委、县政府高度重视，专门召开专题会议研究并成立了相关工作组。经初步调查，该情况与乔家大院景区体制改革没有关联，详细情况有关部门正在排查核实中。当日，新京报记者来到祁县政府并向相关宣传人员表达采访诉求，截至发稿尚无回复。
　　在牵涉相关方看来，21亿出售是传言。对于所谓21亿出售的消息，乔旅公司总经理宇文峥明则明确表示，“我们要举报制造这个新闻的人，制造谣言的这个人。”
　　据乔家大院景区开发商山西乔家大院旅游股份有限公司（简称乔旅公司）转让说明书显示，2015年底，祁县人民政府下发《祁县人民政府关于山西新祁旅游有限公司的批复》，原则同意山西新祁旅游有限公司转让其持有的山西乔家大院旅游股份有限公司77.5%股份中的45%的股份。
　　2016年3月17日，晋中市产权交易中心交易厅召开竞价会，由山西景世恒华旅游开发有限公司以5220万元竞得乔旅公司45%国有股权。2016年3月18日，祁县国有资产管理委员会向晋中市工商行政管理局出具了本次股权转让的情况说明，同意股权变更。
　　根据公开转让说明书，本次转让前，祁县国有资产管理委员会通过山西新祁旅游有限公司持有乔旅公司77.50%股权，为公司实际控制人。2016年3月17日，景世恒华取得新祁旅游所持公司45%的股权，股权转让后，乔旅公司由国有控股变为国有参股。民营企业对乔家大院的控制权就此确立。
　　据媒体报道，2007年12月，山西祁县政府联合两家民营企业成立了山西乔家大院旅游开发有限公司，乔家大院所有权归县政府，分离出来的经营权入股归新公司所有，新公司经营期限是20年，景区门票收入全部归新公司，新公司每年向祁县政府交付“文保管理费”1000万元。
　　但据当时媒体报道，该意向书引起了祁县百姓和乔家大院职工的质疑，职工们认为“县政府贱卖了乔家大院”。2008年1月，山西省政府对祁县政府《关于祁县乔家大院经营权委托管理的请示》做出批复：认定祁县政府转让乔家大院经营权的意向属违法行为。
　　时隔近十年，乔家大院终于在2016年实施改制。据祁县政府相关人员提供的材料，2015年12月10日，祁县政府与相关民企签订的共同开发乔家大院景区协议书中明确规定，国保单位乔家大院民俗博物馆即“在中堂”不在改制范围内。
　　上述材料显示，乔家大院景区由乔家大院民俗博物馆（“在中堂”，全国重点文物保护单位）、2010年恢复建设的三堂一园（德兴堂、宁守堂、保元堂、花园）和昌源河国家级湿地公园组成。实施改制的乔旅公司公开转让说明书显示，其只拥有上述三堂一园。
　　一位乔家堡村民对改制过程中作出这一区分表示，“在中堂是乔家大院景区的核心组成部分，文物众多，将它单独划出的用意正是为了保护文物。三堂一园给了民营企业，也有利于更灵活地进行开发。”
　　祁县政府人士向记者提供的材料显示，2016年4月，乔家大院景区完成改制重组工作，当年游客人数和门票收入同比分别增长27.32%和64.7%。同时，启动了旨在提高景区知名度、美誉度和影响力的总投资达30亿元的旅游综合体开发项目。
　　今年9月，乔旅公司以871666的代码在股转系统挂牌公开转让，标志着其正式登陆资本市场。
　　据当地媒体今年8月报道，乔旅公司一高管称：“在改制之前，乔旅公司是亏损的。我们接手之前这个企业亏损3000万元，经过我们一年改制后的运营，去年年报数据体现了我们盈利500多万元。”
　　乔旅公司的经营好转与当地政府的支持分不开。
　　据公开转让说明书披露，祁县政府考虑到公司在国有控股期间承担了大量其自身正常企业经营活动以外的债权债务，故与公司协商一致，将公司非经营性债权债务打包剥离至全资国有公司乔缘公司，作价1.13亿元。
　　“本次债权债务剥离后，公司的财务状况及持续经营能力得到较大改善，”乔旅公司称。
　　根据转让说明书披露，乔旅公司2015年度、2016年度营业收入分别为3151.6万元、7422.9万元，扣除非经常性损益后的净利润分别为265.6万元和492.1万元。

依托乔家大院，村民关心收入来源
　　12月15日，晋中一位旅游景区工作人员告诉记者，不论是国有还有民营，景区开发要解决两个问题的平衡，一个是实现文物保护和经济效益的平衡，另一个是景区发展和本地民众就业发展的需要。
　　对于乔家大院和乔旅公司的股权变化，多位当地村民表示并不知情。
　　12月14日，大雪过后，新京报记者来到乔家大院景区，沿着景区大门的街面大部分正处于施工状态，剩下没有拆迁的饭店、宾馆有少数几家开门营业。
　　昔日乔家大院所在地乔家堡村，如今已被围上高墙。在乔家大院北部，坐落着一片楼房组成的闭合式小区，这就是乔家堡村村民目前的住处。
　　老王在外面打了十几年工后，前几年回到乔家堡村，进了景区工作。“去年我五十岁，去景区里打扫卫生干点活，岁数刚过了五十，景区就不要我了，现在一直在家待业。”老王说，“村里像我这样待业的中年人非常多。”
　　乔家堡村民陈先生在乔家大院商业街摆摊。他告诉记者，以前村里有四五百户的村民在商业街有摊位，开发商进来后，商业街不断被压缩，现在只有一百多米长，剩下一百个摊位。
　　“以前在现在的商业街摆摊，是按照村里每人给半米长的路面来划分，一家四口的地方刚好摆个小摊。前些日子我们听说开发商要拆掉商业街，重新修建高档次的街面，到时候我们就很难进去了。”一位村民告诉记者。
　　对于商业街的面积压缩问题，乔旅公司总经理宇文峥明表示，商业街是历史的产物，最终会取消的。
　　按照陈先生的计算，以前景区边上最多有五十家饭店宾馆，一家按7个人算，就是三百多人；商业街多的时候有五百个摊位，一个摊位两个人，就是一千人。“这还不算其他给景区做服务的村民。村里一共人口才三千，大半个村都是靠乔家大院生存。”
　　一位村民表示，目前景区周边因为拆迁，只剩下十几家饭店宾馆，商业摊位只剩下一百多个，现在最关心的是收入来源。
　　“县政府多年规划，进行拆迁，景区周围六百多亩地原来都是村民的地，现在出让给我们了。”宇文峥明表示。
　　多位村民表示，去年老百姓的地被收回，一亩地价格三万多。
　　当记者向多位村民请求出示土地变更的相关协议时，他们均表示只有一份协议，不在村民自己手中。就拆迁补偿价格和相关协议，新京报记者向祁县政府宣传部门发去采访提纲，截至发稿未收到回复。
　　祁县政府人士向新京报记者发来的材料显示，乔家大院景区的提档升级，带动和促进了当地第三产业的发展，提高了百姓收益，赢得了广泛认可，获得了群众满意。
　　就景区发展问题，记者向乔旅公司总经理表达了采访请求，对方表示不接受采访。对于如何实现乔家大院景区开发和乔家堡村民就业发展的平衡，新京报记者12月15日来到祁县政府并向相关宣传人员表达采访诉求，截至目前尚无回复。

神秘股东：实控人父亲是煤老板
　　相比乔家大院的极高知名度，开发景区的民营老板在媒体报道中显得较为神秘。有媒体将之称为“毕业3年待业半年27岁小伙6000万‘买下’乔家大院”。
　　据乔旅公司公开转让说明书显示，公司控股股东为山西景世恒华文化传播有限公司、实际控制人为唐凯。唐凯通过山西景世恒华文化传播有限公司（简称景世恒华）间接持有公司股份3200万股，占总股本32%，可以实际支配公司股份表决权超过30%，为公司的实际控制人。
　　乔旅公司公布的唐凯简历显示，1989年12月生，2009年9月至2013年6月，在中国人民武装警察部队工程大学学习，取得本科学历。2013年6月至2014年12月，在中国人民武装警察部队第某师担任排长；2014年12月至2015年5月，待业。截至转让说明书出具日，其在北京凯睿航投资管理有限公司担任执行董事；在北京日升昌酒店管理有限责任公司担任经理、法定代表人；在上海金德影业有限公司担任董事；在山西乔家大院旅游股份有限公司担任董事。
　　乔旅公司公开转让说明书确认，唐凯的父亲是唐银龙。据新京报记者在晋中采访了解到的情况，唐银龙为当地煤老板，上下人脉广泛。
　　唐凯和唐银龙的主要公司位于晋中的华都大厦，该地地处晋中市中心龙湖大街与定阳路交汇处。12月16日，新京报记者来到这里看到，除了华都集团总部部门外，这里还有唐银龙旗下的榆次华晋小额贷款有限公司、华晋能源发展有限公司、华都房地产开发有限公司等企业。
　　据公开招聘信息显示，晋中市华都房地产开发有限公司是山西华都集团的母公司，集团公司是一家集房地产开发、旅游开发、煤炭销售、餐饮服务、金融投资、幼教事业、养老服务于一体的综合型公司。新京报记者向华都集团方面表达了采访诉求，截至目前未有收到回复。
　　根据榆次区政府官网2011年刊发的《唐银龙──出海蛟龙逐浪高》文章，唐银龙被描述为“如一条出海的蛟龙，纵横商海”。
　　上述文章称，唐银龙1964年出生在一个普通的农家，曾做过学徒工，当过小老板，下过江南、闯过东北。2001年临危受命，将一个濒临倒闭的集体煤矿改制为年产能30万吨的标准化矿井。2010年，他旗下的各企业共为榆次创造利税高达4400万元，五年翻了三番，创造了“财富奇迹”。
　　2012年，唐银龙以山西煤运集团晋中紫金煤业有限公司（简称紫金煤业）董事长身份出现在媒体采访中。
　　工商资料显示，紫金煤业的股东阵容豪华，第一大股东为山煤运销集团晋中有限公司，为山西主要国有煤炭集团之一。第二大股东为美锦能源集团，为山西首富姚氏家族旗下企业。第三大股东为晋中瑞森投资有限公司，持股17.5%，执行董事即唐银龙。
　　公开信息显示，紫金煤业成立于2010年7月8日，是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批准的资源整合矿井，由原晋中市榆次泽森煤化有限公司、原晋中市榆次区杨庄煤矿有限公司（已关闭）和部分新增资源整合而成。
　　工商资料显示，榆次泽森煤化有限公司为唐银龙旗下。这意味着，在2008年开始的山西省煤炭国有化整合浪潮中，唐银龙手中煤矿也被收购，诞生了紫金煤业。

唐银龙在晋中资本圈人脉广泛
　　通过榆次泽森煤化有限公司，唐银龙和晋中首富杜寅午产生了联系。
　　工商资料显示，杜寅午在该公司担任董事。此外，唐银龙也曾出现在杜寅午旗下的四川田森房地产开发有限公司股东名单中。
　　12月14日，一位晋中消息人士告诉记者，杜寅午在晋中人称杜二子，做超市起家，在当地能量非常强，他后来涉足房地产，也尝试过去四川拿地。
　　12月15日，晋中市多位政府系统人士告诉记者，唐银龙在晋中上下各界的人脉非常广。除了杜寅午之外，他还和山西千朝实业有限公司董事长郎建东就乔家大院景区项目合作。郎建东是介休人，原来也是干煤矿的。
　　在唐银龙之子唐凯入主、乔旅公司实现民企控股之后，乔旅公司还引进了新股东。
　　2016年8月，乔旅公司引进外部投资者，景世恒华增资1400万元，北京水木华光文化传媒有限公司增资2300万元，北京新星艺达文化传播有限公司增资1200万元，北京星睿天诚文化传媒有限公司增资1100万元。
　　增资完成后，景世恒华持股32%，继续保持第一大股东地位；水木华光持股23%、新星艺达持股12%、星睿天诚持股11%；原实控人祁县国资委，仅通过新祁旅游持股13%，位列第三大股东。
　　工商资料显示，水木华光和新星艺达均成立于2016年7月，注册地址相同，水木华光由自然人张四平设立。唐凯在北京日升昌酒店管理有限责任公司担任法定代表人。在该公司出资人中，也有一个名为张四平的股东，占股3%。
　　除了唐银龙之子唐凯一方和国资之外，乔旅公司还有一个股东名为盛富泛亚集团有限公司。
　　工商信息显示，盛富泛亚法定代表人为单九良，即泛亚400亿兑付危机的主要涉案人。据昆明市政府2016年6月通报，公安机关已依法对单九良等19名主要犯罪嫌疑人执行逮捕。
　　乔旅公司在公开转让说明书中表示，该公司目前无法联系到盛富泛亚及其股东，主要原因是单九良被司法机关采取强制措施。
　　新京报记者 赵毅波 山西报道
　　B02-B03版摄影/新京报记者 赵毅波

源自：中国经营网

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　　乔家大院旅游区管理处正式回应“乔家大院转卖”传闻

⊙记者：郭婧婷 王柯瑾 祁县报道

　　针对网上爆出“乔家大院被卖”一事，《中国经营报》记者从山西祁县宣传部获悉，乔家大院同乔家大院民俗博物馆的所有权不同，乔家大院民俗博物馆属于国有资产，根据国有文物保护法不可能被卖，目前仍属于国有资产。（详见《中国经营报》报道《唐凯“浮现”：山西乔家大院上市公司实控人由国资变更为个人》）
　　12月15日，祁县乔家大院旅游区管理处回应称，“12月9日，部分乔家堡居民在景区停车场门口聚集的情况，县委、县政府高度重视，专门召开专题会议研究并成立了相关工作组。经初步调查，该情况与乔家大院景区体制改革没有关联，详细情况有关部门正在排查核实中。”

以下为回应原文
　　乔家大院景区于2014年被评为国家级5A旅游景区，是山西省七大5A旅游景区之一，景区由乔家大院民俗博物馆（“在中堂”，全国重点文物保护单位）、2010年恢复建设的三堂一园（德兴堂、宁守堂、保元堂、花园）和昌源河国家级湿地公园组成。
　　为把乔家大院景区打造成为更具特色的国际国内旅游目的地，根据国务院《关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号）、省政府《关于促进旅游业改革发展的意见》（晋政发〔2015〕17号）精神，2015年12月10日，祁县政府与山西景世恒华旅游开发公司和晋中市金惠农贸易有限公司签订了共同开发乔家大院景区协议书（协议明确规定，国保单位乔家大院民俗博物馆即“在中堂”不在改制范围内）并组建了新的山西乔家大院旅游股份有限公司，其中景世恒华和金惠农占比65%，新祁旅游公司等占比35%。
　　2016年4月，乔家大院景区完成改制重组工作。当年，游客人数和门票收入同比分别增长27.32%和64.7%。于此同时，为丰富和完善乔家大院景区吃住行游娱购的功能和业态，以景区承载的晋商文化和万里茶路文化为主题，启动了旨在提高景区知名度、美誉度和影响力的总投资达30亿元的旅游综合体开发项目，规划了一系列多层次、全方位的体验旅游景点以及商业历史街区、生态停车场、游客中心等配套设施，并陆续启动项目建设工程。乔家大院景区的提档升级，带动和促进了当地第三产业的发展，提高了百姓收益，赢得了广泛认可，获得了群众满意。
　　12月9日，部分乔家堡居民在景区停车场门口聚集的情况，县委、县政府高度重视，专门召开专题会议研究并成立了相关工作组。经初步调查，该情况与乔家大院景区体制改革没有关联，详细情况有关部门正在排查核实中。

源自：中国经营网

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　　唐凯“浮现”：山西乔家大院上市公司实控人由国资变更为个人

⊙记者：裴昱 郭婧婷 王柯瑾

　　素有“皇家有故宫，民宅看乔家”之说的乔家大院转卖传闻再起。
　　《中国经营报》记者获悉，山西乔家大院旅游股份有限公司（下称“乔家大院”，871666.OC）实际控制人已有祁县国有资产管理委员会变更为唐凯，乔家大院从国有控股公司变为国有参股公司，但乔家大院民俗博物馆属于国有资产，不可能卖。
　　工商信息显示，山西景世恒华文化传播有限公司持有乔家大院32%的股份，为控股股东。北京水木华光文化传媒有限公司持股23%，山西新祁旅游有限公司持股13%；北京新星艺达文化传播有限公司持股12%；北京星睿天诚文化传媒有限公司持股11%；晋中市金惠农贸易有限公司持股8%。
　　2017年5月《山西乔家大院旅游股份有限公司公开转让说明书（第四次反馈回复稿）》（以下简称《公开转让说明书》）中显示，报告期内，公司实际控制人发生过一次变更，由祁县国有资产管理委员会变更为唐凯。截至本公开转让说明书出具日，唐凯通过景世恒华间接持有公司股份32,000,000股，占总股本32%，可以实际支配公司股份表决权超过30%，为公司的实际控制人，对公司经营决策可施予重大影响。
　　关于股权变更一事，《中国经营报》记者致电祁县宣传部得到回复，乔家大院所有权和乔家大院民俗博物馆的所有权是两个概念，现在可以回复的是，乔家大院民俗博物馆没有被卖，乔家大院民俗博物馆属于国有资产，根据国有文物保护法不可能被卖。
　　《中国经营报》记者了解到，占据整个乔家大院44%面积的核心建筑“在中堂”不属于山西乔家大院旅游股份有限公司。“在中堂”在1985年由祁县人民政府改成祁县民俗博物馆，至今仍属于祁县国资委所有。
　　基于“在中堂”恢复新建的“德兴堂”、“宁守堂”、“保元堂”及“乔家花园”，其投资、开发及经营权则为山西乔家大院旅游股份有限公司所有，后者负责整个景区的宣传推广。
　　工商信息显示，唐凯为山西景世恒华文化传播有限公司的法定代表人。景世恒华文化传播有限公司于2015年10月12日注册成立，注册资本1.2亿元。公司名称原为“山西景世恒华旅游开发有限公司”，2016年10月27日变更为山西景世恒华文化传播有限公司。该公司的经营范围包括：组织文化艺术交流活动；影视策划；承办展览展示；会议服务；企业形象策划等。
　　记者了解到，遵循市场规律，推动国有旅游景区管理企业化、运营市场化、投入多元化是山西省推进旅游景区体制该给创新的一项目标。带着“晋商”基因的乔家大院率先在股权改革、综合开发方面迈出一步。
　　《公开转让说明书》显示，2016年3月17日，山西景世恒华旅游开发有限公司在晋中市产权交易中心交易厅召开的竞价会上以人民币5220万元成功竞得山西新祁旅游有限公司持有乔旅公司45%的国有股权。至此，公司由国有控股公司变更为国有参股公司。
　　此前备受关注的乔家大院经营不善问题，变更为民营资本控股后，祁县财政局门票收入款已回款500万元。
　　网上流传周边居民抗议乔家大院被卖一事，记者询问山西乔家大院旅游股份有限公司，该公司一工作人员回复称，“并没有此事。”记者接着向其询问目前该公司性质是国有还是民营时，该工作人员称：“不了解。”并向记者解释说，自己不清楚，需要问其公司的领导，但是今天领导没有上班，所以得不到答复。

源自：新京报

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⊙记者：李春平 尹聪

　　“乔家大院”被私企控股，28岁新老板有煤炭背景

源自：公司秘闻

　　3月31日，全国中小企业股分转让系统（即新三板），披露了山西乔家大院旅游股份有限公司（下称“乔旅公司”）的第二次反馈意见回复。
　　乔旅公司，是乔家大院“德兴堂”、“保元堂”、“宁守堂”及“乔家花园”的所有者及经营公司。
　　乔家大院，见证了中国最早的商业资本家之一乔氏家族的兴衰成败。这座始建于 1756年，历经乔家5代而成的乔家大院，已成为山西省的核心旅游景区之一。
　　公司秘闻注意到，国有资本已在去年3月不再控股乔旅公司，悄然转为参股。“乔家大院”新的实际控制人，是一位来自山西晋中、年仅28岁、名为唐凯的男青年。
　　公司秘闻查阅多方查阅资料获知，唐凯背后，或与晋中当地的煤炭资本有关。

泛亚一度是“乔家大院”的大股东
　　乔家大院，是晋商传奇、商业资本家乔氏家族的宅院。2006年，电视剧《乔家大院》的热播，以乔致庸为代表的晋商群体变得家喻户晓。
　　乔氏家族发家于乾隆年间，至光绪时期达到顶峰，商业和金融双管齐下，280家票号活跃在全国各水陆码头，一度掌控半个中国票号业务。
　　如今，位于山西省晋中市祁县的乔家大院，已是国内外闻名的旅游景点。
　　乔旅公司，主营业务为乔家大院旅游景区的开发与运营，负责对乔家大院文化园区“德兴堂”、“保元堂”、“宁守堂”及“乔家花园”的投资、开发及经营。
　　公司秘闻注意到，“德兴堂”、“保元堂”、“宁守堂”的房屋产权，均属于乔旅公司。
　　股转系统披露的转让书显示，乔旅公司成立于2008年，由上海盛富投资管理有限公司、祁县国有资产经营管理公司及祁县乔家堡旅游景点开发有限公司3家企业共同出资。
　　成立之初，乔旅公司注册资本4000万元，公司章程规定注册资本分两期缴纳，第一期1200万元，剩余资本在两年内缴清。首期注册资本中，上海盛富认购840万元，在乔旅公司持股70%；祁县国资公司、乔家堡旅游分别出资240万元、120万元，持股20%、10%。
　　彼时乔旅公司大股东上海盛富，后改名为盛富泛亚集团。而乔旅公司的股权转让记录显示，在2009年，盛富泛亚将67.5%的股权分别转给祁县国资公司、乔家堡旅游。
　　转让后，乔旅公司由祁县国资公司持有77.5%股权，乔家堡旅游持有20%，盛富泛亚仅持有2.5%，乔旅公司成为国资控股企业。
　　乔旅公司称，盛富公司之所以退出，是其认缴但未实缴到位的部分乔旅公司股份无法实缴出资。
　　乔旅公司披露的资料显示，盛富泛亚集团的法人代表、董事长为单九良。盛富泛亚更为人知的，是其旗下投资的昆明泛亚有色金属交易公司。
　　2015年，昆明泛亚依托稀有金属交易平台，包装出“日金宝”、“日金计划”等类似理财产品，最终因资金问题而停止兑付，导致22万投资人本金无法赎回。
　　盛富泛亚退出7年之后，祁县国资再度为乔旅公司找来新的“接盘者”。

当地国资由控股转为参股13%
　　2016年3月，山西景世恒华旅游开发有限公司以5220万元，从新祁旅游手中竞得乔旅公司45%股权，取得控股地位，并签署股份转让协议。新祁旅游由祁县国资委控股。
　　“至此，公司由国有控股公司转为国有参股公司。”转让说明书称。
　　景世恒华成立于2015年10月，是由一名为唐凯的自然人独资设立的企业，唐凯一人出资1.2亿元，100%控股。
　　此后不久，乔旅公司在2016年8月引入外部投资者增资，将乔旅公司注册资本由4000万元增加至1亿元。
　　其中，景世恒华增资1400万元，北京水木华光文化传媒有限公司增资2300万元，北京新星艺达文化传播有限公司增资1200万元，北京星睿天诚文化传媒有限公司增加货币出资 1100万元。
　　公司秘闻注意到，水木华光、新星艺达，工商资料显示其均成立于2016年7月11日，注册地址也为同一地；水木华光由自然人张四平独资成立，新星艺达则由王寅慧一人出资。
　　张四平与唐凯，或存在关联。唐凯在北京日升昌酒店管理有限责任公司担任经理、法定代表人。而在该公司出资人中，同样有一名为张四平的股东，占股3%。
　　增资完成后，景世恒华持股32%，成为乔旅公司第一大股东；水木华光持股23%、新星艺达持股12%、星睿天诚持股11%；原第一大股东祁县国资，仅通过新祁旅游持有13%，位列第三大股东。

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乔旅公司的股权结构图

　　乔旅公司称，唐凯可以实际支配公司股份表决权超过30%，“为公司的实际控制人”。

新老板1989年出生，曾“待业”半年
　　公司秘闻注意到，乔旅公司最近两年开始盈利。
　　国资退出控股之前的2015年，乔旅公司盈利了511万元，而且在2014年升级为国家5A级景区，“景区知名度显著提高”。
　　公开报道显示，2015年11月，祁县与山西景世恒华等公司，就乔家大院景区综合开发项目举行签约仪式，“项目总投资为15亿元人民币”。
　　几个月后，景世恒华就成了“乔家大院”的新主人。景世恒华的实际控制人唐凯，又是何许人？
　　简历显示，唐凯出生于1989年12月，2009年进入中国人民武装警察部队工程大学；2013年6月至2014年12月，在武警某师担任排长；其后至2015年 5月，一直待业。

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唐凯简历

　　公司秘闻注意到，唐凯除实际控制的景世恒华外，还在京凯睿航投资管理有限公司担任执行董事；在北京日升昌酒店管理有限责任公司担任经理、法定代表人。
　　除此之外，乔旅公司公司披露，包括景世恒华在内，唐凯能够施加重大影响的企业多达7家，其中5家为投资管理企业。
　　公司秘闻查阅工商资料发现，7家企业均有唐凯的出资，累计出资额在1.4亿元，且成立时间全部在2015年5月之后。
　　这表明，离开武警部队的唐凯，在待业大半年后，在陆续成立了7家企业，累计出资额在1.4亿元。2016年3月，唐凯再出资5520万元，拿下乔旅公司45%的股权。

与当地煤炭老板存在多重关联
　　唐凯背后的财富还不仅如此。
　　在股转书中，乔旅公司还披露了唐凯近亲属控制或施加重大影响的企业。
　　其中，既有晋中市榆次融信村镇银行股份有限公司、晋中市榆次华晋小额贷款有限公司这样的金融机构，还有从事房地产业务的晋中市华都房地产开发有限公司、山西凯馨物业管理有限公司，从事煤炭资源开发业务的晋中市榆次华晋能源发展有限公司，从事投资管理业务的晋中瑞森投资有限公司，甚至还包括榆次森博幼儿园、晋中颐善园养老院等社会服务业务。
　　公司秘闻查阅上述企业工商信息，发现在上述企业的股东名单或高管名单中，均有一名名为唐银龙的自然人。在唐凯担任法定代表人的北京日升昌酒店管理有限责任公司，唐银龙出资70%，为执行董事。
　　此外，在唐凯独资控制的景世恒华成立初期，唐凯通过唐彦刚、梁润生代其持有景世恒华100%股权，直到2016年10月才解除代持。
　　工商资料显示，在山西煤炭运销集团晋中紫金煤业有限公司里，也有一名为唐彦刚的自然人，担任董事职务。晋中紫金煤业高管变更一栏显示，唐银龙在2015年时为晋中紫金煤业副董事长。
　　晋中紫金煤业股东名单显示，晋中瑞森投资有限公司为持股17.5%的股东。晋中瑞森投资执行董事为唐银龙。晋中瑞森投资的监事范伟，与乔旅公司现任董事长同名，该董事长为唐凯控制的景世恒华选派。
　　公司秘闻发现，晋中市榆次区政府网站上公布的榆次区2010年度功勋企业家名单中，唐银龙以华晋能源发展有限公司董事长的身份在列。

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唐银龙 照片来自榆次区政府网站

　　榆次区政府网站一篇发布于2011年的文章，报道了唐银龙的创业史。文章中称，唐银龙1964年出身在一个普通的农家，做过学徒、当过小老板、下过江南、闯过东北。2001年，唐银龙将一个濒临倒闭的集体煤矿改制为年产能30万吨的标准化矿井。
　　文章称，唐银龙先后组建了晋中市榆次泽森煤化公司、晋中市榆次华晋能源发展有限公司、晋中市榆次小额贷款有限公司，形成了煤炭、生产性物流、金融、房地产“四轮驱动”的格局。
　　上述有些公司，在乔旅公司的转让说明书中属于“唐凯近亲属控制或施加重大影响的企业”。

多位大客户为当地政府部门
　　乔旅公司自成立后，有较长一段时间在祁县国资委管辖下。
　　在此期间，乔旅公司有时候承担地方政府融资的任务。股转书显示，为兴建廉租房等市政工程，政府以乔旅公司名义融资产生的借款利息便达到4600万元。
　　截至2016年3月，在乔旅公司的报表中，与景区经营无关的债权39项，金额2.18亿元，债务37项，金额1.05亿元。在景世恒华接手乔旅公司后，祁县政府将公司非经营性债权债务打包剥离至全资国有公司乔缘公司，作价1.13亿元。
　　乔旅公司的业绩数据显示，2014年、2015年和2016年1-8月，乔家大院分别实现营收2196.64万元、3151.60万元和4063.53万元；净利润分别为-840.62万元、511.08万元和321.40万元。
　　同时，2014年、2015年，乔家大院分别取得 80.45万及 117.58万的参观人次，即 2015年日均参观数量约为 3200 人次。
　　股转书显示，2016年1-8月，乔旅公司收入全部来自门票，门票收入4063.53万元。

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乔旅公司近年来大客户名单

　　公司秘闻注意到，2016年前8个月，乔旅公司第五大客户为一名为王平的自然人，采购金额296元。这一金额相当于2张门票钱。
　　而在2015年，乔旅公司的前五大销售客户中，第二到四名客户，均为政府部门，分别为祁县农委会、财政局、祁县城赵镇政府，销售金额分别为4.12万元、9106元、8790元。
　　2014年，乔旅公司的五大客户全部都是政府部门，累计销售100.06万元。其中，祁县接待办当年采购金额是5.45万元，相当于300张左右的门票。

源自：商业周刊第 968 期

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⊙作者：刘佩修、韩斌

　　平遥城，百年前的中国金融总部，栉比鳞次的票号，是晋商小试身手的起点。
　　山西，土地贫瘠，却孕育出跨越两万公里的国际商人。他们在荒地上盖起一座座高墙大院、创设中国第一代的银行，成为首批金融资本家，他们首创员工分红入股，并落实所有权与经营权分离，他们打通北至莫斯科、西至伦敦、东至纽约的茶路与金流，富商们的总资产，比清朝国库里的银子还多！
　　天啊，好像戈壁沙漠！“深圳航空ZH9955班机，五月二十三日下午由南往北，从深圳飞往山西太原。下午四时，飞机抵达山西中部上空，靠窗乘客发出此起彼落的惊叹声。
　　我跟着惊叹声往外望，这是驰名中外的黄土高原。放眼所及，绝大多数的土地堆积着厚达一百至两百公尺的黄土。每年清明、立秋前后，从蒙古吹过来的沙尘暴，把到处弄得黄乎乎地。 山西，土地贫瘠出了名。这样恶劣的环境，居然孕育出中国历史上，势力最强大的商帮──晋商。
　　晋商，指的就是山西商人，从明朝初发迹至民国初年没落，历经五百年；在没有飞机、电话、电脑网路的年代，晋商的马车与骆驼队伍开辟出中国的盐路、茶路。
　　他们以山西、河北为枢纽，南起武夷山，北越长城，贯穿蒙古戈壁，经西伯利亚通往圣彼得堡、欧洲的茶叶商路。这也是继古代丝路没落后，新兴起的另一条国际商路。
　　中国的银行──票号，开始於他们，这群戴着瓜皮帽的银行家，甚至在日本、韩国开了银行。
　　但晋商因为不积极求取官位，历史文献记载远不及徽商丰富（代表人物为”红顶商人“胡雪岩）。直到今年二月中国大陆一出”乔家大院“历史连续剧，才被广泛讨论。这出戏在中央电视台播出后，创下超过一○％的收视率，打破近年纪录。
　　连续剧暴红，产生连串效应。冷寂许久的山西的乔家大院（现在被列为一级古蹟），立刻成为中国最热门的旅游景点。单单大陆五月连续假日的第一天，就让当年度预估要卖出的三十万张门票告罄。
　　不只如此，各书店里，晋商的书籍纷纷出笼，”晋商智慧“、”乔家商学院“、连续剧的小说版……顿时间，晋商智慧成为新显学。
　　先前，鸿海集团董事长郭台铭还特地送了山西电视台制作的晋商纪录片DVD给台积电董事长张忠谋。张忠谋说，纪录片的一开场很吸引人：民国初年，宋霭龄随夫婿孔祥熙，回到山西太古孔家的场景。
　　孔祥熙是末代晋商的代表，家族也是金融业。留学美国的孔祥熙曾对宋霭龄说：”纽约不如太古，“宋霭龄压根不信。但当她坐着由十六名农民抬着的大轿子进入孔家大院，她才知自己错了。
　　即使到今日，多数人也很难想像，中国昔日的金融华尔街，竟在黄土高原上的山西。
　　在山西太原附近，有一座被联合国教科文组织列为世界遗产的平遥古城。从城外通往城内的青石路，这麽硬的石块，硬是被压出两道很长的深轴，不难想像长年来，一趟趟马车是如何载着厚重货物、沉甸甸的白银，来回穿梭。
　　平遥城的西大街，宽阔的大道可容纳四匹马车并行，这是一、两百年前的金融街，中国主要票号的总部所在地。这里，乍看与丽江古城没两样，最大的玄机在於内部有一口口如深井般的银库。日昇昌位於平遥西大街三十八号，是中国第一家票号，也被称为中国银行的乡下祖父。
　　这是被中国古代银行家出资重建的一座古城，壮观的古建筑群反映出昔日晋商富可敌国。当它遥控着世界最强盛国度时，美国的华尔街还没诞生。
　　一部电视剧，唤起记忆，勾起社会底层的渴望。”在五百年前就有这麽大的格局，「汇通天下」、「货通天下」，现在人的格局没有办法跟他们比。现在人都看得非常短视，只看眼前利益。“一位重量级上海台商，看过”乔家大院“电视剧后被震撼：”晋商不一样，五百年前他们就敢於出去闯荡，这对於当时的人特别的不容易，山西商人居然可以培养出多国语言人才。“
　　乔家大院馆长王正前也说：”晋商的远见、格局、诚信，获得观众的共鸣，这反映人们的心里渴望。“五一大假过后，他办公室外，人声依然鼎沸，乔家大院七十名导游全数取消休假，尚不足以应付纷至沓来的人潮。
　　摊开山西地图，太古、祁县、平遥、榆次这几个相邻的县城间，面积超过三百坪的民宅大院，就有一千多座，这一千多座大院，比中国任何一个地方明清民间建筑规模都大。
　　走进这些高墙大院，令我想起欧洲古堡，但，这些宅院第一代主人，都非依靠皇室血亲获得封建领地的诸侯地主。是什麽能力，让一个个贫农，在距离这麽近的地方，相继盖起一座座气宇轩昂的高墙大院？

格局一：胸怀天下
　　太穷了，”致富在数万里外“，是山西人的梦想。於是，一个个山西人推着小木车、载着锅碗瓢盆、茶叶，到蒙古大草原与游牧民族交换牛马、皮草，成为山西人由农转商的滥觞。 搏命运粮，远征蒙古大草原经商 但是，离了家门，能回的不多。
　　一则盗匪猖獗，最著名的就是长城的关隘”杀虎口“，山西民谚这麽形容：”杀虎口、杀虎口，没有钱财难过口，不是丢钱财，就是刀砍头，过了虎口心还抖。“再者，天寒地冻，为了在春天以前到达蒙古大草原，以取得先机卖出好价钱。
　　许多山西小贩在严冬中，穿越零下三、四十度的山岭，有人因遇上暴风雪而冻死，有人因迷路而饿死。据当地人说，从雁门关通往蒙古大草原的路上，至今仍可见累累白骨。
　　大风险后的报酬，很可观。当年与游牧民族多为实物交易，一口铁锅可以换一件上等貂皮，一个铁碗可以换一匹好马，这些商品在中原与南方奇货可居，经过转手后利润丰厚。於是，第一代经商致富的山西人回乡，盖了一座小院，第二代又走出去，回来后接着盖，千座晋商大院并非从天而降。
　　晋商愿意走出去，是因为太穷了。走得出去者，多是历经百战的胜利者，所以，形成这个商帮的恢弘格局，与郑和下西洋的精神相较，他们是一群伟大的陆上冒险家。

　　走出中国，船队驼队开向俄国欧洲
　　十八世纪后，他们更进而成为跨国贸易家。西元一七二七年，一个机会来了。清政府与俄罗斯在蒙古与俄国的边境小城恰克图，签订”恰克图条约“，开放中俄两国人民在此城进行直接贸易。晋商於是进一步往北走到冰天雪地的恰克图，一条足以与丝路比拟、跨越欧亚的茶路，在晋商脚下展开，把晋商推向历史的另一高峰。
　　为了打通这条茶路，晋商在中国境内，先用长江的船队河运，从汉口上岸后，接驳骡子陆运。出长城后，再改以驼队运输。至蒙古的乌兰巴托分为往西与北两路，往北这条路要运至边境恰克图，再西销往欧洲。
　　富贵险中求。他们不但经过沙漠、雪地，渡江穿山，还要闯过战地。这勇气，比起今天到伊拉克做生意的商人，毫不逊色。

　　局势动荡，造就异地汇兑新行业
　　十八世纪初期开始，太平军与捻匪作乱，各地商人开始拜托商号分布最广的晋商，协助汇款。方法是开一张收据，将款项交在晋商的甲地分号，再以书信传递该收据，让持收据者在乙地晋商分号领款。於是，一八二三年，中国第一家票号”日昇昌“在山西开张，晋商进入另一个事业高峰。
　　”一纸之符信遥传，万两之白银立集。“票号，解决了其他商人的难题，让被民乱阻绝的商业血脉顺畅起来，也让资本得以做最有效的流通。从此，晋商由大贸易商变成银行家。也就是所谓”货通天下“、”汇通天下“精神。
　　票号的五大业务分别为汇兑、存款、放款、发行银票、以及代办捐项。其中，光是汇兑的手续费，就达汇款的百分之一；再者，利用各地银两成色不同，晋商票号采取低买高卖的汇价，又增加约汇款百分之一的利润，此外，放款月息达三％到七％，代办捐项也有相当的手续费。
　　一八六○年间，日昇昌股东权益报酬率达七五○％，乔家旗下大德昌在一九○五年至一九○八年，四年间赚进三。四个资本额。
　　丰厚利润吸引晋商纷纷效法。到了十九世纪末，晋商票号总号达三十多家，分号达四百五十多家。票号带给这些县城丰厚收入，也带动了镳局、当铺、茶楼、酒肆、车马店生意兴隆。 清朝人徐珂所着”山西多富商“一文，统计山西十三大首富，其中八家设有票号。财富排行前五大更是无一例外。
　　但是，钜富之墙，不是平空而起。
　　一张纸，就能兑换千百银两？当年的金融管理呈现无政府状态，既没有专利牌照，也没有法律可管，更没有国家保证，山西票号凭什麽让客户相信？金融业是资本的竞争，更是信誉的竞争，而诚信更是晋商数百年来最重要的精神。
　　山西票号能让异乡人相信，钱交给他们是安全的，这不是一个人说了算，而是整个晋商百年来，累积下来的声誉，也维系一代代晋商达五百年荣景，比清朝的历史都久。

格局二：舍小求大
　　晋商的异地建筑中，最宏伟的就是关帝庙。祖籍山西解州的关公，是晋商心中的财神爷，现今华人商家喜拜关公，就是从晋商风俗而来。关公以信义闻名，无论曹操给他多丰厚的待遇与条件，他始终守护着刘备。这个特质，与招财有何关系？
　　再看财富排名山西第三的乔家，门厅显着位置挂着”学吃亏“匾额，乍见此言的人，往往丈二金刚摸不着头脑。关公宁可舍小利而求大义，终究赢得后人尊敬。乔家生意能维持六代，也是实践这精神。
　　先信义而后利，吃小亏赢得客户信任
　　蒙古大草原重镇，人口超过二百万人的包头，至今流传一句话：”先有复盛公，后有包头城。“复盛公就是乔家的商号。乔家第一代乔贵发，两百多年前只是在边境帮人拉骆驼、大字不识一个的长工开始，慢慢经营成包头第一大商号，靠的不只是勤劳努力。
　　他的理念是：”宁可少赚钱，不能失信；宁可不赚钱，不能失信；宁可赔钱，也不能失信。“乔家第三代掌门人乔致庸，将其经营理念总结为三个字：”信、义、利“。先是信义，然后才能得利。
　　他们如何实践”信义优先於利益“的精神？乔家贩茶，为了避免从武夷山长途运送至北方，沿途茶砖有所毁损，而使客户吃亏，失了诚信。乔家将所有标示一斤的茶砖，实际上都加秤一两给客户。
　　不只如此，乔家卖油、卖粮食的斗秤，比其他商家大。乍看之下每笔生意都比别人吃亏，长期却赢得客户的死忠信任。
　　不只是乔家，许多晋商都遵循此道，才能将其内化为集体制约力量，也才能对外赢得共同名声。一九○○年，八国联军攻占北京，许多山西票号在北京分号银两被劫一空，帐簿也付之一炬，根本无从对帐。
　　然而，以日昇昌为首的山西票号，此时做出一项共通决定──只要客户拿得出存摺，不管数目有多大就兑换。这麽做虽有风险，但是，承诺是他们的信念，事后也证明山西票号对未来做出一项正确的投资──当北京战乱平息，分号重新开业，不但新旧客户放心将银两存入山西票号，连朝廷重臣也纷纷进言慈禧太后，将朝廷官银汇兑，交由山西票号经手。

　　首创员工分红，比率超越资方
　　何谓格局？”成大器者，首先要会「弃」，才是格局，“一位营业额超过新台币二百八十亿元的企业家说。晋商的不计较、能”弃小“，更体现在予专业经理人的利润分红。中国人的第一套员工分红制度，起源於晋商。
　　开放给资深员工高比率的盈余分红入股（顶身股），往往让票号员工领取超过薪资数十倍以上的红利。举例而言，票号龙头日昇昌全盛时期，分行经理可参与分红股数约为一股，一年分红达万两白银。当时，一位七品县太爷，年薪也不过一千两白银。
　　走在今天的平遥金融大街，我们可以遥想当年，坐在柜台里叮叮当当打着算盘的夥计，都可能因”顶身股“而腰缠万贯。
　　财经大学副教授黄鉴晖分析，一八八九年大德通票号身股分红为银股（资方）的一二○％，一九○六年协成干票号身股分红为银股一三○％。也就是说，员工所分利润比股东还多。
　　此高额的让技术股给专业经理人，使得每位经理人都由衷的把老板的事业，当成自己的事业。美商惠悦企管顾问公司副总经理李彦兴表示，国内企业员工分红占盈余比重顶多二○％，对於晋商竟愿意让员工分红比率超过资方，他感到非常惊讶！

　　协助落难竞争者，联手开拓新市场
　　晋商的格局，也反映在罕见的商场竞争。
　　在晋商票号业开启之初，许多票号发行一种纸币叫做”钱帖子“，供人兑现使用。有一年，东北市场上出现乔家、渠家两大票号发行的钱帖子贬值的谣言，乔、渠两家对突如其来的挤兑感到束手无策，只好连袂到东北票号市场第一大的曹家票号求助。
　　任何商人都会趁此机会，一举把竞争者逐出市场。但是，曹家却选择协助落难的竞争者，允诺这两家客户，可以到曹家票号兑换现银。这次，曹家放弃唾手可得的垄断地位，看来并不聪明，但日后得到的回报不容小觑。后来，他们想进军西北市场，更早进入西北市场的乔、渠家回报曹家顺利进入，使得乔、渠、曹三家，市场越来越大，甚至三家后代彼此通婚也越见频繁。
　　舍眼前短利之举，今天听起来似不可思议。

格局三：回馈社会
　　一八八七年，山西出现三百年来最大的一次旱灾，三分之一人口死於这次灾荒，甚至出现人吃人的惨剧。这时，榆次常家居然宣布，花三万两银子修建戏台。原来，常家以建戏台的名义，变相赈灾，只要你来搬砖头搬木头，我就管你饭吃，又让灾民拥有劳动所得的自尊。灾荒持续了三年，常家的戏台，也盖了三年。

　　搭棚供餐赈灾，自家人最后开饭
　　这场灾荒，乔家捐献了三万六千两白银，并搭粥棚供灾民三餐，根据当地地方志纪录，乔家赈灾款项为全省最多。”乔致庸很严格的，赈灾期间，灾民没开饭乔家人不许开饭，乔家上下所有人生活水平降至最低。“
　　”乔家大院“连续剧导演胡玫，觉得匪夷所思：”他（指乔家）图什麽？为什麽？这是什麽精神？这对我来说是不可思议的。“但除了开粥棚赈灾、送面粉送肉，胡玫没有把乔家其他善举拍出来，因为怕观众不相信，以为是假的。”这难道不是个悲哀吗？“胡玫慨叹。
　　访谈最后，王正前特地让我们登上乔家大院屋顶，俯瞰这座拥有六个院区、三百一十三间房间的晋商巨宅。层层交错的飞翘屋檐，映着辽阔无边的黄土高原。
　　让这一座座灰色城堡，在贫瘠大地中屹立不摇的，究竟只是财力，还是滚动财力背后的精神格局？这距今仅约百年的故事，已告诉我们答案。