阿里董事局主席谈香港上市：相信社会美好相信明天

chiaki · 发表于: 2018-9-11 07:26:00

源自：新京报

　　“闲不住”的马云2019年9月10日将卸任阿里巴巴董事局主席，2020年股东大会后不再担任阿里巴巴董事会成员，继任者张勇和合伙人机制是马云“退休”的底气吗？

⊙作者：梁辰陆一夫

　　“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现”。马云在9月10日9点10分，马云通过邮件发了一封公开信。
　　这一天是阿里巴巴董事局主席马云54岁生日，是阿里巴巴19周年，也是是教师节。这一天马云的新名片公布，首要职业为老师。马云老师在公开信宣布，在阿里巴巴20周年（即2019年9月10日）之际不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。
　　“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会”。马云在公开信中说。
　　马云认为，“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定”。
　　关于马云自己未来的发展，他说，“我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。
　　1999年9月10日，马云联合“十八罗汉”创立了阿里巴巴，作为阿里巴巴创始人，5年前卸任阿里巴巴CEO一职，2019年将卸任董事局主席，他逐步退休的底气何来？

继任者张勇
　　加入阿里巴巴11年的张勇将成为马云的继任者，未来将一肩挑起阿里巴巴CEO和董事局主席。
　　9月10日，马云宣布，一年后阿里巴巴20周年之际，集团董事局主席将由现任集团CEO张勇接任。
　　“张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。马云如此评价张勇。
　　“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定”。马云说，这几年他和张勇的合作配合经历，让他对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心。
　　同时，马云提及张勇当选他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，“这份荣誉当之无愧”。
　　新京报独角鲸科技发现，今年7月，界面联合今日头条等媒体评出了2018中国最佳CEO，张勇位列第一。
　　对此，张勇在接受《中国企业家》采访时表示，“这个话题不太好讲，最近几年如果指名道姓选一个的话，我比较欣赏微软的SatyaNadella。他跟我一样，担任CEO时间不长。他上任以后做的一些事情，比如对微软的改革，在云计算新阶段的改革，我觉得是非常不错的，是继往开来的，是开创性的”。
　　“我觉得最终还是要让一个企业发生本质的变化，CEO不是一个manager，一定要因为你而让这个企业有所不同”。张勇说。
　　资料显示，加入阿里巴巴之前，张勇曾在上海普华永道会计事务所工作；盛大上市后加入，担任CFO一职。张勇拥有上海财经大学金融学士学位。
　　2007年8月，张勇加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在2009年年底实现盈利；2009年3月，张勇接手处于困境的淘宝商城，2011年独立成立天猫。张勇出任天猫总裁，一手打造了双十一购物狂欢节。
　　2013年9月起，张勇担任阿里巴巴集团COO，负责业务运营，带领公司向移动转型。张勇重新设计了淘宝的商业模式，随后力推全集团“Allin无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，完成了阿里巴巴从PC端转向移动互联的基础。
　　他还参与建立物流平台菜鸟网络，并打造天猫国际、盒马。此外，张勇还主导了阿里巴巴对苏宁云商、海尔电器、银泰商业和高新零售等多项重要战略投资，以及收购饿了么。在阿里内部，张勇被认为是，“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。
　　2015年5月7日，阿里巴巴集团宣布，张勇接替陆兆禧出任集团CEO。至今三年余。
　　对于张勇接棒，马云当时给出的理由是，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司，而把握未来的最佳方法是开创未来。“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。事实上，张勇此前在阿里巴巴担任的职务恰恰是COO。
　　在张勇担任阿里巴巴集团CEO期间，知情人士向独角鲸科技透露，多种迹象表明马云逐步放权给张勇，对其充分信任。比如，今年阿里全资收购饿了么，张勇把最终收购结果告诉马云，马云并未参与该并购的任何谈判。如今，饿了么CEO张旭豪担任张勇特别助理一职。
　　阿里巴巴的张勇色彩越来越浓了。
　　另据《中国企业家》报道，2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224亿港元。而收购的主角之一大润发董事长黄明端，到现在都没见过马云，从始至终交流对象都是张勇。
　　关于如何说服马云，张勇透露，马云好说服也不好舒服，说服的方式有很多种，“你还是要鲜明地表达你的观点，但是我觉得有些东西，他还是非常信任的，因为毕竟在业务上的抉择，他还是非常信任我的”。
　　马云有充分的理由对张勇信任。
　　在张勇担任CEO的三年间，阿里持续高歌猛进。最近公布的2018财年财报显示，阿里营收增幅达到58%，创下了上市以来最高增速。
　　张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

马云“退休”的底气是什么？
　　除了由“最佳CEO”张勇接班，马云退休的底气还有什么？
　　“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同”。马云在公开信中说。
　　马云认为，这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
　　马云曾在创立阿里巴巴之初提出，要让公司能够持久发展102年。提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。
　　“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作”。马云说。
　　10年前他开始问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？
　　他相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作。
　　“事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云在公开信中表示。
　　2013年1月10日，阿里巴巴集团架构调整，成立25个事业部，由集团战略执行委员会代表集团分管相关联的事业部。
　　5天后，马云宣布卸任CEO。他表示，卸任后担任董事主席的职责是负责战略决策等非执行性工作。
　　“从今天晚上十二点以后，我将不是CEO，从明天开始，商业就是我的票友。”2013年5月10日，在淘宝十周年庆典的舞台上，马云正式将CEO一职交给了陆兆禧。自当日起陆兆禧成为阿里巴巴集团新任CEO，马云专任董事局主席。马云表示，他未来将从事环保和教育事业”。
　　从淘宝一拆三到阿里七剑，再到如今，阿里巴巴曾多次调整公司部门组织架构，以适应新的业务发展。而马云卸任CEO后，业务不断细化，分散放权，提拔新人。
　　2016年11月，马云在云栖大会上宣布一项真正对阿里巴巴未来产生影响的变革，即“五新”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）概念，随后2017年1月，阿里巴巴组织架构再变革，多项人事任命围绕“五新”展开。
　　数月后的2017年7月11日一早，马云罕见向阿里系全员发送邮件宣布成立“五新”执行委员会，成员囊括阿里系主要业务线负责人，张勇担任主席，蚂蚁金服CEO井贤栋出任副主席。
　　2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，蚂蚁金服CEO井贤栋出任“五新”执行委员会副主席，其他成员包括：童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷等，其中有多位阿里资深员工。
　　马云表示，今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是创建的新型合伙人机制，独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。
　　他认为，合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

退而不休的001号员工马云
　　今天马云的新名片显示，马云，老师、中国浙江杭州佬、阿里巴巴001号员工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴一号公益志愿者、阿里巴巴脱贫基金会主席、马云公益基金会创始人、乡村教师代言人、桃花源生态保护基金会联席主席、TNC（大自然保护协会）全球董事、联合国青年创业和小企业特别顾问、联合国世界父女峰会联席会议联合主席。
　　如今这位001号员工正在逐步抽离阿里集团，不休息地投入下一城战斗。
　　2013年1月，马云宣布卸任阿里巴巴CEO一职。
　　当时他在接受《时尚先生》采访时，2010年开始，经历了支付宝、淘宝商城多场风波后，马云身心疲惫。“还有自己身体不好，还有家人，我花了很多时间去陪家人”。
　　5月10日，马云宣布陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO。
　　时任《时尚先生》主编李翔在围观马云卸任CEO的感受中写道，“即使真有一天，阿里巴巴需要马云像张忠谋重掌台积电、柳传志再管联想集团那样出山，那谁也不能（更没必要）拦着他啊，只要他愿意”。
　　这一判断很快得到验证。尽管交棒时，马云曾言信任陆兆禧，再也不会回来，但发生了变化。
　　2015年5月7日，阿里巴巴集团宣布，张勇接替陆兆禧出任集团CEO。有业内人士称，陆兆禧“下课”与其在无线业务，尤其是来往的失败有关，后者动用了马云的诸多资源。不过，目前官方并未证实。
　　2018年9月10日，马云宣布明年此日由张勇接任阿里巴巴集团董事局主席。他说，“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定”。马云说，这几年他和张勇的合作配合经历，让他对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心。
　　但马云依然“退而不休”。除了披露将阿里巴巴传承下去，马云还披露了自己未来的发展。
　　“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。
　　马云承诺，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。
　　在此之前的9月5日，马云在阿里公益日教育论坛最后一个做了分享。与以往不同，这一次他并没有脱稿，而是拿着提示板。他表示，因为曾经从事教育行业，让其在阿里巴巴的发展过程中受益匪浅。未来几年，他会回到教育（行业），把所有精力和想法放在教育里面，而他认为这至关重要。
　　马云日前在演讲中称，对于商业，“我本来想玩两年，但做了20年”。这并不是他第一次发表类似的感慨，马云曾接受媒体采访时表示，阿里巴巴公司不归马云所有，而他的密友、加州大学伯克利分校前任新闻学院院长奥维尔·谢尔日前也曾表示，“商业不是马云的最爱”。
　　他还曾对媒体表示，后悔当初创立了阿里巴巴，被网友封为“悔创阿里杰克马”。而如今，阿里巴巴已经成为中国最知名的互联网巨头之一。
　　随后，马云再爆金句：“但是今天没办法，谁让你把它搞大了，这是个责任！”
　　尽管即将卸任，马云仍是5家存续企业的法人代表。
　　而最新工商资料显示，支付宝（中国）信息技术有限公司法人（以下简称“支付宝信息”）于8月29日发生变更，马云不再担任公司法人，由叶郁青接替出任董事长兼总经理，蔡崇信亦退出董事一职。
　　支付宝信息法人变更后，马云目前仍然担任法人的公司有21家，但存续运营的只有5家，分别为北京阿里巴巴信息技术有限公司、杭州坤宝投资咨询有限公司、浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司、杭州云煌投资管理有限公司和杭州云铂投资咨询有限公司。此外，马云仍担任47家公司的高管职务，以及25家在营业公司的股东。
　　马老师的下一城，将不停息。

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妙娴 · 发表于: 2018-9-11 00:46:00

源自：证券日报

　　9月10日教师节上午9点10分，马云发出题为“教师节快乐”的公开信，宣布一年之后（即2019年9月10日）将不再担任阿里巴巴董事局主席，届时由现任CEO张勇接任。接下去的一年时间里，马云表示将全面配合张勇，为过渡做好准备。
　　在公开信中，马云说“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划”，并将自己与张勇的交接定义为“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。
　　马云为什么要做这个决定？他在阿里巴巴的全新角色是什么？马云为什么说他为此准备了十年？记者第一时间采访了多位阿里内部人士。

交棒并非临时起意
　　马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“已经准备了10年”。
　　马云为什么想退下来？熟悉他的人说，最主要的原因有三个。
　　一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说，很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。
　　第二，阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年，为了百年阿里这个目标，马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”，让阿里学会一代与一代的交接。他曾说，“你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”
　　如马云在公开信中所说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。因此，早在10年前，阿里巴巴独创合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题，希望以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
　　十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，以组织文化传承为目的，建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。
　　第三，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。
　　合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出今天这个决定的重要因素。
　　记者找出到去年6月马云在美国底特律中小企业论坛上的一段讲话，今天回头看，马云为今天的决定，确实筹谋已久。
　　为什么选择在2019年完成此事？马云显然经过深思熟虑。
　　从基本面看，阿里最新财报中，其收入同比大增61%达到809亿人民币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中，包括FANG（Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌）在内，只有阿里的增速超过了60%，在国内BAT中，阿里的增速也领先于腾讯和百度。

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　　战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前，马云在云栖大会提出五新战略──新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后“五新”成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成，最新估值得到1500亿美元，仅次于阿里和腾讯。这让整个阿里经济体得以进入双剑合璧时代。
　　从管理层看，阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略也更加清晰。”
　　2019年9月10日教师节，恰好也是阿里巴巴20岁的生日，以及马云本人的55岁生日，马云选择这个日子，颇有些纪念意义。对他来说，在55岁这天，把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营，自己则走向人生新阶段，这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。

新角色或许更忙
　　马云是退休么，他会就此闲下来么？答案是否定的。马云并不是退休，甚至可能会更忙。按他自己的说法，他是闲不住的人，未来的事业重心是归回自己的老本行──老师。
　　事实上，近几年，马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育，马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。
　　马云从来不掩饰他的“老师梦”。尽管一年飞行超过800小时，极为繁忙，但是每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。一个细节是，这两年阿里员工对马云的称呼已经从“马总”改为了“马老师”，原因是相比于前者，马云更喜欢“马老师”这个称呼。
　　但没想到，一年以后，马云竟然真的不再是“马总”，而只是“马老师”了。
　　除了老师，马云仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人，还会担任阿里巴巴脱贫基金主席，马云公益基金创始人，联合国青年创业和小企业特别顾问，继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年，马云也曾畅想过卸任后的生活，也曾说“生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话，但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候，马云的答案比任何时候都深思熟虑，“不是为了要去享受人生，而是为了做更多事。”

张勇接棒后阿里会如何？
　　阿里巴巴集团现任CEO张勇花名逍遥子，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。
　　加入阿里11年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造；2014年，张勇力主举全集团之力“Allin无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。
　　阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。
　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”
　　马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。
　　因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

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　　不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。
　　在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。

噼里啪啦 · 发表于: 2018-9-10 17:26:01

源自：PingWest

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　　PingWest品玩9月10日消息，今日，阿里巴巴管理者“传承计划”正式启动，54岁的马云将于2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席，由阿里巴巴现任CEO张勇（花名逍遥子）接任。
　　1972年出生的张勇（花名逍遥子），现任阿里巴巴集团首席执行官，同时是阿里巴巴集团董事局董事，阿里巴巴合伙人创始成员。张勇同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括海尔电器、银泰商业集团和微博等。2015年5月张勇兼任银泰商业集团董事局主席。2015年9月兼任阿里体育集团董事长。

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阿里巴巴现任CEO张勇
　　这是中国互联网企业第一次真正意义上的创始人仍然掌控公司全局背景下的交班行动。
　　卸任后的马云仍将在阿里巴巴董事会担职，并继续指导公司的管理。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代能接班，解开企业传承发展的问题。并不是此前媒体报道的“退任”或是“退休”。
　　其实这就像是另一只靴子终于落地了。前一只靴子是2013年马云辞任阿里巴巴集团CEO的时候。作为一个上市前即辞任CEO职务的公司创始人，彻底淡出公司的日常管理和决策似乎是一件可以预期的事。此前马云在接受采访时也表示，自己正把更多时间和财富用于公益事业。
　　根据天眼查显示，历次阿里巴巴首席执行官换帅，法人代表都会随之发生变更。
　　2013年5月，淘宝网十周年时，马云卸任阿里巴巴CEO，由陆兆禧继任。此前4月，公司法定代表人由马云变更为陆兆禧。
　　2016年5月，COO张勇接棒陆兆禧前，阿里巴巴法定代表人在当年4月变更为张勇。
　　而在阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报（20-F文件）中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
　　事实上，马云对阿里巴巴的影响力无处不在，又痕迹全无。除了自己热衷的公益项目和会见其它国家的元首政要为阿里巴巴的全球化贸易网络站台之外，他几乎完全消失在了阿里巴巴日常业务的公开场合──花名逍遥子的阿里巴巴集团CEO张勇填补了这一角色。这位就职CEO已经三年多的马云继任者，是阿里巴巴“新零售”战略的发起者和主导者。
　　由阿里巴巴新财年第一财季业绩来看，新零售规模化爆发成常态，收入、用户和市场份额持续强劲增长，以进口业务、盒马鲜生和银泰百货为核心的新零售业务（中国零售业务－其他）收入增长超过340%。
　　截至2018年6月30日，盒马商店在中国13个城市（主要为一、二线城市）有45家自营店；阿里巴巴集团与Sun Art（高鑫零售）的合作（持有高鑫大约31%的有效股权）继续深化，Sun Art旗下商店采用了盒马技术和服务，包括按需配送、联合采购和新鲜食品的供应链管理；本季度，盒马和大润发成立了“盒小马”（又名小盒马），利用大润发强大的供应链能力和阿里巴巴的数据技术平台，共同探索在低层城市的多模式零售商店扩张；2018年8月，阿里巴巴集团和星巴克咖啡公司联合宣布了一项全面的战略性“新零售”伙伴关系。
　　而1972年出生的逍遥子本人的“继任者”也似乎正在浮出水面。淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷和阿里云CEO胡晓明等一系列核心业务高管近年来脱颖而出，其中甚至可以包括阿里体系中最著名的“产品经理型”管理者，因为一些言论备受争议的钉钉CEO无招。

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钉钉CEO无招
　　目前，阿里巴巴诸多业务都由一批高管带领，张勇是首席执行官，胡晓明是阿里云总裁，戴珊负责B2B事业群，杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁，蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁。

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淘宝总裁蒋凡
　　接下来，阿里巴巴将进入一个没有马云的马云时代。毫无疑问马云将花更多的精力当好“马老师”，投身他的公益事业，但很难想象他会从一些场合消失──比如出访全球和各国政要谈笑风生的场合，这是他和阿里巴巴共同的标签。但另一方面，阿里巴巴的文化、价值观和方法论已经塑造了一整代阿里巴巴的管理者，从这个意义上，有没有马云真的没那么重要。

以下为阿里巴巴内部信全文：
　　教师节快乐！

　　各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：
　　今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
　　这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
　　1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
　　我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。
　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
　　我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。
　　1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！
　　张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
　　关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。

　　马云
　　2018年9月10日

真爱你 · 发表于: 2018-9-10 17:01:00

源自：中国青年报

原文标题：马云宣布接班人后，评论区被同一句话刷屏！张勇是怎样的人？

　　导读马云宣布：明年今日将不再担任阿里巴巴董事局主席，张勇接任！
　　教师节9月10号9点10分发出消息，也是走心了
　　今早，阿里巴巴官方微博发布马云的公开信，信中称，一年后的今天，阿里巴巴20周年，即2019年9月10日，马云将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

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图片来源：@人民日报
　　据@阿里巴巴，马云表示，“关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

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图片来源：@人民日报、支付宝
　　有网友注意到一个细节，阿里巴巴集团官方微博发出这条消息，刚好是在教师节9月10日的9点10分：

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　　这条微博的评论区也被“恭喜马老师，教师节快乐“刷屏：

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　　随后，阿里巴巴微博还晒出了马云的新名片：

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马云：张勇接棒，是最正确的决定
　　马云表示，张勇是阿里合伙人机制下人材培育体系涌现出的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。

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　　马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
　　“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”马云说。
　　据环球时报报道，马云对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

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图片来源：视觉中国
　　天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。
　　张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
　　张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
　　从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

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图片来源：视觉中国
　　按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
　　正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
　　和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。
　　如马云在公开信中说：“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说，张勇的脱颖而出，也是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系的必然成果。
　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年来到阿里巴巴之前，张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。他曾说，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”
　　阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

附马云公开信全文：我想回归教育

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dilei110 · 发表于: 2018-9-10 16:06:00

源自：第一财经

⊙作者：边长勇

　　9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
　　马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
　　逍遥子来到阿里已经11年。
　　天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。
　　三年前他接任CEO时，阿里股价起起落落。
　　逍遥子曾对第一财经记者说，股价的涨跌，不会让他在内部产生什么压力。“我们不按照股价来运营我们的业务。”他说，“能够让别人理解你和看懂你，第一是要把自己做对，第二是要拿到结果。”
　　按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。

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阿里三年完成蜕变
　　2015年5月7日，马云发表题为《这是年轻人的时代》公开信，宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给70后。
　　5个月后，阿里巴巴发布上市后的第一份年报，提出要做苹果树，打造第四种“商业基础设施”，并开始大刀阔斧地布局。如今两年过去了，阿里最大的改变就是，没有人再仅仅将其看作电商公司，短短两年时间，阿里完成了一次蜕变。
　　逍遥子对第一财经记者表示：“这两年我们大踏步发展，已经从一个大家所熟悉的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。”
　　马云对外界这样描述：“我们在创造一个历史上从来没有诞生过的，跨边界、跨时空、跨国界的经济体。”
　　让我们来认识下这个庞大“经济体”的面貌。
　　阿里起家的电商业务依然高速发展，2016年交易总额超过3.7万亿，消费者达到5亿，预计2020财年交易总额将达到6万亿。
　　蚂蚁、菜鸟作为电商的两翼已经蜕变成独立的平台。蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元，这个超级独角兽已有取代百度，将BAT变更为ATM的趋势。目前，菜鸟已经形成一个庞大的物流网络平台，每天超过5000万个包裹“流”过，支撑着中国快递行业的大半壁江山。
　　“云计算业务，在过去几年中，特别是过去的一年继续三位数以上的增长，超过100%以上的年增长，云对于社会的影响，刚刚开始。云计算业务已经成为阿里巴巴集团新一代的主力业务，已经对未来的阿里五年、十年甚至更长远的发展奠定了扎实的基础。”逍遥子表示。
　　2016年，阿里还完成了对优酷的收购，围绕着优酷、UC、阿里影业形成一个崭新的生态──文化娱乐生态，显示出阿里致力于用科技生产力打造文化娱乐产业新基础设施的野心。
　　同时，阿里已经不再局限于中国，它将目光转向国际市场，频频海外布局。
　　这都是外界能看到的东西。在逍遥子眼里，阿里还有一个重要调整，是外界不知道的。
　　“过去一年中，阿里内部做了技术性调整，比如明确整个IDC运营的负责人是谁，计算平台的负责人是谁，还建立起技术，语音、自然语音处理、语意、翻译等共性基础能力的研发实验室。”逍遥子特意解释说，“这些实验室是偏研究型的，不是说今天明天做了就要出成果的。”
　　众所周知，阿里巴巴是一个以技术为手段去服务商业的公司，偏研发，而非研究。但阿里的这些新实验室着眼于看未来五年、十年的技术。逍遥子认为，技术团队不应该只做明天看得见掌声和火花的事情，技术积累是一个很严肃和长期的工作，而不是说大家都是为了明天放个鞭炮，所谓放鞭炮就是做一些立竿见影的项目。
　　这些未来的技术将在未来的某个时间点与阿里的商业结合，产生化学反应。
　　逍遥子最担心的是，十年、二十年后看阿里巴巴，如果业务还只是刚才那几个报出名字来的，那就傻掉了。“一定是过几年能够有一些新的东西冒出来，而这个东西有些是商业，有些是技术，是商业和技术的结合。”
　　“我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。它应该是这样的一个循环。只有这样，在我的理念里，这个公司才是一个常青的公司。”
　　这也体现了马云对阿里业务“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑。按照计划：2017～2019年，由当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019～2021年则由阿里云接棒；2021年～2024年，菜鸟将挑头。
　　分析师指出，按照目前的增速预测，新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前20大经济体”，到2036财年，阿里巴巴将成为全球第五大经济体，仅次于美国、中国、欧盟和日本。

阿里经济体的本质
　　面对阿里经济体，外界看到的多只是庞大的雄心。作为CEO，逍遥子心中的阿里经济体有怎样的逻辑?他认为两点很重要：市场驱动和消费者。
　　逍遥子说，“我们以前喜欢叫生态，我喜欢把这个话讲实了”，其实，阿里经济体就是一个重新构架的价值链，这个价值链上有不同参与者，通过分工合作，各自实现自己的商业价值。
　　在逍遥子看来，云业务的出现对阿里来说是巨大的机会，让阿里看到了B端客户的需求。“这样整个经济体的构架就变得非常有意思，一条是2C的主线，一条是2B的主线，中间会形成各自的生态。所谓生态，就是说里面不同的角色互相分工合作，但是这个分工合作是市场机制说了算，没有人可以用行政命令说你必须和谁合作，它都是一个市场机制演进的东西。”
　　有了市场驱动这一点，一切都是活的。
　　在阿里经济体中，大数据是在价值运转过程中自然产生的积累，同时数据又被加工使用，回到价值链当中，用在自己或者合作伙伴身上。“我们把电商、金融、物流、云、文娱，都看成各自价值链产生数据的商业场景，它既产生数据，又消耗数据，形成一个循环，这就是经济体的本质，最核心的问题是市场驱动，它是个活的，不为人的意志左右。”逍遥子对第一财经表示。
　　阿里经济体的核心是什么?逍遥子认为是客户价值，“这四个字是不会变的，这个经济体最终能够运行得好，其实就是客户价值。”
　　阿里经济体正在变得愈加庞大，在做什么和不做什么之间，阿里会有怎样的选择标准?逍遥子对第一财经说：“我自己总结，阿里进入一个产业在做的事情有个共同特征，就是期望能够用互联网的思想和技术去重塑这个行业。它的核心表现是什么?就是把整个行业的元素数字化以后，让效率提升，用户体验更好。我们在不同行业都是在做同样的事情，一句话，就是把一个行业或产业链条数字化。”
　　在文娱行业，这一点表现的很清楚。
　　“我们自己间或也参与投资了一两部电影，但是核心的概念不是说搞了多少部好电影，更多是怎么去重塑产业链，怎么把产业链数字化。”在逍遥子看来，阿里在金融、物流行业都在秉持这种思路，背后的逻辑归结起来还是那句“让天下没有难做的生意”。
　　正如阿里在2015年的年报中表述的那样，“未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源”。

逍遥子的用人之道
　　工作之外，逍遥子希望自己在生活上有一些纯粹的爱好。
　　逍遥子喜欢看篮球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比较喜欢雷吉·米勒型的球员，一剑封喉。足球喜欢阿森纳，周末晚上会看英超，偶尔看看中超。“今年还没有看过恒大淘宝的球，飞一次就为看场球实在太奢侈。时间太宝贵了。”
　　逍遥子不想从看球中体悟什么工作的东西。“看球就看球，总要有自己的一点爱好。”不过，足球和他的工作确实有相通的地方。“基本上我就像个教练一样，带着个队，想11个人怎么排列组合。”不同的是，阿里这支“球队”远超11个人，要复杂千万倍。
　　如此庞大的阿里经济体，工作千头万绪，逍遥子如何下手?
　　首先是确立战略思想。
　　“阿里在战略思想上一直非常清楚，从最早的使命愿景，到去年的‘五新’。”可是，“思想是没法执行的，思想是要转化成战略布局，演进成一个战略的路径图，最重要的就是把战略布局展开，用什么人做什么事，以什么样的标准来衡量事情的效果”。
　　“另一方面，集团大了，不同的BU之间怎么样形成合力，什么样的情况下应该一起干，什么样的情况下应该分开干，什么阶段应该让他们单独跑，什么阶段应该把它糅到一起，这是第二个层面。”
　　第三个层面，更重要的还是人，就是年轻干部的选拔、培养，“能够让他们担当更大的事情，承担更多的责任”。
　　在阿里内部，逍遥子反对以新人和老人来区分同事。“文化价值观的核心是看味道，是看人的特质。什么是阿里的味道?第一，这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。”
　　逍遥子一直在文化和人力资源上推动多样性。“这是我作为CEO对这个公司的责任，也是过去两年我身体力行的。”他觉得，让不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人在一起，在一个大的舞台上形成一种连接，这是阿里未来发展最重要的事情。
　　逍遥子找人的方式很特别，“我不太喜欢用‘招人’这个词，我用‘找人’，我找人很简单，大家坐下来喝杯茶”，要么是看中他的潜力，要么就是已经有非常好的特质，年龄在35～45岁之间。喝茶聊到最后，就一句话，“可能你在原来的地方已经功成名就了，财务自由至少一大部分，但你想不想一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”。
　　逍遥子培养人的方式也很特别，特别重要的人，先让他干助理。“新来的同事，你把他找来，你不能把他扔着不管，你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”
　　他觉得，阿里这几年对于整个无线化的成功转型，正是依靠了原来那批没有电商基因的同事。他们就是无线化的一代产品经理，他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代的一批85后。
　　“阿里最重要的价值观是味道，而不是形式，关键骨子里你是不是简单真诚，愿意去相信这件事情。”

和马云很互补的“老逍”
　　身边人叫逍遥子“老逍”，老逍称呼马云为“马老师”。老逍虽然是70后，但“马老师”只比他大8岁，老逍自己也觉得“其实大不了几岁”。
　　2007年逍遥子从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。逍遥子说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。他没想到，自己现在干的是3000亿美元的公司，而且不再是CFO。
　　发展如此成功，当然就有人来问逍遥子是怎么设计职业规划的。这让他很无语。“这不是规划得出来的。我很幸运，其实从来没有想过做阿里的CEO。今天既然在这个位置上，第一个是感恩，第二是责任。”
　　逍遥子和马云性格不同，但很互补，星座也是。
　　马云思想上非常活跃，停不下来，物理空间上也很活跃，在外面跑的时间很多。“像今年他自己说，一年光飞行时间就800多个小时，那再加上落地的时间，大量的时间在外面。”财务出身的逍遥子相比之下要安静很多，即使在杭州工作10年，熟悉的也只有阿里园区附近。
　　在外面过上两三个礼拜甚至一个多月的话，马云就会在杭州待上几天。每次回来，逍遥子就和马云提前约好，两个人坐下来单聊，通常一开始说要聊两三个小时，最后可能会聊到三四个小时。不一定非要说业务，聊的都是碎片化的东西。“要在业务和思想上对个焦。”逍遥子觉得这才是最主要的目的。
　　马云的天马行空给阿里带来的是巨大价值，因为从日常的事务中跳出去了，所以能够俯视一些东西。逍遥子的比喻是，“马老师”有点像外星人在俯视地球的感觉。
　　“我们要做好今天，这是肯定的，因为机会已经很多了，也已经布了很大的局，其实还是不错的局，但是核心是你要站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界会发生什么变化，看互联网会发生什么变化。”这些，马云从日常管理中跳出去会做得更好。
　　逍遥子和马云也有意见不一致的时候，不过没有想象中的剑拔弩张，逍遥子不是那种火爆型的性格。有一次马云甚至忍不住问他，说好像没有看到他发过火。
　　其实，逍遥子也有发火和焦虑的时候。对不同意见，逍遥子一般是先听，把观点讲清楚，过一段再说。因为有些事情时间是最好的证明，争是争不清楚的。
　　马云开会爱打太极拳，逍遥子开会则喜欢围着桌子溜达，一天坐12个小时受不了。之前，压力大的时候逍遥子喜欢关门在屋子里一个人抽烟，现在抽得少了，毕竟不能拿自己的身体开玩笑。在公司内网上，逍遥子被认同最多的那个标签是“既聪明又勤奋”，这是员工自发为他标注的标签。
　　逍遥子很忙，计划都得提前三周安排，事情和问题太多，但他说问题再多也不愁。“这么大的公司，每天都有解决不完的问题，如果被这个问题愁死了，其实对解决问题一点好处都没有。见招拆招就可以了。更重要的是要跳出来，不是问题追着你，是你追着问题，就是你认为最重要解决的问题是什么。在这上面可能时间管理变得非常重要。”
　　谈起这几年的改变，他觉得自己多了一些冒险精神和担当，“要善于做不完美的决定。”
　　逍遥子很佩服马云的演讲能力，前几年，他还想着怎么去学，后来一琢磨，发现学不会，有些东西是与生俱来的，还是要按照自己擅长的方式去做事。
　　现在，身边工作人员也不给他写讲话稿，而是逍遥子自己想好要讲几点。讲完后一整理，就是一篇稿子。
　　有时候，痕迹在每个人身上都很难抹去。阿里CEO已经找到了适合自己的方式，并且游刃有余。

qyq163 · 发表于: 2018-9-10 15:26:00

提示: 该帖被管理员或版主删除

云枫 · 发表于: 2018-9-10 15:23:00

　　马云接班人，究竟是个怎样的人？
　　9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

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　　马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
　　“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”马云说。
　　马云对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。
　　天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

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　　张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
　　张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

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　　从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。
　　他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
　　正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
　　和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。
　　如马云在公开信中说：“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说，张勇的脱颖而出，也是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系的必然成果。
　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年来到阿里巴巴之前，张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。他曾说，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”
　　阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

钟云山 · 发表于: 2018-9-10 09:23:00

　　9月10日上午消息，今日是教师节，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

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图/马云曾在多个场合提到，教师是他最喜欢的职业。未来，他也将更多地回归他这一身份
　　这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
　　正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

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图/将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”
　　马云在信中说，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。
　　将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为，在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
　　这也是马云选择在教师节这一天发出公开信的原因，他以一位老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”

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图/阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司，而是有一套真正的“集体决策”机制，有一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体
　　马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，毫无疑问，马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。
　　马云老师也并不会退休，他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说：“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

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图/马云在信中表示：阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里
　　全员信结尾部分的两句话可视作马云此时的心情写照，对自己，他说“世界那么大，趁我还年轻”；对阿里巴巴，他说“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。

附马云的信
　　教师节快乐！

　　各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：
　　今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
　　这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
　　1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
　　我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。
　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
　　我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。
　　1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！
　　张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
　　关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。

　　马云
　　2018年9月10日

zhenshiyaya · 发表于: 2018-9-5 16:46:01

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阿里巴巴集团CEO 张勇
　　9月4日晚间消息，阿里巴巴集团发布2017-2018年社会责任报告。CEO张勇在报告的致辞部分表示：“社会责任是阿里巴巴的核心竞争力。”
　　张勇在致辞中写道：“从一个创业公司逐渐成长为一个数字商业的新经济体，阿里巴巴为社会担当的初心从未改变，这家企业始终保持温度，将自身发展融入社会发展，不断地通过技术和创新，解决社会问题、推动社会进步。”
　　报告显示，在2018财年，阿里巴巴平台商家通过“公益宝贝”参与捐赠的总额达到2.66亿元，有3.6亿买家支持了商家的公益行动，相当于四分之一的中国人在阿里巴巴平台上做公益。阿里巴巴联合公安部开发的儿童失踪信息紧急发布平台（“团圆”系统）帮助2980名失踪孩子回家，带动超过9亿人参与到打拐行动中，“团圆系统”上走失儿童找回率97.6%。
　　张勇表示，阿里巴巴肩负着中国企业走向世界、为人类可持续发展做贡献的世界担当。“阿里巴巴诞生和成长在最好的时代，在中国改革开放和互联网发展的大背景中，我们是幸运儿。在改革开放四十年之际，阿里巴巴抱着感恩之心，继续面向未来、拥抱变化，以公益的心态融入商业的可持续发展、以科技引领商业创新发展，让世界经济更加普惠、更加可持续、更加健康美好”。（韩大鹏）

以下为张勇致辞全文
　　阿里巴巴诞生和成长在最好的时代，在中国改革开放和互联网发展的大背景中，我们是幸运儿。自1999年成立以来，我们怀着“让天下没有难做的生意”的使命和持续发展102年的美好愿景，阿里巴巴的业务领域不断延展，从一个创业公司逐渐成长为一个数字商业的新经济体。
　　在这个过程中，无论面对怎样的机遇或挑战，阿里巴巴为社会担当的初心从未改变。因为一群有激情、有担当、有使命感的阿里人汇聚在一起，这家企业始终保持温度，将自身发展融入社会发展，不断地通过技术和创新，解决社会问题、推动社会进步。社会责任是阿里巴巴的核心竞争力，“公益心态，商业手法”是我们对家、国和世界践行社会责任的最好方式。
　　正是在这种价值理念的驱动下，我们用“团圆”、“魔豆妈妈”等互联网公益产品帮助儿童、女性、老人、贫困人群等各类需要帮助的群体。2017年12月1日，我们投入100亿元成立脱贫基金，脱贫攻坚成为阿里巴巴的战略。我们今年还成立了“达摩院”、“罗汉堂”，汇聚全球顶尖科技人才为国家科技创新储备基础能力。
　　阿里巴巴把自己定位为中国的“国家企业”，肩负着中国企业走向世界、为人类可持续发展做贡献的世界担当。我们不断将成功的商业模式、技术和公益创新经验分享到海外，帮助更多发展中国家培养创新人才，努力让来自全世界的年轻人能从更加普惠和完善的全球化中受益。
　　在改革开放四十年之际，阿里巴巴抱着感恩之心，继续面向未来、拥抱变化，以公益的心态融入商业的可持续发展、以科技引领商业创新发展，让世界经济更加普惠、更加可持续、更加健康美好。

噼里啪啦 · 发表于: 2018-8-24 20:06:01

　　8月23日晚间消息，阿里巴巴集团今日宣布设立一家控股公司作为本地生活服务的旗舰，持有饿了么及口碑。在财报分析师电话会议上，阿里巴巴集团CEO张勇表示，本地生活服务市场是一个非常重要的领域，阿里将竭尽所能赢得这场战斗。
　　阿里巴巴集团今日公布2019财年第一财季财报。财报显示，阿里巴巴集团宣布设立一家控股公司作为本地生活服务的旗舰，持有饿了么及口碑。同时，该公司对外进行独立融资，目前已经收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者的30亿美元投资承诺。
　　财报分析师电话会议上，张勇说，在本地生活服务领域，阿里不仅会投入资金，还会投入技术等资源，帮助口碑和饿了么在本地生活市场占据重要的市场份额和地位。同时，饿了么的大规模即时配送网络，也将于阿里的新零售业务发生化学反应，产生显著的价值。阿里正在努力整合这张网络，以增强阿里经济体的粘性，提高长期运作的效率。
　　阿里巴巴CFO武卫也表示：“本地生活服务是阿里巴巴在商品、服务和娱乐领域三管齐下的消费者战略的重要组成部分。这个市场对阿里来说是必须做，也是必须赢的。”
　　财报披露的信息显示，饿了么和口碑继续保持独立运营，从“到家”和“到店”两个场景分进合力，加速推动本地生活服务市场的新零售升级。
　　武卫认为，随着中国消费者需要更多高质量和多样化的本地生活服务，这是一个万亿美元市场的机会。以口碑和饿了么为基础的这家本地生活服务公司，将提供消费者洞察、品类扩张和即时配送网络等基础设施能力，给本地生活的商家输出价值。
　　与此同时，阿里计划将本地生活服务与阿里巴巴的其他业务和生态系统进行深度整合。据此前报道，饿了么已成为手淘首页10个默认入口之一，其“超级会员”已经成为阿里“88会员”体系的一份子。饿了么还在阿里的支持下启动夏季战役，向餐饮外卖体系投入数十亿元。入夏以来，饿了么称已在上海、杭州、南京、成都等十余座城市取得了业绩的提升。
　　口碑则专注于“到店”消费场景的服务，以手机点单为核心，为消费者提供包括找店、领优惠、点单、支付、评价等全流程的服务体验。消费者通过口碑App可以扫码点餐或提前手机预点餐，减少排队。
　　此次控股公司成立和融资，也标志着整个阿里新零售体系将以更大资源支持以口碑和饿了么为基础的本地生活服务业务。（张俊）

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