史玉柱：脑白金不是骗人的 确实有功效 我每天都在吃

　　史玉柱为什么脱掉西装，换上了红T恤？

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　　文|冯超 来源|商业人物
　　世上有两个史玉柱。一个是现年54岁，充满争议，总穿着红色T恤和休闲运动裤的光头史玉柱；一个是曾经30多岁时，要做中国IT巨人，穿着西装，看起来很正经的史玉柱。
　　红T恤的照片随处可见。西装照仅有那么模糊的几张，在其中一张照片里，他左手扶着轿车门，右手捧着鲜花，西服胸袋里插着鲜花，头发很长，嘴角的弧度似笑非笑。

‘西装’
　　1989年，史玉柱凭所借4000元钱正式涉足IT产业，随后成立巨人集团。在初创业的那几年内，他的自我装扮的标准是“上班都穿西服，平时到什么地方去也穿，即使下班我都穿西服”。
　　他的第一款产品产品是名叫“M-6401”的软件。他找到当时的一家计算机行业的权威媒体，购买了三分之一版广告，连续投放三次。一篇300多字的广告词，他花了一个月时间进行修改，刊登后效果不错，赚到人生的第一个百万。这是他营销能力首次实践，他可能也没预料到，他的这项能力会在后来遭来猛烈批评。
　　史玉柱招了三个员工，但其中有两人要求平分这100万元。史玉柱不同意，三人便闹起来。他把两台昂贵的电脑砸烂，而另外两人则把剩下的电脑等设备全拿走了，人也消失了。他虽然生气，但还是继续把钱全部投到营销上。面临金山软件的竞争，史玉柱开始发展新的产品。1990年，他躲在屋内，就着方便面，对着电脑干了150天，研究出了新一代软件。稗史称，当他回家后发现，家具不见，妻子也要离他而去了。
　　钱财滚滚而来。有了资产和新产品，1991年春史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。”1995年，创业6年的他在中国福布斯富豪榜里排名第八。

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　　当他站在镜子前，自信之余也会小心地打理头发、领带，某些早上，他可能需要长舒口气，以缓解公关时的紧张情绪。
　　史玉柱需要配合官方媒体的采访。如果真的要为这个西服男找到定义，《人民日报》的几句报道最合适：
　　入夜，巨人办公室里灯火通明，年轻人拒绝了外面红灯酒绿歌舞弹唱的诱惑，自发地坐在电脑前，编程序，试机器，享受着征服苦难后的快乐。
　　巨人公司的年轻人首先抛弃的是中国知识分子传统的清高和虚荣（编者按：史玉柱硕士毕业），他们不再自命不凡沾沾自信，接着他们又告别那种矜持和怯懦，不再优柔寡断瞻前顾后。他们义无反顾，激流勇退，在大办实业的过程中，实现了自我解放和自我价值。
　　史玉柱还需要“接见”各级领导。江泽民主席为巨人题词：中国就应该做巨人。总理李鹏先后三次到巨人视察，对他说：“什么时候手写识别软件开发成功了，来个电报。”
　　短短五年时间，史玉柱获得如此这般的英雄崇拜实在罕见。这固然离不开史的天赋和奋斗，但还有政治影响力和媒体影响力的介入。媒体与政府的合谋，将史玉柱的商业行为赋予了一种光环──替民族国家争气，攻克科技难关，挑战西方巨头的形象。
　　在90年代初，中国的国家叙事延续了鸦 片战争后郑观应、梁启超等人的实业救国的思想。在他们看来，商人的重要责任不在于谋取利润，而是通过其所企业带动整个国家经济的发展，为国家积蓄实力。实业救国论赋予商人责任，做到义与利的统一，当时的西装男史玉柱正符合这种期待。
　　光环为巨人发展带来好处，但事实却逐渐滑向另外一端。
　　1993年，西方国家向中国出售计算机的禁令取消后，微软、惠普开始围剿中国电脑行业。巨人集团也难以幸免。次年，史玉柱尝试了多元化战略。
　　对于起家的IT业务，史玉柱逐渐放弃了硬件，开始向软件行业转型。“中国计算机行业要想从低谷走出来，必须在中文软件上有所突破，要按照我们的长处发展，必须要先占领国际市场。”
　　进军保健品、服装、化妆品等行业。那时，经过飞龙、太阳神等保健品公司的培育，市场成熟。史玉柱在1994年投下1.2亿元，开发出脑黄金保健品并利用自己的营销能力，在四个月内回款1.8元，两年挣了3亿元。
　　进军房地产。他原本只想盖38层楼，但一位中央领导问他为何不盖高一点。史玉柱决定加盖，将楼层升到54层。但是，广州要盖63层的中国最高楼消息传来后，史玉柱决定为珠海争光，就把楼层升到64层，夺取第一。但到1994年，又一位领导要来视察巨人，有人觉得64这个数字不吉利，领导可能不高兴。史玉柱决定继续加盖，最后定在了70层。实际上，史玉柱盖楼之初，只想为公司办公所用，但最后的决策却引向了房地产，而后爆发了危机。

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　　楼层定下后，资金成了问题。70层大厦需要12亿元，巨人集团预期的利润无法达到要求。他开始卖“楼花”，也就是卖期货楼。但因为宏观政策原因，最后只卖掉1.8亿元。而更加致命的是，巨人集团其他项目也遇到问题。他继脑黄金之后，打包保健品、药品、软件产品，发动“三大战役”，试图做到100亿销售额，给地产输血，解决发展的问题。但因公司的管理，产品都存在问题，这进一步加速了危机。
　　1997年，就在史玉柱开始自我检讨，四处寻求帮助时，一家媒体揭露了巨人财务问题，媒体们迅速跟进。巨人开始被唱衰，而那些债主开始找到史玉柱，要求还钱。史玉柱的债务高达2.5亿元，没过多久，他消失了，没人知道他到哪里了。

‘脱掉’
　　两年前中国排名第八的富豪，被视为青年偶像的史玉柱如今欠债2.5亿，他该怎么活下去？
　　史玉柱看到多元化的恶果，巨人领带“打四年都打不完”，卖不掉的衬衫、领带全都是自己人穿了。他们团队4人爬了一次珠峰。为了省下800块钱导游费，史玉柱下山时体力不支，还迷了路。等到终于下山时，史玉柱觉得自己已经死过一回了，“一下子就放开了”。
　　史玉柱心态变得轻松，那个烂尾楼终于不用拯救了。“整个人突然特别放松，也很少外出，就开始不穿西服，穿运动服感觉特别舒服。从那儿以后我再也不穿西服，我穿运动装。”他说。从事后看，脱掉西装的史玉柱摔进了低谷，而那低谷似乎有个弹簧，助他弹起，完成了惊人一跃。去年，他盘踞福布斯富豪榜，以37亿美元的资产排名第46。

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　　失败者脱掉西装，穿上红T恤后，那个自大的形象不见了：
　　“我本人以为自己啥事都能做成，因为从创业的1989年开始，到珠海那段时间，在这几年的时间里……深以为自己想做啥都能做成。所以在这种环境下就开始走多元化的道路，这是一条不归路。”
　　“巨人为什么会倒？表面看是巨人大厦，实际是因为我本人和我们团队的不成熟，我们这个团队很幼稚。如果巨人大厦盖起来了，还要倒，再倒的话，可能摔的跤更重，所以晚倒不如早倒。”
　　“人是这样的，人只有在低谷的时候，一个人在很凄婉的那种环境下，才能去认真琢磨这些事儿，现在那些做得好的，你去跟他们谈，他们的口气跟我当年一样。你不信去谈谈，都是好像老子天下第一，这个事我也能做，那个事我也能做。事实上每个企业、每个人真正能做的事很少，适合自己、能做成功的事实际更少。”
　　失败者脱掉西装，穿上红T恤后，那种承载国家命题的理想主义逐渐消失，雄心壮志被认为是不符合现实。他操刀的脑白金、网游（巨人网络）到银行投资，都是暴利行业。而这三个行业，也是他变得胆小保守，在控制现金流风险下的产物。
　　脱掉西装后，穿上红T恤后，那些依附于他脑袋里的商业实用主义和营销天赋得到了强化。当他从朋友那里借了50万元，没有从IT的老本行出发。在启动脑白金项目时，是考虑到“做IT估计需要10年才能翻身”。即使仅三年就运营成功的脑白金助他还债，也是打算“背着污点做不了大事”。可以说，正是还债举措，为他赢取了继续胜利的道德筹码（编者按：有部分媒体指出，史玉柱可以依当时法律而不需偿还债务）。做网游，他认为别人有什么好的东西就直接拿过来抄，不要不好意思，“成者王败者寇，所以抄不但要脸皮厚，还要发展和优化”。
　　这些选择和他人生之初的选择又何其相似。在1980年，他以119分的数学成绩（满分120分）考入浙江大学数学系。那时候，他的理想是当一名数学家。但看到聪明同学太多，数学研究太难后，他放弃了理想。
　　他继续信奉毛泽东的军事战略：发动群众；利用优势兵力，各个击破。轰炸观众10多年的脑白金广告语“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”是个病句，但没关系，“病句才容易记住”。他下到基层，农村，将广告刷到猪圈，推销网游时，渗透到三四线城市的网吧。
　　脱掉西装，穿上红T恤后，他对外面的评价不太在意了，“以前别人看我，别人怎么看巨人，好像还是一件很重要的事情，现在我觉不是很重要”。他自称屌丝，他的部下还去注册“屌丝”商标，为他保驾护航。他对将他推上神坛的媒体抱有了敌意。1997年巨人爆发危机后，史玉柱说自己和公司被3000多篇媒体围攻，他认为媒体打乱了巨人的救援计划，“如果媒体晚搞我们三个月，我们就不会死”，“媒体把我搞死了，搞休克了”。之后做脑白金，他说还会收到中央以及地方媒体的广告合作敲诈，他便利用录音反制对方。
　　在1997年之后，在延续商业神话的同时，那个穿西装的一元化的史玉柱彻底消失，代之为红T恤的奇才、骗子、诚信模范、罔顾道德者的合体。他不再是早期巨人时那个义与利统一的伟光正形象，究其原因，一跟他目前从事的性质有关，毕竟保健品和网游跟前期的计算机相比，无法产生更多期许；二跟其具有争议营销的手段有关，比如脑白金被投诉过，也被工商部门处罚过。

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　　史玉柱2013年4月宣布退休后，首次在巨人网络“家庭开放日”露面
　　欲了解史玉柱营销、管理策略，当今市场已有数十本著作俱在，读者翻看即可，无须本文铺陈渲染。而对于脑白金营销、疗效上的批评，史玉柱表示否定：畅销十多年，如果没有疗效还有人买？而针对游戏毒害青少年一说，他的回复是：商业和道德能放在一起吗？商业的本质是在法律许可的范围内获取最大的利益。
　　法无明文不定罪──他对于批评的回复也基于此。当然，他对于批评也不在乎，“1997年我最困难的时候，骂我的人比现在还多很多，那样骂过一轮之后，我对这个的抵抗力就很强了。（舆论）对我帮助不大，威胁不大。”

‘相遇’
　　1997年，珠海机场候机大厅。
　　雷军对身边的记者说：“快看，那是史玉柱。”他看到一个精瘦的男人以及几个随从，史玉柱站着，随从们也站着。
　　那时的史玉柱处于失业低谷，雷军没有史玉柱惨，但日子也好不到哪里去。他所在的软件公司金山发动的产品（盘古计划）失败了，他自称失去了理想，歇了好久才缓过劲来，开始思考金山的出路。
　　他们人生之初的轨道相似，皆为软件天才，进入IT行业的时间相差无几，产品端经过数次交锋。为拯救金山，1996年时的雷军还曾想效仿巨人的多元做法，推出保健品，进军房地产，但最后还是决定继续扛起中国软件的大旗。
　　两人还都曾是西装爱好者，而雷军对此热情更高。他在金山多年实践得出的管理经验是，公司好坏的标志就是服装是否整齐划一。
　　后来，雷军脱掉西装，换上牛仔裤和黑T恤，在镁光灯下举起小米手机。西装脱掉，但内心还扛着金山时期的那杆旗。谈及死亡，他说：“我真的是希望工匠精神可以变成我的墓志铭，日本的工业是索尼带动整个行业的发展，韩国的工业是三星带动，我希望未来小米可以带动中国工业。”
　　史玉柱脱掉了西装，换上红T恤，那个旗帜被换成另外一种版本。“那时候我经常会提一些口号和目标，那时我觉得做一个企业，就应该把它做得很大，做中国的IBM，做世界五百强，我讲了一堆很空的东西。现在没有那么大的雄心壮志。”2008年时，史玉柱说。
　　其实有那么些时刻，史玉柱跟雷军的偶像乔布斯相似。乔布斯创立了苹果公司，但却被踢出公司，开始了流亡；史玉柱的巨人集团也遭遇了失败，他本人也欠债2.5亿元。还有一点，这两人都是出类拔萃的营销天才，也都曾以打败IBM为目标。
　　1997年，乔布斯发布了“非同凡响”广告，向那些桀骜不驯，不喜欢墨守成规的爱因斯坦、爱迪生等天才致敬。1994年，史玉柱发布巨人集团形象广告，向那些桀骜不驯，不喜欢墨守成规的爱因斯坦、拿破仑等天才致敬。
　　但不同的观念和人生际遇塑造了不一样的企业家物种。乔布斯是乔布斯，雷军是雷军，史玉柱是史玉柱。

源自：每日经济新闻

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　　巨人网络董事长史玉柱15日在新浪微博称，要把巨人网络这个兔子窝变成狼群，具体做法是，每个季度实行一次10%的末位淘汰。在微博最后，史玉柱还特别指出，别怕媒体误读为裁员。
　　根据百度百科的解释，末位淘汰并不一定指裁员，也有可能是降职降薪，调岗等等。如果按照末位淘汰就是裁员来理解，那么每个季度裁员10%，一年下来，不就要裁掉40%的人了吗？即使按照史玉柱所说的“大量校招”，估计也很难补上流失的劳动力。
　　4月7日，世纪游轮宣布其重组方案获批，标志着巨人网络借壳回归A股已经进入倒计时。重组完成后，史玉柱将成为公司控股股东。
　　4月13日，世纪游轮公告称，公司将和腾讯合作推广《征途》手游版，未来3年将打造20多款强IP的游戏。公司还将和阿里影业推出《征途》电影版，打造以“嘟嘟语音”为核心的直播平台，拓展游戏竞技和VR游戏，借助史玉柱在金融方面的投资经验，探索互联网金融和互联网医疗。

巨人网络估值几近腰斩
　　根据重组预案，世纪游轮拟以29.58元/股价格向巨人网络全体股东发行约4.425亿股股票，购买巨人网络100%股权，交易对价预估值约131亿元。
　　2015年12月16日，世纪游轮盘中开出历史最高价231.10元，巨人网络估值也飙高至1173亿元。然后仅仅几个月之后，4月15日，世纪游轮的股价已经回落至126.3元，意味着在巨人网络A股上市的关键时期，其估值已经将近腰斩。
　　对于长期以来以《征途》一款主打游戏“走天下”的巨人网络来说，谋求移动端手游的业绩突破一直是史玉柱回归以后所努力的方向。早在2015年11月18日，史玉柱就在微博中宣布精简干部人数，将巨人网络的干部总数从160名降为27名。当时，每日经济新闻曾推出一篇题为《史玉柱不给巨人网络“啃老”：一刀砍下133名中干》的报道。
　　由此看来，史玉柱再次出手，提出要实行末位淘汰，也就不足为怪了。

谋求转型手游压力增大
　　根据巨人网络签署的对赌协议，要求其2016年、2017年、2018年净利润分别为10亿元、12亿元、15亿元，3年一共要完成37亿元的净利润。
　　根据公司财务数据，巨人网络2012年到2014年归属于母公司的净利润分别为12.37亿元、13.05亿元、11.61亿元，而2015年前三个季度的净利润仅为2.22亿元。可以看出，2015年巨人网络的业绩下滑压力较大。
　　据《中国经营报》此前报道，巨人网络将利润递减的原因解释为，为私有化股票回购而向股东进行大额分红等原因。业内人士则认为，与巨人向手游转型并不那么顺利有关，营收上还体现吃《征途》系列的老本。巨人目前上线的两款主打手游产品《征途口袋版》和《大主宰》，截至2015年9月30日，合计收入3.54亿元，占同期营收22.87%，而《征途》和《征途 2》累计收入确认为59.83亿元，占期间巨人网络总收入86.44亿元的比例69.22%。
　　在2015年的巨人年会上，史玉柱明确表态：“公司唯一的出路是研发出精品手游。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

源自：21世纪经济报道

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　　本报记者安丽芬广州报道
　　作为中概股回归的标杆案例，巨人网络借壳世纪游轮（002558.SZ）迎来监管层的多项问询。
　　2月16日，针对证监会提出的多项反馈意见，世纪游轮、巨人网络及独立财务顾问海通证券祭出了长达262页的回复说明。2月17日，世纪游轮收盘于147.2元/股，较其复盘后拉出20个涨停板后的最高价231.1元/股已跌去36%。
　　在证监会提出的反馈问题里，巨人网络业绩持续下滑、创新研发能力等受到重点关注。
　　一位接近监管层的券商并购人士对21世纪经济报道记者透露，从去年以来，监管层对游戏公司的借壳审核趋严，不少游戏类公司借壳要么被否要么自动终止。这其中一个很重要的原因是已借壳的游戏公司表现不佳、业绩难以兑现。另外，以巨人网络、分众传媒等为代表的中概股回归A股后股价暴涨极大扰动了二级市场的估值，这两大因素为巨人网络的借壳蒙上了阴影。
　　在借壳关键时刻，失去手游市场先机的巨人网络近日也迎来创始人史玉柱的强势回归。不仅大刀阔斧对巨人网络内部进行整改，而且“宣布给研发人员加薪，平均幅度达50%”，力推转型精品手游。

重点关注业绩、创新
　　巨人网络业绩下滑首当其冲成为监管层关注的重点问题。
　　重组预案披露，巨人网络2013年、2014年、2015年前三季度的净利润分别为13.05亿元、11.61亿元和2.22亿元。其中，2014年净利润同比下降11%。
　　预案披露利润下滑主要原因为“因私有化退市、拆除红筹架构产生的股份支付费用”；2015年1-9月净利润产生较大幅度下降的主要原因为“红筹架构拆除产生的股份支付费用、2015年传统端游收入受到冲击，多款端游及手游处于研发阶段”。
　　2月16日的回复说明显示，2013年、2014年、2015年前三季度，巨人网络扣非后的净利润分别为12.09亿元、10.02亿元、5.08亿元。2014年，扣非后净利润同比下降17.12%，并预测2015年业绩进一步下滑，营业收入、扣非后净利润分别同比下降约17%、39%。
　　“巨人网络此前称2014年净利润下降的主要原因是私有化退市、拆除红筹架构产生的费用，但扣除非经常性损益后净利润下降幅度更大”。上海一名券商分析师对21世纪经济报道记者表示，这也意味着业绩下滑另有他因。
　　回复说明显示，巨人网络最近一年一期的经营业绩下滑主要原因系“客户端网络游戏市场在经历了多年的高速发展后，于2014年进入平稳期，用户流量由客户端持续向移动端转移，对巨人网络传统客户端网络游戏产生一定冲击”。
　　深圳一位游戏业内人士表示，“最近两年，巨人网络在手游上的转型不太给力，而端游又不断下跌，给团队研发带来很大挑战。”
　　证监会反馈意见也指出，“创新融汇于巨人网络的企业文化之中，是巨人网络持续发展的核心元素及原动力之一。申请材料同时显示，2012年7月至2014年12月之间，巨人网络未推出新的核心游戏产品，且至2014年才开始拓展移动游戏业务。这两种表述是否前后矛盾，以及巨人网络的创新能力体现和创新优势。”
　　“上述反馈意见很有意思，也比较少见。监管层对公司的创新以及实际表现发出质疑，说法很委婉。”上述并购人士指出。

游戏类借壳监管趋严
　　监管层的诸多问题尤其是对业绩下滑的担忧是否会影响借壳？世纪游轮证券办一位人士表示，“回复都是按正常程序来的，目前看不出影响。”
　　而21世纪经济报道记者多番拨打巨人网络投资者关系电话，均无人接听。
　　在借壳关键时刻，史玉柱结束3年的闲云野鹤生涯强势回归。2015年12月10日，史玉柱通过官微发出“今天我到巨人网络上班了。今天做了两件事：1.决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2.研发项目的成立、管理、激励等流程，重新构造。”
　　在两周后的巨人网络年会上，史玉柱指出，公司唯一的出路是研发出精品手游。“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
　　巨人网络的转型直接关系着业绩兑现情况。其曾承诺2016-2018年实现的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于10亿元、12亿元和15亿元。
　　据21世纪经济报道记者统计，目前已有不少游戏上市公司发出2015年业绩预警。比如北纬通信（002148.SZ）出现上市以来的首亏，其预计2015年亏损1500-2000万元，其中一个原因是“手机游戏虽加大投入，但自研项目、与国际合作运营项目表现均大幅低于预期”；神州泰岳（300002.SZ）重要参股企业中清龙图由于诉讼等原因经营业绩较去年同期下降幅度较大，而博瑞传播（600880.SH）则称“新媒体游戏行业研发投入持续增加，且公司致力于开发精品游戏，致使新游戏上线延迟”。
　　上述并购人士指出，游戏类公司借壳上市正面临业绩兑现之忧，这也是监管层所担心的，去年以来已否了多家游戏类公司的重组，如群兴玩具（002575.SZ），理由便是盈利不稳定；另外分众传媒、巨人网络等中概股的回归被资金暴力推高到高价，极大扰动了二级市场的估值，这些都为巨人网络的借壳蒙上了一层阴影。

源自：新京报

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　　史玉柱时隔近3年重回研发一线　　史玉柱曾于2013年4月宣布“退居二线”，此次回归将主抓手游研发；巨人网络借壳只差证监会审核
　　（记者：李春平）新京报记者昨日从巨人网络处获悉，巨人网络已完成了全新管理架构和任命，隐退近3年的巨人网络董事长史玉柱重回研发一线。原CEO刘伟出任总裁，主抓管理。原总裁纪学锋则专注研发，据了解，纪学锋未来将与史玉柱一起专注精品游戏研发。据报道此前史玉柱曾在员工大会上表示，“巨人需要进行自我体检，以更强健体魄接受更严苛的中国股民检验。”

隐退近3年，回归主抓研发
　　巨人网络人士向新京报记者表示，巨人网络董事长史玉柱已回归公司上班，将带领全公司研发高管聚焦精品手游研发。作为巨人网络的创始人，史玉柱在2013年的4月宣布将辞去CEO一职，但保留巨人网络董事长职务，隐退二线。这也意味着史玉柱在隐退3年后重回巨人网络一线。
　　对于史玉柱的重回一线，巨人网络方面表示，因巨人网络已完成美国退市并进入在国内上市的流程。在经历私有化退市、拆除红筹架构后，2015年11月，A股上市公司世纪游轮公告巨人网络将借其壳上市。2015年12月31日，世纪游轮公告，借壳重组方案已获公司临时股东大会通过。这意味着巨人网络登陆A股只差证监会审核通过这“临门一脚”。
　　在史玉柱回归后，原CEO刘伟出任总裁，原总裁纪学锋则专注研发。在3年前史玉柱辞去CEO一职时，正是时任巨人网络总裁的刘伟接任，时任副总裁纪学锋则升任总裁职务。
　　刘伟与纪学锋，均为史玉柱旗下公司最早的员工之一。刘伟职务曾历经普通的文秘、人事部长、副总裁，到2007年9月起任巨人网络总裁；纪学锋则为技术出身的资深游戏制作人，2005年加入巨人网络，2007年起任征途事业部总经理。此后他主导颠覆了巨人网络旗下核心产品《征途》的传统模式，并将《征途2》带向成功。据公开资料，中堇翊源持有巨人网络8.39%股权，是巨人网络管理层成立的基金，刘伟、纪学锋等巨人网络高管则是中堇翊源的受益人。

调整或为补齐手游业务短板
　　巨人网络人士称，此次全新管理架构和任命，是顺应聚焦研发、精品战略的公司战略以及扁平化管理的需求。为发展手游业务，巨人网络在研发项目的立项、管理、激励等流程方面，重新构造。目前巨人设立约十个研发工作室进行手游研发，由独立制作人带领，每位制作人需在两年时间内做出精品。
　　除了上述调整，据报道，史玉柱还决定给研发人员加工资，并加大激励机制。
　　伽马数据（中新游戏研究）分析师刘超对新京报记者表示，巨人网络对新架构是以研发产品为导向，强调自研，而游戏行业研发本身就适合这种团体模式运作，也是很多大型游戏企业采用的模式。
　　不过在业内人士看来，巨人网络虽然是国内游戏行业的巨头，但优势集中在端游，而在近两年发展迅速的手游上，巨人网络业务尚未成型。
　　巨人网络目前主要有《征途》、《征途2》、《仙侠世界》等游戏。其中，《征途》、《征途2》分别在2006年、2011年上线，《仙侠世界》则在2012年上线，三款核心端游上线时间都已较长。移动游戏方面，巨人网络主要有《征途口袋版》、《大主宰》等产品，分别在2014年底和2015年初上线。而在端游、手游营收比例上，征途两款网游上线以来，累计给巨人网络贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。
　　西南证券TMT行业分析师贾明乐昨日对新京报记者表示，史玉柱重回一线，关键看其后续实质性动作，会不会主导一些具体的业务和投资动作。“端游是高毛利产品，但经过快速发展洗牌，这两年游戏业务风险将会增大，巨人网络光开发精品手游还远不够。巨人网络还需调整发展方向，做泛娱乐集团。”贾明乐表示。

■　延展
　　第一代网游大佬隐退与复出
　　作为巨人网络的创始人，史玉柱被誉为第一代网游大佬，与史玉柱一样，包括盛大游戏创始人陈天桥、第九城市CEO朱骏、金山软件前CEO求伯君等，均是中国网游造富神话的第一代主角。这些主角却均一度选择了功成名就后“退居二线”，不过有的也已在2015年回归。
　　陈天桥：已退出盛大游戏
　　作为盛大网络及盛大游戏的创始人，陈天桥仅靠一家经营网络游戏的网站，开创白手起家的创业神话，30岁成为了中国首富，成为游戏业内传奇人物。但在2014年盛大游戏开启私有化路程后，陈天桥便将盛大集团所持18%的盛大游戏股份悉数转让。陈天桥本人也退出盛大游戏董事会，并辞去相关职位。
　　第九城市朱骏：2015年高调回归
　　1998年，朱骏揣着在美国进修期间跑房产中介挣来的50万美元资金，在香港注册了名为“Gamenow”的外资公司，后更名为“第九城市”，这是他创业的起点。2005年，朱骏以300万美元的价码引进了《魔兽世界》。此后朱骏便开始专注于足球行业，先后买下上海中邦俱乐部，收购上海申花，并组建了新申花，此后很少再有其接触网游圈的消息。但随着魔兽代理权的失去，第九城市在游戏业内逐渐掉队。2015年10月，朱骏时隔3年再次为自家游戏产品站台，高调宣布回归。
　　金山软件前CEO求伯君：大佬已退休
　　早在中国网络游戏开始红火前十几年，“求伯君”三个字便已响彻业内。作为金山软件创始人之一，1997年便主导推出首款RPG游戏《剑侠情缘》。求伯君在担任金山软件CEO期间，高度关注金山游戏，出席各种发布会畅谈游戏研发方式。金山软件也由国产软件大佬变换成为网络游戏先锋。但在2011年，这位年仅46岁的大佬宣布退休，此后很少再亮相公众平台。

原文标题：史玉柱时隔近3年重回研发一线）

源自：上海证券报

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　　史玉柱归位 巨人网络备战A股
　　⊙记者 温婷　编辑：全泽源
　　史玉柱昨日正式回归巨人网络董事长职位，并且主抓手游研发工作。史玉柱选择复出的时机正是巨人网络拟通过借壳世纪游轮回归A股的关键时刻。“巨人需要进行自我体检，以更强健体魄接受更严苛的中国股民检验。”史玉柱在员工大会上如此表示。
　　记者昨日获悉，按照巨人网络内部发布的全新管理架构和任命，史玉柱出任董事长，CEO刘伟出任总裁，其他研发高管出任各研发工作室负责人。这意味着，自2013年4月起宣布退休的史玉柱告别近3年闲云野鹤的生活，挺枪上马、再战江湖。而从人员调整方向来看，史玉柱将带领全公司研发高管聚焦精品手游研发，巨人网络原总裁纪学锋将与史玉柱一起专注研发，公司架构将更趋于扁平化。
　　作为第一家拟回归A股的游戏类中概股公司，巨人网络2015年10月正式披露借壳方案。A股公司世纪游轮先以6.27亿元价格向原实际控制人彭建虎及其关联方出售全部资产及负债，剥离旧有资产，再作价130.9亿元购买巨人网络100%股权，交易完成后，史玉柱将成为世纪游轮新的实际控制人。世纪游轮自复牌后创造了连续20个交易日涨停的纪录。
　　值得一提的是，此番史玉柱选择复出的时机正是巨人网络回归A股关键时刻。财务数据显示，2012年至2014年及2015年前三季度，巨人网络营业收入分别为22.71亿元、24.87亿元、23.39亿元及15.48亿元，净利润分别为12.37亿元、13.12亿元、11.59亿元及2.18亿元。而按照巨人网络借壳时的业绩承诺，公司2016年、2017年和2018年扣非后净利润将不低于10元、12亿元及15亿元。
　　为推动战略转型，2015年11月18日，史玉柱曾公开表示将巨人网络干部总数从160名降为27名，133名员工从管理岗转移至技术岗，并将六层的官僚管理层级削为三层，并透露了“手游为主、聚焦精品”的战略调整方向。
　　“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：一是决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；二是研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”史玉柱表示。他还特别强调，“所有研发高管都要和我一样，冲到一线做研发。”
　　据悉，目前巨人设立约十个研发工作室，由独立制作人带领，希望在手游研发上形成百花齐放之势。史玉柱在巨人公司年会中透露，巨人唯一的出路是研发出精品游戏。“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
　　巨人网络2014年7月完成私有化，并在2015年加大手游战略布局。巨人网络原总裁纪学锋曾在接受记者专访时坦言，随着移动用户红利的消耗以及引流效果的弱化，移动游戏市场份额集中度进一步提高，发行、研发、渠道等方面也存在明显的集中化趋势，未来小的手游开发团队要活下来必须背靠大树，凭借资本、IP获取能力、渠道和发行等综合实力来取胜。截至目前，巨人网络已经在2015年推出《武极天下》、《Vainglory》等多款手游产品和IP。

　　“告别江湖，真正退休。远离嘈杂，花草猫狗，环球游走。”这是他最新的微博自我描述。就连退休也是如此高调，这就是史玉柱。

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两年退休终成真
　　4月的某一天，史玉柱发了这样一条微博“终于彻底退休了，把舞台让给年轻人。告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘掉史玉柱这厮吧。”已逾50岁的他，出人意料地选择了“退休”。
　　据了解，史玉柱辞职的决议将在4月19日起开始生效，未来将只保留董事会主席职务，不担任任何公司实职。
　　事实上，关于史玉柱退休的传闻始自于2011年。早在3年多前，他已经从巨人网络退居二线，交出管理权；2011年3月份开始，史玉柱在《征途2》内测发布会等公开场合多次强调，如果《征途2》同时在线人数突破60万，他将辞去巨人网络CEO一职。这一消息在当时被认为是一种炒作。时隔两年，辞职终成现实。
　　按照巨人公司相关人士的说法，史玉柱近两年的淡出色彩在公司已然十分浓烈。而宣布退休的史玉柱自己解释道，“我觉得我的两个心愿：一个就是《征途2》成功，第二就是《仙侠世界》能够成功，如果这个成功我的心愿就了了，尽管在三年前我已经把这个公司管理权授权给我们的团队，但是我一直赖在这个岗位上没有撤下来。没有撤下来真正原因其实就是心里没有底，现在《仙侠世界》出来了，我现在有底了，我不能再赖在这个岗位上了。互联网不能是让我们这种老年人、叔辈的人继续在这个地方演出，就是应该让年轻人来演出。”史玉柱坦言，他已在几个月前就向董事会递交了辞呈，只是董事会老是不批，直到最近才说服所有的董事同意批准了辞呈。“其实我比马云更早递交辞呈，但直到现在全世界都知道他已经辞职了，我的才批下来。我是‘起了个大早，赶了个晚集’。”
　　谢幕之时，史玉柱回顾创业路，将自己的事业分为了5个阶段：1989年至1995年间安分守己创业，之后的头脑发热乱投资，摔跤后的重新创业，逐步放手让管理层接手公司最后彻底退休。从编软件卖软件起家，15年来两次创业，总共做了3块业务，保健品、巨人网络和金融投资。“60后”的史玉柱充满着传奇和争议，有人称他为“营销大师”，也有人骂他是“大骗子”；有人奉他为“股神”，也有人指责他是“投机奸商”。

玩资本的“吊丝”
　　“我的主营业务是玩，副业是搞些公益。”尽管史玉柱总是把自己比为“吊丝”，但这多少都有点削足适履的味道。无论主营还是副业，没有资本积累，从何而言。
　　史玉柱所“潜伏”的A股上市公司，数量多达16家，这其中包括既有民生银行和华夏银行，也有他通过巨人投资和上海健特分别涉足新华联、西藏天路、珠海中富、生益科技、金宇集团、中弘股份、南天信息、飞乐股份、升华拜克以及*ST吉纤、厦门钨业、珠江实业、南洋股份、杭州解百、广东明珠、闽东电力等16家上市公司，广泛涉及房地产、土木工程、塑料塑胶、金属、电子及能源等多个行业。
　　让人们意识到史玉柱资本玩家身份的是民生银行。自当初以1.43亿元的白菜价从朋友冯仑手中购买1.43亿股民生银行原始股开始，史玉柱在不断增持、减持中获利。数据显示，2008年9月，史玉柱减持民生银行2201.96万股，套现约逾8895万元；2009年初，他再次减持5.78亿股，套现约超过27亿元；而自2011年开始，史玉柱又频频增持民生银行，目前持股比例达2.85%。他曾发微博称，“我们增持民生，非投机性买卖，属长线战略性投资”。据统计，自2011年3月至今，史玉柱通过上海健特共增持民生银行80多次，耗资55亿元左右，粗略估算，增持所带来的浮盈超过50亿元。目前，史玉柱共拥有民生银行A股8.096亿股，港股3.495亿股。
　　直到最近，他还是“坚定”地表示看好民生银行和兴业银行。
　　除了民生银行，巨人投资耗资7072万元在2007年8月参与西藏天路的定向增发，据测算其套现后投资回报有2000多万元；2010年6月30日至9月30日，巨人投资又分别进出珠海中富、生益科技及金宇集团，以当时均价计算，分别获利546万元、1064万元及1121万元；同年9月30日至12月31日公司又买卖中弘股份、南天信息、飞乐股份及升华拜克，获利约为748.5万元、465万元、-119万元和401.5万元。史玉柱掌握的另外一家公司上海健特于也在此期投资频繁，获利颇丰。据统计，通过这些非银行类的A股上市公司，史玉柱目前在新华联的账面浮盈有1.38亿元，而且在2009年及2010年间通过套现所参股上市公司已经共获利1.72亿元。

后史玉柱时代的巨人
　　告别了史玉柱，巨人网络的后继者以及公司未来的发展方向都备受关注。
　　18日晚间，公司发布公告称，董事会正式任命原总裁刘伟为新的CEO，而原常务副总裁纪学锋则担任公司总裁一职，该项决议将从19日起正式生效。
　　刘伟成为了中国网游史上第一位女CEO。在业内看来，刘伟接替史玉柱毫无悬念。从履历上看，刘伟是跟随史玉柱时间最长、经历各种考验挑战最多、责任承担最大的“铁杆女粉丝”。公开资料显示，作为史玉柱最早的员工之一，刘伟历任文秘、办公室主任、副总裁，从1992-1995年就在珠海巨人集团。甚至在史玉柱由于珠海巨人大厦失败时，刘伟当时不领工资，还到处借钱帮史玉柱渡过难关，对他不离不弃。而后刘伟跟随史玉柱到上海，曾在2004到2007年担任上海黄金搭档生物科技有限公司总经理，2007年9月，刘伟被任命为巨人总裁。
　　包括巨人在内的网游公司转型已成必然，而各家也都意识到这一点。完美在结合游戏做影视剧，盛大力图打通网络小说和网游产业链，腾讯则坐拥最大的网游平台后运作微信游戏平台……而巨人网络在转型方面进展并不明显，摆在新任CEO刘伟面前的道路依旧坎坷。
　　对于巨人网络未来发展方向，的在2月份的财报会上，刘伟表示，手机游戏是巨人网络今年的重要战略之一。公司计划组件2至3个手游研发团队，规模在100人左右。不过市场人士分析指出，《征途2》、《仙侠世界》做为PC端的传统业务，将是巨人的防守型业务，在未来一段较长的时间都会提供稳定的收入和利润。而在手机游戏方面，多数厂商的眼中的第一轮竞争已经结束，但巨人还没有开始，手机游戏做为巨人的进攻性业务，仍然需要更快的探索。（文/韦夏怡）

　　美国东部时间11月1日上午（北京时间1日晚），史玉柱在美国纽交所敲响上市钟声，巨人网络挂牌上市，交易代码为“GA”，开盘价高达18.25美元，超过发行价17.7%。史玉柱称，此次IPO发行融资超过10亿美元，觉得非常满意。巨人上市后，史玉柱身价水涨船高。史玉柱及其女儿史静目前持有巨人1.78亿股股份，以此计算，市值32.5亿美元（约合242亿人民币）。加之，史玉柱还持有6.98亿股民生银行的股票、1.012亿股华夏银行股权的股票，按照目前这两家银行A股股价，史玉柱仅持有这两家银行的股票市值就已经达到约150亿元。这样算来，史玉柱的总身家已达到392亿元。
　　在最新的2007胡润百富榜中，史玉柱以280亿元的个人财富位列百富榜第15位。排在榜单第十位的是复星集团郭广昌，其资产是360亿元。
　　根据巨人网络昨天披露的信息，此次公司共发行5246.7万股美国预托凭证（ADS），最终发行价为15.5美元，超出原定发行计划，融资额也达到8.87亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
　　巨人网络原计划发行5439万股ADS，占其发行后总股本的20％；原定的发行价区间也仅为12～14美元/ADS。负责巨人网络承销的美林证券和瑞银集团表示，提高定价，是因为国际投资人对巨人自主研发能力和销售网络有浓厚兴趣，加上对未来中国网络游戏市场的持续看好，许多国际顶级的投资机构都踊跃认购巨人股份。
　　目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。
　　2006年，巨人网络收入达4.08亿元，净利润为2.44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至6.87亿元，净利润更是高达5.12亿元。
　　最新：按照巨人网络首日收盘价18.23美元计算，史玉柱身家一天涨了3.8亿美元（约28.5亿人民币）。另外，其女儿史静目前持有巨人约持股18.57%，目前身家也逼近7亿美元（约52.2亿）。

祸起微博
　　2011年8月24日，中国人寿召开中期业绩会，会上中国人寿副总裁刘家德表示，“中国人寿依然看好银行股，未来民生银行无论通过股权形式融资，还是采取债务形式，都会提供支持。”持股民生银行股份的史玉柱当日在其微博上隔空回应称，“拜托中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行。给民营一块小小的天空吧。”尽管史玉柱随后删除了上述微博，但仍被投资者关注。而民生银行的股价恰好在第二天大涨6.47%。有媒体据此计算，史玉柱当天账面浮盈2.3亿元。史玉柱的微博由此称为“史上最贵微博”。

公开收徒
　　2011年10月10日早间，据巨人网络相关负责人确认，该公司CEO史玉柱将首次公开收徒。巨人高管与HR部门将于本月下旬走进国内多所名校展开“海选”，2011年秋季优秀毕业生将有机会成为史玉柱首批“嫡系弟子”。

论战屌丝
　　冯小刚连发两篇微博炮轰“屌丝”群体，其在微博中热辣点评屌丝一词，冯小刚表示屌丝属于脑残群体，不要以为这词不寒碜跟镀了金似的。
　　史玉柱随后转播了其微博并这样写道“我就喜欢自称屌丝。是自贱吗？本屌丝也不知。反正我以后继续以屌丝自居。据说我的部下去注册”屌丝“商标了，为我保驾护航。以后谁自称屌丝，向本屌丝交一分钱。”对于巨人注册“屌丝”商标的事宜，史玉柱在微博中也予以了确认。

　　史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。（新浪网评）

　　荣誉奖项
　　2007，2007十大影响力精英（提名）
　　2007，2007最具影响力企业领袖（提名）
　　2006，IT十大风云人物（提名）
　　2006，中国游戏行业新锐人物（提名）
　　2006，2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖（获奖）
　　1994，中国十大改革风云人物（提名）