中兴通讯董事长殷一民向股东道歉，“T0方案”将支撑公司快速恢复运营

　　殷一民，男，1963年出生，1988年毕业于南京邮电学院，工学硕士学位，高级工程师，自1997年11月起任中兴通讯执行董事，自2004年 2月起担任中兴通讯总裁，负责公司日常管理和业务工作。
　　现任中兴通讯股份有限公司董事长。

U11347P1T1D31722128F21DT20150416003038.jpg  保存到相册

上传时间: 2015-10-24 02:38

文件大小: 23.04 KB

下载次数: 1

点击文件名下载图片

 

源自：一财科技

---

　　“这个事件让股东在经济上是有损失的，对不起大家，我觉得也很愧疚。”中兴通讯董事长殷一民在2017年度股东大会现场如是说。
　　在经历了长达两个半月70多天的“禁运令”后，中兴通讯在深圳总部召开了2017年度股东大会。中兴管理层对中兴通讯的现状和未来工作部署做了详细的介绍。

szA--hespqrx2430821.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-1 11:06

文件大小: 87.47 KB

下载次数: 1

点击文件名下载图片

 

殷一民在现场表示，“目前公司做了各种方案和预案，有一个T0的预案组，做了周密的公司恢复经营的预案，这是我们花了最大精力的事情。公司上下对于多长时间，达到拒绝令的停止激活，还是抱有很大的信心。”
　　对于下一步工作，候选董事李步青在现场表示：（美方）拒绝令还没有解除，后面我们的任务还是提振整个公司的信心，包括公司的员工（信心），在拒绝令解除之后，尽快恢复生产，在这之后再做一些工作。
　　殷一民称，虽然在过去两个半月没有收入，运营基本停滞，包括对合作伙伴的责任和义务还是在进行。“我们一直在坚持，没有发生供应商拖欠的问题。没有在银行得到一分钱贷款的情况下，在这种情况下，还是保持现金流平稳的状态。”
　　“T0工作组一个月前就做了具体的恢复计划，不会因为管理层的变化而对公司造成变化。我们的核心研发能力仍然存在，在过去两个月时间，8万人的企业，同比去年离职人员差异只有100来人，我们的人员没有大的变化，核心能力没有缺失，全体员工付出了巨大的努力，把自己做到最好。”殷一民在现场表示，但这个事件让股东在经济上是有损失的，对不起大家，自己觉得很愧疚。
　　向股东道歉
　　有小股东在现场表示，亏了100多万，被银行平仓还欠30多万，这种情况怎么办？现场的管理层沉默了有半分钟。随后董事长殷一民表示，这是一个很难回答的问题，很沉重的话题。
　　“对公司管理层和全体员工来说，在受到拒绝令后，打击也是非常大，在过去两个半月，公司团聚在一起，公司还是从一开始就定了基本的原则，第一个坚持合规，即便是再困难，我们还是坚持合规。虽然在过去两个半月没有收入，运营基本停滞，但包括对合作伙伴的责任和义务，我们一直在坚持，没有发生供应商拖欠的问题。没有在银行得到一分钱贷款，在这种情况下，还是保持现金流平稳的状态。”殷一民说。
　　他表示，一直到6月8号，终于和美国商务部解决了和解协议，以新的方式替代拒绝令。“签订以来，到现在20天，公司第一时间成立了专门的工作小组，来执行和解协议，当时就知道，公司的董事会和管理层都会发生剧烈的变化，这个执行小组一开始就定要求，不对个人负责，只对组织负责。老的董事会在的时候对老董事会负责，新的董事会在的时候对新的董事会负责。我们为了达到解决拒绝令的目标，目前还只剩下最后的环节，我也相信，公司尽到了自己的责任义务。”
　　此外，他表示，在合规的情况下，人员的更迭不要让中兴业务受到影响。T0工作组一个月前就做具体的恢复的详细计划，不会因为管理层的变化而对公司造成变化。“我们的核心能力还在，在过去两个月时间，8万人的企业，同比离职人员差异只有100来人，我们的人员没有大的变化，核心能力没有缺失，全体员工付出了巨大的努力，把自己做到最好。”
　　“这个事件让股东在经济上是有损失的，对不起大家，我觉得也很愧疚。”殷一民说。
　　现金流目前仍然平稳
　　在股东大会开始，中兴通讯总裁赵先明做了2017年度总裁工作报告。
　　赵先明在2017年年度总裁工作报告中提到，中兴通讯集团实现营业收入1088.2亿元人民币，同比增长7.5%。受益于全球运营商在电信网络的储蓄投入，本集团海外手机和政企市场的开拓，运营商网络，消费者业务和政企业务营业收入同比增长。2017年，本集团归属于上市公司普遍股东的净利润为45.7亿元人民币，同比增长293.8%，经营活动产生的现金流量净额同比实现大幅增长。
　　按市场划分，本集团国内市场实现营业收入619.6亿人民币，占本集团整体营收收入的56.9%。本集团国际市场实现营业收入468.6亿元人民币，占本集团整体营收收入的43.1%。
　　按照业务划分，本年度内，本集团运营商网络实现营业收入637.8亿元人民币，政企业务实现营业收入98.3亿元人民币，消费者业务实现营业收入352.1亿元人民币。
　　而在随后的2017年利润分配预案上，董事长殷一民表示，提出该方案是在3月份，现金的储备在过去两个本月没有收入，消耗的比较多，在投票时，建议股东慎重决策。
　　“给独立非执行董事分红这件事，从公司的现金的能力来说，不会导致出现重大的问题，但是介于公司现在还是处于禁运令下，希望把每一点现金都可以用于以后恢复生产。我可以告诉大家，我本人也是股东，我本人也是投反对票的。”殷一民在现场说。
　　对于现金流的情况，中兴财务总监表示，416以来公司加强了现金流的管理，两条线动态监控。现金流的状态是比较平稳和有序的。遵循合规的要求，在没有银行新增贷款的情况下，履行对合作伙伴的责任。此外也和合作伙伴，包括银行保持密切沟通，在过去70多天里确实消耗了一些现金流，等解除之后，会保持密切沟通。
　　下一步工作仍然是等待拒绝令的解除
　　目前公司做了各种方案和预案，有一个T0的预案组，做了周密的公司恢复经营的预案，这是中兴花了最大精力的事情。公司上下对于多长时间，达到拒绝令的停止激活，还是抱有很大的信心。
　　对于下一步工作，候选董事李步青在现场表示：拒绝令还没有解除，后面我们的任务还是提振整个公司的信心，包括公司的员工（信心），在拒绝令解除之后，尽快恢复生产，在这之后再做一些工作。
　　殷一民表示，目前禁运令确实影响了中兴对新项目的参与机会，对全年业绩的完成有一定影响。“年初规划的经营目标达成有很大难度，期间做了很多措施来减少损失。感谢合作伙伴，虽然无法开展经营工作，但目全球范围内的绝大部分客户还是对我们抱有信心，在等待我们。没有发生客户大规模的取消订单。不到1%履约保函。绝大部分客户，依然给出了耐心，非常感谢坚守在一线的同事，体现了中兴人的坚韧。我们在做各方面的准备，不断的做各方面的准备，希望尽可能在最短的时间内追赶回来，造成的损失弥补回来。和往年相比，系统产品力希望不要有太大的损失。对终端的影响目前看确实是大一些，因为是快消品，全年的经营业绩不可避免的受到一些影响，后方的员工会尽可能追赶回来。”
　　谈5G和未来机会
　　中兴通讯总裁赵先明表示，对于5G，中兴抓住了历史的机遇。两个半月的时间，对公司来说，核心能力还是依然在保持的，尤其是研发上的能力，中兴能力依然保持处，两个半月时间内，在合规的专业指导下，大部分研发工作没有受到特别大的影响，当然外部和客户的交流沟通，展会，论坛，受到了一定的影响，但对于整体研发不大。还是非常有信心在禁止令暂缓或者解除之后，我们的研发可以在很短的时间内恢复工作。把前期耽误的工作赶回来。
　　此外，他提到了中兴在5G的商用进度和性能，以及商用规模上还是有信心保持业内领先。
　　“对于竞争力，商用时间上处于业界领先，我们是有把握和依据的，5G的核心技术已经实现了试商用，无论是软件还是硬件上，在商用时间上，行业里面比较认可这个说法，在关键技术上做到领先了。在性能上，都有商用产品的时候，我们在核心算法上，有算法优化，5G用户量上来的时候，是可以做到最优的。此外，商用规模领先意味着成本领先，在国内市场，占据比较理想的规模，这样在全球范围就有一个领先优势。这是一个判断。”赵先明表示。

源自：一财网

---

　　“虽然公司处于极为艰难的处境，公司董事会和管理层将尽最大的努力保护8万员工合法工作的权利，以及8万员工家庭的合法利益。”
　　美国商务部做出激活拒绝令、禁止中兴通讯7年内购买、出售或从事任何涉及受美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易。对此，中兴通讯董事长殷一民表示，将付出最大的努力，履行对包括美国在内的全球数百个运营商客户、数以千计的合作伙伴和供应商、数以亿计的公司终端消费者用户的责任。

“即使拿到拒绝令，我们依然以全球一流出口管制合规企业的标准自我要求”
　　数日前，美国商务部以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和未发出惩戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由，做出了激活拒绝令的决定，对中兴通讯施加最严厉的制裁措施。
　　中兴通讯迅速作出反应，表示坚决反对美国商务部做出这样的决定，坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化，对企业造成极大影响。中兴通讯同时强调，将继续秉承开放、透明、诚信的态度，持续沟通，以合法合规的方式解决问题，尽最大努力降低此事的不利影响。
　　在中兴通讯内部，殷一民发出致全体员工的一封信，一方面告知公司正在积极沟通并做出最大的努力来促进危机的解决，另一方面也希望全体员工保持平稳的心态，坚守好各自的工作岗位，希望大家坚定信心、团结一致、共渡难关。
　　殷一民在信中说道，“每位员工做好自己的本职工作，就是对公司最大的支持。”
　　众所周知，在全球范围内，一家企业的国际化路程并不简单，往往充满风险和挑战。以去年为例，中兴通讯海外营收占企业营收的43.06%，其中欧美和大洋洲市场占企业营收的25.1%。作为一家高度全球化的中国高科技企业，身处复杂的国际形势下，过去两年中兴通讯在合规治理方面投入了大量精力，全体员工都参与其中并做出了巨大的努力。
　　据中兴通讯介绍，恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则，在出口管制合规方面，中兴通讯合规委员会组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队，引入多家国际顶级顾问团队。2017年相关投入超5千万美元，并计划在2018年投入更多资源。同时，还组织了超过6.5万名员工的合规培训。
　　“即使在拿到拒绝令的今天，我们依然以全球一流出口管制合规企业的标准自我要求。”殷一民说。在本次事件上，公司自查发现了问题并及时采取补救措施，本身就体现了合规体系在有效运转。
　　殷一民认为，在此次事件中，无视中兴通讯在遵循出口管制合规方面的艰苦努力、巨大投入和长足进步，以及对问题发现和处理的主动性，在相关调查尚未结束之前，美国商务部工业与安全局就施以最严厉的制裁，是极不公平的，也是不能接受的。中兴通讯既不会放弃通过沟通对话解决问题的努力，也会通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。

“我们还要加大技术投入，使我们的能力更强”
　　业内专家表示，公认的是，在全球通信行业中，中兴通讯通过自主创新、艰苦努力，已跻身世界通信企业第一队列，十多年来为全球通信网络的建设和服务做出了巨大的贡献，为缩小信息鸿沟、造福世界人民起着积极作用。
　　据介绍，中兴通讯目前拥有3万研发人员，根据世界知识产权组织发布的公开信息，2017年，中兴通讯以2965件PCT国际专利申请占据PCT国际专利申请人第二名的位置，并连续8年国际专利申请量位居全球前三，是中国唯一连续8年获此殊荣的企业。
　　众所周知，信息技术是全球开放程度最高的产业，全世界各国都在发展信息技术，导致产业链全球分布，没有任何一个国家能自己独立完成，虽然美国在某些领域属于世界领先，但美国也不能例外。
　　殷一民介绍说，中兴通讯在5G无线、核心网、承载、终端等产品处于全球领先，公司各主要产品中大量使用自研专用芯片，但还有大量通用器件不可避免地外购。这也是全球化市场发展的要求和趋势。同时，中兴通讯也在加强创新，根据国际知名专利检索公司QUESTEL发布的《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告，中兴通讯在IC（集成电路）芯片领域专利实力在国内属于领先地位，是持有专利最多的中国企业。
　　“当然，我们还要加大技术投入，使我们的能力更强。”殷一民说，中兴通讯一直以来坚持核心技术自主创新，强化研发投入，2017年研发投入129.6亿元人民币，占营收的11.9%。其中，持续加大对5G研发及相关领域的投入，目前已组建超过4500人的5G无线研发队伍，每年投资30亿元用于5G无线研发。截至2017年12月31日，中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中，5G战略布局专利全球超过1700件。
　　有足够的证据证明，无论是在非洲国家还是欧美发达国家，中兴通讯一直是一家值得信赖和托付的企业。无线方面，中兴通讯已在全球获得超过320个LTE/EPC商用合同，进入80%已投资4G网络的国家。Pre5G网络部署数量增长迅速，截至2017年底，已在全球60多个国家部署了110多张网络。
　　殷一民说，中兴通讯一直有着和客户、用户一起创造和分享价值的理念。中兴通讯是全球5G标准研究的主要贡献者，加入了几乎所有的国际主流标准组织和推进平台。在里斯本刚刚结束的3GPP RAN全会上，中兴通讯及业内全球其他29家主要厂商共同见证了5G NR首个版本的冻结，将携手业内伙伴共同推动基于统一标准的5G测试及规模商用。
　　“伴随着国际化的发展历程，我们将始终不懈地维护全体员工和股东的合法权益，履行对全球客户、消费者用户、合作伙伴及供应商的责任。”殷一民再次强调说。
　　中兴通讯的员工纷纷自发表达对公司的信心。一位员工表示，“我们相信公司管理层有能力和智慧解决这次事件；我们相信8万个兄弟姐妹会在公司困难时期选择不离不弃，与公司同在；我们相信许许多多的中兴家属，会默默站在中兴人的身后，给予他们最大的支持和鼓励；我们相信正如殷一民董事长所说，任何通往光明未来的道路都不是笔直的，公司国际化征程也同样伴随着曲折和不平。在前进的路上，我们要坚定信念，相信自己，更要相信公司，相信经历风雨后我们会变得更加坚强。”

源自：澎湃新闻

---

　　4月20日下午，中兴通讯在深圳总部举行新闻发布会。中兴通讯董事长殷一民发表讲话。

以下是殷一民讲话全文
　　2018年4月16日，美国商务部以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和未发出惩戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由，做出了激活拒绝令的决定，对中兴通讯施加最严厉的制裁措施。
　　这样的制裁将使公司立即进入休克状态，将直接影响公司8万员工的工作权利，直接损害8万个家庭的利益；将对公司为全球数百个运营商客户，以及包括数千万美国消费者在内的、数以亿计的终端消费者用户履行长期服务责任带来直接影响；将对公司全球30万股东的利益造成重大损害；将对公司对数以千计的、包括美国企业在内的合作伙伴和供应商履行责任和义务带来直接伤害。
　　我坚决反对美国商务部做出这样的决定，坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化。美方将细微的问题无限扩大化，对企业造成极大影响，对此公司高度关注，公司将通过一切法律允许的手段来解决问题。中兴通讯作为在中国成长起来的全球化企业，我们将担当起中国企业应有的责任，更加发奋自强，我们身后有强大的祖国和十三亿人民，给予我们克服各种困难的信心和决心。
　　公司董事会、管理层和全体员工将团结一致、恪尽职守，采取各种措施，尽最大努力维护员工和股东的利益，履行对客户和合作伙伴的责任。同时我们也在认真反思，还要加大研发投入，求人不如求己。中国经济持续健康的发展，所以国内有巨大的市场，所以有能力、有信心应对挑战。中兴作为全球一个企业，反对有关国家用单边主义破坏全球产业链。中兴通讯的产品在国内是有市场的，有十三亿人民的支持，我们有能力、有决心度过难关。
　　我们绝不放弃！中兴通讯的旗帜将永远飘扬！

问答环节
　　问：中兴通讯做为高科技企业是否具有自己的核心技术？如果有，为什么被美国制裁就受不了呢？
　　答：3万研发人员；连续8年PCT专利申请量排名前三；多个标准化组织发挥重要作用；在5G无线、核心网、承载、终端等产品处于全球领先；公司各主要产品中大量使用自研专用芯片；我们还要加大技术投入，使我们的能力更强。信息技术是全球开放程度最高的产业，全世界各国都在发展信息技术，导致产业链全球分布，没有任何一个国家能自身独立完成，虽然美国在某些领域属于世界领先，但美国也不例外。

问题
　　殷总好，据我们从各方面了解的信息看，近两年公司治理体系不断完善，内部管理不断加强，同时公司也已经为解决美国出口限制支付了巨额罚款，为什么还会出现这次的漏洞和问题？
　　答：合规和内控是公司战略的基石。在出口管制合规方面：总裁直接领导合规委员会；组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家国际顶级顾问团队；实施GTS系统；2017年投入超5千万美元，并计划在2018年投入更多资源；组织超过6.5万名员工的合规培训；全面配合美方指派的独立合规监察官的监察工作，提供超过13万页文件；公司一直致力于建立全球一流的出口管制合规体系。出口管制是个复杂的系统，中兴通讯业务复杂、员工众多，要保证每个员工每个业务在任何时候都不会出现疏忽，我们还需要更加努力。在本次事件上，公司自查发现了问题并及时采取补救措施，本身就体现了我们的合规体系在有效运转。即使在拿到拒绝令的今天，我们依然以全球一流出口管制合规企业的标准自我要求。

源自：新华网

---

2CC5-fznefkf6415925.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-4-21 09:26

文件大小: 44.46 KB

下载次数: 0

点击文件名下载图片

 

ptma-fznefkf6416854.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-4-21 09:26

文件大小: 26.64 KB

下载次数: 1

点击文件名下载图片

 

　　4月20日下午消息，中兴通讯事件持续发酵。今天下午，中兴通讯在其深圳总部举行新闻发布会。中兴通讯董事长殷一民称，美国的禁令可能导致中兴通讯进入休克状态，对公司全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东的利益造成直接损害，我们坚决反对。

以下为董事长殷一民发言内容
　　2018年4月16日，美国商务部以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和未发出惩戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由，做出了激活拒绝令的决定，对中兴通讯施加最严厉的制裁措施。
　　这样的制裁将使公司立即进入休克状态，将直接影响公司8万员工的工作权利，直接损害8万个家庭的利益；将对公司为全球数百个运营商客户，以及包括数千万美国消费者在内的、数以亿计的终端消费者用户履行长期服务责任带来直接影响；将对公司全球30万股东的利益造成重大损害；将对公司对数以千计的、包括美国企业在内的合作伙伴和供应商履行责任和义务带来直接伤害。
　　我坚决反对美国商务部做出这样的决定，坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化。美方将细微的问题无限扩大化，对企业造成极大影响，对此公司高度关注，公司将通过一切法律允许的手段来解决问题。中兴通讯作为在中国成长起来的全球化企业，我们将担当起中国企业应有的责任，更加发奋自强，我们身后有强大的祖国和十三亿人民，给予我们克服各种困难的信心和决心。
　　公司董事会、管理层和全体员工将团结一致、恪尽职守，采取各种措施，尽最大努力维护员工和股东的利益，履行对客户和合作伙伴的责任。
　　同时我们也在认真反思，还要加大研发投入，求人不如求己。中国经济持续健康的发展，所以国内有巨大的市场，所以有能力、有信心应对挑战。中兴作为全球一个企业，反对有关国家用单边主义破坏全球产业链。中兴通讯的产品在国内是有市场的，有十三亿人民的支持，我们有能力、有决心度过难关。
　　我们绝不放弃！中兴通讯的旗帜将永远飘扬！

记者问答：
1：中兴通讯做为高科技企业是否具有自己的核心技术？如果有，为什么被美国制裁就受不了呢？
殷一民
　　3万研发人员；连续8年PCT专利申请量排名前三；多个标准化组织发挥重要作用；在5G无线、核心网、承载、终端等产品处于全球领先；公司各主要产品中大量使用自研专用芯片；我们还要加大技术投入，使我们的能力更强。
　　信息技术是全球开放程度最高的产业，全世界各国都在发展信息技术，导致产业链全球分布，没有任何一个国家能自身独立完成，虽然美国在某些领域属于世界领先，但美国也不例外。

2：据我们从各方面了解的信息看，近两年公司治理体系不断完善，内部管理不断加强，同时公司也已经为解决美国出口限制支付了巨额罚款，为什么还会出现这次的漏洞和问题？
殷一民
　　合规和内控是公司战略的基石。在出口管制合规方面：总裁直接领导合规委员会；组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家国际顶级顾问团队；实施GTS系统；2017年投入超5千万美元，并计划在2018年投入更多资源；组织超过6.5万名员工的合规培训；全面配合美方指派的独立合规监察官的监察工作，提供超过13万页文件；公司一直致力于建立全球一流的出口管制合规体系。
　　出口管制是个复杂的系统，中兴通讯业务复杂、员工众多，要保证每个员工每个业务在任何时候都不会出现疏忽，我们还需要更加努力。在本次事件上，公司自查发现了问题并及时采取补救措施，本身就体现了我们的合规体系在有效运转。
　　即使在拿到拒绝令的今天，我们依然以全球一流出口管制合规企业的标准自我要求。

源自：一财网

---

　　第一财经APP 李娜
　　4月20日，面对外界的诸多质疑，中兴通讯董事长殷一民在一封内部邮件中首次公开了过去几个月中兴身上发生了什么。
　　他表示，在合规建设推进过程中，“我们吸取过去的教训，及时纠正，绝不再犯过去部分管理干部曾经犯过的错误。”
　　整个事件过程如下：
　　2016年11月30日，公司向美国政府相关部门提交了一份信函，内容关于：
　　（1）对一些涉及受制裁国交易的高管和员工采取纪律处分措施（纪律处分包括职务调整、奖金扣减、发送惩戒信等内容）。其中部分措施已实施，另一部分按计划实施。
　　（2）中兴通讯建设出口管制合规体系的进展情况汇报及未来的计划。
　　2017年3月，公司与美国商务部工业与安全局（以下简称“BIS”）、美国司法部（以下简称“DOJ”）、美国财政部海外资产管理办公室分别达成协议（以下统称为“相关协议”）。公司与DOJ协议中要求给予4名高管/员工离开公司的处分，除此4人外相关协议中未涉及其他员工纪律处分的要求。2017年5月9日公司向美国政府通报了4名高管/员工已离开公司的情况及证明文件。
　　2017年7月20日，公司聘请的第一家律师事务所向美国政府发送了一封信函，对部分员工的纪律处分措施完成情况进行描述。
　　2018年2月底3月初，公司首席出口管制合规官和公司外聘的第二家律师事务所陆续收集到信息，显示公司对某些员工的奖金扣减计划并未及时执行。
　　2018年3月5日上午，公司首席出口管制合规官和公司外聘的第二家律师事务所向我报告此事并建议采取一系列行动，我同意并安排迅速采取行动。同日下午，赵先明总裁确认支持这些行动并强调该等行动须做到透明和实事求是。公司快速安排第二家律师事务所开展相关情况的调查（以下简称“调查”），同时公司对员工纪律处分履行情况进行内部核实。
　　2018年3月7日凌晨（美国时间3月6日），公司主动向美国政府相关部门和监察官报告相关情况。
　　2018年3月8日，公司对相关在职员工发出惩戒信，并对扣减2016年奖金作出安排，将从2017年度的奖金中扣减。2018年3月14日，对离职员工寄发惩戒信，将在中国法律允许的情况下进行应扣奖金的追索。
　　2018年3月8日，公司主动向德克萨斯州北区美国地方法院报告相关情况。此后，在首席出口管制合规官和第二家律师事务所的建议下，2018年3月12日公司又聘请了另一家律师事务所开展并行调查。
　　2018年3月16日，公司向BIS就相关情况做了详细陈述并附呈公司已采取措施的证明文件。公司向BIS报告已安排启动了内部调查程序的情况，请求给予外部律师事务所45日（预计2018年4月30日前）以完成相关调查。
　　直至2018年4月15日（美国时间）BIS激活拒绝令之前，调查还在进行中。在独立调查未完成之前，美国商务部指称公司在2016年11月30日函件以及2017年7月20日函件中存在虚假陈述，进而做出激活拒绝令的处罚。BIS无视公司过去两年在遵循出口管制合规方面的艰苦努力、巨大投入和长足进步，无视上述两封函件的问题是公司自查发现的，及时主动通报；无视公司第一时间处理有疏忽的责任人，快速纠正问题，并聘请权威美国律师事务所调查。在相关调查尚未结束之前，BIS执意对公司施以最严厉的制裁，对公司极不公平，我们不能接受！公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力，也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。
　　殷一民表示，公司董事会、管理层和全体员工将团结一致，恪尽职守，决不放弃。虽然公司处于极为艰难的处境，但是在完成对拒绝令解读后的第一时间，由合规团队下达了在激活拒绝令的情况下公司全体员工要遵循的行为准则，体现公司坚定遵守业务所在国的法规，以合规为公司战略基石的决心绝不动摇。公司董事会和管理层将尽最大的努力保护八万员工合法工作的权利，以及八万员工家庭的合法利益，也将付出最大的努力履行我们对全球数百个运营商客户、数以千计的合作伙伴和供应商、数以亿计的公司终端消费者用户的责任，也将尽最大的努力保护全球三十多万股东的利
　　他说，我们身处复杂的国际形势，机遇与挑战同在。在过去一年多的时间里，我们将合规作为公司战略基石之一，恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则。公司遵守美国出口管制法律，并认真履行2017年3月与美国政府多部门签订的相关协议义务，按期缴纳超过8亿美元的罚款。仅2017年公司就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作，并计划在2018年投入更多资源。公司支持美方指派的独立监察官（以下简称“监察官”）进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作，累计输出文件超过13.2万页。公司从管理层到员工，全员参与，上下齐心，致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。经过持续努力与推进，我们已组建专业的合规团队，构建和优化公司进出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施SAP贸易合规管控工具（GTS），推进IT自动化管控，开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训，在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。
　　同时他呼吁公司全体员工理智、客观看待此事件，避免过度情绪化。公司承诺，在律师同意的情况下，将向全体员工如实披露最终的调查结果。公司秉承开放、透明、诚信的态度，持续沟通，以合法合规的方式解决问题，尽最大努力降低此事的不利影响。

源自：投资时报

---

　　“后侯为贵时代”只是传说 殷一民出山拯救中兴手机命运难料
　　昔日“中华酷联”的老大如今已沦为中国智能手机市场的第三阵营垫脚，当固定设备需求下降时，作为中兴通讯前CEO的殷亲自挂帅终端子业务，或许更多表现为一种态度

源自：《投资时报》
⊙ 作者：施南

　　“停止谈手机”，一口温热绍兴老酒滑过喉间之后，45岁的东道主丁磊半真半假终于行使了权力。
　　地位超然的马云、马化腾没有露面，传统BAT三强中式微的李彦宏也刻意回避，但仍然无法阻止这间位于西栅三年前还籍籍无名的民宿客栈，在11月16日再度吸引媒体的高度关注。如同正餐过后必然奉上的消食咖啡或红茶，匹配一年一度世界互联网大会的“丁氏夜宴”，已然成为一个标识性IP。谁与会？谈什么？中国互联网新老贵族酒酣耳热中的碰撞总能催生相当话题。
　　出乎主人家的意料，此前甚嚣尘上的人工智能并不是当仁不让的主角。夜宴化身夜话，关于手机。

殷氏上位
　　有关“乌镇宣言”的详情，在微博上分别拥有1585万、1391万和573万粉丝的杨元庆、雷军和余承东，都在第一时间予以披露。按照杨氏的话说，就是“我们（联想）、小米、华为，争取成为全球前三名，到时候再争一二三”。事实上，包括奇虎360董事长周鸿祎以及同属华为系的荣耀总裁赵明，十七位赴宴嘉宾中三分之一身处4500亿美元已是一片红海的智能手机市场。
　　53岁的殷一民不在现场，无论年龄还是资历，他本有这个资格。较杨元庆还年长一岁，更何况“70后”的周鸿祎和赵明。90年代末便以高级副总裁身份主管手机的研发、营销业务，并在2002年成为手机事业部的总裁，而他服务的中兴通讯更是凭借小灵通和运营商定制手机一跃坐上“中华酷联”的头把交椅。2006年作为侯为贵最为器重的五虎将之一，殷积功晋身中兴通讯总裁。
　　“华为李一男，中兴殷一民”，两位青年得志的一字并肩王一度是名动江湖的显角。相比于前者早早出局，尽管2010年殷突然挂冠而去，只保留上市公司执董和中兴通讯母公司中兴新的董事长这样一个虚衔，且负责中兴多元化投资之类边缘业务，但其毕竟未离军机中枢太远。而在2016年10月24日，殷一民更是重归旧巢，二度担纲中兴终端CEO一职。
　　一家重量级上市公司前CEO出任企业下属三大板块之一的主帅，本次人事调整甚至较联想集团同期由人力资源出身的乔健接替陈旭东主管移动业务更具戏剧性，也更堪玩味。
　　之于中兴通讯的公司史，2016年注定将是一个特殊年份。从数据看，上一财年报的出台当然构成亮点：1001.9亿元营业收入同比上升23%；归属上市公司净利达32.1亿元，上升21.8%；而体现一家科技企业长远竞争力的研发投入也上升35.4%至122.01亿元。虽然早在2010年就提出冲击1000亿营收的战略目标，但至5年后中兴通讯总归得偿所愿。
　　当然，曾经与同城华为公司的恩怨情仇，“往事不要再提”，就算瑜亮心结也不能忽视两家如今的差距：3950亿营收以及369亿元净利，已分别是中兴通讯的3.94倍及11.49倍，所以即便研发营收占比中兴方面不过落后两三个百分点，但不同的分母自然会得出几何级的数差。
　　然而真正的大麻烦，还是伊朗门事件。鉴于中兴通讯子公司“向伊朗转售受控制物品，违反美国出口限制法律”，美国商务部一度禁止美国核心部件供应商向中兴方面供货。据悉，这些核心部件权重占到中兴生产的各类产品近20%。有分析当时便指出，如若美方坚持“惩戒式”断供并导致中兴通讯被迫停产，那么1个月后后者将丢失全年利润，10个月后公司可能面临破产。
　　在中国政府直接出面干预调停下，美方最终做出部分让步。但据《华尔街日报》的消息称，作为谈判的对价条件之一，美方要求中兴通讯涉及此事的高管悉数出局。也正缘于此，今年4月7日召开的董事会上，公司创始人侯为贵正式退休，公司总裁史立荣亦同步离开了这个岗位，转而由公司CTO赵先明同时出任上市公司董事长与总裁。6个月后，殷一民浮出水面。

手机之殇
　　那么，所谓“后侯为贵时代”中兴通讯的业绩表现又如何？不妨从半年报与三季报枯燥的数字中去寻觅以下蛛丝马迹，从中或将对中兴手机及殷一民的命运做出若干猜想。
　　半年报显示，中兴通讯营收459亿元，同比增加22%；归属母公司净利18亿元，同比劲升59%。三大板块即运营商业务、终端业务（即手机）和软件服务业务分别同比增长为31%、-4%、41%。没错，虽说录得百亿营收且贡献了14%利润，但终端手机同比呈现负增长，利润贡献权重也下降了两个百分点。当人们在感叹三星滑落第一阵营只排第六而联想连十强都未跻身时，却不料昔日声名赫赫的中兴原来份属第三阵营的垫脚，以至于自称“手机新人”的360尚力压其一筹。
　　而至三季报亮相，更大的疑云开始集结。营收与净利仍在增长，但同比增幅已大幅回撤至4.44%和9.78%。细心者更注意到，三季报的利润增长与出售两家子公司的投资收益存有很大干系。此类手法于中兴并不鲜见，在2012三季报曝出接近17亿元重大亏损前的几个财季中，其已然多次以此方式粉饰主业的事实羸弱。
　　至于在手机出货榜上，占据15.7%市场份额的华为已掉至第三，状元、榜眼则是凭借线下24万家和12万家销售门店发起人民战争的OPPO和VIVO，各自占到17.5%和16.7%。一脑门背字的三星自然一溃千里，中兴？原地踏步。
　　有趣的是，中华酷联头尾相连，当杨元庆还在为中国区只占联想移动业务10%权重暗自气结时，中兴手机亦同样五十步笑百步，海外市场表现高光—一方面成功签到美国NBA金州勇士作为代言，同时以相对低价薄利换取市占的手法依然管用，而母国市场就继续习惯性萎靡，三成占比始终未有改观。
　　不是没有杀器级的产品。比如在华为成功拿下5G eMBB短码方案的同时，在事关物联网万亿级市场的MUSA多址接入技术上，中兴方案就具备相当的竞争力。同时在智能家居和云服务上，中兴通讯也素来下力甚多。但必然记住，支撑起公司当下最重要现金流来源、基于4G的中国FDD网络基础建设，目前已至尾声。而随着诺基亚收购阿尔卡特·朗讯接近收关，全球对无线和固定设备的需求势必蜷缩。也就是说，如果在智能手机领域不能强势反弹，就算2016年营收再次迈过千亿，未来一两年内该公司的“奶牛”存栏数将大概率减少。
　　华为任正非之所以提出相当于BAT总和两倍的818亿美元年营收目标，华为手机目前每年200亿美元的营收显然是底气之一。更重要的，当电信市场面临技术迭代的关键风口，相关企业也确有必要通过消费品市场源源不断提供粮草，为此，哪怕违背《华为基本法》也在所不惜。
　　显然，那个有着“中兴大男孩”之称前终端老大曾学忠，尚无法以一己之力帮助公司重演这一幕，身份贵重的殷一民必须走上台前。
　　某种程度上，这也应当是侯为贵及一干隐于幕后的中兴老臣共同作出的决策。

未来猜想
　　不是退休了吗？不是后时代了吗？莫非只是尊重老领导的建议？
　　先看一则新闻吧：2016年8月19日，珠海新任市长郑豪接待来访的中兴通讯前董事长侯为贵，侯为贵指出，智能汽车是中兴通讯推动的第二个重点产业。据悉，就在令格力董明珠一心向往最终无奈撒手的珠海金湾区银隆公司不远处，中兴通讯已圈下首期35.6万平米工业用地用于新能源车制造。
　　自负于本家无线充电技术的中兴通讯是否有必要直接跨界进军新能源汽车，就如同格力闯关同一领域，将存在长久争议—一直以来关于中兴天女散花般的多元化与华为习自林彪六大战术原则之一的一点两面专业化，就是业界对照的热议。但不可否认，侯为贵对于中兴通讯的实质影响力乃至竹幕背后的控制力，可见一斑。
　　别忘了23年前那场被不少人士忽略的“中兴改制”。南北两家国有股东深圳航天广宇工业集团及西安微电子技术研究所分别控有中兴通讯母公司中兴新17%和34%股权，而由中兴39位高管构成的民营深圳中兴维先通设备公司则持有49%的股权，其中侯为贵本人更持有维先通18%股权。也正是凭这一持股权，早在2010年侯氏已以21.8亿元荣升福布斯中国富豪榜中通信板块第一身家。
　　有趣的是，刚去职的中兴通讯总裁史立荣及殷一民本人亦均在维先通中握有股份，分别为3%和5%。
　　最重要的板块须交由最信任且利益一体化的股肱担纲，这方是中兴的“云台二十八将”，至于会否出现一个类似伏波将军马援似的人物，那是后话了。
　　未来30年是谁的天下？虽然未现身煮酒论英雄的西栅客栈，但已贵为“著名演说家”的马云在互联网大会开幕式上的主题发言较丁磊更早聚光。不必30年，3年哪怕1年后全球智能手机的座次会否异动都是一个谜。当丁磊再次端起暖热的那碗黄酒时，谁又将是对饮的座上宾？

源自：第一财经日报

---

gaj9-fxxaeqk5595845.jpg  保存到相册

上传时间: 2016-10-25 10:56

文件大小: 22.8 KB

下载次数: 0

点击文件名下载图片

 

中兴通讯执行董事殷一民接替曾学忠担任中兴终端事业部总经理一职 视觉中国图
　　前CEO殷一民出山 中兴手机短期难逆袭
　　吴丰恒
　　[2010年到2015年是市场快速增长期，但中兴并没有抓住这波机会。殷一民的确非常有能力，但市场已趋于饱和，差距拉开，短期内想扭转局势并不容易
　　10月24日，中兴内部发布正式公告，中兴通讯执行董事殷一民出任中兴终端事业部总经理，原总经理曾学忠担任执行副总裁，协助殷一民发展手机业务。
　　“（这么做是为了）提高手机业务的管理层级。”中兴通讯内部人士向《第一财经日报》记者透露。有分析人士在接受记者采访时表示，中兴手机业务正面临关键时刻，任命殷一民重掌手机部门，或期望借此举力挽狂澜。
　　“中兴没有高速增长也没有高速下滑，说明基础还是有的。不过中兴的体量当年和华为接近，而现在差距显著拉开，市场运营方面也不能说没有出现问题。”一位已从中兴离职的中兴前员工向记者表示。
　　“2010年到2015年是市场快速增长期，但中兴并没有抓住这波机会。殷一民的确非常有能力，但市场已趋于饱和，差距拉开，短期内想扭转局势并不容易。”手机中国联盟秘书长王艳辉在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

技术型领导
　　“殷一民是中兴的传奇人物。”上述中兴前员工对记者表示。如果给殷一民打上标签，他是一位学院出身的技术型领导人，勤奋而且理性。
　　公开资料显示，殷一民1988年毕业于南京邮电大学，1991年起担任中兴半导体研发主任，2004年，殷一民接替中兴创始人侯为贵担任中兴第二任总裁，2010年，史立荣接替殷一民担任中兴第三任CEO。
　　“中兴在上世纪90年代做了固网交换机，就是殷一民带领学生和外面工程师研发出的，这是中兴进入通信行业初期最重要的产品。”上述中兴前员工表示。
　　曾学忠出生于1973年，1996年大学毕业后正式加入中兴，并成为中兴第一批市场人员，2006年起担任中兴通讯高级副总裁，并分管中国区，2014年1月起，担任中兴通讯执行副总裁，主管集团核心业务之一的终端事业部。
　　曾学忠上任后，一改过去的机海大战策略，转变为精品策略，并继续实施中兴手机的国际化战略，其上任时，来自海外的收入占中兴手机收入超过60%。实际上，中兴手机业务此时在国内已经渐显颓势，并没有复制高峰时Brade880销量过千万部的奇迹。而市场部门出身的曾学忠终未能扭转局势。
　　据市场研究机构IDC数据，2010年，中兴全球手机出货量达5180万部，同比增长94%，成为当时全球仅次于诺基亚、三星、LG的第四大手机厂商，市场份额超过其他国内手机厂商，甚至也超过苹果。而到2015年、2016年，中兴已经跌出前五。
　　“从2010年到2015年，中兴出货量没有大的增长，可以说错过了这波增长机遇。”王艳辉说。

短期难扭转局势
　　“包括中兴、联想、酷派，面临的问题其实一样，手机市场背后进行了一次深刻的渠道变革，过去的‘中华酷联’中只有华为一家从这次变革中走了出来。”王艳辉说。
　　从2010年到2015年、2016年，中国手机市场通过运营商渠道销售出的手机占比显著下降，而通过公开渠道销售出的手机占比显著上升，在竞争公开市场过程中，消费者对手机产品更在意品质，对价格并不是那么敏感。
　　这个过程中，过去主打运营商渠道、通过低价开拓市场的手机厂商在国内市场遭遇挫折，而国内市场格局的变化也改变了全球格局。目前，进入全球前五的中国厂商中，VIVO和OPPO在线下市场有所积累，并成功进行了品牌运作，抓住了消费升级的机遇。
　　“中兴手机在发展过程中走了几个弯路，”上述中兴前员工对记者分析说，“其一，2010年880手机卖了1000多万部，相当于那个时期的小米，但中兴后来没有把这个系列坚持下去。其二，中兴希望境外境内兼顾，但结果反而不如华为侧重国内，中兴在部分境外市场比如美国市场做得不错，但集中在中低端机型。”
　　曾学忠也并非完全没有看到市场的变化趋势。比如调派手下大将──中兴Brade880手机操盘者吴海负责国内市场，在产品策略上也有意实施精品战略，进行品牌化运作，提升产品盈利。和其他众多看到了问题但并未成功进行转型的厂商一样，中兴也并没有例外，没有通过转型抓住新的机遇。
　　“中兴的问题并不是曾学忠团队的问题，大势使然。中兴和华为所拥有的资源并不一样，历史包袱不一样，公司文化也不一样。”王艳辉说。
　　与秉持狼性文化、习惯冒险的华为不同，中兴的文化更趋于中庸和谨慎，即使改革也未必能真正打破过去的坛坛罐罐，但因为历史底蕴、硬件能力的存在，也不至于立刻面临生死存亡的局面。“中兴需要更大胆的改革。”上述中兴前员工说。
　　“过去的机遇虽然已经错过，但行业仍在不断变革，中兴还可以等待和抓住下一波机会。短期不用太在意销量。”王艳辉表示。