龙湖主席吴亚军向女儿转让全部44%股权 保留投票权

　　吴亚军（1964～），女，重庆合川人，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，她曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长，2005年9月内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长。吴亚军女士担任全国人民代表大会代表、重庆市工商联副会长及重庆市总商会房地产商会副会长。吴亚军女士于物业开发，物业投资及物业管理方面拥有丰富经验。2012年10月20日发布的《2012胡润全球白手起家女富豪榜》和《2012年胡润女富豪榜》中，吴亚军再次成为全球白手起家的女首富。
　　2014年3月6日，在胡润富豪榜中的“2014全球白手起家女富豪榜”，龙湖地产董事长吴亚军位列第三名。2014年福布斯全球最有影响力100名女性第41名。2016年9月，吴亚军在《财富》全球50大最具影响力女性中排第26名。2016年胡润百富榜，吴亚军家族以330亿财富排名第46位。2016胡润房地产富豪榜，吴亚军家族以255亿排名第11。2016胡润女富豪榜，吴亚军以330亿元财富排名第4位。《2017胡润女企业家榜》，吴亚军以525亿元排名第三。10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，吴亚军家族位列第八。2018年10月，吴亚军家族以585亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第33位。2018胡润女企业家榜排名第二位。

〓　相关链接

• 吴亚军力挺毛振华：不是被逼到走投无路不会诉诸公众
• 龙湖原副总袁春离职：被爆料喝多喜欢给吴亚军打电话
• 福布斯中国商界女性百强榜单首发 吴亚军第四
• 黄红云吴亚军荣登福布斯2014中国慈善榜
  

源自：澎湃新闻

---

　　54岁龙湖主席吴亚军向女儿转让全部44%股权，保留投票权

⊙记者：庞静涛

　　度过“缺席”风波之后，今年54岁的重庆女富豪、龙湖集团（00960.HK）董事局主席吴亚军将通过家族信托吴氏信托持有的龙湖集团43.98%股权分派予女儿蔡馨仪。其将继续保留公司投票权，此次转让被解释为家族传承的一部分。

向女儿转让全部股权
　　11月22日，龙湖集团发布公告：董事会已获汇丰信托知会，作为家族财富及传承计划的一部分，蔡馨仪作为设立人成立了女儿信托（女儿信托，蔡馨仪设立的一项全权信托）并委任汇丰信托为受托人；于11月21日SilverSea的全部已发行股本由母亲信托分派予女儿信托。公告并未披露蔡馨仪的具体年龄。

Vj3t-hmhhnqt4341317.png  保存到相册

上传时间: 2018-11-23 12:18

文件大小: 41.08 KB

下载次数: 17

点击文件名下载图片

 

　　Charm Talent为Silver Sea的全资附属公司，而SilverSea为汇丰信托作为吴亚军设立的吴氏家族信托（母亲信托）的受托人身份全资拥有的公司。母亲信托的受益对象为吴亚军的若干家族成员，包括蔡馨仪。
　　公告显示，分派前，Charm Talent持有本公司控股权益，即26.09亿股股份，占龙湖集团已发行股本总额约43.98%。
　　继分派后，SilverSea的全部已发行股本由汇丰信托以其作为XTH信託女儿信托的受托人身份全资拥有。公告显示，此次股权转让是吴亚军为了家族财产管理及传承。
　　由于分派之前汇丰信托（作为女儿信托的受托人）已获得公司拥有投票权的股份不少于30%，故本次股权转让将被豁免要约收购。
　　股权的转让并不影响吴亚军在龙湖集团的话语权。公告称，资产分派之后，吴亚军仍将担任为龙湖集团董事会主席兼执行董事。蔡馨仪已向吴亚军承诺，据此，其无条件承诺及保证（其中包括）促使CharmTalent根据吴亚军的指示行使CharmTalent所持本公司股份的投票权。
　　龙湖集团的主要股东除吴亚军的女儿以外，还有蔡馨仪的父亲蔡奎。至2018年6月底，蔡奎及其通过佳辰发展国际有限公司合计持有龙湖集团26.1%的股份，其2012年已经与吴亚军离婚。

缺席风波和吴亚军的回归
　　过去半年龙湖集团风波不断。5月18日，约8个月未在内地公开露面的吴亚军出现在北京拜会农业银行董事长周慕冰及农业银行各部门相关人员。
　　而在此之前，吴亚军至少今年以来没有在内地出现在公众面前，而其每年春节前夕惯常的与媒体见面会也没有进行，引来外界多种猜测。
　　今年下半年开始，回归后的吴亚军加紧了对龙湖集团的管控。除了高管离职，龙湖集团多个城市公司的负责人进行轮换。
　　9月25日，龙湖集团发布高管变动、任命通知，涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司。
　　加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理，而是掌管龙湖集团研发部，负责研发及研发数字化（BIM）相关工作。
　　今年以来龙湖集团的地方高管换防还包括，集团战略部以及龙湖集团南京和龙湖集团苏州公司。

“明年整体是小年”
　　与此同时，龙湖集团还面临着同其他地产公司一样的难题，行业下行，现时销售压力增大，对财务数据要求向来严苛的龙湖集团终于松口。
　　25%是龙湖集团25%毛利率的底线。据香港经济日报报道，龙湖集团首席执行官邵明晓表示，地产开发仍是中国重大行业，有信心实现全年2000亿元销售目标，但对毛利未如以往进取，“毛利率达到25%就卖了”。
　　8月21日在香港举行的龙湖集团2018年中期业绩发布会上，在回应拿地成本逐年上升，是否会影响未来的毛利表现时，龙湖集团CFO赵轶曾表示，龙湖中长期的毛利会维持在25%到30%，在应对行业周期时，龙湖也将保证毛利波动不会低于25%，今年上半年龙湖集团的毛利率为37.1%。
　　邵明晓承认，相对过去两年楼市畅旺，目前销售压力增大，买家由到访楼盘至认购的决策周期拉长。对于部分发展商因减价卖楼购房者抗议，他指公司并无直接减价，但会调整新盘定价。
　　邵明晓暂未明确集团明年销售目标，仅形容明年“整体是小年”，但仍有望是“2000（亿元）多一点”，预计未来至少5至10年，地产开发仍是中国非常大的行业。
　　邵明晓同时表示，即使规模很大，高杠杆公司都将在楼市回落中面对不少挑战。他相信，内地楼市需求仍在，楼价不会深度调整，“这次是同行自省最好的机会”，冀高杠杆公司将转变为稳定有质素增长，助行业健康发展。
　　（本文来自于澎湃新闻）

源自：新京报

---

原文标题：吴亚军将股份转至女儿信托 龙湖回应：对公司运营无影响

　　新京报快讯（记者：徐倩）今日晚间，吴亚军将自己所持龙湖集团股份悉数转让给女儿蔡馨仪。
　　对此安排，龙湖集团回应新京报称，本次上市公司控股股东（吴氏家族信托）的股权分派（从母亲信托派至女儿信托），系女儿日渐成年后，家族财富管理及传承的正常安排。
　　同时，龙湖集团强调，公司控股股东一直都是吴氏家族信托，而非吴亚军个人。本次安排只涉及信托层面，对公司营运没有影响。
　　据龙湖集团今晚发布的公告称，11月21日，Silver Sea将所持全部已发行股本由吴亚军所持吴氏家族信托，分派至其女儿蔡馨仪所持XTH信托。
　　Silver Sea为汇丰信托作为吴氏家族信托的受托人身份全资拥有的公司。吴氏家族信托的受益对象为吴亚军的若干家族成员，包括吴女士的女儿蔡馨仪。
　　据公告，Silver Sea持有Charm Talent全部已发行股本，而Charm Talent于本公告日持有26.09亿股公司股份，占公司已发行股本总额约43.98%。根据相关证券及期货条例，吴亚军女儿被视为持有该股份的全部权益。
　　公告称，进行分派的目的是为了吴亚军及蔡馨仪家族财富管理及传承。资产分派之后，吴亚军仍将担任龙湖集团主席兼执行董事。
　　在加持条件上，蔡馨仪也已向吴亚军发出承诺，将无条件承诺及保证（其中包括）促使Charm Talent根据吴亚军的指示行使Charm Talent所持龙湖集团股份的投票权。

⊙记者：徐倩　编辑：陈哲婉　校对：何燕

源自：新京报

---

原文标题：龙湖吴亚军将家族所持公司43.98%股份转至女儿名下

　　新京报快讯（记者：张建）今日（11月22日）晚间，龙湖集团发布公告，该公司董事会已获汇丰信托知会，作为家族财富及传承计划的一部分，于2018年11月21日，Silver Sea全部已发行股本由母亲信托分派至女儿信托。
　　公告称，继分派后，Silver Sea的全部已发行股本由汇丰信托以其作为女儿信托的受托人身份全资拥有。Silver Sea持有Charm　Talent全部已发行股本，而Charm　Talent于该公告日持有26.09亿股股份，占分派日期该公司已发行股本总额约43.98%。根据证券及期货条例（第571章）第XV部，吴亚军的女儿（蔡馨仪，作为女儿信托的设立人）被视为于该等股份中拥有权益。
　　公告明确，CharmTalent为SilverSea的全资附属公司，而SilverSea为汇丰信托作为母亲信托的受托人身份全资拥有的公司。母亲信托的受益对象为吴女士的若干家族成员，包括吴女士的女儿。公司获悉，进行分派的目的是为了吴亚军及吴亚军的女儿家族财富管理及传承。资产分派之后，吴亚军仍将担任该公司主席兼执行董事。

⊙记者：张建　校对：何燕

源自：澎湃新闻

---

　　吴亚军实践“龙湖无英雄”：地方高管大换防，用系统代替个人
　　9月25日，龙湖集团再发高管变动、任命通知，涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司，10月1日生效。
　　与此同时，龙湖集团继续将城市公司合并。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并，成立龙湖集团江西公司。
　　此次城市换防包括：加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理，而是掌管龙湖集团研发部，负责研发及研发数字化（BIM）相关工作，向龙湖集团CEO邵明晓汇报。
　　空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由顾修铭接替。9月1日，顾修铭刚刚到任武汉公司总经理一职，尚未满月。
　　更早之前的8月13日，龙湖集团曾发布内部高管人命公告，顾修铭从龙湖海南公司总经理的调任龙湖武汉公司总经理一职。
　　龙湖集团武汉公司总经理将由现任龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替。龙湖集团现任副总裁胡浩将不再兼任集团研发部总经理，将专注于健康养老业务。9月11日，龙湖集团刚刚发布养老品牌椿山万树，正式进军养老产业。
　　今年以来龙湖集团的地方高管换防还包括，集团战略部以及龙湖集团南京和龙湖集团苏州公司。
　　提高人均效能被认为是龙湖集团北京公司换防的原因之一，与此同时，龙湖集团也正在提出“龙湖无英雄”人事策略。
　　8月举行的龙湖集团半年度业绩沟通会上，久未公开露面的龙湖集团创始人、实际控制者吴亚军回应高管变动和流失时称，正在通过探索“平台和端”的管理体系，减少层级来做指挥，直接赋能到一线员工，让他们更多得到支持，实现用系统的指挥能力代替高管个人的。
　　吴亚军同时称，这可能会让有些人不适应，会让有些人觉得权限在减少，但只要是决策里的黑盒子式、老中医式的决策方式，我们都要慢慢消灭掉，我们更愿意相信系统的知识积累，这是龙湖管理的原则。
　　除了人员上的调整，龙湖对于部分城市公司的合并壮大也进去实际操作范畴。
　　自今年7月，龙湖集团将龙湖集团苏州公司和龙湖集团上海公司合并之后，再次将龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并，成立龙湖集团江西公司。
　　原龙湖集团赣州公司总经理熊清水任新成立的龙湖集团江西公司总经理，继续向集团CEO邵明晓汇报。
　　区域公司规模化是龙湖集团未来目标之一。今年1月30日，龙湖地产集团经营会上，邵明晓在发布未来五年的目标和路径时，提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。即未来三年，要出现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。
　　就目前的龙湖集团地区公司而言，达成集团三年的销售目标尚有距离。龙湖集团2018年上半年财务报告显示，上半年，龙湖集团销售额排名第一的地区公司为重庆，销售额为146.46亿元，超百亿的地区包括杭州公司、济南公司，分别为122.76亿元和118.94亿元。
　　城市公司的合并成为打造规模区域公司的方式之一。邵明晓曾公开表示，环北京区域的项目未来会划归给北京公司。
　　今年7月，龙湖集团下发组织与人事变动公告称，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

源自：澎湃新闻

---

　　龙湖称不会单边加杠杆扩规模，吴亚军：不怕挖角，龙湖无英雄

⊙记者：庞静涛 来源：澎湃新闻

　　继高周转的典范碧桂园（02007.HK）宣布放缓速度之后，重庆地产商龙湖（00960.HK）在面临销售增速下降后公开表示，不会在地产开发业务上单边加杠杆、扩规模。
　　8月21日，龙湖在香港发布2018年中期业绩，上半年龙湖实现签约销售额为971亿元，同比上涨4.83%；去年同期龙湖实现销售额926亿元，同比增幅为140%。
　　龙湖CEO邵明晓将之归结为政府政策和推盘节奏的问题，龙湖对目前的销售额排名较为满意。
　　与此同时，上半年，龙湖拿出更多的钱去买地。期内，龙湖新增土地储备42宗，代价为435.44亿元，占同期销售额的44.84%，较2017年同期占比增加4.76%。
　　业绩沟通会上，龙湖董事长吴亚军称，高管流失是正常现象，龙湖更愿意相信自己系统的指挥能力，而非某个人，龙湖无英雄。
　　面对长租公寓被指为助长房租推手的指责，邵明晓称，这类指责并非针对集中式长租公寓，正对事态进行观察。

销售放缓：不会在地产开发业务单边加杠杆、扩规模
　　龙湖的销售增速在放缓。2018年上半年，龙湖实现签约销售额为971.0亿元，同比上涨4.83%，完成全年销售目标的49%。此前的2017年上半年，龙湖实现签约销售额926.3亿元，同比增长140%，完成当年提高后销售目标的61.75%。
　　对此，邵明晓解释称，就全年2000亿元的销售目标而言，全年3000亿元的供货量是足够的，且市场是好的，只是取得预售许可证的难度增加，大量的推盘是在下半年。
　　邵明晓强调，龙湖坚持一直“有质量的增长，有回款的销售”，保持适度规模，强调四个主航道业务均衡发展。
　　对于销售占比最大的地产开发业务，邵明晓透露，内部对规模的要求保持前十左右即可，目前龙湖的排名在8-10名之间，这是一个比较满意的状态，龙湖不会在地产开发业务单边加杠杆、扩规模。
　　龙湖的拿地金额和占比均在增加。中报显示，期内，龙湖新增土地储备42宗，总建筑面积为1298万平方米，权益建筑面积为898万平方米，平均成本为4849元/平方米，代价为435.44亿元，占同期销售额的44.84%，较2017年同期占比增加4.76%。
　　拿地金额在销售中的占比增加，是否对公司未来的毛利率产生冲击。龙湖CFO赵轶解释称，上半年，龙湖拥有的土地储备成本为5142元/平方米，平均售价约为15441元/平方米，售价是土地成本的三倍是比较安全的，公司的获利能力也是可以得到保障的。最近一两年，龙湖集团的毛利率会保持在30%以上，但中长期毛利率的目标的最低限是25%。
　　邵明晓表示，龙湖的拿地策略是量入为出，一定保持低融资成本，恰当的、偏低的杠杆和净负债率。拿地还要看时机，既不会一下突然停止买地，也不会特别激进，今年三四季度土地市场可能会有些机会。邵明晓举例称，去年长三角土地市场最热时，龙湖竞拍一些商业项目，而没去参与竞买高价住宅地块；今年一季度，则参与竞买了住宅用地。
　　公司全年净负债率的要求为50%～60%，半年度的要求相对相对低些，允许达到60%～70%，但上半年龙湖的净负债率54.6%，大环境在去杠杆，但就龙湖而言，龙湖的杠杆并不高，净负债率也会稳在这个水平。

高租金之争仅主要涉及分散式公寓，龙湖聚焦集中式
　　长租公寓如何实现盈利，成为行业难题，难题未解，如今又成为推高租金的“凶手”。
　　对此，邵明晓表示，关注到北京出现的高房租的争论，但这些主要涉及线上平台和中介公司的，龙湖也在观察，拭目以待。
　　另一方面，邵明晓称，北京讨论的抢房源更多是针对分散式的公寓，龙湖主要还是聚焦在集中式，龙湖做公寓偏运营，中介和互联网公司主要做流量和平台。
　　龙湖为行业内鲜有的将长租公寓纳入主营业务，又定下明确目标的房企。高出租率被认为是长租公寓盈利的前提，但邵明晓表示，最终的盈利仍需要规模化。
　　按照计划，今年冠寓将累计实现65000间开业量，至2020年，其单年的租金收入也将达到30亿元。
　　龙湖半年业绩公告显示，截至6月，龙湖的长租公寓已经进入32个城市，其中16个城市已经实现开业，开业间数为20000万间，这意味着今年龙湖将要有45000间公寓集中在下半年开业。
　　邵明晓称，计划开业冠寓的拓店工作已经完成，由于许多项目的获取时间为今年，而公寓开业前需要经历数月的装修和筹备，开业时间会在下半年，全年累计开到65000间没问题。
　　中期业绩沟通会上，邵明晓透露，目前，冠寓仍在投入阶段，投资巨大，强调冠寓单房间的的租金体现在负债表上是赚钱的。开业冠寓达到一定规模之后，房间基数的增加会将前期的投资逐渐分摊消化，进而实现盈利。
　　目前，龙湖已经开业公寓的整体出租率为76.2%，开业时间超过6个月的长租公寓项目出租率为90.1%，上半年，来自冠寓的租金收入为1.39亿元。
　　邵明晓透露，理想的状态是，冠寓的目标是实现88%～90%的出租率，毛利率维持在35%左右，净利润率在12%～15%之间。

高管流失：吴亚军称产出人才是龙湖的使命
　　高管流失是龙湖最近几年不得不面对的问题。2018年至今，以后多名高管辞任，包括南京公司总经理李宏耕、集团战略部总经理王亚军、苏州公司总经理李刚等。
　　业绩沟通会上，久未公开露面的龙湖集团创始人、实际控制者吴亚军称，人才流失在每个公司都是正常现象，一个好的公司，不光是产出经济效益，还能产出人才，成为行业挖角的对象，产出人才是龙湖的使命，我很开心。
　　吴亚军同时称，自己是非常安心的，因为目前来看，龙湖在地区公司的运营，销售去化速度，投资拿地的质量，资金的使用效率，较过去都是大幅提高的。
　　吴亚军同时透露，行业是一团活水，我们没办法阻挡，但龙湖有一套方法来保留这些优秀的员工，更加会看优秀的员工是否被放到了该放的位置上。
　　变动的背后，是有关龙湖区域公司缺失、城市公司合并，以及其正在探索的“平台和端”的管理体系是否造成一线人员效率低下、削弱部门管理层权限的纷争。
　　龙湖更愿意相信自己系统的指挥能力，而非某个人。吴亚军介绍，龙湖有一套强大的系统，可以在更加灵活的组织形式上进行设定，减少层级来做指挥，直接赋能到一线员工，让他们更多得到支持。
　　（区域公司）别的企业需要，未必我们需要。这可能会让有些人不适应，会让有些人觉得权限在减少，但只要是决策里的黑盒子式、老中医式的决策方式，我们都要慢慢消灭掉，我们更愿意相信系统的知识积累，这是龙湖管理的原则，对于外界的质疑，吴亚军如此解释。
　　龙湖无英雄。吴亚军称，将指挥决策更靠前端，把专业支持放到前端，这就是平台和端的意义。不是靠某个领导特别民主，授权一线，而是需要指挥系统本身自带知识、权限、流程、模板，直接赋能给前线。当遇到问题时，前线直接呼叫，后台马上支持，这是管理升级的需要。

源自：新浪财经综合

---

　　吴亚军的怒火和龙湖高管的焦虑症

源自：中国房地产新闻 炮仗哥

1
美女偶遇
　　2016年5月的某天，京城一位著名的大长腿美女记者在一次饭局中遇上了龙湖原执行董事秦力洪，秦当时已经离开地产界，投身其他领域。但因为大长腿美女入行后第一个报道和采访对象就是龙湖和秦力洪，因此在跟秦寒暄之余，也对这次偶遇分外感慨。

uAT0-hfnsvyz8113920.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 18.92 KB

下载次数: 14

点击文件名下载图片

 

　　大长腿美女记者格外敬业，对龙湖格外关心，又挖出龙湖几条有意思的消息出来，其中一条是龙湖老板吴亚军当时的一次大发雷霆：
　　在一个龙湖内部微信群里，吴亚军一口气发了200多字，用了2个惊叹号，她对龙湖一个项目产品提出不满，表达了深深的失望。
　　她是这么说的：
　　“刚才看了项目，很失望，建筑不及格，粗陋，门厅很小，本来可以做得精细雅致一点，但从壁纸、线条、灯光来看很潦草，景观无记忆点，这种不讲究我不相信是这个城市人民的审美，也不相信是成本的限制（许多细节是因为水平和不走心）。
　　我相信是总经理领导的团队没想在这个城市亮相的第一个项目应该适当给客户一个好印象，建立自己的品牌！不知道政府看了这样的项目还会给你们地吗？这样的团队让我深深的失望。”
　　吴亚军的语气很重，大长腿美女看到这条信息都吓得深深吸了口气。用脚趾头想想都知道龙湖高管团队在老板那里即将经历怎样的狂风骤雨。
　　吴老板的怒火之余，龙湖高管们纷纷发表政治正确的表态：老板这次发怒是个有价值的信号，毕竟过去数年来，龙湖做了种种管理变阵，覆盖运营、产品、营销等多个层面，成本控制能力也有提升。但是，正如老板所言，无论任何时点，品质与走心都应坚守，这和成本无关。
　　吴老板发怒了。高管们表态是必须的，但是光表态肯定也是不行的！
　　于是龙湖各地区公司积极响应，认真学习吴老板发怒讲话精神，真抓实干，狠抓落实，掀起了主抓产品质量主题活动的高潮。广州公司动作最快，率先成立了品质管控组。随后，每个地区公司都由总经理牵头挂帅，协同运营与研发负责人成立品质检查提升小组。各小组直接对接各城市总经理与集团研发联席会。
　　据说，吴老板发怒之后，龙湖开始从强调成本控制，变为开始提升品质了。本来龙湖的工程部是负责产品质量的，而研发部也加入了品质检查提升工作。
　　老板的一场怒火之后，龙湖的产品质量问题似乎少了一些，产品品质似乎也提升了一些。
　　事情至此，似乎问题已经得到很完美的解决了。产品出现问题→吴亚军大发雷霆→各地区公司整改→提升产品品质→问题解决。
　　但是，如果吴亚军没有发这次怒火呢？公司的自我修正机制呢？

2 朱重八的怒火
　　公元1368年，给地主放过牛、要过饭、当过和尚的资深屌丝朱重八大翻身，迎来了人生超级辉煌的时刻──在应天府称帝，驱逐胡虏，恢复中华，大明王朝建立，定年号洪武。
　　出身布衣的朱重八当上皇帝以后，异常勤奋，异常节约，恨不得宫里的小太监穿什么样的衣服、花多少钱都要亲自过问。穷苦出身的他对贪官尤其痛恨，称帝以后，朱重八大规模、异常严厉地整肃贪官，对贪污六十两银子以上的贪官格杀勿论（炮仗哥算了一下，2018年7月工商银行现货白银的卖出价：3.4元每克。60两就是3000克，折合人民币10200元。）也就是说，贪污1万块钱以上的贪官，朱重八直接砍头！
　　然而砍头也没能斩断贪官内心的贪欲。就在广大吃瓜群众对朝廷的严刑峻法叫好的同时，朱重八砍下的贪官脑袋也越来越多。
　　到了洪武二十五年，朱重八一看25年头没少砍，但似乎没啥用啊？贪官照贪不误，估计砍头太便宜这帮王八蛋了。
　　想到这里，朱重八决定直接升级刑罚，经过苦思冥想，自创大明第一酷刑：“剥皮揎草”！这可比朱重八创立的挑筋、断指、断手、削膝盖等酷刑残酷多了。“剥皮揎草”刑罚，就是把那些贪官拉到每个府、州、县都设有的“皮场庙”剥皮，然后在皮囊内填充稻草和石灰，将其放在处死贪官后任的公堂桌座旁边，以警示继任之官员不要重蹈覆辙。
　　据统计，朱重八当政31年，先后发起6次大规模肃贪，杀掉贪官污吏15万人。
　　然并卵，就算剥皮，大明朝还是有杀不完的贪官，如果杀头、剥皮能解决问题的话，大明朝就不会成为中国历史上最腐败的王朝了，朱重八也就不会干掉多达15万之巨的贪官了。
　　据说，朱重八每干掉一批贪官后，官场就会清廉一段时间；然后贪官再贪，朱重八再干掉一批。循环往复，无止境也。
　　也许，这就是封建王朝“人治”的天生缺陷。

3
　　高管的焦虑症
　　今年春节后，刚一上班，估计还没拿到新春利市，龙湖战略部总经理王亚军和南京公司总经理李宏耕就前后脚交上了自己的辞职报告。
　　就时间而言，王亚军的辞任甚至没能给龙湖足够的时间寻找合适的继任者，其掌管的整个战略团队不得不向CEO邵明晓汇报工作，直至新任战略部负责人到岗。
　　而在此之前，龙湖已经分别有副总裁袁春、副总裁颜建国、上海公司总经理张泽林等相继离职。
　　龙湖一位已经离职的前地区公司老总曾对外界透露：
　　项目团队面临最大的压力之一就是物业交付，这也是公司高管非常焦虑的问题。因为龙湖的物业近年来在交付中经常会因为产品质量和品质不达标而伴随业主维权。
　　最夸张的是，互联网上甚至一度出现独立IP“龙湖维权网”，为龙湖各地项目业主维权服务。
　　要知道，以前龙湖的高管是不怎么会得焦虑症的，至少不会因为物业交付过多出现产品质量和品质的问题而太过焦虑。
　　关于以前的龙湖，炮仗哥这儿有两个小故事。
　　第一个故事：
　　2004年，堪称豪宅教父的绿城老板宋卫平第一次听说龙湖的产品品质非常好，龙湖在重庆的地位如同绿城在杭州的地位一样，宋老板一时兴起，立即指示绿城的高管、项目总经理、设计师等一众人马：“立即放下手上所有事情，明天下午3点到重庆报到。”
　　收到通知的高管们不知所为何事如此兴师动众。到了重庆才知道，原来宋老板让大家到重庆集体参观学习龙湖。后来宋老板对外称，当年为了学习龙湖，光机票钱就花了66万元。
　　当然，宋老板花了这么多钱也不能便宜了这帮高管。据说这些高管们回去后每人也苦逼地吭哧吭哧写了5000-10000字的总结。
　　在2009年绿城步入巅峰状态时，没有哪家企业能入得了宋老板的法眼，甚至连行业老大万科都被老宋耻笑为“产品质量粗糙、人脸皮厚”，但龙湖例外。老宋直言“龙湖是绿城唯一的竞争对手。”
　　2010年的投资者恳谈会上，老宋公开说，全国房企里，造房子的品质能比得上绿城的只有“一家半”，其中半家是星河湾，一家则是龙湖。
　　第二个故事：
　　多年前，万科还是房地产界的老大，地位无人撼动。当年，大眼睛美国人孙宏斌还曾放豪言要赶超万科成为行业第一，被王石怒怼“吹牛”，现在回头看，还是王石说对了。
　　说起孙宏斌和王石，炮仗哥插个小段子。
　　多年前的一天，在深圳的某桑拿房里，王石和世联行董事长陈劲松一边蒸桑拿一边聊天。突然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪袭来，让人喘不过气来。
　　陈劲松大叫了一声，马上推开门跑出去了。留下了王石和男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面却始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石胜利了！
　　桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”可以想象，王石的毅力是经常攀登珠穆朗玛峰炼出来的，小青年哪是他的对手。
　　咳咳，炮仗哥跑题了，言归正传。
　　王石有一次去参观龙湖，脱下皮鞋换上拖鞋进入样板间去参观。参观完出门时，王石发现自己一行人的皮鞋被调转方向，头朝外整齐地摆放着。
　　龙湖的服务细节细致到如此程度，令这样一个毅力超强、连蒸桑拿都能赢大眼睛美国小青年的房地产领袖人物王石也不禁感叹：“可怕的龙湖。”

4
2年后的龙湖
　　转眼之间，距离上次吴老板发火已经过去了2年时间。
　　2018年6月30日，龙湖位于北京密云古北水镇的项目长城源著二期一组团的业主陆续开始收房。借遍了七大姑八大姨交首付，攒够了5年社保资格，占用了首套房、处女贷指标的二狗子收房时傻眼了，我当时参观的样板间看的是这个项目吗？

kOFz-fzrwiaz8986702.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 22.01 KB

下载次数: 12

点击文件名下载图片

 

　　难怪乎二狗子露出绝望的眼神，当时他之所以选择了这个比密云县城价格还贵的项目，就是听说了之前炮仗哥讲的两个小故事（炮仗哥面壁思过十分钟）。结果不仅占用了唯一的购房指标，还把宝贵的处女贷给贡献出去了。
　　二狗子不算最惨的，还有二狗子的邻居对炮仗哥说当时龙湖的销售合同约定这个是住宅用地，土地期限是70年，但事实上房子迄今也无法办理落户。
　　看到二狗子发来的照片，炮仗哥觉得自己应该面壁思过半个月。

7ocy-hfnsvyz8114252.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 43.9 KB

下载次数: 16

点击文件名下载图片

 

二狗子发来的图片1

9yYV-hfnsvyz8114458.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 48.61 KB

下载次数: 19

点击文件名下载图片

 

二狗子发来的图片2
　　上面这两张图就是二狗子发给炮仗哥的龙湖长城源著项目实景图、室内装修实景图。
　　二狗子抱怨说，炮仗哥把自己坑的不轻。这个项目工程质量明显存在问题，建筑地基处理不达标，还未交房，有些外挂楼梯地基下沉，造成与二楼连接处变形开裂。

6HUD-hfnsvyz8114605.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 33.37 KB

下载次数: 15

点击文件名下载图片

 

二狗子发来的图片3
　　此外，按照二狗子邻居们的说法，由于小区在海拔400多米的山坡上，属强降雨与雷电气象灾害防御区，但龙湖并没有进行相应的重点防御措施，如并没有装配避雷针等防雷击设施。另外小区内排水设施不达标，已经有很多地方冲坏。

CCG6-hfnsvyz8114754.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 52.02 KB

下载次数: 15

点击文件名下载图片

 

二狗子发来的图片4
　　二狗子一位建筑专业的邻居告诉炮仗哥，小区内水电气管道布置凌乱无序，不符合燃气与电力管道的施工技术规范。水电气管道和箱体没有安全距离，排水管直接将水排向电表箱，均属严重设计缺陷。

bdwJ-fzrwiaz8986705.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 148.27 KB

下载次数: 11

点击文件名下载图片

 

二狗子说，7月10日，一场大雨过后，龙湖长城源著二期42号楼前马路就塌陷了（1）

8cVN-fzrwiaz8986709.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 159.4 KB

下载次数: 12

点击文件名下载图片

 

二狗子说，7月10日，一场大雨过后，龙湖长城源著二期42号楼前马路就塌陷了（2）

RJrs-hfnsvyz8115353.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 51.43 KB

下载次数: 10

点击文件名下载图片

 

7月16日的一场大雨过后，龙湖长城源著二期业主新发现的问题（1）

P76w-hfnsvyz8115448.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 59.06 KB

下载次数: 16

点击文件名下载图片

 

7月16日的一场大雨过后，龙湖长城源著二期业主新发现的问题（2）
　　“这还不算什么，最搞笑的是买房时展示的建筑外立面是黄色的，收房时却变成了灰色。”二狗子的邻居们因为龙湖销售过程中的虚假承诺和虚假宣传毫不客气地实名进行了举报。
　　2017年12月8日，被业主举报后，龙湖位于北京密云古北水镇的项目长城源著收到一张来自北京市工商局密云分局的10万元处罚决定书。

IZae-hfnsvyz8115590.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 61.95 KB

下载次数: 14

点击文件名下载图片

 

因虚假宣传，龙湖妥妥地被工商局罚了10万块
　　处罚书上写着，经查：
　　当事人（龙湖旗下古北水镇房地产公司）在销售自行开发的商品房龙湖长城源著项目时，因当事人的行为违反了《北京市反不正当竞争条例》第十五条第一款的规定，构成经营者利用广告或者其他方法，对商品的用途作引人误解的虚假宣传行为。因此罚款10万元。
　　2018年6月28日，住建部、公安部等七部委联合展开专项行动，决定于2018年7月初至12月底，在北京、上海等30个城市先行开展治理房地产市场乱象专项行动。其中一条打击重点就是打击发布不实房源和价格信息、进行不实承诺等欺骗、误导购房人的虚假房地产广告。
　　幸好龙湖先知先觉，提前挨了罚，躲过了这次专项行动。要不然……炮仗哥不敢想。

5lSi-hfnsvyz8115676.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 13.29 KB

下载次数: 17

点击文件名下载图片

 

5 高管的焦虑症好了没
　　当然，此次龙湖长城源著收房事件暴露出来以后，据说项目团队和龙湖高管们的焦虑症又犯了，龙湖北京公司的老大宋海林对这件事的发生也非常恼火，这次还专门成立了一个项目工作组来负责善后事宜。

4dBQ-hfnsvyz8115832.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 39.14 KB

下载次数: 13

点击文件名下载图片

 

7月6日，在龙湖北京总部门口的长城源著二期业主们
　　二狗子告诉炮仗哥，这回长城源著的事情业主们闹得动静有点大，已经惊动了吴亚军。
　　对了，炮仗哥还就此事件从龙湖得到了一个官方回应：

SSYE-fzrwiaz8986714.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-7-18 10:23

文件大小: 48.47 KB

下载次数: 12

点击文件名下载图片

 

　　龙湖内部人士在跟炮仗哥私下沟通的时候提到，去年因为特殊原因停工了三四个月，导致长城源著项目二期工期特别紧张，为了不影响今年暑期的旅游租赁市场，龙湖还是赶工期交房了，所以才导致出现了这么多的问题。
　　炮仗哥了解到的信息，除了这位龙湖内部人士所说的原因外，可能跟龙湖的激励体系也有关系。
　　据说，龙湖地区公司的年终奖奖金池的计算公式是：当年结算利润*平衡积分卡*一定的提成比例。事实上直接影响年终奖的就是平衡积分卡，而平衡积分卡里的大头就是ROIC（投资资本回报率），计算公式就是：ROIC=EBIT（1-税率）/（有息负债+权益）
　　因此，地区公司高管团队为了更高的年终奖，必然就要做两件事：一是要加快去化速度，卖得快；二是要控制成本，提升利润。
　　有取就有舍。想快就要赶工期；想要利润就要控制成本。两者相互作用下，产品质量和品质出现问题似乎也就不难理解了。龙湖有些分公司在这方面做得很激进，也让品牌付出了很大代价。
　　只是不知道吴亚军这次还会不会再发怒一次？这次发怒又能管用多久呢？
　　毫无疑问，曾经的万科、绿城和龙湖一直是中国地产业的理想主义者，但时过境迁，物是人非。王石从万科退休了，宋卫平也离开了曾让他自豪的绿城。

今天，吴亚军还是那个吴亚军，但龙湖早已不是当年的龙湖了。

　　5月28日晚间，亿达中国（03639.HK）公告，该公司全资附属公司辽宁大连软件园中兴开发有限公司与大连恒发投资有限公司订立物业转让协议，总代价人民币26.03亿元。此外，该物业用于混合用途住宅开发项目。买方为一家在国内成立的公司，系龙湖地产有限公司的全资附属公司。
　　龙湖地产还发布公告称，主要股东 Charm Talent通知，该股东2018年5月23日至28日期间，公开市场增持合共163.5万股龙湖地产普通股。Charm Talent全部已发行股本实际上由吴氏家族信托全资拥有。据了解，吴氏家族信托是于2008年6月11日由吴亚军女士作为设立人及汇丰国际作为受托人设立的一项全权信托。吴氏家族信托的受益人包括吴亚军的若干家族成员。吴亚军亦为龙湖地产主席兼执行董事。

源自：新浪财经综合

---

　　吴亚军滞留境外传闻落定 龙湖仍面临3000亿爬坡动荡期

2PyZ-hcaquev2329868.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-5-28 09:23

文件大小: 12.76 KB

下载次数: 19

点击文件名下载图片

 

源自：长江商报

⊙长江商报综合报道

　　在传闻日甚、负面缠身的当头，龙湖集团董事长吴亚军回国了。
　　5月20日，一个充满浪漫邂逅的日子，在北四环泓盛花园附近的一处包厢内，龙湖CEO邵明晓像个小学生端端正正地坐着。往里，一位留着短发穿着黑条纹衬衫的中年女性，笑盈盈地坐在沙发上。她，就是那个传言滞留境外8个月的吴亚军。
　　《财经》杂志4月份的一篇报道曾称，“至少在最近8个月来，吴亚军远离内地，一般主要呆在美国，离中国内地最近的去处也就香港，而公开信息显示──她久久没回来了。”
　　阿祛的手机几乎同时收到两封邮件。一封是宾大附属医院发来的，告诉她问题很严重，催她动手术。另一封则是龙湖下属发过来的。是一条新闻，说龙湖董事长许久没回中国内地了。
　　那一刻，在大洋彼岸的阿祛在微信上说：简直生无可恋了。

收到两封邮件，简直生无可恋了
　　吴亚军的微信名叫“阿祛”。朋友圈里的阿祛，和所有女人一样，热衷减肥和晒娃。
　　5月20日，阿祛发了一条朋友圈：“520，为亲爱的剪个帅帅的发型”。
　　阿祛附了两张很像鹿晗的小朋友照片。小朋友是她的双胞胎小儿子小麦。老大叫大米，一个月前的4月16日，大米刚刚在美国费城儿童医院动完手术。
　　去年11月，阿祛突然觉得大米有点不对劲。走着走着就摔跤了，站着站着就尿尿了；晚上睡觉流鼻涕打呼噜，半夜坐起来哭。阿祛带着大米看了国内几家医院，都没有诊断结论。她非常担心。
　　这个母亲找了很多医院去咨询，发现治疗这类病最好的医院还是在美国。11月下旬，她带着两个孩子去了美国，在费城和洛杉矶儿童医院之间疲于奔命往返跑。
　　此时，就算是全球最富有的女人之一，当亲人生病时，她也是充满了无力感。她只能规规矩矩排队，等着检查、住院和手术。同样也只能听从命运的安排。
　　这样日子过去了一个多月，每天她穿梭于医院和酒店之间。到了十二月初，所有检查完毕，确定了症状，费城儿童医院建议她保守治疗，但效果不明显。
　　这个中学时梦想成为居里夫人、大学学鱼雷控制的唯物主义者，万般无奈之际，甚至还听信了朋友介绍，在美国找了一位气功大师去理疗。
　　最后，她不得不选择4月份在费城儿童医院进行手术。
　　手术非常成功。大米从手术室推出来后，在美国奔波了半年的母亲，这两个孩子唯一的监护人，整个才放松下来。这时她才发觉自己身体好像也有点问题──头疼，肩膀也疼。趁着有点时间，她自己去了趟费城儿童医院旁边的宾大附属医院，检查了下。
　　身体这东西，有时候跟水表一样，经不起查。检查报告出来后，阿祛傻了眼，医生当时诊断她颈椎有两处压迫了神经和脊髓，需要立即动手术切除三节椎间盘，做四节椎骨融合术，否则有瘫痪的风险。
　　拿着检查报告回到酒店，被吓到的她，马上去问克利夫兰、UCLA和协和医院，有没有保守一点的治疗方案。第二天，几家医院还没回复，阿祛的手机几乎同时收到两封邮件。
　　一封邮件还是宾大附属医院的医生发来的，告诉她问题很严重，催她动手术。
　　另一封邮件则是龙湖的下属发过来的。是一条新闻，说龙湖董事长许久没回中国内地了。
　　那一刻，在大洋彼岸的阿祛在微信上说：简直生无可恋了。
　　老宋一直喊吴亚军为吴阿姨，龙湖也是其仅有的两家不避讳表达好感的地产商之一，他说：吴阿姨有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把所有溢美之词送给她。
　　情谊满满的表白，有种恨不得马上把吴阿姨迎娶回家的感觉。

“吴阿姨”有男人气魄，又有女人的细腻
　　今年4月份下旬，财经媒体出现第一篇称吴亚军滞留境外的报道。没几天，传言满天飞。龙湖海外债遭受了一轮抛售。
　　不仅如此，过去半年龙湖内部看起来也动荡不已。这家公司正处在1500亿向3000亿规模爬坡的关键时期，集团的组织架构及管控模式亟待更新。邵明晓主导下的转型，也倒逼一些员工离职。
　　过去半年，不仅有袁春、徐爱国、王亚军在内的三位集团高管离职，还有包括烟台、南京在内的多个城市总经理离职。
　　不过，对于这些，在绿城集团创始人宋卫平看来：吴阿姨一直都在，龙湖不会有问题。
　　老宋第一次听说龙湖是在2004年，他那时还没有幽闭恐惧症。他偶然间听说龙湖在重庆，如同绿城在杭州。兴之所起，他马上飞到重庆去看龙湖的楼盘。
　　看完项目后，他震惊龙湖自然天成的景观技法。他连夜通知绿城100多名管理人员第二天去重庆报到，集体考察龙湖。这次学习，绿城当时仅机票就花了66万。
　　2004年对于中国房地产来说也是个分水岭。在资本的推动下，一些地产大腕开始将触角伸向全国。
　　那年23岁的杨惠妍从美国留学回来，未婚。杨国强把他持有的碧桂园所有股票转给了她，碧桂园开始向广佛以外的地区拓展。
　　孙宏斌那年已经是美国人了。他在公司内部做过一个《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，声如炸雷，震撼世界，顺驰风暴即将从天津席卷中国。
　　许家印那年挺拔俊美，腰间没有爱马仕，灵魂没有白发。在投行资金支持下，他走出了广州，向广袤的内陆城市派出了100多名员工。
　　那年老宋眼睛依旧是那么小，阿怯还没有离婚。那会他们最关心的事仍是自己的一亩三分地──怎么把房子盖得更好点，把物业做得更好点。
　　吴阿姨是重庆合川人，骨血里，她有着重庆人弥足珍贵的麻辣劲。但现在她把这种麻辣劲收起来了，连微信名字都叫“阿祛”了。
　　“祛”这个字出自《广韵》。祛者，去也。之所以起这个名字，她说，是时刻警示自己，创始人要主动祛魅，要有所敬畏，保持谦卑。

女企业家们三个特质：坚韧、拼命、颧骨高
　　和邵明晓不一样，作为老板的吴阿姨不抽烟、也不怎么喝酒。
　　她在西北工大读书时，就喜欢打篮球。这个平足的姑娘其实身体条件并不适合竞技运动，但凭着不服输的倔强劲，进了校队，成为国家三级运动员。
　　毕业后，吴阿姨成了一家仪表厂的技术员。几年后，她转行去建设部和重庆建委主办的一份行业报纸做记者。1993年下海，开始了创业生涯。
　　和吴阿姨一样，杨国强、宋卫平和孙宏斌们，几乎都是在1993年前后出发。而不一样的是，她是女性创业者。女人创业不易，想在野蛮生长的地产业生存，更不易。
　　当下，女性拥有财富和地位，别人都会发挥他们最大的想象力。像阿祛一样，风里来雨里去，付出常人难以想象艰辛的，真是少之又少。
　　很多时候是命运选择人，不是人选择命运。民国传奇女商人董竹君离婚时，领着两个老人四个孩子，生活压力大得好几次都不想活了。后来没死，还不是因为那么多人等着她养活。
　　现在看董竹君的照片和书，再看吴阿姨、周群飞等的专访，这些女企业家们都具三个特质：坚韧、拼命、颧骨高。
　　吴阿姨是拼命三郎。为节省成本，她和员工开始都住在办公室。因为不方便，所以刚开始她甚至都没招男员工。睡在办公室，脑子里清不空公司的事，那种状态真的不轻松。
　　她还买了很多箱方便面充饥。有一天一个同事跟她说这方便面怎么还有肉，吴亚军愣了半响，没敢作答──因为她发现方便面过期，生蛆了。
　　就这样，她从建材开始，杀入地产业。龙湖刮起了一阵旋风，以令人眩晕的园林而闻名。
　　2011年龙湖以382亿元的销售额，排名中国房企第8名。这一年，吴阿姨身家达到420亿元。
　　吴阿姨是重庆合川人，骨血里，她有着重庆人弥足珍贵的麻辣劲。但现在她把这种麻辣劲收起来了，连微信名字都叫“阿祛”了。
　　“祛”这个字出自《广韵》。祛者，去也。之所以起这个名字，她说，是时刻警示自己，创始人要主动祛魅，要有所敬畏，保持谦卑。
　　早在用诺基亚手机的年代，阿祛参加饭局，跟别人换完名片，一定要掏出诺基亚，当着对方的面，把电话号码存在手机里。
　　这个时刻保持谦卑的女人，在2017胡润白手起家女富豪榜上，以320亿人民币排全球第七。如果不是因离婚被分走将近三成的龙湖股票，她或许就是全球最富有的女人。（寿篓楚）

源自：《财经》杂志

---

Jz3b-fznefkf4261115.jpg  保存到相册

上传时间: 2018-4-20 10:23

文件大小: 57.93 KB

下载次数: 17

点击文件名下载图片

 

　　董小姐 | 在吴亚军缺席的日子里

　　下文是董小姐对如今龙湖的观察。准确的说法是，龙湖主席吴亚军缺席八个多月以来的龙湖变化。
　　本想为本文再多写一段推荐语，后来想想，这篇文章既然这么有价值，不看便是你的损失哦。是为推荐。

　　龙湖集团董事长吴亚军许久没回中国内地了。
　　甚至2018年初举办的公司内部年会，她也未出席，只是给员工发来问候视频。这是多年来她第一次缺席龙湖年会。
　　她最近一次公开露面，是3月23日在香港举办的龙湖2017年度业绩发布会上。据知情人称，最近八个月，吴亚军主要待在香港和美国。（至于她为何没有回国，董小姐考虑到如果写出来的话，龙湖股价可能会有20%以上跌幅。所以...）
　　过去的这段时间，CEO邵明晓在龙湖地产（0960.HK）发挥了主导作用。无论是基于什么原因，董事长将一家公司放手交给CEO去管理，显示了吴亚军对邵明晓的绝对信任。
　　“吴亚军出国后，邵明晓对龙湖的掌控力更强了，在经营治理层面堪称‘一言堂’。”上述知情人称。
　　3月23日，龙湖地产更名为龙湖集团，龙湖四大主航道业务浮出水面：新房开发销售、商业运营、物业服务与长租公寓。此外，养老业务和产业新城也是公司的业务探索方向。
　　仅在最近半年内，龙湖就有三位集团副总裁级高管离职，他们分属投资、战略、营销等领域。另一些年轻人则火速升迁，预示着公司未来的新面貌。
　　房地产行业正处在拼规模刺刀的阶段，龙湖的销售额增长一度却很萎靡。2016年以前，龙湖销售额的年度增长率仅在10%左右，销售额在500亿元上下。同一时期，行业内有3家龙头房企已经跨越2000亿元销售额，7家房企销售额超千亿元。
　　对此，吴亚军曾经在一场饭局中，用骑自行车来打比方，为公司增长缓慢做辩护。她认为，做公司就像骑自行车，骑得慢而不倒比骑得快更难，因为那需要更多风险平衡。
　　但是，开发商的竞技场仍然主要围绕在销售额指标上。从2016年开始，龙湖加速追赶销售规模。2016年龙湖实现销售额881.4亿元，2017年销售额增长七成至1560.8亿元，从房企排行榜第15名一跃到第8名。
　　在2017年度业绩会上，邵明晓宣布2018年龙湖合同销售目标是2000亿元。
　　据《财经》记者了解，在公司内部年会上，邵明晓要求未来三年，龙湖的地区公司要实现1个-3个500亿规模，3个-5个300亿规模，5个-8个200亿规模以及8个-15个100亿规模。以此估算，到2020年，龙湖计划达到销售额3200亿～6100亿元。
　　在离开中国内地之前，吴亚军已经在公司内部提出了一个变革计划。那时，吴亚军大力主推，咨询公司也加入进来，做组织架构的设计与优化。
　　如今，邵明晓及公司高层将为这场变革的成败负责。
　　改造正在进行时，它会把龙湖拉向何方？

一，另类集权
　　《财经》记者独家获悉，2016年底，吴亚军在龙湖提出了“平台+端”的变革构想，之后经过近半年时间讨论决策，于2017年逐步试点、推进，完整的执行方案至今仍在路上。
　　这个新模式具有互联网思维。它建立在IT技术及数据支撑上，“平台”之意是集团成立资源与业务平台，“端”代指各地区公司。未来，龙湖的平台要支持各地区公司端口。
　　这是一次龙湖的组织结构大改造，与它对应的是业务重塑与人员重新配置。如果实现，龙湖将从组织形式上变成一家罕见于同行的房地产公司，但大概率也会迎来一次人员的大清洗。
　　随着全国化的扩张，房地产公司的管理战线越拉越长。为了便于管理，主流房地产公司普遍会采用三级管理架构──在集团下设区域公司，再在区域公司下设城市公司。
　　碧桂园、万科、融创等公司都采用这种模式。它们的特点是由集团授权给区域，集团权力相对弱化，区域主导城市公司，区域权力最大，以保证地方的战斗力与灵活性。
　　与同行不同的是，龙湖一直是通过集团直管城市公司。
　　“吴亚军一贯的观念是，要确保龙湖有一个强大的集团，集团权威不可破。”一位龙湖中层管理者说，邵明晓延续了这个治理观念。
　　龙湖还采用双向汇报制，每个事项都要经过职能总和项目总两条线，二者共同决策。
　　“在龙湖，想做一件事你要给所有领导讲一遍，大家都要同意，才能去做。”一位龙湖业务线中层人士说，这能减少犯错率，责任共担，但也导致龙湖的决策效率太低。
　　现在，这个管控模式正在源源不断带来新问题。
　　在公司内部，龙湖管理层曾秉持这样的观点，认为龙湖的CEO直管20个城市是行得通的。但是，当公司规模加速扩张，龙湖已经进入33个城市，管控阻力也开始陡增。
　　一是集团精力有限管不过来，导致决策效率低下。二是因为管控半径过长，地方问题各异，集团难以深入了解，更难有效管理。
　　“再这样下去，集团也不用干别的事了，整天都在和地方开视频会议听汇报。”一位龙湖员工说。
　　这个时候，一些开发商会走向组织管控的2.0版本，用区域集权取代集团集权。但是龙湖走向了另一个方向。

二，细节
　　《财经》记者独家获悉，在高层的推动下，目前龙湖的改造路径为，将各城市公司的业务条线精简、提升、集合于一个平台，该平台在内部也称为“中台”。当城市公司提出业务需求时，该平台可配置资源，进行匹配，服务城市公司。与此同时，相关业务的供应商也会聚合进一个资源库，以方便平台提取。这些业务与资源平台都归属于集团。
　　上述龙湖业务线中层人士称，“未来龙湖的城市公司主要负责在一线打仗，背后的平台会提供数据、专家和资源支持，快速提供子弹。”
　　这改变了之前每一个城市公司各自打造一整套业务系统，及配备资源的局面。
　　以造价采购业务（简称“造采”）为例。推行“平台+端”模式后，为了整合长三角各地造采业务，龙湖已经新成立长三角造采业务平台，撤销了上海、南京等周边各城造价采购部，将原来各地造采部相关人员并入造采平台，让他们成为平台下属造采模块负责人，他们的编制也从城市公司变成了集团。
　　“平台+端”的初衷是削减集团成本，提高管控效率，改变之前各公司机构臃肿状态，促使城市公司向专业化靠拢。
　　人员精简也是目的之一。由于平台模块不断优化，并非每一个业务条线的人都能并入其中，未来势必掀起新一轮人员淘汰与再配置。
　　上述中层管理者称，在撤销造采部后，龙湖长三角各城市公司仅保留成本经理，这些人将开始管辖多项目，未来城市公司还可能引进第三方管理，外包出去一部分流程性工作。这也会导致城市公司将不再需要那么多人。
　　除了造采业务，龙湖的财务条线也在进行“平台+端”的改造。据《财经》记者了解，龙湖已在公司内部成立财务变革小组，探索、成立财务共享中心，准备将各地财务管理统一模块化。
　　长三角是整个“平台+端”计划中跑在最前面的先行试验区。目前各城市公司仅保留财务总监等人，其余财务相关人员统一并入区域财务共享中心，工作地点也集中到了杭州。
　　“这已经倒逼了一些人离职。”一位前龙湖员工称，由于上海、苏州、南京、无锡、宁波等城市所有的财务部人员如今大部分都要去杭州上班，大家开始产生一些对抗性。
　　龙湖人力资源业务也开始了新一轮调整。比如长三角已成立统一的人力招聘中心，各城市公司不再具有招聘权。
　　龙湖急需快速放大销售额规模，与其组织架构及管控模式的不匹配，催生了这场变革，它同时也是龙湖集团的变相集权。
　　新成立的业务聚合平台与资源平台都归属于集团，相当于集团权力的派出机构。在集团指导下，业务平台从城市公司上收业务权限，借助数据与资源库，再为城市公司提供业务支持。
　　“目的还是想让集团管控变得更简单一些，未来还想要借助IT平台提效，工作都转为线上APP管理。”上述龙湖中层管理者说。
　　现在，在龙湖各地，有部分一线人员认为，龙湖成立业务平台就是为了向区域管理过渡。但是，龙湖管理层曾对此持反对态度。他们认为区域不仅会拉长权力距离，还会分解集团大权。
　　集权还是放权，这不仅是龙湖在过渡到大型公司需要面临的关键抉择，还关乎老板与管理层的安全感。

三，阻力
　　每一个处于壮大期或转型期的房地产公司，几乎都要借助IT工具在自己的组织架构上动刀子。
　　万科曾酝酿过一个“沃土计划”，初衷是通过信息化做组织变革，打通业务壁垒，进化企业管理制度。但最终由于阻力重重，沦为了一场简单的IT系统建造工程。
　　碧桂园的首席信息官允诺会把碧桂园装进董事长杨国强的口袋里，让他想怎么看就怎么看，想怎么管就怎么管，最终用线上系统重塑了碧桂园的组织与流程，这也是为了让管理更精细化。
　　如果不想被决策效率低下、组织成本高昂以及人海战术拖后腿，惟有通过组织优化，龙湖才可能跑得更轻盈。
　　目前龙湖的变革步伐并不快，动静较大的只有长三角区域。由于支撑变革的网络办公软件正在优化和改造，龙湖其他地区都还在等待时机，依然按照原来传统的工作方式在运作。
　　“公司很多人对这轮变革还在观望和适应期，大家都是摸着石头过河，推进节奏很慢。”上述中层人士说。
　　龙湖改造的初衷之一是缓解集团管控不暇的局面，为地方提供专业服务。那么，对于集团和地方，新业务平台的地位至关重要。
　　据《财经》记者了解，目前龙湖新业务平台负责人既要向集团汇报，也要向城市公司总经理汇报，依然走双向汇报的老路。这导致权责不清，管理混乱。
　　上述龙湖中层管理者评价说，各城市公司可以对平台的服务进行评价，但不应具有指导权。否则平台上收城市公司的业务权力意义何在？
　　问题的反馈与纠错也开始受影响。由于平台收纳的各城市业务人员水平不一，当城市公司项目出现问题上报后，平台处理各地问题的方式往往也各不相同，而业务平台总负责人对此没有及时知情，缺少纠错机制。
　　提高效率的成果因事而异。长三角造采平台的建立，虽然推动了龙湖采购集中化，节省了成本。但在成本条线它也带来了副作用。譬如，龙湖把造价工程师集中到业务平台后，各城市公司的成本经理需要向平台呼叫支援，这并不能显著提高效率。
　　此外，“平台+端”改造计划面临的更多阻力，还来自城市公司。
　　集团的变相集权，动的是各城市公司总经理的权力，下属业务变更，人员减少。不排除城市公司未来只剩下项目运营能力，其他所有职能都被收走的可能性。
　　加上集团回收当地合作商资源，做统一评价与筛选，这些虽然可以节约公司整体成本，但也会损伤各地的切实利益，增加推行难度。招标环节是利益最大的环节，也有许多灰色地带。过去，各地都倾向于推荐自己想用的合作商。
　　一家公司能否顺利走出舒适区，取决于公司内部每一个管理者能否走出舒适区。这是许多开发商在做资源整合和组织提效时都会碰到的难题。
　　在一些人被动离职之后，龙湖内部对业务平台定点办公的不满正在激化。让平台变得更加虚拟化，借助网络技术跨地域工作，或许是龙湖下一步应该考虑的事。
　　这次改造同时是一次漫长的标准化过程。据《财经》记者了解，龙湖数据平台的建立，前期耗费精力巨大。因为IT人员负责打造平台，但却不懂业务，需要很多业务专业人士参与数据初始化及标准统一，拉通地区间差异，因此时间战线拉得过长。
　　“一旦这个数据库建立好，未来甚至可以有偿提供给同行使用。”上述龙湖中层管理者说。
　　如果推行顺利，龙湖将改变之前的组织形式，让城市公司借助统一的业务与资源平台，做快速复制，以扩大规模。
　　据《财经》记者了解，在造采业务完成“平台+端”的改造之后，运营、营销与投资发展业务作为龙湖CEO邵明晓目前最为关注的领域，将可能成为下一个改造对象。

　　附：
　　《2014胡润全球白手起家女富豪》前十名
　　姓名 财富（亿人民币）财富变化 公司 国家 行业年龄
　　1 陈丽华 365-1% 富华 中国 房地产 73
　　2 张茵 305 11% 玖龙纸业 中国 工业制造 57
　　3 吴亚军 275-4% 龙湖地产 中国 房地产 50
　　4 盖尔·库克 260 19% 库克医疗 美国 医药 80
　　5 朱迪·勒夫 & 汤姆·勒夫 225 新 Love's 美国多品牌零售
　　6 张欣 & 潘石屹 220-1% SOHO中国 中国 房地产 49、51
　　7 弗罗伦索·阿拉基嘉 190 新 法姆法石油 尼日利亚 能源 63
　　8 杜耳塞·普格里斯·戈杜尔·布埃诺 185-18% Amil Participacoes 巴西 健康产业 66
　　9 黛安·亨德里克斯 155 4% ABC供应 美国 单品牌零售 67
　　9 朱丽安娜·贝纳通 155 4% 贝纳通 意大利 单品牌零售 77
　　9 奥普拉·温弗瑞 155 4% 欧普拉频道 美国 娱乐 60