张近东代表：互联网企业一旦形成垄断，将直接损害农民利益

源自：经济观察报

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　　入股万达、抛售阿里、更名易购 张近东细说原委
　　张晓晖
　　“苏宁是苏宁，阿里是阿里，万达是万达。我们之间不是结盟。”1月31日下午，苏宁云商集团股份有限公司2018年第二次股东大会开始审议之前，董事长张近东用将近30分钟，表达了对外界“苏宁与阿里、万达结盟”等评论的不满。
　　继2017年减持所持阿里巴巴集团部分股份后，新年伊始，苏宁云商的动作频频。不久前的1月15日，苏宁云商刚发布公告称，公司将更名为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称也将随之更名为“苏宁易购”。苏宁云商1月30日公告称，公司计划出资95亿元或者等值港币，购买大连万达商业地产股份有限公司（下称“万达商业”）3.91%的股份。
　　关于改名，苏宁云商的官方表态是：公司从事零售业务，“苏宁易购”这个名字更能够突出零售本身。“选来选去提了一大堆名字，最后还是我拍板决定就叫苏宁易购”。张近东说。
　　一手减持阿里巴巴集团股份，另一手入股万达，在当前新零售概念发展得如火如荼之际，作为一家传统零售商，苏宁云商下的是怎样的一盘棋？

抛售阿里
　　2017年张近东还做了另外一件事情：苏宁云商通过减持部分阿里巴巴集团的股份获得净利大约32.5亿元人民币。“阿里的股价可能还会到250美元或者300美元，但是我们投阿里是财务投资，财务投资总要讲究收益的。”张近东解释，为何苏宁云商要减持阿里巴巴股票。“我们持有阿里巴巴的股权比较少，对它基本没有什么影响。但是阿里减持我们的影响就大了，他是我们第二大股东。”
　　阿里巴巴是中国目前规模最大的电子商务公司，苏宁云商这几年来奋力追赶的目标，也就是希望自己能够从一家传统的线下电器零售商，转型成为综合性电商，因此才从“苏宁电器”变成了“苏宁云商”。
　　然而，苏宁云商数年来不断尝试创新，至今仍然在亏损与盈利之间反复。
　　持有阿里巴巴集团股票的故事得从两年前说起。
　　2015年8月9日，苏宁云商与淘宝（中国）软件有限公司（下称“淘宝软件”，阿里巴巴集团旗下公司）签订股权认购协议：淘宝软件以每股15.23元的价格，认购了苏宁云商18.6亿股，大约283亿元的金额，占苏宁云商19.99%的股份，阿里巴巴亦因为这次认购成为苏宁的第二大股东。
　　阿里巴巴入股的消息一出，苏宁云商复牌后立刻暴涨，股价连续四个涨停之后站在了每股21元的上方。
　　双方的认购入股是双向的，不仅仅是阿里巴巴入股苏宁云商，苏宁云商也拿出140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
　　苏宁云商与阿里巴巴随后签订了业务合作框架协议，其中有：
　　苏宁将在“天猫”开放平台开设并打造全新频道──“苏宁易购天猫旗舰店”，定位“正品保障、精品优选、极速物流、无忧售后”，并致力于O2O商业模式的创新与推广。
　　双方将开展紧密合作，苏宁物流将作为“苏宁易购天猫旗舰店”的物流服务商，同时阿里巴巴集团在其开放平台上将苏宁物流作为菜鸟网络的物流服务商。
　　此后的实践证明，与阿里巴巴这样赢家通吃的平台巨头合作，只能壮大对方而弱小自己，天猫变得越来越大，而“苏宁易购”入驻成为天猫平台上的一家商铺。
　　两年之后，苏宁云商与阿里巴巴的股价大相径庭，苏宁云商股价一度跌至每股10元以下，2018年1月24日苏宁云商的股价保持在每股13.7元附近，阿里巴巴的持股亏损大约为10%，即28亿元人民币。
　　相反，苏宁云商持有的阿里巴巴股份，当时认购价格是每股81美元，2018年1月底时，阿里巴巴每股股价已经站上了200美元。这意味着，阿里巴巴的股价已经较当时翻了一倍还要多。
　　2017年12月11日晚间，苏宁云商公告称，公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股。因此，公司收到股票出售价款合计9.4亿美元（约合62.2亿元人民币），预计可实现净利润约32.5亿元人民币。
　　苏宁云商卖掉了550万股阿里巴巴股票，这些股票是苏宁云商持有阿里巴巴所有股票中的20%。有媒体统计分析，苏宁通过抛售阿里巴巴股票获得的利润，超过了其2013年至2016年的利润总和。

更名易购
　　“非常简单，更名苏宁易购就是要回归零售本身。一个企业就像一个人，不会轻易更名改姓。”股东会上，张近东对更名苏宁易购做出直接的解释。
　　追溯历史，苏宁最早的更名其实发生在2013年，股东大会一致同意：苏宁电器股份有限公司变成为“苏宁云商集团股份有限公司”。
　　2013年3月22日，上市公司表示：经过多年经营积累与转型探索，苏宁的云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来苏宁的发展将转变为“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应，故决定对公司名称及证券简称进行变更。
　　五年之后，回过头来看，苏宁云商的名字现在看来可能还是太理想。
　　那好，还是改名吧。
　　2018年1月15日，苏宁云商在改名公告中称：为统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。
　　苏宁云商还就公司的第二次更名进行了更深层次的说明：
　　苏宁在第三个十年发展伊始，就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年推进线上线下的融合，因此“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。
　　2017年，苏宁转型成效凸显，线上业务发展同时，将互联网技术及资源整合到线下渠道，升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营，形成了苏宁智慧零售模式，并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售“苏宁易购”。
　　“苏宁不是随便更名改名的，苏宁易购回到更加专注于零售业态上来，这几年我们线下的门店已经通过苏宁易购完成了，线上线下形成了自己的专业能力，回到为用户服务的初衷。”张近东说。“同时，我们更名也是要经过第二大股东阿里的同意，都是投票表决的。不像有些企业为了造概念追潮流赶时髦而改名。”张近东补充说。
　　苏宁云商董秘办公室对经济观察报承认，如果没有抛售阿里巴巴股票，2017年度苏宁的业绩报表不会这么好看。同时，董秘办公室还表示，苏宁云商更名之后，那些以“云”来命名的业态比如云店、云加盟仍然保留，不会受到公司更名影响。

入股万达
　　2018年1月30日，苏宁云商发布公告称，公司计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业3.91%的股份。“消息一出来，又有人称我们苏宁跟万达结盟了。其实2015年万达线下的百货就是我们接过来的。”张近东说。“大家觉得线下不行，但我们还在坚持线下的场景。万达商业拥有非常好的线下资源，我们认为这种资源是稀缺的。”张近东表示。
　　在官方公告中，苏宁云商也表示万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值。
　　苏宁财务数据显示出苏宁云商其实仍然是一家传统零售企业──从2014年至2017年第三季度财报，在扣除非经营性损益之后，苏宁云商的净利润为负。
　　在2015年第一季度和2016年的第一季度财务报告中，苏宁云商显示为亏损。
　　2016年度报告显示，苏宁云商尽管净利润有7亿元，但是扣除非经常性损益之后，公司的净利润为负，大约是亏损11亿元。
　　公司一直在亏损与盈利之间反复，也一定程度折射了其在老牌电器零售商转变为新时代电商的过程中挣扎。
　　在对外投资上，2013年苏宁就以大手笔2.5亿美元投了视频媒体公司──PPTV成为其第一大股东，可惜的是五年之后，爱奇艺、优酷、腾讯视频已经成视频媒体巨头，PPTV早在激烈的市场竞争中压力巨大。
　　在2017年底苏宁抛售阿里巴巴股票之后，媒体嘲笑董事长张近东的炒股水平比马云强N倍，这样的嘲笑仍然折射出苏宁云商的困境：苏宁究竟是什么？是电商还是传统零售商？苏宁的转型为什么一直艰难？
　　在2013年阿里巴巴283亿元投了苏宁的同时，腾讯也加大了对京东的投资。在2013年，京东的架构跟苏宁的架构其实很像：两者都历经亏损，都拥有自己的物流，都从事在线零售行业。
　　五年之后，京东已经成长为5000亿市值的零售巨头，将1000亿市值的苏宁远远的甩在身后，而苏宁却要靠抛售阿里巴巴股票，方能取得业绩的大幅增长。
　　谈及股价，张近东称：“现在我们（苏宁）的股价目前是被严重低估，如果京东是在国内资本市场，也只能是这样的情形。我们是要做百年的企业，你们投资者基本上是赚一票就走。”
　　“2018年，我们很多数据，都会比京东好。减持阿里的大笔资金，正好拿去跟京东干一干。”张近东扭头对副总裁任峻说，股东会上传来一片笑声。
　　至于未来会怎么样，目前还无法准确预测。
　　张近东说，南京很久没有下过这么大的雪了，对苏宁来讲是个好兆头。

源自：经济观察报

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　　入股万达、抛售阿里、更名易购 张近东细说原委
　　张晓晖
　　“苏宁是苏宁，阿里是阿里，万达是万达。我们之间不是结盟。”1月31日下午，苏宁云商集团股份有限公司（002024.SZ，下称“苏宁云商”）2018年第二次股东大会开始审议之前，董事长张近东用将近30分钟，表达了对外界“苏宁与阿里、万达结盟”等评论的不满。
　　继2017年减持所持阿里巴巴集团部分股份后，新年伊始，苏宁云商的动作频频。不久前的1月15日，苏宁云商刚发布公告称，公司将更名为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称也将随之更名为“苏宁易购”。苏宁云商1月30日公告称，公司计划出资95亿元或者等值港币，购买大连万达商业地产股份有限公司（下称“万达商业”）3.91%的股份。
　　关于改名，苏宁云商的官方表态是：公司从事零售业务，“苏宁易购”这个名字更能够突出零售本身。“选来选去提了一大堆名字，最后还是我拍板决定就叫苏宁易购”。张近东说。
　　一手减持阿里巴巴集团股份，另一手入股万达，在当前新零售概念发展得如火如荼之际，作为一家传统零售商，苏宁云商下的是怎样的一盘棋？

抛售阿里
　　2017年张近东还做了另外一件事情：苏宁云商通过减持部分阿里巴巴集团的股份获得净利大约32.5亿元人民币。“阿里的股价可能还会到250美元或者300美元，但是我们投阿里是财务投资，财务投资总要讲究收益的。”张近东解释，为何苏宁云商要减持阿里巴巴股票。“我们持有阿里巴巴的股权比较少，对它基本没有什么影响。但是阿里减持我们的影响就大了，他是我们第二大股东。”
　　阿里巴巴是中国目前规模最大的电子商务公司，苏宁云商这几年来奋力追赶的目标，也就是希望自己能够从一家传统的线下电器零售商，转型成为综合性电商，因此才从“苏宁电器”变成了“苏宁云商”。
　　然而，苏宁云商数年来不断尝试创新，至今仍然在亏损与盈利之间反复。
　　持有阿里巴巴集团股票的故事得从两年前说起。
　　2015年8月9日，苏宁云商与淘宝（中国）软件有限公司（下称“淘宝软件”，阿里巴巴集团旗下公司）签订股权认购协议：淘宝软件以每股15.23元的价格，认购了苏宁云商18.6亿股，大约283亿元的金额，占苏宁云商19.99%的股份，阿里巴巴亦因为这次认购成为苏宁的第二大股东。
　　阿里巴巴入股的消息一出，苏宁云商复牌后立刻暴涨，股价连续四个涨停之后站在了每股21元的上方。
　　双方的认购入股是双向的，不仅仅是阿里巴巴入股苏宁云商，苏宁云商也拿出140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
　　苏宁云商与阿里巴巴随后签订了业务合作框架协议，其中有：
　　苏宁将在“天猫”开放平台开设并打造全新频道──“苏宁易购天猫旗舰店”，定位“正品保障、精品优选、极速物流、无忧售后”，并致力于O2O商业模式的创新与推广。
　　双方将开展紧密合作，苏宁物流将作为“苏宁易购天猫旗舰店”的物流服务商，同时阿里巴巴集团在其开放平台上将苏宁物流作为菜鸟网络的物流服务商。
　　此后的实践证明，与阿里巴巴这样赢家通吃的平台巨头合作，只能壮大对方而弱小自己，天猫变得越来越大，而“苏宁易购”入驻成为天猫平台上的一家商铺。
　　两年之后，苏宁云商与阿里巴巴的股价大相径庭，苏宁云商股价一度跌至每股10元以下，2018年1月24日苏宁云商的股价保持在每股13.7元附近，阿里巴巴的持股亏损大约为10%，即28亿元人民币。
　　相反，苏宁云商持有的阿里巴巴股份，当时认购价格是每股81美元，2018年1月底时，阿里巴巴每股股价已经站上了200美元。这意味着，阿里巴巴的股价已经较当时翻了一倍还要多。
　　2017年12月11日晚间，苏宁云商公告称，公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股。因此，公司收到股票出售价款合计9.4亿美元（约合62.2亿元人民币），预计可实现净利润约32.5亿元人民币。
　　苏宁云商卖掉了550万股阿里巴巴股票，这些股票是苏宁云商持有阿里巴巴所有股票中的20%。有媒体统计分析，苏宁通过抛售阿里巴巴股票获得的利润，超过了其2013年至2016年的利润总和。

更名易购
　　“非常简单，更名苏宁易购就是要回归零售本身。一个企业就像一个人，不会轻易更名改姓。”股东会上，张近东对更名苏宁易购做出直接的解释。
　　追溯历史，苏宁最早的更名其实发生在2013年，股东大会一致同意：苏宁电器股份有限公司变成为“苏宁云商集团股份有限公司”。
　　2013年3月22日，上市公司表示：经过多年经营积累与转型探索，苏宁的云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来苏宁的发展将转变为“店商+电商+零售服务商”的全新“云商”模式。随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应，故决定对公司名称及证券简称进行变更。
　　五年之后，回过头来看，苏宁云商的名字现在看来可能还是太理想。
　　那好，还是改名吧。
　　2018年1月15日，苏宁云商在改名公告中称：为统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。
　　苏宁云商还就公司的第二次更名进行了更深层次的说明：
　　苏宁在第三个十年发展伊始，就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年推进线上线下的融合，因此“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。
　　2017年，苏宁转型成效凸显，线上业务发展同时，将互联网技术及资源整合到线下渠道，升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营，形成了苏宁智慧零售模式，并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售“苏宁易购”。
　　“苏宁不是随便更名改名的，苏宁易购回到更加专注于零售业态上来，这几年我们线下的门店已经通过苏宁易购完成了，线上线下形成了自己的专业能力，回到为用户服务的初衷。”张近东说。“同时，我们更名也是要经过第二大股东阿里的同意，都是投票表决的。不像有些企业为了造概念追潮流赶时髦而改名。”张近东补充说。
　　苏宁云商董秘办公室对经济观察报承认，如果没有抛售阿里巴巴股票，2017年度苏宁的业绩报表不会这么好看。同时，董秘办公室还表示，苏宁云商更名之后，那些以“云”来命名的业态比如云店、云加盟仍然保留，不会受到公司更名影响。

入股万达
　　2018年1月30日，苏宁云商发布公告称，公司计划出资95亿元或者等值港币，购买万达商业3.91%的股份。“消息一出来，又有人称我们苏宁跟万达结盟了。其实2015年万达线下的百货就是我们接过来的。”张近东说。“大家觉得线下不行，但我们还在坚持线下的场景。万达商业拥有非常好的线下资源，我们认为这种资源是稀缺的。”张近东表示。
　　在官方公告中，苏宁云商也表示万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源，具有较大的线下入口价值。
　　苏宁财务数据显示出苏宁云商其实仍然是一家传统零售企业──从2014年至2017年第三季度财报，在扣除非经营性损益之后，苏宁云商的净利润为负。
　　在2015年第一季度和2016年的第一季度财务报告中，苏宁云商显示为亏损。
　　2016年度报告显示，苏宁云商尽管净利润有7亿元，但是扣除非经常性损益之后，公司的净利润为负，大约是亏损11亿元。
　　公司一直在亏损与盈利之间反复，也一定程度折射了其在老牌电器零售商转变为新时代电商的过程中挣扎。
　　在对外投资上，2013年苏宁就以大手笔2.5亿美元投了视频媒体公司──PPTV成为其第一大股东，可惜的是五年之后，爱奇艺、优酷、腾讯视频已经成视频媒体巨头，PPTV早在激烈的市场竞争中压力巨大。
　　在2017年底苏宁抛售阿里巴巴股票之后，媒体嘲笑董事长张近东的炒股水平比马云强N倍，这样的嘲笑仍然折射出苏宁云商的困境：苏宁究竟是什么？是电商还是传统零售商？苏宁的转型为什么一直艰难？
　　在2013年阿里巴巴283亿元投了苏宁的同时，腾讯也加大了对京东的投资。在2013年，京东的架构跟苏宁的架构其实很像：两者都历经亏损，都拥有自己的物流，都从事在线零售行业。
　　五年之后，京东已经成长为5000亿市值的零售巨头，将1000亿市值的苏宁远远的甩在身后，而苏宁却要靠抛售阿里巴巴股票，方能取得业绩的大幅增长。
　　谈及股价，张近东称：“现在我们（苏宁）的股价目前是被严重低估，如果京东是在国内资本市场，也只能是这样的情形。我们是要做百年的企业，你们投资者基本上是赚一票就走。”
　　“2018年，我们很多数据，都会比京东好。减持阿里的大笔资金，正好拿去跟京东干一干。”张近东扭头对副总裁任峻说，股东会上传来一片笑声。
　　至于未来会怎么样，目前还无法准确预测。
　　张近东说，南京很久没有下过这么大的雪了，对苏宁来讲是个好兆头。

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上传时间: 2018-2-1 07:36

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苏宁控股集团董事长张近东 资料图
　　1月30日下午消息，江苏省十三届人大一次会议第三次全体会议，选举产生了江苏省出席第十三届全国人民代表大会代表150名，其中苏宁控股集团董事长张近东当选为全国人大代表。
　　张近东表示，能够当选人大代表，非常激动，也深感责任重大，称这是对其15年政协委员参政议政的一种肯定，更是人民赋予的信任与期待。他认为身份转变的背后，意味着使命更大，责任更重，需要学习的新东西更多。
　　在张近东的提案中，农村、农民的发展占据了很大的比重。提案内容从农民工的技能培训、到农民工消费的优惠政策、再到农民工子女的入学、农村电商发展过程中的农村物流建设和农村电商人才培训。张近东认为农村电商发展是国家精准脱贫的重要途径之一。
　　张近东认为，企业家不仅要创造财富，更要造富于人民，造福于社会。截至目前，苏宁集团以及他个人已累计向公益事业捐赠超11亿元。
　　张近东在2003年至今，一直担任全国政协委员。2017年11月，他当选全国工商联副主席。15间，张近东共提交了70件提案，涉及“解决大学生就业难”、“为低收入群体发放消费补贴券”、“利用扶贫政策扩大农村信息家电消费”、“实施家电消费接续政策”、“发展现代流通业”等领域。 ●

源自：证券日报

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⊙记者：矫月

　　经历了互联网洗礼的传统行业开始逐渐走出阴霾重新走向转型之路。其中，苏宁更是实现了从实体的电器行业转型发展互联网再到线上线下一起发展的蜕变。尤其是为了突显智慧零售，苏宁不惜将A股上市公司名字由“苏宁云商”改为公司品牌名“苏宁易购”。
　　对于公司向智慧零售的转型，苏宁董事长张近东在接受《证券日报》记者独家专访时表示：“随着技术的发展，时代的变革，新兴产业都会成为传统行业。前几年，互联网经济兴起，连锁实体被称为传统行业，如今，电商也成为传统行业，遭遇发展瓶颈，并开始摸索着走向线下，拥抱实体经济。”

传统行业“触网”不忘本质
　　对于传统行业来说，在实体店受到互联网冲击大规模关店之后，传统行业为转型刮起了一波“触网”风潮。
　　以苏宁为例，公司2013年将名称从“苏宁电器”改为“苏宁云商”，也是“触网”的一种方式，这代表着公司将原有线下的资源和能力拓展到线上，开展数据化的运营，即将线下互联网化，成为“云商”。
　　从目前的数据来看，苏宁的“触网”无疑是成功的，尤其是苏宁于2015年和阿里结盟之后，线上交易增速迅猛。2017年三季度报告显示，苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25亿元，同比增长 55.64%。
　　事实上，在《证券日报》记者采访多家传统行业的过程中发现，并不是所有实体企业能够像苏宁一样成功触网的。
　　一位互联网公司人士向《证券日报》记者介绍称：“现在很多传统企业都想向互联网方向转型，但是，真正实现转型的传统企业很少，大多数企业是为了在网上倾销库存。”
　　也许有的传统企业将未来的希望都寄托于互联网上，但是，张近东却认为互联网在多年的发展中已经不再是新兴行业，而是已经步入了传统行业一列。
　　“如今，电商也成为传统行业，遭遇发展瓶颈，并开始摸索着走向线下。”张近东向《证券日报》记者表示：“我想我们的发展一定可以给行业带来信心。在互联网汹涌来袭之后，我们很多企业在转型过程中，恰恰容易忽视自己的核心优势，被互联网牵着鼻子走，一味追求风口。但是实践证明，靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的，靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业。”
　　“转型要转变思想，拥抱互联网，但同时也要有清晰的认知和判断，抓住零售业万变不离其宗的本质──商品经营和用户服务，用互联网的手段将这些能力凝聚在共享的云平台上，建立一种能够适应这种快速迭代、且可持续的核心竞争力。”张近东如是说。

今年挑战两万亿元交易规模
　　在苏宁的互联网业务高速发展的同时，苏宁董事长张近东又再次转变发展战略，就是通过将融合后的互联网技术反哺线下，不断改造和优化线下业务流程和零售资源，并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售“苏宁易购”。
　　张近东向《证券日报》记者介绍称：“十九大和中央经济工作会议都强调要着力调整‘虚实’结构，大力振兴实体经济。实体企业如果不积极运用互联网技术进行转型升级、提升运营效率，很可能就会被淘汰；互联网企业如果不与实体企业融合，就会丧失立足之本，同样没有未来。所以，很多企业探寻线上线下融合发展的模式，总体而言，目前正处于摸索阶段。”
　　张近东向《证券日报》记者表示：“中央提出去库存、去产能、供给侧改革，目的就是要解决长期以来的供需矛盾。这看似是制造业的问题，而智慧零售企业也可以扮演很重要的角色、承担更重要的责任。”
　　张近东对智慧零售寄予了很大的期望。近期，张近东举行了郑重的签约宣誓仪式，苏宁各产业、大区、事业部、公司的领导在苏宁智慧零售版图中盖上印信，将在2018年共同挑战两万亿元的交易规模。
　　其中，早在2017年12月29日，苏宁100家互联网门店在全国同时开业，元旦三天，开业门店总数达到112家，这其中包括了云店、县镇店、精选店、红孩子母婴店、小店、苏鲜生超市、体育店等多个业态。
　　“2018年，我们提出来智慧零售要像3D打印机一样，在全国各地快速复制出各种零售业态，实现新开5000店的宏伟目标。”张近东如是说。

智慧零售赶超国际水准
　　可以说，在零售领域，苏宁是最早提出智慧零售概念的公司，也是率先践行者，奠定了行业领先态势。而这种优势不仅仅是在国内，即使是在国际市场上也属于领先进行实践的企业。
　　“在前几天美国拉斯维加斯举办的全球消费电子展上，全球首个登录CES的无人店就是苏宁创新的BIU店，引发了全球瞩目。”张近东向《证券日报》记者介绍称：“当得知苏宁半年开了5家无人店，外国同行很惊讶。说他们尝试无人店已经3年了，到现在还没有应用落地。”
　　据了解，苏宁在展会上展现的刷脸支付、颜值机、AR购物等新鲜玩法引爆体验热潮，有来自美国、巴西、日本、中东、欧洲等地20多个企业考察团来参观体验，法国巴黎银行董事长亲自带队，德国一家公司就带了10个考察团来访，展会期间绑脸达到18000多人次，颜值互动达到7500多人次。
　　“客观而言，前沿技术的研发，中国可能不是最强的，但是在落地和商用方面，中国一定是有优势的。”张近东如是说。
　　张近东表示，我们已经建立起了一整套智慧零售的解决方案，真正成为全球智慧零售的引领者和行业标杆。我们有更大的能力为供应商提供全方位的零售服务解决方案，能更好地帮助中国制造构建价值、塑造品牌，带动更多中国品牌走向世界；同时，为中国最广泛的中小零售商赋能，带动他们转型升级并努力成为国家供给侧改革的推动者。
　　据了解，近日，苏宁刚刚调整了新产业生态构成，确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局，助力苏宁智慧零售的极速发展。
　　“目前行业竞争的格局已经逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争，而这正是苏宁近些年来在布局的事情。”张近东如是说。

源自：蓝科技

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【蓝科技】季风
　　从苏宁云商更名苏宁易购，再到2018年初始发出“极速”号令，力争2020年扩张至两万店，苏宁全产业向交易规模四万亿的大目标全面冲刺的背后，其实是苏宁的转型宣言。
　　2018年首次对媒体公开表态的苏宁董事长张近东明确了未来的目标，这一宣言的背后，意味着苏宁易购将会再次开启一个新的里程。
　　如果说从线下实体店到设立电商，是互联网盛行之下苏宁易购的1.0时代，那么2.0时代则是苏宁易购基于大数据设立的O2O模式；如今，更名苏宁易购之后不仅仅是商业模式的聚合与改善，更代表着苏宁易购从过去的粗放式到更加精细化的追求体验、服务和智能，可以称之为3.0时代。
　　3.0时代的苏宁易购，面临着阿里“新零售”和京东“无界零售”的挑战。实际上，这也是当下中国零售市场的三巨头，分别代表着苏宁的智慧零售、阿里的新零售和京东的无界零售。
　　路径不同，但殊途同归。本质上都希望借助线下线上的融合，撬动中国巨大的零售市场的未来。值得注意的一点是，线下线上的融合理论上并非难事，但在实际运营中，更需要实体店的经验和品牌基础。
　　以空调经销业务起家的苏宁，在2009年时便已经是国内最大的商业连锁企业，当时就拥有近千家线下门店。随着实现线上为了优质服务体验落地和便利性等考量，如今苏宁易购有着天然的线下门店优势，几千家门店也一定程度上形成了壁垒。
　　实现互联网化的线下资产和站点网点资源的价值都会被重估。如果真如张近东所言实现2020年全产业交易规模四万亿、线下两万店，苏宁易购主张的智慧零售或有更好的未来。
　　苏宁易购以互联网零售为主体，以门店的O2O与线上下的开放平台为两翼的“一体两翼”战略。以前线下门店是作为互联网“入口”，现在看来这更像是一个“出口”的布局。同时，张近东近日宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局，这是苏宁易购为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。
　　从另一个角度解读，苏宁易购未来20000家门店，除了商品销售融合功能以外，还透露出人文、精准人群和场景体验的服务方式的细化与多元。
　　2017年苏宁易购实体店试水摄影课堂、西点制作等增值服务以来，取得了超出预期的效果。以实体店做为粘合剂，增加了解消费者的窗户，这即是亲民服务的落地，又能把大数据的精准营销更向前推进一步。这一显著的特色在苏宁易购3.0时代将会进一步放大。
　　互联网只是一个工具和载体，中国电商经过高速发展以后，开始趋以平缓。曾经实体店末落的声音开始出现反转，反而是电商大佬们都开始转向实体店商，加足马力开设实体店。
　　该感谢苏宁易购对实体店的坚守。在电商大行其道时，有人说苏宁易购晚了一步，跟不上电商发展的脚步。但今天来看，当电商发展进入一个轮回之后，实体店的优势却愈发明显。电商的本质是销售，而线下线上融合的销售模式则是未来的方向。所以，苏宁易购的坚守赢来了智慧零售的曙光，也赢得了他们自己的未来。
　　追求极致的服务、追求极致的体验，抛弃过去电商时代的粗放管理，以线下线上融合的方式重新塑造智慧零售，这既是借助O2O载体商业本质的回归，又是智慧零售的精髓。

源自：TechWeb

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　　在苏宁年会上，集团董事长张近东透露，2017年全集团员工工资待遇年度涨幅达15%，大量提拔了85后、90后的年轻干部，已占到集团经理级以上干部总数的67%。
　　根据苏宁此前发布的公告内容显示，修正后，苏宁云商预计归属于上市公司股东的净利润于2017年年度盈利412171.3万元至422171.3万元，上年同期为70441.4万元。

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　　张近东称，在用户方面，过去的2017年，苏宁线上线下全渠道活跃会员复购系数提升77%，配送包裹1.05亿件。在环保方面，投放5万多个共享快递盒，循环使用超过83万次。在精准扶贫方面，苏宁开了2000多家农村易购县镇店、400多家线上中华特色馆，带动了上万名青年回乡创业，为1500多万农民提供了高效优质的服务。
　　投资方面，苏宁投资2017年全年实现投融资总额800亿元，相继完成了对联通、恒大、辣妈帮、同城帮、达令、拜腾汽车等多个项目的投资。同时，苏宁金服集团完成了首轮外部融资，估值较去年提升60%；并与深创投共同成立了300亿的物流地产基金，完成了苏宁润东50亿元新消费服务产业并购基金的设立，苏宁青创基金也已投入运营。
　　谈及员工的福利待遇，张近东表示，2017年全集团员工工资待遇年度涨幅达15%，大量提拔了85后、90后的年轻干部，已占到集团经理级以上干部总数的67%。
　　谈及2018年展望时，他表示，未来的目标是跻身世界500强。另外，在用户体验的提升上只有底线、没有上限，要以超出用户预期的标准来布局规划。

源自：中国新闻网

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物流、科技跻身苏宁八大产业 张近东升级苏宁生态圈

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张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言
　　中新网1月15日消息，开年伊始，苏宁控股集团董事长张近东召集全体管理人员，拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。
　　就在日前，苏宁云商发布公告称，将“苏宁易购”品牌名称升级为公司名称。这意味着，这一始于线上的品牌最终上位，一统线上线下，是苏宁智慧零售模式的全面凸显。
　　“企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”，在1月15日苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中，张近东宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局，这是苏宁为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。
　　62次提“用户”，34次提“服务”，用户口碑成张近东“造极”首要目标
　　“一定要超前、超出用户期待，宁可牺牲利润，也要保障用户体验”，在2个小时的会议中，张近东频频提及“用户”、“服务”，以此传递他对于用户价值的关切。以用户需求为核心，发展有效的SKU，树立差异化的品牌定位，是苏宁抢占用户心智的方法论。
　　为此，2018年，张近东首提“造极”理念，即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。
　　所谓极客精神，不仅体现在态度上，更要体现在思维、技术以及前瞻性的创新上，尤其是在数据运营、技术开发、IT运维、产品设计、项目策划等方面，要展现出匠人、匠心，做出有质量的成就。
　　而对于极物标准，张近东表示，“要聚焦用户体验，只有大家都喜欢的才叫极物”，要做成行业标准，并具体量化为用户数、使用率、好评率等考核标准，在业态呈现、产品创新、页面交互、支付体验、内容制造、直播体验等与用户交互的各个环节，都要树立打造极致物种的追求。
　　在张近东看来，“用户的忠诚度是买不来的，最有价值的用户是靠服务和口碑赢得的。互联网销售，始终是先经营用户、服务用户，后销售商品。”而一旦获得了用户，“极速”发展一定是水到渠成的。
　　于此，张近东发出“极速”号令，“要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。”
　　六产业再添丁，物流、科技升级为产业集团
　　张近东一方面提出“造极”理念，另一方面将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团，名列八大产业集团，这源于张近东对行业发展的信心，也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。
　　张近东对中国经济的发展持续看好，他表示，“党的十九大报告提出两个一百年的奋斗目标，供给侧改革、一带一路世纪工程、精准扶贫攻坚战等一系列战略规划正在成为国家发展的主旋律，快速崛起的高收入人群也将为中国经济增长注入持续动力。中高端消费市场和县镇市场正在成为我们最大的增量空间，国际化发展也即将成为我们快速突破的新领域，可以说，中国依然是世界企业发展的最佳舞台，我们正面对着巨大的市场机遇。”
　　越是这样的时候，他越相信“靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的，靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业”，而行业竞争格局逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争。
　　为此，张近东宣布，将物流升级为集团产业板块独立运作，为集团“极速”发展制定前瞻性的规划，要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。
　　同时，基于苏宁近三十年的零售经验以及信息化积淀，结合新时代“开放、共融”的发展思路，苏宁也谋划设立苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。
　　经过以上调整，苏宁确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。
　　“所有体系都要保持极速状态。无论是整体的规模和利润，还是线下业态的开发、物流服务、获客速度、项目建设进度等各产业、各模块的发展，都要展现出超常规的速度。”张近东说。
　　在张近东的规划中，苏宁置业要成为苏宁线下最大的商业连锁商，成为苏宁最优秀的不动产持有与管理平台。苏宁金融集团要加强金融科技的驱动力，推动金融产品进入用户选择的第一序列。苏宁文创要将全产业技术、数据、用户全链路整合，成为苏宁最智能的营销平台。苏宁体育要抢占2018“体育大年”的话题制高点，放大体育集团的品牌效益，要让用户一提到体育，就想到苏宁；要持续强化技术保障的能力，既要提升解说团队的专业性，还要打造行业顶级的观看浏览体验，进一步丰富会员权益，打造与中国最大体育集团品牌形象和实力相对称的技术保障和创新能力。
　　“只要我们坚持‘服务是苏宁唯一产品’的品牌初心，‘好’就是苏宁永不退色的品牌定位。”在张近东看来，互联网时代，苏宁不是跟随者，“我们走的是苏宁自己的路，唯有“造极”，才能展现出苏宁人的雄心大志，才能让苏宁智慧零售从趋势变为优势，并最终成为胜势。”

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张近东（资料图）
　　1月15日下午消息，开年伊始，苏宁控股集团董事长张近东召集全体管理人员，再次拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。
　　张近东对2018中国经济形势进行如下判断：
　　一是，中国经济大环境在持续向好，企业的发展前景更加明媚。党的十九大报告提出两个一百年的奋斗目标，新时期的社会主要矛盾已经发生转变，供给侧结构性改革、一带一路世纪工程、精准扶贫攻坚战等一系列战略规划正在成为国家发展的主旋律，快速崛起的高收入人群也将为中国经济增长注入持续动力。中高端消费市场和县镇市场正在成为我们最大的增量空间，国际化发展也即将成为我们快速突破的新领域，可以说，中国依然是世界企业发展的最佳舞台，我们正面对着巨大的市场机遇。
　　二是，行业竞争格局不断升级，逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争。企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒，这是行业的趋势。这些年，苏宁一直抱着开放的心态，打造大生态体系，一方面输出能力，帮助更多的企业；一方面整合和嫁接如阿里巴巴、恒大、万达等各类社会资源。
　　三是，数据化经营正在成为各行各业的必备武器、每个人的必备技能。在互联网成为标配后，那些不具备数据化的经营能力，依旧用传统思想指挥现代竞争的企业，终将会被淘汰。数据化经营正在成为企业发展的基础能力，希望集团上下，无论在意识，还是能力上，都要重视并贯彻数据化经营，加速数字苏宁的建设。
　　四是，各行各业逐步回归核心本质，“脱虚返实”成为社会发展的新趋势。在经过用户选择和时间检验后，“剩者为王”的定律再一次得到印证。事实一再证明，靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的，靠资本输血的企业更是不可持续的。社会最终关注的还是那些能够脚踏实地坚持基础能力、核心能力建设的企业，认可的是那些有内功、有底蕴、有盈利模式的企业。当前，社会大趋势在脱虚返实、回归本质，这对于始终脚踏实地为用户创造价值、苦练内功的苏宁来说，是最好的发展机遇。
　　五是，线下业态再次迎来颠覆发展、重新洗牌的机会。互联网技术加速向线下渗透，在经历过电子商务对线下的颠覆式发展之后，线下再次进入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户需求为导向的新业态正在成为线下发展的主流。苏宁有着雄厚的线下基础和领先的智慧零售能力，可以说，我们已经具备了改变行业格局的实力，大家一定要用新思维、新模式、新技术，来占领线下重塑发展的制高点。

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张近东
　　1月15日下午消息，今日苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议在南京召开，张近东宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局。
　　物流板块中，张近东要求要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备，目标未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商。
　　在科技板块，继续加大无人店相关技术研发，扩大在人工智能等领域的技术布局，推动企业能力的社会化输出。
　　同时张近东还提出了2020年全渠道增速高于互联网转型期增长的两倍，交易规模四万亿的目标。 ●

张近东预测2018：中国是世界企业的最佳舞台
　　2018年，于张近东是个特别的年份。
　　1998年，苏宁发起了第一次转型。2008年，苏宁于巅峰之时开启互联网转型。2018年1月15日，开年伊始，苏宁控股集团董事长张近东召集全体管理人员，再次拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。
　　就在前一晚，苏宁云商发布公告称，将“苏宁易购”品牌名称升级为公司名称。这意味着，这一始于线上的品牌最终上位，一统线上线下，是苏宁智慧零售模式的全面凸显。
　　“企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”，在1月15日苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中，张近东宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局，这是苏宁为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。

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（图：张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言）
　　62次提“用户”，34次提“服务”，用户口碑成张近东“造极”首要目标
　　“一定要超前、超出用户期待，宁可牺牲利润，也要保障用户体验”，在2个小时的会议中，张近东频频提及“用户”、“服务”，以此传递他对于用户价值的关切。以用户需求为核心，发展有效的SKU，树立差异化的品牌定位，是苏宁抢占用户心智的方法论。
　　为此，2018年，张近东首提“造极”理念，即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。
　　所谓极客精神，不仅体现在态度上，更要体现在思维、技术以及前瞻性的创新上，尤其是在数据运营、技术开发、IT运维、产品设计、项目策划等方面，要展现出匠人、匠心，做出有质量的成就。
　　而对于极物标准，张近东表示，“要聚焦用户体验，只有大家都喜欢的才叫极物”，要做成行业标准，并具体量化为用户数、使用率、好评率等考核标准，在业态呈现、产品创新、页面交互、支付体验、内容制造、直播体验等与用户交互的各个环节，都要树立打造极致物种的追求。
　　在张近东看来，“用户的忠诚度是买不来的，最有价值的用户是靠服务和口碑赢得的。互联网销售，始终是先经营用户、服务用户，后销售商品。”而一旦获得了用户，“极速”发展一定是水到渠成的。
　　于此，张近东发出“极速”号令，“要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。”

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（图：张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言）
　　六产业再添丁，物流、科技升级为产业集团
　　张近东一方面提出“造极”理念，另一方面将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团，名列八大产业集团，这源于张近东对行业发展的信心，也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。
　　张近东对中国经济的发展持续看好，他表示，“党的十九大报告提出两个一百年的奋斗目标，供给侧改革、一带一路世纪工程、精准扶贫攻坚战等一系列战略规划正在成为国家发展的主旋律，快速崛起的高收入人群也将为中国经济增长注入持续动力。中高端消费市场和县镇市场正在成为我们最大的增量空间，国际化发展也即将成为我们快速突破的新领域，可以说，中国依然是世界企业发展的最佳舞台，我们正面对着巨大的市场机遇。”
　　越是这样的时候，他越相信“靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的，靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业”，而行业竞争格局逐步从企业间竞争转向产业生态圈的竞争。
　　为此，张近东宣布，将物流升级为集团产业板块独立运作，为集团“极速”发展制定前瞻性的规划，要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。
　　同时，基于苏宁近三十年的零售经验以及信息化积淀，结合新时代“开放、共融”的发展思路，苏宁也谋划设立苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。
　　经过以上调整，苏宁确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。

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（图：张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中发言）
　　“所有体系都要保持极速状态。无论是整体的规模和利润，还是线下业态的开发、物流服务、获客速度、项目建设进度等各产业、各模块的发展，都要展现出超常规的速度。”张近东说。
　　在张近东的规划中，苏宁置业要成为苏宁线下最大的商业连锁商，成为苏宁最优秀的不动产持有与管理平台。苏宁金融集团要加强金融科技的驱动力，推动金融产品进入用户选择的第一序列。苏宁文创要将全产业技术、数据、用户全链路整合，成为苏宁最智能的营销平台。苏宁体育要抢占2018“体育大年”的话题制高点，放大体育集团的品牌效益，要让用户一提到体育，就想到苏宁；要持续强化技术保障的能力，既要提升解说团队的专业性，还要打造行业顶级的观看浏览体验，进一步丰富会员权益，打造与中国最大体育集团品牌形象和实力相对称的技术保障和创新能力。
　　“只要我们坚持‘服务是苏宁唯一产品’的品牌初心，‘好’就是苏宁永不退色的品牌定位。”在张近东看来，互联网时代，苏宁不是跟随者，“我们走的是苏宁自己的路，唯有“造极”，才能展现出苏宁人的雄心大志，才能让苏宁智慧零售从趋势变为优势，并最终成为胜势。”