| 源自：寻找中国创客 ⊙记者：唐亚华  5zL8-hsccyrs6364588.jpg (文件大小: 19.15 KB, 上传时间: 2019-1-26 08:06, 下载次数: 29) 保存到相册 年底正是各大公司年会密集举办时，1月25日，新东方年会上的《释放自我》的节目视频在朋友圈刷屏。 “什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，歌词鞭辟入里，嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”，以及公司发展过程中的重复建设、以老板为上忽视用户、以公谋私等不良风气，引发了网友共鸣，迅速刷屏。 寻找中国创客第一时间联系了新东方教育科技集团董事长俞敏洪，对于节目创作者，俞敏洪表示，“当然要奖励”，奖励多少没想好。俞敏洪不愿就此接受媒体采访，他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。 有网友评价“真硬核节目，直接开怼boss，过于真实。”这要是搁玻璃心老板，表演的六位小伙伴现在估计已经坐上了春运返乡的列车。 因为歌词实在经典而直戳人心，分享如下，以便相关人士对号入座： 创客君：平时是不是也很想吐槽上级，一大堆怨气要发？没关系，记在小本子上，年终我们一起来好好算算。 创客君：你们公司是否也存在着这样所谓“为您好”的状况呢～ 创客君：“只会为老板的朋友圈高歌”圈重点，老板发一条朋友圈了赶紧点赞赶紧夸赶紧转发，生怕自己不是第一个。 创客君：说好的各司其职、正确分工，但“到头来干不过一个写PPT的”，相信大家也能读懂其中的“奥妙”，这也引来了现场的一波高潮。 创客君：你的同事甩锅吗？你的上级甩锅吗？你的老板甩锅吗？你！甩锅吗？ 创客君：看着公司业绩变好了，老板却要下调提成，套路永远比工资多。 创客君：虽然我们都会有很多抱怨、不理解，但路是自己选的，前方再多迷途我们也要不畏艰险向前走，曙光就在前方啊兄弟们。 事实上，这些问题早在俞敏洪连发的5封内部信里就有提及。据媒体透露，进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件，几乎每封信都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。 mOtx-hsccyrs6364678.jpg (文件大小: 39.95 KB, 上传时间: 2019-1-26 08:06, 下载次数: 26) 保存到相册 以下经新东方内部人士确认，为俞敏洪内部信部分内容： 第二封： 我们不少人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。所以我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快。2019年我们将会对各位的能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。 第三封： 对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果新东方管理队伍一层比一层更矬。 对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题：1、对于管理者的考核机制没有建立起来；2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；4、内部选拔人才机制封闭落后，越选越缺人。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；5、人才留引能力差，新东方很多人才都流失到了其他机构和平台，主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力；6、有些第一负责人固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。 5Iyb-hsccyrs6364720.jpg (文件大小: 44.9 KB, 上传时间: 2019-1-26 08:06, 下载次数: 32) 保存到相册 第四封： 我们的产品没有标准化，我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；各学校的组织结构设计也是五花八门，有区域制、有事业部制，有职能部门集中的，也有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一。 全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出。 2019自然年和2020财年，将成为新东方三化（标准化、系统化、信息化）强烈推进的一年。我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面。也需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。经总裁办公会同意，我从今年开始，亲自担任新东方三化工作小组组长。 第五封： 我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。 公司首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。 现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。 *部分图片来自视觉中国 |
| 源自：新京报 原文标题：新东方年会视频蹿红 PPT缘何成为众人抨击的“标靶” 近日，新东方年会上6名员工演唱《释放自我》的视频疯狂刷屏，歌词中唱到：有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他成绩如何，他从来都不直说，掏出PPT一顿胡扯……这似乎戳中了许多职场中人的痛处，也成为关注热点。而新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪微博转发了该视频。他还表示“决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元”，并强调“最重要的是直面问题，并迅速解决问题”。 iquE-hsccyrs9004464.png (文件大小: 294.93 KB, 上传时间: 2019-1-25 21:53, 下载次数: 22) 保存到相册 但由此产生的问题就是，部分人并不擅长制作PPT。基于对PPT成为上级考核自己“唯一”工具的担忧，对高频次制作与使用PPT现象也抱有抵触情绪。由于职场竞争白热化，对于这些人来说，制作PPT等于用自己的弱项与他人的强项比拼，自然会产生不公平感。 尤其是去年互联网行业进入“寒冬”，相当多的互联网企业出现裁员、末位淘汰现象。被裁的不少员工都认为，自己平日里辛苦付出却被裁，原因就在于擅长做PPT、向上管理的同事，更容易获得上级领导青睐，但其实际贡献并不如自己。PPT变成了一个众人抨击的标靶。 “干活的干不过写PPT的”不仅是职场吐槽，更指向当下的大企业病：企业规模达到一定规模后，就容易产生机构臃肿、程序人为复杂化、部分管理者满足于表面文章等弊端。员工们所吐槽的“做PPT”，也是泛指一切将本可直接对接、汇报、处理的工作，异变为上百页PPT以及一个又一个冗长的处理环节，导致效率低下、资源浪费。而某些部门总监乃至高管，则将本应精细化的人事与绩效管理，简化为“看PPT汇报”，沉浸于PPT所制造的虚假数据、美化指标中不能自拔，没有意识到企业所面临的挑战和危机，甚至以此作为用人及考核标准，结果让真正埋头于一线工作的人才得不到重视，导致有激情、热爱事业的人才流失掉，擅长人际关系和PPT花样文章的“大白兔”却留了下来。 诚然，当下很多企业也在不断完善人事管理及绩效考核机制，比如360度绩效考核、目标管理法等，但没有一种机制能十全十美。尤其是相对于销售、广告等相对容易量化考核指标的岗位，还有不少岗位很难定量考核，也就容易造成“千人千面”的个体特性与“千人一面”考核模式的矛盾。但企业管理的目标就是不断探索和优化，尽可能做到考核指标的细颗粒度，同时兼顾指标化与人性化管理。也因此，我们可以看到优秀的企业往往每隔一两年就会进行组织架构调整、人事管理和绩效改革考核机制优化，其目的就是尽可能让绝大多数“干活的”员工付出与回报尽可能对等，压缩“干活的干不过写PPT的”灰色文化空间，从而激活员工的创新积极性，为企业长青打下基础。 ⊙远山（财经评论人）编辑：陈莉 校对：何燕 |
| 源自：新京报 原文标题：俞敏洪：事先对吐槽节目不知情，奖金提高到12万元 新京报快讯（记者：冯倓秋）“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……”1月25日，新东方年会节目《释放自我》走红，歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”。 1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。 不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。” 新京报记者冯倓秋编辑潘灿校对何燕 |
| 源自：财经栏目 1月25日下午消息，俞敏洪再度回应年会视频节目事件，表示给参与创作和演出的员工奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。 25日，俞敏洪发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”但没过多久，此条微博就被删除。 t8CQ-hsccyrs8106149.png (文件大小: 266.21 KB, 上传时间: 2019-1-25 17:28, 下载次数: 18) 保存到相册 以下是回应原文 新东方年会上diss老板的节目，我其实之前并不知情，年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。 |
| 源自：新京报 原文标题：俞敏洪：奖励年会吐槽员工10万元 新京报快讯（记者：唐亚华）1月25日下午，俞敏洪在社交平台发文表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演人员，奖励10万元。” 在这之前，新东方年会上的《释放自我》节目视频在朋友圈刷屏，视频歌词嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”，以及公司发展过程中的重复建设、以老板为上忽视用户、以公谋私等不良风气，引发了网友共鸣。此前俞敏洪也曾发5封内部信直指管理层存在的问题。 事后第一时间，新东方教育科技集团董事长俞敏洪回应寻找中国创客称，对于节目创作者，“当然要奖励”。他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。 新京报记者唐亚华 编辑：魏佳程波校对 何燕 |
| 源自：新京报 277273938_400_300.jpg (文件大小: 19.94 KB, 上传时间: 2019-1-25 12:43, 下载次数: 25) 保存到相册 年底正是各大公司年会密集举办时，1月25日，新东方年会上的《释放自我》的节目视频在朋友圈刷屏。 “什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，歌词鞭辟入里，嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”，以及公司发展过程中的重复建设、以老板为上忽视用户、以公谋私等不良风气，引发了网友共鸣，迅速刷屏。 寻找中国创客第一时间联系了新东方教育科技集团董事长俞敏洪，对于节目创作者，俞敏洪表示，“当然要奖励”，奖励多少没想好。俞敏洪不愿就此接受媒体采访，他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。 有网友评价“真硬核节目，直接开怼boss，过于真实。”这要是搁玻璃心老板，表演的六位小伙伴现在估计已经坐上了春运返乡的列车。 因为歌词实在经典而直戳人心，分享如下，以便相关人士对号入座： 工作里怪事真多 奇葩围绕着我 今天必须吐槽一曲释放自我 只想应付考核 不想踏实干活 出现问题只会互相甩锅 划重点：平时是不是也很想吐槽上级，一大堆怨气要发？没关系，记在小本子上，年终我们一起来好好算算。 一个续班十个入口 用户不知该往哪走 哪里交钱才能报名成功 家长报名五个科目 有五个助教跟着 信息收集五遍家长要炸锅 划重点：你们公司是否也存在着这样所谓“为您好”的状况呢～ 什么独立人格 什么诚信负责 只会为老板的朋友圈高歌 领导随口一说 立刻讨好跟着 项目马上启动不计后果 找个学校试点 旅游城市优先 度假都不用再自己花钱 细数这么多年 从不来总部这边 难道是嫌北京学校太远 划重点：“只会为老板的朋友圈高歌”圈重点，老板发一条朋友圈了赶紧点赞赶紧夸赶紧转发，生怕自己不是第一个。 干得累死累活 有成果那又如何 到头来干不过写PPT的 要问他成绩如何 他从来都不直说 掏出PPT一顿胡扯 小程序做了几个 就连APP也没放过 做完就完了也不关心结果 您混完资历走了 只剩下脏乱差了 转场同业机构职位升了 什么节操品格 什么职业道德 只会为人民币疯狂的高歌 烂摊子从没管过 吹牛逼从没停过 之前的PPT继续白活 一线工作从没去过 客服电话从没停过 借用户和员工的名义去胡说 重复的都抢着做 创新的没有几个 美其名曰“延续性”是怕担责 划重点：说好的各司其职、正确分工，但“到头来干不过一个写PPT的”，相信大家也能读懂其中的“奥妙”，这也引来了现场的一波高潮。 一个简单问题需要答案 董事长问总裁，总裁问校长 校长问总监，而总监问经理 经理问主管，主管问专员 专员还要问兼职 划重点：你的同事甩锅吗？你的上级甩锅吗？你的老板甩锅吗？你！甩锅吗？ 什么全球视野 什么志高行远 说好的三年规划每年都在变 业绩好功劳在你 业绩差不能怪你 或许是职能部门不够给力 划重点：看着公司业绩变好了，老板却要下调提成，套路永远比工资多。 白天黑夜工作 如此拼命奔波 要做出成绩才能对得起自我 前方迷途太多 坚持就有突破 正确做事就会越来越广阔 划重点：虽然我们都会有很多抱怨、不理解，但路是自己选的，前方再多迷途我们也要不畏艰险向前走，曙光就在前方啊兄弟们。 教育非常严肃 千万不能糊弄 对学员负责是一切的基础 虽然前路漫长 心中还有力量 别玩了个绝望中的那种希望 问题不会灭亡 只能自己变强 牛逼的人在哪里都不会彷徨 新年有新的气象 热血依旧滚烫 要相信是金子早晚会发光 事实上，这些问题早在俞敏洪连发的5封内部信里就有提及。据媒体透露，进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件，几乎每封信都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。 以下经新东方内部人士确认，为俞敏洪内部信部分内容： 第二封： 我们不少人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。所以我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快。2019年我们将会对各位的能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。 第三封： 对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果新东方管理队伍一层比一层更矬。 对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题：1、对于管理者的考核机制没有建立起来；2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；4、内部选拔人才机制封闭落后，越选越缺人。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；5、人才留引能力差，新东方很多人才都流失到了其他机构和平台，主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力；6、有些第一负责人固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。 第四封： 我们的产品没有标准化，我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；各学校的组织结构设计也是五花八门，有区域制、有事业部制，有职能部门集中的，也有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一。 全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出。 2019自然年和2020财年，将成为新东方三化（标准化、系统化、信息化）强烈推进的一年。我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面。也需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。经总裁办公会同意，我从今年开始，亲自担任新东方三化工作小组组长。 第五封： 我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。 公司首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。 现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。 ⊙记者：唐亚华 编辑：苏琦 校对：李立军 |
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