俞敏洪谈员工吐槽：视频能传出就是我的态度要奖励

区区之众 · 发表于: 2019-1-25 09:43:00

新东方创12年最大季度亏损俞敏洪发飙是有原因的
源自：产经资本论

视频-新东方年会内部吐槽节目《释放自我》（居中视角版）
　　新东方创12年最大季度亏损俞敏洪发飙是有原因的

　　在华为创始人任正非表态要放弃平庸员工后，新东方创始人俞敏洪也跟进了。俞敏洪近期给新东方全体高管连续发布了五封公开信，直指新东方存在的种种问题。俞敏洪还提出改革措施，并表态要亲自上阵，担任“三化”工作组组长，推动新东方内部效能优化，淘汰平庸员工。
　　近日，朋友圈疯传一个视频是北京新东方学校年会节目《释放自我》，主要内容是吐槽内部管理的一些问题，这些问题在昨天的文章俞敏洪连发5封内部邮件剑指平庸管理者中都有提及。看来这种反官僚的呼声已经压抑太久，到了不得不治的地步了。
　　看到这个视频后，为这几位大胆的同学捏了一把汗，希望你们现在还好！

先一起来看下视频（提醒，认真看歌词）：
　　北京新东方学校年会节目《释放自我》
　　首先，节目真的挺好的，很有创意，被评为年会最佳节目，名副其实。
　　其次，踩对了节点，一方面政治正确，另一方面从观众反应也可以看出，说出了很多人的心声，求现场管理者的内心阴影面积。
　　再次，这节目能通过内部审查，并且被公开放出来，有人敢说真话就是一种进步。也再次彰显俞老师的决心，同时，有一批管理者开始行动起来支持俞老师，是个不错的开端。
　　从目前的反响看，确实有一批人要在提心吊胆中度过春节了。

上市12年首次出现最大季度亏损
　　1月22日，据雅虎财经消息，新东方公布了未经审计的2019财年第二季度业绩（截至2018年11月30日）。新东方2019财年Q2营收5.971亿美元，同比增长27.8%，高于市场预期的5.776亿美元。
　　最引人关注的是，在GAAP下计算，新东方运营亏损为2860万美元，同比扩大118.5%；归属新东方上市部分的净亏损为2580万美元，去年同期为净利润430万美元。
　　在2019财年第一季度，新东方净利润为1.23亿美元，成绩相较去年同期大幅下滑22.2%创下近年新低，导致财报公布当日新东方股价在开盘后大跌15%。

狠抓人才每年末位淘汰5%～10%”
　　本次季度财报是自2006年上市至今的12年中，新东方第二次陷入亏损。在2012年7月，浑水公司做空新东方，导致新东方上市后首次亏损，2013财年二季度财报公布的净亏损达到1580万美元。新东方股价最低跌至9.41美元，不得不大批关闭分校，裁员人数达到1200人。
　　俞敏洪在邮件中表示，2019狠抓人才，“将制定明确的人才流动计划彻底打碎人才地盘意识，每年末位淘汰5%～10%”，同时强化新东方的人才培养和引入机制。
　　俞敏洪说，新东方常犯的错误是认为员工是螺丝钉，就是来干活的。和老师相比，新东方对于员工的培养几乎等于零。员工完全是自动自发摸索和干活。

“不挤出平庸的人，新东方就会不断平庸”
　　俞敏洪认为，新东方要向华为学习，如任正非讲话所言，核心点是要过苦日子，要放弃平庸的员工。
　　过苦日子不是不让大家吃肉吃饭，而是要学会资源的充分利用，要极大提高做事的效率和效果。
　　新东方现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。
　　有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。
　　第二、关于放弃平庸的员工。首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。新东方的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。
　　俞敏洪说，新东方首先要整顿的是管理者，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。
　　新东方要建立起尽量没有死角的评价机制和评价标准，不靠感觉说话，靠事实说话。今年集体人力资源最重要的工作之一，就是建立各级管理者的评价机制。新东方不会等到什么年底换人，不合格的人随时撤换。
　　俞敏洪说，不会过苦日子，新东方就是败家子；不挤出平庸的人，新东方就会不断平庸；没有优秀人才，新东方就没有活力；优秀人才没有舞台，新东方必然走向衰落。
　　在2019财年第二季度分析师会议上，新东方对外的解释是成本上升是新东方业绩亏损的原因之一，包括教师成本、扩张导致的管理成本。新东方在财报中披露，本季度收入成本达到2亿美元，同比增长32.1%，主要由于教师增加教学时间导致成本上升，同时学校租金也在上升。另外，由于本季度新东方新增24个教学点、进入金华市开设学校、投入在线教育等，公司管理费用同比增长30.3%，达到2.356亿美元。

chiaki · 发表于: 2019-1-26 08:06:00

源自：寻找中国创客

⊙记者：唐亚华

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　　年底正是各大公司年会密集举办时，1月25日，新东方年会上的《释放自我》的节目视频在朋友圈刷屏。
　　“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，歌词鞭辟入里，嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”，以及公司发展过程中的重复建设、以老板为上忽视用户、以公谋私等不良风气，引发了网友共鸣，迅速刷屏。
　　寻找中国创客第一时间联系了新东方教育科技集团董事长俞敏洪，对于节目创作者，俞敏洪表示，“当然要奖励”，奖励多少没想好。俞敏洪不愿就此接受媒体采访，他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。
　　有网友评价“真硬核节目，直接开怼boss，过于真实。”这要是搁玻璃心老板，表演的六位小伙伴现在估计已经坐上了春运返乡的列车。
　　因为歌词实在经典而直戳人心，分享如下，以便相关人士对号入座：
　　创客君：平时是不是也很想吐槽上级，一大堆怨气要发？没关系，记在小本子上，年终我们一起来好好算算。
　　创客君：你们公司是否也存在着这样所谓“为您好”的状况呢～
　　创客君：“只会为老板的朋友圈高歌”圈重点，老板发一条朋友圈了赶紧点赞赶紧夸赶紧转发，生怕自己不是第一个。
　　创客君：说好的各司其职、正确分工，但“到头来干不过一个写PPT的”，相信大家也能读懂其中的“奥妙”，这也引来了现场的一波高潮。
　　创客君：你的同事甩锅吗？你的上级甩锅吗？你的老板甩锅吗？你！甩锅吗？
　　创客君：看着公司业绩变好了，老板却要下调提成，套路永远比工资多。
　　创客君：虽然我们都会有很多抱怨、不理解，但路是自己选的，前方再多迷途我们也要不畏艰险向前走，曙光就在前方啊兄弟们。
　　事实上，这些问题早在俞敏洪连发的5封内部信里就有提及。据媒体透露，进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件，几乎每封信都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

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以下经新东方内部人士确认，为俞敏洪内部信部分内容：
第二封：
　　我们不少人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。所以我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快。2019年我们将会对各位的能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。

第三封：
　　对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果新东方管理队伍一层比一层更矬。
　　对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题：1、对于管理者的考核机制没有建立起来；2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；4、内部选拔人才机制封闭落后，越选越缺人。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；5、人才留引能力差，新东方很多人才都流失到了其他机构和平台，主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力；6、有些第一负责人固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。

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第四封：
　　我们的产品没有标准化，我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；各学校的组织结构设计也是五花八门，有区域制、有事业部制，有职能部门集中的，也有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一。
　　全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出。
　　2019自然年和2020财年，将成为新东方三化（标准化、系统化、信息化）强烈推进的一年。我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面。也需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。经总裁办公会同意，我从今年开始，亲自担任新东方三化工作小组组长。

第五封：
　　我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。
　　公司首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。
　　现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。
　　*部分图片来自视觉中国

浊气 · 发表于: 2019-1-25 21:53:00

源自：新京报

原文标题：新东方年会视频蹿红 PPT缘何成为众人抨击的“标靶”

　　近日，新东方年会上6名员工演唱《释放自我》的视频疯狂刷屏，歌词中唱到：有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他成绩如何，他从来都不直说，掏出PPT一顿胡扯……这似乎戳中了许多职场中人的痛处，也成为关注热点。而新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪微博转发了该视频。他还表示“决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元”，并强调“最重要的是直面问题，并迅速解决问题”。

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PPT原本是微软公司推出的一款图形演示文稿软件，广泛应用于企业内部工作对接、沟通及外部合作，包括企业文化宣讲、产品功能介绍等。在企业中，除了技术研发端的工程师们、财务出纳等少数部门人员对于PPT的制作与使用频次不高，市场、营销、广告、公关、设计乃至行政、人事部门，制作与使用PPT都成为工作中必不可少的一部分。而在工作述职、定期考核、职务晋升中，也越来越多使用到PPT，便于上一级对于下一级的考核。
　　但由此产生的问题就是，部分人并不擅长制作PPT。基于对PPT成为上级考核自己“唯一”工具的担忧，对高频次制作与使用PPT现象也抱有抵触情绪。由于职场竞争白热化，对于这些人来说，制作PPT等于用自己的弱项与他人的强项比拼，自然会产生不公平感。
　　尤其是去年互联网行业进入“寒冬”，相当多的互联网企业出现裁员、末位淘汰现象。被裁的不少员工都认为，自己平日里辛苦付出却被裁，原因就在于擅长做PPT、向上管理的同事，更容易获得上级领导青睐，但其实际贡献并不如自己。PPT变成了一个众人抨击的标靶。
　　“干活的干不过写PPT的”不仅是职场吐槽，更指向当下的大企业病：企业规模达到一定规模后，就容易产生机构臃肿、程序人为复杂化、部分管理者满足于表面文章等弊端。员工们所吐槽的“做PPT”，也是泛指一切将本可直接对接、汇报、处理的工作，异变为上百页PPT以及一个又一个冗长的处理环节，导致效率低下、资源浪费。而某些部门总监乃至高管，则将本应精细化的人事与绩效管理，简化为“看PPT汇报”，沉浸于PPT所制造的虚假数据、美化指标中不能自拔，没有意识到企业所面临的挑战和危机，甚至以此作为用人及考核标准，结果让真正埋头于一线工作的人才得不到重视，导致有激情、热爱事业的人才流失掉，擅长人际关系和PPT花样文章的“大白兔”却留了下来。
　　诚然，当下很多企业也在不断完善人事管理及绩效考核机制，比如360度绩效考核、目标管理法等，但没有一种机制能十全十美。尤其是相对于销售、广告等相对容易量化考核指标的岗位，还有不少岗位很难定量考核，也就容易造成“千人千面”的个体特性与“千人一面”考核模式的矛盾。但企业管理的目标就是不断探索和优化，尽可能做到考核指标的细颗粒度，同时兼顾指标化与人性化管理。也因此，我们可以看到优秀的企业往往每隔一两年就会进行组织架构调整、人事管理和绩效改革考核机制优化，其目的就是尽可能让绝大多数“干活的”员工付出与回报尽可能对等，压缩“干活的干不过写PPT的”灰色文化空间，从而激活员工的创新积极性，为企业长青打下基础。

⊙远山（财经评论人）编辑：陈莉　校对：何燕

一对山 · 发表于: 2019-1-25 17:38:00

源自：新京报

原文标题：俞敏洪：事先对吐槽节目不知情，奖金提高到12万元

　　新京报快讯（记者：冯倓秋）“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……”1月25日，新东方年会节目《释放自我》走红，歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”。
　　1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。
　　不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”
　　新京报记者冯倓秋编辑潘灿校对何燕

云枫 · 发表于: 2019-1-25 17:28:00

源自：财经栏目

　　1月25日下午消息，俞敏洪再度回应年会视频节目事件，表示给参与创作和演出的员工奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。
　　25日，俞敏洪发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”但没过多久，此条微博就被删除。

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　　当日下午，俞敏洪再次发微博，称决定将奖励提高至12万元，并表示“最重要的是直面问题，并迅速解决问题”。

以下是回应原文
　　新东方年会上diss老板的节目，我其实之前并不知情，年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。

　　

sunsu888 · 发表于: 2019-1-25 16:08:00

源自：新京报

原文标题：俞敏洪：奖励年会吐槽员工10万元

　　新京报快讯（记者：唐亚华）1月25日下午，俞敏洪在社交平台发文表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演人员，奖励10万元。”
　　在这之前，新东方年会上的《释放自我》节目视频在朋友圈刷屏，视频歌词嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”，以及公司发展过程中的重复建设、以老板为上忽视用户、以公谋私等不良风气，引发了网友共鸣。此前俞敏洪也曾发5封内部信直指管理层存在的问题。
　　事后第一时间，新东方教育科技集团董事长俞敏洪回应寻找中国创客称，对于节目创作者，“当然要奖励”。他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。
　　新京报记者唐亚华　编辑：魏佳程波校对何燕

云枫 · 发表于: 2019-1-25 12:43:00

源自：新京报

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新东方内部吐槽视频曝光俞敏洪发飙是有原因的

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　　俞敏洪谈吐槽视频：能传出就是我的态度，创作者要奖励！
　　年底正是各大公司年会密集举办时，1月25日，新东方年会上的《释放自我》的节目视频在朋友圈刷屏。
　　“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌”，“干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，歌词鞭辟入里，嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”，以及公司发展过程中的重复建设、以老板为上忽视用户、以公谋私等不良风气，引发了网友共鸣，迅速刷屏。
　　寻找中国创客第一时间联系了新东方教育科技集团董事长俞敏洪，对于节目创作者，俞敏洪表示，“当然要奖励”，奖励多少没想好。俞敏洪不愿就此接受媒体采访，他表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。
　　有网友评价“真硬核节目，直接开怼boss，过于真实。”这要是搁玻璃心老板，表演的六位小伙伴现在估计已经坐上了春运返乡的列车。

因为歌词实在经典而直戳人心，分享如下，以便相关人士对号入座：
　　工作里怪事真多
　　奇葩围绕着我
　　今天必须吐槽一曲释放自我
　　只想应付考核
　　不想踏实干活
　　出现问题只会互相甩锅
　　划重点：平时是不是也很想吐槽上级，一大堆怨气要发？没关系，记在小本子上，年终我们一起来好好算算。
　　一个续班十个入口
　　用户不知该往哪走
　　哪里交钱才能报名成功
　　家长报名五个科目
　　有五个助教跟着
　　信息收集五遍家长要炸锅
　　划重点：你们公司是否也存在着这样所谓“为您好”的状况呢～
　　什么独立人格
　　什么诚信负责
　　只会为老板的朋友圈高歌
　　领导随口一说
　　立刻讨好跟着
　　项目马上启动不计后果
　　找个学校试点
　　旅游城市优先
　　度假都不用再自己花钱
　　细数这么多年
　　从不来总部这边
　　难道是嫌北京学校太远
　　划重点：“只会为老板的朋友圈高歌”圈重点，老板发一条朋友圈了赶紧点赞赶紧夸赶紧转发，生怕自己不是第一个。
　　干得累死累活
　　有成果那又如何
　　到头来干不过写PPT的
　　要问他成绩如何
　　他从来都不直说
　　掏出PPT一顿胡扯
　　小程序做了几个
　　就连APP也没放过
　　做完就完了也不关心结果
　　您混完资历走了
　　只剩下脏乱差了
　　转场同业机构职位升了
　　什么节操品格
　　什么职业道德
　　只会为人民币疯狂的高歌
　　烂摊子从没管过
　　吹牛逼从没停过
　　之前的PPT继续白活
　　一线工作从没去过
　　客服电话从没停过
　　借用户和员工的名义去胡说
　　重复的都抢着做
　　创新的没有几个
　　美其名曰“延续性”是怕担责
　　划重点：说好的各司其职、正确分工，但“到头来干不过一个写PPT的”，相信大家也能读懂其中的“奥妙”，这也引来了现场的一波高潮。
　　一个简单问题需要答案
　　董事长问总裁，总裁问校长
　　校长问总监，而总监问经理
　　经理问主管，主管问专员
　　专员还要问兼职
　　划重点：你的同事甩锅吗？你的上级甩锅吗？你的老板甩锅吗？你！甩锅吗？
　　什么全球视野
　　什么志高行远
　　说好的三年规划每年都在变
　　业绩好功劳在你
　　业绩差不能怪你
　　或许是职能部门不够给力
　　划重点：看着公司业绩变好了，老板却要下调提成，套路永远比工资多。
　　白天黑夜工作
　　如此拼命奔波
　　要做出成绩才能对得起自我
　　前方迷途太多
　　坚持就有突破
　　正确做事就会越来越广阔
　　划重点：虽然我们都会有很多抱怨、不理解，但路是自己选的，前方再多迷途我们也要不畏艰险向前走，曙光就在前方啊兄弟们。
　　教育非常严肃
　　千万不能糊弄
　　对学员负责是一切的基础
　　虽然前路漫长
　　心中还有力量
　　别玩了个绝望中的那种希望
　　问题不会灭亡
　　只能自己变强
　　牛逼的人在哪里都不会彷徨
　　新年有新的气象
　　热血依旧滚烫
　　要相信是金子早晚会发光
　　事实上，这些问题早在俞敏洪连发的5封内部信里就有提及。据媒体透露，进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件，几乎每封信都提到了管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

以下经新东方内部人士确认，为俞敏洪内部信部分内容：
第二封：
　　我们不少人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。所以我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快。2019年我们将会对各位的能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。

第三封：
　　对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。我们发现几个问题：1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果新东方管理队伍一层比一层更矬。
　　对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题：1、对于管理者的考核机制没有建立起来；2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；4、内部选拔人才机制封闭落后，越选越缺人。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；5、人才留引能力差，新东方很多人才都流失到了其他机构和平台，主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力；6、有些第一负责人固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。

第四封：
　　我们的产品没有标准化，我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；各学校的组织结构设计也是五花八门，有区域制、有事业部制，有职能部门集中的，也有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一。
　　全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出。
　　2019自然年和2020财年，将成为新东方三化（标准化、系统化、信息化）强烈推进的一年。我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面。也需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。经总裁办公会同意，我从今年开始，亲自担任新东方三化工作小组组长。

第五封：
　　我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。
　　公司首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。
　　现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

⊙记者：唐亚华　编辑：苏琦　校对：李立军

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[2019年] 俞敏洪谈员工吐槽：视频能传出就是我的态度要奖励

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