京东618累计下单金额2692亿元同比增33.6%

坐在树上 · 发表于: 2021-5-20 08:04:00

源自：21世纪经济报道

原文标题：京东徐雷谈芯片短缺：影响有限，加深与品牌商合作关系

　　5月19日，在财报电话会上，京东零售集团CEO徐雷表示，京东受芯片短缺影响有限。
　　“我们也可以看到，像通讯电脑行业的全球上游供应链面临着芯片短缺，会导致整个行业产能的瓶颈或者是部分零部件的涨价的挑战。但我们凭借与供应商保持良好的合作关系和多年建立起来的供应链的管理能力，在市场上应该是受影响比较低的。另外，我们高效精准的供应链预测能力，跟品牌商一起去面对现在全球的供应链紧张情况，反而也加深了与品牌商的更紧密的合作。3C和家电的整体的产品结构也在逐渐向上。”徐雷称。
　　当天发布的一季报显示，当期，京东净收入为人民币2031.76亿元（约310亿美元），同比增长39%；净利润为人民币36.42亿元（6亿美元），去年同期为人民币11亿元。
　　其中，电子产品及家用电器商品收入同比增长34.0%至1040.06亿元。
　　（作者：贺泓源）

　　

我是三毛 · 发表于: 2020-6-19 08:53:00

源自：阿尔法工场

　　“徐雷的”京东

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　　对于京东来说，向前一步未必是天堂，但退后一定是悬崖。

⊙作者：林晓晨

　　6月18日，港交所喜字当头。
　　徐雷敲响了那面比自己还高的大金锣，这块大锣花了港交所20多万。在他身边除了一片大红色的背景外，还有两位“快递小哥”。显然由他掌权的京东（HK：06918）从未忘记过要把“快递员当兄弟”的承诺，但不禁让人好奇，这二位获此殊荣的员工，待遇是否超过了县长？

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　　外界对徐雷一直有个印象：不正经。他也常说自己是个手艺人，不喜欢穿西装，讨厌端着。但此次京东二次上市，他穿上了熨帖得体的黑西装。巧合的是，六年前京东赴美上市时，刘强东也穿的是黑西装，身边的人是初恋和奶茶妹妹。
　　在这次港股上市的重要事件中，刘强东没有直接现身，京东的权利交接似乎真正完成了，徐雷能重建一个属于自己的新“字头”吗？

01 历史转折点
　　2018年底，由于刘强东此前在明尼苏达州玩得太过火，导致京东陷入风雨飘摇的境地，股价跌至谷底。
　　徐雷临危受命，成了救火队长，他带着超过20位核心高管离开北京，去广东肇庆开会。至于为什么要去这个地方，外界不得而知，但有个事实是，肇庆距刘强东的老家宿迁1774公里。这场会开了三天三夜，京东也由此迈入历史的转折点。
　　“再这样下去，哥几个别干了”。徐雷给在座的高管撂了句狠话。
　　这句话有点吓唬人的味道，但也让京东高层很快形成共识，从经营理念到组织架构调整都符合了徐雷的意思。显然，今天回头去看，让徐雷站上前台这步棋很高明，因为他军队大院出身，带领京东走出了至暗时刻，还把“去刘强东化”提上了日程。

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　　两年后，徐雷掌管的京东“二次上市”首日，表现得不负众望，一早开盘京东港股就受到投资者追捧，高开5.75%，报239港元/股，港股总市值达1077亿港元。
　　与上市喜报一同来临的还有京东618的战绩。在京东上市敲锣现场显示，今年京东618大促的累计GMV（6月1日至今）已达约2284.6亿元，这一数字已经超过去年双11的GMV 2044亿元，和去年618的2015亿元。
　　徐雷还有个头衔是“618”之父。
　　在本次上市仪式上，徐雷发言：“未来，京东将以二次上市为契机，持续围绕供应链开展技术创新，用科技改变人类生活、改变社会面貌，与整个世界实现共生发展，为我们的客户创造源源不断的价值！最终，我们期望京东能够成为一家全球最受信赖的公司。”
　　他这些话，看似平淡无奇，但却字字诛心，不仅一句不提曾经的创始人，还把自己野心透露了出来。
　　外界眼中，一直从事营销推广工作的徐雷，直到2018年才迎来自己生涯的“高光时刻”，此前，他在互联网行业里摸爬滚打了18年。
　　2018年底的那次京东有史以来最大的组织架构调整中，京东商城被划分为前台、中台、后台三部分，并新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh；同时，徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。
　　在执掌京东的一年时间中，徐雷的能力获得了认可。今年1月12日举办的京东零售集团2019年度表彰大会上，担任轮值CEO的徐雷成功转正，去掉了“轮值”二字。在他登台演讲时，台下发出雷鸣般的掌声，这是一种认可，也是最有利的褒奖。
　　站在舞台正中央的徐雷掷地有声的提到：“不成长便退场”。用一种“不胜利，毋宁死”的决心，向外界立下京东2020年的野望。

02 最好时机
　　京东选择在这样的时间节点“二次上市”，很有可能是最好的时机。
　　纵观京东这些年的财报，2019年最让人眼前一亮，无论是经营数据还是活跃用户数据，京东都好像重新焕发青春。
　　2018年第二季度前，京东的月活用户数量始终呈稳步增长趋势，由2015年第一季度的1.05亿人增长至2018年第二季度的3.14亿人。在这一阶段，虽然京东饱受亏损质疑，但持续增长的活跃用户数依然给市场强烈的信心。

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　　然而从2018年第三季度开始，京东的月活用户数量突然环比退坡至3.05亿人，一下子少了近千万人，一直到2019年第一季度，京东的活跃用户数量始终都没有超过3.14亿这一数字。在这段时间内，京东的股价跌幅一度超过五成。

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　　一切在徐雷上台后发生改观，京东的活跃用户增长被激活，并在2019年第二季度重创历史新高。最近三个季度（2019年Q3-2020年Q1），京东的月活用户数分别为3.34亿、3.62亿和3.87亿，分别环比增加1310万、2760万和2540万活跃用户，这一增长速度甚至超过了京东之前的高速增长期。
　　京东活跃用户重新增长，这与徐雷强力主推的战略产品“京喜”密不可分。据相关数据，成立仅仅9个月的“京喜”平台，有望在618这一天完成千万订单的里程碑。
　　Questmobile数据显示，在“京喜”小程序上线仅4个月后，月活用户数就达到1.67亿。这种社交性质的拼购平台，让用户在购物时能够彼此分享，给京东带来了大量的新用户，同时也增加了老用户的粘性。
　　在2019年之前，没有人相信京东能做成这个，市场看好拼多多的模式，但却都认为这一模式与京东并不兼容，甚至有很多人认为，既然有了拼多多，为什么还要“京喜”。
　　然而“京喜”却用实际行动告诉我们，只要用心下沉，没有什么不可能，解决了渠道问题，重新打通了供应链，就能做成C2M模式。当然这也与京东全力的扶持分不开，在过去一段时间，京东曾经将QQ和微信两大流量入口同时给了“京喜”。
　　如果说活跃用户数的增加只是表象，那么运营利润的全面提升就是京东运营成效的最直接体现，在持续亏损16年后，京东居然从2019年第一季度开始全面盈利，并且已经将这一势头持续保持了5个季度。
　　尤其在疫情侵袭的第一季度，京东依然保持23.2亿元的运营利润。

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　　直白来说，京东全面盈利的核心原因是集团整体毛利率的提升，再加上各项费用率继续保持平稳，保证了公司的持续盈利。
　　毛利率的提升主要有两方面，其一是全面推行Plus+会员大获成功，由此带来的非电商收入不断增加。2020年一季度财报显示，京东由非电商业务贡献的营收达161.12亿元，在总营收中的占比已经高达11%。
　　另一方面，京东实行的供应链战略，借助供应链金融的模式引入社会闲置资金，并通过提前缩短供应商账期的方式来获得更大的折扣。供应链金融这种模式有必要说一下，因为他是一个杠杆很高的业务，由于货物的高周转性，同样一笔钱可以在一年内多次周转。
　　月活用户数重新增长，主业持续多季度盈利，营收规模再创新高，这样的时间节点堪称完美，对京东而言不容错过。

03 刚开始的长征路
　　资本市场归根到底是一场博弈，任何时候都不可能存在皆大欢喜的局面，京东选择了最有利于自己的时间节点上市，势必就有人为此买单。
　　正如前文所述，京东的经营情况在徐雷上台后全面向好，而重点打造的“京喜”也确实带来了惊喜，但在一片赞誉声中，往往就会忽略掉那些潜在危机。
　　远的不说，就说今年的618，在京东忙活上市的时候，老对手苏宁易购高举“J-10%计划”，承诺在京东补贴的基础上，到手价将会再便宜至少10%。该消息一出，“J-10%”关键词全网搜索量增长9倍。
　　早在2012年的时候，正是刘强东掀起的价格战，让京东成功将老大哥苏宁和国美挑落马下，一时间整个电商行业都战火纷飞。而在8年后，苏宁易购采用以彼之道还施彼身的方式，对京东展开同样的价格战攻势。
　　目前正在发酵中的“J-10%计划”能引起多大的波澜还未可知，但毫无疑问的是，京东过去那种一心发展的时代，已经成为历史。当整个行业发生剧变，外部环境也持续给予压力时，京东还能继续保持此前的高增长势头吗？
　　正如京东成立之初对标的是亚马逊，很长一段时间都以亚马逊自居，实事求是的讲，京东确实继承了亚马逊的电商衣钵，甚至青出于蓝。
　　但众所周知，亚马逊股价腾飞的原因是云计算，而京东却在这个赛道早早折戟。如果今天亚马逊剥离云计算业务，那么他的估值也将大打折扣，而京东就好像纯电商业务的亚马逊。
　　这意味着，京东未来的边界可能很低，除了零售业务和与之配套的物流业务，目前京东算得上成功就是金融业务了，而当这些业务到达天花板后，京东似乎就失去了增长的动力。美团之所以成功，是因为他能够不断拓展自己的边界，而这一点在京东身上似乎很难看到。
　　这是摆在徐雷面前最大的难题。
　　此外，在成功盈利后，市场对于京东价值的分析也将产生变化，这也是很多新兴公司不愿意盈利的原因。当你成为一家能够持续盈利的公司，市场就会对你更加严格，一旦业绩下滑，很可能面临股东的抛售，这也可能掣肘京东的发展。
　　企业难管，老大好惨。徐雷身体力行地带领打硬战，冲前线，一步步走出泥潭，去尝试新业务，扩展京东更大的边界。但有个真实情况值得注意，京东超过70%的投票权依然在刘强东手里。

索乐西 · 发表于: 2020-6-19 00:25:22

源自：新京报

原文标题：京东618累计下单金额2692亿元同比增33.6%

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　　新京报贝壳财经快讯（记者：陆一夫）6月19日凌晨，京东宣布，今年京东618全球年中购物节累计下单金额达到2692亿元，同比增长33.6%。

天天天天 · 发表于: 2020-6-18 10:33:36

源自：新浪科技

　　新浪港股讯 6月18日消息，京东香港定价236港元，近40万人认购，中签率10%，冻资2807亿港元，公司价格较美股价格折让4.39%。昨日京东暗盘收涨5.93%，今日京东在香港挂牌，股价高开5.75%，市值7386亿港元。
　　京东零售集团行政总裁徐雷在虚拟上市仪式中致辞表示，今次来港上市，主因相信公司与香港，都有更美好的未来。公司使命是为了让世界变得高效及可持续，以后会继往开来、不懈努力。
　　

快乐一家 · 发表于: 2020-6-2 21:36:00

源自：新京报

原文标题：京东6·18首日：40个品牌过亿后疫情消费呈八趋势

　　京东6·18持续火爆，截至6月1日下午14:00，京东6·18成交额同比增长74%，6月1日全天，销售过亿的品牌数量达40个。
　　恢复性消费该来还是来了。一度受疫情影响的大家电反弹相当明显，其中以中部、南部省份最为突出，广西、江西、四川、湖南、湖北等省区成交额同比均以100%左右的幅度增长。
　　截至6月1日14点50分，包括京东平台订单和开放业务订单在内，京东物流出库量已超去年全天。6月1日当天低线城市单量增长明显，六线城市配送单量增幅是一线城市的1.36倍。生鲜类产品在多个省份成交额同比上涨100%以上，其中榴莲以332%的增长位列第一，中西部、下沉市场已成为增长主力。
　　换新消费凸显“经济型”消费观。以旧换新、保值换新受到青睐，人们消费更加理性，实则是从实物消费到服务消费的延展──6月1日全天参与空调以旧换新用户数量同比增长390%；手机以旧换新用户量同比增长170%；而购买iPhone11手机并选择京东独家的“保值换新”版本的用户超过80%。
　　保值品消费增长明显：房子、黄金、茅台。5月底，京东上线1000套“自营房产”，这在6·18期间备受关注：开场一小时内，下单量已达到221套。6月1日，投资金、黄金饰品品类成交额同比均超100%。其中50-100克更受欢迎。茅台销售额是去年同期的118倍。
　　国际品牌的下一波增长就在中国。以iPhone为代表的国际品牌积极参与促销──在京东携手苹果的第17个6·18，开场仅 1小时苹果全系列成交额为去年同期3倍。在美妆领域，欧莱雅、兰蔻、SK-II等国际大牌稳居6月1日全天top前三，其中自然堂6月1日当天小紫瓶精华销量超过去年6月全月。国际钟表品牌销售亮眼，同比增长超50%以上，再次突显在全球按下暂停之际，国际大牌的最佳成长空间锁定中国。
　　5G已到爆发前夜。京东6·18开门红第一天5G手机相比11.11首日销量增长14倍。其中小米、vivo等国产品牌销售亮眼，有的品牌还为用户无限赠送5G专享保险服务包。此外，5G上网卡等销量增长明显，其中广东、北京、上海、江苏、山东消费者最为热捧。
　　健康产品热销说明消费信心正在不断复苏。6月1日当天，健康服务品类成交额同比增长128%，其中体检套餐增长126%，孕产服务增长14倍；营养保健品类增长135%，跨境进口保健品类增长210%。
　　消费者只为最适合自己的商品花钱。高端游戏本成交额同比增长100%，电竞显示器销量同比增长236%，电烤箱、空气炸锅、多用途锅、厨师机等烹饪类目销售同比增长超200%；而备受关注的荣耀新品智慧屏X1电视全天销售破亿，勇夺京东电视新品首销桂冠。6月1日仅4个小时，京东超市消费品包销定制类商品（C2M反向定制、独家品牌、新品首销、尾货包销、规格独家）超过2019年同期全天销售额。截至1日14点，消费品包销定制类商品中有56个sku突破百万，9个sku突破500万。由京东C2M模式开拓的设计师笔记本成交额同比增长141%，其中灵越7000销量同比增长135%。
　　青年消费者走向成熟，后浪一“疫”之间成长。今年以来，70%以上的95后从“只给自己买”转向“为全家购置必需品”，而中老年女性用户大幅从线下转向线上。这一趋势在6·18期间更为明显。据京东超市数据，新青年走向“厨房经济”，厨房用纸成交额同比2倍增长，此外家庭防护意识也不断加强，其中一次性清洁用品成交额同比增长34倍，除菌剂同比增长340%。
　　编辑：孙勇　校对：张彦君

絮翻蝶舞 · 发表于: 2020-5-28 20:04:00

源自：新浪科技

京东零售集团CEO徐雷 120417g8skayasga2aes1a.png 保存到相册

　　5月28日晚间消息，在2020年京东零售618誓师大会上，京东零售集团CEO徐雷在谈及今年的京东618时表示，京东有责任和义务跟合作伙伴一起去迎接挑战，共同成长，他称之为“今年京东618最重要的、要达成的意义和使命”。
　　在徐雷看来，“平衡发展、动态调整”是京东零售坚持的经营逻辑。他希望在一个中长期的时间里，不追逐于某个单项指标的快速增长，保持平衡发展的状态；同时针对某一区域、品类、业务遇到的市场的竞争或变化，去做动态的调整。他透露，今年1-4月，京东平台上有572个品牌下单金额过亿，其中180个品牌同比增幅超50%；有230个品牌下单金额过3亿；有151个品牌下单金额过5亿。
　　对于京东零售的未来，徐雷认为，疫情带来的影响也对京东零售未来的发展提出了新要求。“整个中国零售行业已经发生了巨变。这次疫情会改变整个中国零售行业所有现有玩家和未来玩家的发展路径，会提速一到三年。而在其中，如果我们不能看得更远，我们就不能走得更远。”
　　基于此，徐雷认为要做长期主义者的战略选择、导向、内涵；在迈向第一的过程中，京东零售的组织能力、人才能力、业务能力、技术数据能力都需要升级，有价值的、可持续性的创新是京东零售接下来要秉承的理念和运营方式。
　　对于疫情带来的不确定性，徐雷认为，要将自己的目光探向那些不确定性的领域，并一步一步通过自身的能力转化为确定性的经营，这是一个企业、一个企业家应该做的。在他看来，这次疫情会对整个中国的商业产生三个比较重要的影响：一是现金流的管理；二是社区类型的经济、商业将大幅度增加；三是数字化转型，疫情或会使得传统企业的数字化转型速度提高一到三年。“而我们本身是一个数字化企业，我们的生意其实是建立在数字化基础上，所以我们有天然的优势。”徐雷说道。
　　京东618迎来了第17个年头，谈及今年京东618，徐雷称，只有一方赢不是长久的生意，京东零售今年将继续秉持开放战略，“我们有责任和义务跟合作伙伴一起去迎接这个挑战，共同成长。这是我们今年618最重要的、要达成的意义和使命。”（何畅）

邵韦 · 发表于: 2020-5-21 18:04:00

源自：TechWeb

原文标题：京东零售CEO徐雷“直播首秀”将带货卖房并揭晓“自营房产”业务

　　近段时间，直播卖房火爆，吸引很多网友的关注。有消息称，随着618的到来，5月22日上午11点，京东零售集团CEO徐雷将现身直播间。在直播中，京东不仅将带来1000套北京房源，揭晓京东全新自营新业务“自营房产”，还将在直播中曝光618购物节众多优惠活动。
　　据悉，在京东直播卖房之前，薇娅直播卖房全款8.3折吸引了1900万网友观看；恒大携手佟大为直播卖房38套一秒被抢光。

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　　目前，打开京东APP搜索“京东房产自营”，就可以看到相关活动页面，页面信息显示，京东首个自营房产的合作方为中骏地产，合作项目为今年北京地区热门新盘的“中骏云景台”。1000套北京全新房源在京东首发，在线预售。

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　　另外，中国内地男演员张晓谦、奇葩说选手大王也将现身直播间，在线预售全新房源，并开展618抽奖活动。其中，最令人瞩目的大奖是6.18折的特价房，一套北京新房优惠后仅需一百多万元。5月22日上午11点，京东零售集团CEO徐雷的直播首秀将带来什么样的化学反应？让我们拭目以待。

〓　相关链接

京东正式上线自营房产，CEO徐雷直播首秀“在线带货”

鱿鱼崽 · 发表于: 2020-5-17 17:33:59

源自：财经网

原文标题：徐雷解读京东Q1财报：疫情突显互联网医疗价值京东大健康业务快速成长

　　“最近疫情突发，确实让我们大健康业务在快速成长，我们年轻的团队和年轻的业务在疫情中承担了很多企业社会责任，付出了很多努力，比如保障防疫物资供应，提供线上咨询、直播等等。”在京东Q1财报发布后的分析师电话会上，京东零售集团CEO徐雷专门介绍了京东健康在一季度的发展情况和未来定位。
　　北京时间5月15日，京东集团发布了2020年第一季度财报，数据显示京东集团净收入为1462亿元人民币（约206亿美元），同比增长20.7%，疫情期间京东不间断运营全力抗疫情、保民生，促使活跃购买用户数大增2500万。值得注意的是，独立运营刚刚一年的子公司京东健康表现抢眼，旗下医药电商、互联网医院等业务板块均呈高速增长态势，为财报贡献新亮点。

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疫情助推互联网医疗加速发展
　　疫情加速了实体医疗机构全面拥抱“互联网+医疗健康”步伐，也催化了民众在线获取健康服务意识的升级，特别是在国家和各地医保政策逐步“开闸”后体现地更加明显。
　　对此，徐雷表示，国家政策方面，线上医保支付已经放开，这将推动整个互联网医疗的发展。医疗健康机构和药企的行为也发生了变化，开始进军到互联网。
　　“我们可以看到，从消费者端，年轻人本身就是对于在线问诊的接受度非常高。”徐雷说，“我们业务方面除了常规的药品供应链和电商业务外，互联网的问诊量在疫情期间是爆发性增长。同时，我们也是国内首家上线病毒核酸检测的互联网平台，方便了整个社会大多数企业复工、复产的需求。”

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（疫情期间京东健康全科费免费问诊）
　　事实上，京东健康凭借供应链优势，在疫情期间有针对性地携手医院、药企、药房等行业合作伙伴，迅速组织药品、医疗器械确保抗疫必备品供应。3月份，京东健康还陆续上线安卓版本和iOS版本的旗舰App，为用户提供医疗保健相关产品及服务，涵盖线上药品和医疗器械的销售、在线问诊和心理咨询、健康管理服务等领域，还专设了新冠病毒防疫用品的购买通道。
　　自1月下旬上线至4月30日，京东健康的免费在线问诊服务已累计服务用户超过1,100万人次。疫情爆发期间，京东健康持续开拓业务以满足用户和医疗机构的需求，包括推出了“湖北地区慢性病患者断药求助登记平台”，帮助应对当地药品短缺问题；与中国精神疾病和精神卫生领域领先的医疗机构北医六院合作，推出了线上心理疏导平台；参与助力机构、医院、企业的数字化防疫体系建设。
　　以“京东模式”打通线上线下诊疗一体化
　　4月，京东健康与天津市南开医院合作搭建的“南开京东互联网医院”上线，成为京东健康深入医疗院内场景、纵深探索互联网医疗的又一范例。

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互联网医疗“京东模式”不仅能为医院提供统一的、全场景、全流程一站式医疗健康解决方案，还能把自身在线问诊平台的运营能力、产品体验开放、输送给线下医院。
　　此外，近几个月，京东健康还发力线上线下一体化慢病管理模式。先后上线心脏中心、糖尿病中心等慢病管理中心，发挥京东人工智能、大数据、物联网等技术优势，结合京东互联网医院在线问诊、开方购药和药品到家的优势，构建线上线下一体化的慢病管理闭环模式；为患者提供智能高效的医疗健康管理服务，全面提升慢性病诊疗效率，帮助慢病患者更科学、更有效地治疗。
　　作为京东健康的核心业务板块之一，医药零售同样表现亮眼。截至今年4月，京东健康旗下的京东大药房成交单量年复合增长率268%；O2O购药服务“药急送”订单中新用户占比达八成，新冠病毒核酸检测服务覆盖全国近40个城市。

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徐雷最后表示，京东健康的定位是希望以供应链为核心，以医疗服务为抓手，用科技的方式去推动和帮助用户做健康管理。同时，医药供应链的能力和医疗服务能力接下来要进一步加强和完善。

公子了然 · 发表于: 2020-4-29 19:16:00

源自：新京报

原文标题：京东零售调整业务架构新成立大商超全渠道事业群
⊙记者：陆一夫　编辑：岳彩周　校对：李铭

　　（记者：陆一夫）4月29日，记者获悉，京东零售近日对业务架构进行了新一轮调整，其中曾被拆分的大快消事业群“卷土重来”，新成立了大商超全渠道事业群，原消费品事业部负责人冯轶将掌管这一事业群。
　　据了解，大商超全渠道事业群整合了新通路事业部、7Fresh和1号店等多个部门，其中包括去年被迁移至3C电子及消费品零售事业群的消费品事业部。
　　这一调整或与京东零售推进全渠道战略有关。在今年1月的京东零售表彰大会上，京东零售CEO徐雷表示，全渠道的核心要素是供应链管理、数字化运营和整合营销的能力，公司希望将这三大能力贯穿到各种场景，实现货与人的统一，从而实现成本、效率和用户体验的进一步优化。
　　此外，由于原生活服务事业群负责人辛利军去年已出任京东健康CEO一职，因此3C及消费品事业群通讯事业部负责人姚彦中将调任至生活服务事业群。

鱿鱼崽 · 发表于: 2020-4-29 12:04:00

源自：《财经》新媒体

原文标题：京东零售宣布多位高管新任命，徐雷持续“调整阵型”

　　36氪从多位信源处获悉，进入4月以来，京东零售分几次宣布了数位副总裁级别的新岗位任命。这是自2018年底徐雷出任京东零售CEO之后，操盘的第二次较为密集的架构调整和人事任命。
　　其中涉及的部分业务线和高管如下：
　　新成立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，冯轶为事业群负责人。冯此前为消费品事业部负责人；
　　此前存在的生活服务事业群，新任命姚彦中为负责人。姚此前为3C及消费品事业群通讯事业部负责人。原生活服务事业群负责人、京东健康CEO辛利军全职转向已拆分的大健康业务京东健康；
　　此前存在的自有品牌业务部，新任命王笑松为负责人。
　　这三位高管现在均向京东零售CEO徐雷汇报。从业务线拆分合并的情况来看，向徐雷汇报的人数并无明显增减。“人还是那些人，只是让能者更容易上来了。”一位接近京东的人士评价称。
　　过去两年，京东走出了股价跌落谷底，人事剧烈变动，业绩逐渐复苏的V形曲线。2018年7月，刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO；2018年12月，京东商城宣布由徐雷操盘的组织架构调整结果，“前所未有地”按照前、中、后台分解和梳理业务；2019年2月起，集团层面几位CXO相继离职，京东零售两位高级副总裁也随后转岗。
　　2019年11月，徐雷在对媒体盘点上一轮调整时称，组织调整后发挥作用的周期起码是三年，相比之下，头一年里最要紧的是“稳住阵脚、调整阵型、统一策略，以及令团队充分理解和认同”。
　　整体上看，近期调整是去年剧烈变化的余续，也透露出徐雷治下京东零售某些重要的业务风向和人才理念。
　　比如新成立的大商超全渠道事业群，成为和3C电子、时尚家居、生活服务并立的第四大事业群，某种程度上说明京东提升了消费品业务的战略地位──在当前语境下，高频业务显然更能帮京东促进用户活跃和留存。
　　事实上，凭借自营模式的仓储、物流优势，消费品板块的确是京东数个后发品类中成绩最好的一个。2017年，京东超市成交额首次超过千亿，高出天猫超市一个量级。去年9月，京东超市提出未来三年消费品成交额超过8000亿的目标，试图进一步扩大领先优势。
　　此次新任命的大商超全渠道事业群负责人冯轶此前是消费品事业部负责人，2014年加入京东前曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。她被内部视为京东超市高速增长的功臣，此番得到提拔，并扩大了管辖范围──整合进来的新通路（核心业务是“京东便利店”），7FRESH（线上生鲜频道＋7FRESH线下店）、1号店等其他商超类业务，可以在采购、供应链等方面增强协同。
　　值得注意的是，京东用人年轻化的倾向也在凸显。生活服务事业群是京东零售原三大事业群之一，新上任的副总裁姚彦中是京东老兵，负责过核心的电脑数码和通讯业务，有京东内部人士向36氪评价他“生意意识强”，是京东“一手培养起来的、想树立成标杆”的年轻高管。
　　另一位得到重用的年轻高管是平台业务负责人韩瑞，他在去年7月还接管了社交电商业务“京喜”，该业务是京东执行下沉策略的重要抓手。
　　早在2019年1月徐雷首次以京东商城CEO身份亮相的年会上，他就表示，未来会“让更多年轻人走上核心岗位”、“让能者上、庸者下”。看起来他正在一步步践行自己的承诺。
　　刚刚过去的第四季度，京东营收增速达到26.6%，与2019年一季度时20.9%的历史最低值相比已有大幅回升；年度活跃用户数环比三季度新增2760万，也创下12个季度以来新高。对于徐雷来说，要在2020年实现“交易额、收入、用户和利润四大核心指标上”的“加速增长”依然不乏挑战，京东零售需要更强劲的反弹和增长势能。
　　（36氪）

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