【3、 企业的三旋特征】 该文发表在2022年1月19日“人人文库网”上。分为七个方面讨论:a、什么是类圈体的三旋。b、类圈体的自组织原理。c、企业的三旋特征分析。d、三旋管理案例讨论。e、我和民营老板的对话。f、对民营企业老板的建议。g、三旋管理的目标与价值展望。 a、什么是类圈体的三旋 类圈体的三旋概念,来源王德奎的《三旋理论初探》等著述。 基本观点有,但不限于如下两点:1)l微观基本粒子的拓扑构型不是“类球”的,而是“类圈”的。2)类圈体的自旋运动形式,分线旋,面旋和体旋三类,而类球体只可能产生一种类型自旋。 类圈体的三旋及其功能,以我个人对类圈体三旋的理解是:线旋运动产生“吸纳”和“供给”的功能。面旋运动产生“团结”和“凝聚”的功能。 体旋运动产生“搜寻”和“定位”的功能。 吸纳与供给、团结与凝聚和搜寻与定位,构成自组织的基本能力。 微观世界的基本构型,深远地影响着宏观世界的事物构型,以及其相互作用和变化发展,甚至深入到结合人体生命系统。 例如,结合人体生命系统特征理解三旋的功能,线旋的功能是最好理解的,因为线旋让类圈体内外表面循环交替翻转。 因此主内外交互的功能,也就是吸纳和吐出的功能,类似人体的呼吸系统和消化系统。面旋的功能是类圈体自身的组织和凝聚的功能,好比一个木桶的铁箍,使每块木板能结合紧密,成为一个环。 面旋为组织肌体自身的成长和保健提供稳定的保障,如人体的血液循环系统,淋巴系统等。体旋的功能则具有搜寻、决策、指向的功能,类似人体的神经系统和大脑的思维意识活动。 从三旋的角度看"生长",实际上,就是母体的线旋对客体的体旋的捕获结果。客体的体旋,先是被母体的线旋所俘获控制,然后被吸纳进入母体,然后被母体的面旋所消化,亦即客体内部组成的三旋被母体面旋所解裂,其解裂后的三旋能量按母体三旋重新组织,废乱能量则被母体线旋抛弃出体外。客体被消化后,成为母体的一部分,继续参与母体整体的三旋。 b、类圈体的自组织原理 从假设有两个类圈体分析类圈体的自组织原理,那么它们各自的线旋,会使类圈体产生吸纳与供应的两极。 这就好比地球的两极,是地磁场线旋的吸纳与供应的两极。于是产生同性相斥,异性相吸的现象。这里的"性"是什么呢? 就是线旋的方向,是吸纳的方向还是供应的方向。如果一个类圈体的吸纳方向,接近对准了另一个类圈体的供应方向,两类圈体就容易相互吸引,最终可迭合在一起。 很多这样的类圈体迭合起来,其整体线旋的能量就得到迭加,能产生更大的吸纳能力,整体就变成一根多类圈体的管。假设多类圈体的管的头部,是线旋的供应方向,那么尾部就是吸纳方向。当这根管发生弯曲,首尾靠近时,会出现首尾相吸的现象。一旦发生首尾相吸,这条多类圈体的管,整体就成为了一个更高层次的类圈体。 原来小的多类圈体的面旋,成为高层大的单类圈体的线旋。相邻小类圈体之间的相互推动,可诱发大单类圈体的整体的面旋,这个单的大的类圈体,又会受更大的类圈体的线旋扰动,产生体旋。 如此循环,类圈体实现层次性的自组织。当然,我这里设想的自组织是一种很"正统"的自组织,或者是一种理想结构的自组织。 实际的类圈体的自组织过程中,可能会发生很多偏向、分叉和扭结的情况,就出现了纷繁复杂的世界景象。 c、企业的三旋特征分析 从我们现有的观察和分析来看企业的三旋特征:这个世界微到原子核内的构造,小到湍流中的旋涡,大到生命肌体的循环代谢,宏到星系与黑洞的构造,无不显示三旋的构造特征。 地球的生态圈、世界的经济圈、行业的供应链、企业的运营环,也无不显示三旋的构造特征。因此,我们可以假设:企业作为一个社会经济组织的原子,参与整个社会经济系统的组成和运作是按三旋自组织原理来实现的。而企业本身,作为一个企业资源的转换运行的小系统,其自组织原理也可以假设是按类圈体自组织原理来实现的。 为支持这一假设,就必须找到企业作为一个类圈体。所应该表现出来的特征。这里先来看家族企业具有三旋的特征:老板的意识活动,代表家族企业的体旋,围绕老板的价值观运转,影响的是集体的方向和目标,形成一致的行动打算,实现家族企业搜寻和定位的功能。 而集体的组织活动,代表家族企业的面旋,围绕一致的行动打算运转。家族企业主要依靠亲缘朋友关系,形成凝聚力,实现企业的团结和凝聚的功能。集体的业务活动,代表家族企业的线旋,围绕家族企业做事的章法运转。典型地,业务活动带动了采购和销售的对外交互,实现企业的吸纳和供应的功能。 再来看现代企业的三旋特征:企业的文化活动,代表现代企业的体旋,围绕企业的核心价值观运转,影响的是企业发展方向的决策和规划,形成统一的行动实施计划,实现现代企业搜寻和定位的功能。 企业的治理活动,代表现代企业的面旋,围绕统一的行动实施计划运转。现代企业,主要依靠团体学习成长的动力和规范的法制约束来形成凝聚力,实现企业的团结和凝聚的功能。 企业的业务活动,代表现代企业的线旋,围绕现代企业的企业流程运转。依靠投入与产出连接对外价值链,实现企业的吸纳和供应的功能。 d、三旋管理案例讨论 “用数据说话”发起一个讨论,是一个有代表性的问题。正好作为三旋管理的一个案例,结合我个人的体会谈谈看法,如有讨论案例的提出:如何降低“一将无能,累死三军”的风险? 这个讨论发起中的“一将”,指团队的最高管理者,通常在企业中,就是老板,在项目中,就是项目经理。“三军”则指执行者。提出的问题是:管理者的失误,对执行者乃至整个团队目标实现的破坏性,往往不被管理者自己所认识,从而无法改善团队的绩效的问题。 这是近来看到一些由于管理者或者领导,没有做好先期的规划,或者没有对很多管理问题进行深入分析,协调好相互的关系,导至底层工作人员,重复劳动,而且劳而无功,士气受挫,管理混乱的现象,深感"一将无能,累死三军"正确之至。但有意思的是,很多时候管理者均认为自己是很有能力的,有很多管理者认为别人不称职,但很少有管理者认为自己不称职的。由此: 1)怎么样判定一个人的管理潜质呢? 2)怎么样才能让管理者找到改善的方向呢? 3)怎么样让他们有改善的动力呢? 4)怎么样协调相关人员的改善行为呢? 5)如果协调管理改善与经营的关系? 6)如何避免改善成为钻牛角尖? 以上列举的6个具体的问题,也都是围绕上述核心的问题来展开的。这是一个非常好的讨论,不仅问题表述清晰,而且问题本身也非常有现实代表性,很值得大家去思考。下面以项目团队为例,我先从三旋管理的角度来分析一个项目团队的理想状态,然后对比现实情况和理想状态的差距,我们或许可以认清这些问题的实质和相互的关系,为找到解决办法提供思路,这就是再认识什么是类圈体的三? 从三旋管理的角度来说,一个项目团队是一个“类圈体”,而不是一个“类球体”,怎么说呢?如果我们认为一个团队就是所有团队成员围着项目经理转,项目经理说做什么大家就做什么,项目经理说怎么做,大家就怎么做,那么,这个团队就是一个“球”,大家一起做事就是球在自转,项目经理当然就是球的自转轴,所有人都围着项目经理转。 这样下来,自然而然,只要自转轴出点差错,稍微有偏离,整个团队的工作就会出现较大的差错。在本讨论的发起文中,有的实际也默认了项目团队是“类球体”的假设前提。 那什么是“类圈体”呢?就是假设项目团队的逻辑结构不是一个“球”,只有一个自转轴,而是一个“环”。“环”可以由三种自旋运动:绕与环面垂直的中心轴的自旋,叫面旋。绕在环面内穿过环面圆心的轴的自旋,叫体旋。绕环体内的中心圈的内外翻转的自旋,叫线旋。就好比地球,看上去是一个球,实际上,地球除了有围绕地轴的自转为面旋外,还有地磁场由北极向南极的磁力线的自旋为线旋,地球在绕太阳公转,和跟随太阳系绕银河系中心旋转时,会表现出体旋来。体旋的结果,是地球自转轴指向不同的方向,所以,地球实际是一个类圈体。类圈体的三旋,是类圈体存在并发挥作用的运动方式。 三种运动方式有各自的功能:线旋实现类圈体实现内外的交互,从外界吸纳资源近来加工,并为外界提供加工完成的成果。面旋实现类圈体自身肌体的组织,将自身各组成部分凝聚起来,不会散落,成为散兵游勇。而体旋,则为整个类圈体寻找运转环境,确定运转的方向。项目团队的类圈体三旋模式是:如果把项目团队,理解为是一个“类圈体”,那么项目团队的三旋,和三旋轴分别可由什么来代表呢? 以一个软件项目团队为例,软件项目团队需要获取用户的需求,获取开发工具,开发资源,然后交互符合用户需求的软件产品,交付相关的文档资料,这个不断地吸纳和交付的循环就是软件团队的“线旋”。软件项目团队的线旋还包括为了实现最终的成果交付,团队成员按照软件开发的流程步骤,逐步完成软件的需求分析,架构设计,部件设计,编码实现,单元测试,系统测试等内部技术过程,显然,线旋就是维持项目团队的业务运转。 此外,项目团队要形成一个相对固定的组织,团队成员之间必须建立和维护一定的组织关系和情感的纽带,要让项目团队在整个项目进行过程中,友好合作,团结互助,才能维持项目团队的相对稳定。 所以,必须建立项目团队的沟通机制,不同角色间的分工协作机制,团队绩效激励机制和成员个人感受的关怀机制,并按这些机制运转执行,这就是项目团队的面旋。面旋的任务就是保持和增强项目团队的凝聚力。最后,项目团队必须要有明确的任务目标。
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