邱嘉文：论三旋自组织环组学及应用

邱嘉文：论三旋自组织环组学及应用

邱嘉文

（珠海诚开智能科技有限公司研究员）

【0、引言】

此文为响应张学文教授一起讨论“哈得来环流圈说环科学或环组学”的倡议，收集整理2011年到2023年间，写的部分有关文章，以供参考。

【1、什么是“圈态思维”？】

该文发表在2014年6月29日“东方财富网”上。

1、球：我们以前不知道，不管我们在思考什么对象。

其实，在我们的潜意识中，会把这个对象想象成某种最简单的几何体形状。最最常用的，就是：球。

2、地球：比如说，地球。我们当然是把它想象为是一个球。你不要以为我在说废话，实际我们想得不够全面。我们想到的只是地球的物质形态。

我们没有想到地球的能量形态。地球从北极出，从南极进的地磁场，就暴露了地球能量的形状，原来是一个环，也就是一个圈。

3、公司：在比如说，一个公司。我们并不知道，在大多数情况下，我们都在认为公司是一个“球”。要么，老板是核心，全公司都围着老板转。要么，用户是核心，全公司都为用户着想。要么，赚钱是核心，全公司都想着要赚钱才做。要么，这也是核心，那也是核心，大家就无所适从了。

为什么会无所适从？因为大家认为公司是个“球”，只能有一个核心。你可能会觉得我没有废话了，其实我们或许想错了，公司原来不是个“球”，而是一个“环”，“环”可以同时有三个核心。

4、人：再比如说人，我们总是苦恼，人应该以身体健康为首位，还是应该以物质享受为首位，还是以精神和感情生活为首位。

以谁为首，并不是问题，问题是，我们总认为只能有唯一的“首”。然后又在各“首”之间权衡选择，自寻烦恼。原因还是一个，我们认为，人是个“球”。其实，我们想错了，人不是个球，而是个圈，也就是环。环可以同时有三种中心轴。分别是：体轴、面轴和线轴。

对于人，就是：心轴，神（意）轴和身轴。人是始终同时围绕这三轴来自转的。所谓“身在曹营心在汉”，“心慌意乱”，“心神不宁”，已将心、神（意）与身的关系披露无遗。

5、和谐：把被思考的对象潜在地想象为是一个“球”的思维，就叫“球态思维”；把被思考的对象潜在地想象为是一个“圈”的思维，就叫“圈态思维”。我们可以看到：在“球态思维”下的很多矛盾、冲突和痛苦，在“圈态思维”下，都将迎刃而解。

在“球态思维”下，我们很难做到宽容；在“圈态思维”下，宽容是常态。在“球态思维”下，我们很难理解什么是和谐；在“圈态思维”下，和谐是自然态。

6、类圈体三旋自组织原理：并非只是循环的思考就是圈态的思维，而是按圈态思维必定会得到循环的思考。

圈态思维的要点是：我们一个时候只能围着一个核心转的想法，并非是不可改变的了。我们的任何的一举一动，至少在一个层次上，关系着三个核心价值：在选择和定位上的价值；在团结和凝聚上的价值；在吸纳和吐出上的价值。而在一个层次上的团结和凝聚，会为更高层次的吸纳和吐出提供动力；一个层次上的选择和定位，受更高层次的吸纳和吐出的影响和控制；一个层次上的吸纳和吐出，会为形成更高层次的团结和凝聚提供机会。我们的世界，就是这样的，一个圈一个圈累积迭加，一个环一个环嵌套壮大，最终显现气象万千的景象。

【2、再思三旋语义】

该文发表在2011年11月23日中科院科学网邱嘉文“个人博客专栏”上。三旋语义，按三旋自组织原理，纷繁复杂的自然与社会现象的本质，是能量按照三种自旋运动方式来组织、交流所造成的。

如果对这三种自旋方式新定义为：体旋：具有搜索和定位功能的自我运动；面旋：具有团结和凝聚功能的自我运动；线旋：具有吸纳和吐出功能的自我运动。这三种自我运动方式是并发存在，相互缠结的。那么来看语言，本身是一种高等智能主体，用来“表达自我思想意识活动的过程与成果”的能量载体，也是以信息的方式实现相互作用的一种媒介。因此，语言的含义，从根本上说，就体现在以信息方式产生的相互作用上。也可以这么说：广义的语言，是显化信息方式的相互作用的工具。按照我对信息本质的理解：信息是能量结构的流转，是结构化的相互作用，或相互作用的结构化成分。

而基于这种新三旋理论的假设，三旋结构是最基本的能量结构。那么，能量结构的流转，就一定是通过三旋运动的方式来实现的。

作为“显化这种能量结构流转方式的工具”的语言，其含义就必然会表现出三旋的特征出来。如果要验证这个假设是否成立，就应该能找到语义对象的三旋特征；如果找到了语义对象的三旋特征，我们就找到了一条处理语言信息的新路。

先从语义的自组织现象分析入手，来发现语义对象的三旋特征。

第一组问题是：组成语义对象的基本单位是什么？能否确定这种基本单位的“能量形态”？其“能量形态”是否是“类圈”的？而不是“类球”的？问题中的“能量形态”，可以理解为是语义对象发挥作用的方式，是辐射式的，还是环绕式的。如果是辐射式的，就是“类球”的，如果是环绕式的，就可能是类圈的；是否是类圈的，还要看环绕的方式，是否同时存在三种自组织基本功能的环绕。

我了解到的一种说法是：汉字的字本位理论，认为语义的基本单位是“字义”。这种说法有一定的道理，因为字，是组成语言的基本单位，按照这种的说法，单字为“言”，多字为“语”。言语言语，“言”不等于“语”，言是语的基本单位；“言义”，就是“语义”的基本单位。这是继发现“意”不等于“义”之后的又一个重要的不等式的发现。至少我自己是很看重这个发现的。

尽管存在“一字多义”和“一义多字”的现象，说明“字义”和“字”并不是一一对应的，但似乎这也影响不了“字义”作为“语义”的基本单位的结论。如果要影响这个结论，就要找到“一个字的字义，是对多个没有字对应的‘义’的联合的表达”的现象，只有这样，才能证明，“义项”是比“字项”更小的基本单位。

这种现象其实是存在的，我们往往会产生一种“无以言状”的感觉，为什么？就是因为我们可以在思想意识中产生的某种认识，是没有言语可以准确表达的。有时，不管这种认识是什么，我们可以明确地感知到它是清晰可辨的，只是我们无法找到合适的言语来表达。

当然，也大量存在感知本身就是不清晰导致无法用言语表达的情况。遇到前一种情况我们会如何处理？我们会尽量用已知的言语来近似表达这个清晰可辨的感觉，但同时告知，这个感觉是“无以言状”的、“无法形容”的。我们更加不可能用一个单字来表达这个感觉──往往，这是我们有所发现和有所感悟的时候。这说明，在我们的思维意识中，已知和未知的界限有时并不是一条唯一界线可划定的。

从未知到已知，有“真未知无从表达”->“已知无法表达”->“已知有法表达”的过程，其中“已知无法表达”的中间地带的存在是非常容易被忽视的重要事实。当我看过彭罗斯的《皇帝新脑》的书之后，那种“语言，在事实面前是多么地低能”的感觉是非常明显的。所以，我们必须在无奈地接受字本位理论的同时、无奈地接受“语言学转义”的同时，清醒地认识到：义不会因为我们不能表达它而不存在。而且，在现实生活中，已经这样存在的“义”甚至远远多过我们自以为能表达清晰的“义”，这正是语言文学的生存的广阔空间。

【3、  企业的三旋特征】

该文发表在2022年1月19日“人人文库网”上。分为七个方面讨论：a、什么是类圈体的三旋。b、类圈体的自组织原理。c、企业的三旋特征分析。d、三旋管理案例讨论。e、我和民营老板的对话。f、对民营企业老板的建议。g、三旋管理的目标与价值展望。

a、什么是类圈体的三旋

类圈体的三旋概念，来源王德奎的《三旋理论初探》等著述。

基本观点有，但不限于如下两点：1）l微观基本粒子的拓扑构型不是“类球”的，而是“类圈”的。2）类圈体的自旋运动形式，分线旋，面旋和体旋三类，而类球体只可能产生一种类型自旋。

类圈体的三旋及其功能，以我个人对类圈体三旋的理解是：线旋运动产生“吸纳”和“供给”的功能。面旋运动产生“团结”和“凝聚”的功能。 体旋运动产生“搜寻”和“定位”的功能。

吸纳与供给、团结与凝聚和搜寻与定位，构成自组织的基本能力。

微观世界的基本构型，深远地影响着宏观世界的事物构型，以及其相互作用和变化发展，甚至深入到结合人体生命系统。

例如，结合人体生命系统特征理解三旋的功能，线旋的功能是最好理解的，因为线旋让类圈体内外表面循环交替翻转。

因此主内外交互的功能，也就是吸纳和吐出的功能，类似人体的呼吸系统和消化系统。面旋的功能是类圈体自身的组织和凝聚的功能，好比一个木桶的铁箍，使每块木板能结合紧密，成为一个环。

面旋为组织肌体自身的成长和保健提供稳定的保障，如人体的血液循环系统，淋巴系统等。体旋的功能则具有搜寻、决策、指向的功能，类似人体的神经系统和大脑的思维意识活动。

从三旋的角度看"生长"，实际上，就是母体的线旋对客体的体旋的捕获结果。客体的体旋，先是被母体的线旋所俘获控制，然后被吸纳进入母体，然后被母体的面旋所消化，亦即客体内部组成的三旋被母体面旋所解裂，其解裂后的三旋能量按母体三旋重新组织，废乱能量则被母体线旋抛弃出体外。客体被消化后，成为母体的一部分，继续参与母体整体的三旋。

b、类圈体的自组织原理

从假设有两个类圈体分析类圈体的自组织原理，那么它们各自的线旋，会使类圈体产生吸纳与供应的两极。

这就好比地球的两极，是地磁场线旋的吸纳与供应的两极。于是产生同性相斥，异性相吸的现象。这里的"性"是什么呢?

就是线旋的方向，是吸纳的方向还是供应的方向。如果一个类圈体的吸纳方向，接近对准了另一个类圈体的供应方向，两类圈体就容易相互吸引，最终可迭合在一起。

很多这样的类圈体迭合起来，其整体线旋的能量就得到迭加，能产生更大的吸纳能力，整体就变成一根多类圈体的管。假设多类圈体的管的头部，是线旋的供应方向，那么尾部就是吸纳方向。当这根管发生弯曲，首尾靠近时，会出现首尾相吸的现象。一旦发生首尾相吸，这条多类圈体的管，整体就成为了一个更高层次的类圈体。

原来小的多类圈体的面旋，成为高层大的单类圈体的线旋。相邻小类圈体之间的相互推动，可诱发大单类圈体的整体的面旋，这个单的大的类圈体，又会受更大的类圈体的线旋扰动，产生体旋。

如此循环，类圈体实现层次性的自组织。当然，我这里设想的自组织是一种很"正统"的自组织，或者是一种理想结构的自组织。

实际的类圈体的自组织过程中，可能会发生很多偏向、分叉和扭结的情况，就出现了纷繁复杂的世界景象。

c、企业的三旋特征分析

从我们现有的观察和分析来看企业的三旋特征：这个世界微到原子核内的构造，小到湍流中的旋涡，大到生命肌体的循环代谢，宏到星系与黑洞的构造，无不显示三旋的构造特征。

地球的生态圈、世界的经济圈、行业的供应链、企业的运营环，也无不显示三旋的构造特征。因此，我们可以假设：企业作为一个社会经济组织的原子，参与整个社会经济系统的组成和运作是按三旋自组织原理来实现的。而企业本身，作为一个企业资源的转换运行的小系统，其自组织原理也可以假设是按类圈体自组织原理来实现的。

为支持这一假设，就必须找到企业作为一个类圈体。所应该表现出来的特征。这里先来看家族企业具有三旋的特征：老板的意识活动，代表家族企业的体旋，围绕老板的价值观运转，影响的是集体的方向和目标，形成一致的行动打算，实现家族企业搜寻和定位的功能。

而集体的组织活动，代表家族企业的面旋，围绕一致的行动打算运转。家族企业主要依靠亲缘朋友关系，形成凝聚力，实现企业的团结和凝聚的功能。集体的业务活动，代表家族企业的线旋，围绕家族企业做事的章法运转。典型地，业务活动带动了采购和销售的对外交互，实现企业的吸纳和供应的功能。

再来看现代企业的三旋特征：企业的文化活动，代表现代企业的体旋，围绕企业的核心价值观运转，影响的是企业发展方向的决策和规划，形成统一的行动实施计划，实现现代企业搜寻和定位的功能。

企业的治理活动，代表现代企业的面旋，围绕统一的行动实施计划运转。现代企业，主要依靠团体学习成长的动力和规范的法制约束来形成凝聚力，实现企业的团结和凝聚的功能。

企业的业务活动，代表现代企业的线旋，围绕现代企业的企业流程运转。依靠投入与产出连接对外价值链，实现企业的吸纳和供应的功能。

d、三旋管理案例讨论

“用数据说话”发起一个讨论，是一个有代表性的问题。正好作为三旋管理的一个案例，结合我个人的体会谈谈看法，如有讨论案例的提出：如何降低“一将无能,累死三军”的风险？

这个讨论发起中的“一将”，指团队的最高管理者，通常在企业中，就是老板，在项目中，就是项目经理。“三军”则指执行者。提出的问题是：管理者的失误，对执行者乃至整个团队目标实现的破坏性，往往不被管理者自己所认识，从而无法改善团队的绩效的问题。

这是近来看到一些由于管理者或者领导，没有做好先期的规划，或者没有对很多管理问题进行深入分析，协调好相互的关系，导至底层工作人员，重复劳动，而且劳而无功，士气受挫，管理混乱的现象，深感"一将无能，累死三军"正确之至。但有意思的是，很多时候管理者均认为自己是很有能力的，有很多管理者认为别人不称职，但很少有管理者认为自己不称职的。由此：

1）怎么样判定一个人的管理潜质呢?

2）怎么样才能让管理者找到改善的方向呢?

3）怎么样让他们有改善的动力呢?

4）怎么样协调相关人员的改善行为呢?

5）如果协调管理改善与经营的关系?

6）如何避免改善成为钻牛角尖?

以上列举的6个具体的问题，也都是围绕上述核心的问题来展开的。这是一个非常好的讨论，不仅问题表述清晰，而且问题本身也非常有现实代表性，很值得大家去思考。下面以项目团队为例，我先从三旋管理的角度来分析一个项目团队的理想状态，然后对比现实情况和理想状态的差距，我们或许可以认清这些问题的实质和相互的关系，为找到解决办法提供思路，这就是再认识什么是类圈体的三？

从三旋管理的角度来说,一个项目团队是一个“类圈体”,而不是一个“类球体”,怎么说呢?如果我们认为一个团队就是所有团队成员围着项目经理转,项目经理说做什么大家就做什么,项目经理说怎么做,大家就怎么做,那么,这个团队就是一个“球”,大家一起做事就是球在自转，项目经理当然就是球的自转轴,所有人都围着项目经理转。

这样下来，自然而然，只要自转轴出点差错，稍微有偏离，整个团队的工作就会出现较大的差错。在本讨论的发起文中，有的实际也默认了项目团队是“类球体”的假设前提。

那什么是“类圈体”呢?就是假设项目团队的逻辑结构不是一个“球”，只有一个自转轴，而是一个“环”。“环”可以由三种自旋运动：绕与环面垂直的中心轴的自旋，叫面旋。绕在环面内穿过环面圆心的轴的自旋，叫体旋。绕环体内的中心圈的内外翻转的自旋，叫线旋。就好比地球，看上去是一个球，实际上，地球除了有围绕地轴的自转为面旋外，还有地磁场由北极向南极的磁力线的自旋为线旋，地球在绕太阳公转，和跟随太阳系绕银河系中心旋转时，会表现出体旋来。体旋的结果，是地球自转轴指向不同的方向，所以，地球实际是一个类圈体。类圈体的三旋，是类圈体存在并发挥作用的运动方式。

三种运动方式有各自的功能：线旋实现类圈体实现内外的交互，从外界吸纳资源近来加工，并为外界提供加工完成的成果。面旋实现类圈体自身肌体的组织，将自身各组成部分凝聚起来，不会散落，成为散兵游勇。而体旋，则为整个类圈体寻找运转环境，确定运转的方向。项目团队的类圈体三旋模式是：如果把项目团队，理解为是一个“类圈体”，那么项目团队的三旋，和三旋轴分别可由什么来代表呢?

以一个软件项目团队为例，软件项目团队需要获取用户的需求，获取开发工具，开发资源，然后交互符合用户需求的软件产品，交付相关的文档资料，这个不断地吸纳和交付的循环就是软件团队的“线旋”。软件项目团队的线旋还包括为了实现最终的成果交付，团队成员按照软件开发的流程步骤，逐步完成软件的需求分析，架构设计，部件设计，编码实现，单元测试，系统测试等内部技术过程，显然，线旋就是维持项目团队的业务运转。

此外，项目团队要形成一个相对固定的组织，团队成员之间必须建立和维护一定的组织关系和情感的纽带，要让项目团队在整个项目进行过程中，友好合作，团结互助，才能维持项目团队的相对稳定。

所以，必须建立项目团队的沟通机制，不同角色间的分工协作机制，团队绩效激励机制和成员个人感受的关怀机制，并按这些机制运转执行，这就是项目团队的面旋。面旋的任务就是保持和增强项目团队的凝聚力。最后，项目团队必须要有明确的任务目标。

软件项目的任务目标，往往一开始并不十分明确，只有一个大致的方向。软件项目团队的目标搜寻、定位、清晰化的能力将十分地重要。在具体的项目开发中，采用迭代式的过程模式，周期性的更新项目迭代开发计划，不断对用户的需求进行深入挖掘和甄选，对开发的范围与目标进行决策和调整，始终为整个团队树立一致的努力方向，这就是项目的体旋，体旋为项目组保持明确的工作范围和方向。

所以，一个理想的项目团队，不能只是一班人围着项目经理一个人的指令来工作。每个人的精力都有限，能力有长短，不可能全盘指挥和控制项目团队的全部三旋。一般来说，软件项目团队的项目经理主要维持团队的面旋，而线旋和体旋的维持任务是分别授权开发经理和产品经理来负责的。项目经理、开发经理和产品经理分别扮演管理专家，技术专家和产品专家的角色，形成“三足鼎立”之势。

可见，项目团队的运转模式从“类球体”转变为“类圈体”，就能从根本上大大降低“一将无能,累死三军”的风险。

再看一个案例：民营企业发展中应注意的核心问题。“世界级成本管理WCCM”在畅享网，谈得非常好，个人比较同意。联想到三旋企业的观点，感觉可以用三旋管理的思想进行一下梳理，会显得更加系统和有机化。

e、我和民营老板的对话

我最近去和一个民营的老板交流，着重谈了以下几个问题：1）财务三板斧──财务会计、管理决策支持和内控就是财务的三板斧。这三板斧砍好，财务管理就没有太大问题。2）流程要大于部门──企业就是服务客户，部门只是专业技能的载体，流程的一个节点而已。3）绩效管理──绩效应当尽可能量化,并且能够在内外部比较评价。

充分的沟通和思想的碰撞──民企老板喜欢独大,有时候需要专权,但有时候则不行。开阔的胸怀──可以说民企老板的胸怀和视野决定企业的未来。能战斗的管理团队──民企老板不能把自己累死。所以民企老板要包容要激励团队,只有如此才能有战斗力。.

短短的两个小时的话题，上述的建议按照三旋管理的视角来看，可以用一张三旋理解图来表达。

f、对民营企业老板的建议

对民营企业的老板的建议，按照三旋的功能归类如下：改进线旋的1条：民营企业应从“部门割据”，改进到“流程协作”上来。

改进面旋的有4条：分别从财务健康，用人激励，沟通管理和管理团队职业化几个方面，增强企业的凝聚力和战斗力。

改进体旋的1条：民营企业老板应从自己狭小的经营空间中走出来，站得更高，看得更远，才能做得更大。到了一定的规模了，主要突出的问题在企业的凝聚力和战斗力上，其建议的重点在改进面旋。

在线旋方面，一般的民企在组建初期的生存和积累期，其组织模式一定自然是面向客户的支持业务活动为主的方式，虽然此时没有规范的书面业务流程的定义，但企业一定是有一套办法围绕客户运转的，应该不会有部门割据的现象发生。只有当民企到了发展期，人员多起来了，分工更细了，民企老板找不到什么合适的办法来组织这班人，才会学着“大企业”的样子，建立职能分工的部门。

在体旋方面，民营企业主不管你想不想做大做强，对企业主的长远来说，可以随时调整自己的战略。多数民营企业就是缺乏体旋，突然某日死掉还不知道原因，只会怨自己运气不好。

g、三旋管理的目标与价值展望

按照企业的三旋特征对企业进行管理，就叫三旋管理。可以说三旋管理概念起源于三旋理论，而三旋理论目前也只是一个刚启蒙不久的以自然科学为主的基础理论，其理论创新的关键是在变球态思维为圈态思维的思维模式变革上，而这一思维模式的变革，会为我们观察分析和掌控复杂的事物提供更简洁可用的视角和方法。

因为管理理论与方法，时常是建立在一些对复杂事物的假设基础之上的。如果三旋理论在复杂的管理领域推广应用，能取得独到的成效的话，就反过来能为三旋理论提供实践的印证。

我们都知道：企业的生存和发展主要是围绕企业的核心价值观与核心理念、企业的战略规划和执行计划、客户的价值来运转的。如何从组织机理上来分析和根本性地解决这个管理平衡的问题，三旋管理无疑给我们开辟了一条新的道路。反过来说，三旋管理参照系的建立，给了我们提供了对企业的一种简单实用而又变换多端的立体视角，为分析解决企业管理中的系统性问题，将提供有力的工具。

【4、结束语】

著名的“系统思考方法”，向我们展示了面对一个复杂系统的企业，其内部千丝万缕的联系，可以用一种叫“系统基模”的方法来表达。而一旦我们能对企业做出这样的分析表达，我们就非常容易发现企业中的系统性的问题的症结在哪？从而可以让我们找到成本低，见效快，彻底根治企业顽疾的“杠杆解”。为什么这样的方法会有效？

这跟企业在根本上，到底是一个怎样的逻辑系统拓扑结构有关。三旋管理的解答，无疑是深入和透彻的。三旋管理同时也为我们发现和展示企业的系统基模，提供了具体思路上的指引。尽管三旋管理目前还只处于概念性的假设和解释印证阶段，其系统化的理论体系还有待于在实践中去应用总结。但我们可以这么宣告(或期待)，三旋管理具有如下的价值(或目标)：天人合一的思想根源；形式与内容的和谐统一；整体和局部的有机联系；东西方思想方法的有效融合。