汉能李河君的商业历程

源自：CCTIME飞象网

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　　他，是汉能集团的创始人，薄膜太阳能发电行业掌舵者，商界的风云人物；他，是中国十大慈善家、全国劳动模范、首位登上中国内地首富位置的河源人；他，就是李河君，中国内地的商业神话。
　　李河君并非“黑马”，大概因为从事的能源行业与人们生活距离遥远的缘故，他并不像马云、王健林等人为大众所熟知。
　　李河君称自己受到杰里米·里夫金《第三次工业革命》的启发：人类历史上每一次产业革命的实质，都是能源革命。第一次工业革命煤炭取代植物燃料，第二次工业革命石油取代煤炭，第三次工业革命则由新能源驱动。而汉能集团所掌握的“薄膜发电技术”代表着新能源的发展方向。
　　成名者回顾自己的奋斗历程时，习惯于把当时寻常的行为视作异于常人的先兆，那似乎预示着他们日后的飞黄腾达。李河君把自己创办汉能集团的才能，追溯到“7岁指挥邻里孩子的游戏”，“大学时期组织同学在食堂门口卖胶卷”，他后来这样总结那次活动，“体现了团队管理的很多基本原则，比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程管理、利益分享等等。”
　　“23岁那年，我成立了自己的公司，当时只有7个人，大都是我的同学，我想大概因为他们信任我，相信我们的使命。”李河君口中所说的“自己的公司”，就是如今的汉能集团。
　　1996年，李河君确定新的战略方向，开始收缩辅业，“进军资本密集、技术密集，具有垄断性的电力行业”。为了缓解“电荒”，国家从1994年开始从政策、税收层面支持小水电站的建设，兴起了一波兴建小水电站的热潮。李河君是否从中嗅到了机会?他开始带领汉能广泛收购小型水电站，其中最重要的一笔并购发生在2003年，斥资12亿收购黄河上游的青海尼那水电站。
　　李河君把水电站比喻为“印钞机”，这形象地解释了水电行业的特点：高投入、稳定而持久的产出。相对于前期大额的建设资金，水电站建成之后，后期的维护、运营成本几乎可以忽略不计，源源不断的电费却可以创造可观的现金流，这是受银行青睐的生意。李河君通过“抵押──借贷──收购──抵押”的方式，频繁收购水电站，规模迅速膨胀。
　　2009年，汉能集团开始拓展到太阳能领域，从汉能集团如今的发展趋势来看，李河君做的不止是一份事业，一份产品，而是能够真正造福社会的高端技术，更多的是为人类带来福祉和对新能源渴求的憧憬和希望。他不是一个神话般的人物，但是他正在完成一个商界的传奇。