茅台原董事长袁仁国受贿1.1亿元背后

源自：21世纪经济报道

---

⊙记者：文静 重庆报道

　　茅台集团董事长袁仁国：贵州酒企既可战略重组，也可“软合作”

　　“各企业既可有战略重组等‘硬合作’，也可加强信息沟通、经验交流、技术分享等‘软合作’。”2月26日，茅台集团、茅台股份公司董事长袁仁国在贵州白酒企业发展圆桌会议上，对邀请来的一干贵州骨干白酒企业大佬们说，总之，大家要打破“一亩三分地”的思维定势，绝不能鸡犬之声相闻，老死不相往来。
　　“做足酒文章，扩大酒天地。”是贵州省委书记孙志刚对茅台集团的总体要求。21世纪经济报道记者注意到，在由茅台集团主导发起，与贵州日报联合主办的贵州白酒企业发展会议上，这两句话被扩展为“同心共谱酒文章·携手共拓酒天地。”
　　据记者了解，这是茅台集团历史上第二次较大规模和贵州省内白酒生产企业包括民企谈合作。

“软硬”合作
　　“历经多年发展，贵州白酒阵营有了茅台、董酒、习酒、安酒、湄窖等一大批知名品牌，有14枚中国驰名商标、3个‘中华老字号’，贵州白酒整体品牌的竞争力是很强的，这是共同壮大‘黔酒’品牌最有力的支撑。”茅台集团总经理李保芳一语道出合作缘由。
　　“但由于多种原因，一些传统知名品牌消失了。”李保芳说，据茅台集团名誉董事长季克良回忆，上世纪90年代初到1997年亚洲金融危机爆发期间，贵州除了茅台、董酒两大名酒，习酒、鸭溪、湄窖、安酒、贵州醇五大优质酒，还有40个省部级名酒。但这之后，多数沉寂甚至消失。背后的原因令人深思。特别是近十年来，怎么样打造贵州白酒产业整体形象，一直是各界关注的焦点。
　　川酒六朵金花在全国市场绽放，贵州八大名酒除茅台、习酒外，大都仅在本土市场销售，贵州省外的全国市场占有率相对较低。
　　“今年，茅台的眼睛主要向内。贵州白酒的主要骨干企业，究竟怎么样努力，才能抱团发展，促进产业壮大？这是现实问题，也是长期以来各级党委、政府关注的重大问题。”李保芳说。
　　袁仁国提出，过去是“大鱼吃小鱼”，或小企业给大企业配套。今后则是“大鱼小鱼共生共荣”，共同进行社会化协同、融通联合。不论企业体量大小、市场大小、客户多少，都应该平等相待。各企业既可有战略重组等“硬合作”，也可加强信息沟通、经验交流、技术分享等“软合作”。
　　贵州酒虽大都未走出本省，但来自业内外资本的战略重组却一波又一波。早在2007年湖北宜化
集团收购金沙窖酒厂，并投入上亿元资金对酒厂扩容技改；2009年华泽集团通过拍卖会拿下珍酒、2012年维维集团控股历经改制动荡的贵州醇；2016年洋河股份</p>并购贵酒、劲牌公司投资仁怀市酒企……就连茅台集团此次合纵连横也非首举，习酒是2002年并购所得。如今，再提战略重组，茅台集团军的成员是否通过并购再度壮大？充满悬念。
　　袁仁国预判，白酒行业迎来新发展机遇，进入新的增长周期，行业回暖趋势更加明朗、生产集中度更加提升、提价增利趋势更加明显、白酒企业探索新零售更加快速。以贵州省而言，白酒产业在全国市场份额偏小和存在一定产能过剩、库存积压的现象并存。
　　战略重组就是消化过剩产能的途径之一。早在2012年，在贵州省委省政府主导的大茅台集团思路下，茅台集团曾和自主选择的四家茅台镇当地民营酒企就重组举行过秘密会谈，后因意见不一未果。此次圆桌会议上，贵州怀庄酒业集团有限公司董事长陈果就发言支持“硬合作”：进一步整合仁怀地方小作坊小企业，加强招商力度，通过兼并重组等方式规范管理。
　　就软合作而言，此次茅台会议开始细化：袁仁国提出要搭建人才协作平台。进一步加强全省酿酒、勾兑、品酒等高技能白酒人才的培育。办好茅台学院，为全省乃至全国白酒行业培养人才。搭建科技协作平台和物流协作平台。
　　李保芳提到，希望建立“圆桌会议”常态化机制，共商行业大事；从白酒供应链着手，优化包装、供应、生产技术等各环节的带动措施；建立茅台研究院，研究“黔酒”发展战略；深入挖掘贵州酒业的历史和文化；在脱贫攻坚、公益事业等方面，茅台集团更主动、更投入。

追求规模还是“小而精”？
　　一个尴尬的事实是，具有天然资源禀赋优势的贵州白酒在经过多个历史时期发展后，无论是企业规模还是盈利能力，依然是茅台集团一家独大。
　　贵州省经信委最新披露的数据显示，去年，全省规模以上白酒企业完成产值902.4亿元；完成销售收入828.6亿元，同比增长40.4%；完成利润总额420.3亿元，同比增长59.9%。同年，茅台集团实现销售收入764亿元，同比增长50.5%，完成利润总额403亿元，同比增长57.6%。
　　去年，以贵州十大名酒为重点的其他白酒企业年完成产值310亿元，占全省白酒产业的1/3左右。抛开以白酒收入占绝大部分的茅台集团，贵州省其他白酒生产企业的销售收入和盈利能力均不如白酒产量和收入规模第一大省四川。四川白酒行业年会披露，去年，该省完成主营销售2470亿元，实现净利润300亿元，其中五粮液
集团去年收入800亿元，占比仅1/3。
　　上世纪80年代中期以后，贵州省委省政府根据贵州发展白酒的优越条件，将白酒产业作为一项优势产业来抓。除茅台酒、董酒多次被评为国家名酒，获国家优质食品奖外，安酒、湄窖、习酒、珍酒、黔春酒、筑春酒同获国家银质奖，跨入国优行列。平坝窖酒、习水大曲、习龙大曲、贵州醇、瀑布啤酒获国家部级优质产品奖。当时，贵州名优酒在国内20多个省市、自治区销售。
　　在时代的大潮下，不进则退。当时的国营贵阳酒厂改制更名为贵州贵酒有限责任公司后，发展缓慢。据公司董事长傅宏兵介绍，主要产品“贵酒”、“黔春”目前产能规模仅3500吨，年销售额5000万元。同样，地处黔西南兴义市的贵州醇酒业有限公司曾打造了一段贵州酒业近20年的浓香低度潮流经典，经历改制动荡被维维集团收购后，在限制“三公”消费中震荡下行。
　　时隔5年，贵州酒企二次聚首。21世纪经济报道记者了解到，与会酒企大多呼吁“抱团发展，共建贵州白酒产业品牌”。怀庄酒业陈果提出，打造“贵州酒·纯粮酒”贵州白酒概念和“酱酒原产地·贵州茅台
镇”产区品牌。他建议在不侵犯茅台集团的基础上，通过地理证明商标等形式，把“酱酒原产地.贵州茅台镇”品牌和酒体标准固定下来，并对有资质的企业进行授权使用和执行。
　　贵州白酒产区概念已叫响多年，“云烟贵酒”也深入人心，但一枝独秀的局面为何难以改变？
　　对此，贵州岩博酒业有限公司董事长余留芬指出，再造贵州白酒整体复兴与竞争力，还需要具有个性特征的文化。在贵州，完全靠技术和工艺来建立差异化优势的屈指可数。她认为，以少数民族为主的地域文化牌，以“惜感同窗挚友”情感文化为特征的青酒，因受到总书记关怀的岩博酒业“人民小酒”，都是品牌的个性。
　　“虽然白酒的销量会逐步下降，但作为情感产品的功能不会发生变化。”专注于酱香型白酒研究和咨询的资深人士权图认为，随着一些品牌的消失，贵州一些二线企业像金沙酒业、习酒、珍酒却在崛起。他认为贵州白酒的底蕴在于品质。在品质基础上的小众化、个性化和特色化，也许是贵州白酒的出路。

　　新希望集团董事长刘永好与茅台集团董事长、党委副书记袁仁国（右）合影　　由《中国企业家》杂志社评选的“2017最具影响力的25位企业领袖”今日在北京揭晓，茅台集团董事长、党委副书记袁仁国位列其中。
　　袁仁国在发表感言时表示，要感谢评委、感谢网民和媒体的关注，作为茅台董事长，能够获奖，证明了全国人民对中国制造、对民族自主知识产权品牌的关心和关注。他也表示，做好一个企业很难，茅台要发扬工匠精神。
　　近期，茅台股价不断创出新高，市值创造出了9000亿元的神话，对此，袁仁国表示，“茅台股价高，但我更关心的是精益求精，精雕细琢的工匠精神，希望将茅台做得更好”。

源自：证券时报

---

⊙记者：李雪峰

　　贵州茅台（600519）换帅或已提上议事日程。1月5日，贵州十二届人大常委会第二十六次会议经表决，任命贵州茅台董事长袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。
　　按照央企及国企人事任免惯例，袁仁国将大概率卸任贵州茅台董事长一职。目前，袁仁国除担任贵州茅台董事长之外，还兼任其控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（下称“茅台集团”）董事长及党委副书记。
　　袁仁国系1956年生人，今年（2017年）已61岁，系贵州茅台绝对元老。其自2000年10月份即以董事长身份执掌贵州茅台，至今历时逾16年之久。在袁仁国的带领下，贵州茅台经过了一系列组织变革及经营调整，渐已发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。前不久，中金等研究机构继续看涨贵州茅台业绩及估值，市场层面对贵州茅台的良性预期已全面升温。
　　有分析认为，袁仁国被任命为贵州人大财政经济委员会副主任委员反映了组织对其在贵州茅台工作的认可，仅从人事序列来看，此次任命具有行政加分的意味。当然，若袁仁国就此卸任贵州茅台董事长，将必须完成脱企从政的角色转换。在现行的国企中，贵州茅台市场化程度相对较高，袁仁国的企业家角色得到较好体现。
　　另据分析，袁仁国目前的年龄刚好介于国企领导人的敏感年龄段，从贵州茅台卸任本已有相当高的预期。不过，近年来不少案例表明，国企领导人可在规则允许范围内，适当突破年龄的限制，继续履职。组织上若无其他层面的考量，袁仁国理论上可以继续履职贵州茅台董事长之职。
　　值得一提的是，贵州茅台目前总经理职务“悬空”，代总经理系贵州原政界人士李保芳，其此前长期在贵州各个政府部门任职，2015年8月调任茅台集团担任党委书记，主持茅台集团的党政工作。
　　随后不久，李保芳被任命为茅台集团总经理直至贵州茅台代总经理，在业务上配合袁仁国。公开资料显示，李保芳比袁仁国小两岁，实业经历稍逊于袁仁国。不过相关分析认为，李保芳在茅台集团及贵州茅台关键领导岗位已履职一年半，对贵州茅台及白酒行业已有了较为详细的理解，具备政转企基础，理论上可以接替袁仁国担任贵州茅台董事长。
　　假若袁仁国卸任，李保芳接任，那么李保芳担任的贵州茅台代总经理职务亦将大概率顺势免除，贵州茅台总经理位置将再度悬空，人选问题将是下一步的重点。同样，一旦李保芳接任贵州茅台乃至茅台集团董事长，其所担任的茅台集团总经理职务也应该由其他人接任，亦面临人选问题。
　　截至目前，贵州茅台方面并未对上述信息作出评价，称尚未听说有关袁仁国的职务变动信息。至发稿，贵州茅台上涨1.5%，最高触及353.4元/股，再创历史新高。

源自：京华时报

---

　　网传茅台董事长换帅，袁仁国否认：我只是兼任财经委副主任

　　今早，网络消息传出执掌茅台多年的袁仁国将不再担任茅台集团、贵州茅台股份公司董事长一职，然而袁仁国刚刚接受京华时报记者采访时表示：完全不是这么回事。
　　网传消息的源头是：1月5日举行的贵州省十二届人大常委会第二十六次会议，经过投票，表决通过了有关任免案，决定任命袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。由此，有传言称：“这意味着，执掌茅台多年的袁仁国将不再担任茅台集团、贵州茅台股份公司董事长一职”。对此，京华时报记者刚刚连线袁仁国本人，他在电话里这样告诉京华时报记者：“完全不是这么回事，我是兼任财经委副主任，茅台班子根本就没有变化。”
　　公开资料显示，今年已61岁的袁仁国1974年4月参加工作，先后当选为贵州省政协第八、十届委员会委员，贵州省第九届、第十届党代会代表，贵州省第十届人大代表，中共贵州省第十、十一届委员会委员，第十、十二届全国人大代表，中共第十七次全国代表大会代表。京华时报记者胡笑红

源自：每日经济新闻

---

FThD-fxytqaw0149269.jpg  保存到相册

上传时间: 2016-12-21 03:26

文件大小: 49.04 KB

下载次数: 12

点击文件名下载图片

 

原文标题：茅台“零库存”仍不提价 袁仁国提醒经销商别“炒酒”
⊙ 记者：谢振宇 摄影报道 每经编辑：赵桥

　　12月20日早晨8点多，贵州茅台镇的天空仍下着零星小雨，冬日冷意渐浓，但这似乎丝毫未影响茅台经销商们的心情，步入会场的他们，不少都面带笑意。
　　或许，这与今年53度飞天茅台酒（以下简称飞天茅台或茅台酒）价格一路上涨，卖酒更赚钱有关。
　　当日上午，一年一度的国酒茅台2016年度全国经销商联谊会在茅台公司总部开幕。不同于去年大会，如今茅台经销商们再度“回家”背景是，国内飞天茅台经销商间批发价（业内俗称一批价）已稳定在1000元/瓶左右，较其出厂价819元/瓶超出不少。
　　《每日经济新闻》记者调查了解到，眼看春节旺季将至，市场上茅台仍较为缺货，价格看涨。经销商们期待茅台厂家明确明年政策。面对外界不断有茅台涨出厂价的呼声，茅台高管们对此有着清晰的认识，且立场坚定。
　　“（飞天茅台酒）价格要稳，要理智对待价格，使价格保持在合理区间。”茅台集团董事长袁仁国称，2012年茅台曾出现的价格超2000元/瓶“不理性”，接下来，茅台（零售价）价格维持在1200元/瓶左右就“差不多”。他还提醒经销商，未来若有“炒单”，会严肃处理。
　　茅台集团党委书记李保芳强调，明年要在“稳”字上下工夫，保持茅台酒销售大好局面。谈及“价格要稳”，他还再次重申，茅台不会急功近利、跟风提价。

■　2017年不跟风提价
　　20日早上8点30分左右，在茅台会议中心的大门外，茅台高管们仍像往常一样，夹道欢迎着长长的茅台经销商们队伍步入会场。
　　一年后，茅台经销商大会再次回到赤水河畔，一些经销商脸上露出笑意。2016年以来，茅台酒销售形势大好，价格一路上涨。“2016年茅台在高端酒市场占有率为50%。”茅台官方会上给出的数据称。
　　会上，李保芳率先做发言，去年“大家还是有很多担心、忧虑与迷茫。”
　　在去年同期，茅台酒批发价一度跌至820元/瓶左右，十分接近出厂价。但进入2016年，茅台酒在市场似乎一直“开了挂”。“茅台酒销售从今年春节开始‘淡季不淡，旺季更旺’，基本处于‘零库存’状态，一直持续到今天。”李保芳认为，这是茅台由过去3年的买方市场逐步确立进入卖方市场。
　　李保芳进一步表示，茅台的买方、卖方市场分别对应特征为：库存增加、价格不稳、经销商不赚钱，与货源紧张、终端价格回升、供需矛盾凸显。2016年茅台酒的价格从6月中旬自然开启理性回归之路，到9月份上扬到1000元/瓶左右并企稳，这一价格且是“企业有效益、经销商有利润、老百姓能接受”。
　　在李保芳看来，2016年茅台成功转型，茅台酒营销逆势企稳、稳中有进。
　　茅台经销商广州超扬贸易公司总经理郭超仁认为，去年茅台“真正进入新一轮的上升通道，从6月的850元/瓶，到后来900元、950元/瓶，一直到今天一千多。”这背后，2016年茅台转型的成功，得益于茅台不过度地通过行政手段干预市场，让经销商用市场空间在困难时期发挥自己能力并给予最大支持，因此也成就了茅台酒销售的增长。
　　李保芳表示，得益于茅台酒的热销，全年茅台将实现两位数增长，贵州茅台上市公司方面，原本年初计划增长5%，最新情况是，销量、收入、利润等都快速增长。
　　茅台酒价格上涨且“零库存”，加上此前五粮液等涨价，外界有不少呼声希望茅台涨价。对此，茅台高管们再次重申不会涨价，且明年工作将严格执行这一政策。
　　面对台下来自全国各地的经销商代表、营销智库人员、忠诚“茅粉”代表、百年老店传人等近千人出席的大会，李保芳表示，要在“稳”字上下工夫，保持茅台酒销售大好局面。
　　谈及“价格要稳”，他还再次重申，茅台不会急功近利、跟风提价，这样做，是为继续平衡厂家、经销商、消费者三方利益。这是未来扩大市场的根基，也是健康和可持续的。

■　袁仁国提醒别“炒酒”
　　会前，有茅台经销商向记者表示，今年最关注厂家明年的茅台酒产量问题，以及市场的管控和价格，还有系列酒发展策略。当然，他们最关心产品利润，“相信明年厂里还会制定一个新的办法。”
　　郭超仁表示，令他感受深刻的是，茅台厂家完全是以市场化的方式来制定政策，并非是采取行政干预的方式。
　　“关于2017年的市场形势，我的总体判断就一句话：明年会比今年好。”李保芳称，这虽不一定适用整个白酒行业，但对中高端白酒特别是茅台，“是有底气、有把握的”。
　　虽然看好市场前景，但茅台高管们对茅台酒未来的价格区间有着清晰认识，也希望经销商们理性看待，不要故意炒高价格。
　　“（飞天茅台酒）价格要稳，要理智对待价格，使价格保持在合理区间。”袁仁国说，2012年时茅台曾出现的价格超2000元/瓶“不理性”，接下来，茅台（零售价）价格维持在1200元/瓶左右就“差不多”。
　　“所有人都不要再幻想回到茅台酒2000元/瓶、甚至超过2000/瓶的暴利时代。”李保芳说。
　　在随后的讲话中，袁仁国表示，不提价，也是为了让经销商共享发展。茅台酒不是用来炒的，价格上涨后，可能有经销商想借此来“炒”。2012年时2000元/瓶以上的价格不理性，未来“1200元/瓶左右合适，不要过高，”。他还表态，未来若有“炒单”，会严肃处理。
　　对于茅台酒维持在1199元/瓶左右的价格，一位茅台经销商对此十分认可。他认为，在近期或长远，这一价格符合消费者、厂家、商家的共同利益。在这个价位，经销商能重新获得相对合理利润。不炒作茅台，是三方合作出来的健康市场。
　　在长期关注茅台的业内专家、北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光看来，茅台在2017年，稳价是第一位，“一定要忍住，不要涨价”。他也认同厂家借此让经销商更赚钱，享受市场形势改变的益处。

■　未来推广“厂商联营”模式
　　有茅台经销商透露，目前其茅台酒货源仍较为紧张，特别是眼看春节将至。
　　据记者了解，前期货源紧张，有包装跟不上的客观原因，导致茅台一度发货偏慢。
　　在谈及茅台要“增强对经销商服务意识”时，李保芳表示，销售公司物流中心要做好计划安排，春节期间的茅台酒货源，除夕前一周必须全部投运到位，决不允许断货。
　　说到这里，李保芳还脱稿点名要求公司的销售公司、物流公司的相关负责人，“安排不好（春节）不要回家”。这赢得了经销商们的一片掌声。
　　除了服务经销商，茅台正谋与经销商创新合作模式。据袁仁国介绍，茅台率先在白酒行业推出“厂商联营”模式，在广东、河南建立联营试点公司的基础上，将启动北京、山东等省区联营合作，联营公司可开发茅台产品在本省区销售，与原有销售渠道不冲突，也可销售全国名酒。
　　郭超仁正是茅台广东厂商联营公司的总经理。他向记者表示，早于2013年行业和茅台都还处于困难时期，成立公司初衷，是为整合资源来为茅台经销商所服务。其中，核心前提是茅台联谊会作为最大股东。后来，行业低谷时，参与者不多，最终20家左右茅台经销商和茅台联谊会合资在广东成立了一家酒业公司。
　　“我们想的是，这个公司能够产生效益，产生效益的盈利来服务于经销商。”郭超仁称，成立后，公司向厂家申请了一款茅台酒的专销产品，运营后，今年取得了很好效益，“这是厂商联营的最早雏形。”
　　最新，茅台方面也确定入股，但持股并不多。“茅台还是要保持最大化的市场功能。”郭超仁称。

2016年1月29日，茅台集团董事长袁仁国成为十大经济年度人物  bYdv-fxnzpkx5680633.jpg  保存到相册

上传时间: 2016-1-29 17:56

文件大小: 30.76 KB

下载次数: 13

点击文件名下载图片

 

　　2015十大经济年度人物和经济年度人物新锐奖颁奖典礼今日在北京举行。茅台集团董事长袁仁国成为十大经济年度人物。在获奖感言中，袁仁国表示，有个核心我们一直在坚持，那就是坚守工艺，不卖新酒，茅台酒从酿制到出厂至少需要5年的时间，即便在市场最紧俏时我们一直遵守不到时间绝不出厂的生产原则，我们要做世界上最好的蒸馏酒，讲好茅台的故事。
　　袁仁国的颁奖词是：他18岁进入茅台酒厂，从基层员工成长为茅台掌舵者，他在行业结构调整阵痛期，逆市起舞，突破400亿销售额，贡献行业整体利润近30%。他升级酒类传统产销模式，发展e茅台，倡导“智慧营销”，探寻高端白酒价值回归新引擎，撑起茅台“国酒”荣光，真正进入“袁仁国时代”。

以下是袁仁国的获奖感言
　　尊敬的各位来宾，女士们，先生们，朋友们，首先感谢2015中国十大经济人物组委会各位评委，以及广大网民给了我如此珍贵的殊荣，让我有机会聆听在座的优秀企业家们的精彩发言，并代表贵州茅台阐述我们的观点。
　　回顾总结茅台的成长我有以下几个理念和观点与各位一起分享。
　　第一，坚守工艺，确保质量。茅台酒从每年几百吨到如今年产产量十万吨，有一个核心我们一直在坚持，那就是坚守工艺，不卖新酒，茅台酒从酿制到出厂至少需要5年的时间，即便在市场最紧俏时我们一直遵守不到时间绝不出厂的生产原则，茅台酒有一个环节，不仅是对术的追求，更是对道的坚持。比如生产过程中秉承9次蒸馏，8次发酵，历经春夏秋冬，还要经过4年的储存。在茅台，任何时候产量服从质量，成本服从质量，速度服从质量，利润服从质量。
　　二，传承文化，铸就品牌。中国白酒的本质是文化，白酒不是普通的饮品，它是中国传统文化的重要组成部分。十多年前我就提出文化酒的概念，并预言贵州茅台将迎来文化酒的春天。十多年过去了，我们的观点在海内外被更多人所接受，从销售到营销实现从卖酒到卖文化的转型，以茅台为代表的中国白酒不断走向世界，与中国文化的世界接受度密不可分。
　　三，全员学习，创新驱动，作为中国传统产业的一员，我们一直把学习视为企业的动力之本，不断推动企业的变革和进步，过去全球经济发展诞生了很多伟大的世界企业，这些企业不仅为人们的生活提供优质的产品和服务，更为人类的产业和商业文明提供了良好的治理模式和企业的价值观，贵州茅台成长就受益于我们对先进治理模式的不断学习，并融会贯通。把企业打造为适应今天竞争环境的现代组织，在全球化的背景下，我们不仅要做世界上最好的蒸馏酒，讲好茅台的故事，更要以最具活力的模式来加快变革，让传统产业在互联网时代赢得更多的机会和时间。
　　这个时代为中国企业提供了一个广阔的舞台，在党和政府推动的“一带一路”、国企改革、大众创业万众创新等一系列重大机遇下，我们看到了经济向好的强烈趋势，贵州茅台是典型的传统制造企业，我们拥有三万多员工，作为全球化企业的贵州茅台我们将以创新为魂，绿色为重，发展为先，共享为机，打造千亿级企业控股集团，成为享誉全球的国际茅台，受人尊敬的世界级企业，代表中国实体经济在全球发出更加响亮的声音，谢谢大家。

　　1995年，贵州省十大杰出青年；
　　1998年、2000年，两度被评为全国轻工系统“全心全意依靠职工办企业优秀经营者”；
　　2000年，“全国质量管理先进工作者”称号；
　　2016年1月29日，十大经济年度人物。
　　2016年1月29日，十大经济年度人物。
　　2001年，“全国食品行业质量管理优秀领导者”称号；
　　2003年，“中国最受关注的企业家”称号和聘为贵州省管专家；
　　2004年，“全国酿酒行业百名先进个人”、“全国用户满意杰出管理者”称号；
　　2005年，“全国劳动模范”、“中国优秀品牌领袖”、“中国杰出职业经理”等称号；
　　2006年，首批国际高级职业经理人资格证书、“中国酿酒大师”称号和“2006年度CCTV中国经济年度人物”提名奖，当选“2006自主创新竞争力十大人物”；
　　2007年，“中国杰出质量人”称号，他是目前白酒行业唯一获此殊荣的企业家；
　　2015年，中国十大经济年度人物。

珍视国酒文化
　　与共和国生日同一天的袁仁国，有一种与生俱来的使命感。对国酒文化如数家珍的他，在谈到自己的名字时，会很自然地联想起清代著名学者、大文学家郑珍《茅台诗》中“酒冠黔人国，盐登赤虺河”的诗句。这诗句似乎与他的命运有某种关联。
　　他所着的《茅台地理说》，开篇便以诗人般的语言和特有的深情来描绘茅台镇：“这真是一种奇妙的感觉。由贵州省省会贵阳市出发，一直往北，在经过一段高等级公路畅快的奔驰之后，车便拐入了千转百折的盘山公路，当你的兴奋与好奇正要因近300公里旅途的颠簸而最终消退的时候，突然，一股悠然的酒香不经意间闯入你的心扉，让你顿然丢掉疲惫，神清气爽，忍不住深深吸上一口，这，便说明著名的国酒之乡──仁怀市茅台镇就要到了。无数次，我们就是在这种张力巨大的芳香‘俘虏’下，继续沿盘山公路逐渐下趋，来到这个地处赤水河河谷地带、夹峙于川黔两省交界处大山之间的地方的。”
　　事实上，1956年10月1日出生于“国酒之都”贵州仁怀的袁仁国，小时候就常听老人们讲茅台酒的各种传说，对茅台充满了好奇。18岁那年他以知青身份进入茅台酒厂。那时，每年都有一批特别监制的茅台酒调拨到北京，整个过程严肃而神秘。1978年一次下班的路上，袁仁国向老书记邹开良刨根问底。老书记俯耳道：“我看你是个共青团员，实话告诉你，这是毛主席跟周总理他们这些中央领导喝的酒啊！”
　　从此，茅台酒在袁仁国心目中就格外多了一份神圣感和崇高感，他对自己亲手参与酿造的茅台酒，也就格外多了一份心思。无论是在制酒车间还是制曲车间，无论是背酒糟、踩曲还是当看稻草的保管员，这位壮实的小伙总是不惜力气、快快乐乐、踏踏实实地去干，并认真向老师傅们求经问宝。他先后干过供销、宣传，当过厂办主任、车间主任兼党支部书记、厂长助理、副总经理、总经理、董事长，一步一个脚印走到今天。从一名普通工人成长为一名出色的企业家，担任了上市公司贵州茅台的董事长、贵州茅台大股东贵州茅台酒厂（下简称茅台酒厂）总裁，先后荣获全国劳模等称号，还被选为第十届中国人大代表。

真茅台
　　随着市场经济的发展，茅台假冒侵权之猖獗，茅台护牌打假之艰难，可以说是茅台集团领导层以及全体员工的心头之痛。
　　2001年，袁仁国到香港，途经广州，一位高级酒店的老板宴请他。席间，服务小姐托上两瓶人头马。袁仁国一愣，不管东道主怎样说明那酒是多少年的，就是要求换茅台，而且非茅台不喝。酒店老总不知从哪里弄来几瓶茅台酒，并声明不知真伪，只是要表明心意。袁仁国一看就知道是冒牌货。他把酒拿在手上，作为教具，从包装到内容、启封、开瓶，现场示范，教大家识别真伪。一场看似尴尬的场面，不知不觉变成了普及国酒知识的讲座。但袁仁国心里并不轻松，他恳切地说：“香港那边，我决定推迟去。作为茅台的负责人之一，在这里跟各位喝假茅台酒，心里流血。我发誓要不惜代价，在广州端掉这个假酒窝点。聚众之力打假酒，还它一个真善美。请在座各位配合、协助。”那次，依靠广州公安、工商及有关人士的帮助，一举端掉了这个售假窝点，并顺藤摸瓜，打掉了一个制假窝点。
　　此后，袁仁国一个省、一个城市地跑，建立茅台销售片区、设立茅台专卖店。在销售环节上，真正对假冒茅台釜底抽薪。
　　在坚持以市场为中心，加强营销网络建设，促进终端消费方面，袁仁国的认识一直是很清醒的。他说，1997年时，茅台还处在“计划加批条”的优越感很强的经营状态。1998年，由于亚洲金融危机的爆发和国际国内市场的风云突变，昔日车水马龙的企业顷刻间门可罗雀。正是这场危机促进了茅台人思想观念的转变，推动了茅台迈进市场经济的步伐。随后，茅台成立了销售总公司，进一步完善其营销网络。
　　“要把最好的经销商、最好的营销网络嫁接到我们公司来，为销售茅台酒及其系列产品服务。”袁仁国说。
　　为此，袁仁国要求销售部门一是瞄准名商场、名超市建好专柜（店）；二是瞄准名酒店、名宾馆抓好促销、直销和终端消费。要巩固原有老客户，寻找对销售茅台酒及其系列产品有感情、有责任心、有长期合作意识、有经营能力、有经济实力、有营销网络、有信用的经销商。同时对全国范围内的经销商进行了清理整顿，对长期经营不善、形象较差、经营侵犯茅台酒知识产权产品的专卖店和专柜给予清理取缔，使销售网络更加纯洁。按照规划，茅台将逐步在全国300多个地级市、2800多个县级市建立起“中心配送站──经销商──专卖店（柜）”的营销网络。专卖店必须按要求实行“八个统一”，以适应网络信息化为主导的电子商务。
　　到过茅台酒厂的经销商都知道，到茅台酒厂，要见到袁仁国并不难。只要他在厂里，必定会在吃饭时来给大家敬一杯酒，感谢经销商对茅台的支持。这在茅台集团领导层，已成惯例。一位四川省某县的经销商说：“我们这些小经销商，不仅从茅台赚到了钱，也得到了足够的尊重。”
　　此外，贵州省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室，一直把“茅台打假”作为整顿和规范市场经济秩序的重要内容之一，并积极探索建立起省内外打击制售假冒侵权茅台酒的协作机制，目前茅台酒打假的全国联动机制已初步形成。与此同时，茅台酒专卖店在全国各地发展很快，并建立起了严格的责任追究制，一旦发现销售假茅台，将受到严厉经济制裁，直至取消经销资格。
　　袁仁国幽默地说，“现在到广州等各大城市，乃至香港、澳门等地，我不再担心有人请我喝假茅台酒了！”