王健林三个月国内投资2350亿元 家乡四川为最多省份

　　万达飞凡第三任CEO离职了，800万年薪的“香饽饽”不好拿

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上传时间: 2017-2-14 14:56

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钛媒体注
　　万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，自飞凡成立以来竟然已经频繁离职了三任CEO。第一任和第二任分别是龚义涛和董策，三任CEO的年薪也是一路飙升，从200万到450万再到800万，如此看来这个差事确实不好做。
　　据悉，在李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
　　根据网上资料，李进岭先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作；2013年进入芒果网，出任公司CEO，在他的主导下，芒果网与中旅总社于2015年6月下旬宣布合并，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
　　电商业务一直便是万达转型的重中之重，王健林在谈万达转型时，曾经将转型的战略放在了围绕四个支柱产业发展上：万达商业、文化集团、金融板块、电子商务。他更表示，希望三到五年之内把“地产”去掉，把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
　　在2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
　　时间来到2015年，万达电商内部进行了转型的尝试，也正式有了自己的新名字--飞凡。同年3月，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。2015年7月31日，“飞凡电商”品牌推出，同时，飞凡开放平台也正式上线。
　　电商领域这样大举动的事件，当然会牵扯到阿里巴巴。马云在谈到“腾百万”时，却表示并不看好这三者的合作，他认为
　　建林想变革自己可以理解，另外两个兄弟（暗指腾讯、百度）呢，想反正不要我出钱，出一点点钱，还有人搞阿里，当然好。但是一群人能够成功最主要是要有共同的价值观共同的愿景，并以梁山好汉为例说，没有共同愿景最终都会失败。市场之大，联合在一起可以做很大，但任何不是以开拓未来战胜未来，而是战略抵御，或者只是竞争格局的重塑的组织和结合，都是乌合之众。
　　在2015年董策离职之后，为了表示对于万达在电商方向上发展的决心，也是希望能够吸纳人才，王健林开出了800万年薪的天价工资。
　　在2016年2月，李进岭顶着巨大的压力进入了万达，担任飞凡CEO。同年7月则有消息传出，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
　　明显“万达飞凡CEO”并不算是一个“香饽饽”。两任CEO的频繁离已经敲响了警钟，这样的人事变动说明万达电商领域的探索重任远超人们的想象。
　　而且王健林更是多次对外表示，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。在接受媒体采访谈到电商时，他就讲过电商如果十年八年都不能盈利，万达就不搞了。而且在他看来
　　这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。
　　王健林对于飞凡寄予极大的厚望，这从他在各处的演讲中也能看出一二。
　　在2016年香港亚洲金融论坛上，王健林谈飞凡的价值
　　公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7~8亿消费人群和200万个商户的数据。
　　在今年1月14日，万达集团举行了年会，公布了万达集团2016年经营业绩，并提出万达2017年的工作目标。王健林还在会上透露，旗下电商平台“飞凡”计划将于今年进行首轮私募，募资100亿元。力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。（钛媒体编辑张霖综合报道）

源自：钛媒体

源自：观点地产网

　　观点地产网讯：2月12日，媒体消息称，万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，而这是飞凡自2012年创立以来离职的第三任CEO。
　　资料显示，李进岭有丰富的传统行业管理经验，先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作。2013年进入芒果网，出任公司CEO。港中旅集团宣布中旅总社、芒果网两家公司合并后，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。
　　2016年2月，在王健林开出800万年薪之时，李进岭进入万达担任飞凡CEO，而此前飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。人事的变动之中，这个承载着万达电商领域探索重任的平台定位也历经两度流转。
　　据观点地产新媒体了解，2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权，当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这“万达电商”就是飞凡的前身。
　　及至在2015年2-3月的时候，万达电商内部开始进行转型，进入2.0时代。在这一转型阶段中，万达电商正式命名为“飞凡”。2015年3月28日，万达电商平台“飞凡网”上线试运营。
　　2015年7月31日，“飞凡电商”品牌正式亮相，同时，飞凡开放平台也正式上线。
　　一年后，即2016年7月，有消息称，腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。
　　2016年10月13日，万达宣布正式成立万达网络科技集团有限公司，简称网络集团。万达披露，新成立的网络集团旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。
　　至此在两次的流转过程当中，飞凡已从最初的“O2O电商平台”变为了如今的“‘实体商业+互联网’的场景服务运营商”。
　　但有飞凡内部人士透露，事实上，现在飞凡电商似乎仍未盈利，上述人士也称，“飞凡去年才上线，现在整体还谈不上更多盈利的事情，还是快速拓展、搭建平台的阶段”。另有观点认为，飞凡CEO频繁的变动或许与此有关。
　　而消息称，李进岭离职后，飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。
　　资料显示，徐辉，毕业于上海交通大学，获得通信工程学士学位，并在北京大学光华管理学院获得EMBA学位。曾任微软亚洲研究院工程总监，IBM中国有限公司金融服务事业部中国区副总经理，先后分管IBM 在中国人民银行、银监会、中国银联、股份制商业银行、邮政储蓄、外资银行及保险、证券行业的中国区业务。现任万达网络集团副总裁。

　　王健林上班第一天团拜会 又给全体员工定了一个小目标　作者：虎龙吟
　　今天是立春，也是鸡年春节后第一个工作日。一大早，万达集团上下所有高管都齐刷刷站立在北京的万达索菲特酒店7层，等着王健林新年开工训话。
　　目测整个大厅大约有数百平米，而排队站立的一众高管个个都是西装革履、系着领带，皮鞋被擦得油光铮亮！随便数一数，光第一排就有30位左右（这也是万达集团官最大、最核心的高管群），总人数目测至少超过200人。
　　今年王健林的开工训话比较简短，前后也就不到十分钟。主要就是三句话：第一，开工了，希望大家尽快进去工作状态；第二，今年是万达关键年，大家要100%完成任务；第三，大家要加强锻炼，没事跑跑铁人三项。
　　其中，王健林专门点名了网络公司和金融公司，给出了自己的明确要求：“这里我要特别提醒网络和金融两个公司，网络公司应该有突破，金融公司的业务应该尽快落定”。估计这两家公司的老大当时全身肌肉都紧张吧？
　　以下是王健林讲话全文──
　　第一，今天晚上23点，就是立春了，立春代表新的一年的开始，也代表新工作的开始，希望大家尽快进入工作状态。
　　第二，2017年是万达的关键年，如果说去年的转型是个很大的变化，那么今年将会有更大的变化，我们会在实业和资本两方面力争大收获。
　　如果能按照预期目标完成任务，原定于2020年的目标将于2018年提前实现。这里我要特别提醒网络和金融两个公司，网络公司应该有突破，金融公司的业务应该尽快落定；另外，希望今年年会，所有的公司都能100%完成目标，我们要对未来充满信心。
　　最后，祝大家工作愉快，身体棒棒。大家要加强锻炼，靠运动而不是靠节食，咱做体育产业的，大家没事就跑跑“铁三”全程，跑不了全程跑个半程，最起码跑个迷你版的，再不行大家组织个接力跑跑也行。来源：微信公众号：hulongyin8

源自：第一财经日报

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　　王健林144亿 置办电影年货

⊙记者：蔡胤

　　当人们都在囤货过年时，“首富”王健林也在置办“年货”。
　　去年12月2日，万达集团旗下的美国AMC院线（下称“AMC”）并购欧洲第一大院线Odeon & UCI院线通过欧盟批准、完成交割。
　　一个多月后的1月23日，AMC又宣布以9.3亿美元（约合人民币63.7亿元）的价格，并购北欧最大院线北欧院线集团（Nordic Cinema Group）。这是AMC继并购欧洲最大院线欧典院线之后，再次在欧洲鲸吞大型院线。
　　目前，万达影城已占据全球12%的票房市场份额。从商业地产向文化等产业转型的万达，已然成为全球最大院线运营商。
　　总部位于伦敦的Odeon & UCI是欧洲最大院线，旗下多数影城位于欧洲各大城市黄金地段，占据欧洲约20%的市场份额。据外媒报道，AMC是从私募股权公司Terra Firma手中收购的该院线，价格为9.21亿英镑（约合人民币80.1亿元）。
　　万达正在欧美中三大市场的电影赛道上全速前进。2016年，万达35亿美元并购了美国的传奇影业，并购了美国卡麦克院线、欧洲欧典院线，以及国内一批院线，还将国内电影媒体及电商平台时光网收入囊中。根据万达集团提供给第一财经的数据，去年万达全球新增影城677家、银幕6788块，其中国内新增影城154家、银幕1391块。
　　“万达院线前十年加起来2100块银幕，去年一年就增加了1400块银幕。大家看到这个增幅，但它的威力在今年才会释放出来。”王健林在万达年会上说，一百多年的世界电影史上第一次出现了跨国电影院线集团，以前所有电影院线公司都是区域经营，从没出现过跨国院线集团。
　　关于海外电影业务经营方面的情况，王健林称，去年，AMC创造了美国少见的利润大幅增长，股价接近倍增，澳洲赫伊斯院线（Hoyts）收入也较大幅度增加，特别是净利润超过目标30%。
　　中国是一个巨无霸的电影市场，万达旗下的万达院线也正努力在这一市场保持领先位置。财报显示，万达院线去年前三季度营业收入为84.37亿元，同比增长54.52%，归属于上市公司股东的净利润为11.46亿元，同比增长22.17%。
　　在电影方面，王健林曾提出过的“小目标”是：到2020年占据全球电影票房20%。
　　2012年，万达并购了当时北美第二大院线AMC，正式开始国际化之路与产业转型之路。
　　“一年之内就完成两大院线并购，AMC院线自身从美国第二变成第一，而且在欧洲也成为第一，世界也是第一。更重要的是，他不仅把并购办成了，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元，所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。”王健林说。
　　万达于2014年初开始实施第四次转型，即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。
　　万达提供给第一财经的数据称，2016年，万达文化产业收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。王健林称，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润也大于房地产，万达集团已经不是地产企业了。

　　王健林的海外第1000家电影院：9.3亿美元买下北欧院线
　　如今，王健林在海外拥有了第1000家电影院。
　　1月23日，万达集团旗下院线美国AMC宣布以9.3亿美元（约合63.71亿元人民币）并购北欧最大院线北欧院线集团（Nordic Cinema Group）。这是AMC继并购欧洲最大院线欧典院线（Odeon & UCI）之后，再次在欧洲并购大型院线。
　　北欧院线集团在北欧地区拥有118家影院、664块屏幕，影院分布在北欧50个主要大中城市。并购完成后，AMC在北美和欧洲15个国家拥有1000家影院、11000块屏幕。
　　至此，王健林的电影产业版图又扩大了。此次将北欧院线收入囊中，王健林向占据全球电影市场20%份额的预期又近了一步，这是王健林计划在2020年前完成的小目标。
　　王健林在2016年年会上表示，文化产业在2016年的收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。
　　电影产业目前在文化产业中占据着重要地位。王健林称，目前万达影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。
　　王健林一直对于万达集团成为世界电影史上首个跨国院线集团引以为豪。
　　王健林在万达集团2016年年会上称，“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫’砖家’，砖头的’砖’。”
　　王健林近年来不断地扩大万达在电影产业的版图。
　　2012年，万达集团以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现，也使得万达一年半内投资收益翻番。
　　2015年11月，万达院线又豪掷22亿元，收购澳洲第二大院线Hoyts。
　　2016年1月12日，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，这也是迄今为止中国企业在海外最大的一桩文化并购案。
　　3月3日，万达集团旗下AMC并购美国另一家电影院线卡麦克。
　　7月12日，AMC又以9.21亿英镑（约合80.94亿元人民币）并购欧洲第一大院线──Odeon&UCI院线，这也是万达首次在欧洲的电影院线投资。这次并购完成后，万达将控制15%的全球票房收入。
　　9月22日，万达集团与索尼影视娱乐旗下MotionPictureGroup宣布达成战略合作。合作内容包括，索尼影视今后将对万达开放索尼制作影片的股权投资，并努力让参投影片展现中国元素。
　　王健林也一直表示想要买下好莱坞六大影业公司的其中之一，的确他也这么做了。此前有消息称，万达正积极推进收购派拉蒙的相关交易，意图获得49%的派拉蒙股权。但随着维亚康姆前总裁菲利普·多曼出局，这一交易搁浅。
　　而目前的好莱坞六大均不肯出售，所以王健林目前只能考虑曲线入股。
　　王健林在此前接受采访时曾表示：“我想收购六大中的一个，但是能不能收购就是另外一回事了，还不确定。我也许会从任何可能的地方开始，比如投资全部六家公司。”

源自：一财网

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　　万达旗下AMC9.3亿美元并购北欧最大院线集团
　　1月23日消息，第一财经获悉，万达集团旗下院线美国AMC宣布以9.3亿美元并购北欧最大院线北欧院线集团（Nordic Cinema Group）。这是AMC继并购欧洲最大院线欧典院线（Odeon & UCI）之后，再次在欧洲并购大型院线，使得万达在欧洲电影市场影响力进一步扩大。
　　北欧院线集团在北欧地区拥有118家影院、664块屏幕，影院遍布北欧50个主要大中城市，在瑞典、芬兰、爱沙尼亚、挪威、拉脱维亚和立陶宛等国市场份额排名第一。并购后，AMC在北美和欧洲15个国家拥有1000家影院、11000块屏幕，其作为全球最大单一院线的领先优势进一步扩大。
　　万达集团作为世界电影史上首个跨国院线集团，除中国万达院线外，已在全球并购了美国AMC、美国卡麦克、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典、北欧院线集团，目前累计拥有1470家影城、超过15000块屏幕。随着北欧院线的加盟，万达向占据全球电影市场20%份额目标又迈进了一步。
　　2012年，王健林掌管的万达集团以26亿美元的价格收购了AMC。此前据美国《洛杉矶时报》报道，卡迈克电影院公司股东以12亿美元的价格向美国经典电影有线电视台（AMC）出售该企业及债务，这使得AMC这家中国所有的院线成为美国国内最大的院线。

　　《福布斯》专访王健林：娱乐业在新兴市场前景最好

资料图片：大连万达2012年9月4日宣布完成对美国AMC的并购。新华社发　　导语：娱乐产业的机会主要还是在发展中国家，尤其是在中国。反观美国，无论是电影产业还是体育产业在过去的几十年里都增势趋缓。虽然其平均支出是中国的10倍，但那里基本上没有（增长）空间了。
　　参考消息网1月22日报道 美媒称，作为万达集团的创始人和亚洲首富，虽然王健林一直在收购西方的娱乐资产，但他相信从电影行业的长期发展来看，它在中国之类的新兴经济体发展前景最好。
　　美国《福布斯》网站1月17日报道，王健林表示，新兴经济体的娱乐业人均消费只会继续增长。身家约为310亿美元的王健林还谈到中国的房地产泡沫，以及61岁的他如何保持像年轻人一样的旅行安排。
　　福布斯：你对未来5年内全球娱乐产业的发展趋势有什么看法？
　　王健林：娱乐产业的机会主要还是在发展中国家，尤其是在中国。反观美国，无论是电影产业还是体育产业在过去的几十年里都增势趋缓。虽然其平均支出是中国的10倍，但那里基本上没有（增长）空间了。相比之下，我觉得对中国而言，增长才刚刚开始。尽管2016年中国电影产业可能出现小幅回调，但仍在正常范围内。这个产业将继续增长。再来看看体育产业。中国的体育产业正在迅速增长，虽然目前这方面的支出只占美国的五分之一左右。只要想想这一点：中国人口是美国的四倍以上。
　　问：未来5年万达集团有多少收入将来自娱乐业？
　　答：我想这块收入可能相对较小──占到六分之一或者五分之一。但从集团的资产价值来看，它可能更多一些──可能占三分之一到一半左右。正因为如此，我们正在全力以赴地发展这方面的业务。
　　问：万达电影院线的发展前景如何？
　　答：万达院线是全球第一家跨国院线企业。万达院线正朝两个方向发展：在全球发展和在国内发展。
　　问：2012年万达收购了美国的AMC院线。你对它的计划是什么？
　　答：我是这么看的：对海外收购而言，我们或许可以利用AMC院线。当然，如果对万达院线来说更方便的话，我们也不排除这种可能性。以今天的局势来看，海外用AMC院线更好一些。我们可以给予它资金和支持，由它来完成并购。
　　问：影院已有多年未变。未来的电影院会是什么样子？
　　答：今天电影业正在发生巨大变革。单纯在电影院卖爆米花的模式将逐渐被淘汰。你可以在电影院吃饭、喝咖啡，享受其他一些服务。电影放映设备也有了很大变化。过去昂贵的IMAX现在变得更常见。影院将继续存在，但无论是硬件还是服务都将遭遇挑战。
　　问：进入娱乐业的门槛正在变高吗？
　　答：这是大趋势。随着增长减缓，娱乐业将受到挤压，许多人会出局。增长减缓──特别是中国的增长减缓──不一定是坏事。一些流入中国娱乐业的资本是投机性的。
　　问：房地产仍然是万达业务的一个重要组成部分。中国房地产市场的前景如何？
　　答：中国房地产市场是分化的市场，而不是统一的市场。它的情况就像饭店和服装行业一样──不同的地区情况有所不同。很多人不相信这一点。在过去，（房地产）政策是基于全国市场。但现在你可以看到，有些地方的房地产行业在发烧，有的地方还很冷。这清楚地表明了房地产市场的地区差异。第二，中国房地产市场的风险主要集中在三四线城市以及四五线城市。虽然一二线城市的房价涨得很厉害，但从风险管理和长期投资的角度来看，我认为一二线城市的房地产市场相对安全一些。最近政府出台了一些新的管理政策，以遏制某些城市的房价过快增长。我们必须静观其变，看看这些政策是否能够奏效。我想房价的快速增长将面临压力。我们还需要观察资金是否会进入供应过剩的城市。
　　问：你说过中国正面临房地产泡沫。
　　答：当我谈到泡沫的时候，我指的是两个问题。首先，虽然一二线城市存在泡沫，但与此相关的风险较小。真正有问题的是那些县城和小型地级市，那里的风险较大，也不容易被市场消化。原因是后者不是人口流入地，而是人口流出地。其次，因为发展速度的关系，我认为（房地产泡沫）已经达到一个前所未有的程度。房地产泡沫不同于股市泡沫，地产是实体式的，我们需要逐渐减少泡沫。房地产泡沫崩盘对中国的未来伤害太大。（编译/杨雪蕾）

源自：中国新闻网

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　　不甘心！王健林买个好莱坞公司有那么难吗？
　　中新经纬客户端1月21日电（王培文）最近几天，在达沃斯参加世界经济论坛的王健林有点活跃，一会儿说“每年有50-100亿美元专款用于对外投资，首选美国”，一会儿又表示“美国政府如果封杀了中国对美国电影的投资，这是不对的”……
　　看这架势，“首富”对好莱坞六大影业公司可真是恋恋不忘。不过话说回来，王健林为何如此痴迷好莱坞公司？对于不差钱的王健林，好莱坞公司就这么难搞定吗？

王健林：买买买是为了让万达转型
　　从斥资35亿美元并购美国传奇影业，到出资11亿美元并购美国连锁影院Carmike Cinemas，以及10亿美元收购金球奖颁奖礼制作公司Dick Clark影业，2016年，万达在美国电影行业的一系列“买买买”举动令人咋舌。不明真相的吃瓜群众不禁想问，花这么多钱，王健林是有多爱电影？
　　其实，不差钱的背后并非出于个人喜好或者冲动性消费，而是万达全球商业策略的布局考量。据万达集团官方微信显示，王健林在万达年会上表示，万达将从地产开发退出，力争2018年成为商业服务型企业，文化产业则被视为万达今后的支柱产业。
　　所以，当恒大、万科、碧桂园三家房企的销售规模在突破3000亿元，同为房企起家的万达2016年的营收只有2549.8亿元时，王健林看起来并没有眼红。销售额3000亿元？王健林表示，这不是我的菜。

很赚钱！一个迪士尼=整个中国市场
　　所谓“在商言商”，对于投资电影产业，王健林近日在达沃斯论坛上表示，自己是商人，肯定赚钱放在第一位。那好莱坞六大影业有多赚钱，能让王健林如此青睐有加？
　　据美国电影票房数据统计网站Box Office Mojo的统计数据显示，2016年全球电影市场票房超过442亿美元。其中，迪士尼影业以破纪录的76.1亿美元全球总票房高居榜首。华纳兄弟和20世纪福斯以53亿、45亿美元分获第二和第三名。环球影业、索尼和派拉蒙的总票房也达到了33.14亿美元、21亿美元和17亿美元。

资料图：迪士尼 中新社记者 张亨伟 摄　　没有对比就没有伤害！据新华社此前援引广电总局的数据显示，2016年全国电影总票房为457.12亿元，按照1月19日人民币兑美元的中间价计算，全国总票房约等于66.67亿美元。也就是说，迪士尼一家公司产生的电影票房就超过了中国现有的电影票房规模，这么大的蛋糕谁不心动？

反对意见多！“小目标”实现有难度
　　王健林这么想买好莱坞六大影业，甚至说过“我想收购六大中的一个，或者投资全部六家公司”。但即使贵为“首富”，王健林买下一家好莱坞六大影业的“小目标”也没那么容易实现。
　　目前跟万达传出“绯闻”的只有派拉蒙，派拉蒙母公司维亚康姆曾在2016年2月宣布，将出售派拉蒙少数股权。但当外界不断炒作万达将接盘时，维亚康姆却反悔了，认为派拉蒙影业是公司核心资产之一，不再考虑出售其股份。
　　此外，对于万达进军好莱坞，美国政界不乏反对声。2016年9月，曾有16名美国众议院议员联名上书美国问责局，要求审查中国收购美国娱乐公司时，可以采取和涉及国家安全领域审查相同的严格条款。信中对万达进行了点名指责。
　　为此，达沃斯论坛期间，王健林曾特意“喊话”特朗普，“不希望中美两国在娱乐产业方面‘打架’。”对于好莱坞电影公司不愿出售的态度，王健林在该论坛上也做出了回应，“我愿意买好莱坞的六大电影公司之一，但是他们都不太想卖，不过我还是先把消息放给他们。”
　　说来也巧，就在王健林放出话后，就有一家好莱坞影视公司传出有意出售。据纽约邮报报道，索尼将评估出售其电影及电视业务的可能性，但目前尚未做出出售的决定，将视今年上半年的业绩表现而定。不知道王健林听到这个消息了没有？

学学索尼？当年它这样搞定美国人
　　有意思的是，在收购好莱坞公司的路上，遇到过阻力的并不只有万达，索尼也有过同样的遭遇。
　　1989年，索尼宣布斥资32亿美元，外加16亿美元贷款，对哥伦比亚电影、哥伦比亚图文电视等公司进行并购。但由于索尼日资企业的背景，这起并购给美国公众留下“经济侵略”的印象，并引发了一系列过激反应。
　　当时的美国《新闻周刊》刊出了这样一个封面：一个贴着哥伦比亚标记的雕塑女郎穿上日本和服（哥伦比亚电影公司的标识是美国自由女神），在头号标题上写道：“日本人入侵好莱坞！”
　　美国公众的反日情绪还对索尼对哥伦比亚影业的经营产生了影响，1994年索尼在季度财务报告中宣布，索尼在哥伦比亚电影公司的投资资产帐面额减少了27亿美元。
　　为了平息美国公众的敌对情绪，索尼还专门作出过保证，电影公司将完全作为一个美国公司来运作。因此，到2005年，索尼牵头的财团出资48亿美元收购老牌电影公司米高梅时，美国公众的反响才没有那么强烈。
　　对于索尼的做法，想必王健林也是有所心得的。据第一财经日报报道，王健林表示，此前在其买下美国影院时，美国国内就存在这样一种担忧──以后美国影院会否变成中国影片专属放映地？“但我已经用事实证明过了，结果放的还是美国电影，这种担心完全不用在意。”（中新经纬APP）

源自：中国新闻网

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上传时间: 2017-1-21 03:48

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　　万达集团董事长 王健林

　　中新网1月20日消息，不得不服的实力。王健林的跨界嗨歌，不仅让海内外网友见识了“企业家歌王”的魅力，更引得海外品牌专家点赞。
　　欧洲品牌营销集团Havas Group合伙人Charles Fleming在其博客上以“公众人物演讲的魅力：演讲对比唱歌”为题，为王健林年会嗨歌点赞。文章认为，王健林希望打破商业和娱乐之间的界限，向世界展示精英人物也有在企业员工面前成为表演艺术家的一面。
　　1月14日，万达集团董事长王健林年会嗨歌视频迅速抢占海内外媒体头条。视频发布首日即在全球斩获3亿点击，刷爆朋友圈。截至目前，全球点击冲破15亿。其中，国内网络媒体点击量10.13亿，海外社交媒体5.39亿。
　　在今年的万达年会上，王健林一口气唱了《夫妻双双把家还》、《等待》、《朋友》、《一无所有》四首歌曲，并首次挑战“黄梅戏”，“震惊四座”。
　　海外媒体以及知名学者把王健林引吭高歌，与万达转型文化，电影，体育事业联系起来，评价称王健林年会放歌，意在要把自己打造成企业界的“歌神”，以配合中国娱乐大亨的形象。
　　据悉，Charles Fleming曾是华尔街日报的记者，其还兼任南加州大学的客座教授，教授新闻写作，传播等课程，担任教职18年之久。Charles Fleming还为《金融时报》和《经济学家》的记者提供公共演讲辅导。其博客备受全球范围的企业高管、营销专家以及与众多国际财经记者关注。

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上传时间: 2017-1-20 12:56

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我不要当网红 我是企业家

　　瑞士时间1月18日消息，大连万达集团董事长王健林在第47届达沃斯世界经济论坛年会上接受△财经栏目专访。他表示此次达沃斯明显感觉像中国的主场，国家主席首次在达沃斯发表主旨演讲，在全球引起巨大反响，中国企业家的地位也在提升，从听众到有了这样的发声机会，说明达沃斯和中国之间在发生变化，过去我们需要借助达沃斯，现在达沃斯也需要借助中国了。
　　王健林谈及中国的文化产业，他称，自己最大梦想就是把中国文化推出去，不光是中国电影，还有方方面面，目前阶段性的目标就是先把中国电影推向世界。对于未来的3至5年时间内万达在文化产业方面的规划，王健林表示，中国目前文化输出太少，文化产业还在幼儿期，发展空间巨大，中国还没有出现综合性的超强的文化集团，万达会争取去达到这个目标的。
　　此外，一直被网友称为“国民公公”的王健林，热度堪比“网红”，但王健林却表示“他们爱怎么叫就怎么叫吧，我也管不了，其实我是不喜欢这么称呼的”，“我不会成网红的，我是企业家”。但就直播行业而言，王健林对其发展前景表示看好。

以下为专访实录：
达沃斯明显感觉像中国主场
　　问：很想知道您本身也是达沃斯年会的常客了，今年和去年相比您觉得最大的感触是什么？有哪些不同？
　　王健林：第一，今年中国是主力。中国的国家主席在达沃斯发表主旨演讲，这是第一次，特别是在这么一个关键时点上，习主席发表了关于经济全球化的系统阐述的一个讲话，可以说在全球引起了巨大的反响，你看
　　现在全球报道，反响这么多，可以说达到了预期的目的，甚至超出了预期的目的，这就是中国影响从达沃斯传达出去了，而且中国代表团的人数也超多，所以这次达沃斯明显感觉就像中国的主场，这是一个感觉。
　　第二，觉得我们中国企业家的地位也在提升。以前来达沃斯，住的也远，住的也差，基本也是当听众，最近几年中国企业家也给你发声的机会，甚至你想我和马云先生都给了一对一的这种论坛，这就是比较少见的格局、这种规格，这就说明达沃斯和中国之间在发生变化，过去我们是需要借助达沃斯，现在有点达沃斯也需要借助中国了。

阶段性目标：把中国电影推向世界
　　问：您刚才谈了很多关于中国文化产业方面的事项，您希望打造一个怎样的中国的文化产业，这种中国文化产业的模式会和好莱坞或者迪斯尼有什么不同吗？
　　王健林：当然了，我们最大梦想就是把中国文化推出去，不光是中国电影，方方面面，我为什么要做旅游项目，旅游项目全世界能做的就是美国三家公司，我们也希望把中国的旅游品牌推出去，如果经过我们努力，5年、10年我们又成为世界上第二个被大家公认的一个著名的文化旅游品牌，这对中国文化多大贡献。再一个，中国不管是电影、电视、文学，也都需要走出去，我们所从事的就是电影，也希望把中国电影推到世界上去，这就是我们为之奋斗的一个阶段性的目标或者梦想吧。
　　当然，中国的文化出去和美国是不一样的，因为美国经济强势，美国电影所表现出来的也是它的强势的这些思想，美国电影表现出来的基本上都是个人英雄主义、美国拯救世界或者科幻片、魔术片这一类的，基本上都是这几种类型，场面宏大，就是这一类的。中国电影出去恐怕不能以这些，不能跟好莱坞学玩这些东西了，中国文化走出去可能更多的要讲故事情节、讲故事、讲感人的东西，传导我们东方思想，传导我们中国传统文化思想的这些东西。

和迪斯尼是竞合关系
　　问：刚才我们谈到文化产业，迪斯尼是我们必须要谈的热议的话题，一年多年也跟迪斯尼下了战书。
　　王健林：后来我已经和解了，你看我去迪斯尼拜访了他的老板，回到上海我也去参观了迪斯尼，双方都发表了友好的言论。
　　问：谅解了之后有没有对咱们。
　　王健林：不是谅解，因为我们双方有很多的合作。万达是迪斯尼全球最大的定影合作伙伴，迪斯尼也是万达电影院线收入的第一公司，我们双方都是有很多合作，所以我们竞合吧，竞争但是合作。

中国文化输出太少 文化产业还在幼儿期
　　问：咱们万达现在主要是关注于文化产业，您觉得咱们中国这个文化产业还算是一个蓝海吗？接下来在未来的3～5年的时间内。
　　王健林：差得远呢，中国的文化还不是蓝海、红海的问题，现在我觉得还是一个起步阶段，首先，看文化占GDP的比重，我们叫做文化及相关产业现在占GDP比重大概也就是2点几，差的太远了，美国占了20几。再一个，要看我们文化，主要是在国内消费，传播到世界上出口的产品太少了，中国文化输出太少了，我们中国电影国内有400多亿，海外放映只有30多亿，这还是在万达收购了很多外国院线之后，如果以前的话只有十几亿，完全不成比例，所以中国的，而且就算是现在这些文化的收入，我们总体文化收入1万多亿，相对我们70多亿的GDP比重还是太少，我觉得还是在幼儿期吧，中国文化的发展空间巨大呢，早呢。所以现在谈到，你想不用看别的，你看全球文化企业有50强发布，中国能入榜的也都没几个，而且像这种在全球建立文化品牌，从一般的国外的五大娱乐品牌，基本都是电影、电视、主题娱乐或者说还有其他的，都是一个综合竞争，中国在这方面差得远了，中国还没有出现这种综合性的超强的文化集团出现，所以万达正在争取吧，看看再过几年能不能达到这个目标。

线上线下融合才有长久生命力
　　问：您刚刚聊到很多关于物联网或者O2O的话题，这在中国也是一个大家很关注的话题，包括您跟马云先生对于手机能取代电影院吗？这样一个争论，您觉得接下来淘宝有没有可能取代所有的Shopping mall购物中心呢？
　　王健林：这不太可能，这绝对不可能，这个话题，首先，马云也没有讲过，而且现在马云也自己认识到，马云已经讲过了，纯粹的电商时代已经过去了，现在是新的零售模式，或者叫新零售，或者我理解叫线上线下融合，这是未来的趋势，现在纯粹的一定要把物理店和网络店分开，认为两个是水火不容的，这个思维已经过时了，现在的思维就是融合，线上、线下只有融合在一起才能获得长久的生命力，这是现在新模式、新的趋势吧。

我不会成网红的，我是企业家
　　问：谈到网络，我们去年都看到王总本身也在做网络直播。
　　王健林：啊，我做网络直播？我什么时候做网络直播。
　　问：有啊。
　　王健林：那是别人做的直播，跟我没关系了。
　　问：您怎么看网络直播接下来有没有可能成为一个新的网红，本来您已经够红了？
　　王健林：我成网红？我不会成网红的，我是企业家。但是直播这个行业倒有可能逐渐做大，有可能。因为去年就应该是直播元年嘛，在去年之前好像没听说谁搞什么直播这一类的，我倒觉得直播这种模式，随着手机的进一步进步，这种直播对手机的技术又提出新的要求，如果能够把技术做的更好，能够各方面比方说不是无底线、内容更丰富，这个行业倒是真有可能成为一个新的大的行业。

和日本相比，中国走出去还差得远
　　问：因为全球化您也知道，是今年本届达沃斯年会一个非常重要的议题，包括中国企业是不是在全球化方面可以更有作为，您作为中国企业全球化的一个领军企业，您接下来有什么更好的想法，关于中国企业“走出去”？
　　王健林：中国“走出去”就是这样，中国企业“走出去”刚刚开始嘛，你看我们的海外收入占我们GDP的比重很小的，日本有“两个日本”，日本国内有一个四五万亿美元收入的国内GDP，但是日本也有一个海外接近国内GDP收入的一个海外收入，这个如果再计算上去，日本也是体量很大的，但是我们中国，我们海外收入可能7万亿都没有，海外收入可能就几千亿，具体我没有统计，我们海外收入是很少的，所以对于整个国家而言、对于每个企业而言，国际化都是必须要走，而且绕不过去的一个坎。我们给自己定下目标就是，2020年海外收入超过30%，中国我觉得未来应该有目标，10年或者15年，海外GDP、海外的收入能达到我们国内收入总量的三成甚至更多，那个时候才是真正的算是利用了国内、国外两个资源、两个市场。

关于国民老公：我不太喜欢这称呼
　　问：现在在年轻人中间流行的一些亚文化，比如说管思聪叫“国民老公”，管您叫“国民公公”，不知道您怎么看这样的亚文化的？
　　王健林：不会吧，“国民公公”。他们爱怎么叫就怎么叫吧，我也管不了，其实我是不喜欢这么称呼的，这可能是一种调侃，网络上网络用语多得去了，这个名、那个叫的，这是网络文化的一个部分，再说现在自媒体时代，你管不住啊。