孙正义谈和马云共同点：追逐金钱钱就跑了 追逐梦想钱就来了

　　你和我一样都是冒险家。──比尔·盖茨
　　孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。──阿里巴巴集团董事局主席马云
　　如果一个人用了十几米厚的资料来做事业选择，如果一个人的目光看的总是几十年甚至三百年后的事，想让这样的人彻底失败，恐怕也难。──媒体记者
　　孙正义可谓是互联网经济的先知先觉者和受益者，而实际，孙正义领导的“软库”是唯一一家全球性的互联网企业。──美林公司分析员
　　软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。孙正义先生不愧是国际互联网之王。──美国《福布斯》杂志
　　那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人物。──杨致远（雅虎创始人）
　　孙正义对电脑的情有独钟像比尔·盖茨；在风险投资领域，他的重拳出击颇有乔治·索罗斯的风范；在选择出手的对象上，他又有点当今世界上最杰出的证券投资者沃伦·巴菲特的味道──不败之道在于做足功课然后行动。──美国《电子商务》杂志
　　孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，身高只有5尺，但确是一表人材。孙先生具有矮个伟人的特点，他本人的特有素质，非他人所有。孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。
　　孙正义先生是出生于日本的朝鲜半岛华人，定居日本的第3代华裔，祖籍中国福建莆田的汉族华裔，家族祖先是移居朝鲜半岛华人，其祖父孙钟庆从韩国迁居日本。他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把麦当劳（McDonald）成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。
　　1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以100万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。
　　孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。
　　23岁，他创立了软件银行公司。他公司的软件推销业绩，全日本第1。孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。在1994年，他的软件银行公司上市，筹集到1亿4000万美元。从此，软银集团开始大步腾飞。
　　孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第1笔投资就是200万美元。不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投1亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司1亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是3亿5500万美元。
　　雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为84亿美元（1999年7月）。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来硕果。
　　1999年，在一次集结当时互联网大腕（王志东，张朝阳，丁磊等）的项目评价会上，孙正义一眼就看上了当时略见起色的马云的阿里巴巴公司，对于马云所提出的互联网将由“网友”时代向“网商”时代跨越的想法感觉很有潜力，当即表示了他强烈的投资意向，虽然马云当时出乎意料的没有接受，不过孙正义没有放弃。
　　从那之后的20多天之后，孙正义重新和马云洽谈了投资的事情，马云在深思熟虑6分钟后答应了孙正义的3000万投资，占阿里巴巴30%股份的计划（后来出于权衡公司用度和发展，马云最后又改成了2000万的融资计划），后来这“6分钟敲定2000万”的故事也在后来传为佳话，你说如今阿里巴巴的风光无限是不是也有孙正义的一份功劳呢？
　　孙正义先生经营的风格和投资眼光更是别具一格。孙先生做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。
　　eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助4亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了4亿美元，而且不加任何条件。后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在1年后的回报为24亿美元。
　　孙先生理财和用钱都有独到之处。他真的是能挣钱，也会花钱。孙先生用很少的资金，筹集到更多的资金。他用30亿美元来购买美国的产业，这笔资金是他的资产的2倍，使他处于负债的境地，但他沉着运作资金，成功地购买了Comdex和Ziff-Davis两家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，个人资产已达64亿美元。
　　孙正义先生最过人之处，是他的思维理念。他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是10年、20年，而是一看就是上100年。他制定一个300年企业计划。如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个300年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。

　　孙正义，先是把一艘快要沉没的船只，打造成日本内海运行的“航母”，随后又改变日本的终端市场。这个人在日本，相当于马云在中国，有很多小粉丝，他不断在颠覆，不断出奇招。
　　2006年，当孙正义领导下的软银宣布斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。没有人能够想到，这次收购为日后日本移动互联网的巨变埋下了惊天伏笔。
　　当时，沃达丰日本是日本位居NTTDoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。沃达丰日本网络质量很差，品牌形象糟糕，且内部管理问题很多，员工士气低落。
　　资本市场很不看好软银的这次收购，投资者们疯狂地卖出软银的股票，导致软银股价暴跌60%。
　　但7年过去了，由沃达丰日本改名而来的软银移动，一举成为日本市场上盈利状况最好的运营商，其用户数由原来的1500万增至3000多万，足足翻了一倍，在日本这样饱和的通信市场，委实不易。软银移动在日本市场的漂亮表现，甚至彻底改变了日本长期以来引以为傲的封闭式移动互联网体系。
　　那么，在这7年当中发生了什么？孙正义采用什么方式让沃达丰日本起死回生？
　　孙正义为什么要收购沃达丰日本？
　　“你们根本就是在等死，不是吗？”在收购沃达丰日本公司后，孙正义毫不客气地对沃达丰日本公司的管理人员说。
　　2006年，日本马上就要启动携号转网制度，和其它两大运营商NTTDoCoMo和KDDI比起来，沃达丰日本简直就是“盘中餐”，它用户体验差，各种问题很多，舆论普遍认为携号转网后这些用户都将流向其他两大运营商。
　　软银斥资约118.7亿美元收购沃达丰日本，并为此背下了1.9万亿日元的巨额债务，因此孙正义面临着巨大的压力，资本市场也很不看好这笔收购。
　　当时的沃达丰日本士气很低落，许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。孙正义说出这句话之后，便下达指示，要沃达丰先努力拿下一次“第一”。在拿下了一次月净增长率第一之后，沃达丰在其后的月份里也保持了同样的业绩，其净增长率始终位居业内第一。
　　收购沃达丰日本后，孙正义马上给沃达丰日本改名字。“沃达丰的名字当然不能用了，也不想用。这是个伤痕累累的牌子，所以一定要让它打个翻身仗。”孙正义说道。
　　最初孙正义并不想用软银的名字来代替沃达丰，因为这是软银的核心招牌，一旦失败，软银以后的业务就很难开展。此外，软银一直是一个B2B品牌，在消费者中的知名度并不高。
　　后来，抱着破釜沉舟的决心，孙正义还是用软银的招牌替代了沃达丰日本，将其业务全面改称软银移动，于是一夜之间全日本的街头到处出现了“Softbank”的招牌。
　　除此之外，孙正义开始将软银移动的业务和雅虎日本的业务进行结合。孙正义对软银的定制手机进行改造，使得它们只需要一个按键就可以进入雅虎日本的主页。
　　在收购了沃达丰日本公司之后，孙正义讲出了自己内心的想法：“在仅有三家运营商的移动电话业务上争第一，总比跟全国的数千家芥麦面店争第一来得容易。
　　孙正义的意图一目了然：尽管当时沃达丰日本的经营状况不佳，但移动通信行业是一个寡头垄断、门槛很高的行业，在这样的领域竞争，总比其它充分竞争的行业要好得多。
　　更何况，软银是在软件分销等竞争更激烈的领域里打拼出来的一家企业，又在此前通过宽带业务积累了不少通信行业的竞争经验，并培养了一批有经验的通信业人才，相比起多年来经营思路变化不大的另外两家运营商，软银有望出奇制胜。
　　在孙正义对未来的判断中，PC接入互联网绝对不是信息时代的终结。孙正义当时已经发现，手机的CPU处理器性能已经能和几年前的PC相媲美，以后手机就是一台可以上网的电脑，移动互联网的规模，甚至要远远大于PC互联网。
　　孙正义的反击：疯狂的价格战
　　真正让软银移动在日本一战成名的，是日后孙正义发起的电信价格战。
　　2006年10月24日，日本开始实施”携号转网“制度。在此前一天的10月23日，软银移动宣布了大幅调低手机通话资费的”金计划“。
　　这一计划的惊人之处在于，所有加入该套餐的用户，在软银网内互打电话、互发短信实行免费。为配合这一计划的推出，软银在日本投放了铺天盖地的宣传广告，一时间有无数日本人转投软银的网络。
　　2007年，软银又推出了著名的”WhitePlan“计划。当时日本其他两大运营商的每月包月费通常在4000日元左右，而孙正义却推出了每月980日元包月的”WhitePlan“。
　　自2007年1月16日开始对”WhitePlan“进行营销，仅10天用户数就突破了50万，3周内突破了100万。从此之后，更是以月增100万用户的速度一路增长。
　　许多人会问，软银如此免费让用户打电话，它怎么赚钱呢？其实孙正义一点都没吃亏，许多日本用户进入到软银的这个计划中才发现，其实并不一定能省多少钱。
　　因为软银是一个小运营商，用户数很少，网内互打的用户数并不多，大部分人需要打电话给其他运营商的网络，这笔电话费依然不少。此外，软银还规定在黄金时间打电话需要付费，并不是让你一直免费。
　　数据显示，软银移动的ARPU（每月每用户平均收入）近只是出现略微下降，但是市场份额大幅提升，这两项加在一起，带动软银移动的收入大幅提升。
　　软银的成功案例说明，市场中较小的运营商，是非常适合发动价格战的。而在一个饱和的市场中，市场领先的运营商则会在价格战中束手束脚。
　　孙正义早就预计到，运营商的语音业务将会萎缩，因此巧妙地在这一领域展开价格战。
　　早在2008年，孙正义就在一次公开演说中表示，未来语音话费的收入将只占软银总收入的2%-3%，手机上网收入将大幅超过语音。”我们可以毫不在乎地把语音通话变成免费服务，送给消费者。“孙正义说。
　　孙正义：顶级营销高手。
　　软银是从80年代在日本卖软件起家的一家企业。相比起其他产品，软件是最难卖的一种商品，因为它没有实体的形态。正是在这种竞争激烈的行业，软银长期以来积累了丰富的营销经验。孙正义把自己多年来积累的营销手段搬到通信行业，并大获成功。
　　许多去过日本的人都知道，长期以来，日本人很少使用国外品牌的手机。不管是摩托罗拉、诺基亚还是三星的手机，多年来都在日本销售惨淡。

　　2011年4月4日，日本首富、软银总裁孙正义承诺将100亿日元（约合1.2亿美元）现金和他退休前的所有工资捐赠给日本地震和海啸灾区，成为日本大地震中捐赠额最大的一笔款项。
　　软银在声明中称，除了孙正义的个人捐款外，作为日本第三大移动运营商的软银还将以公司名义捐款10亿日元。从2011财年起，孙正义将放弃个人工资，用于资助灾区的孤儿。
　　根据软银2010年6月提交的文件，在截至2010年3月的财年内，他的工资为1.08亿日元，股票分红为13亿日元。他在软银的持股比例为21%，价值超过7400亿日元。《福布斯》杂志将他评选为日本首富。

　　1981年，孙正义有了自己的公司“softbank”，这是一个让孙正义亲近且亲切的名字，英文“bank”有“库”的意思，也有“银行”的意思，“softbank”可以理解为“软件库”，也可以理解为“软件银行”，说它是“软”银行，恰如其分，它的确没有存贷业务，以投资为自己的主要业务，整个公司是一家控股公司。1995年投资雅虎后，“softbank”也开始转型，孙正义的命运也转变了，逐渐成为一个专门投资互联网的地道的“风险投资商”。
　　孙正义是软库的创始人、总裁、及首席执行官，当互联网还处于萌芽状态时，许多投资商表现着矜持和观望的态度，孙正义成了最早一批吃螃蟹的人，他果断的投资并认定一批早期的互联网公司，使其赢得业内“真正意义上互联网革命先锋”的美名。今天，软库在全球已经投资了超过450个互联网公司、并成为一些一流的互联网公司的主要股东，这其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前为止，孙正义已建立了一个由美国和日本的互联网公司组成的广泛联盟，创建了某种电脑跨国公司。软银是作为一个由64家创收中心组成的网络来管理，而不是采用金字塔式管理。显然，孙正义想让他的帝国成为一个巨大的信息市场中心。
　　软银的附属公司靠交换点子、资本及销售来促进发展。例如，访问雅虎日本网站的访客还可以在E-loan站点办理抵押贷款，在E-tradc站点购买股票，软银拥有所有这些公司的股份。
　　孙正义的网络帝国提供玩具、图书、音乐、旧车、金融服务等交易服务。这其中他最看重的是金融。2001年1月27日软银宣布与日本骏河银行达成网上银行联盟，并与美国投资银行雷曼兄弟公司结盟开展网上债务交易。就像吃菜一样，生鱼片、油炸蔬菜一道接一道端上。孙正义在生意场上的做法会让人想起那只代表韩国的太极虎和狼吞虎咽。
　　他买下了美国的齐夫戴休斯出版公司，又对电子媒介越来越有兴趣。默多克为了打开亚洲有线电视市场也都求他来帮助。而孙正义也正力求把出版物、电视、展示会和联合服务结合起来，藉此使软银出现在消费者和业者买卖或谈论信息技术的每一个地方。
　　软银也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票发行价格为每股1.11万日元，经过连年股拆细，每股相当于当初的14.97股，股价正好在1.1万日元上下，这意味着，软银给参予首发的投资人带来了15倍的收益。
　　让世人又一次震惊的是2000年的2月，软银的股价达到6万日元（复权价），它相当于发行价的90倍。
　　而在1998年年底的时候，软银的股价还在发行价一带徘徊，也就是说，在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里，软银的股票共上涨了90倍！
　　孙正义本人持有软银44%的股票，在软银股票最火的时候，他的身家一度达到700亿美元，直逼世界首富盖茨（当时盖茨的身家大约为780亿美元）。
　　此外，孙正义领导的软银，旗下还有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元，约合230亿美元。
　　1996年2月20日，在东京一桥如水会馆举办的“第十六届每日经济人奖”颁奖典礼上，孙正义不知不觉地在众人面前落泪。
　　这项由《每日新闻》所创设的奖项，针对以优异的经营手腕，为产业界注入新风气、推动企业的社会与文化关怀活动，以及提升国民生活等方面有贡献的经营者，每年举办一次公开的颁奖仪式。当时年仅39岁的孙正义之所以获选为受奖者，主要是因为下列几点受到极大的肯定。
　　在十几年前即进入个人电脑领域，创设个人电脑用软件流通、出版公司。
　　购并世界最大的电脑展览公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司──美国齐夫戴维斯集团（Ziff DavisGrollp）的出版部门等，与电脑先进国美国交锋，积极推动合作与购并策略，居业界领导地位。
　　推动即时部门别收益管理等独家经营手法、延长股东大会的时间，以及运用自有持股实施股票选择权（Ckoption）制度。
　　孙正义固然感谢社会大众能够对他的经营手法给予极高的评价，事实上真正令他哽咽且流泪的，却另有其因。
　　孙正义的受奖感言：
　　“我突然想起小时候，坐在两轮拖车上，车上粘答答的，令人觉得很难受。如今已经去世的祖母当时经常拉着车，在我们家附近搜集残羹剩饭，做为家畜的饲料，因此车上总是滑滑的。她一路辛苦过来……，我也辛苦过来了……‘’孙正义第一次说出这个故事。只见他含着泪，哽咽地说了声‘对不起’，最后以‘’在场各位前辈都比我还活跃，这次我能够获选，个人觉得非常惶恐，但我不会因此而自满，我会继续努力挑战世界‘结束他的感言。”
　　孙正义的父亲是一家弹子房的老板。弹子房的生意天晴时还算理想，一碰上雨天，便不尽人意，父亲对这靠天吃饭的弹子房感情很深，孙正义却不以为然，他当时就笃定主意，若是将来经商，一定不做这种靠天吃饭的生意，他要自己把握命运。
　　高一那年，孙正义有机会去美国加利福尼亚参加一个英语短训班。在加州，那里自由、乐观、开放的氛围深深感染着孙正义。他做出了生平第一个大胆的决定，游说父母同意他赴美留学。生性传统的父母早已知道儿子的世界不属于弹子房内的方寸天地，他们同意了，1974年2月，孙正义重新呼吸到了加州自由的空气。那一年，他不到17岁。
　　1975年9月，孙正义到加州大学伯克利攻读经济专业。在大学，孙正义和许多同学一样也要勤工俭学，但他的想法不是靠刷盘子挣钱，而是倚靠“发明”挣取生活费用。孙正义搞“发明”有他奇特的一面：
　　从字典里随意找三个名词，然后想办法把这三样东西组合成一个新东西。每天他给自己五分钟来做这件事情，做不来就拉倒。一年下来，竟然有250多项“发明”。
　　在这些“发明”里，最重要的是“可以发声的多国语言翻译机”。它是从字典、声音合成器和计算机这三个单词组合而来的。
　　我们很多人的计算机里面都装着一种叫“词霸”的翻译软件，孙正义的发明所实现的功能与之很类似。他要做的是，你在机器里输入日语──我们以日英翻译机为例──机器能自动发出与其相对应的英语的声音来。
　　有了这样一个机器，一个不会任何英文的日本人就可以向美国人“说话”了。
　　天性有敏锐的市场意识的孙正义没有忘记还要为自己的发明找到市场，经过百般游说，他终于赢得了“半导体声音合成芯片”的发明人和参予阿波罗登月计划的技术人员的青睐，依靠他们，孙正义的发明得以一步步完善，此后，利用假期回国探亲的机会，孙正义不遗余力地向日本的各大公司推销自己的发明，最终，夏普公司对发明表示了兴趣，给了1亿日元买下了专利，这是孙正义掘的第一桶金。
　　“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。”
　　这是19岁时的孙正义给自己定的人生目标，当时看来，这个目标未免狂妄，而回头看看他这一路走来，孙正义几乎每一个年龄段都实现或者提前实现了他19岁时定下的目标。
　　1980年，23岁的孙正义回到日本，满脑子创业想法的他没有急于求成，他花了将近一年的时间来思考下一步他该如何在他考虑的40种人创业模式中选择最适合自己的模式。
　　“对这40种项目，我全部都做了详细的市场调查，并根据调查结果，做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来，文件足有10多米高。”
　　然后他列出了选择事业的标准，这些标准有25项之多，其中比较重要的有：
　　1.该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；
　　2.是不是有很大发展前途的领域；
　　3.10年内是否至少能成为全日本第一；
　　4.是不是别人可以模仿。
　　依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务便是从中脱颖而出。
　　1981年，孙正义以1000万日元注册了“softbank”（软件库），公司成立那天，孙正义雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表演讲（孙正义个子不高，约1米六左右）；5年内销售规模达到100亿日元，10年达到500亿日元，若干年后，要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。孙正义的这番誓词，让公司的两名雇员目瞪口呆，他们认定，这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈，异想天开的家伙，很快，他们辞职了。孙正义对此只是附之一笑。他似乎坚定地认为，任何人的成功，的确需要一点疯狂的想法和疯狂的举动，而这一切的依据，是这个人心中必定要存在坚定的信念。
　　软银总裁孙正义一直被称为“日本先生。com”。美林证券分析员估计，孙正义掌握了日本70%的互联网经济。投资多样化的互联网股票和复制美国的商业模式成为孙正义奇异的商业模式。在美国，孙正义控股了雅虎、E-Trade等著名网站，一般占20%～30%股份，由网站的创建者来管理。孙正义与这些公司合资成立日本公司，由孙正义绝对控股。他把美国的模式成功复制到日本。这种复制非常成功，雅虎日本进入后几乎马上就靠广告盈利，因为无须品牌宣传投入，市场也没有出现竞争对手。雅虎日本成为日本85%上网者的门户站点，在孙正义把Nasdaq引入日本后，不仅以60%股份控股Nasdaq日本，特别重要的是，给他投资的众多电子商务网站提供了上市渠道。据悉，第二季开始E-Trade日本公司就准备在这个新建的市场上市。
　　这样，孙正义不仅在日本复制了美国互联网经济，而且复制了财富。雅虎日本公司成为日本第一个股价在1亿日元以上的公司。软银上市的5年时间里，市值已达到990亿美元，成为日本最大的公司，超过传统的工业巨头三菱。软银的股价在孙正义对互联网相关企业的大肆收购下创造奇迹，在网上银行与债券交易消息发布后，股价又上涨到97000日元。孙正义构筑帝国的狂热行动带动日本走出了“网络黑暗时代。”
　　孙正义先生除了在软库拥有多重职位外，还是日本首相竞争委员会的主要成员。《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列，《商业周刊》连续两年将他评选为全球最有影响的电子商务投资者之首。《美国新闻》和《世界报道》还将他命名为“日本最有声誉的数字时代企业家”。
　　“在未来的几年内，我们将在中国投资200家以上的互联网公司。”日前，在接受记者专访时，被美国《商业周刊》评选为影响全球电子商务的投资者之首的孙正义先生说。而到2013年为止，他所领导的软库（Softbank）集团已经在中国投资了26家互联网公司。
　　1996年，孙正义第一次来到中国，出席UT斯达康的董事会，会议间隙，他游览了中国的长城，在那里，他与这条绵延五千年的巨龙这样倾谈：我是孙子的后代，血液中的祖先在召唤我，站在这里，我感到自己已经取得的成绩是何其微不足道。“
　　孙正义，以非凡的勇气投资了雅虎，获得了巨大成功，从此开始其投资互联网的疯狂举动，对于打算从事IT行业，而又缺乏资金的人来说，孙正义无疑是命运中的天使，给人奋斗的希望，而对于孙正义本人来说，我们只有怀着美好的祝愿，祝愿他放在无数个篮子里的鸡蛋越来越多，越来越大。

　　“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。
　　据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是出生于日本的在日朝鲜人，第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。孙的家族说：“我孙氏和朝鲜民族固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源”。
　　而孙正义说，他就是孙子的后裔，他的血管里流着孙子的血液。孔健告诉记者，孙正义在日本经营确实靠的是《孙子兵法》，日本对孙子很崇拜，这对他开拓日本市场很有利。他带了一台翻译机打进日本市场，然后做软件银行，即智蘘银行，应用了《孙子兵法》的智慧。他是日本第一个搞网络电话的，投资二亿日元打造通信网络，从“情报帝国”走向“传媒帝国”。
　　曾是孙正义下属现任SBL大学院大学事务局长的石川说，孙正义是创新的天才，他的生意点子特别多，从1995年开始，他涉足互联网和电信投资，先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功，还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。
　　孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。
　　孙正义对《孙子兵法》的创新性应用表现在企业经营管理中，他独创了一套“孙孙兵法”，名字的由来是自己也姓孙，将“孙子”的“孙”与自己的“孙”相乘；也有人戏称为“子孙兵法”，一则孙正义是日本网络巨子，二则他是孙子的子孙。其兵法核心就是25个字：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海”。
　　“一流攻守群”，所描述的是身为一个企业领导者所应该具备的素质与能力，即应以成为“天下第一”为目标，洞察时势潮流，考虑攻守均衡。他参透了攻防的奥妙，有意识地收敛锋芒，加强联盟与合作，这就衍生他非常重要的一个经营思想“群”。
　　“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素，在深谙兵法的孙正义看来，企业首先要万众一心，为“道”而战；“天地将”：天时、地利、人和缺一不可；“法”，用现代的观点来解析就是“体制”保障。
　　“智、信、仁、勇、严”是孙正义评判优秀企业管理者是否具备素质的五大标准：“智”为工于应对，敢于决策；“信”为富有志向，并施信于人；“仁”为仁者无敌；“勇”为勇者不惧；“严”为严于律己。
　　“顶、情、略、七、斗”也是孙正义独创的经营兵法：顶即高瞻远瞩，掌控全局；情即彻底掌握重要情报；略即确定长远战略目标；七即具有七成把握就出手；斗即立即采取行动的智慧。这五个字，把孙子的诡道、用间、作战、谋攻等兵法融会贯通了。
　　“风、林、火、山、海”，是孙正义驰骋商场的座右铭，当软银遇到竞争压力，他就想到保存在日本盐山市云峰寺的“风林火山”旗，采取突破性的战术。孙正义把成功上市看成“海”的战略，一字之加，正是“孙子兵法”的高超之处。

　　香港亿通国际商务有限公司、盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团、人人网。2011年2月15日，网络电视PPTV（原PPLive）接受日本软银2.5亿美元注资，创下2006年谷歌收购Youtube以来，全球视频行业规模最大的一次融资。

　　把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。
　　在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。
　　定期举行敲打1000次会议。
　　倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。
　　人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。

　　软件银行公司自1994年上市以来，拥有日本三百家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共四百亿美金，跻身日本前十大会社。
　　由于软件银行2014年9月8日以来股价狂飙16%，孙正义于2014年9月16日跻身日本首富，一举赶超优衣库母公司迅销集团社长柳井正（Tadashi Yanai）。57岁孙正义的财富净值达166亿美元，柳井正身为日本第2大富豪，身家合计达162亿美元。
　　由于投资者需求强劲，阿里巴巴将首次公开发行（IPO）参考价区间由原本的60～66美元提高至66～68美元。阿里巴巴招股书显示：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%。由此，阿里巴巴筹资规模为218亿美元，距离全球最大IPO向前迈进了一步。可见，软银大有“押对一宝，满盘皆赢”的姿态。
　　孙正义个人直接持有软银股份近44%的股份，且这已经排除了可能作为债务抵押的6,370万股。按照新的股价，孙正义在2000年以2000万美元购入的股份，价值将超过500亿美元。软银发言人拒绝对此置评。
　　自从上世纪90年代中期，互联网时代便如一颗新星冉冉升起，孙正义当时便开始四处疯狂投资。为了寻找未来最有前途的新技术和在线业务模式，他在几百家默默无闻的科技初创企业上砸下了几十亿美元的赌注。其中，孙正义在14年前向阿里巴巴投了2,000万美元。当时，阿里巴巴仍是中国的一家小电子商务公司。
　　早年孙正义在接受采访时感叹：“网络上，一切东西变化都太快了，所以你不能走寻常路。”
　　截至2014年4月14日，软银在东京证券交易所上市的股票市值为8.141万亿日元（合810亿美元）。在刚刚结束的财年里，该公司的营收预计为6.5万亿日元（合640亿美元），同比增长92%。净利润预计为4,500亿日元（合44.5亿美元），同比增长74%，每股收益同比增长45%。

　　孙正义的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈是从韩国大邱移民至日本当矿工的在日朝鲜人，并取日本姓氏安本。
　　在美国求学期间，孙正义创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录，1977年孙正义顺利进入了加利福尼亚大学伯克利读经济，但这位伯克利的毕业生毕业多年并没有伯克利的毕业证，而原因竟是他为了回日本等不到毕业典礼的举行，他在毕业典礼举行之前一周便返回了日本。

家庭成员
　　祖父：孙钟庆　　祖母：李元照
　　父亲：孙三宪　　母亲：李玉子
　　孙正义家中四兄弟中排行老二　　妻子：大野优美

　　孙正义祖籍福建莆田，孙家祖先于南北朝时期从中国福建莆田经多次迁徙迁往朝鲜半岛，至孙正义祖父孙钟庆一代（孙武22世孙），孙家才由朝鲜半岛东南部的大邱迁至日本九州，孙正义的祖先是移居朝鲜半岛的华人，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市，是定居日本的第三代韩裔日本人，孙正义在日本定居已有三代。他说：“我家族的孙氏和朝鲜民族固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。”
　　孙正义自称出自春秋时代的著名兵法家孙武的一族，是从中国迁到朝鲜，到孙正义的祖父辈，又从韩国大邱迁到日本九州去。后代搬迁到朝鲜，再在日本定居。孙正义在日本定居已有三代。他的家族说：“孙氏和朝鲜民族固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。”1980年代末期，孙氏仍不是日本公民。他的日本妻子随他姓孙。结婚后，法律承认了她的新姓氏，孙正义随之而成为日本公民而不用改姓传统的日本姓氏，直至1991年，孙正义才正式“归化”为日本人，并拥有日本姓氏“安本”。

　　2008年08月02日中午在杭州第二届亚太中小企业峰会《孙正义：我的祖先是中国人》：
　　“我在23代之前，我的家族我的先人也是中国人。
　　所以说我的姓是姓孙，我的姓是一个中国的姓氏，因为我的家族从23代前从中国移到了韩国，然后再迁到了日本，不管怎么说我是亚洲人这是毫无疑问的。”

　　1973年，孙正义16岁时，越级进入加州伯克利大学就读，主修经济。
　　1975年，18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万。
　　1976年，19岁在学校期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，靠卖袖珍发声翻译器的专利给夏普公司，赚得他的第二个100万美元。
　　21岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。

瞄准前沿
　　1980年3月，就读加州大学伯克利分校时所设立的Unison World，多年来经营相当顺利，大学毕业时，员工已有25人，以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本。
　　1981年，24岁的他成立软件银行，在成立软件银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软件从业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后他退回财团原有投资资金。虽然孙正义一肩担起了损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软件银行从此声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。同年，成立Unison World日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业（调查报告高34公分，10多公尺宽）。
　　1982年，他在展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于是同日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出名堂，让软银名声鹊起。同年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。1982年5月，孙正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。两个月后，退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片。
　　1984年，在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志──《TAG》，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。

软银帝国
　　1991年以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软件银行达成共识，他说：「如果我们有任何扞格，都在寿司吧谈妥了」。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。
　　1992年，孙正义得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元，启动项目。同年日本软件销售通路70%由软件银行控制。
　　1994年，在孙正义37岁时成为10亿美元富豪，公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功，软件银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。
　　1995年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。思科业务部负责人彼得克拉克说孙正义不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。同年，拉斯维加斯Comdex电脑展再次与Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权；同年11月，投入了200万美元给雅虎。
　　1996年，总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）──专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85%日本的网友曾造访此站，由软件银行投资的雅虎电子商务。（1996年7月之后）雅虎的用户以惊人的速度增长。
　　1998年2月，软件银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚三亿九千万美元，1996年以一亿美元购入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四亿美元。
　　7月，以四亿美元投资美国著名的ETrade线上券商。
　　1999年，美国证券商协会（The National Association of Securities dealer,Inc.），也同意和软件银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元。
　　至2000年，软件银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：美国企业300多家，日本企业300多家，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的「全球作手」。
　　2001年4月，日本雅虎公司开始了BroadBand业务，孙正义要开发像NTT公司那样的公共通信设施的梦想实现了。同年9月，宽带正式开通商用服务。
　　2002年5月，达到三个亿；9月，已经突破了100万条线路。
　　2003年2月上旬，就已经突破了200万条线路；8月，突破了300万条线路。
　　2004年3月，突破了400万条线路，仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路。
　　2004年3月，突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。
　　孙正义通过视频网站USTREAM宣布了这一决定。他还宣布，自2011财政年度起，他将每年全额捐出高管薪酬，直到他从社长一职引退。根据软银公司资料，2009财年孙正义所获高管薪酬为1.08亿日元。此外，软银将以公司名义捐赠10亿日元。
　　2014年，日本软银集团创始人兼行政总裁孙正义损失了59亿美元，个人财富从2013的191亿美元跌至132亿美元，损失了31%。2016年3月29日，担任全球能源互联网发展合作组织副主席。