富士康第一季度营收同比增长45% 创历史新高

源自：中国经济周刊

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　　“富士康”开封难产：一个“个体户”玩坏了一个30多亿的项目　　文章导读：“不仅郭台铭，连省、市领导都来瞧过，（领导们）恁重视的项目，想不到现在倒成了烂梨了。”

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一片荒凉中的河南开封富士康实训基地项目《中国经济周刊》记者 曹煦 摄

⊙记者：曹煦 | 河南报道

　　“不仅郭台铭，连省、市领导都来瞧过，（领导们）恁重视的项目，想不到现在倒成了烂梨了。”
　　张杰（化名）吐了一口香烟，若有所思。远处的背景，是一组深灰色水泥包裹的高层建筑，突兀地矗立在空阔的荒地上。
　　按照这位村官的逻辑，坐落于河南省开封市新区杏花营农场的上述“富士康项目”现在应该已经开业，此刻应有20 余万年轻人工作、生活在这里，而他可能正在自己开设的超市里“大把数钱”。
　　和当地的老百姓一样，他永远也不会想到，陷入瘫痪的项目背后，隐藏着怎样的利益集团与商业杀伐。而这，正是当下不少地方“招商热”大剧中的某些生动写照。

32亿元投资大项目高调亮相
　　对富士康的热情，全国鲜有地方超过河南。
　　2010年，河南引入富士康，推出了一系列优惠政策。实践证明，在推动河南向新型工业化大省转型的过程中，富士康亦凸显了拉动该省外贸的龙头作用。据《河南日报》报道，2015年，富士康所属企业进出口占河南全省进出口的67.5%，贡献率为114.3%。
　　位于郑州航空港区的富士康生产基地堪称一座工业新城，其对地方经济拉动的综合效应，激发了地方原本就高涨的招商热情，大家都想在富士康项目中分一杯羹。当地媒体曾披露这样一个场景：富士康和郑州市相关领导举行签约仪式时，河南的一些地市领导排队在外等候，希望富士康能去自己的辖区投资。
　　“富士康掌握着绝对的主动权，人家只负责技术、管理和生产线的引进。”河南省政府相关部门知情人士告诉《中国经济周刊》记者，“招募工人等人力资源服务，由省政府委派公共就业服务机构负责；地方政府负责项目用地的征地拆迁，并在项目建设前达到‘三通一平’（路通、电通、水通，土地平整）；项目的基础设施建设，则依赖于‘多方参与，有效引进民间资本’的方式来完成。”
　　经过不懈努力，继河南周口、济源两市之后，开封揽得了富士康人力资源实训基地项目（下称“富士康基地”）。
　　此后，在“有效引进民间资本”环节，伯皇实业有限公司浮出了水面。
　　工商资料显示，注册于北京的伯皇实业有限公司（下称“北京伯皇”），2012年1月17日成立，注册资本1亿元，实收资本2000万元，第一任法定代表人为梁玉红。梁为河南籍商人，时任广东省河南商会副会长。
　　成立仅仅两个月后，北京伯皇便迎来了开封市的“考察”。
　　据《开封日报》报道，2012年3月25日至27日，开封市政府主要领导率队赴广东考察期间专程来到北京伯皇，“并与伯皇就建设开封富士康实训基地项目达成了合作意向，该项目的建设将为开封新区集聚区产业调整、产业技能升级起到极大推动作用。”
　　2012年4月11日，在广东、河南两省多个领导的见证下，开封市政府与北京伯皇完成了这笔总投资32亿元的项目签约。
　　记者拿到的一份名为《“校企合作”富士康（开封）实训基地投资框架协议》（下称“投资协议”）的文件显示：开封市政府为项目提供建设土地1560亩，每亩土地使用权出让金为2万元（当时该区域工业土地参考价格为16万元/亩，超出部分由当地政府采取“先缴后返”的形式奖励给北京伯皇），并负责项目用地拆迁、配套设施建设，提供企业所得税等一系列的税收优惠，给予规费优惠、培训补贴、设备投资奖励等多项扶持政策；北京伯皇负责建设富士康实训基地，总投资不低于32亿元。
　　富士康基地项目从签约伊始就奠定了“大干快上”的基调，“项目计划从开工之日起，争取100 天投产，4年完成生产和培训基地的全部建设”。该项目被河南省政府列为“省级重点工程”，由河南省富士康项目协调领导小组办公室督导，河南省人力资源与社会保障厅负责用工人员的招募与培训，其下属单位河南省劳动就业训练中心（下称“训练中心”）为立项单位，开封市工业和信息化委员会（下称“开封工信委”）为本项目建设指挥部牵头单位。
　　对于生产和培训规模，投资协议明确写道：“2012年投产，预计工业加工产值5亿元人民币，2013年预计产值50亿元，2015年前争取达到70亿元”，“2012年计划招募/培训人员1万人次，2013年计划招募培训10万人次以上，2015年前争取招募/培训20万人次，实现年产值20亿元（培训及劳务产能）”。
　　据《开封日报》报道，2012年4月22日，开封新区即召开工作会议，决定就做好上述项目有关工作，专门成立高规格领导小组，“紧跟省委、省政府要求，做到发展第一、工作第一、效率第一，为项目顺利进展提供最及时、最优质的服务，群策群力、多措并举解决项目推进中存在的困难和问题”。
　　此间，梁玉红亦对媒体表示，“作为企业家，我们很欢迎这种政府搭台、企业唱戏的模式，为我们开拓内陆市场注入了很大的信心。”
　　不过，后来的事实证明，北京伯皇心有余而力不足。

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2016年1月14日，离建成“遥遥无期”的富士康实训基地项目。《中国经济周刊》记者 曹煦 摄
伯皇的“资本运作”
　　2012年6月，河南籍“广东商人”吴云合出任北京伯皇总经理。
　　2012年7月17日，河南伯皇实业有限公司（下称“河南伯皇”）注册成立，注册资本1.1亿元，吴云合为法定代表人。同年8月6日，河南伯皇向开封市政府专户预缴土地款3000万元。9月28日，富士康基地开工建设，至2013年5月，项目工程量完成近35万平方米。
　　在政府重视、富士康“背书”的多方推动下，项目建设以超常规的速度推进。
　　“富士康基地是在未取得《国有土地使用证》等相关手续的情况下破土动工的──它享受的是‘三边（边建设、边报批、边完善）’政策。”前述河南省政府相关部门知情人士介绍，此间多位领导实地考察，对吴云合创造的“开封速度”表示肯定。
　　不过，这段“看上去很美”的“政、商蜜月”仅仅维系了近一年时间。
　　“大概是2013年6月份的一天，领导突然喊我去省政府门口前处置信访事件──全是农民工，有五六百人，黑压压一片。”河南省人力资源和社会保障厅信访处有关负责人告诉《中国经济周刊》记者，农民工都是因河南伯皇拖欠工程款，影响施工企业发薪而来，“堵门──包括我们厅里、开封市政府的门都被堵过，前后有十来起吧。”
　　“老吴没钱。”河南伯皇原财务总监陈洪彦在接受《中国经济周刊》记者采访时坦言，公司在富士康基地项目中的实际投资总计不足500万元，河南伯皇创造的所谓“开封速度”，依靠的是“资本运作”，而“操盘手”正是身兼河南伯皇董事长、总经理于一身的吴云合。
　　“‘指山卖磨’懂吗？老吴玩的就是这一套──画个二期工程的‘大饼’，让你交（施工）保证金，然后再把这些钱挪用，支付一期工程款。”采访中，富士康基地某施工企业知情人士透露，吴运合的“操作”方式，在施工企业垫资盛行的建筑江湖并不鲜见。
　　而据河南伯皇原副总经理商坤明反映，吴云合“纯属外行”。他为了创造所谓的“开封速度”，在账面资金严重不足的情况下，坚持一次性开工30万平方米，而如此体量的工程约需10亿元资金支撑，“这等于是找死啊”。
　　2013年5月，“拆东墙补西墙”的河南伯皇难以为继，富士康基地项目被迫停工。
　　令人大跌眼镜的还有个中“狸猫换太子”的情节──2012年 6月12日，开封市政府有关部门举行富士康基地项目第六次对接会，开封工信委为此编发的《工作简报》称，会议提出，“下一步要在开封新区成立以北京伯皇为独资股东的河南省校企合作实训基地有限公司，注册资金不低于一亿元。注册事宜由开封新区商务部门和北京伯皇负责，15 个工作日办结。”
　　2012年7月17日，吴云合却在河南省工商局注册了其本人与另一自然人赵显成持股，与北京伯皇并无股权关系的河南伯皇。此后，河南伯皇便以本公司名义向开封市政府专户预缴土地款、同施工单位签订施工合同，收取施工单位保证金，俨然成了富士康基地项目的实施主体。
　　而对这种公然违反开封市政府与北京伯皇投资协议的行为，北京伯皇、训练中心、开封新区、开封工信委等有关部门却选择了“集体失声”。
　　吴云合的长袖善舞，在河南伯皇筹措3000万元土地款时，亦有表现。
　　《中国经济周刊》记者调查发现，河南伯皇上述土地款来源，竟是某发展银行郑州分行给予的一年期贷款。彼时，河南伯皇成立不足20 天，之所以能够轻取贷款，缘于训练中心以该中心余额8000多万元的专项资金账户，为河南伯皇提供了还款担保保证。
　　采访中，记者曾向训练中心负责人求证：为何富士康基地项目签约方是北京伯皇，银行贷款却给了河南伯皇？这位负责人声称自己签字时“没细看”，“谁会想到这两个伯皇不一样”。
　　能将“高大上”的项目玩弄于股掌之中，吴云合是谁？

“金主”吴云合
　　“胆子大、口气大。”采访中，一位施工企业知情人士如此描述吴云合。
　　据河南媒体报道，出生于河南南阳的吴云合世代农耕，上世纪90年代初到广东打工，足迹踏遍深圳、珠海、东莞等地。1995年至2011年，吴在珠三角地区先后创办多家公司，涉及工程、贸易、石材、电子科技等领域。报道形容2012年回到河南“创业”的吴云合，“致富不忘家乡”，“成就企业、荣耀河南、造福家乡”。
　　记者检索广东省企业信息公示系统发现，吴云合目前还担任东莞万利消防工程安装有限公司法定代表人，该公司注册于2004年6月，注册资本550万元。
　　而源自广东省法院系统的资料则显示，东莞万利消防工程安装有限公司涉及多起诉讼。据东莞市中级人民法院《关于公开曝光和限制被执行人高消费的决定》（2014年第2 号）披露，2014年10月，吴云合本人因为一笔100万元的欠款“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务”，而被该院纳入“老赖”名单。
　　吴云合在广东经历了怎样的淘金生涯，外界无从知晓。而记者在采访中了解到，在操盘富士康基地项目后，吴云合实现了由“小老板”到“大老板”的“华丽转身”。
　　“项目启动后就买了一辆宝马7 系轿车，还在开封买了好几套房子。”河南伯皇原财务总监陈洪彦坦言，“他刚到河南的时候抽的是二十多块钱的‘芙蓉王’，项目开始后就换成‘软中华’了。”
　　谈及吴云合，项目建设总承包方河南宝鼎建设工程有限公司（下称“河南宝鼎”）总经理窦清云并不讳言，“有点看不惯他”，“俺俩第一回见面谈生意，他屁股后面就站了好几个保镖。出门也这样儿，江湖气太浓，哪有这样做生意的？”
　　河南伯皇原副总经理商坤明发现吴的身家“有水分”，缘于偶然在吴的车上看到一份吴参与的消防工程合同，“一个做消防的个体户，怎么可能有实力拿出几十个亿？”基于这一判断，商坤明曾坚决反对吴创造“开封速度”，但吴告诉他：“你只管建，钱的问题不用考虑。”
　　多位与项目有关的人士告诉《中国经济周刊》记者，在吴云合口中，动辄上亿的资金根本不是问题。“一周之内肯定到账”“香港财团的投资马上到位”……诸如此类的表态简直就是吴的口头禅，结果却是屡屡落空。
　　与吴云合个人的“土豪”作风相比，河南伯皇的财务管理之混乱，更为触目惊心。据陈洪彦透露，河南伯皇有两个账号，他负责一个，吴云合的老婆负责另外的一个。“几乎没有规章制度，白条报账是常有的事。”陈说，“所有的工程款项、管理费用等，从哪个账户走账，吴云合说了算。”
　　2013年春节前，吴云合电话指示陈洪彦给他准备30万元“过年的钱”，“钱从公司账户直接打到了他的个人账户”。吴还曾让陈洪彦一次买了“不低于20万元的金条”。陈随后将金条交给吴云合，“应该是送礼用的，没敢问”。
　　采访中，《中国经济周刊》记者多次联络据传已远离开封的吴云合，试图求证上述说法，吴的手机要么关闭，要么处于“无人接听”状态。
　　“一个贪崇资本、奢望政绩的官场，很容易成为无良商人纵横捭阖的沙场。”对地方招商热、官员错误政绩观所招致的投资纠纷，甚至工程烂摊子，有专家给予如此评判。
　　只是，谁来“收拾旧山河”？

“接盘侠”盛润
　　时间来到2013年9月，陷入停滞的富士康基地项目，在新势力进场后却逐步走向僵局。
　　前有3000万元银行贷款即将到期，后有施工企业催债步步紧逼，“腹背受敌”的吴云合在多方筹措资金无果后，最终决定“放手”。
　　2013年9月16日，河南伯皇与北京伯皇达成协议，北京伯皇全面接收河南伯皇的债权债务。协议同时约定：“河南伯皇应在三个工作日内将全部股权变更给北京伯皇，或其签约的出资方。”
　　《中国经济周刊》记者调查发现，在这场大戏中，北京伯皇一直扮演着“壳公司”的角色。有知情人士透露，企业家梁玉红等三位发起股东草创公司，所筹资金仅数百万元，实无承担“总投资不低于32亿元”的项目建设之力。而北京伯皇之所以此时敢为河南伯皇“兜底”，是因为一个“接盘侠”的出现。
　　施以援手的是河南盛润置业有限公司（下称“盛润置业”），其控股股东河南盛润控股集团有限公司核心业务分布于房地产、电力、能源、交通、医疗、城市基础设施等诸多领域，同时参股中原银行、郑州银行、中原信托等多家金融机构，其企业规模与实力，位列中原地区的企业“航母”群体级别。
　　2013年9月17日，北京伯皇、训练中心、盛润置业及其关联企业郑州金月湾商贸有限公司（下称“金月湾”）达成四方协议，将项目有关权利、义务转让给盛润置业与金月湾。9月18日，盛润置业通过金月湾向河南伯皇支付3100万元。

盛润置业为何在此间接盘？
　　“每亩2万元的地价应该是一个不小的诱惑。”一位熟悉开封房地产业行情的人士分析，“富士康项目建成后，大约会带来20 余万的人流，依靠建设、运营项目配套设施，合理的利润空间还是有保证的。”
　　采访中，知情人士所讲的“版本”则披露了故事的另一面：2013年8月，河南伯皇的一年期贷款即将到期，因其无力偿还，为该公司违规提供担保的训练中心面临代偿风险，相关负责人甚至可能要承担刑责。危急情况下，一位与盛润高层交厚的朋友出面求援，最终帮助训练中心脱险。
　　不过，随即上演的戏份出人意料。
　　北京伯皇的相关文件显示，收到盛润置业3100万元后，暂时“解围”的吴云合竟然食言，拒不将股权过户，并拒绝将工地移交给北京伯皇。至2013年12月，吴因无力支付工程债款，才在开封新区管委会协调会议上承诺全面撤出工地。
　　有了吴云合的这一表态，看到“接盘”曙光的盛润置业再施援手──通过金月湾，于2014年1月20日汇入“开封新区拖欠农民工工资问题源头治理工作领导小组”账户500万元。此间，北京伯皇也多方筹措1100万，与盛润置业联手解决农民工欠薪问题。
　　彼时，正值春节，急于回家的施工企业1000 余名农民工纷纷讨薪，一些人甚至爬上了工地上的塔吊。
　　“吴云合与开封新区管委会那个时候好像是热锅上的蚂蚁，急得焦头烂额。对我们的介入和积极解决农民工讨薪问题的态度非常认可。”金月湾总经理郭佳告诉《中国经济周刊》记者，“但是春节一过去，老吴就又变卦了。”
　　郭佳回忆，吴云合当时拒不移交工地，其向开封新区管委会领导表示，“将吸引巨额香港资金”投入富士康基地，但截至2014年6月底，吴所说的资金依旧没有着落。
　　事已至此，两家伯皇终于彻底翻脸。2014年7月19日，北京伯皇向开封新区管委会发函称，“解除吴云合在北京伯皇的总经理职务，终止其在项目的一切工作”，并称“吴云合以河南伯皇名义同其他单位发生的一切经济纠纷，北京伯皇概不负责”。
　　2014年9月12日，开封官方也放弃了对吴云合的“包容”，相关律师事务所受托发表声明：由于北京伯皇和河南伯皇未全面履行合同义务和作出的承诺，已构成违约，造成该项目工程长期处于停滞状态，开封市政府已于2014年9月2日终止与其签订的合同。

政府自己建？
　　2014年9月29日，了解到富士康基地项目困局后，河南省富士康项目协调领导小组办公室针对建设中存在的问题，作出了三条处理意见：一、建议北京伯皇抓紧筹资，如果资金仍不及时到位，“将对河南伯皇做取缔该项目的运营资格处理”。二、严厉打击虚假注资和非法集资。如存在假借项目进行融资等不法行为，“建议司法介入，进行彻底清除”。三、全力支持盛润集团投资建设。“北京伯皇、训练中心、当地政府都要积极给予支持和帮助，让项目尽快开工建设”。
　　受开封新区管委会委托，河南方迪资产评估有限公司于2014年8月27日，拿出了对富士康基地项目形成的资产评估意见，确认截至2014年7月31日，河南伯皇建设的项目资产总额为2.29亿元。
　　“我们以为开封新区管委会要对项目依法组织清算了──认可我们，我们愿意进场、支付工程款，继续投资，保证完成项目建设；不认可我们，也简单，算账、退钱，我们走人。”金月湾总经理郭佳说，“但是我们想错了──他们的措施是‘挂账’，就是原来的投入──无论是我们的投资，还是施工方的垫资，全晾在那儿，不管了。”
　　与“进不得、走不成”的盛润置业、金月湾相比，项目建设总承包方河南宝鼎的日子略微好些。“我们原来的垫资也是‘挂账’待遇，但新区（管委会）让我们继续建，‘新工程款’由他们出。”河南宝鼎的一位内部人士透露，“新工程款”通过开封新区伯皇实训基地项目建设指挥部（下称“项目指挥部”），以“农民工工资”的名义支付。
　　置身泥沼的河南宝鼎无奈，在项目尚未与河南伯皇进行清算的情况下，又与项目指挥部签了一份施工合同。对于“吴云合是否会跑过来找麻烦”这一问题，上述河南宝鼎人士神秘一笑，坦言：“早有人告他（吴云合）非法集资、诈骗，恐怕他不会回来……”
　　吴云合“遁迹江湖”，北京伯皇、盛润置业、金月湾、施工企业一干人等救场，地方官员诉苦“河南伯皇不予配合、项目无法清算”，这一“爱恨交织”的富士康基地项目，正被开封新区管委会“被迫”接手。
　　“在这个项目上，我们已经累计投入了一个多亿（元）。”开封新区管委会副主任、项目指挥部指挥长程中民告诉《中国经济周刊》记者，挽救该项目的初衷“是为了维护社会稳定，保障农民工的合法权益，避免集体上访讨薪事件的再次发生”。
　　采访中，记者就开封新区管委会“接盘”富士康基地项目是否已报省、市有关部门同意？立项手续是否更改？上述亿元资金源自何处？各方投资“挂账”处理基于何种考虑等问题向其求证，程中民以需要请示开封新区管委会主任徐强为由，未作回应。
　　据开封新区基础设施建设投资有限公司（下称“开封新建投”）内部人士透露，富士康基地项目“挂账”处理后，其后续投入资金来自该公司，至今已累计拨付1.45亿元，均通过项目指挥部转账，而资金来源于当地政府与某银行发起的“私募投资基金”。记者获悉，徐强同时担任这家国有企业的董事长。
　　《中国经济周刊》记者在采访中还了解到，开封新建投具有很强的资本运作和市场创新能力。比如，公司先后委托五矿国际信托有限公司（下称“五矿信托”）于2014年12月30日成立了“开封新建投集合资金信托计划（一期）”，实际融资8410万元，用款项目为“开封市瞿家寨、野场城中村改造项目”。2015年1月16日，五矿信托又成立了“开封新建投集合资金信托计划（二期）”，实际融资12100万元。记者在五矿信托官网查询上述信托计划（二期）的用款项目，无果。
　　此外，与开封新区建设相关的金融产品，还有2014年9月5日浙江浙商证券资产管理有限公司成立的“浙商金惠开封建投1 号集合资产管理计划”，融资规模15000万；2014年9月30日成立的“浙商金惠开封建投2 号集合资产管理计划”，融资规模为10000万。两只金融产品的投资范围分别为中原信托有限公司成立的“中原财富-安益【308】期-开封新区建投项目贷款（6 期）集合资金信托计划”和“中原财富-安益【309】期-开封新区建投项目贷款（7 期）集合资金信托计划”的信托单位、现金类资产。该公司2015年2月9日成立的“浙商金惠开封建投3 号集合资产管理计划”有关信息未予披露。中原信托有限公司官网亦未披露上述产品的投资范围。
　　另据《开封日报》2015年4月9日披露，当地政府与某银行签约，拟共同发起设立一只“城市运营发展基金”，“规模为100亿元，主要投向为新型城镇化建设涉及的棚户区改造、交通建设、水利投资、公用事业等”。
　　不过，记者注意到，上述金融产品投资范围无一与富士康基地项目有关。在中国证券投资基金业协会官网，记者亦未查阅到有关开封富士康基地项目的私募基金产品。依据我国《私募投资基金监督管理暂行办法》有关规定，私募基金产品必须向该协会备案。
　　“以开封富士康基地目前的相关手续、投资纠纷、产权状态等情况研判，它很难赢得金融机构与投资者的认可，达到金融产品的成立条件。”中原证券某资深人士在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，“信托、资管、私募基金产品，均有明确的投资范围与管理人义务。依据有关法律规定，违反投资目的处分相关财产，造成损失的，管理人要承担民事责任。侵占、挪用相关财产，情节严重的，责任人可能还要承担刑事责任。”
　　“被迫”接手富士康基地项目，将自己置身危局，开封新区管委会怎么办？

烫手的山芋
　　对于开封新区管委会冒险接盘的“动机”，当地的一位政府官员如是分析：在“土地财政”依然当道的情况下，1560 亩的土地规模、近乎“白送”的价格，哪位官员执政都得“掂量掂量”，并考虑如何“翻盘”，进而实现地方政府利益的最大化。而伯皇的投资乱象，只不过是提供了一个当地政府介入的契机。
　　但对于这一观点，亦有人士批驳是“纯属鼠目寸光”。认为评价富士康项目的引进，应着眼于长远，着眼于项目对地方经济的产业结构调整、区域经济拉动、农村劳动力转移，甚至是城镇化进程等方面的积极作用，单纯计较土地收益得失无异于“一叶障目，不见森林”。
　　采访中，还有人士将上述变局的“恶化”归结于当地官场的人事更迭。2014年12月31日，时任开封市委书记祁金立接受组织调查。“他是力主富士康项目落户开封的，发现伯皇的‘折腾’后也想纠正，但为时已晚。”前述河南省政府有关部门知情人士坦言，“一任领导一个想法，谁也不想往别人脸上贴金。”
　　面对上述各种争议，开封新区管委会继续前行──据知情人士透露，自2014年8月富士康基地项目“挂账”后，开封新区管委会启动了多轮对外“招商引资”。只是一年多时间过去了，当地官员苦苦寻觅的“接盘侠”始终未能出现。
　　“前来考察的投资者发现，本项目是为富士康量身定做的，很多设施无法变更用途。而且人力资源培训涉及财政补贴等政策，没有省人力资源和社会保障厅、训练中心的支持、配合，很多事情恐怕都落实不了。再加上伯皇他们闹得鸡飞狗跳，都吓跑了。”郭佳坦言，“当然，这个项目前期开发投入最少在10亿元，且短期内很难收回，投资门槛确实也不低。”
　　据知情人士透露，急于破茧的开封新区管委会，也提出了种种解决路径，包括对富士康基地项目所属土地进行分割，进而组织土地“招拍挂”，实行土地溢价出让。“这条路很难行得通，开封富士康基地项目是河南省重点工程，土地是‘戴帽儿’的，指标调整掌握在河南省国土资源厅手里。省里不同意，没人敢操作。”前述河南省政府相关部门知情人士透露。
　　事实上，横亘在开封新区管委会面前的，还有诸多难题。比如：继续推进富士康基地项目建设，32亿元资金将如何解决？巨额投资一旦失败，风险由谁来承担？责任将如何追究？停止项目建设，遗留问题如何解决？开封新区管委会的已投资金将如何收回？久拖不决，如何向省、市领导以及富士康高层交代？
　　此间，就上述问题，记者曾多次试图与开封新区管委会主任徐强沟通，均被徐强婉拒。
　　现在，施工企业自称已经感受到了“不祥之兆”──身为“甲方”的项目指挥部已经开始“刁难”他们。
　　“我的老天爷啊，一颗螺丝钉也要亲自跑到生产厂家去考察，他们（项目指挥部）不点头你就不能采购、不能用。你拉他们去考察，他们这事、那事拖你一个多月，到厂家看看也就10分钟。然后再考察其他，又是一轮……”河南宝鼎总经理窦清云说，“慢慢地我明白了，他们也没钱给你。我们（施工）干得快了，他们拿什么结（账）啊？”
　　尽管目前工人才100多人，与鼎盛时期的3000 人的施工团队规模相去甚远，施工企业还是感觉“压力山大”──为了应对上级领导与“投资方考察”，几家施工企业不时还要营造“大干快上”“正常施工”的积极场景。
　　“（有考察时）最少要花几万元突击准备。”一位施工企业代表苦笑道，“富士康领导过来看了一眼，俺扔进去二十多万。”
　　上述施工企业代表的无奈，是这个富士康基地项目中各方目前“骑虎难下”的真实写照：
　　──开封新区管委会如果通过融资为本项目“输血”，就会随时面临“拆东墙补西墙”的危险，否则难以为继；“两个伯皇”更像是分崩离析后的闹剧：河南伯皇收取大量二期保证金而无二期工程可与施工企业，吴云合难洗诈骗嫌疑，目前已销声匿迹；北京伯皇因此间急于脱困，法定代表人已数次更迭，梁玉红将“权杖”交给另一河南籍商人秦某，秦某又从河南某公司融资，结果因涉嫌犯罪遭郑州市金水区检察院拘捕，训练中心负责人亦被要求协助调查；盛润置业与金月湾接盘无望，只好将两家伯皇、训练中心推上法庭，郑州市中级法院则向开封新区管委会下达了司法文书，要求对项目资产予以冻结……
　　窦清云是在工地坚守的施工方负责人代表之一，这个土生土长的开封人在此之前一直在南方从事建筑生意。刚接手项目时，他曾经憧憬满怀：数亿元的施工承包合同，三年时间做完，利润可期。但现实带给他的却是自进驻工地开始，就陷入了“垫资—挤牙膏式讨薪”的恶性循环。
　　“本来是想回老家做点事的──挣钱了给乡亲们盖个学校──地儿都看好了。现在的想法儿就是早点拿回工钱，滚蛋！”说完这句话，窦清云将身子深深陷在项目部的沙发里，难以自拔。
　　（本刊记者王勇对此文亦有贡献）

改善营运
　　继4月交出一份亏损年报后，富士康股票日前又被剔除出H股蓝筹行列。5月在香港的特别股东大会上，公司管理层表示，这给当日的股价表现打了一剂强心针。

　　在港股市场被摘蓝筹牌
　　日前，香港恒指公司在检讨季度数据时，将富士康剔除出蓝筹行列。
　　昨日，富士康在香港举行特别股东大会，富士康国际董事长兼行政总裁陈伟良表示，对于被剔出恒指成分股感到失望，但这也推动公司审视旗下的运营和资产，“富士康的重心仍是做好本业，相信在公司的盈利改善后，在适当的时机，恒指公司会再次审核富士康盈利状况，或再考虑将公司重新纳入。”
　　曾经是香港基金界宠儿的富士康被摘蓝筹牌，与4月上交的惨淡年报不无关系。其年报显示，2011年公司收入66.26亿美元，同比减少8.2%，而净利润亏损2.18亿美元，同比下降659%，这也是公司H股上市以来的首次年度亏损。
　　“管理层将最大程度地去改善营运，我们有信心，今年的业绩将会较去年有显着改善。”陈伟良表示。
　　这一表态给富士康的股价注入了一剂强心针，昨日，其收盘大涨11%，盘中更是冲高至13%。

　　业务重心转移至智能手机
　　在4月份的财报中，富士康表示传统手机代工业务举步维艰。“手机生态体系因新竞争对手的进入，导致市场急剧转变，传统手机厂家和该公司均面临严峻的挑战。
　　陈伟良表示，全球OEM品牌抢占市场份额日益激烈，令全球手机EMS市场举步维艰，并对公司产品造成价格压力。

社会公益
　　富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去总共3000万元+员工4216万元=7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过”残障人士就业工程“，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
　　富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办”企业大学校“，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。

绿色经营
　　富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的”节能、减排、绿化、循环“环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
　　为了提高员工的环保意识、号召全体员工参与环保，富士康向员工大力宣传环保知识，开展环保专题演讲、征文、漫画大赛及环保义工活动、环保交流大会、环保袋推行、创建绿色园区等诸多活动。
　　同时，富士康每年投入大量资金（仅2007年投资总额就逾1亿元人民币）用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。

　　节能
　　为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。除此之外，富士康还在照明、供暖、通风等多个领域引进先进的节能技术，推广有效的节能措施，实现了单位能耗下降15%的目标。

　　减排
　　减少工业”三废“的排放，是企业应尽的义务，是企业必须承担的社会责任。富士康积极响应国家环保政策，大力实行减排措施。富士康每年的废水、危险废弃物、电子垃圾回收处理都达到并超过国家法律法规的相应指标。

　　绿化
　　富士康不仅力争实现厂区工作生活环境的绿化，追求人与自然的和谐共处，还将绿化概念导入工业生产，要求在产品开发设计阶段实现环保生态化设计，保证产品绿色健康、无毒无害。

　　循环
　　循环是富士康环保工作的一个重点。循环的最大特点是资源节约和废弃物循环利用，既以单位产出资源消耗减量化为手段，实现广义节能，又可以从源头和全过程预防污染产生，实现废弃物排放的最小化和无害化。
　　作为国际科技制造大厂，富士康一直秉承”防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业“的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，将企业环境责任融入到企业文化和价值观当中，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供的产品不含限制使用的物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。
　　富士康将成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和无卤要求、REACH法规等挑战任务，并将其转化为发展的契机，提升企业的绿色竞争力。

机器人工
　　事件介绍
　　2011年7月29日，富士康科技集团总裁郭台铭表示，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。
　　郭台铭说，富士康的员工总人数已经接近120万人，其中大陆员工超过100万人，仅深圳就超过40万，因此富士康将加快转型步伐。
　　郭台铭说，未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。富士康有1万台机器人，2012年将达到30万台，3年后机器人的规模将达到100万台。这些机器人主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。早在2006年，富士康就曾自主开发出”富士康深圳一号“机器人。

　　事件进展
　　富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露，春节后，富士康在全国范围内暂停招工。据了解，富士康将加快机器人应用。

　　专家评论
　　劳动力市场有关专家认为，工业机器人相对中国劳动力主流尚不具备成本优势，替代现象主要发生在局部工种，而且总体上有利于提高劳动生产率，最终有利于扩大就业。
　　人力资源和社会保障部劳动科学研究所劳动力市场研究室主任张丽宾指出，类似富士康使用机器人这样的事件，对中国劳动力市场的影响是复杂的、综合性的。从短期看未必会形成突出的替代效应，从长期看则是正面的。
　　中国劳动关系学院公共管理系主任、劳动力市场研究所所长黄任民在接受本报采访时则认为，所谓以机器人代替工人还不现实。

战略投资
　　2015年5月12日，富士康投资ROM开发商Cyanogen，尚不清楚富士康投资的具体数额。
　　富士康曾与诺基亚展开业务合作：在获得这家芬兰公司许可后，富士康推出了诺基亚品牌的N1 Android平板电脑，负责该产品硬件制造、销售和市场开发等。

　　收购奥地利IT集团29.4%股权
　　2016年10月13日，奥地利IT集团S&T宣布，已获得富士康旗下工业主板制造商桦汉科技（Ennoconn）1.5283亿欧元（约合1.683亿美元）的投资，获得29.4%的股权，成为其最大股东。与此同时，S&T还宣布将利用这笔投资收购德国计算机厂商Kontron 29.9%的股权。但S&T同时强调，无意再继续增持Kontron股份，或彻底收购Kontron。

发展动态
　　最新报道
　　2014年5月28日消息，据路透社报道，苹果公司供应商富士康科技集团将斥资116亿台币（约合3.9亿美元）收购台湾移动电信运营商亚太电信股份，并以此扩大该公司于台湾正在蓬勃发展中的4G电信市场的业务。
　　富士康（在台湾股票市场的上市名称为鸿海精密工业股份有限公司）将通过私人配售的方式，以每股20台币的价格收购亚太电信5.829亿股票。这两家公司表示，计划在周二于证券交易所备案。
　　预计在此之后，亚太电信与富士康旗下的一个单位将通过换股方式合并，并在2014年6月20日刊发有关协议条款。
　　这一交易的出现恰逢富士康进军新领域之际，包括软件、云计算和4G服务。富士康暂时是世界上最大的电子产品合同制造商。
　　富士康此前曾获得部分台湾4G频谱的使用牌照，预计该公司将在2014年晚些时候开始提供服务。
　　富邦证券分析师亚瑟·廖（ArthurLiao）表示：“这笔交易肯定会让鸿海公司受益（因为他们开始向4G进军），虽然他们需要在进入这一市场7年后才能看到真正的利润。”
　　2014年5月，亚太电信已经表示，公司将很快决定是与富士康或是顶新国际（方便面生产商）合并。
　　富士康将通过其附属公司国碁电子（负责该公司未来的4G部署）收购亚太电信，之后，国碁电子将消失，合并后的新公司将以亚太电信的名义运营。

　　开发智能终端
　　据报道，2013年6月3日，富士康将携手火狐运营商Mozilla推出一款火狐操作系统的智能终端。分析师指出作为苹果公司最大的生产厂商，富士康正寻求多元化转型，用以摆脱对苹果的依赖。
　　据报道，苹果已经将更多的订单转移至和硕。之前苹果发布的2013年第一季度财报则显示，该季度净利润为95.5亿美元，同比下滑18%，首次下滑。
　　对于富士康来说，公司不得不承担苹果自身业绩下滑和订单转移带来的损失。业内分析认为，在这种情况下，富士康也开始寻求多元化改革，摆脱对苹果的过分依赖。
　　有分析认为，富士康作为全球最大的代工厂商，对成本的把控和大规模生产的管理拥有丰富的经验，对于走中低端路线的火狐OS的手机产品，与富士康的合作将对火狐压低成本和价格提供帮助。
　　对于此次富士康和Mozilla更多合作的细节并未曝光，新产品到底是平板还是智能手机还需要等到下周一才能揭晓。

　　机器人之路
　　富士康为什么也选择机器人代工？
　　富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣童工、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。

　　富士康机器人代工计划发展前景
　　郭台铭表示，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
　　富士康在大陆的一家工厂，已经引进了10000台机器装配工，2012年底预计会增加至20000台。
　　除了数量距所定目标还很遥远，这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务，并不能进行任何的高精度作业，对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品，这些机器人并不能胜任。
　　但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗？

　　使用机器人并不是一劳永逸的方法，有两点原因：
　　1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时，使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本，那也是无可估量的。
　　分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。而且，郭台铭手头看上去并不充裕。由于大陆工人薪资上涨，2010年第二季度以来，富士康的利润率一直呈下降趋势。
　　2、社会责任：虽然采用机器人代替人工操作，可以有效缓解员工矛盾问题，但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了，看来就得让那些劳动力下岗，是准备让他们跳楼吗？”
　　引用分析师的话称，富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎，因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位，为全国各地的人提供就业机会。
　　看来，将简单重复的繁重工作交给机器人，进而真正释放员工的主观能动性，提高员工归属感，或许才是富士康未来真正要做的事情。

　　最牛电商
　　国家统计局对2012年30.8万家企业电子商务交易额的调查发现，在制造业企业中，富士康子公司富泰华在当年的电子商务交易额高达1746.31亿元，排名第一，成为中国最牛电商。

　　有意生产电池
　　有消息表示，位于台湾新竹的 Simplo 能为iphone 6制造足够薄的电池，影响苹果iPhone 6超薄电池生产的问题已经得到解决。而根据国内媒体的报道，苹果公司最大的 OEM 富士康也计划进入电池生产领域，以获得更多苹果订单。
　　报道表示，富士康于安徽省的落地，被称为秘密的“重大项目”。但实际上，富士康项目已经在 7 月以官方的报告对外公开。省政府相关报告提到，“积极做好赴台招商成果跟踪服务工作，重点做好富士康等 100 个左右重大招商项目升级层面跟踪调度”。
　　富士康旗下台湾锂科科技股份有限公司已同安徽省安庆市经开区签约，将分期建设高分子聚合物电芯及电池组生产项目。此举表明，富士康已经下定决心，进入电池生产领域，为移动智能设备以及未来的电动汽车提供电池产品。
　　从安庆经开区招商局了解到的信息显示，该项目签约后，尚处于前期工程协调期。有信息显示，台湾锂科将在安庆经开区投资 20.9 亿元，用于项目研发和生产。

　　总部迁址
　　富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。
　　鸿海于2012年5月9日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。

　　收购夏普
　　全球很大一部分iPhone由富士康组装。一位知情人士透露，日前富士康提议出价6250亿日元（约合53亿美元）收购陷入困境的日本电子制造商夏普公司。同时，夏普还将评估日本产业革新机构发出的竞购提议，后者是一只有政府背景的投资基金，报道称该基金出价可能会超过3000亿日元。据知情人士透露，富士康不打算换掉夏普的高层管理人员，以安抚担心国外收购的官员。而夏普及其债权人希望在2月4日前做出决定。

事件动态
　　员工跳楼事件
　　2016年8月18日早上，一名31岁的男性工人在结束iPhone装配线的夜班工作之后，爬上富士康位于河南郑州的L03厂房顶楼，跳楼自杀。他在这里上班仅一个月时间。
　　微博网友“野夫刀”28日晚发布微博称，2013年4月24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。 27号富鑫公寓9栋六楼跳下的23岁金姓女员工入职才半年。此前有媒体报道称，深圳富士康的一作业员因长期失眠便吃安眠药帮助睡眠。这一幕恰巧被工友看到，误以为他欲服药自杀。第二天，该员工收到了解聘通知书，称其威胁公司，扰乱公司正常管理。
　　4月27日晚，富士康郑州市航空港区，有名员工跳楼事件，事发现场处于富士康员工上班高峰期，我是上夜班的，我从2栋宿舍起来，去上班来到，途中发现很多员工在围观，当时员工们都在议论，有的说是，情感问题，还有说富士康最近的工作事情导致跳楼。
　　2012年6月13日晚间21时15分，成都高新公安分局官方微博发布消息，称“今天下午16：40，在富士康员工外租公寓发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡，具体原因正在调查中。”
　　2012年1月1日上午，富士康科技集团（烟台）工业园发生一名男性员工坠楼事故。据了解，该员工已经死亡。富士康科技集团（烟台）工业园工会确认了这一消息。 据富士康内部了解该坠楼男子系工作不到两月新员工，到底是意外坠楼还是跳楼一直是热议的事件。男子已经死亡，家属正在赶来，据了解坠楼发生在2012年烟台富士康A区23栋，时间是在六点左右，一位年轻的生命从四楼落下记者了解到该死者是在富士康CCPBG产品事业群CNP烤漆工作的一名男子，姓贾，公安部门到现场勘查排除了他杀的可能，具体死因正在调查。
　　2011年11月23日7时许，太原富士康一名女员工从D65楼跳下，当场殒命！此次跳楼事件距富士康总裁郭台铭在“富士康之星—2011优秀基层员工颁奖典礼”上高调宣称“员工是公司最大的财富”仅仅过了一个星期。据中新网24日视频报道称，该跳楼女孩名叫李蓉英，21岁，家乡位于山西省吕梁市方山县。报道称，富士康方面认为李容英是因为感情问题而自杀，和富士康关系不大。中新网随后也删除了这条报道。
　　2011年7月18日富士康又一员工坠楼身亡，年仅21岁。18日凌晨3时许，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者年仅21岁。
　　2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
　　2010年11月5日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀。
　　2010年5月27日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险。
　　2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。称2010年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
　　2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
　　2010年5月21日4时50分 富士康发生当年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
　　2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
　　2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
　　2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
　　2010年4月7日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
　　2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，仍在医院治疗。
　　2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
　　2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
　　2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
　　2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
　　2013年5月11日，重庆富士康 富康新城 员工宿舍一男性员工从十三楼跳下，当场死亡。
　　2014年1月11日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生一起跳楼事件，成为2014年第一起跳楼事件。
　　关于此系列事件更多最新动态，请参读词条“富士康跳楼事件”。
　　2015年8月6日，富士康郑州厂区一名男性工人跳楼死亡。
　　2015年8月7日晚上8时，郑州富士康枣福公寓楼下发现一名女工的尸体。

　　太原员工群殴
　　太原市公安部门介绍，23日23时左右，富士康（太原）工业园区发生一起内部员工打架事件，造成10余人受伤。事件发生后，公安人员迅速赶到现场，制止了事态进一步发展。现场秩序已恢复正常。

　　高层索贿被捕
　　2013年1月9日出版的台湾《壹周刊》以“郭台铭怒砍老臣、鸿海惊爆集体贪污”为题报道，鸿海旗下的表面组装技术（SMT）委员会高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向供应商索贿，之后被举报并遭内部调查。
　　2013年1月9日鸿海回应称，公司的确接到相关举报，相关事件交由大陆和台湾警方侦办，该案已经进入司法程序。另据鸿海9日晚间发布的一份电邮声明，其正在配合派驻该公司的执法人员工作，他们正与公司内部的审计团队一道，对有关富士康一些雇员收受供应链合作伙伴贿赂的指控展开调查。

　　富士康500万部iPhone遭退货
　　2013年3月15日，苹果公司退回500万部手机，原因在于外观不符合标准或者是出现功能不良的问题。质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。一经重新处理，鸿海就需要支付10亿──16亿元的额外成本。这意味着，2012年，鸿海iPhone代工的2/3的利润将付诸东流。
　　2013年4月22日，因产品存在外观不符合标准等问题，富士康遭苹果公司退还500万部手机。

　　学生军
　　2012年9月起，烟台市许多高职高专院校的学生突然涌进富士康（烟台）科技园。 从9月开始，烟台市政府要求各高职高专院校派学生去富士康实习。山东商务职业学院一位系主任说：所有烟台市高职高专院校都被市里下了“死任务”，最多的学校派去3000多学生。这些学生需要做流水线和物流方面的工作。加班成为常态。

　　厂妹事件
　　9月底，有媒体报道在深圳富士康工厂内存在兼职“厂妹”，这些年轻的女孩贩卖青春，换取并不算高的报酬。消息一出，富士康厂方立即公告驳斥。然而搜狐网调查发现，厂妹虽然只是个别现象，但确实存在。媒体的曝光或许让厂妹更为隐蔽，却未从根源上斩断这些桃色交易，也无助于释放那些被压抑的荷尔蒙。
　　对于那些远离家乡、收入低廉的女孩，大都市的诱惑无处不在；而对于那些日复一日守在生产线的男孩，性苦闷则如影随形。这已不单单是一家大工厂的麻烦，这些个案是90后打工者给相关部门和社会学家出的一道新命题。

　　烟台发生械斗
　　事件
　　2013年9月23日上午，据香港《苹果日报》报道，山东烟台富士康工厂中秋节（9月19日）发生集体殴斗。厂内大批来自贵州的工人，与山东籍的工人在宿舍区械斗。
　　2013年9月19日中秋节，在烟台富士康E区宿舍，两百多名贵州籍员工赤裸上身，手持钢管、棍子和砍刀，高喊“是山东人就打”，横扫了两栋宿舍楼。
　　山东籍员工纷纷拿起武器反击，双方数百人大火拼。随后赶来七辆警车，数十名警察、警卫束手无策，现场一片混乱。2013年9月21日星期六，双方再起冲突，宿舍、餐厅及网吧全都被砸。
　　回应
　　到2013年9月23日为止，富士康科技在官方微博对烟台员工发生械斗进行了回应：11人轻微受伤，无人死亡。富士康官方表示，烟台当地党委、政府在第一时间成立了工作组处理此事，及时出警控制了局面。带头滋事人员已被处理。

　　学生实习生
　　2013年10月11日，据新闻报道，富士康承认，其山东烟台工厂存在学生实习生加班和上夜班的情况，违反公司的相关规定。
　　富士康并未披露该工厂的客户名，但据知情人士确认，其烟台工厂是负责为索尼生产产品。
　　富士康表示，学生是自愿参与该实习生项目的，实习生也拥有随时终止实习的权利，他们可不加班或者上夜班。
　　“对于有关我们的烟台园区的实习生项目问题，我们进行了内部调查，并发现是有几例我们的加班和夜班工作规定没有落实好的情况。”
　　“公司已经马上采取行动促使该工厂完全符合我们的规章制度。”该公司说，“这些行动包括强化学生实习生不得加班和上夜班的规定的执行，尽管这类工作是自愿性质的，并提醒所有的实习生他们拥有随时终止实习的权利。”

　　江西罢工
　　台湾鸿海集团在中国江西丰城的下属企业新海洋精密组件（江西）有限公司2012年1月11日8时左右发生游行，大约1000名富士康的工人上街抗议薪资和待遇问题。部分工人被警方拘捕。员工曾于10日罢工抗议工资太低、加薪不平衡、伙食差以及管理太过严苛，但资方未满足诉求。
　　事情发生后，丰城市成立协调工作组，对该事情展开调查，进行现场疏导。截止上午11时30分左右，员工情绪稳定，厂区恢复秩序。
　　新海洋精密组件（江西）有限公司主要生产经营用于计算机及计算机接口设备、服务器、便携式计算机、新型打印装置、手机及网络通讯设备、音像及影视设备以及游戏机的电子接插件、线缆及线缆组件。
　　但现场参与人员则说，厂方要求工人派出代表参与协商，今天全部工人都没有上班。一位员工说公司所谓的“食宿补贴”是无中生有的事。

　　班车事故
　　2013年1月17日上午，郑州富士康班车车祸致3男4女死亡，伤者20余人，参与救援者称，现场惨烈。死者身份得到确认。记者从郑州市消防部门获悉，事故发生于郑州市商都路与博学路交叉口华丰物流园北侧。
　　8时47分救援人员赶到现场发现，两辆大巴车相撞，一辆侧翻，8人被压车下。经过抢救，1名被困在车下的女性乘客获救，7名乘客当场死亡，其中3男4女。

　　白血病事件
　　2014年9月14日，据英国《每日邮报》报道，富士康卷入一起“多名年轻员工疑似因厂区内有毒物质扎堆儿患上白血病”的案件，苹果公司、富士康、第三方劳工福利机构目前正在调查此事。
　　从2010年起，至少13名年龄在20岁左右的富士康深圳工厂员工病倒后被确诊患上白血病（leukaemia），其中5名已经死亡，死亡员工中有一个工龄只有四个月。对此，医生表示，在这么小的年纪就患上血癌十分罕见。
　　患病员工家属以及一个劳工福利组织认为，员工患上白血病是厂区内用来清洁电子挡板的化学物质所致。他们还抱怨，员工被检查出患上白血病之后，就被工厂辞退了（dismissed），工厂也不再支付医药费用。
　　并非集中群体性暴发
　　针对上述内容，富士康在昨天公布的声明中称为“不实报道”，并逐条对报道中的质疑作出了回应。
　　富士康表示，经调查，报道所涉及员工的发病时间段分布在2008年至2013年之间，并非文章表达的集中性群体性暴发。富士康称，我国白血病患者约为3-4人/10万人口，而2008年至2014年期间，其深圳园区平均员工数量约39万人，白血病平均年发病率远低于全国平均比例。
　　对于“如此年轻患上白血病十分罕见”的说法，富士康称有违常识，“在全球范围内，儿童、青年均为白血病高发群体，病毒、遗传、放射、化学毒物或药物均有可能导致白血病”。
　　富士康表示，经过核实，被诊断出患有白血病的员工广泛分布于不同客户不同产品线，其中包括产线管理人员及普通员工，分别承担着不同的岗位及职能，如维护、质量测试、组装等，并没有共通性，同时经初步调查，他们在工作中并没有与报道中提及的化学物质苯有直接接触的经历。
　　富士康称，“针对身患重病员工，除医疗保险救助外，集团还通过自保基金医疗报销、工会特困救助金等帮扶措施进行额外的人道主义救助。在治疗期之外，集团对报道涉及员工均提供了额外的人道主义救助，而绝非文中所提及的不管不问。”
　　富士康最后表示，该集团保留对《每日邮报》进一步法律追究的权利。
　　对于“患病员工疑与富士康工厂有毒物质有关”这一指控，富士康则坚持认为，没有证据表明员工患病与其工作环境有关，而且工厂已经“多年”不用苯（benzene）和正己烷（n-hexane）了。
　　关于2014年9月15日“深圳富士康4年13名员工患上白血病，5人已过世”的新闻报道，富士康科技集团15日发布声明，称报道不实，并表示“保留进一步法律追究的权利”。围绕这一事件，仍有多个疑团待解。
　　疑团1发病率是否真的很低
　　疑团2工作场所是否无毒
　　疑团3对员工救助是否到位
　　针对以上疑团，富士康集团未给予回应。其媒体办公室一位工作人员17日下午在电话中表示，对于“白血病事件”，除上述富士康声明之外，不再单独接受媒体采访，若有进一步说明，将再次以公开声明方式发布。

　　重庆罢工
　　2014年10月8日，全球最大的电子产品代工制造商鸿海精密在大陆的一家工厂逾1,000工人罢工，要求提高薪资和福利待遇。因惠普（Hewlett-Packard Co.）减少订单后，富士康“大幅”减少工人加班时间。富士康是鸿海精密在大陆的企业。
　　这家台资企业常受劳工纠纷困扰。劳工纠纷在中国日益成为一个紧张问题，纠纷通常因工人权益及待遇引发。批评人士称，工人利用罢工作为提高薪资、待遇和遣散费的手段。
　　鸿海精密拒绝立即置评。这是这家工厂2014年以来第二次与惠普相关的罢工。惠普也拒绝立即回应。

　　抵制康师傅
　　2014年10月15日消息，据香港《经济日报》报道，台湾顶新集团使用饲料油生产“正义香猪油”事件愈演愈烈，而两岸对其抵制不断升级，富士康已下令把顶新旗下的康师傅等产品逐出厂区。
　　富士康母公司鸿海集团发布公告称，基于集团员工健康，从发布公告之日起，顶新集团旗下相关产品全面预防性下架，全面抵制顶新集团旗下的康师傅以及德克士炸鸡。

　　改名富智康
　　2013年5月31号，富士康国际控股有限集团正式发布公告，采用“富智康集团有限公司”为正式中文名称。富士康国际是富士康科技的子公司，主营业务是手机代工。
　　董事会对外表示，改名的主因是若干政府、监管机构、媒体及财务分析师在提述富士康国际的时候，容易将它和母公司富士康科技产生混淆，因此建议更换一个更独特及清晰的识别名称。
　　但这明显不足以满足围观群众的好奇心。最流行的说法是，公司改名是因为原名埋藏血咒。子公司更名因此带上了一点儿唯心色彩。也许富士康真的希望能借更名重塑形象。营收刚刚创下了近10年最大跌幅，全球最大代工厂亟须摆脱跳楼事件负面信息对股价造成的影响。
　　作为富士康科技的子公司，富士康国际的目标是发展智能手机相关产品，并将之和智能电视、笔记本电脑相联系。要摘掉“血汗工厂”的帽子，强调“智慧”的科技转型可能是更名传递出的另一个信号。

　　违法加班事件
　　2015年2月3日 新京报讯：富士康等一些企业长期违法安排劳动者长时间加班，致使部分劳动者出现了焦虑、抑郁、情绪消沉等各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生。
　　郭军是在全总召开的新闻发布会上作上述表示的。他说，从目前我国劳动关系发展现状看，用人单位违反劳动法律侵害职工合法权益的案件事件还大量存在，下一步将加强对劳动违法行为的舆论监督，推行工会劳动法律监督意见书和建议书制度，建立重大典型违法案件曝光和公开谴责制度 。
　　对于全总负责人的公开批评，富士康公司昨天作出了回应，在回应当中，富士康虽然承认自身确实存在不足，但更多的还是表达出对郭军说法的质疑。
　　富士康称，所有制造企业都面临如何处理员工加班问题的困扰。一方面，员工希望能够通过加班最大程度地提高自己的收入水平；另一方面，企业又要确保员工加班符合国家法律法规的规定，维护员工的合法权益。富士康表示，对员工加班问题一直都执行严格的系统管控政策。首先，不断提高员工基本薪资及加班补贴标准；其次，严格执行“六休一”（即每工作六天休息一天）政策，给予员工充裕的休息时间；同时，不断致力于提升工业自动化水平，努力让员工远离繁重、枯燥重复的工作岗位。
　　对于郭军表述中提到的因长期加班，部分劳动者出现各种心理健康问题导致过劳死或自杀现象，富士康并不认账，在回应中反击道“诸多专家学者及国家人社部、全国总工会等各级领导都曾到富士康调查、了解情况，并给予帮助解决问题。然而郭军先生从未来过富士康的任何一个园区，却抛出这样的因果关系，未免草率难以服人。”

企业文化
　　企业标识
　　富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。

　　价值观
　　经营理念：爱心、信心、决心。
　　从业精神：融合、责任、进步。
　　成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
　　文化特征：辛勤工作的文化；
　　负责任的文化；
　　团结合作且资源共享的文化；
　　有贡献就有所得的文化。
　　核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。

　　经营理念
　　创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

　　国际理念
　　富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。

　　企业愿景
　　在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
　　因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。

知识产权
　　富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
　　2010年，集团全球专利申请量15500件，核准量7050件。截至2010年底，集团全球专利申请已累计882000件，核准量达到39870件。2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。

成长历程
　　富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
　　2009年 跃居《财富》全球500强第109名；
　　集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；重庆、成都，衡阳，长沙，惠州，郑州等产业基地开幕；相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；2013年跃居《财富》全球500强第30名；
　　2012年跃居《财富》全球500强第43名；
　　2011年跃居《财富》全球500强第60名；
　　2010年跃居《财富》全球500强第112名；
　　2009年跃居《财富》全球500强第109名；
　　2008年跃居《财富》全球500强第132名；
　　浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；2007年跃居《财富》全球500强第154名；
　　2006年跃居《财富》全球500强第206名；
　　首次成为全球第一大相机模块代工厂；
　　2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名
　　富士康国际控股有限公司（Foxconn International Holdings，FIH）在香港上市；2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂；2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；2001年荣登台湾民营制造业第一； 荣获S&P标准普尔BBB评等；北京科技园开幕；2000年宣示开启机光电整合计划；
　　1998年首次入列美国商业周刊全球信息百强； 苏格兰厂设立【Foxteq（UK）LTD.】，国际化迈进快车道；1997年高科技实验室完成建置；
　　1996年深圳龙华科技园开建； 个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；2011年制造商领导品牌富士康科技集团为ChannelWise Media评选为2011主板品牌第一名。
　　2013年3月5日下午消息，乐视网在京召开发布会，宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视。
　　2013年5月31日消息，富士康国际控股有限集团今日发布公告，宣布公司更名决议获得股东大会全票通过，该项决议建议将公司英文名称由“Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”，并采纳“富智康集团有限公司”为公司之正式中文名称。
　　2013年10月，富士康（Foxconn）获得了台湾新颁发的两张4G移动频谱牌照。这家以制造iPhone着称的集团正继续推进多元化发展，在核心的代工制造业务以外拓展新业务。
　　2016年10月18日，富士康要上线4万台机器人 蓝领的饭碗还端得稳吗？

商业发展
　　富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力──独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
　　6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
　　自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。

　　两大壁垒
　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。

　　全球分布
　　富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15，300件专利。

　　事业群
　　CCPBG事业群（消费电子产品事业群 Consumer & Computer Products Business Group）── 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。
　　CCPBG的厂区分布：深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，南阳等地。
　　Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群（Component Module Move Service Group），2013年已与PCEBG合并为PCEBG事业群CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
　　iDPBG 事业群（数位产品事业群 integrated Digital Product Business Group）iDSBG 事业群（创新数位系统事业群innovation Digital System Business Group）MIPBG 事业群（移动连接产品事业群Mobile Interconnection Products Business Group）NWInG 事业群（网络连接产品事业群 Network Interconnection Business Group）PCEBG 事业群（企业资讯系统产品事业群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group）SHZBG 事业群（鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group）TMSBG 事业群（科技整合服务事业群 Technology Merging Services Business Group）WLBG 事业群（无线通讯机构产品事业群 Wireless Business Group）NCBG 事业群（通路事业群 Channel Business Group）GDSBG 事业群（捷达世软件（深圳）有限公司 GDS Software（shenzhen）Co.，Ltd. ）

全球布局
　　富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
　　两地研发（Time to market）
　　“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
　　三区设计制造（Time to volume）
　　“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
　　全球组装交货（Time to money）
　　“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

企业规模
　　大陆总部
　　深圳富士康龙华科技园
　　为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。
　　集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnology Review）中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。
　　也因这样，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并且成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！

　　大陆分部
　　1.郑州
　　2.深圳鸿观科技园
　　3.惠州龙溪
　　4.佛山
　　5.中山
　　6.南宁
　　7.昆山
　　8.淮安综合保税区
　　9.南京软件科技园
　　10.常熟厂区
　　11.杭州钱塘科技园
　　12.上海松江科技园
　　13.富士迈半导体精密工业（上海）有限公司
　　14.太原
　　15.晋城
　　16.烟台
　　17.北京
　　18.天津滨海
　　19.廊坊
　　20.秦皇岛
　　21.营口
　　22.武汉
　　23.嘉善
　　24.重庆
　　25.成都
　　26.龙华科技园
　　27.衡阳
　　28.长沙国家高新技术产业开发区
　　29.河南南阳
　　30.重庆综合保税区A区
　　31.河南鹤壁
　　32.江苏阜宁光伏科技园
　　33.河南济源
　　34.河南睢县
　　35.山东菏泽

发展历史
　　富士康集团在中国台湾地区被称为鸿海科技集团。
　　1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
　　2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强榜首。
　　2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
　　2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
　　自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
　　2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）、2012年（第43位）、2013年（第30位）连续跻身《财富》世界500强。
　　多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家领导人肯定：江泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
　　2013年跃居《财富》全球企业500强第30位。

总裁
　　郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。
　　1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
　　1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
　　2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
　　至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。

企业名誉
　　2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
　　2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
　　2011年富士康位居美国《财富》全球500强第60名。
　　2013年富士康位居美国《财富》全球500强第30名。