中和药业总经理助理兼人力资源部总监曲莹：打造全员学习型组织，新技术将使人才的工作成果无限扩大

源自：《财经》杂志

---

原文标题：中和药业总经理助理兼人力资源部总监曲莹：打造全员学习型组织，新技术将使人才的工作成果无限扩大

　　“面对数字化原住民人群，我们怎么样能够在企业当中进行更有效的激励，甚至建立更有效的学习型组织？”12月9日，海南中和药业股份有限公司总经理助理兼人力资源部总监曲莹在“三亚财经国际论坛──全球格局变化下的应对与抉择”上表示，对于人力资源管理而言，新技术的影响是深刻而显著的。

85e0-iknhexi0001199.jpg  保存到相册

上传时间: 2019-12-9 13:14

文件大小: 383.89 KB

下载次数: 9

点击文件名下载图片

 

随着技术创新，借助大数据等先进手段，人才的工作结果也将被无限扩大，企业将逐渐采取愿景驱动战略，同时组织结构也可能会变得更小、更轻、更快、更灵活，项目制在企业中得以广泛应用，管理将从部门管理变成团队管理。
　　随着“00后”进入职场，在新的技术推动下，关键员工的年龄也会越来越年轻，“对员工的管理，我们去权威化，从教训式变成引导式，站在员工角度思考问题，给他们创造更公平的内部竞争平台。”曲莹强调，应打造全员的学习型组织，在内部员工的统一化专业培养上，实现最大化的资源共享。
　　以下为发言实录：
　　于保平：我们今天讨论的话题特别大，我们进入了一个数字化时代，尤其还可以看到80后、90后、00后已经进入职场，面对这样的工作人群，各位觉得科技对人力资源的挑战或者变化是什么？
　　曲莹：很高兴跟大家讨论这样一个话题，这个时代的特点是快速变化，没有范式，新的技术对人力资源来说有什么影响呢？新的技术可能成为一个使人才的工作结果变成无限的扩大，可能有一些销售或者技术类研发类的人员，通过大的数据，大的技术，它的成果是无限的扩大，企业里变为愿景驱动战略，组织结构在这个过程中，可能会变得更小，更轻，更快，更灵活，无框架，很多项目制在企业中应用非常多，这就从部门管理变成团队的管理。00后进入职场，在新的技术推动下，可能我们的关键员工的年龄也会越来越少，对员工的管理，我们去权威化，从教训式的变成引导式的，站在员工的角度思考一些问题，给他们创造更公平的内部竞争平台等等。于保平：技术不仅带来危机，还带来机遇和更大的机会。稍微具体一点，我们要拥抱科技的变化，从现在公司实际的操作过程当中，我们要看这个组织是怎么样应对科技和科技属性的人才的？
　　曲莹：从人才的选拔上，企业做了很多努力。大家知道，海南岛的人才确实是比较匮乏的，现在的科技时代，我们吸引的人才能掌握前沿的科技是很重要的。
　　于保平：你们公司在选拔人才上考虑了哪些因素？
　　曲莹：专业能力是要有的，只要我们抛出橄榄枝，如果大家愿意来，我们是一种开放型的心态，因为我们公司的文化是海纳百川，吸引很多优秀的人才到我们企业。另外，我们打造全员的学习型组织，信息技术的更新使信息的互换和信息的传播实现了非常快的速度，我们在内部员工统一化专业培养上，实现最大的资源共享。于保平：人的积极性，包括主动性、能动性，特别重要，现在有一个说法，叫70后为什么要辞职，80后收入更高的就离职，95后感知不爽就离职，现在面对着数字化原住民人群，我们怎么样能够在企业当中进行更有效的激励，甚至建立更有效的学习型组织？
　　曲莹：现在更多的智能化运用到人力资源管理中，我觉得在人力资源的工作中，除了唐老师说的这些，现在已经有面试的机器人，我们做人力资源的，对员工的满意度也非常关注，如果科技的升级、大数据的应用，把员工的满意度变成实时的，通过大数据的比对分析，过程中我们实时掌握员工的心理变化等等，会应对我们人力资源管理的方向。
　　还有多元化的用工形式，我们现在更多运用大数据，因为很多技术能力优先的人才，可能不仅仅希望自己专服务于一个企业，所以我们迎来了共享人才的时代，在这种情况下，我们如何由雇佣制变成合伙人制、合作制，这也是一个方向。