李振：基金会想做出影响力就必须苦练内功 没有捷径

源自：财经栏目

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　　2020中国绿公司年会于9月28-30日在海口举办。本届年会以“数字时代的商业成长”为主题，着力研讨数字时代的企业成长理念和方法论。用友基金会秘书长李振出席“商业能力与公益成效”圆桌会论坛并发表演讲。

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上传时间: 2020-9-30 13:53

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以下为演讲实录
　　一、我觉得谈到基金会的管理和效能，离不开三个方面：
　　1，基金会就是为了解决社会问题而存在，如果谈效能，首先要看我们解决什么样的问题，也就是说我们选择进入哪个公益领域。这从根本上决定了基金会的价值和效能。
　　目前国内的公益机构聚焦在解决发展不均衡、收入再分配的议题；而同期国外的项目更多分布在科技、艺术、气候与可持续发展等领域。当然这与我们的经济发展阶段有很大关系，但也与我们的主观选择密不可分。像我供职的用友基金会，选择中国商业文化遗产整理与保护，这是个冷门的领域，但是现代公益不同于传统慈善，是需要百花齐放百家争鸣的多元化。在座的大部分都是中国优秀的企业基金会，除了在传统慈善领域的支持外，我们可能还要承担起在公益领域做一些新引领和尝试的使命。
　　2、合理的基金会治理架构
　　主要包括理事会的构成、理事之间的分工、理事会与基金会合理边界等等。
　　3、执行团队的能力
　　包括项目设计、执行、团队管理、媒体沟通、公益行业沟通能力等等。
　　我想做好以上这三个方面，才有谈高效能的基础。
　　二 如何保留长效优势，提高公益项目的绩效与社会影响力
　　1、持续的资金保障。
　　想持续做事，肯定要有资金保障，这是前提。这几年行业里面有一些基金会就像过山车一样，今天号称要招一百个人，明天号称要投入一百个亿，可能后天这个基金会就不见了。虽然这种情况是个例，当然这可能跟经济不景气大环境有关系。但是在主观上，成立基金会前，发起人要有没有做好长期投入的准备？有没有想好基金会到底是怎么回事？每年大概会投多少钱？未来会做成什么样？有没有做好制度安排？
　　2、关于项目规划
　　如果我们想在某个领域做出影响力，就必须苦练内功，沉下心扎进去，这个事情没有捷径。我们选择的领域有哪些问题要解决、已经有哪些机构在做事？
　　在项目规划和投入上，我们一定要有足够的能力和精力支撑带领机构在该领域深耕。执行团队有没有3-5年的中期计划、有没有做10年的长期规划？
　　3、多关注长期效果，不局限于短期量化的指标。
　　资中筠老师在《财富的责任》中也表达了这个观点：我们更喜欢做一些立竿见影的捐赠而比较少资助细水长流、效果暂时不显著却有长远意义的事儿。
　　在一些新的领域，多给自己一点时间，也多给资金一点时间，让子弹多飞一会。