乐视手机即将回归？Letv官微回应：摊牌了！

源自：每日经济新闻

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原文标题：乐视网凌晨丢出2017巨亏139亿“炸弹”会计师事务所“无法表示意见”

　　在乐视网今日（4月27日）凌晨发布年报之后，独立经济学家徐阳对《每日经济新闻》记者表示，他个人认为，会计师事务所似乎在回避着什么真相，似有难言之隐。

⊙记者：实习记者：胥帅 记者：谢振宇

CFP/图
　　今日（4月27日）凌晨，乐视网（300104，SZ）披露了2017年年报，公司净利润巨亏138.78亿元，更多触目惊心的细节也再次暴露到投资者面前。《每日经济新闻》记者注意到，贾跃亭控制的关联方对乐视网欠款余额高达72.8亿元，占乐视网资产总额比重达40.69%。这意味着贾跃亭欠款接近乐视网总资产的一半。
　　同时，立信会计师事务所对乐视网出具了“无法表示意见”的审计报告。
　　此外，乐视网还出了一个“乌龙”：在2017年年报中，竟然将会计师事务所出具的审计报告签署日期误写为“2017年4月25日”。而会计师事务所审计报告原文显示的签署日期为2018年4月26日。

贾跃亭控制的关联方欠款余额占乐视网总资产40.69%
　　乐视网2017年报显示，公司2017年营收为70.25亿元，同比下降68%；净利为亏损138.78亿元，而上年同期为盈利5.55亿元。
　　公司及下属子公司对2017年1~12月存在可能发生减值迹象的资产进行全面清查和资产减值测试后，计提2017年各项资产减值损失共计108.82亿元。
　　另外，受受关联方资金紧张、流动性风波的持续影响，乐视网声誉和信誉度仍陷于较严重的负面舆论旋涡中。由此而来，公司的广告收入、终端收入以及会员收入相较上年同期均出现大幅度的下滑。
　　在这份乐视网的年报中，乐视网披露了贾跃亭未履行承诺的细节。
　　在2014年末和2015年，贾跃亭曾承诺累计借款不少于57亿元。然而截至目前，贾跃亭对乐视网的实际借款为0。不过，最令人触目惊心的是，贾跃亭不仅未向乐视网借款，他对乐视网的关联欠款高达72.8亿元。
　　年报显示，贾跃亭通过乐视控股及其所控制的其他乐视体系内关联公司，以关联交易的方式形成大量上市公司应收款项。截至2017年12月31日，上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到72.8亿元，占资产总额比重为40.69%。
　　乐视网表示，较高的应收账款余额导致公司流动资金产生了一定程度的短缺，对公司业务经营造成了难以承受的负担。
　　那么，72.8亿元是一个什么概念？乐视网截至2017年末，总资产为179亿元，净资产更是仅为6.63亿元，即贾跃亭控制的关联方欠款余额是乐视网净资产的10.98倍。若以乐视网历年净资产来对照，在乐视网业绩尚未“变脸”的2014年、2015年、2016年末，净资产分别为33.43亿元、38.15亿元104.82亿元。而72.8亿元的欠款余额也超过了乐视网2014年和2015年末的净资产规模。
　　值得一提的是，在2016年年报中，乐视网被信永中和会计师事务所“出具带强调事项的审计报告”，公司也在此次年报中予以说明。
　　乐视网针对“出具带强调事项的审计报告”提出了解决办法，其中提到了督促贾跃亭尽快解决上市公司关联债务问题。乐视网表示，责成贾跃亭及其关联方停止向第三方处置其所控制的乐视汽车（北京）有限公司、Faraday Future、Lucid等相关股权和资产，并优先用于切实解决其对上市公司构成的实际债务，尽最大可能保障上市公司股东权益。另外乐视网还提到公司将拓宽融资渠道、积极恢复主营等问题解决办法。

乐视网高管称无法履行增持承诺
　　《每日经济新闻》记者注意到，乐视网2016年年报被会计师事务所出具“带强调事项的审计报告”；而对于2017年年报，会计师事务所出具的是“无法表示意见”的审计报告。
　　二者有何区别？
　　《中国注册会计师审计准则第1503号──在审计报告中增加强调事项段和其他事项段》（2016年12月23日修订）称：“强调事项段，是指审计报告中含有的一个段落，该段落提及已在财务报表中恰当列报或披露的事项，且根据注册会计师的职业判断，该事项对财务报表使用者理解财务报表至关重要。”
　　《中国注册会计师审计准则第1502号──在审计报告中发表非无保留意见》（2016年12月23日修订）称，“无法表示意见”属于“非无保留意见”的一种，注册会计师发表“非无保留意见”的情形之一是：“无法获取充分、适当的审计证据，不能得出财务报表整体不存在重大错报的结论。”
　　两相对比，区别不言而喻。
　　立信会计师事务所共用3个理由来解释“无法表示意见的基础”，概要如下：
　　一、涉及应收账款及其他应收款的事项。公司没有提供其计提比例的具体依据，亦没有提供上述剩余应收款项的可回收性评估的充分的证据。
　　二、公司期末对无形资产计提了减值准备。在审计的过程中，立信未能获取到充分、适当的证据对减值迹象出现的时点做出判断。
　　三、如“七、合并财务报表项目注释37、应付账款”所述，公司期末应付账款-服务商余额中包含已发生未结算的成本费用的暂估金额。公司未能就这些成本费用的暂估依据提供充分的证据。
　　在乐视网今日凌晨发布年报之后，独立经济学家徐阳对《每日经济新闻》记者表示，他个人认为，会计师事务所似乎在回避着什么真相，似有难言之隐。
　　值得一提的是，此前承诺增持乐视网股份的高管及核心骨干也放弃了曾经的诺言。2017年报显示，乐视网曾分别于2018年2月5日和3月19日以发送邮件的方式督促各承诺人履行增持承诺义务。近期，乐视网收到上述各承诺人分别发来的回函，各承诺人分别表达了目前已无法再继续履行增持计划承诺。另外，承诺增持期间，上述承诺人未按照承诺的增持计划增持公司股票。

源自：快科技

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　　停牌9个月之久的乐视网于1月24日复牌，果不其然立刻锁死跌停板，大约120亿资金动弹不得，当天仅成交2.43万手，成交额3351.47万元。
　　昨日收盘后，乐视网股价跌至13.8元，市值降为550.5亿元。

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1月25日，乐视网复盘第二日再次跌停，820万手封单封死跌停，股价降至12.42元，总市值跌至495.5亿元。
　　换言之，一天之内，乐视网又蒸发了55个亿。
　　有机构此前预测，乐视网股价可能会跌至3.9元，那意味着乐视网的市值将蒸发几乎400亿元。

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源自：IT之家

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　　IT之家7月6日消息，目前，乐视正遭遇各种负面新闻缠身。而在这个时候，有这么一个人出来为乐视发声，蔚来汽车投资人李想日前通过雪球发表评论，在乐视最遭的时候，真心希望乐视可以挺过来，尤其是乐视汽车。值得指出的是，李想曾经公开批评乐视，指责其虚假宣传。

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　　在乐视最风光的时候，李想曾直接公开批评乐视虚假宣传，炮轰乐视汽车北京发布会其实用一个空壳子展示自动驾驶，“老贾现场还感动的流泪，明显骗人”。
　　另外，李想指出，在乐视核心业务没有成为超级现金奶牛的前提下，同时发展七大新生态，是违反常理的。

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　　而在乐视遭难之时，李想却表示，他没有丝毫想要落井下石的想法，并且大方评论乐视汽车FF91“几乎都是排在大家意见里第一位的，虽然产品存在严重的过度设计，但确实是少有的让人耳目一新的产品”。同时他认为，乐视是“全球为数不多具备智能汽车完整的基础研发能力的企业，具备这个能力的全球不超过五家。”

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　　以下为李想评论原文：

源自：一财网

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　　乐视风雨飘摇之际，其核心子公司“现金奶牛”乐视网（300104.SZ）发布2016年年报，其实现净利润5.5亿元，同比减少3.19%，而这一数据与此前业绩预告存在大额差异，乐视网曾于2月发布业绩快报，预计其利润为7.66亿元，同比增长为33.60%。
　　在这份上市以来至关重要的年报中，乐视网净利润最终出现了上市以来首度下滑，现金流亦出现逾10亿元的净流出。现金流吃紧外，乐视网已负债累累，超200亿元的债务等待偿清。而占据营收过半的巨额关联交易已引发审计机构警惕，并对此出具了非标意见，这也是上市8年来乐视网首度被出具非标审计报告。
　　乐视网庞杂的关联交易中，去年销售方面的关联交易金额多达128.68亿元，占到2016年全年219.51亿元营业收入的比例为58.62%。对此，有专业的审计人士表示，关联交易占比营收超过五成，容量不容小觑，是否涉嫌从子公司套利则值得注意。不过，乐视网对关联交易激增超标的解释是，随着业务加速发展和乐视生态布局不断延展扩充，公司与关联方的业务合作增加所致。

资金流恶化 200亿债务难清
　　公布完2016年年报，乐视网不得不面临上市8年来净利润首度下滑的情况，更为重要的是，乐视过往的“蒙眼狂奔”，已经让其一直以来的“现金奶牛”开始面对资金流恶化的难题。
　　年报显示，2016年乐视网营业收入约为219.5亿元，同比增长68.64%；营业利润约为-3.37亿元，同比大跌了586.15%；归属于上市公司股东的净利润约为5.55亿元，同比减少3.19%；基本每股收益0.29元，同比减少6.45%。
　　在此前的业绩预告中，乐视网预计营业利润为4479.14万元，而经审计后为-3.37亿元，变动幅度高达-853.49%；同样，在业绩快报中，乐视网原本预计利润总额将为4019.36万元，但实际为亏损3.29亿元，变动幅度超过-917%；同样相比业绩快报缩减的还有乐视网的净利润，原本预计为7.66亿元，最终审计确认为5.55亿元，也就是说，相比业绩预告，乐视网少赚了超过2亿元。
　　乐视网专门为此发布致歉说明公告，称因放弃乐视电子商务确认为权益性交易，减少营业利润 2.22亿元。乐视网将乐视电子商务15%的股权转让给乐荣控股，转让之后乐视网只持有乐视电子商务15%的股份。因此，乐视网披露2016年合并报表将乐视电子商务利润表及现金流量表纳入合并范围，资产负债表末期则不再纳入合并范围，期末将该股权转让对合并报表产生的影响确认为资本公积。
　　实际上，在乐视网的六大子公司中，乐视电子商务过去一年亏损7.37亿元，为子公司亏损之首。此外，乐视致新净利润亏损6.36亿元，乐视云亦存在1.76亿元的亏损；而乐视网天津、花儿影视、霍尔果斯则合计盈利4.27亿元。
　　从关键的现金流数据来看，乐视网的年度经营性现金净额亦首次出现净流出的状态。数据显示，2016年度经营性现金流净流出10.68亿元，相较2015年是流入8.75亿元，同比降幅达到了221.97%。
　　分季度来看，2016年前三季度乐视网经营活动产生的现金流量净额均表现良好。分别为0.65亿元、2.25亿元、2.54亿元，但第四季度现金流净额却急转直下，大幅下滑至-16.11亿元。乐视网解释称，主要是乐视致新本年部分对外销售硬件由先款后货改为有销售账期，采购账期未发生变化，最终导致了整体经营现金流为负数。
　　为填补资金“窟窿”，2016年，乐视网通过筹资，获得82.29亿元的现金净流入，同比上一年度有117.11%的增长，但仍然入不敷出，乐视网2016年仅对外投资就现金流出96.75亿元，增幅高达224.16%。
　　除了对外投资“花钱如流水”，各大费用的增长也不容小觑。年报显示，2016年乐视网的销售费用、管理费用、财务费用均有大幅增长，其中销售费用增幅最大，同比提高了127.33%。
　　而值得玩味的是，此前贾跃亭曾对外宣告“自愿永远只领取公司1元年薪”，但年报显示，乐视网2016年关键管理人员报酬共计1202万元。其中，贾跃亭2016年的报酬为51万元，不过相比2015年的60万元有所降低。
　　业绩下滑，现金流吃紧，乐视网已负债累累。仅从公开的债务数据来看，截至2016年末，乐视网有多达217.52亿元的债务加身。其中，流动负债合计124.83亿元，在这之后，短期借款26.00亿元，应付账款54.21亿元。而非流动性负债合计则有92.69亿元，其中的长期借款为30.24亿元。

占营收过半 关联交易迷局难解
　　乐视网的关联交易问题已引发审计机构注意。对于乐视网2016年年报，信永中和就围绕关联交易出具了“带强调事项段的无保留意见”，并提示投资者注意相关附注说明。而2010年上市至今，乐视网的审计报告一直均为“标准无保留审计意见”。
　　“我们看关联交易主要看两个方面，一是关联交易的量大不大，如果占营收比重较大，则会引起比较大的疑虑，为什么是通过关联方去交易，而不是直接卖给第三方；二是，上市公司销售产品给关联方的价格与卖给第三方的价格是否一致。”一位来自“四大”的专业审计人士向第一财经记者表示。
　　实际上，第一财经记者发现，业绩快报与2016年度经审计业绩出现重大差异，乐视网关联交易亦出现大额超标，乐视网专门为此发布公告。
　　具体来看，第一财经梳理发现，在此前两度增加2016年日常关联交易额度后，乐视网预计公司 2016年与关联人发生日常关联交易采购总额不超过81.49亿元，销售商品、提供金融服务等金额不高于90.89亿元。
　　但实际发生金额仍旧大幅超额，最终乐视网向贾跃亭控制的关联方采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品和服务等合计金额为74.98亿元，向关联方销售商品及服务、提供金融服务等发生金额多达128.68亿元，较计划超出37.79亿元。
　　在74.98亿元货物采购、会员分成等关联交易中，乐视网向乐视手机电子商务（北京）有限公司采购货物的金额就达到31.39亿元，与乐视移动智能信息技术（北京）有限公司发生的会员分成、货物采购金额达到13.7亿元，向TCL 海外电子（惠州）有限公司采购货物12.66亿元。乐视网与这三家公司发生的部分关联交易就达到了57.75亿元。
　　在向关联方销售商品及服务、提供金融服务等方面，乐视网向乐帕营销服务（北京）有限公司销售货物、会员金额达到70.87亿元，占该款项总发生金额的五成以上；乐视网向乐视智能终端科技有限公司销售会员21.65亿元；除采购关联业务，乐视网向乐视移动智能信息技术（北京）有限公司也出售货物、会员、广告、技术使用费累计15.94亿元；乐视网向乐视控股（北京）有限公司销售货物2.63亿元。上述四家关联公司合计销售收入111.09亿元，占2016年全年219.51亿元营业收入的比例为50.61%。
　　上述审计人士表示，关联交易占营业收入比例超过五成算是交易量比较大的，这其实是否涉及将上市公司的亏损转移到子公司，需要看上市公司卖给关联方的价格是否远远高于第三方，若是，则存在上市公司借子公司套利的嫌疑。
　　事实上，乐视网的关联交易一直处于超标状态。乐视网在2015年度日常关联交易预计中，拟向关联方采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等合计不超10亿元，向关联方销售商品及服务等合计不超6亿元。然而上述关联交易实际发生金额分别为27.1亿元、16.38亿元。
　　“2016年，随着公司业务加速发展和乐视生态布局不断延展扩充，公司与关联方的业务合作增加。2016年度日常关联交易超出预计的主要原因是对TCL海外电子（惠州）有限公司的货物采购和对乐帕营销服务（北京）有限公司、乐视智能终端科技有限公司销售商品金额估计不足。”乐视网则这样解释其关联交易超标问题。
　　关联交易庞大的背后则是应收账款的急剧增长。乐视网2016年报显示，2016年应收账款金额为86.86亿元，相较2015年末的33.6亿元上涨158.5%；2016年末其他应收款余额较 2015年末增长 320.25%。
　　这其中，按欠款方归集的年末余额前五名应收账款汇总金额2,9.03亿元，占应收账款年末余额合计 数的比例31.67%，相应计提的坏账准备年末余额汇总金额8844.39万元。

源自：澎湃

　　乐视在北美市场的扩张计划遭遇打击。
　　4月10日，彭博社报道称，因相关监管因素，乐视放弃了对美国电视制造商Vizio总额为20亿美元（约合138亿元人民币）的收购，并将寻求其他的合作方式，比如在Vizio的设备中投放乐视的内容产品。

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　　贾跃亭（左）和王蔚。
　　乐视公司表示，“受阻于监管因素，对于Vizio的收购将无法继续推进……但我们仍然相信，乐视和Vizio之间有许多合作机会。”
　　去年6月，乐视宣布将以20亿美元的价格收购美国本土最大的电视制造商Vizio。
　　根据当时的声明，Vizio的硬件和软件业务将作为乐视子公司来运作，并继续由Vizio的创始人、CEO、美籍华裔王蔚来主导。对于这笔收购，贾跃亭称，乐视将借此巩固全球化策略，让更多的海外用户将了解乐视的品牌与产品。
　　但这笔收购迟迟没有完成，今年2月，美国科技新闻网站Tech Crunch报道，该项收购案受阻于审批流程，不过当时Vizio的发言人仍对收购进展保持信心。
　　以销量计，Vizio目前是美国第二大电视机厂商，仅次于三星。Vizio总部位于南加州，由中国台湾移民王蔚在2002年创办。去年年中，当时有媒体称，王蔚个人持有Vizio54.4%股权，Vizio的两家代工厂瑞轩科技与富士康也持有其部分股权。
　　Vizio主要有电视和音响两大产品。根据乐视去年年中提供的数据，在过去的三年，该公司累计销售了700万台智能电视。而VIZIO每年电视销量为800万台，智能电视保有量超过1700万台，在北美市场拥有30%以上的市场占有率。
　　去年10月，乐视在美国召开了一场发布会，宣布正式落地北美市场，将电视、手机、VR眼镜和电动自行车产品引入美国。
　　但随着乐视系公司在去年11月陷入资金链危机，乐视不得不停止了过去蒙眼狂奔疯狂烧钱的打法，在北美，乐视战略合作伙伴、由贾跃亭个人投资的电动汽车初创公司法拉第未来就多次被传出拖欠供应厂商费用。
　　值得提出的是，乐视在今年1月引入的融创中国、乐然投资和华夏人寿总额为168亿元的融资已经逐步到位，乐视对此表示，经过一段时间的战略调整与产品升级，各业务线均已回归稳定增长态势。
　　但乐视在海外的扩张进展计划可能暂时还难以因此受益。
　　就在今年3月，路透社报道，乐视的生态城EcoCity地块正寻求出售，对此，乐视公关部门回应称，乐视美国正在积极寻求合作方联合打造EcoCity。
　　除了收购Vizio受阻，彭博社还报道称，乐视北美正在寻求裁员，将裁去大约175个工作岗位，北美员工团队将缩减至300人。
　　3月，乐视北美员工还遭遇到了发薪延迟，据彭博社报道，有乐视北美的员工透露，本该在3月31日发放的薪水延迟至了4月4日，乐视对此的说法是，将资金从中国汇出时遇到了一些困难导致了发薪日调整。
　　但值得一提的是，乐视网曾经的第二大股东鑫根资本在3月回应抛售乐视股票时提及，“在几天前，鑫根资本还帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资，其中数千万美元已经到账。”
　　彭博社援引了乐视北美员工的说法称，乐视公司对美国市场所知甚少，贾跃亭做出了大部分的决策，而不是让美国本土雇员拥有在家乡市场更多的自主权。

源自：证券日报

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　　贾跃亭个人接盘乐视电商亏损资产 孙宏斌驰援后乐视“玩法”大变

⊙记者：贾 丽

　　自融创中国掌门人孙宏斌进驻，乐视就开始新一轮调整。其在发展路径上变换“打法”，大规模收缩业务，陆续砍掉亏损资产。
　　在乐视控股卖掉在建总部大楼后，近日乐视网再宣布成立仅三年的电商平台──乐视商城将被其正式剥离。乐视网发布公告表示，为减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，乐视网将放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。继而，乐视网将失去乐视商城的商业控股权。
　　业内人士认为，如果不能承担得起自建物流和自营带来的持续亏损，乐视电商平台就不能持续下去。O2O烧钱严重，砸钱换市场十分普遍。对于乐视商城而言，如果没有持续的资金支持，其也很难生存。

烧钱模式难以维持
　　乐视网方面称，从乐视网整体发展来看，乐视商城目前处于亏损状态，随着业务规模的不断扩大，亏损呈现不断上升的趋势，并且乐视网在乐视商城的业务占比不断下降。乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。
　　乐视商城是乐视直营的核心销售平台，也是乐视网智能硬件的第一电商平台。乐视在乐视商城最早尝试了其生态型电商战略和模式，且靠这个平台圈了大量粉丝，催动了粉丝经济。然而众所周知，在B2C、C2C为主的电商时代，以京东为代表的电商都在大量烧钱。
　　业内人士认为：“如果不能承担得起自建物流和自营带来的持续亏损，乐视电商平台就不能持续下去。如果没有持续的资金支持，其也很难生存。”
　　主营为乐视商城的乐视电子商务（北京）有限公司（简称乐视电子商务）成立于2014年，注册资本1000万元，其规模在扩张的同时，亏损也在大幅增加。
　　数据显示，在2015年，乐视电子商务纳入公司合并报表的营业收入为3030.31万元，净利润为-2.3亿元；截至2016年12月31日，乐视电子商务资产总额约为7.61亿元，负债总额约14.30亿元，净资产总额约-6.70亿元，营业收入约48.21亿元，净利润约-7.50亿元。
　　接近乐视网人士表示：“从乐视网的财务状况看，目前依旧不乐观，如若不及时削减亏损业务，且资金消耗将很快，对电商业务的持续增加资金支持，也成为其一大负担。目前乐视要做的，是尽快将战线缩短，集中在可盈利的业务上。”
　　乐视网方面表示，在剥离乐视电商后，乐视网资产总额将减少7.61亿元，负债总额减少约14.30亿元，预计净资产将有所增加。
　　乐视网最新发布的2016年业绩快报显示，公司去年全年的营业收入为218.3亿元，同比增长67.73%；但营业利润为4479.1万元，同比下降35.48%，归属于上市公司股东的净利润为7.66亿元，同比增长33.6%。
　　“去年公司智能终端产品销售发力，尤其是超级电视销售增速迅速，公司营业收入增长明显。而公司生产经营规模扩大，收入增长以及资产增加致使公司营利下降，电商业务是对资金消耗较大的一部分资产。”一位分析人士指出。

贾跃亭接盘持续“生态梦”
　　此次，乐视网除了决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时，乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，而这部分股权被乐荣控股接盘。转让后，乐视网持有乐视电子商务15%股权，从2016年12月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。
　　乐荣控股成立于2015年4月份，法人代表为张志伟，注册资本5000万元，主营为资产管理、投资咨询，乐视网的董秘赵凯为其监事。乐荣控股投资的公司分别有乐视电子商务、乐视商用、乐帕营销服务，而该三家公司的法人代表均为张志伟。
　　乐荣控股股东为北京百乐文化传媒有限公司，该公司主营文艺创作。百乐文化传媒的股东原为乐视控股，2015年1月，其股东结构变更为贾跃亭（持股99%）及其姐姐贾跃芳（持股1%）自然人控股，实际控制人为贾跃亭。赵凯为公司监事。从两年前起，乐视控股就从股东列表中退出，通过一系列资本运作，转而由贾跃亭控制的公司直接接手。
　　此次转让后，乐荣控股和乐视网将分别持有乐视电子商务85%和15%股权。也就是说，贾跃亭自己接盘了乐视网放弃的股份，从而间接对乐视电子商务控股达85%。
　　乐视内部人士透露：“此次交易结束后，乐视电子商务内部的管理层团队不会有较大变化，一切经营活动依旧照常进行。”
　　一位业内人士认为：“乐视网剥离乐视商城，不代表贾跃亭会放弃乐视商城的持续经营权。乐视商城已成为承载整个乐视生态产品的网络营销平台。贾跃亭将其在乐视网进行剥离，仅仅是为了让乐视网报表靓丽，同时助涨乐视网股价。而乐视商城几乎容纳了乐视终端的所有直营销售，又有巨大的流量。”
　　实际，乐视商城经营规模还在扩张之中，除了超级电视、乐视盒子，还承载了关联方产品如乐视超级手机、酷派手机、乐视体育周边产品等诸多产品。
　　在乐视的故事里，乐视产品的背后，是基于乐视生态模式的平台、内容、终端、应用4层架构以及大屏生态、手机生态、汽车生态的三核驱动，乐视拥有硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式。而乐视商城是乐视生态销售与服务平台中的核心组成部分。
　　无论如何，终端的硬件是贾跃亭缔造的乐视帝国的一块重要领域，平台、内容、应用都要靠强大的终端来实现。贾跃亭的乐视帝国的实现，依旧离不开乐视终端和电商的支撑。
　　不过，值得注意的是，在融创中国及投资人对乐视注入的168亿元资金中，上市公司及其控股子公司将合计得到71亿元，其余近半数将流入贾跃亭控制的乐视生态体系中。乐视电子商务日后怎么“玩”，贾跃亭或还有打算。

乐视战线开始大规模收缩
　　显然，对于频频被传出遭遇资金危机的乐视而言，在融创战略入股后，其“玩法”已经在改变。
　　在乐视陷入资金危机之际，孙宏斌带着150亿元入局乐视，成为乐视二股东。而根据双方协议，融创旗下嘉睿汇鑫有权向乐视网提名1名非独立董事和1名独立董事。融创开始对乐视网董事会进行改组。
　　消息人士称，目前贾跃亭旗下公司乐视影业、乐视致新的董事会也分别完成了重组，孙宏斌均入驻了乐视致新、乐视影业的董事会。
　　有接近乐视人士透露：“在融创中国的介入下，乐视已经开始转变‘打法’，收缩战线，剥离亏损和难盈利的资产。同时，乐视正在向融创出售其土地资源。”
　　除上市公司乐视网剥离资产，此前乐视帝国的核心乐视控股已经开始进行一轮出售。
　　3月10日，有消息称，融创中国旗下公司协议受让乐视控股所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。
　　有业内人士认为，此次收购隆视或许仅仅是开始，此前孙宏斌曾扬言要与乐视建特色小镇。
　　“乐视在扩张期间通过多渠道拿了不少土地资源，曾有多家地产公司都觊觎这些资产，特别是在一、二线，本就土地资源稀缺的城市。”一位消息人士向记者透露。

源自：21世纪经济报道

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　　股价持续低迷的乐视网（300104.SZ），似乎开启了“收缩战线”模式。
　　3月10日晚间，乐视网发布公告称，乐视网决定放弃前期乐视控股授予针对乐视电视商务（北京）有限公司（下称“乐视商务”）的提案权、表决权。同时乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视商务15%的股权权利，转由乐荣控股（北京）有限公司（下称“乐荣控股”）出资认购，即乐视网不再负有向目标公司缴足该150万元人民币出资款的义务，由乐荣控股向目标公司缴足该150万元人民币出资款。同期乐视控股所持有的的乐视商务全部股权转让给乐荣控股。
　　对于此次转让有关乐视商务的控股权、股权以及提案权和表决权的原因，乐视网表示是乐视商城目前处于亏损状态，而随着业务规模的不断扩大，亏损呈现不断上升的趋势，并且乐视网在乐视商城的业务占比不断下降，因此为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，才做出上述决定。
　　公开数据显示，2015年，乐视商务纳入公司合并报表的营业收入为3030.31万元，净利润为-2356.75万元；截至2016年12月31日，乐视商务资产总额约为7.61亿元，负债总额约14.30亿元，净资产总额约-6.70亿元，营业收入约48.21亿元，净利润约-7.50亿元。
　　在剥离乐视商务后，乐视网资产总额将减少7.61亿元，负债总额减少约14.30亿元，预计净资产将有所增加。
　　此外，上述动作完成后，乐视商务股权结构也将变为乐荣控股持股85%，乐视网持有另外15%。
　　21世纪经济报道记者了解到，此次接盘乐视商务的乐荣控股，为贾跃亭旗下企业。根据工商信息资料显示，乐荣控股由北京百乐文化传媒有限公司100%控股，后者的股东则是贾跃亭（持股99%）和贾跃芳（持股1%）。
　　除去乐视网的“断腕”举动外，乐视控股也有类似举动。
　　3月10日下午，有消息称，融创中国旗下公司协议受让乐视控股所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。

　　乐视卖掉在建总部大楼 孙宏斌再次给贾跃亭雪中送炭

源自：界面

　　负面缠身的乐视，再次收到了股东孙宏斌的“雪中送炭”。
　　据《21世纪经济报道》，3月10日上午，上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股（北京）有限公司所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。
　　4年前，上海隆视投资以2.73亿竞得这块位于虹桥商务区核心区的办公用地，容积率为1.6，最大可建面积约为2.5万平方米，楼面价大概在1.08万元/平方米。
　　4年后，孙宏斌以4万元/平方米左右的价格接了过来。
　　根据上海虹桥商务区官网显示，隆视广场项目总用地面积1.6万平方米，总建筑面积为6.1万平方米，定位为绿色三星级高档商务办公楼项目。上海业内人士表示，该地块原本是乐视从政府手中买来作为总部的，现在被融创接盘。这幅地块目前为在建状态。
　　上海隆视成立于2013年1月30日，注册资本金3亿元。股东为乐视与海隆石油，两家企业各持股50%。乐视分别于2013年1月25日、2013年7月15日实缴出资额3000万元、7000万元；海隆石油则于2013年1月25日实缴3000万元。
　　此次股权收购似乎并非孙宏斌的一贯风格，他曾在入股乐视的投资人会议上表示，融创没有一平方米的持有物业，自己算不过来账。
　　在投资人的款项均已经按照协议约定分期到账后，乐视董事会变更也在逐步推进。
　　乐视网3月8日公告提到，子公司乐视致新向其他投资人股权融资18.3亿元事项已经顺利完成；控股股东贾跃亭转让乐视网股份事项（涉及金额60.41亿元），预计将于3月31日前完成交割，届时公司将同步启动董事会的换届工作；乐视影业、乐视致新新的董事会分别完成了重组，孙宏斌已分别成为乐视致新、乐视影业的董事会成员之一。
　　融创也在具体业务上与乐视展开合作，2月28日，乐视致新在发布会上宣布了与融创中国进一步的战略合作事宜，双方将在运营、业务等方面进一步深度开展合作。
　　可即便是完成融资，乐视还是未能摆脱泥潭。
　　近期，乐视体育失去了中超与亚冠独家转播权；贾跃亭与妻子的企业形成同业竞争等待解决；乐视网20亿元的公司债项目中止。
　　而在3月1日，乐视网原二股东鑫根基金疑似抛售1909.46万股乐视网股票，总成交金额约6.4亿元。第二日，乐视股价便跌4.20%。按照当日收盘价，融创中国浮亏3亿元。
　　3月10日，乐视网又宣布，由于乐视商城目前处于亏损状态，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。
　　而此次出售隆视股权也被外界认为是乐视自救的举动。
　　从公告中的顺风顺水，到现实中诸多不利，乐视似乎还没有熬过危险期，不过对融创来说，相比乐视电视板块的业务，直接介入其地产板块显然更为有利，此次收购隆视或许仅仅是开始，在投资者会上扬言要与乐视建特色小镇的孙宏斌，将要面对的是乐视背后20000亩以上的土地资源。

源自：中国网

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　　中国网财经1月30日消息，乐视网日前发布2016年业绩预告，预计报告期内实现归属于上市公司股东的净利润约为6.3亿元至7.7亿元，同比增长10%～35%。
　　乐视网称，报告期内，公司各项主营业务稳定，发展势头良好，公司业绩持续增长。超级电视等智能终端的热销为公司全年度业绩的实现奠定了基础，智能终端作为重要的用户入口带来的大量粘性用户将为公司带来良好流量和用户价值变现，公司战略进一步深化实施，乐视生态协同效应进一步彰显。

　　（责任编辑：陈娟娟）

源自：投资者报

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　　“拯救大兵”孙宏斌：150亿元驰援乐视背后的野心
　　尽管在孙宏斌看来，150亿元只是一个小生意，但是对于去年上半年账面现金284亿元的融创中国来说，可谓是一笔非常大的投入。他看重乐视的是，未来大娱乐概念的发展前景

⊙记者：潘亦纯

　　孙宏斌是以“拯救大兵”的形象出现在乐视面前。饱受市场质疑的贾跃亭终于能在新年伊始长呼一口气，150亿元的资金注入令乐视资金压力大为减轻。
　　孙宏斌与贾跃亭同为山西老乡，在谈到为何要投资乐视时，孙宏斌表示，自己非常认可贾跃亭的战略思路、运作逻辑及其团队，而且称其是一个小生意。商人无利不起早，这个小生意显然没有那么简单。150亿元补充的都是乐视生态目前赚钱或者即将盈利的项目，包括：乐视网、乐视致新及乐视影业，而资金缺口最大的汽车业务并未在孙宏斌的救援名单上。
　　对于此次合作，资本市场目前普遍聚焦于双方今后的合作将如何展开，孙宏斌今后是否会追加投资等相关问题，对此，《投资者报》记者致电致函融创中国，得到了部分回复。

“小生意”实际上是大生意
　　此次孙宏斌投资乐视的决定可以说是非常突然，此前市场上并无传闻。实际上，这场高达百亿元的融资从谈判到最终合作，确实也只花了36天的时间。
　　据了解，孙宏斌与贾跃亭第一次见面是在2016年12月10日，通过葛洲坝房地产公司董事长何总的介绍认识，“我们谈了六七个小时，”“12月12日，我跟我们公司的团队，还有联想的一些朋友，以及我请的一些顾问去了乐视，跟贾总及他们的团队进行沟通，第二天老贾就去了美国。”孙宏斌回忆称。
　　为了深度了解乐视，孙宏斌亲自上阵，开始了为期一个月的尽职调查，甚至亲身去乐视上班，以了解乐视方方面面的情况，调查团队的成员来自融创中国、联想控股和泛海集团，后两者均为乐视汽车的股东。
　　孙宏斌坦言，在乐视“上班”的时间里，并没有完全看懂乐视，但看懂了乐视的现金流。“钱从哪里来，到哪里去，我可能比老贾还清楚。”孙宏斌笑称。据了解，此次孙宏斌投资乐视使用的是自有资金，他还表示，“投资乐视只是小生意，”但150亿元并非小数目，《投资者报》记者注意到，截至2016年年中，融创资产负债率达83%，已高于万科、保利等地产公司。此外，公司2016年半年报显示，融创中国的现金及现金等价物余额仅剩283亿元，且借贷总额已高达628亿元，由此看来，孙宏斌投资乐视也是花了大力气。
　　那么这么大手笔的投资是否会影响融创发展自身业务呢？答案是有可能的，2016年上半年，公司的经营活动现金流已为负值，这意味着公司主营的业务已面临一定的现金流压力，而现在又要向外投资，钱或许不够用。

注资的都是盈利强的业务
　　据了解，150亿元投资完成后，融创实控子公司嘉睿汇鑫将控制着乐视网8.61%、乐视致新33.5%及乐视影业15%的股权，其中，嘉睿汇鑫还将成为乐视网、乐视影业的二股东。
　　记者注意到，融创投资三个公司，均为乐视旗下经营状况较好且从未爆出资金危机的公司。数据显示，乐视网2016年前三季度净利润达5亿元，同比增长31%。而乐视影业在2015年净利润就超过1亿元。而主营智能电视业务的乐视致新虽然并未实现盈利，但其经营状况也正在好转，2016年上半年，公司营收达76亿元，此前乐视致新总裁梁军曾表示，公司将在2017年实现盈利。
　　那么这笔投资，对于贾跃亭来说到底有什么样的意义？“这笔投资将一次性解决乐视资金问题。”“已经能够非常好地满足乐视生态发展战略第二阶段的需求。”贾跃亭曾对媒体公开表示。
　　据了解，目前乐视资金紧缺的是乐视手机业务，资金缺口大约在100亿元。此次融资，乐视手机能够获得一部分投入，贾跃亭的压力无疑得到减缓。由此看来，融创的投资一方面降低了乐视整体资金压力；另一方面也为乐视进入战略发展第二阶段提供了有效支持。
　　此外，融创本次并未投资乐视汽车，孙宏斌称，自己其实挺看好汽车的，但还未腾出时间去具体了解。关于下阶段是否会投资乐视汽车，公司方面也并未给出明确回复。

追求稳健经营
　　此次融创的及时救场，又掀起了资本市场对于当家人孙宏斌的关注。与贾跃亭一样，孙宏斌也是山西人。大学及研究生阶段都攻读水利专业。1988年，孙宏斌进入了联想，两年之后，他就因突出的业绩破格提拔为联想集团企业发展部的经理。
　　不过，很快由于存在搞“帮会”嫌疑。他跌入了人生低谷，1992年，孙宏斌因经济问题被判处有期徒刑5年，而后减刑为1年2个月，1994年，孙宏斌出狱，靠着借来的几万元钱，正式进军房地产行业。难得的是，在经历斗争之后，孙宏斌还是与柳传志结成了坚不可摧的友谊，当时孙宏斌创业急需用钱，柳传志还借给孙宏斌50万元，两人的缘分一直持续至今。此次孙宏斌投资乐视，实际上柳传志也提供了不少建设性意见。
　　目前孙宏斌控制的融创中国成立于2007年，2010年正式上市，从公司的财务报表来看，经营状况还不错，2016年全年销售额达到了1553亿元，是2015年735亿元的两倍之多，中国房企排名第七，2015年公司净利润高达33亿元。
　　孙宏斌近两年来可以称之为并购狂人，据《投资者报》记者统计，过去一年，融创中国至少花费400亿元收购了数十个房地产项目及一些房地产公司，项目布局于广州、成都等一二线城市，由此看来，孙宏斌希望能通过并购的方式提高公司在房地产行业的市场份额，同时也可以规避竞价拿地的风险。
　　孙宏斌最著名的两次并购还是应该属于绿地和佳兆业，不过最终因为各种原因，并购无果而终。孙宏斌也及时从两个大手笔的项目中抽身，所幸损失并不大。
　　孙宏斌在经营中一直强调稳健据了解，融创每年都有一个严格的预算管理规划，其中还包括达不到销售目标的应对措施，以保证现金流的健康。
　　孙宏斌之所以这样做，是因为他已经尝过了疯狂扩张的苦果。此前顺驰的扩张与毁灭过程到现在都让资本市场记忆犹新。

10年前尝过的苦果
　　实际上，1994年建立顺驰才是孙宏斌成立的第一家房地产公司，当时主攻天津的房地产市场，名不见经传。然而就在2003年的一次地产大腕例行聚会中，孙宏斌公开叫板王石，宣称，顺驰要超越万科做中国地产行业的老大，这一次，他抢尽了风头，顺驰也由此出名。
　　随后，公司开始在全国各大城市疯狂拿地，屡屡创出天价，经过一年多的南下北上，顺驰储备的土地面积高达1200万平方米，与万科不相上下，迅速成为一家全国性的大型房地产公司。
　　当时的顺驰非常风光，但好景不长，2004年，国家对房地产行业及银行贷款业务进行了一些政策上的调整，这直接导致了贷款成本的提高，公众购买能力的下降，致使楼市交易量也出现萎缩，顺驰的项目也受到牵连。销售不力导致回款速度放缓，这直接影响了此前买地需要支付的尾款及在建工程需要支付的施工费用，顺驰陷入资金短缺的危机。
　　虽然之后孙宏斌用尽各种方式进行自救，但遗憾的是各种手段都失败了。最终，顺驰选择了与路径基建达成股权出让的合作，路径基建以12.8亿元收购了顺驰55%的股权，要知道当时顺驰还有700多万平方米的土地，这样的收购无疑是“白菜价”，而后孙宏斌也失去了对顺驰的控制权，地产界神话就此落幕。
　　在发布会上，孙宏斌说，投资乐视是一门生意，但也不难看出他的情怀，现在乐视深陷资金短缺的困扰，与当年顺驰资金紧缺如出一辙，只是当年孙宏斌无人相助，最终只能将经营12年的公司拱手相让，或许，孙宏斌也不希望当年发生的悲剧在乐视身上重演。

寻求跨界经营
　　孙宏斌此次投资乐视，也是其进行的第一笔非房地产行业的投资。现在150亿元花出去了，那么孙宏斌到底能得到什么呢？
　　事实上，这150亿元并不是简单的财务投资，孙宏斌将获得制衡乐视的权利。例如乐视网董事会5个席位，融创可提名2席位，对公司决策有非常大的影响力。此外，融创还将向乐视移动和乐视电商委派监事。
　　在地产方面，据媒体报道，乐视持有的地产总面积不少于两万五千亩。此外，乐视作为一个互联网生态企业，更具备土地的议价能力，土地、房地产是两者结合点之一，或许后续孙宏斌与贾跃亭能在房地产市场上有一些不错的合作。
　　此外，孙宏斌也表示，投资乐视是为融创中国5年~10年的发展考虑。据了解，这是公司第一次投资非房地产业务。孙宏斌表示，中国房地产市场2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，“今后我估计会保持在10万亿量级的样子，增长挺难的。”在5到10年之内，地产仍是融创中国的绝对主业。
　　“5到10年以后呢？”孙宏斌思考，“我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的。”孙宏斌表示。
　　首先看好增量市场，所以融创中国投资了链家，另外看好金融平台，但目前还没有相关并购，孙宏斌解释称，因为“太贵了”。此外，就是投资大娱乐、大体育、大健康，乐视就属于孙宏斌发展战略中大娱乐方向的一个投资标的。
　　由此看来，以投资乐视为开头，孙宏斌还将在下阶段不断投资增量市场、金融平台等各类型标的。
　　这位在房地产行业已经摸爬滚打20多年的老将，也正在带领企业往跨界的方向发展，但这些跨界运作的项目，最终到底会成为公司成功的基石，还是绊脚石，只能通过时间来检验。 ●