乐视手机即将回归？Letv官微回应：摊牌了！

源自：华夏时报

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　　乐视网三天缩水90亿 市值跌破800亿

⊙记者：张学光 北京报道

　　从8月初完成这一轮非公开发行之后，乐视网（300104.SZ）的股价就一直徘徊在每股45元的增发价附近，不上不下，三个月之后的11月2日，乐视网在午盘后开始急跌，随后的三个交易日，公司市值就缩水了90亿元。
　　尽管公司出面澄清表示此次股价暴跌是由坊间的利空传闻引发，但是从随后的三个交易日股价走势来看，这种市场恐慌情绪并没有得到缓解。
　　乐视网的股价一旦出现下跌会引发连锁反应。首先是作为刚刚参与公司非公开发行的4家认购对象，其持股成本是每股45元，目前显然已经出现了账面浮亏；而比这些认购对象更紧张的是乐视网的实际控制人贾跃亭，其目前已经质押了其手中接近84%的股权，而且绝大部分是在去年10月底公司股价位于每股50元时质押的。
　　无论是跌破定增价格还是股权质押吃紧，无疑都会打击机构投资者的信心，而这些投资者的信心恰恰又是维系整个乐视资金体系的根基。

欠债门再起
　　11月2日午盘后的暴跌7.49%让市场不知所措，直到第二天公司出面澄清拖欠供应商货款的传闻，外界才如梦方醒，公司股价也随后开始止跌回稳，不过最终也没有能够收复当天早盘时跳空低开的缺口。
　　所谓乐视网拖欠供应商货款的传闻，早在今年上半年的时候就曾经传出过，本报记者也曾在今年6月份对此事件进行过追踪报道，乐视网在当时接受记者采访时和随后在11月3日的回应中一致，都否认有类似事件发生。
　　关于供应商欠款传言的真实性目前尚没有供应商出面指证，但是从公开披露的财务数据还是可以看出，在超级电视和乐视手机两大智能终端产品热销的背景下，乐视的整个体系承受着巨大的资金压力。
　　由于乐视网在超级电视和乐视手机上的业务都是通过旗下子公司运营，因此在其公开披露的财务报告中，关于这些业务的财务信息并不详细，但是从乐视网所披露的母公司财务报表和合并财务报表之间的数据之差，还是可以看出其中端倪。
　　在去年的年报中，公司应付账款一项母公司报表只有6.9亿元，而合并报表却高达32.3亿元；到今年中报的时候，这两个数字进一步提升到了10.8亿元和47.9亿元；而到了三季报的时候，这两个数字分别为13.4亿元和43.8亿元。
　　母公司财务报表和合并财务报表之间的差额，主要是由乐视网旗下子公司产生的，而乐视网目前旗下的子公司里面，核心就是生产超级电视的乐视致新电子，由于乐视网只持有其58.55%，因此乐视致新电子实际的应付货款数字远高于这一数字。
　　此外，在公司的财务报告解释当中，应付账款中来自于应付版权款的比重并不高，主要是应付货款，去年年报时这两个数字分别为11亿元和21.3亿元，到了今年中报时这两个数字分别为13.6亿元和34.3亿元。
　　根据记者在今年6月份时的调查了解，为乐视超级电视提供代工生产的厂商总计有6家，包括山东青岛的冠捷科技、山东潍坊的歌尔光电、浙江嵊州的天乐数码、广东惠州的TCL，还有富士康以及设计谷。
　　值得注意的是，在今年年初完成了入股TCL多媒体之后，按照双方协议，TCL多媒体将承担很大一部分乐视超级电视的代工业务。为此，乐视网的三季度财报上也多出了32.66亿元的现金支出。

市值跌破800亿
　　战略入股TCL多媒体，再加上公司采购版权和服务器，到乐视网今年前三季度的投资现金支出超过82亿元，以公司现有的资金显然是无法满足需要的，为此，乐视网一方面通过短期借款筹资31亿元，另一方面就是通过非公开发行股票等股权融资88亿元。
　　融得的这119亿元资金，需要偿还今年到期的将近20亿元短期债务，此外，子公司向银行借款还需要公司提供将近30亿元的保证金，剩下的70多亿元勉强够填补上述股权投资和版权采购等支出。
　　在乐视控股打造一个“平台+内容+终端+应用”的产业生态圈的同时，围绕乐视网上市平台也形成了一个资本运作的闭环。
　　实际控制人要通过质押上市公司股票获得融资，以支持其他非上市公司业务的资金需求，上市公司需要通过股权融资满足公司内部的资金需求，这二者都需要乐视网保持一个相对稳定的股价。
　　作为曾经的创业板第一股，乐视网从2010年上市时的40多亿元市值，在2015年股价最高时曾经创下1500亿元的市值，复权后的股价甚至一度冲高至每股1573元，堪称创业板高增长的标杆。
　　尽管市场上始终有投资者坚信乐视网的投资价值，但是过高的估值终究是需要足够的利润作为支撑的，以乐视网目前每年只有2亿多元的净利润，显然是不够的。
　　从去年底开始，乐视网就筹划经乐视控股旗下的乐视影业资产置入上市公司，按照乐视影业和上市公司签订的利润承诺协议，未来三年可以给乐视网贡献5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元的净利润，然而受制于政策调控，这一资产置入方案至今未能成行。
　　按照乐视网最新公布的三季报数据，公司前三季度实现的主营业务利润只有1.39亿元，同比去年略有下滑。显然，公司在三季度完成了450万台超级电视的销售，并没有在利润上给公司贡献太多。
　　在行业分析师看来，乐视网短期的业绩支撑要看付费用户的增长情况，但是从长期来看，还是要考虑公司所搭建的生态闭环能否从量变到质变，从而带动公司的收入和盈利能力实现突破性发展。
　　11月4日，乐视网的收盘价为每股39.71元，市值已经降至787亿元，三天时间跌去90亿元。

　　乐视难乐
　　供应商追债传闻、股价大跌印证了CEO贾跃亭半年前的“资金忧虑”
　　半年前，乐视CEO贾跃亭在深圳接受南都记者采访时曾表示：“乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈。”半年后，乐视就卷入了“欠款罗生门”。
　　近日，乐视资金链紧张拖欠巨额款项的消息引发关注，同时乐视网股价连续下跌──11月2日更是跳水重挫7.49%。一直对各种传闻置之不理的乐视网昨日火速发布声明，称公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。尽管如此，昨天早盘11点左右乐视网继续大跌逾3%，下午略有提振，收盘报40.63元，跌幅近1%。
　　澄清公告也没能让乐视下跌的股价刹车。6月3日复牌后，乐视网股价一度摸高至60.98元，但至昨天收盘，5个月内其市值跌幅已超过30%。对于这一局面，有接近乐视供应商的人士昨日向南都记者透露，近期确有供应商在向乐视追要欠款。

乐视深陷“欠款罗生门”
　　按照乐视拖欠供应商款项的传闻：乐视欠供应商100多亿元，已经被拒绝供货；为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始通过缓发员工工资、停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，与此同时，乐Pro3推迟发货。
　　不过，乐视在声明中称：部分传闻指称公司因资金链紧张，开始使用缓发员工工资、停止出货等方式筹集现金流，此类传闻为无端造谣。针对上述不实传言，公司已经展开深入调查和取证，对于故意造谣生事，抹黑上市公司，影响资本市场的行为，将采取法律措施，维护公司和投资者合法权益。
　　“我觉得那些自媒体的报道太耸人听闻了”，乐视公司一名内部人士昨日向南都记者透露，自媒体的相关报道感觉都是没有信息来源的。
　　值得注意的是，近半年内，乐视进行了多笔大额投资或收购，包括7月份宣布20亿美元收购美国电视品牌V izio等。
　　尽管乐视这边振振有词，但供应商那边却又是另一种说法。一名接近手机供应链的业内人士称，不确定乐视是否把资金拿去造车，但可以确认的是，“乐视手机供应链的资金一时难周转开，供应商都在向乐视要账”。
　　对于供应链业界人士的说法，乐视公关部相关负责人则表示，以乐视发布的公告为准。

“烧融资的钱去做手机”
　　从视频网站到影业公司，再到电视、手机、汽车，乐视越来越膨胀，跨界的业务越来越多。贾跃亭引以为傲的乐视硬件模式，哪里出了问题？
　　第一手机界研究院院长孙燕飚给南都记者算了这样一笔账，按照乐视手机2000万的销量来算，每台亏损200元，乐视手机亏损共计达40亿。由于没有利润，乐视的资金周转一直比较困难，但随着乐视手机体量的增大，供应商也在冒险合作。一般情况下，资金周转是“6+ 3模式”：即收货6个月后乐视向供应商支付信用汇票，供应商在收到汇票后3个月拿到现金，资金周转困难的情况下则会出现“9+3模式”。但供应商也有资金压力，尤其年终将至，不把账收回来用于物料支出、员工年终奖等，工厂也会出现倒闭危机。
　　“乐视手机不是制造业的玩法，而是资本的游戏，烧融资的钱去做手机，用手机的销量扩大内容用户，内容生态的利润支撑不了硬件的亏损，只能继续融钱补手机的窟窿”，孙燕飚指出。

资金压力成真：
上半年亏损增大
　　实际上，贾跃亭对资金的风险问题并非视而不见。此前他在接受南都记者采访时多次强调，乐视的企业价值观是不以追求利润最大化为前提，“这会带来一定的资金压力”。
　　乐视网2016年半年报显示，乐视终端收入达到51亿元，但成本是66亿元，终端的亏损达到15亿元。2016年半年的亏损幅度快赶上2015财年全年的。按照贾跃亭所说的“乐视模式”，用户提前付款，乐视再用1-2周时间来供货，供完货之后过一段时间再跟上游供应商结算，这样可以减轻乐视进入硬件领域的压力。
　　贾跃亭曾向南都记者坦承，乐视未来将面临一些挑战和风险，第一是资金风险和挑战，第二是组织能力，“这两个方面都非常非常关键。”为了规避资金风险，贾跃亭还表示，乐视需要不断增强造血能力和融资能力。“外界都说乐视融资能力非常强，其实恰恰相反。”贾跃亭多次强调，乐视不是一个靠融资驱动的公司。

⊙记者：莫柳 马宁宁

源自：南方都市报）

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　　传乐视欠供应商一百多亿被拒供货 股价破位5个月跌32%

　　11月3日消息，乐视网发布声明称：公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌的传闻，毫无事实依据，属于不负责任的抹黑造谣。
　　今日，有媒体报道，乐视欠供应商一百多亿，已经被拒绝供货。为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，多位预购乐视乐Pro 3的用户都反映了相关问题。乐视网股价连续两日遭遇重挫。
　　附乐视声明全文：

乐视网关于近期不实传闻的回应
　　11月2日，乐视旗下A股上市公司乐视网，在市场整体低迷情况下，公司股价遭遇短时下跌，引发市场一些毫无根据的谣言，称乐视网拖欠供应商巨额货款引发下跌。
　　针对此类不负责任的传闻，特此声明如下：
　　1、经查，公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌的传闻，毫无事实依据，属于不负责任的抹黑造谣。
　　2、部分传闻指称公司因资金链紧张，开始使用缓发员工工资，停止出货等方式筹集现金流，此类传闻为无端造谣。
　　3、部分自媒体文章用带有主观恶意的言辞，杜撰和污蔑乐视美国发布会受到海外媒体质疑，存在明显失实，并与公司短期股价走势相联系，也属于恶意抹黑。
　　4、针对上述不实传言，公司已经展开深入调查和取证，对于故意造谣生事，抹黑上市公司，影响资本市场的行为，将采取法律措施，甚至刑事手段，维护公司和投资者合法权益。

源自：中国经营报

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　　乐视内容支点模式或难撬动海外市场
　　知识产权保护严格，内容成掣肘
　　吴俊捷
　　5月的硅谷扩张硝烟尚未消失殆尽，乐视“跑马圈地”的号角又在洛杉矶奏起。
　　近日，乐视创始人贾跃亭宣布以20亿美元收购美国第二大电视机厂商Vizio及其关联公司Insacape49%股权。此次收购被认为是全球电视产业史上最大的收购计划。
　　二者的联姻颇受好评，乐视的生态概念正强势地从国内蔓延至国外。但乐视电视在国内依托的商业模式及盈利模式，是否适用海外市场还不得而知。与之相伴的，还有异域文化的碰撞。
　　加速全球化
　　此次进行收购的实体LeEco Global，是乐视控股旗下子公司，与乐视网属于平行关系。被收购方Vizio，成立于2002年。在北美市场拥有30%以上的市场占有率，仅次于三星。
　　“通过并购Vizio，乐视可谓找到了进军美国市场的战略支点。”家电产业观察家刘步尘表示，借助Vizio的品牌溢价、销售渠道、售后服务、物流配送体系等，乐视可以高效快速地打开美国市场。而从4月份乐视超级汽车在硅谷成立人工智能研究院到北美总部落户硅谷再到此次收购，乐视美国淘金步伐大有加快之势。
　　在收购之后，乐视将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，帮助其转型升级至互联网生态型公司。据乐视方面人士介绍，乐视电视将会采用乐视超级电视、Vizio双品牌策略。未来Vizio将会进入中国市场甚至亚太、欧洲等全球市场。
　　由于乐视与Vizio二者在运营模式、营销策略等方面的高度契合，二者“联姻”被多位业内人士看好。
　　一位家电业内人士介绍，Vizio凭借“高阶产品、平价策略”，成功跻身一线梯队。公开资料显示，在Vizio的股权结构中，中国台湾的瑞轩科技与富士康两家代工厂分别持有20%和8%的股权。这也使得Vizio无需布局全产业链，只需交由代工生产即可。
　　“二者都精于成本控制且同属轻资产运营模式。”资深产业经济观察家梁振鹏坦言，二者相似度极高，并购之后“排异”反应会更小。而对于Vizio来说，选择此时出售可谓合乎时宜。“传统电视行业整体已呈饱和甚至停滞状态，增长前景并不明朗，及时变现很明智。”梁振鹏表示。
　　内容成掣肘
　　看似美好的收购，却可能面临水土不服等状况。
　　贾跃亭对此的预期是2017年两家公司的电视销量，有望突破2000万台。用3年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌。
　　目前，三星、LG、索尼的全球电视年销量分别为4000万~5000万台、2000万~2500万台、1000多万台。而乐视电视年销量600万台左右，Vizio销量约为700万台，一位业内人士指出，二者实现2000万台的目标问题不大。“但很难突破这一‘隐形天花板’，毕竟三星、LG都是全产业链巨头，并购带来的后劲或许不敌预期。”
　　一直以来，企业全球化并购绕不开模式障碍。并购之后，乐视电视在国内的经营模式是否适用于国外也成为焦点。由于乐视的全方位内容品类覆盖、强大的自制以及平台开放能力，其在正版内容领域极具竞争优势。自2013年5月乐视超级电视发布以来，它就颠覆性地提出“平台+内容+终端+应用”的商业模式及生态养硬件的盈利模式。在国内，借助乐视电视的价格吸引力，来带动会员、广告等方面的生态协同效应已逐渐得到显现。再加上美国用户良好的付费习惯，乐视电视的发展似乎大有可为。
　　然而，这显得过于理想。刘步尘指出，“一方面乐视电视的超低价模式很容易被美国发起反倾销；另一方面，照搬国内内容很难说服北美受众。”
　　“这意味着乐视必须根据美国市场特点，在内容战略上进行适度调整。”太平洋证券TMT行业分析师倪爽表示，乐视电视直接移植国内内容资源到美国很难行得通，必须另辟蹊径。“或者购买国外内容资源版权，或者整合乐视在全球范围的资源来推动内容自制。”
　　“但这两种路径实施起来都不容易。”梁振鹏指出，在欧美地区，包括电视内容资源在内的生产与版权销售已经成为电视市场竞争中一个新的经济增长点和盈利领域。“在美国，电视内容产品的采购成本实在是太高了。”他表示，即便是Netflix、ESPN等深耕美国电视市场多年的在线内容资源巨头也苦于内容产品的高成本，而从乐视体育获得 2016、2017 两个赛季中超两赛季独家转播权就耗资高达27亿元一事，也可以窥见内容版权之昂贵。
　　固然，内容产品的制造、购买等资金压力是一方面。另一方面，国际内容运营商对于优质内容资源的争夺也一直存在，甚至愈演愈烈。“Netflix、ESPN等都是深耕美国市场的在线内容资源服务巨头，其在内容、用户、产品采购渠道等资源的积累上具有极大的优势，同索尼、好莱坞等顶尖的内容产品制造商谈判也更具有话语权。”刘步尘指出，作为后来者的乐视，很难在优质甚至独家内容资源的抢夺上更胜一筹。
　　更值得注意的是，尽管乐视早在2011年就宣布70%以上热播剧已被乐视网获得，并大声疾呼“版权为王”，号召规范化运作，但乐视网游走于“牌照、版权等禁区”的行为一度饱受诟病。由于乐视网在国内并不具有互联网电视视频牌照，“这意味着乐视网不具有通过互联网电视集成平台向用户提供视频等产品的资质。它的自制剧提供给国内用户实则是属于‘打擦边球’，不合乎规范。”梁振鹏表示。
　　此外，文化差异也是出海企业必须要跨越的坎。虽然并购之后，Vizio的品牌、企业文化、管理团队、客服体系、供应商体系等都将维持不变，“但中国模式的公司治理体系和理念在异域生根发芽，必须要做好思维转变和文化碰撞的准备。”奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏表示，对于国际化并购和管理经验不足的乐视来说，这不容小觑。

源自：中国网

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　　中国网科技7月15日消息（记者：张洁欣）乐视网发布的2016年半年业绩报告显示，归属于上市公司股东的净利润约28,020.40万元～30,567.71万元，营业收入约892,142.60万元～1,115,178.26万元。
　　乐视网方面表示，报告期内，公司各项主营业务稳定发展且均取得增长。归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长10%～20%，营业收入同比增长100%～150%。
　　对于业绩变动原因，乐视称，因超级电视的热销，公司上半年营业收入保持快速增长。截止2016年6月30日，乐视超级电视上市三年累计销售达到约700万台。
　　同时，报告指出截至2016年6月30日，非经常性损益对公司净利润的贡献金额预计约为1,226万元。 ●

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　　外媒：乐视或将收购美国电视机厂商Vizio
乐视国安面临分道扬镳 或因乐视寻求绝对控股未果

　　乐视网发布澄清公告称，有媒体报道《传美国电视厂商 Vizio 被乐视收购》，截至目前，乐视网并未参与该交易的任何洽谈。股票将于7月14日复牌。

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　　周三消息，乐视网低开高走，全天保持高位震荡，截止收盘，报47.85元，涨5.07%，成交达24.88亿。
　　截至目前，根据△财经栏目level2资金流向图显示，乐视网主力资金流入已达1.01亿元。（每日低至0.82元，即可享用△财经栏目A股Level2行情，实时揭示主力资金动向，助你在交易中踏准节奏。猛戳查看详情）

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　　6月6日消息，今日是乐视网复牌的第二天，开盘乐视网股价快速下杀，之后全天乐视都在低位维持窄幅震荡，严重拖累创业板。截至收盘，乐视网报53.48元，跌幅5.04%，换手率11.77%，成交额58.05亿元。
　　截至收盘，根据△财经栏目level2资金流向图显示，乐视网主力资金流出已达6.58亿元，其中特大单持续流出，达6.17亿元。（每日低至0.82元，即可享用△财经栏目A股Level2行情，实时揭示主力资金动向，助你在交易中踏准节奏。猛戳查看详情）

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⊙记者：张学光 北京报道

　　对于严控影视资产注入上市公司的传闻，最终没有落到乐视网（300104.SZ）头上，在顺利拿到证监会核准批复之后，乐视网在6月3日复牌交易，当日遭遇大笔抛盘。
　　从去年12月5日停牌开始，恰好半年。这半年时间里，乐视网完成了对控股股东手中乐视影业的收购，以七成股份三成现金的方式支付了98亿元的对价，同时还多募集了20亿元的资金用于补充现金流。
　　按照乐视影业和上市公司签订的对赌协议，未来3年将分别为上市公司贡献5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元的利润，这对于去年账面上不到7000万元主营利润的乐视网来说，无异于换了新天，对于刚刚被温氏股份夺走的“创业板第一股”，乐视网立志重新夺回。
　　然而这次百亿规模的资本运作得以成行，最大的赢家非乐视网掌门人贾跃亭莫属。
　　烧钱的超级电视
　　根据乐视网公布的2015年度财务数据，公司的主营业务收入当中，占比最高的终端业务，也就是乐视电视和手机业务，大约46.8%，其次才是会员付费、版权分销以及广告业务；而且公司最近3年来，在终端业务上的收入占比越来越高，反而在广告和付费业务上的收入占比越来越低。
　　乐视电视已经成为乐视网乃至乐视控股旗下的一张招牌。
　　乐视电视主要是由公司控股的乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称“致新电子”）生产，根据财报数据显示，致新电子去年的主营收入为86.93亿元，按照公司持股58.55%折算，并入乐视网利润报表的利润约为50.89亿元；而对应乐视网去年在终端业务上的收入为60.89亿元，也就是说乐视在电视上的收入占到终端业务收入的八成以上，也是乐视网旗下诸多业务当中收入占比最高的。
　　就是这样的一个支柱业务，去年又亏损了7.3亿元，按照乐视网的持股比例折算，乐视网要承担将近4.3亿元的亏损额。
　　乐视超级电视这几年来在烧钱速度上近乎于疯狂。在2013年7月份推出的超级电视，当年完成了30万台的销售，第二年完成了150万台销售，2015年乐视定下的超级电视销售量是300万～400万台，而今年公司定下的目标是600万台。
　　去年销售300万台已经亏损7.3亿元了，今年要实现600万台的销售，这个亏损数字即便是按照58.55%的持股比折算，上市公司现有的利润根本承受不住。
　　对比乐视网去年账面上2.17亿元的净利润，其超过1000亿元的总市值已经危若累卵，公司在利润上的任何不利消息，都会波及二级市场股价表现。
　　而一旦二级市场发生波动，作为公司控股股东和实际控制人的贾跃亭都首当其冲，因为其截至去年10月底已经质押了手中77.7%的股权。
　　贾跃亭的算盘
　　对于超级电视，无疑是卖得越多亏得越多。
　　这其中会有一个小的销售技巧，就是降低新款产品的销售比例，提升旧款产品的销售比例，借以降低亏损额。
　　今年4月20日，乐视在其发布会上发布了第四代超级电视，然而直到一个半月之后，这款产品却并没有大范围铺货，在京东和天猫的电商平台上并没有销售，目前在销的仍旧是第三代电视。对于乐视的这种销售手法，后来也被同行戏称为“PPT电视”，也就是只能在发布会现场的PPT上见到。
　　当然，这种销售上的小技巧对于每年上亿元的亏损，只能治标，不能治本。
　　治本之策仍旧在于寻找到新的利润点，来弥补在超级电视上的亏损额，这个利润点就是在乐视控股手中孕育多年的乐视影业。
　　然而从财务数字上来看，乐视影业2014年的主营业务巨亏8.8亿元，去年亏损8264万元，在扣除了非经常性损益之后才达到1.36亿元的利润，对于今年能否完成5.2亿元的利润承诺，深交所也在问询函当中提出质疑，不过公司深信自己在业务特色、人才团队、生态协同和发行营销上的优势，可以确保实现业绩承诺。
　　能否完成利润承诺，这并不是最重要的，重要的是，此次股权转让中，作为乐视影业的第一大股东乐视控股在获得7700多万股的乐视网股权对价之外，还可以获得10.63亿元的现金对价。
　　这10亿元的现金对于乐视控股而言是至关重要的，因为作为致新电子的少数股东，乐视控股去年承受了3亿元的亏损，加上2014年1.87亿元的亏损，加起来不到5亿元的亏损，可是转过身来却从乐视影业上套了10亿现金，要知道，乐视控股92%的股权都在贾跃亭手中。
　　而更有意思的是，贾跃亭在去年5月26日之前通过直接和间接总计持有乐视网7.95亿股，随后的半年时间里，贾跃亭通过二级市场和协议减持了上市公司1.35亿股，总计套现了57亿元；然而仅仅几个月之后，通过出让乐视影业，其直接和间接持有乐视网的股权又达到了7.72亿股，两年之间持股数量变化幅度不到3%，但是却平空多出57亿元现金来，财技之神奇令人惊叹。

源自：一财网

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　　停牌5个多月之后，乐视网终于在2016年 6月 3日开市起复牌。
　　在复牌前一天，乐视发布公告称公司48亿元定向增发获得中国证监会批准。
　　值得注意的是，此次定增是乐视网自2010年8月登陆创业板以来的首次再融资。此前乐视主要依靠债权融资，单一的资金渠道一定程度上造成了乐视的资金瓶颈，而其定向增发获批，意味着乐视未来将以“股权+债权”来撬动更大的资金和资源。
　　与此同时，在停牌5个多月的时间里，乐视动作频频，从乐视网到乐视影业的注入、再到电视、手机、VR、体育、云计算和超级汽车、进军地产等等业务，乐视描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的生态，究竟该如何估值？

资金“饥渴”缓解
　　乐视定增的一大看点，就是乐视网融资模式的优化升级。
　　此前，乐视董事长贾跃亭不止一次说过，乐视的短板在于资金。放在网络视频行业乃至整个互联网行业当中，乐视几乎也是股权融资最少的一家公司。
　　尤其在震荡的股市与充满不确定的传闻中，贾跃亭曾经进行多次大规模减持和股权质押。
　　就在不久前，一项名为“乐视汽车融资文件”被曝光，文件显示贾跃亭用了大量担保和质押。其中，乐视汽车融资票面利率12%，贾跃亭提供无限责任连带担保。
　　但一方面，乐视在不断扩张自己的企业边界。从乐视网到乐视影业、再到电视、手机、VR、体育、云计算和超级汽车，乐视描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的生态，多元化布局背后资金压力不小。
　　综合此前公告，乐视网拟向不超过5名特定对象，发行不超过1.55亿股，募集资金不超过48亿元，将用于视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设项目。
　　其中，此次再融资的资金用途主要为视频内容源库建设项目，金额为40亿元，其中第一年花费为23亿元，第二年花费则为18亿元；此外平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设项目分别为4亿元。
　　2015年年报显示，乐视网主要的营收来源为终端业务、广告业务、会员及发行业务和技术服务。48亿募资到位后，乐视视频在版权内容积累，及自制能力方面将大大增强，有利于公司在网络视频行业继续保持竞争优势，并将提升乐视在智能终端和云平台以及应用技术领域等的竞争力。
　　另有投资人士分析，48亿定增顺利获批，将彻底消除乐视快速发展中的资金压力，成为生态全球化落地的重要保障。

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上传时间: 2016-6-3 13:56

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乐视生态估值几何？
　　截止2015年12月4日停牌，乐视网市值高达1091亿元。当时，乐视网作为乐视旗下重要的上市公司板块，包括乐视视频、乐视超级电视、乐视商城、乐视云、花儿影视等诸多核心业务。
　　与此前相比，乐视的一大变化就是乐视影业的注入。乐视网在今年5月6日傍晚发布公告，宣布乐视影业即将注入乐视网，并发布了相关预案，乐视影业估值98.4亿元。而在“临门一脚”的关键时刻，它曾接到了深交所的重组问询函。
　　根据乐视网发布公告称拟向乐视影业股东以每股41.37元发行1.65亿股，并支付现金29.79亿元，作价98亿元购入乐视影业100%股权。同时，拟向不超过5名符合条件的特定投资者发行股份募集配套资金50亿元。
　　引人关注的是，乐视网的此次收购，圈下了“半个影视圈”。在本次交易前，乐视影业一共有43名股东，除了“乐视系”核心成员外，还涉及到张艺谋、孙红雷、孙俪、黄晓明、李小璐、郭敬明等在内19位明星股东。换言之，一旦预案最终获得证监会核准，这些明星们将进账千万乃至上亿元了。
　　其中张艺谋作为乐视影业股东，将获得1.41亿元对价总额。郭敬明的股权对价也飙升至5855.5万元。此外，孙红雷这次交易对价总额为2810万元，孙俪工作室的2810万元，冯绍峰的1405万元，黄晓明的703万元，李小璐的703万元。
　　除了乐视影业注入之外，在停牌五个多月的期间，乐视做了什么？
　　据不完全统计，包括了发布4999的64寸4K 电视、冠名北京国安以及战略合作、乐视生态落地印度、与阿斯顿马丁成立电动车合资公司、在深圳成立智能终端总部、与 TCL 达成战略合作、发布 O2O 生态战略、收购地产商业等。
　　截至目前，乐视已经孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽。其中，乐视云于3月份完成10亿元A轮融资，乐视体育4月完成B轮融资，引入海航、体奥动力、中建投信托等机构，共融得资金80亿元，公司估值达到215亿元。另有消息称，乐视超级汽车首轮融资或已完成，融资金额超过50亿元。
　　而据今年2月贾跃亭在万人规模年会上对外表示，乐视全生态估值已经超过3000亿。