诺基亚将允许用户通过区块链实现其数据货币化

Sichuanese · 发表于: 2006-5-18 21:29:53

　　诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
　　2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门，并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场；同日，诺基亚任命拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）担任诺基亚总裁兼CEO。2014年11月18日，诺基亚正式发布第一款Android平板电脑，之后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。2015年11月18日，诺基亚正式启动166亿美元收购阿尔卡特·朗讯。2016年5月18日，授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富智康进行生产制造。

〓　相关链接

红英 · 发表于: 2018-5-18 11:46:00

源自：Bianews

　　Bianews 5月17日消息，本周三在2018年共识大会上，区块链数据平台Streamr首席执行官Henri Pihkala宣布诺基亚和加州软件公司OSIsoft合作，允许移动客户将用户数据货币化并进行消费；同时还现场发布了实时数据市场，用户可以通过该市场发布和订阅实时数据流。

上官123 · 发表于: 2017-6-10 15:35:00

源自：投资界

　　2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特·朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。
　　在他150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。
　　本文通过对诺基亚150年历史几次重要的战略转型进行回顾和分析，初步探讨了成功企业背后的必经之路，为不同阶段的中国企业发展提供了一个经典案例。
　　第一战：木浆磨坊并购成集团公司

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※　注释
　　诺基亚的第一个logo
　　1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。
　　第二战：砍掉附庸，集团公司聚焦成手机帝国
　　到20世纪90年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型──走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司.到1996年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。

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第三战：拒绝开放，帝国倾覆
　　2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型──抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。

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第四战：重新聚焦创新，并购抢占市场
　　虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃──通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特·朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。
　　2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。

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诺基亚重大战略盘点
　　一叶而知秋，通过对诺基亚公司150年重大事件的盘点，我们可以了解战略选择对于一家企业的重要性，有的时候甚至是致命性。战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。所以比尔·盖茨发出了“微软离破产只有18个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。

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　　1.危机时及时聚焦战略选择
　　从时间轴可以看出，诺基亚共遇到过2次重大危机。第一次是在20世纪90年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，扩大手机市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。第二次是在2013年左右，诺基亚出售手机业务，全面调整20年前的战略，聚焦通信设备。
　　2.鼎盛时更需及时更新企业战略
　　早在2000年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。
　　3.通过产业并购加速企业发展
　　诺基亚在企业创业之初的快速发展和卖掉手机后的二次复苏，除了正确的战略方向以外，更是运用了产业并购扩大了企业规模，形成市场效应，快速发展。
　　诺基亚重大战略转型对中国企业的影响
　　几乎所有的中国企业都有着做百年企业的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，又有哪些经验可以从诺基亚的战略转型之路上借鉴呢？
　　启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存
　　即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。
　　中国受几千年的儒家思想影响深远，如果公司高层躺在光荣的历史中懈怠，不愿创新或者主动了解最新行业发展，特别容易形成一种内部惰性和政治斗争，中层和基层的创新以及对市场一线的反馈无法触达高层。
　　传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。
　　启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路
　　企业在自身发展的不同阶段或者在产业发展的不同时期，战略的定位和选择是不同的。战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰。即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血与泪，但企业在必要的时候只有成功战略调整，才能打开新的局面。
　　华夏基石的彭剑峰老师总结过，著名企业家的成功要素有一条就是“杀人如麻”，通过制度解决掉任何阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚2013年挥泪出售手机业务，2015年出售Here地图业务后，全球数万名高级管理人才和研发工程师被转移到微软和其他公司，随后陆续被裁员解聘。但伴随着公司战略的调整，诺基亚在专注通信设备和解决方案后，也逐渐回到了行业第二的宝座。
　　“汽车之家”网站在2005年开始正式运营，到2008年就已经突破了3000万的访问量，2011年突破1亿访问量，2013年在美国纽交所成功上市。在互联网行业向移动互联网行业转型的大潮中，“汽车之家”始终占据汽车媒体的头把交椅，依靠的就是对用户需求的敏锐洞察。当用户从电脑中解放出来，每天花2个小时放在手机上的时候，他的战略也及时的转变到移动端，在资讯内容上也朝着碎片化浏览方向转移。
　　启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作
　　企业壮大，和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有这种药关联，但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。而在中国，并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。
　　美国最成功的科技企业──思科公司的发展历史，就是通过与资本合作，不断并购壮大的历史。在它33年的企业历史中，一共并购了202家企业，平均每年并购6家企业，其公司市值最大超过了5000亿美元。思科的CEO钱伯斯甚至还为其并购制定了五条经验：并购对象与思科发展方向相同或互补；被并购公司员工能够成为思科文化一部分；被并购公司长远战略与思科吻合；企业文化与思科相近；地理位置接近思科现有产业点。
　　据国内监管部门发布信息，2015年上市公司公告了1444次并购重组事项，涉及交易金额15766.49亿元，平均每单交易金额达20亿人民币；2016年国内并购重组金额达2.39万亿元，跨国并购投资交易金额达7700亿美元，共11409宗。
　　业绩+资本的方式双轮驱动企业市值高速发展
　　当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式（注：有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单），该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。企业在深入研究产业的同时，应积极引入并购机制，加速企业转型或者获取某项特殊技术、人才和市场，在资本市场通过市值管理的方法扩大公司规模。

红英 · 发表于: 2017-5-6 11:35:00

源自：TechWeb

　　5月6日，根据路透社的消息，芬兰政府和工会的内部人士表示，诺基亚打算出售海底电缆部门，该部门的估值达到了8.7亿美元，是全球海底电缆网络供应商之一。

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　　有趣的是诺基亚收购这个部门才仅仅一年的时间，而且是诺基亚170亿美元收购法国竞争对手阿尔卡特的整个交易当中的一部分。该部门目前仍名为阿尔卡特Submarine Networks，共有约1000名员工。都没有改名就要被抛售，看来诺基亚本身并不需要这项业务，所以不太在意。
　　诺基亚法国区管理人员已经在内部通知员工，告知诺基亚的意图。不过对于出售该部门并不着急，因为目前还没有找到意图购买者。
　　与诺基亚不同，法国曾经非常重视该业务，在阿尔卡特旗下的时候曾经被视为一项战略业务，它确保了法国与其海外领土和非洲国家的网络连接。此外，该部门在网络监管和国家安全方面也扮演着重要角色。（卡卡落）

红英 · 发表于: 2017-5-4 17:35:00

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　　北京时间5月4日下午消息，诺基亚周四表示，计划继续在本土裁员，将裁撤芬兰国内最多200个岗位，以求在全球网络设备市场需求下滑的背景下维持利润率。

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　　“为了在这种市场环境下取得成功，我们必须继续精简成本结构并提升效率，”诺基亚负责本土业务的高管Tommi Uitto在一份声明中称。
　　作为收购阿尔卡特·朗讯后全球成本削减计划的一部分，去年诺基亚在本土裁撤了约1000个岗位。
　　诺基亚没有透露全球裁员数量，但工会组织估计总计会裁撤1至1.5万个岗位。

晴晴妈妈 · 发表于: 2016-8-13 07:56:00

源自：中国经营报

　　诺基亚转型阵痛持续离开手机的日子并不好过
　　向炎涛
　　正处通信业的放缓期，设备厂商们即使抱团也未必能够迅速改变颓势。近日，与全球五大电信设备商之一阿尔卡特·朗讯（以下简称“阿朗”）合并后的诺基亚发布2016年二季度财报显示，营收和净利润同比全线下跌，业绩不及分析师预期。这已是今年1月诺基亚和阿朗正式合并以来连续第二个季度的下滑。
　　诺基亚表示，今年6月，诺基亚对阿朗的持股比例超过95%，预计今年10月底将完成收购剩余股份，到2018年将实现12亿欧元的总成本效益缩减。
　　通信行业分析师马继华认为，诺基亚目前仍处在转型的阵痛期，并且短期内业绩难以有大的改观。与阿朗合并的整合期平稳度过之后，未来的5G或许会是诺基亚新的机会。

业绩连续下滑
　　财报显示，截至6月30日的2016财年第二季度，诺基亚实现营收57亿欧元（约63亿美元），同比下滑11%；净利润1.94亿欧元（约2.16亿美元），同比下降45%。
　　其中，业绩不佳的原因主要来自运营商用于升级网络的开支下降，以及与阿朗合并导致一些企业推迟签订新的合同等因素。
　　“超大型企业之间的合并出现一段时间的阵痛期很正常”，通信行业分析师项立刚表示，在通信行业，合同的签订往往需要一段时间进行，为分期分批付款，两家公司合并之后，原本的合同签订可能会受到三个月到半年时间的影响。
　　“合约推迟几个月很正常，但是如果被对手撬走，那就是很大的损失。”电信分析师付亮认为，目前诺基亚的竞争对手爱立信、华为、中兴都在发力4G到5G的过渡产品，诺基亚需要思考的是如何在这个过程中获得订单，如何让整合不影响到合约的签订。
　　根据市场研究机构Gartner发布的报告显示，预计2016年全球电信服务行业支出将下降1.2%，降至1454万亿美元。而2015年这一支出为1472万亿美元，同比下降8.3%。
　　“目前全球主要国家的4G投入都在减弱，而新的5G还没有到来，无论是运营商还是设备商，大家的日子都不好过。”马继华表示。
　　受电信行业大环境的影响，诺基亚近几年一直都走在下滑的路上，这种大的趋势短期内难以改变。
　　今年一季度诺基亚、阿朗合并完成后的首份财报显示，按计入阿朗业绩的非国际财务报告准则，诺基亚营收同比下滑约8%，净利润同比下滑24%。这一下滑主要源于超宽带网络业务净销售额下降。

转型阵痛持续
　　曾经在手机业务雄踞霸主地位多年的诺基亚，在智能机时代未能及时作出调整而遭到苹果的重创，最终将手机业务出售给微软，而专注于通信设备和服务领域。
　　去年4月，诺基亚宣布以156亿欧元的价格收购阿朗，在业内看来是不得已而为之。“如果长期在市场上进入不了前三的位置，在运营商招标的时候很容易被淘汰。”项立刚认为，诺基亚与阿朗合并实则相互抱团。在通信设备市场，华为、爱立信占据了第一集团军的位置，诺基亚、阿朗、中兴与他们的差距越来越大。
　　如今，尽管表面上形成“三足鼎立”的局面，但合并并没能给诺基亚带来“立竿见影”的效果。
　　在二季度财报中，诺基亚提出了将2018年的成本削减目标增加到12亿欧元。这一计划在今年4月份提出，当时这一目标数额为9亿欧元。
　　据路透社此前报道称，作为削减成本计划的一部分，诺基亚很可能在全球范围内裁掉1万至1.5万名员工。
　　“两家公司在欧洲市场方面有很大的业务重叠，必然导致裁员。”付亮表示，大幅裁员在一些国家可能面临比较高额的赔偿金，周期也可能比较长；不过，诺基亚和阿朗在资本运作方面经验丰富，想必裁员也会有所准备。
　　中国区的整合方面，此前诺基亚大中华区王建亚向媒体透露称，诺基亚中国将和阿朗在国内成立的合资公司上海贝尔合并，整合诺基亚中国的电信设备业务，并且会进行裁员。
　　今年5月，王建亚在接受媒体采访时透露，预计诺基亚中国和上海贝尔的合并会在今年七八月份完成。不过，截至目前，双方并未公布合并的进展。诺基亚中国公关部门相关人员表示，目前整合还在进行中。
　　在业内看来，诺基亚中国与上海贝尔的整合将使得上海贝尔在固网、光传输以及IP等领域的作用与诺基亚的无线宽带更好地协同。

5G或是机会
　　值得一提的是，尽管总营收处于下滑态势，但是在中国市场，诺基亚二季度依然实现了环比18%的增长，销售收入达到6.73亿欧元。
　　付亮认为，中国市场仍然是一块巨大的蛋糕。根据中国信息通信研究院数据显示，2015年中国的4G基站占到了全球50%以上。相对来说，中国市场也不像美国市场那么封闭，诺基亚在中国的市场份额仍然不错，与阿朗合并之后，份额还将更高。
　　在付亮看来，从长远来看，诺基亚的发展，需要看其对未来趋势的判断。目前电信行业正处于敏感期，市场相对萎缩，在这个过程中诺基亚如何进行战略调整很关键。随着整体通信网络的IP化，设备商也都在进军物联网，未来将面临的是来自思科这种提供网络服务的公司的竞争。
　　目前，诺基亚的两大主要业务分别是诺基亚通信和诺基亚技术。虽然在新业务领域进行了布局：宣布收购Gainspeed，与有线电视运营商共同发展，完成收购Withings；达成授权协议，未来诺基亚品牌将回归智能手机和平板电脑市场，但其二季度财报显示，诺基亚通信业务营收52.28亿欧元，约占总收入的92%。
　　马继华认为，诺基亚、阿朗在新的领域布局依然不够，新的增长点仍然未到。诺基亚目前仍处在一个整合的过渡期，如果能够平稳度过，在两三年之后的5G市场布局，如果能抓住关键的项目，或许会是新的机会。

九爷 · 发表于: 2016-8-5 07:56:00

源自：中国证券报-中证网

　　诺基亚上季盈利不及预期

⊙记者：杨博

　　诺基亚4日公布的财报显示，在截至6月30日的2016财年第二季度，其实现营收57亿欧元（约合63亿美元），同比下滑11%，当季净利润为1.94亿欧元（约合2.16亿美元），较去年同期下降45%，不及市场预期。上季诺基亚业绩表现不佳，主要是受运营商用于升级网络的开支下降，以及与阿尔卡特·朗讯的合并导致一些企业推迟签订新合同等因素影响。
　　诺基亚曾经以手机业务著称，但该公司已于2014年将手机业务售予微软，目前仅拥有网络业务和知识产权业务。财报显示，上季诺基亚的网络业务营收为52.3亿欧元，同比下滑11%。不过诺基亚CEO拉吉夫·苏里预计，网络业务在当前财季的营收和营业利润率都将比第二财季略微改善，第四财季会较当前财季进一步改善。
　　上季诺基亚知识产权业务销售额为1.94亿欧元，同比下滑11%。上个月，诺基亚刚刚宣布与三星签订专利交叉授权协议，扩大后的协议将从第三季度开始对诺基亚知识产权业务的业绩产生积极影响。诺基亚预计到今年底，与专利和品牌授权相关的年化销售额将增长至约9.5亿欧元。
　　今年4月，诺基亚与阿尔卡特·朗讯完成了价值156亿欧元的合并。诺基亚计划到2018年实现12亿欧元的年度成本缩减目标，高于之前预期的9亿欧元。

小姑凉可爱 · 发表于: 2015-7-24 08:27:01

源自：观察者网

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东莞市市长袁宝成与“粤创粤新”采风团交流

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诺基亚东莞工厂全貌

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资料图东莞某厂房被拆除
　　去冬今春，有“世界工厂”之称的广东东莞市接连传出外资企业关停迁移等消息。4月，媒体报道继2008年以后，东莞市出现中国制造业历史上第二次大规模企业倒闭潮：大大小小的工厂不停关门，热闹的厂房冷清下来，招工的牌子到处都是。据中新社消息，东莞市市长袁宝成23日对此回应说，东莞并未出现二次倒闭潮，但中小企业面临压力大，有一部分低端制造业转移到东南亚等国家。
　　由多家媒体组成的“粤创粤新”广东创新驱动发展主题大型网络采风团当日到访东莞，袁宝成与采风团交流时作上述表示。
　　袁宝成表示，外界比较关注的诺基亚东莞工厂、联胜电子等个别大型工厂倒闭，主要是因为受到其母公司倒闭影响。东莞也有许多新设立的企业。在市场经济环境下，东莞企业有“生”有“死”，应该是属于正常市场现象。
　　对于今年企业经营状况，袁宝成表示，今年东莞经济形势严峻，中小企业面临经营压力特别大，有一部分低端制造业转移到东南亚等国家，东莞市政府将高度重视企业倒闭的现象，及时出台政策帮助企业稳定经营。
　　袁宝成指出，近年来，东莞科技创新取得很大进步，但是与深圳、广州等城市相比，东莞仍存在创新、创业氛围不足等问题。接下来，东莞将大力推动科技创新。“只有夕阳的产品，没有夕阳的产业”，东莞服装、鞋帽、家具等传统制造产业都是与人们生活息息相关的，这些制造业企业通过与科技创新相结合，就可以获得新的发展动力。

“诺基亚和联胜科技倒闭没有代表性”
　　另据南都报道，袁宝成在活动中说：“诺基亚和联胜科技的倒闭是没有代表性的。诺基亚倒闭是因为它被微软收购了，联胜科技倒闭是因为它在台湾的母公司倒闭了，这两家企业的倒闭是最没有代表性的，却被炒作得最厉害。”但他坦言，今年的经济形势的确比较严峻，这就导致企业的发展发生了分化。他说：“创新型企业成长得非常快，比如前不久刚在新三板上市的瓦力科技，就是老总穿着拖鞋敲钟那家，虽然公司不大，但今年它的业绩增长了270%；有一类企业就是订单勉强能维持住；还有一类企业，特别是低端的来料加工企业并不是都倒闭了，而是转到东南亚去了。这个对于企业来说也很正常的，就像人家当年到中国来一样。我认为，企业有倒闭，有竞争，东莞将继续面临这个问题，我们也会高度关注企业倒闭的现象。”

天朝明志 · 发表于: 2015-7-23 20:47:00

源自：中国新闻网

　　中新社东莞7月23日电（李映民李纯）广东东莞市市长袁宝成23日在东莞说，东莞并未出现二次倒闭潮，但中小企业面临压力大，有一部分低端制造业转移到东南亚等国家。
　　由多家媒体组成的“粤创粤新”广东创新驱动发展主题大型网络采风团当日到访东莞，袁宝成与采风团交流时作上述表示。
　　袁宝成表示，外界比较关注的诺基亚东莞工厂、联胜电子等个别大型工厂倒闭，主要是因为受到其母公司倒闭影响。东莞也有许多新设立的企业。在市场经济环境下，东莞企业有“生”有“死”，应该是属于正常市场现象。
　　对于今年企业经营状况，袁宝成表示，今年东莞经济形势严峻，中小企业面临经营压力特别大，有一部分低端制造业转移到东南亚等国家，东莞市政府将高度重视企业倒闭的现象，及时出台政策帮助企业稳定经营。
　　袁宝成指出，近年来，东莞科技创新取得很大进步，但是与深圳、广州等城市相比，东莞仍存在创新、创业氛围不足等问题。接下来，东莞将大力推动科技创新。“只有夕阳的产品，没有夕阳的产业”，东莞服装、鞋帽、家具等传统制造产业都是与人们生活息息相关的，这些制造业企业通过与科技创新相结合，就可以获得新的发展动力。 ●

妮爱 · 发表于: 2014-1-26 17:07:00

新浪公益

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挂满祝福的爱心树

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写满爱心的明信片
　　少年强，则中国强！每个人在孩童时代的早期教育决定了他的一生。2014年1月25、26日，作为中国农村早教领域最大的社会捐赠资助项目，诺基亚“手牵手计划”在北京新中关购物中心举办五周年纪念展，以生动的图片和文字向公众展示了项目启动以来所取得的成就，分享项目的创新理念及管理模式，以期吸引更多的社会力量支持中国农村地区的儿童早教事业，共同牵手中国农村早教未来。
　　从崭新的教具到彩色的示范园，从老师的耐心到孩子的笑脸，观众们跟随纪念展上摄影师的镜头，一路探寻诺基亚“手牵手计划”5年来的点点滴滴，切身感受早教资源的持续投入给农村地区儿童早教的整体发展水平带来的显著提升。除参观之外，到场的家长和孩子们还通过爱心树、爱心发现之旅、爱心明信片等互动活动，表达了对诺基亚“手牵手计划”的认可和支持，也给欠发达地区的小朋友送去冬日的关心与祝福。

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手牵手计划五周年纪念展现场
　　致力于通过改善边远农村地区早期教育发展的各项条件、提升中国农村地区儿童生存质量的诺基亚“手牵手计划”于2008年正式启动，旨在为0至6岁中国贫困地区儿童提供优质的早期养育教育服务，提供包括幼儿园建设、幼儿园环境改善及设施配备、教师及家长培训、早期服务等全方位支持。尤为可贵的是，诺基亚“手牵手计划”同时开启了早教公益领域多方合作的成功典范，牵手数十万农村儿童家长和早教服务人员，在当地建立了长期的、可持续的儿童早教生态系统，为投入早期教育的后来者提供了切实可行的参考样本。
　　截至2013年12月底，“手牵手计划”得到了来自诺基亚6000万人民币的投资，以及地方政府超过3000万人民币的配套，援助了1477所儿童早教中心，为63万名教师、儿童医务工作者和家长提供了专业培训，成果惠及49万名农村儿童。

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家长带着孩子参观展览
　　作为中国社会一员负责任的企业公民，诺基亚长期致力于将先进的公益理念带入中国，不断投入中国社会的可持续发展。作为诺基亚公益事业的重要组成部分，“手牵手项目”也凭借创新的早教理念和领先的早教能力，在中国农村地区早教领域树立了培训、合作模式典范──
　　授之以渔：软硬件投入相结合，培训培训者──手牵手计划最大的特点，即项目模式涉及软硬件两个主要模块。首先在“硬件”部分，提供安全健康的互动环境，如示范园的建设、早教资源包的发放等；“软件”部分的投入，着重满足儿童发展的特殊需求，对包括教师、家长、医疗工作者等各模块的提供培训，在短时间内将科学的学前教育理念、正确的养护方法传递给尽可能多的利益相关方，实现较低成本的大规模覆盖，形成长期的、周期性的培训体系，使儿童能够在美丽、干净、现代化的早教中心接受科学的养育教育，从身体和心理两方面得到全面均衡地发展。
　　跨机构合作：建立创新的可持续公益模式──在儿童早期教育领域，来自不同领域的项目参与者能够在其熟知的领域做出贡献，因此跨机构合作关系在公益活动的开展方面是取得成功的重要保证，而这也恰恰是手牵手项目的另一大特点。这一全新的公益模式，结合了政府、公益组织、学术机构、第三方合作机构的等各方力量，为手牵手项目提供了更专业的知识、更好的协调效果、更丰富的资源和更快的需求响应，全方位建立起了项目当地的技术和管理体系，使这一模式具有长期性和可持续性。
　　前瞻未来，诺基亚将继续担当创新公益领导者和早教公益践行者的角色，探索企业社会责任的发展趋势，以战略性眼光系统化资源布局，以创新性思维呼应政府号召，凝聚更多的合作力量推动中国社会的可持续发展，并将企业社会责任提升为广泛而长远的社会行动。

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