360乐视竞争开始 与酷派“三角恋”结束

源自：中国新闻网

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　　广州日报讯（记者：段郴群）乐视收购酷派的传闻终于落定，虽然不是全资收购，但通过此次购买股份，乐视控股旗下子公司再次以总价10.47亿港元获得酷派11.00%的股份，加上去年6月购买的17.9%的股权，两次共花超过30亿元人民币，乐视终于成为酷派公司的第一大股东，而酷派与360公司的合资公司股权也早已分清，360获绝对控股权，至此，酷派与360、乐视之间的“三角恋”终于尘埃落定。业内表示，360与乐视两大“情敌”间的直面竞争或刚刚开始。

10亿港元再买酷派11%的股份
　　6月17日晚，酷派集团发布公告，表示公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，现金代价为每股1.90港元，交易金额为10.47亿港元。而公告明确表示买方早就持有酷派集团17.90%的股份，交易完成后，Data Dreamland持股将由1014256870股（占20.23%）减至462889484股（占9.23%），将不再为单一最大股东；买方持股将由897437000股（占17.90%）增至1448804386股（占28.90%），成为单一最大股东。
　　根据公开信息，买方即为酷派集团第二大股东乐视控股旗下子公司，2015年6月28日，乐视控股旗下该子公司以21.8亿元人民币入股酷派，股份占比17.90%，成为酷派第二大股东。公开资料显示，酷派公司第一大股东Data Dreamland是酷派公司创始人郭德英及家人持有的公司。

多次传出乐视收购酷派消息
　　此前业界多次传出乐视将收购酷派的消息，甚至就在6月15日，还有微博用户发微博表示乐视即将收购酷派，但随后酷派公司发布声明否认，该微博作者最后实名道歉。
　　业内表示，随着运营商渠道补贴的减少，曾经被业界称为“中华联酷”的知名国内智能手机品牌酷派近年发展不顺利，由于一直紧跟运营商步伐，社会化渠道以及电商渠道薄弱，在运营商大幅削减补贴之后，酷派销量大幅下滑，并开始转型。2014年年底，奇虎360宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷，奇虎360将持有奇酷45%的股权；2015年5月，360购买了奇酷公司4500万美元的股份，股权增持至49.5%。但业内人士表示，与360成立合资公司的同时，酷派也在与乐视沟通，2015年6月酷派发布公告称，乐视网以21.8亿元入股酷派，以17.9%的股份成为酷派的第二大股东。同样是郭德英及家人控制的Data Dreamland同意出售给乐视控股旗下子公司17.90%的股份，交易的价格约合人民币21.8亿元。业内纷纷猜测郭德英退意已定。

业内
“三角恋”终结束
　　在几日前的360手机一周年发布会上，360董事长周鸿祎宣布360手机公司以深圳作为总部，而360手机已获得独立发展。周鸿祎表示，2016年是360手机元年，没有了原来的婆婆妈妈磕磕绊绊，360手机未来的步子迈得特大。据悉，目前酷派仅持有25%的360手机股权，而360持股75%，掌握360手机主导权。
　　业内表示，360此前宣布“单飞”，乐视花费30亿元成酷派第一大股东，酷派与360、乐视之间的“三角恋”终于结束，但目前360与乐视之间在市场上有着相似的产品，未来360与乐视之间的直接竞争则刚刚开始。而酷派作为拥有二十三年发展历史的知名品牌，累计超过七千项专利，同时在研发、知识产权、供应链、线下渠道方面拥有雄厚的实力，因此酷派在制造端的实力将弥补乐视短板。（段郴群）

源自：第一财经日报

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　　贾跃亭 能否让酷派起死回生　　王思琪　　[借助酷派的研究实力，乐视或许会试水单价超2600元的中高端市场来避免与乐视机型的同质化　　[“酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了LeEco全球化落地的关键一环。”
　　8月5日晚间，酷派发布重大董事会成员变动，酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，而接任者为乐视创始人贾跃亭。随后，乐视公告称贾跃亭以及乐视副总刘弘将担任酷派执行董事一职。
　　此举标志着乐视30亿元收购酷派的交易最终达成，流传了两个多月郭德英将退出酷派的消息被坐实，自此，酷派将作为“双品牌”战略的重要部分，进入贾跃亭掌舵的乐视时代。乐视目前在高端机型上的短板或许会依赖酷派来补足。

酷派之争
　　贾跃亭就职董事之后，一手创立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之争正式落下帷幕，而乐视也在与360的争夺中占据上风。
　　对于偏重内容的互联网公司来说，收购合作是补足手机硬件供应链短板的最快速有效的方式。无论从体量还是质量来说，酷派对于互联网企业来说无疑是香饽饽。
　　2015年5月，360与酷派联合推出了手机新品牌“奇酷”，双方分别持股49.5%和51.5%。6月8日奇酷正式完成了对酷派的电商品牌大神手机的并购。
　　然而这场联姻还未度过蜜月期，酷派就宣布与乐视牵手。6月，酷派与乐视旗下公司LeviewMobileHKLimited签订协议，向后者出售了17.9%股权，乐视成为第二大股东，随后郭德英辞去酷派总裁一职，退居二线。
　　这场大战最终以达成协议，360占股75%而告一段落，酷派选择乐视而非360多少看中其背后的对于内容生态的打造。
　　依托手机硬件，乐视为其用户提供内容、科技、互联网及云服务，用户付费购买其中服务包，而渠道商也可以对服务包所收取的费用进行分成。
　　根据官方数据，2015年乐视超级手机总销量达到了400万部，而此数据并未算上第一季度。
　　这样的互联网模式下带动线下渠道的拓展是酷派所无法完成却乐于尝试的。而这样的模式并不是郭德英或者酷派原有高管所擅长的模式。
　　去年6月，乐视完成对酷派收购之后，一位酷派高层曾向《第一财经日报》记者表示，“走到今天为止，专靠做硬件发展不是很好，我们坚持做的话想出现大的增长不太现实，而依托互联网带来的新的商业模式，有望互补一下做得更好。”
　　而对于乐视而言，酷派在手机硬件上的研发以及供应链的熟悉程度能够补足其在这方面的短板。然而，第二大股东的持股比例并不能满足乐视在硬件与生态融合的布局，贾跃亭需要的是绝对的主导权。
　　今年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。
　　完成交易后的贾跃亭显得雄心勃勃。日前，在其官方微博上，贾跃亭称：“酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了LeEco全球化落地的关键一环。”并表示乐视与酷派未来两年的目标将是让销量增长到一亿台。“开放式闭环的乐视生态，将带给全球乐迷独一无二的LeEcolifestyle，共享生态世界。”

乐视打法
　　事实上，从去年开始，郭德英已经逐渐淡出。外界对于其淡出的原因有许多猜想，而酷派内部给出的答案是其看到了乐视模式的可能性。“他看到两个企业具有比较强的互补性。实际上做了这么久，还是希望重新回到增长。”上述酷派高管当时对《第一财经日报》记者表示。
　　那么乐视的加入是否能为酷派带来新的增长点呢?
　　纵观过去，酷派模式成功之处主要在于其与运营商的良好合作关系，在郭德英果断为运营商定制手机的决策下，酷派快速成长为3G时代四大国产手机品牌“中华酷联”之一。
　　然而，这样的关系伴随着电信行业改革而进入僵局，2014年第二季度，运营商着手开始调低终端补贴并逐步取消终端补贴，并将以各自制式的裸机销售为主。
　　这一改革对于酷派这种过度依赖运营商补贴、自有线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位、非合约机跟竞品相比竞争力缺失的厂商，犹如噩梦。
　　长期依赖运营商，使得酷派在线下渠道的短板日显。而乐视进入有利于酷派发展线下市场。
　　“酷派线下布局相对较晚，以乐视的生态及内容优势，还是会对酷派布局线下有一定的促进作用，不过要真正取得突破，酷派还是得在渠道上下功夫。”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉《第一财经日报》记者。
　　然而这种变动对于酷派本身的品牌来说能有多大影响，要看乐视在其中投入的力量，至少目前看来，依托乐视的内容，能够对酷派注入新鲜血液并达到一定提振效果。然而，收购背后的目的是为乐视所用而非完全重振酷派。
　　乐视入主酷派带来的是一个全新的生态式打法，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，覆盖到酷派近亿的智能终端，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，将变成乐视生态用户。
　　“乐视很多手机其实并不畅销，收购酷派最大愿望是围绕酷派手机供应链，希望对手机注入更多研发，有稳定的供应链基础，至于酷派市场运营、品牌打造并不是贾跃亭非常拿手的好戏。”第一手机界研究院院长孙燕飚告诉《第一财经日报》记者。
　　而借助酷派的研究实力，乐视或许会试水单价超2600元的中高端市场来避免与乐视机型的同质化。

源自：综合

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　　对标三巨头 贾跃亭或一厢情愿　　无论是成为TCL二股东，还是成为酷派大股东，都是为弥补和增强乐视在硬件制造核心技术上的缺失和品牌市场资源的薄弱。但很遗憾，酷派+乐视在技术上不是苹果手机的对手，TCL+乐视在技术上也不是三星电视的对手，仍在襁褓中的乐视汽车，更谈不上是特斯拉的对手

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乐视网董事长贾跃亭又有了新的头衔──酷派集团新董事会主席、CEO。资料图。　　曾高飞
　　8月5日，酷派集团创始人、董事会主席郭德英黯然退居二线，担任象征性的名誉董事长；乐视网董事长贾跃亭以酷派集团新董事会主席、CEO身份闪亮登场。
　　至此，贾跃亭以内容为经，以屏幕为纬，编织的一张网初具雏形──给他提供实现这个梦想可能的就是互联网。
　　或许，互联网时代真能让“人有多大胆，地有多大产”的大跃进思维变得触手可及。

对标三世界一流企业贾跃亭梦想有大？
　　在山西襄汾出生成长，工作创业。初期并不宽广的见识并没妨碍贾跃亭登高望远，纵横天下的野心──这得益于贾跃亭第一份工作是税务局的网管有关，这段经历让他见识了世界的广阔，也让他体会到互联网的巨大威力，成就了贾跃亭与山西其他“煤老板”的本质区别。
　　太久远的事儿都是浮云。从简历看，贾跃亭折腾过很多企业，但真正承载并放飞其梦想的平台是2004年创建的乐视网信息技术（北京）股份有限公司。他今天所做的一切，都是基于这个平台。
　　乐视最初做的是内容，号称“中国第一视频网站”。那时3G风头正劲，乐视就站在风口上，成为“中国领先的3G手机电视服务提供商”，在努力六年后，2010年8月12日乐视在国内创业板上市，成为我国首家上市视频网站。
　　乐视上市对贾跃亭的意义远不止于在资本市场上捞一把，而是意味着乐视这个品牌和平台有了一个质的飞跃。利用这个平台的导演，能吸引更多一流演员参与其中，让更多观众献上鲜花、掌声和人民币。
　　受苹果商业模式启发，贾跃亭致力把乐视打造成一个“一云多屏”的云视频开放平台，打造一个“平台+内容+终端+应用”的完整生态链。
　　2009年，乐视向硬件迈出第一步，高调推出第一款乐视TV·云视频超清机Letv-818，采用linux系统，实现从互联网到电视领域的跨界。随后，这种搅局动作越演越猛，力度越来越大。2012年1月，乐视网与央视国际（CNTV）达成合作，开拓智能机顶盒市场。2012年12月19日，乐视推出业内首款1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1，采用Android 4.1系统。这款产品是富士康代工，贾跃亭希望借助富士康，做出“世界品质”。2013年5月7日推出60寸乐视TV·超级电视X60，售价6999元，和乐视TV·超级电视S40，售价1999元。2013年10月10日，推出50英寸超级电视S50，定价2499元。这个价格仅为同尺寸智能电视的一半，击穿消费者心理承受底线，在市场上迅速打开局面。
　　推自有品牌的盒子和电视机，或许只是一个开始。在试水硬件取得初步成功后，贾跃亭动起了资本运作的脑筋，希望更多快好省地“圈地”。2015年12月11日，TCL集团和乐视网同时发布公告，乐视网通过控股子公司乐视致新投资22.68亿港元（约18.71亿元人民币），以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体，成为其第二大股东，并向TCL多媒体提名2名董事。这次资本运作，帮助乐视在国内完成了与传统电视厂商从对峙到牵手的转变。
　　在完成国内电视布局后，贾跃亭把目光转移国外，最近乐视宣布斥资20亿美元收购美国智能电视巨头Vizio，这笔买卖是目前全球电视产业史上最大的收购计划。完成收购后，贾跃亭意气风发地表示：“未来我们希望是双主场，中国是主场，美国是另一个主场。”他毫不掩饰地称，电视这一块对标的是三星，放言“三星如果再不改变，也终将难逃被乐视颠覆的命运”。
　　这种“霸屏”并没结束，在布局电视的同时，乐视对另一个屏幕亦是虎视眈眈。在贾跃亭眼里，手机是一个比电视屏幕应用更为广泛的屏。手机上的运作，乐视沿袭了发展电视一模一样的套路。2014年初，乐视手机立项，但进展并不顺利，2015年4月10日，乐视手机真机图片才借网红王思聪微博曝光。4月14日乐视手机正式发布。但初期乐视手机较为滞后，居然都不支持4G。这凸显乐视手机在技术含量上拖了后腿，落后其他企业一大截。据说，乐视多款工程样机都被贾跃亭否认。乐视手机出师不利，不得不迫使贾跃亭把眼光放在其他具有相当技术基础的传统手机厂商上，正走下坡路的酷派进入贾乐亭法眼。2015年6月28日，酷派把18%的股份出售给乐视网，交易价格约为27.3亿港元，乐视摇身一变，成为酷派第二大股东。2016年6月，酷派发布公告称Data持有酷派的11%股份以10.47亿港元出售给乐视移动。收购完成后，乐视移动持有酷派集团约28.90%的股份，成为单一控股股东，间接成为360手机的二股东。在手机上，贾跃亭更是野心勃勃，对标的是苹果iPhone。
　　在乐视版图里，多屏不仅仅止于电视和手机，还包括了汽车。汽车作为未来大型智能设备入口，乐视自然也不愿意放过。乐视造车计划由来已久。2010年3月，乐视网上线汽车频道。2014年 初，乐视正式公布全球化的“北洛硅”战略，以全球最具代表力和增长力的三个城市为据点出发，最终实现科技、艺术与互联网的完美融合。乐视汽车生态是最早布 局“北洛硅”三地的子生态之一。目前，乐视汽车的整车研发总部放在美国洛杉矶，无人驾驶、智能操作和车联网系统研发分布硅谷和北京，至此乐视汽车的整车及 底盘、核心零部件试制及智能互联网系统和无人驾驶系统研发已完成了全球布局。2014年12月9日，贾跃亭通过微博称，乐视要完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，实现电动化，智能化，互联网化，重新定义汽车。2016年4月20日，乐视LeSEE汽车粉墨登场，成为乐视新品发布会最闪亮的内容。虽然乐视汽车目前仍是“只见雷声响，不见雨下来”，但在贾跃亭看来，乐视汽车出品没有悬念。
　　在汽车上，贾跃亭野心同样很大，其对标的是全球科技含量最高，性能最好的新能源汽车特斯拉，甚至扬言乐视“未来要提供免费汽车”──如果真能免费，或许世界上就只有一个品牌的汽车了，这个品牌就是乐视。

资金和科技掣肘贾跃亭能走多远？
　　乐视三大业务，对标的都是世界第一：电视对标的是三星，手机对标的是苹果，汽车对标的是特斯拉。
　　如果真能成功，那乐视将成为什么？
　　可能只能用贾跃亭一直挂在嘴边的那个词“超级”来形容，即乐视将成为一个“超级巨无霸企业”，比现在的华为还恐怖，由于是上市企业，届时乐视将取代苹果，成为世界市值第一。
　　中国企业界会不会真的出现“南华为，北乐视”呢？
　　这种设想取决于贾跃亭的理想能否照进现实。如果贾跃亭梦想成真，我们都乐见这种局面出现。关键是这并没那么容易──贾氏理想看起来很美，实现起来很难。
　　目前来看，贾跃亭的套路很简单，即互联网思维模式，资本运作，价格战（略带了一点性价比特色）。其实，互联网只是一种工具，演绎成一种思维，虽然能颠覆一些东西，但无论是苹果、三星、还是特斯拉，其核心竞争力都在技术创新，而且是革命性的技术创新，处于行业领导地位。要战胜这三家企业，也只能从技术上入手，如果做不到这一点，乐视要对标这些巨头，就成了空中楼阁，没有根本性支撑，只能算是一个用来吸 引眼球的宣传噱头而己。
　　无论是成为TCL二股东，还是成为酷派大股东，都是为弥补和增强乐视在硬件制造上的核心技术上的缺失和品牌市场资源的薄弱。但很遗憾，酷派+乐视在技术上不是苹果手机的对手，TCL+乐 视在技术上也不是三星电视的对手，仍在襁褓中的乐视汽车，更谈不上是特斯拉的对手。这种多条战线上作战，很容易让乐视陷入顾此失彼的窘境。现在这种窘境还 没有表现出来，不是因为别的，而是因为乐视三条业务主线才刚刚开始，问题仍可以忽略不计，随着业务不断扩大，问题将越来越凸显，将来每个环节都可能给乐视 带来致命伤。
　　为实现梦想，贾跃亭需要用钱铺路。从电视到手机，从国内到国外，这些年来，贾跃亭挥金如土，不断买买买。其实，到目前为止，乐视效益并不亮丽，但花钱却如流水。买TCL花了18.71亿元人民币，买美国智能电视巨头Vizio花了20亿美元，买酷派前后花了37.77亿港元。
　　比 起手机和电视来，贾跃亭一心要做的汽车，或许更要花钱去培育。手机和电视的门槛相对来说，要低得多，切入进去也容易。但在汽车将来所需要的花费面前，手机 和电视只是小菜一碟。虽然“煤老板”出身的贾跃亭到底有多少钱，至今是一个迷，但像乐视目前这种大手笔买法，不要说贾跃亭，就是换成中国首富王健林，马 云，都会感到紧张和吃力。在很多专业人士眼里，乐视一直都处于资金紧张状态，贾跃亭对此并不讳言，他甚至公开承认“外面说的很多了，乐视一直是个资本比较 紧张的企业”。
　　到处都要花钱，所以，贾跃亭只有不断地去融资。2013年8月12日，乐视影业获得首轮融资，估值为15.5亿元，融资额度为2亿元。对于最近收购美国智能电视巨头Vizio，贾跃亭表示“合适时机将启动首轮融资”。这种不停融资，势必影响到乐视业绩。面对这种惨淡业绩，贾跃亭倒也从容不迫，毫不在意，在公开场合，贾跃亭表态称“三五年乃至十年内，不会把盈利当成最重要的目标”。这意味着乐视可能一直将亏下去。这种情况将直接影响到股民对乐视股价的支持。
　　贾 跃亭是一个感情丰富的人，说起自己庞大的商业帝国计划，他在发布会上多次泪洒现场。但他同时也是一个心脏强大的人，这么花钱，换成其他企业家，或许早就无 法承受了，难道这是互联网企业当家人的天性？作为一个产经观察者，笔者虽然不看好这种发展模式，但衷心希望贾跃亭一路走好！

源自：法治周末

　　8月16日消息，乐视接管酷派后，不到一个月的时间，大动作连连。今日，乐视创始人贾跃亭表示，刘江峰正式出任酷派集团CEO。公开资料显示，刘江峰曾在华为任职19年，2015年离职后创立多点，如今重回老本行，这位“老华为人”将PK老东家，其表示，酷派未来5年目标销售过亿重回行业第一。
　　值得关注的是，如今的手机行业被很多人定义为红海、血海。对此，刘江峰表示，并不认同现在手机市场红海的说法，其表示，仍有人能看到一片勃勃生机的新蓝海。曾是华为荣耀掌门人的刘江峰今日调侃老东家华为，同行小米、Vivo时称，不会说“三年超越三星，五年超越苹果”，也不会说“Are you OK”等。但刘江峰给出的酷派目标却更为艰巨：2017年销售破亿进行业前三，5年重回行业第一。
　　回顾酷派并入乐视之前的业绩，2016年年初酷派财报数据并不乐观。2015年，酷派总营收146.68亿港元，同比下滑41.1%。当时酷派表示，收入较去年有所下降，宏观上是由于中国乃至全球经济放缓，中国智能手机市场竞争激烈，另一方面则由于酷派正经历战略转型，而转型过程必将存在短期的阵痛。但今年上半年情况仍趋于恶化，酷派官方估计，2016年中期，截止6月30日，酷派上半年业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元，对比2015年同期，酷派销售减少了约40%左右。因此，新上任的酷派CEO、华为老将刘江峰所定下的目标，5年销售过亿重回行业第一，实现起来并没有那么容易。
　　再来看看酷派目前在国内手机市场排名，此前有媒体报道，酷派在国内手机市场竞争力已大幅下滑，且并无任何改善迹象，从其在市场中真实的排名（按照出货量计）看，其不仅退出中国手机市场前5大，甚至排在第二阵营的末尾。那么从2015年4月出资21.8亿元入股酷派，今年6月再次出资10.47亿港元购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东的乐视，是否做了一笔“赔本的买卖”？
　　对于手机行业，乐视并非像酷派一样占有先机，甚至可以说是迟到者。但推出“硬件免费+生态盈利”策略后，乐视官方数据显示，乐视超级手机去年一年总销量突破1000万台，而刚过去的7月份，乐视超级手机销量达230万台，位列行业第七。乐视曾预计，今年乐视手机出货量将达到2000万部，较去年的1000万部增加1倍。
　　乐视手机的销量数据确实增长迅猛，但业内却指出，去年乐视手机所处的终端业务营收为60.89亿元，但却付出了高达81.86亿元的成本，也就是说乐视手机所处的硬件业务出现了20.97亿元的亏损。尽管乐视掌门人贾跃亭一直强调，乐视不以盈利为主要目标，但如今，乐视加上库存积压的酷派，面对行业激烈竞争，5年重回行业第一的压力确实不小。（△财经栏目 李婷）