张近东代表：互联网企业一旦形成垄断，将直接损害农民利益

　　4月28日晚间消息，苏宁董事长张近东在五月一日国际劳动节前夕发布内部信，表示2018年苏宁将继续加大员工待遇福利建设。“1200员工购房资助贷款项目”，为核心员工提供30万元至50万元的购房借款；同时在全国41个城市提供7500多套宿舍和公寓，为将近4万明员工解决了住房问题。

以下为张近东内部信全文

源自：华夏时报

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　　张近东回忆28年创业往事 苏宁抓住历史机遇多次转型

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上世纪90年代张近东在苏宁门店为顾客介绍产品

⊙记者：卢晓 北京报道

　　“那时正处于改革开放初期，下海浪潮风起云涌，但也充满艰难险阻，我刚刚砸破国企的铁饭碗加入创业大军，内心忐忑。但您当时和令尊开的家庭式丝绸服装加工店，在一定程度上激起了我们对于未来美好生活的向往与斗志。”苏宁控股集团董事长张近东在回忆28年前与苏宁老用户佘名祥相遇的信中如此写到。
　　4月17日，苏宁易购集团空调公司总裁王振伟担当“信使”，将这封书信以及一台空调礼物，送到苏宁老用户佘名祥家中。28年前，25岁的佘名祥走进位于南京宁海路60号的“苏宁交家电有限公司”，从张近东手中，以优惠200元的价格，为父亲买了人生第一台空调。
　　对于张近东来说，那次相遇对他意义非凡，他在信中坦言，“张近东说，在佘名祥身上，他看到了中国经济快速发展带来的市场机遇，并坚信会有越来越多的个人买得起空调，“也看到了创业给我们实现个人理想带来的发展空间。”
　　当时的苏宁交，还是张近东用7万元的年租金租下的一间不到200平方米的门面房，也是刚刚辞掉国企工作的张近东寄托商业梦想的起点。7万元，几乎花光了他手上所有的积蓄。那时的张近东身兼数职，从采购到销售，从物流到售后，没有一个环节不参与。“遇到旺季时，忙到三天三夜不睡觉都是常有的事情。”
　　而空调在改革开放之初的中国，尚属奢侈品。据《华夏时报》记者了解，一台空调相当于一套房子，相当于一个普通人三五年的工资，能买得起空调的多是企业。所以，对于这个要给父亲买空调的顾客，张近东印象特别深刻。而便宜了200元，则相当于佘名祥当时两个多月的工资。
　　“得知您新家要装修急用，我便要求工作人员3天内到您家里安装。虽说我们人手有限，但顾客的满意就是我们的目标，苏宁要想长远发展，就必须要走进顾客的心里。”张近东还在书信里提及。
　　据《华夏时报》记者了解，彼时的苏宁，虽然新开店不久，但是张近东已经开始筹谋建立服务团队。1991年，张近东成立专门的服务队伍。到1993年，苏宁在南京已经有300多人的专业服务队伍。“空调与其他产品不同，七分质量三分安装，为了做好服务，我在服务细节上做出严格规定，并不断优化至今。”张近东说。
　　上世纪90年代中期，中国的城镇住房制度开始走改革之路，这拉动了消费者对住房的需求，随之则是对家用电器的强烈需求。苏宁也迎来了自己的历史发展机遇。苏宁也从专业零售向综合连锁零售转型，布局全国。
　　在苏宁转型的同时，消费者对于服务的需求越来越精细。21世纪初，苏宁鲜明地提出“阳光服务”的口号，并确立以服务为本的理念。张近东也多次提出：“服务是苏宁的唯一产品，消费者满意是苏宁服务的终极目标”。
　　这一理念同样延续到今年的苏宁易购418电器购物节。据《华夏时报》记者了解，苏宁向用户提出了品质服务基本法，即“30天包退，365天包换”的30365承诺，涉及从售前、售中、售后各个环节的46项服务，以及双线七天无理由退换货。
　　而在下一个28年，张近东又将带领苏宁讲述什么样的故事？

源自：新华网

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　　3月5日上午，十三届全国人大一次会议在京开幕，李克强总理作政府工作报告。这份近2万字的报告，干货满满。全国人大代表张近东表示，报告中强调要实现“高质量增长”，并提出了诸如推进消费升级、发展壮大新动能、促进大众创业、万众创新上水平，加大精准脱贫力度等一系列的政策主张，感受到了企业的发展信心，也“有了奋斗的方向”。

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新时代需要新经济，新动能开创新空间作为科技企业，如何实现促进“高质量增长”？张近东认为，“新时代需要新经济，新动能开创新空间”，要将互联网+落到实处，一方面要鼓励创新创业，特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等前沿技术的创新创业，推动“双创”上新的台阶；另一方面，要大力改造提升传统产业，将这些新技术与传统产业广泛结合，创造性地推出新业态、新模式。张近东介绍，苏宁这些年来，积极拥抱互联网，通过+互联网，研发包括大数据、人工智能、区块链在内的前沿技术；同时又通过互联网+，在行业中率先将这些技术与实体店结合，在行业中创造性低探索出了“智慧零售”模式，并成为行业的共识。本次两会，张近东带来了建议《共建共享数字中国开放平台 共创共赢数字经济时代发展》，就是在实践探索的基础上，倡议全社会的数据共享，让更多企业实现新旧动能转换。
　　打赢精准脱贫攻坚战，创新举措啃下硬骨头今年的政府工作报告系统阐述了贯彻以人民为中心的发展思路，并再一次吹响脱贫攻坚战新号角。张近东表示，政府工作报告详细总结了中国在脱贫攻坚方面取得的巨大成就，读后让人非常振奋。但是我们依然不能松懈，距离全面建设小康社会还有一定距离，这需要我们要有啃硬骨头的精神，有开创性的举措，并与乡村振兴结合，整合政府、社会和企业的资源，激发贫困人群自身的力量，共同攻坚克难。在题为《构建电商精准扶贫长效机制 助力如期打赢脱贫攻坚战》的建议中，张近东提出“电商扶贫要从捐赠扶贫、销售扶贫转向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫，以及集体经济增收扶贫等模式转变。还要加强农村冷链物流基础设施建设，注重扶贫同扶志、扶智相结合”。张近东在过去15年的两会提案中，曾多达8次聚焦农村、农民议题，近几年更是持续聚焦精准扶贫、精准脱贫工作的开展，为精准扶贫工作建言献策。
　　鼓励民营企业显身手，企业家更要造福于社会今年政府工作报告中强调要“坚持‘两个毫不动摇’，全面落实支持非公有制经济发展的政策措施”，并表示“让民营企业在市场经济浪潮中尽显身手”，这让张近东感受到极大的鼓舞。他说，今年是改革开放四十周年，我们这一代企业家大多亲眼见证了中国从贫穷走向富裕，从落后走向崛起的过程，深刻认识到没有党和政府的坚强领导，就没有中华民族的伟大复兴，也深刻地体验过良好的法制环境、健康的市场秩序对企业健康发展的重要。“我们每一个人、每一个企业都是奋斗者，特别是民营企业家要进一步提升责任感、使命感，企业家不仅要成为企业创富的主体，更要成为造福于社会的主体，要立足社会需要创新创业。要深刻领会党和政府的政策，沿着国家的大政方针，积极推动经济转型、结构升级，为中国经济高质量发展贡献力量，义不容辞地参与到中华民族的伟大复兴中来。”张近东表示。

　　3月6日消息，第十三届全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东对△财经栏目表示，国家给物流企业减轻税负是非常振奋人心的事，苏宁物流目标是五年内成为最大消费品仓储服务商，未来不排除独立上市可能。

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苏宁控股集团董事长张近东参加十三届全国人大一次会议。
　　近期苏宁在转型路上动作频频，2017年底，张近东邀请了中国半个地产圈的大佬，参加其智慧零售大开发战略大会，签订战略合作协议。今年年初，苏宁云商更名苏宁易购，随后张近东在公司年会上宣布，在原有六大产业基础上，将物流和科技产业升级为集团产业板块独立运作，形成易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局。
　　苏宁转型从线下到线上，再从线上与线下融合，历时八年，转型过程中曾面临大幅亏损的压力，尤其是2014年～2016年连续三年扣非后净利大幅亏损。但自2016年四季度以来，苏宁已经实现连续多个季度盈利。
　　苏宁云商本月发布业绩预告修正公告，苏宁云商2017年归属上市公司股东的净利润将达到41.2-42.2亿元，同比大幅增长485%～499 %。由于增加了出售部分金融资产的影响，全年净利高于此前8.7亿元~9.7亿元的预测。
　　业绩报喜，苏宁转型战略是否已获成功？
　　△财经栏目就区块链等两会热点问题、苏宁计划3年新开15000家门店、出售阿里股份等动作书面采访了苏宁董事长张近东。
　　张近东表示，大家看到苏宁3年内计划新开15000家线下门店，好像是一个很大的数据，担心是不是拍脑袋。苏宁制定的目标不是激进，在未来的发展上，我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维，立足由中速向高速、极速来发展。2018年苏宁关键词是“造极”，以极客精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。
　　2015年8月，阿里巴巴与苏宁达成全面战略合作，阿里投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，占股19.99%，成为苏宁云商第二大股东；同时苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股阿里新发行股份，占其总股本1.09%。去年第四季，苏宁宣布择机出售股份总规模预计不超过550万股，占苏宁持有阿里巴巴股份的20.89%。截至2017年12月12日，苏宁通过纽交所完成阿里巴巴股票出售，收到出售价款约9.4亿美元，预计可实现净利润32.5亿元。这笔交易将大幅增加苏宁2017年的盈利。
　　苏宁为何选择此时出手阿里股票？张近东在回复中表示，苏宁出售阿里巴巴股票所获资金，将用于商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入，以增强市场竞争力、提升经营质量。
　　阿里、腾讯、京东等对手近期纷纷布局线下零售：刘强东去年宣布京东未来五年内，将在全国开设超过一百万家便利店；阿里除了借盒马生鲜杀入生鲜零售外，还牵手了大润发；腾讯则迅速谈妥与家乐福的合作。对此，张近东强调苏宁不惧任何竞争，他很高兴看到友商们布局线下，“对手的加入恰恰证明了苏宁率先创新的智慧零售路径是正确的。”
　　对于未来苏宁是否会通过并购进行扩张，张近东阐释到，苏宁投资集团将通过产业投资与基金管理，重点关注能够创造新型消费场景，提升用户消费体验，提供优质消费内容。
　　以下为问答详细内容：
　　1 之前你是作为全国政协委员参会，从今年开始作为全国人大代表参会，感觉有什么不一样？
　　答复：过去15年担任全国政协委员期间，我一共提交了70件提案，内容涉及精准扶贫、大学生就业创业、新农村建设、商业立法、流通现代化、智慧零售等多个领域。今年我以全国人大代表身份参会，无论身份如何变化，责任都是不变的。我会继续为群众代言，为民生发声。
　　2 总 理在政 府 工 作报告中强调进一步减轻企业税负，提到重点降低制造业和交通运输业税率，扩大物流企业仓储用地税收优惠范围。苏宁物流集团将直接受益，怎么评价这项政策内容？
　　答复：国家给物流企业减轻税负，是非常振奋人心的事情。对于矢志发展绿色物流、智慧物流，提高服务效率、服务质量的苏宁来说，是重大利好。
　　这些年来，节约环保、发展绿色物流逐渐成为社会各界共识。苏宁物流一直坚持绿色环保、智慧物流的理念，在智慧物流、绿色物流方面不惜成本。去年我们物流集团的“漂流箱计划”结出硕果，环保型共享快递盒1.0和2.0版先后投入使用，并推出了零胶带纸箱和可降解胶带，在行业和用户中引起很大反响和共鸣。税负减轻将有利于物流企业节省成本，从而能够投入更多的财力、精力、人力，节约更多的社会资源，创造更多的环境价值和社会价值。
　　3 目前监管层在鼓励一些独角兽企业回国上市，苏宁旗下苏宁物流等集团是否会选择在国内上市？
　　答复：今年1月，为了更好地服务集团战略发展，苏宁对原有六大产业板块进行了调整，进一步提升物流集团产业化发展、独立化运营的定位，将物流升级为集团产业板块独立运作。经过调整，集团进一步确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。
　　我们给苏宁物流确定的目标是，三年内仓储面积要到达1000万平方米，五年内成为最大消费品仓储服务商。未来苏宁物流集团不排除独立上市的可能。
　　此外，苏宁置业一直以来都是集团除苏宁易购外最成熟也是最稳健的产业板块。未来苏宁置业的目标是要成为集团最优秀的不动产持有与管理平台，向着50家苏宁广场、300家苏宁易购广场、100家酒店的目标推进，实现到2020年上市的目标。
　　4 今年你在一份建议中提到，“数据存在被巨头操纵的可能，数据安全得不到保障”，而区块链技术在保障互联网数据安全方面有积极作用，但也有一定争议。你怎么看区块链技术的前景？苏宁会否运用区块链技术？苏宁会否发行虚拟货币？
　　答复：区块链技术具有去中心化、去信任、防篡改和保护隐私等显著优势。作为一种革命性技术，区块链未来对人类社会将会造成的影响可能超越我们的想象，会远超互联网。
　　苏宁金融研究院于2017年成立区块链实验室，在对区块链技术进行深入研究的基础上，已有实际应用落地，于2017年9月29日成功上线了苏宁银行区块链国内信用证信息传输系统，是国内第三家开展区块链国内信用证业务的银行。
　　未来苏宁银行将继续探索将区块链技术用于票据、跨境支付、征信、资产管理、供应链等众多应用场景，打造具有O2O特色的供应链金融。苏宁将加快创新金融服务模式，运用新思维、新技术、新产品发展新金融，以更好地服务实体经济，助力普惠金融发展。
　　5 2017年苏宁云商连续实现季度盈利，是否意味苏宁转型已经成功？
　　现在整个行业趋势都在走O2O融合，这恰恰证明8年前苏宁坚持围绕零售本质主动变革，力排众议走上线上线下融合之路的正确性。到去年，苏宁易购规模快速扩张，创造了自互联网转型以来最好的成绩，实现了互联网零售从商业模式向盈利模式的转变，从中速增长向高速增长的转变。
　　转型八年来，从+互联网到互联网+，我们掌握了线上运营的核心能力，线上居行业前三；线下则进一步巩固了互联网门店的领先者地位，成为全行业线上线下同时处于前三的唯一一家企业。到现在智慧零售模式全面落地，2018苏宁的智慧零售将像3D打印机一样，在全国各地快速复制出各种零售业态，未来3年新开15000家门店，这些举措都是在苏宁转型成功之后的加速跑。
　　6 苏宁正在发力智慧零售，而对手也在布局线下实体店，阿里京东杀入苏宁传统优势领域，苏宁有压力吗？如何看待阿里腾讯等互联网巨头发力新零售？
　　我在2013年，在斯坦福大学时就讲过，互联网不可能取代实体，而是将像空气和水一样，渗透到每个行业，成为每个企业的标配。零售行业的本质不是线上与线下的竞争，而是要回归零售的本质，为合作伙伴创造价值，为消费者提供更高效、更个性化的商品和服务，因此线上线下融合的智慧零售模式才是零售发展的趋势。
　　我很高兴看到友商纷纷布局线下，他们的加入恰恰证明了我们率先创新的智慧零售路径是正确的。苏宁早已通过2009年上线苏宁易购，进入了电商领域，同时又通过互联网+，加快了互联网门店升级，于2013年开启了线上线下融合的O2O零售，具备了先发优势，形成了领先的智慧零售解决方案。现在苏宁线上线下业务占比是1:1，可以说，在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，苏宁也是最懂电商运营的。
　　任何时代，商业竞争都是不可回避的。有竞争才能更好地推动行业进步、社会进步。作为行业的引领者，我们不惧怕任何竞争。
　　7 苏宁本次转型持续了多年，期间你的心态、想法有发生过什么大的变化吗？
　　每一次确立转型，都是在做好了前瞻性的部署和周密的模式设计之后进行的。这些年来，虽然转型面临很多压力，甚至有质疑，但是我们自己还是非常坚定的，因为零售业的本质不会变，为用户创造价值的目的不会变，而整个行业在经历了初期的浮躁和互联网的喧嚣之后，一定会回归到零售的本质上来，而苏宁坚持的线上线下融合的道路，也逐渐成为行业趋势，自身的发展速度也越来越快。所以我们相信只要走在正确的道路上，只要脚踏实地，其他都是水到渠成的事。
　　8 苏宁内部目标3年内新开15000家线下门店，2018年新开5000家门店，数量如此大是否过于激进？新开这么多门店的成本和收益是如何怎么估算的？
　　大家看到的3年内新开15000家线下门店，好像是一个很大的数据，担心是不是拍脑袋。但实际上，苏宁做事一向都是非常稳健的，这个目标制定是基于我们互联网转型成功的前提。
　　其实，就在近两年，苏宁每年新开店的数量都在千家以上，这就是我们互联网零售能力积累的结果。现在之所以进一步提速，一方面是看到了新的风口，而更为重要是，我们已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案，以及这些年线上、线下融合过程中打造的供应链、IT、物流、科技等零售核心能力的储备积累，还有智慧零售生态圈的构建与协同优势。
　　另一方面，宏观环境也是苏宁作出决策的重要依据。消费升级成为经济发展的第一驱动力，是零售最大的风口，也将为智慧零售创造巨大的蓝海市场。
　　综合来看，在未来的发展上，我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维，立足由中速向高速、极速来发展。所以，2018年我们的关键词是“造极”，包含极客、极物和极速三层含义，以极客精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。要以登“风”造极的姿态开拓、创造未来零售发展的风口。
　　9 苏宁未来如何提升盈利能力？
　　从2016年四季度开始，苏宁云商已经4个季度持续盈利，已形成了清晰的盈利模型。随着苏宁智慧零售的深入，零售、物流、金融三大业务单元核心能力将进一步凸显。前三季度，零售板块线上线下联动效应凸显；苏宁金融总体交易规模实现同比增长174%；苏宁物流社会化业务营业收入（不含天天快递）同比增长144.83%。后续苏宁将持续践行规模发展的盈利模式，在收入较快增长，盈利凸显的良性发展轨道上稳步前行。
　　10出售阿里股票是出于什么考虑？
　　苏宁与阿里战略合作以来成效显著，双方在零售、物流服务等方面的合作日益深化。苏宁非常看好与重视阿里的合作，并对双方的高效合作保持坚定的信心。公司出售阿里巴巴集团股票获得资金，将用于支持公司在提升服务体验，渠道拓展、商品丰富以及科技研发等领域的投资和业务发展，能够有效增强公司市场竞争力，有助于公司价值的提升，并进一步深化双方的合作。
　　11 苏宁金融业务发展如何？风控状况如何？
　　金融是苏宁智慧零售发展的核心支柱之一。目前拥有了支付、消费贷款、延保、保险、理财、供应链贷款等全方位的金融产品。2017年苏宁金融成交额突破万亿大关，金服集团继续保持高速增长的态势，全年交易量规模突破万亿，较上一年度翻了一番，累计激活会员数5000万户，进一步巩固了国内五大互联网金融科技集团地位。
　　苏宁金融是按照银行级风控机制运行的。苏宁金融始终把银行级风险防控放在业务发展的核心位置，全面推行风险管理“三道防线”，建立集中、独立、专业的风险管理架构。苏宁金融内部建立了一个强大的授信审批中心，秉持“本质上是什么，就按什么来管理”的原则，对于企业贷款、消费贷款等信贷业务和非标理财、收益类众筹等类信贷业务，统统走信贷审批流程。
　　此外，苏宁金融还效仿银行贷款准备金制度，建立了完善的风险准备金提取制度，对所有的融资类业务，均要求计提百分之一的准备金，确保极端情况下对客户资金的兑付能力。
　　12 苏宁近段时间在加大互联网新技术投入，诸如人工智能、AR等对苏宁零售未来发展有何意义？
　　智慧零售的本质是数字零售，互联网等技术将成为企业的标配，未来的零售没有技术会寸步难行。苏宁一直以来都是积极拥抱技术变革和创新的，中国零售业第一个ERP就是在苏宁研发的，互联网时代我们更要以终端消费者主导为中心，运用人工智能、AR等创新手段，对零售经营要素进行变革，不断创新来满足消费者的需求。
　　苏宁转型8年，技术投入耗资数百亿。早在2013年，苏宁就在美国硅谷成立了苏宁硅谷研究院，并逐渐形成硅谷、南京、北京、上海、杭州、武汉六大研发中心，IT精英超过6000人，2018年将实现10000人。
　　为了更好地聚焦智慧零售的发展，苏宁进一步在公司内部提升了科技的地位，结合苏宁新时代“开放、共融”的发展思路，集团也正式设立了苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。
　　13 苏宁在体育领域的大手笔投入基于什么考量？与零售核心业务何如协同？
　　消费升级早已不是某一类商品的升级，美好生活也不是一个局部的美好体验，苏宁发展体育、文创，就是顺应时代消费趋势，满足用户全方位品质生活需求，让苏宁提供的商品和服务从单一的商品拓展到全品类，从单一的物质服务拓展到精神文化服务方面。
　　体育是现今和未来用户最为爱好的文化健康消费之一，越来越多的人群投身到体育运动之中，而苏宁零售生态圈也顺应这一潮流，将体育纳为集团的核心组成，担负着为用户打造品质生活、提供多元化服务场景、增强用户互动和情感粘性的重任。目前，苏宁体育已经成长为中国最大的体育产业集团，我们的体育传媒是国内领先的体育视频媒体资讯平台。未来体育IP资源的优势将进一步突显，为集团长期和可持续发展注入动力。
　　体育带来的聚合效应已经显现，体育产业包括赛事内容在内的产品和服务，打造成为在消费升级背景下，苏宁向大消费、大服务转变的一步实质性跨越，是协同苏宁多产业融合发展的有效支撑。
　　PP视频、PP体育、龙珠视频年度累计服务用户次数达500亿；借助于苏宁在影视、体育方面的版权优势，苏宁与硬件厂商和应用市场积极展开合作，快速抢占家庭端入口，全年新增用户总计2700万；截至2017年12月底，苏宁会员一账通项目已打通苏宁金融，苏宁体育，PP视频，PP体育，龙珠直播，苏宁置业，苏宁投资等产业近6亿会员，全产业会员数据打通后，可以进行更加立体的用户画像，进而提供更加个性化的服务。
　　14 除了与各方合作外，苏宁会否在市场上寻找并购目标，通过收购做大零售或者完善业态布局？
　　目前苏宁通过对产业生态进行的调整优化，集团形成了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资协同发展的八大产业板块。投资集团作为八大产业板块之一，聚焦TMT、文化娱乐、消费零售、金融服务、健康服务，在TMT、金融、消费等领域，其存在就是为了更好地推动和完善智慧零售生态布局，通过产业投资与基金管理，重点关注能够创造新型消费场景，提升用户消费体验，提供优质消费内容。（△财经栏目 刘金磊）

源自：新浪综合

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原文标题：履职15年，人大代表张近东还是有啥说啥

源自：长安街知事

　　“能够当选人大代表，非常激动，也深感责任重大，这是对我15年政协委员参政议政的一种肯定，更是人民赋予的信任与期待。
　　从政协委员到人大代表，无论身份如何变化，都应心系人民，为群众“代言”，为民生“发声”，都是矢志不渝的职责。党的十九大开启了新时代国家发展的新征程，提出了打造“人民美好生活”的理念。作为新一届的人大代表，我将尽心履职，多调研、多建言，积极议政督政，努力为民生经济发展、人民群众生活水平提升、行业企业创新升级建言献策，协助政府把民生工作做细、做实、做到位。”──张近东

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　　每年的3月，对于苏宁控股集团董事长张近东，都是一段与众不同的时光。自2003年起，担任全国政协委员的15年间，张近东在涉及精准扶贫、大学生就业创业、流通现代化等领域共70件提案中，融入对于经济社会发展的关切和建议。
　　瞭望时代，广聚共识，履职全国政协委员的15年，张近东提交的许多提案均促成政策落地或在业内达成共识。例如，自2014年起张近东连续4次在两会畅谈O2O转型，2015年国务院发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，标志着线上线下融合的O2O模式的重要性。
　　张近东还曾3次建言现代物流，2017年，国家邮政局发布《快递业发展“十三五”规划》，提出到2020年基本建成普惠城乡、技术先进、服务优质、安全高效、绿色节能的快递服务体系，形成覆盖全国、联通国际的服务网络。
　　2018年，张近东的两会行程再次开启，首次当选第十三届全国人大代表后，3月3日，他携4份建议赴两会建言献策。虽说是全国人大代表中的“新人”，但担任全国政协委员的15年，早已让张近东习惯了将民生情怀融入国计民生的发展宏图。
　　过去15年，张近东8次聚焦农村、农民问题，今年再次建言精准脱贫；连续两年关注体育发展后，今年他再次建议完善体育赛事版权；继去年提出共建社会化数据体系，今年他再提数据共享；在目睹快递包装垃圾给绿水青山带来的影响后，他建议完善绿色包装法规，建立快递包装分类回收激励机制……

8次聚焦三农
今年聚焦民生再提精准脱贫

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　　“从一名15年的老政协委员到成为人大代表中的新人，身份转变的背后，需要学习的新东西更多。但是无论身份如何变化，应心系人民，为群众‘代言’，为民生‘发声’。这是代表矢志不渝的职责。”张近东如是说。
　　关注民生发展，是张近东15年履职全国政协委员期间的不变主题。15年间，他8次聚焦农村、农民议题。而助力农村发展、农民增收，再次成为今年张近东的建议热点。
　　权威数据显示，到2016年末，全国已建成40多万个乡村电商服务点，快递乡村覆盖率达到80%，带动农村就业超2000万人。
　　不过，在张近东看来，当前的电商扶贫模式还不够精准，没有聚焦“建档立卡贫困户”，没有依据致贫原因在扶贫方式上因势利导，产业扶贫长效机制建设不足，“输血”增收的同时，对于贫困户持续“造血”致富功能还有待加强。
　　他建议，政府要加强对贫困县基础设施建设的支持，特别是要重点支持冷链物流等与农副产品上行息息相关的特色基础设施的建设，将扶贫方式从捐赠扶贫、销售扶贫向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫及集体经济增收扶贫等模式转移。
　　同时，他建议政府、企业共同为贫困户提供启动资金和服务，在政企合资模式中，除归属贫困户的收益外，帮扶方的收益应投入到各类扶贫公益基金中，让产业扶贫与公益扶贫良性循环。

倾力环保
建议完善绿色包装法规

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　　绿水青山就是金山银山，在张近东看来，保护环境责无旁贷。每年电商大促季，网民们嗨购的同时，也生产了大量包装垃圾。据国家邮政局测算，2017年“双11”期间产生超过15亿件包裹。如果按业内每个包装箱0.2公斤的通常标准保守计算，15亿件快递至少产生超过30万吨的垃圾。
　　张近东建议，“应尽快制定快递业绿色包装和过度包装国家标准，明确快递业绿色包装使用率和回收率标准；制定快递运输环节服务标准，明确流通环节快递包装的损毁率，提高二次使用率；构建快递业包装废弃物回收体系，明确安全性、环保性、可靠性、可追溯性等要求及技术标准；建立非环保包装的退出机制，逐步实现快递包装全面绿色化。”
　　近年来，也有部分电商企业尝试推出共享快递盒、循环包装袋，张近东建议，应鼓励企业自主探索各类创新型绿色化解决方案，对使用绿色包装并能推动绿色包装普及的企业给予政策及财政支持；鼓励包装制品循环使用，对循环使用包装制品的商家及快递企业给予激励；建立快递包装分类及回收激励机制，鼓励商家、消费者及快递企业对快递包装分类回收。

聚焦前沿
连续两年建言数据共享

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　　了解社情民意，预测行业发展趋势建言献策，是张近东的履职底色。继2017年两会呼吁数据共享后，今年，张近东再提建设社会数据开放共享平台。他认为，我国大数据发展还处在起步阶段，不少基础性、关键性数据被众多机构束之高阁，少数大型互联网企业为追求利益最大化，以安全和企业机密等原因拒绝向社会提供关键数据，全社会数据共享开放程度并不高。
　　同时，数据存在被巨头操纵的可能，数据安全难以得到保障，不同地域、业务的企业之间，形成各自的“数据孤岛”。
　　他建议，建立跨地域、跨行业，能够面向整个社会开放的数据共享平台，加强数据安全立法，同时逐步加大引入人工智能和区块链技术，推动大数据与人工智能、区块链等新技术的融合，提高对风险因素的感知、预测、防范能力。

精耕行业
连续三年建言体育发展
　　工作之余，与家人共同收看体育赛事直播，正在成为很多体育发烧友的时尚生活。张近东认为，体育赛事版权的费用虽然水涨船高，但我国体育赛事的作品属性却难以充分予以明确。例如，体育赛事直播著作权权利内容难以在《著作权法》中予以明确，体育赛事直播权利保护不足、存在盗播现象，极大损害了购买正版赛事直播权利的平台和用户合法权益，限制了体育赛事的产业增收潜力。
　　张近东建议，应当建立体育赛事直播权利的法律保护体系，将赛事直播权利纳入信息网络传播权保护范围，加大对侵权行为的惩罚力度，以此促进体育产业健康发展。
　　这已经是张近东连续3年就体育发展提出提案或建议。2016年两会，张近东建议，加强青训体系的建设，完善校园足球比赛，全面实现青训人才和教育系统资源的有效结合。2017年两会，张近东再次建言，中超应逐步扩容，保障球员生涯发展，扩大国家队的选人基础……

源自：新浪综合

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源自：看法新闻

原文标题：全国人大代表张近东：建议完善快递绿色包装法规

法制晚报·看法新闻（记者：王思思）自2003年起，担任全国政协委员的15年间，苏宁控股集团董事长张近东提出了涉及精准扶贫、大学生就业创业、流通现代化等领域的70件提案。2018年，张近东首次当选第十三届全国人大代表，3月3日，他携4份建议赴两会建言献策。
　　记者了解到，除了往年多次提出的“精准脱贫”、“数据共享“外，随着电商的不断发展，绿色环保包装成为了张近东今年最新提出的议案。

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资料图：张近东2017年参加全国两会

建议完善绿色包装法规 鼓励企业自主探索绿色解决方案
　　在张近东看来，保护环境责无旁贷。每年电商大促季，也生产了大量包装垃圾。据国家邮政局测算，2017年“双11”期间产生超过15亿件包裹。如果按业内每个包装箱0.2公斤的通常标准保守计算，15亿件快递至少产生超过30万吨的垃圾。
　　张近东建议，“应尽快制定快递业绿色包装和过度包装国家标准，明确快递业绿色包装使用率和回收率标准；制定快递运输环节服务标准，明确流通环节快递包装的损毁率，提高二次使用率；构建快递业包装废弃物回收体系，明确安全性、环保性、可靠性、可追溯性等要求及技术标准；建立非环保包装的退出机制，逐步实现快递包装全面绿色化。”
　　近年来，也有部分电商企业尝试推出共享快递盒、循环包装袋，张近东建议，应鼓励企业自主探索各类创新型绿色化解决方案，对使用绿色包装并能推动绿色包装普及的企业给予政策及财政支持；鼓励包装制品循环使用，对循环使用包装制品的商家及快递企业给予激励；建立快递包装分类及回收激励机制，鼓励商家、消费者及快递企业对快递包装分类回收。

8次聚焦三农 电商扶贫模式还不够精准
　　虽说是全国人大代表中的“新人”，但在担任全国政协委员的15年间，张近东8次聚焦农村、农民议题。而助力农村发展、农民增收，再次成为今年张近东的建议热点。
　　数据显示，到2016年末，全国已建成40多万个乡村电商服务点，快递乡村覆盖率达到80%，带动农村就业超2000万人。
　　不过，在张近东看来，当前的电商扶贫模式还不够精准，没有聚焦“建档立卡贫困户”，没有依据致贫原因在扶贫方式上因势利导，产业扶贫长效机制建设不足，“输血”增收的同时，对于贫困户持续“造血”致富功能还有待加强。
　　他建议，政府要加强对贫困县基础设施建设的支持，特别是要重点支持冷链物流等与农副产品上行息息相关的特色基础设施的建设，将扶贫方式从捐赠扶贫、销售扶贫向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫及集体经济增收扶贫等模式转移。
　　同时，他建议政府、企业共同为贫困户提供启动资金和服务，在政企合资模式中，除归属贫困户的收益外，帮扶方的收益应投入到各类扶贫公益基金中，让产业扶贫与公益扶贫良性循环。

源自：中国网

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　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把脱贫攻坚摆到治国理政的重要位置。在全党全社会的共同努力下，扶贫工作取得了丰硕成果，2013年至2016年，我国现行标准下的农村贫困人口由9899万人减少至4335万人，年均减少1391万人，2017年28个贫困县脱帽，又有1000多万农村贫困人口实现脱贫。全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东建议，构建电商精准扶贫长效机制，助力如期打赢脱贫攻坚战。
　　张近东说，随着中国经济社会的发展进步，乡镇和农村市场为电商企业发展提供了新的空间，各大互联网企业加速农村布局，带动农产品上线，打通农村电商“最后一公里”，“O2O”等新兴商业模式迅速在农村市场落地，至2016年末，全国已建成40多万个乡村电商服务点，快递乡村覆盖率达到80%，带动农村就业超2000万人。
　　张近东表示，广大农民全面触网，农村电商的蓬勃发展，为电商与扶贫工作提供了结合点。但从目前电商扶贫实践来看，距离目标要求还有较大差距：一是当前很多扶贫模式还不够精准，没有聚焦“建档立卡贫困户”，没有依据致贫原因在扶贫方式上因势利导；二是对于销售渠道强调的多，而在产业扶贫长效机制建设方面做得还不够；三是实现“输血”增收的同时，对于贫困户持续“造血”致富功能还有待加强。
　　鉴于此，张近东建议全社会继续加大投入，加强合作，形成合力，聚焦重点目标，精准施策；拓展电商扶贫模式，丰富扶贫措施，促进长效扶贫机制的形成。
　　张近东建议，首先，政府要进一步加大对与贫困县农副产品上行相关的特色基础设施建设的支持力度。国家级贫困县一般地处偏远，信息化基础薄弱、交通物流不畅，农副产品和特色商品上行较为困难。为进一步聚焦精准扶贫目标，做到“脱真贫”，政府各级组织除要进一步加强对建档立卡的管理外，要加强对贫困县基础设施建设的支持，对在贫困县建立物流基地等基础设施的电商企业给予配套支持，特别是要重点支持冷链物流等与农副产品上行息息相关的特色基础设施的建设，广大电商企业也要积极履行社会责任，将更多的资金和资源投入到贫困县基础设施建设中来，从基础上提高贫困县的经济发展能力。
　　其次，应鼓励创新电商扶贫模式，推动贫困地区集体经济发展。将电商扶贫从捐赠扶贫、销售扶贫等传统扶贫方式进一步转向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫及集体经济增收扶贫等模式转变；对于具有劳动就业能力的继续开展就业创业扶贫，对于没有劳动能力的从大力推动当地集体经济发展、提高农村福利事业上开拓扶贫，从宏观和微观两方面综合考虑扶贫措施，让贫困地区贫苦户从根本上告别贫困；确立一批扶贫成效好、效果可持续的精准扶贫示范地区和示范企业，加快精准扶贫创新模式的推广。
　　张近东说，扶贫“先扶志”，建议开展政企合作，提高贫困户脱贫自主意识，帮助其掌握脱贫技能。在党中央和习近平总书记的关怀下，全国上下打响“精准扶贫”攻坚战以来，一项项针对贫困户的务实、普惠的措施目不暇接。但部分贫困户多年来一直受帮扶资助，至今却仍未摆脱贫困。出现帮而不富、助而不强，可以说与缺乏穷则思变、人穷志不穷的精神和理念紧密相关。建议在各种扶贫产业推进过程中，加强扶志与扶智，将贫困户的技能培训和自主意识摆在更加突出的位置，积极推动“前店后厂”模式落地，拓展农村电商扶贫生态产业链覆盖范围，根据贫困户自身特点，设计不同的就业和培训模式，让更多的贫困户能够找到合适的就业、创业方向和岗位。
　　此外，张近东建议，在政策、补贴、普惠金融等方面给予农村电商扶贫新模式支持。对事实证明行之有效的农村电商扶贫新模式，政府可提供政策和资金支持，做好引导和扶持，努力提高各扶贫业态盈利能力；政府、企业共同为贫困户提供启动资金安排和服务，让更多的贫困户，特别是没有就业能力的贫困户能够迈出脱贫第一步，参与投资和扶贫相关的产业建设，产生稳定的收益来源；在政企合资模式中，除归属贫困户的收益外，帮扶方的收益应投入到各类扶贫公益基金中，继续发挥收益在扶贫中的作用，让产业扶贫与公益扶贫形成良性循环。

源自：封面新闻

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原文标题：张近东2018四份两会建议抢先看：绿色包装、精准脱贫、数据共享和体育版权制度

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　　封面新闻记者 高杲
　　如何反映社情民意，更好地参政议政、建言献策，是苏宁控股集团董事长张近东每年3月最重要的“功课”。自2003年起，担任全国政协委员的15年间，张近东在涉及精准扶贫、大学生就业创业、流通现代化等领域的70件提案中，融入对于经济社会发展的关切和建议。2018年，张近东的两会时间再次开启，首次当选第十三届全国人大代表后，3月3日，他携4份建议赴两会建言献策。
　　过去15年，张近东8次聚焦农村、农民问题，今年他再次建言精准脱贫；连续两年关注体育发展后，今年张近东再次建议完善体育赛事版权制度；继去年提出共建社会化数据体系，今年他再提数据共享；在目睹快递包装垃圾给绿水青山带来环境污染后，张近东建议完善绿色包装法规，建立快递包装分类回收激励机制……

8次聚焦三农，今年聚焦民生再提精准脱贫
　　虽说是全国人大代表中的“新人”，但担任全国政协委员的15年，早已让张近东习惯了将民生情怀融入国计民生的发展宏图。
　　“从一名15年的老政协委员到成为人大代表中的新人，身份转变的背后，需要学习的新东西更多。但是无论身份如何变化，应心系人民，为群众‘代言’，为民生‘发声’。这是代表矢志不渝的职责。”
　　民生发展，是张近东15年履职全国政协委员期间的不变主题。15年间，他8次聚焦农村、农民议题。而助力农村发展、农民增收，再次成为今年张近东的建议热点。
　　权威数据显示，到2016年末，全国已建成40多万个乡村电商服务点，快递乡村覆盖率达到80%，带动农村就业超2000万人。
　　不过，在张近东看来，当前的电商扶贫模式还不够精准，没有聚焦“建档立卡贫困户”，没有依据致贫原因在扶贫方式上因势利导，产业扶贫长效机制建设不足，“输血”增收的同时，对于贫困户持续“造血”致富功能还有待加强。
　　他建议，政府要加强对贫困县基础设施建设的支持，特别是要重点支持冷链物流等与农副产品上行息息相关的特色基础设施的建设，将扶贫方式从捐赠扶贫、销售扶贫向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫及集体经济增收扶贫等模式转移。
　　同时，他建议政府、企业共同为贫困户提供启动资金和服务，在政企合资模式中，除归属贫困户的收益外，帮扶方的收益应投入到各类扶贫公益基金中，让产业扶贫与公益扶贫良性循环。

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倾力环保，建议完善绿色包装法规
　　绿水青山就是金山银山，在张近东看来，保护环境责无旁贷。每年电商大促季，网民们嗨购剁手的同时，也生产了大量包装垃圾。据国家邮政局测算，2017年“双11”期间产生超过15亿件包裹。如果按业内每个包装箱0.2公斤的通常标准保守计算，15亿件快递至少产生超过30万吨的垃圾。
　　张近东建议，“应尽快制定快递业绿色包装和过度包装国家标准，明确快递业绿色包装使用率和回收率标准；制定快递运输环节服务标准，明确流通环节快递包装的损毁率，提高二次使用率；构建快递业包装废弃物回收体系，明确安全性、环保性、可靠性、可追溯性等要求及技术标准；建立非环保包装的退出机制，逐步实现快递包装全面绿色化。”
　　近年来，也有部分电商企业尝试推出共享快递盒、循环包装袋，张近东建议，应鼓励企业自主探索各类创新型绿色化解决方案，对使用绿色包装并能推动绿色包装普及的企业给予政策及财政支持；鼓励包装制品循环使用，对循环使用包装制品的商家及快递企业给予激励；建立快递包装分类及回收激励机制，鼓励商家、消费者及快递企业对快递包装分类回收。

聚焦前沿，连续两年建言数据共享
　　了解社情民意，预判行业发展趋势建言献策，是张近东的履职底色。继2017年两会呼吁数据共享后，今年，张近东再提建设社会数据开放共享平台。他认为，我国大数据发展还处在起步阶段，不少基础性、关键性数据被众多机构束之高阁，少数大型互联网垄断企业为追求利益最大化，以安全和企业机密等原因拒绝向社会提供关键数据，全社会数据共享开放程度并不高。
　　同时，数据存在被巨头操纵的可能，数据安全得不到保障，不同地域、业务的企业之间，形成各自的“数据孤岛”。
　　他建议，建立跨地域、跨行业，能够面向整个社会开放的数据共享平台，加强数据安全立法，同时逐步加大引入人工智能和区块链技术，推动大数据与人工智能、区块链等新技术的融合，提高对风险因素的感知、预测、防范能力。

精耕行业，连续三年建言体育发展
　　工作之余，与家人共同收看体育赛事直播，正在成为很多体育发烧友的时尚生活。张近东认为，体育赛事版权的费用虽然水涨船高，但我国体育赛事的作品属性却未能充分予以明确。例如，体育赛事直播著作权权利内容未能在《著作权法》中予以明确，体育赛事直播权利保护不足、盗播猖獗，极大损害了购买正版赛事直播权利的平台和用户合法权益，限制了体育赛事的产业增收潜力。
　　张近东建议，应当建立体育赛事直播权利的法律保护体系，将赛事直播权利纳入信息网络传播权保护范围，加大对侵权行为的惩罚力度，以此促进体育产业健康发展。
　　这已经是张近东连续3年就体育发展提出提案或建议。2016年两会，张近东建议，加强青训体系的建设，完善校园足球比赛，全面实现青训人才和教育系统资源的有效结合。2017年两会，张近东再次建言，中超应逐步扩容，保障球员生涯发展……

　　3月3日中午消息，2018年全国两会召开在即，首次当选第十三届全国人大代表的张近东携4份建议赴两会建言献策。精准脱贫再次成为张近东关注的重点，同时他还建言完善绿色包装法规，建立快递包装分类回收激励机制；呼吁建设社会数据开放共享平台；建议建立体育赛事直播权利的法律保护体系，完善体育赛事版权制度。
　　数据显示，自2003年起担任全国政协委员的15年间，苏宁控股集团董事长张近东在涉及精准扶贫、大学生就业创业、流通现代化等领域递交70件提案。

以下为张近东本届两会提案摘要：
聚焦民生再提精准脱贫
　　民生发展，是张近东15年履职全国政协委员期间的不变主题。15年间，他8次聚焦农村、农民议题。而助力农村发展、农民增收，再次成为今年张近东的建议热点。
　　权威数据显示，到2016年末，全国已建成40多万个乡村电商服务点，快递乡村覆盖率达到80%，带动农村就业超2000万人。
　　不过，在张近东看来，当前的电商扶贫模式还不够精准，没有聚焦“建档立卡贫困户”，没有依据致贫原因在扶贫方式上因势利导，产业扶贫长效机制建设不足，“输血”增收的同时，对于贫困户持续“造血”致富功能还有待加强。
　　他建议，政府要加强对贫困县基础设施建设的支持，特别是要重点支持冷链物流等与农副产品上行息息相关的特色基础设施的建设，将扶贫方式从捐赠扶贫、销售扶贫向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫及集体经济增收扶贫等模式转移。
　　同时，他建议政府、企业共同为贫困户提供启动资金和服务，在政企合资模式中，除归属贫困户的收益外，帮扶方的收益应投入到各类扶贫公益基金中，让产业扶贫与公益扶贫良性循环。

建议完善绿色包装法规
　　在张近东看来，保护环境责无旁贷。每年电商大促季，网民们嗨购剁手的同时，也生产了大量包装垃圾。据国家邮政局测算，2017年“双11”期间产生超过15亿件包裹。如果按业内每个包装箱0.2公斤的通常标准保守计算，15亿件快递至少产生超过30万吨的垃圾。
　　张近东建议，“应尽快制定快递业绿色包装和过度包装国家标准，明确快递业绿色包装使用率和回收率标准；制定快递运输环节服务标准，明确流通环节快递包装 的损毁率，提高二次使用率；构建快递业包装废弃物回收体系，明确安全性、环保性、可靠性、可追溯性等要求及技术标准；建立非环保包装的退出机制，逐步实现 快递包装全面绿色化。”
　　近年来，也有部分电商企业尝试推出共享快递盒、循环包装袋，张近东建议，应鼓励企业自主探索各类创新型绿色化解 决方案，对使用绿色包装并能推动绿色包装普及的企业给予政策及财政支持；鼓励包装制品循环使用，对循环使用包装制品的商家及快递企业给予激励；建立快递包 装分类及回收激励机制，鼓励商家、消费者及快递企业对快递包装分类回收。

建言数据共享
　　继2017年两会呼吁 数据共享后，今年，张近东再提建设社会数据开放共享平台。他认为，我国大数据发展还处在起步阶段，不少基础性、关键性数据被众多机构束之高阁，少数大型互 联网垄断企业为追求利益最大化，以安全和企业机密等原因拒绝向社会提供关键数据，全社会数据共享开放程度并不高。
　　同时，数据存在被巨头操纵的可能，数据安全得不到保障，不同地域、业务的企业之间，形成各自的“数据孤岛”。
　　他建议，建立跨地域、跨行业，能够面向整个社会开放的数据共享平台，加强数据安全立法，同时逐步加大引入人工智能和区块链技术，推动大数据与人工智能、区块链等新技术的融合，提高对风险因素的感知、预测、防范能力。

建言体育发展
　　工作之余，与家人共同收看体育赛事直播，正在成为很多体育发烧友的时尚生活。张近东认为，体育赛事版权的费用虽然水涨船高，但我国体育赛事的作品属性却 未能充分予以明确。例如，体育赛事直播著作权权利内容未能在《著作权法》中予以明确，体育赛事直播权利保护不足、盗播猖獗，极大损害了购买正版赛事直播权 利的平台和用户合法权益，限制了体育赛事的产业增收潜力。
　　张近东建议，应当建立体育赛事直播权利的法律保护体系，将赛事直播权利纳入信息网络传播权保护范围，加大对侵权行为的惩罚力度，以此促进体育产业健康发展。
　　这已经是张近东连续3年就体育发展提出提案或建议。2016年两会，张近东建议，加强青训体系的建设，完善校园足球比赛，全面实现青训人才和教育系统资源的有效结合。2017年两会，张近东再次建言，中超应逐步扩容，保障球员生涯发展。

源自：新浪综合

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　　图片来源：视觉中国
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⊙作者：黎倩

　　1月31日的苏宁临时股东会上，张近东在厘清和阿里关系的同时，更罕有地正面宣战京东，55岁的他野心依旧。
　　过去一年里，这位零售大佬上了两次地产头条，一是200亿入股恒大，成为恒大第三轮战投最重量级的伙伴；一次则是出资95亿购买万达商业股东持有的约3.91%股份。
　　这并不是一笔小数目，两笔合共近300亿的投资，占苏宁2016年全年营业收入的20%。从单笔规模上来看，入股恒大的200亿超过了以往任何一次投资。此前，苏宁曾先后并购过意甲俱乐部国际米兰、视频平台PPTV，入股过做手机的努比亚，以及斥资140亿认购阿里巴巴的股份。
　　显然，两次地产战投对苏宁而言都不会是简单的财务投资，当新零售概念渐成行业共识，曾试图从传统零售商转型线下线上融合的苏宁，正在铺开第二次线下革命，拥有大量物业资源的地产商无疑是最佳合作伙伴。
　　另外，2017年张近东还做了件颇值得玩味的事。12月11日晚间，苏宁云商公告称，公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股，预计实现净利润约32.5亿元人民币。对此，张近东还特意强调当时投阿里只是财务投资。
　　及至1月15日，苏宁云商发布公告称，自2018年2月7日起，公司将更名为“苏宁易购”，以突出苏宁的零售本质。就在5年前，苏宁将用了20余年的“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。
　　从线下实体投身电商洪流，再回归零售本身，这看似一场简单的轮回，其实更是一次螺旋式的进化。
　　有意思的是，这一次，张近东多了一些伙伴，无论是许家印、王健林抑或孙宏斌，彼此都有诸多相似之处。

295亿地产战投
　　2017年12月19日，苏宁在大本营南京召开战略发布会，这场本应是张近东与各供应商共谋划策的会议，却意外出现了一群地产界的风云人物。
　　据说，当天万达集团董事长王健林、融创中国董事会主席孙宏斌、恒大董事局副主席夏海钧等堪称地产界半壁江山的300多位地产大佬均出席现场。
　　实际上，苏宁和地产的同框早已有迹可循，且绝非个例。
　　就在一个月前，恒大刚刚宣布与6家战略投资者签订增资协议，合共引入第三轮投资600亿元，其中就包括张近东旗下苏宁投入的200亿元。
　　一个月后的1月29日，万达官方也宣布，腾讯作为主发起方，联合苏宁云商、京东、融创计划投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中，苏宁计划出资95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。
　　这是一个颇为微妙的交集，无论是张近东，还是作为首富的王健林和许家印，都正面临着彼此商业史上最重要的时刻。
　　正式签订第三轮战投前，恒大在回A的路途上已经征战一年多，此前两轮战投的引入，曾让市场纷纷猜测这一段征途已临近终点。而在接受包括苏宁在内的340亿元资金驰援之前，万达商业的退市回A路也已经历了整整496个日夜。
　　对张近东而言，虽然十年前打败国美，但电子商务的洪流正将其辛苦建立的零售帝国慢慢侵蚀。
　　彼此需要，且资源互补，最终达成合作也就顺理成章了。有趣的是，在这场“情投意合”的合作背后，三人也都冒险地下了赌注。
　　为提振投资者信心，在第三轮战投时，许家印签下对赌协议，向新引入的战投做出了2018年至2020年净利润分别为500亿元、550亿元、600亿元，三年合计1650亿元的业绩承诺。
　　王健林也在赌，两年前万达商业私有化时，万达曾承诺，如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能回A，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
　　至于张近东，赌的则是自己一手打造的智慧零售，能否为苏宁带来更好的未来。
　　生意做到最后，说到底都是人的经营，只有价值观相同，才能付出真金白银谈合作。某种程度上，55岁的张近东、60岁的许家印和64岁的王健林之合作，或许也含有惺惺相惜的成分。

苏宁的线下革命
　　当然，从在商言商的角度来看，苏宁绝不只是白武士，当线下购物的风口回归，张近东看中的是万达和恒大丰富的商业、住宅等零售网络资源。
　　于是，当天的战略发布会上，“被投资”的恒大和万达也纷纷上台表态支持。
　　夏海钧表示：“今年恒大拿出了558个开发的住宅社区，与苏宁全面合作，建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店等。558个住宅社区中有100多个已经落地，其中75个苏宁易购，44个苏宁小店，另外24个苏宁生活广场正在洽谈阶段。恒大500多家苏宁各类生活门店都会落地，实现互利共赢，真正发挥双方优势。”
　　另一边，王健林也称：“明年开始，万达和苏宁将有大规模的合作，万达广场除了支持苏宁开更多的门店外，还将为苏宁定制商业中心。”
　　除此之外，苏宁表示将与融创、万科、碧桂园等企业建立各种差异化的智慧零售合作关系。
　　各方支持下，张近东也为苏宁制定了目标，2018年新开店目标5000家，2020年总门店达到20000多家，商业综合体2000多万平方米。
　　事实上，自从2010年苏宁易购正式上线，开始线上线下双平台后，苏宁的线下门店数量增长速度开始逐年降低。2012年，线下门店数首次出现下降。
　　经过连年关店，截至2017年上半年，苏宁在大陆市场共拥有连锁店面1489家，其中还包含204家苏宁云店，而实际的常规店面仅有1214家，较2011年最高峰时期的1684家店面减少近28%。
　　在已拥有店面不足2000家的情况下，提出了年内新开店5000家，三年内达到2万家的目标，张近东正企图借力地产商，进入传统零售发展的快车道。
　　蓝图已经描绘，苏宁也迅速开始行动。
　　据观点地产新媒体了解，1月31日，在重庆，苏宁与万达、金科及当地数百名地产商正式签约，将在重庆布局超过300家10种新业态门店，包括苏宁慧谷、7家苏宁易购广场和生活广场、10家苏宁红孩子、4家苏宁超市、10家电器常规店、100家苏宁易购精选店和100家苏宁小店等。此外，在线上，苏宁计划新开超过十家线上特色馆和跨境电商网上商城。
　　另一方面，随着全装修成为住宅产业化发展的趋势，苏宁在电器、中央空调、家具建材等领域的供应链和物流优势正符合房企的需求。目前，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，快递网点近两万个。
　　而在战略投资恒大前，苏宁就作为服务方，与恒大等其他地产商在住宅精装装修配套、商业广场建设等方面开展合作。
　　种种动作表明，当新零售概念渐成行业共识，曾试图从传统零售商转型线下线上融合的苏宁，正在铺开第二次线下革命。

张近东的战斗
　　事实上，自1990年创立苏宁，张近东面对的零售行业竞争从来都如赤身肉搏般。
　　时间回到21世纪初，那时，刘强东还在中关村卖光盘，马云刚刚创建了支付宝，电商是个刚从大洋彼岸飘过来的新兴概念，而苏宁已和国美为电器巨头之名争斗了数年之久。
　　2006年，在完成收购永乐之后，国美创始人黄光裕飞往南京，向张近东提出收购苏宁。彼时，虽然一直扮演“追赶者”角色，但立场强硬的张近东仅扔下了句“苏宁你即使想买也买不起，如果苏宁做不过国美，就送给你。”
　　此后，仿佛受到刺激的苏宁开始加速，以年均新开业近200家店面的速度疯狂追赶，并在2007年4月宣布收购最大家电连锁商大中电器，最终因价格问题终止。
　　2008年，随着国美创始人黄光裕入狱，长达十年的“美苏”之争出现转机，面对群龙无首和处于内斗的国美，苏宁乘胜追击继续大规模开店。及至2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿元，连锁门店总数增至1684家，各方面指标都达到历史最高峰，全面超越国美。
　　然而，在与国美斗得火热时，张近东却低估了市场的悄然转变。在2012年的中国零售百强榜，中国商业联合会首次将电商列入榜单，虽然苏宁以2327亿元的年销售额位列榜首，但紧随其后的天猫销售额已达到2194亿元，京东则以758亿元位列第七。
　　果然，仅一年后，天猫就以800亿元的优势反超苏宁，登上销售规模榜首；三年后，京东首次超过苏宁，1200亿元的差距是苏宁当年销售总额的30%，而此时，天猫的年销售额首次突破万亿，占全部百强销售总规模的1/4。
　　传统零售市场翻天覆地，互联网如洪水猛兽，张近东的对手也从年轻6岁的潮汕商人黄光裕，变成了湖畔大学的马云，甚至是年轻11岁的江苏小老乡刘强东。
　　事实上，张近东曾有机会更早进入电商领域，甚至比马云还早。早在1999年，张近东就和现任苏宁副董事长孙为民跑到中关村，考察正在萌芽的电子商务。只是，实体起家的他或许对互联网的投机与虚拟有着天然的排斥，思虑再三后，还是选择将苏宁的实体店面向全国铺开。
　　这一错过，就是十年。直到2008年初，张近东才产生了做网购的想法，并召集所有公司高层彻夜讨论，出于对供应商利益的顾虑，苏宁的线上业务始终未能真正铺开。同样在这一年，以电器等3C产品起家的京东已决定向综合型电商转型，扩大线上销售产品的范围和总类。
　　不同于此前对战国美时的攻势，面对电商的冲击，张近东一直以守为攻，缺乏决心。
　　转折出现在2012年，当年8月14日，刘强东在微博公开挑起了价格战，他承诺，从15日9时起，京东所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜。
　　如出一辙的正面宣战，再次刺激了苏宁。2012年，苏宁的连锁店面数量首次出现减少，25.05亿元的年度净利润也成为2009年以来的最低点。
　　2013年初，苏宁电器正式更名为“苏宁云商”，这只实体零售的大象才真正开始转身。为加速线上发展，缺乏电商基因的苏宁采取的主要方式就是收购其他电商平台。
　　最终，频繁地收购并没有给苏宁带来革命性的改变，受苏宁内部传统的运行机制和体制影响，与纯粹的互联网公司阿里、京东相比差距依然存在，且不断拉大。
　　2016年，马云首次提出新零售概念，并不断入股实体零售商，推行线上线下的结合，这对于苏宁而言无疑是巨大的威胁。
　　这一次，张近东不再被动，他在用自己的方式布局苏宁的“智慧零售”。
　　只是，热闹喧嚣的合作过后，一切总要归于平静。最终，市场是否买账，苏宁的变革能都跟上变化越来越快的零售行业，张近东在2017年这一场赌注是否押队，一切都要交给时间来验证。

源自：观点地产网