物业琐记

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上传时间: 2011-4-22 15:46

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项目经理：

1、会经营（经营能力）：关注物业费、停车费、水电气费、广告费、临时摊点租赁费、业主建筑绿化垃圾清运费的收缴情况及各种维修费、地方政府机关摊派的费用、税收、员工工资支出情况。

2、执行力（管理制度执行能力）：能否将公司制度、命令执行下去。

3、考核能力：对员工的考核是否做到准确，其中包括对员工培训结果的考核和工作业绩的考核。

4、策划能力：在管理中对一些项目进行策划的能力，包括前期准备工作、落实实施工作、结尾工作和预计可能发生的情况及应对方案，以及预期结果。

5、团队协作能力：以自身魄力及管理手段将团队凝聚在身边，共同协作实现管理目标。

停车服务

停车服务费不是停车场地使用费，停车服务费归物业公司所有，而停车场地使用费归广大业主（即业委会）所有，若要收取场地使用费，就得另加钱，但这钱只能交给广大业主或作为维修资金，而业委会不能收，且若发生车辆事故，作为场地使用费的收取方──业委会也有责任。同时，停车服务费并不是车辆保管或保险费。