仍有人海外代购洋奶粉 冷友斌代表回应

　　冷友斌，男，汉族，1969年生，中共党员，黑龙江省北安市赵光镇人，中共党员。
　　2019年8月，入选第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者名单。
　　2019年9月，荣获第七届全国道德模范提名奖。
　　现任黑龙江省工商联副主席、黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长兼总经理。

源自：新京报

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原文标题：冷友斌 民企要发展首先要扎实做好基础

　　冷友斌，全国人大代表，中国民间商会副会长，黑龙江省工商联副主席、黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长。第二次参加全国人民代表大会的冷友斌，今年带来了有关东北黑土地治理的建议，因为这“103万平方公里的黑土地是东北最引以为傲的资源优势”。两会期间，在接受新京报记者专访，谈及去年11月参加习近平总书记主持召开的民营企业座谈会时，冷友斌表示，民企要发展首先是要扎扎实实去做好基础，否则就“只能昙花一现”。
　　中国3岁以上孩子都有节日，可是0-3岁的孩子没有，所以我建议将5月28日作为宝宝日或者宝宝节。“5·28”，就是我爱宝。我们是做婴幼儿奶粉的，所以关注婴幼儿这个群体，提倡父母每天多陪伴孩子一个小时，真正跟孩子亲情接触，而不是一边看孩子，一边拿着手机玩微信，看手机的时间比看孩子的时间还多。养孩子简单，但是教育孩子一点都不简单。──冷友斌

谈代表履职
建议休耕轮作，治理黑土地保护“金饭碗”
新京报：今年是第几次参加人代会？提交了哪些建议、议案？
　　冷友斌：今年是第二次参加人代会，提的是有关黑土地治理的建议。每个地方都有赖以生存、发展的“金饭碗”。全球黑土区仅有三片，东北独占一方，103万平方公里的黑土地是东北最引以为傲的资源优势，是优质粮的生产基地，畜牧业的生产基地，尤其是奶制品的优质生产基地，这是不可复制的。“捏把黑土冒油花，插双筷子也发芽”，是对这片世界公认的最肥沃土壤的写照。南方很多地方很美，青山绿水，但就是缺这块黑土地。

新京报：你认为黑土地保护现在有哪些问题？
　　冷友斌：每形成一厘米厚黑土需要200-400年。由于长期高强度开发，以及水蚀风蚀等影响，黑土已经开始变“瘦”、变“薄”、变“硬”，还出现了黑土内涝问题。所以我建议要休耕，要轮作，不能说玉米好卖就一直种玉米，一定要轮作。再有，还要根据不同的环境设计不同的还田方式，比如有机肥还田。

新京报：有的地区焚烧秸秆，造成了严重的大气污染。秸秆可以还田吗？
　　冷友斌：可以还田，但是要科学地还，一定要有科学性。秸秆发酵生产沼气，既能将秸秆变成宝贵的气体燃料，又可以将沼液和沼渣作为肥料还田，但是这种气体燃料成本高，所以国家应当给相应政策，引导百姓变废为宝，只要是清洁能源，只要能够把废变成宝，就给政策性的补贴。有些发达国家就采用这种方式治理环境，加气站和出租车都写上这是清洁能源车，建议大家要搭这种车。

新京报：没有提跟自己行业有关的建议吗？
　　冷友斌：跟我们行业直接相关的，我没提，因为这好像是给我自己提的。我认为，作为一个人大代表履职尽责，一定要把社会上老百姓关注的心声反映上来，因为你有发言权，不少领导就坐在你旁边，听你发言，你有这个机会，能够代表行业也好，代表一些群体也好，一定要把百姓的心声说出来。
　　不过，关于黑土地保护的建议，跟我们还是有关联，飞鹤现在想完善的一个环节就是有机肥还田。

谈国产乳业
国家监管严格，中国乳业大品牌值得信任
新京报：生产奶粉的企业现在要搞有机肥还田？
　　冷友斌：我们是以工厂为中心建的农场和牧场，牧场和工厂不会超过15公里，因为距离近能保证奶运到工厂时间最短、最新鲜，保证牛奶里面的活性。牧场周边的地，种的就是喂牛的饲草饲料。我们想把牧场的粪肥还到田里去，也就是牛的粪便变成有机还田，田上种的饲草饲料再回到牛身上，牛吃完以后再产奶，奶运到工厂加工成婴幼儿奶粉，这样就形成了一个大的乳业生态循环，一个乳业生态圈。形成这样的生态循环，我们在全世界都很有竞争力。因为这个生态循环，是建在北纬47°的世界黄金奶源带上。现在差的就是粪便处理、有机肥还田这个环节。

新京报：你有没有感觉特别困难的时候？
　　冷友斌：2009年到2011年、2012年，这个阶段非常艰难。我们从2000年开始，建标准化挤奶站，帮助合作社、小牧场规范养牛，但是后来发现这样不行，因为养牛户不听我们的，家里有啥就喂啥，有玉米就喂玉米，有豆饼就喂豆饼，管理也不科学。我觉得这样不行，标准化挤奶站只能保证养牛户到奶站挤牛奶的时候不掺水不掺假，但是控制不了奶源这个最关键的源头，没有好原料怎么能出好产品？所以我们从2006年开始建自己的大型农场、牧场。
　　当时在美国上市，融资的钱、向银行贷款的钱、公司赚的钱全都滚进来，没有办法，牛张嘴就得吃。2010年到2011年，是我们资金最紧张的时候，也是发展的最关键时期，天天跑银行，天天解决资金的问题，经常愁得睡不着觉，担心资金链断裂，最困难的时候差点破产。

新京报：但是现在仍有一些人对国产奶粉不放心，甚至海外代购洋奶粉，你怎么看？
　　冷友斌：我认为，最起码中国乳业的大品牌都是值得信任的，因为从2008年开始，国家的监管非常严格，建厂要验收，配方要注册，工艺标准要上报。抽检方面，国家抽、省级抽、市级抽，还有第三方检测，每个工厂必须配备一个化验室，一个化验室投资两三千万，小企业别说建工厂，建化验室都未必建得起，我们现在光化验室就投了两个多亿。

谈民企发展
做好实体企业，首先要扎扎实实去做基础
新京报：你参加了去年11月习近平总书记主持召开的民营企业座谈会，会上哪些细节令你印象深刻？
　　冷友斌：习总书记在座谈会上的讲话，坚定了大家的信心。其中，坚持“两个毫不动摇”，民营企业的作用，大力支持民营企业发展壮大，保护企业家人身和财产安全，民营企业和民营企业家是我们自己人等说法，都让我印象深刻。

新京报：你觉得民营企业要发展最关键的是什么？
　　冷友斌：改革开放40年，我经历了20年的国企时期，又做了20年的民企。飞鹤是1998年、1999年，从国企转制而来的。民企20年，见证了所有的乳品行业的辛酸，像阜阳大头娃娃、三聚氰胺、激素门等。我认为，民企要发展，首先是要真正地扎实地去做基础，如果基础不牢，只能昙花一现；第二个就是要有定力，你认为你的战略是对的你就要坚持。
　　民企20年，我们一直在打基础，基本上把所有赚的钱，全投在了打基础上，投了几十亿进去，才形成了现在的生态循环，打下了这样的基础，才能保证产品未来长期可持续的高品质高质量，现在我们差不多有接近7万头奶牛，还拿下了世界食品品质评鉴大会金奖这个食品界的“诺贝尔奖”。这个过程可能有人扛不住，因为砸了那么多钱。我觉得，做实体企业自己头脑要清醒，因为我们不是做投资的、不是做金融的。

新京报：你对中国民营企业以后的发展趋势怎么看？
　　冷友斌：我是看好的，民营经济的发展一直受到党和国家的高度重视。我们企业一直坚持做婴幼儿奶粉的事业，切实享受到很多国家鼓励和支持民营企业发展的政策，我对民营企业的未来充满信心。
　　采写/新京报记者 王姝 袁静伟
　　摄影/新京报记者 彭子洋
　　让生活更美好·2019年全国两会新浪特别报道

源自：新京报

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原文标题：全国人大代表、飞鹤董事长冷友斌建议提高生育补贴
⊙记者：郭铁 图片来源 企业供图　编辑：李严　校对：卢茜

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　　（记者：郭铁）全国两会期间，全国人大代表、黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌带来了“构建社会支持体系鼓励生育”的建议。他认为，抚养成本高、入园难、看护难成为影响生育意愿的重要因素，因此建议提高生育补贴，出台针对母婴行业企业的税收优惠政策，减轻婴幼儿养育压力。
　　2015年10月，我国实施全面二孩政策，但生育率呈现下降趋势。国家统计局最新数据显示，我国2018年出生人口同比上年减少200万人，人口出生率为10.94‰。
　　冷友斌认为，由于针对新生儿家庭的社会支持体系不够健全，“恐婚”、“恐生”一族增加，生育痛苦指数高、抚养成本高、入园难、看护难是当前困扰我国许多育龄家庭、影响生育意愿的重要因素。
　　针对这一现状，冷友斌建议提高生育补贴，鼓励生育，对不同地区实行差异化的个税抵扣及经济补贴政策，给予0-3岁婴幼儿家庭适量的奶粉补贴等；完善社会支持体系，包括提高生育福利、完善育幼配套服务、完善教育配套制度、加大医疗卫生投入等。
　　此外，冷友斌建议出台针对母婴行业企业的税收优惠政策，继而调控母婴产品零售价格，减轻婴幼儿养育压力。

源自：财经栏目

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2018十大经济年度人物──冷友斌

　　飞鹤乳业董事长冷友斌当选“2018中国经济年度人物”
　　宋立新李光斗为冷友斌开启2018中国经济年度人物奖项
　　冷友斌对话“飞鹤宝宝”：我们为自己的产品代言

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飞鹤乳业董事长冷友斌
　　由△财经栏目、人民日报（客户端）、吴晓波频道联合出品的“2018十大经济年度人物”颁奖典礼于2019年1月18日在北京演艺中心举办，飞鹤乳业董事长冷友斌当选“2018中国经济年度人物”。

以下为颁奖词
　　他将一家负债千万的企业，做到“全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。他花费十年打造中国婴幼儿奶粉行业第一条完整全产业链，从源头到售后各个环节全面控制产品品质。2018年飞鹤提前实现百亿营收目标，成为中国婴幼儿奶粉历史上首个突破百亿的企业。致敬2018中国经济年度人物──飞鹤乳业董事长冷友斌。

以下为获奖感言
　　冷友斌：首先，感谢主办方对飞鹤乳业的认可和支持。我们是生产婴幼儿奶粉的企业，其实做品质、做质量没有什么窍门，就是要踏实的做基础、做产业、做产业链。
　　飞鹤是中国婴幼儿奶粉第一家做全产业链的公司，我们从土地、从种子、从牛吃的饲草饲料都是自己种植、自己加工、自己生产、自己研发，做到了全产业链，全程可控、全程可追溯。
　　今天能站在这儿领取这个奖杯也是非常荣幸和激动，因为这个行业确实给消费者带来过很多的痛苦，也给消费者带来过很多不愉快。今年是改革开放40周年，我们这个行业从无到有、从有到优，能到今天，能领到这个奖杯确实是通过行业、通过飞鹤人全体的努力，我们生产出了更适合中国宝宝体质的奶粉。
　　因为中国人和外国人的基因不同，饮食不同，中外母乳结构不同，所以我们针对中国母乳研发、生产更适合中国人体质的奶粉。
　　今天领这个奖非常激动，感谢我们国家对实体经济的大力支持，对中国乳业的大力支持。从政府的监管、从行业的不断努力，真正地夯实基础，从产业做起，从品质做起，赢得了消费者的认可。希望飞鹤在大家的关注和支持下，我们能给未来的千千万万的家庭带去欢乐和愉快。
　　“2018十大经济年度人物”评选活动围绕“致敬时代驱动力”这一主题，从“创新性、颠覆性、前瞻性、成长性、持续性”五大维度来评选各行各业的领军人物，评选范围覆盖中国商业各个领域。
　　本次评选自2018年8月20日启动以来，经过评审组委会长达两个多月的调研，在上千位参与角逐的企业家中遴选出了最具代表性的136位候选人，于11月6日上线接受历时51天的网络票选，根据网络投票与评委评审综合决定，诞生“2018十大经济年度人物”及“2018经济年度人物新锐奖”得主。
　　由△财经栏目、人民日报（客户端）、吴晓波频道联合出品的“2018十大经济年度人物”颁奖典礼于2019年1月18日在北京演艺中心举办，古井贡酒年份原浆为本次活动特约赞助，澜沧古茶 茶妈妈陈皮普洱为本次活动指定用茶。

源自：财经栏目

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　　由△财经栏目、人民日报（客户端）、吴晓波频道联合出品的“2018十大经济年度人物”颁奖典礼于2019年1月18日在北京演艺中心举办，飞鹤乳业董事长冷友斌当选“2018中国经济年度人物”。

以下为颁奖词
　　他将一家负债千万的企业，做到“全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌。他花费十年打造中国婴幼儿奶粉行业第一条完整全产业链，从源头到售后各个环节全面控制产品品质。2018年飞鹤提前实现百亿营收目标，成为中国婴幼儿奶粉历史上首个突破百亿的企业。致敬2018中国经济年度人物──飞鹤乳业董事长冷友斌。

以下为获奖感言
　　冷友斌：首先，感谢主办方对飞鹤乳业的认可和支持。我们是生产婴幼儿奶粉的企业，其实做品质、做质量没有什么窍门，就是要踏实的做基础、做产业、做产业链。
　　飞鹤是中国婴幼儿奶粉第一家做全产业链的公司，我们从土地、从种子、从牛吃的饲草饲料都是自己种植、自己加工、自己生产、自己研发，做到了全产业链，全程可控、全程可追溯。
　　今天能站在这儿领取这个奖杯也是非常荣幸和激动，因为这个行业确实给消费者带来过很多的痛苦，也给消费者带来过很多不愉快。今年是改革开放40周年，我们这个行业从无到有、从有到优，能到今天，能领到这个奖杯确实是通过行业、通过飞鹤人全体的努力，我们生产出了更适合中国宝宝体质的奶粉。
　　因为中国人和外国人的基因不同，饮食不同，中外母乳结构不同，所以我们针对中国母乳研发、生产更适合中国人体质的奶粉。
　　今天领这个奖非常激动，感谢我们国家对实体经济的大力支持，对中国乳业的大力支持。从政府的监管、从行业的不断努力，真正地夯实基础，从产业做起，从品质做起，赢得了消费者的认可。希望飞鹤在大家的关注和支持下，我们能给未来的千千万万的家庭带去欢乐和愉快。
　　“2018十大经济年度人物”评选活动围绕“致敬时代驱动力”这一主题，从“创新性、颠覆性、前瞻性、成长性、持续性”五大维度来评选各行各业的领军人物，评选范围覆盖中国商业各个领域。
　　本次评选自2018年8月20日启动以来，经过评审组委会长达两个多月的调研，在上千位参与角逐的企业家中遴选出了最具代表性的136位候选人，于11月6日上线接受历时51天的网络票选，根据网络投票与评委评审综合决定，诞生“2018十大经济年度人物”及“2018经济年度人物新锐奖”得主。
　　由△财经栏目、人民日报（客户端）、吴晓波频道联合出品的“2018十大经济年度人物”颁奖典礼于2019年1月18日在北京演艺中心举办，古井贡酒年份原浆为本次活动特约赞助，澜沧古茶 茶妈妈陈皮普洱为本次活动指定用茶。

源自：新京报

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原文标题：飞鹤奶粉董事长冷友斌：所有员工宝宝都喝飞鹤奶粉长大

　　11月12日下午4点30分，外交部向全球推荐黑龙江活动在外交部“蓝厅”举行。黑龙江省委书记张庆伟介绍，黑龙江地理位置位于世界公认的粮食、肉类、乳制品、绒类黄金产业带，发展高品质的农牧产品加工业有着得天独厚的原料优势和生态优势。
　　据了解，黑龙江今年大力发展畜牧业，新建成的500多个标准化规模养殖场，生鲜乳蛋白、脂肪含量、菌落总数、体细胞数等营养和健康指标达到欧盟乳业质量标准。黑龙江省长王文涛发表致辞时也谈到上述优势。
　　黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌表示，黑龙江发展乳业优势明显，“以我们飞鹤来说，我向全国消费者承诺，我们的产品质量靠得住，我们的配方更适合中国宝宝的体质。”
　　向全国消费者做出承诺，冷友斌的底气在哪里?产品是不是真能“靠得住”?
　　━━━━━
　　对话
　　新京报：现在不少国内消费者买奶粉习惯于海外代购，对国产奶粉仍然不是很信任，对此你怎么看?
　　冷友斌：这些年，对我们国产乳业来说，日子不太好过，这不能怨消费者。可洋奶粉就真的好吗?就真的适合中国人吗?每个国家都会针对自己国民的体质，设计自己的奶粉配方，国外配方未必适合我们中国人，特别是婴幼儿。我们是做婴幼儿奶粉的，所以我们提出飞鹤奶粉要“更适合中国宝宝体质”。
　　新京报：你说你敢向全国消费者承诺，自己的奶粉靠得住，你的底气在哪里?
　　冷友斌：我们通过了FSSC2200食品安全管理体系和ISO 9001国际标准化组织质量管理体系的认证，还曾通过了欧盟BRC“食品安全全球标准”和IFS“国际食品标准”双重认证。在蛋白质、菌落指数等多个指标上，我们完全超过了被视为世界最严的欧盟标准，比如新鲜生牛乳微生物低于5000/毫升、体细胞小于18万/毫升，乳脂、乳蛋白含量分别在4.2%和3.3%以上。
　　我们连续两年入围世界乳制品创新大奖，成为全球首家从配方成分到工艺技术全方位得到组委会认可的婴幼儿奶粉品牌。世界食品品质评鉴大会金奖，这是食品界的“诺贝尔奖”，我们母乳化系列产品星飞帆已经连续4年拿下了这个大奖。
　　新京报：你有哪些证据，证明自己的产品比洋奶粉强呢?
　　冷友斌：从2010年开始，我们参与国家863课题，国家十二五科技计划等国家科研项目，参与搭建了中国范围最大母乳数据库。还和哈佛医学院、佛蒙特大学，打造了两国四地研发平台。跟国内权威机构合作，对婴幼儿配方奶粉进行临床喂养试验，实验结果证明，喝飞鹤奶粉的宝宝，跟吃母乳的宝宝并没有明显差异。我敢说，飞鹤的奶粉，是更适合中国宝宝体质的奶粉。
　　2017年，央视CCTV2《消费主张》做了一个全球奶粉的大比拼，把19种洋奶粉和飞鹤等三个国产品牌，送到了“国家食品质量安全监督检验中心”检测。检测结果显示，所有的符合中国宝宝体质的检测指标里，飞鹤都排第一。
　　新京报：配方只是奶粉的一部分，更重要的是奶源地。你怎么让消费者对奶源地放心?
　　冷友斌：从2001年开始，我们在北纬47°世界黄金奶源带上，开始布局奶源基地，以奶源基地为基础，形成我们的全产业链。当年，我们有了钱首先给牛买草、买料，保证牛的饲料和营养，做乳业必须“以牛为本”。可是不少同行当时不这么看，还有人笑我傻。2008年三鹿氰胺事件发生以后，证明我们走的路是对的。
　　新京报：2008年三鹿奶粉事件发生时，你在干什么?
　　冷友斌：那天我在家里打针，新闻联播要公布全国乳品企业的检测结果，我头一次手心出汗，其实心里知道，违规企业名单里肯定没飞鹤，因为我们有自己的奶源地，心里有底。新闻联播一公布完，我连夜就往单位跑，开全国的电话会，事实证明这些年我们走的路、我们的战略是对的，我们的方向是对的，我们建牧场是对的。从那以后，我们全员达成了一个共识，任何事情不能给品质让路，如果品质不好，品牌做得越大，风险系数越高。

　　问：你们的奶源地，从土壤到水源，能给消费者什么样的承诺?
　　冷友斌：我们的奶源地绝对绿色天然无污染。就拿挑选奶牛这件小事来说，我们6次出国挑牛，5次澳大利亚，1次乌拉圭，总共走了一千多个牧场，一头一头看眼睛，看鼻子，看乳房结构是否匀称。
　　这样精心挑选回来的奶牛，就住在北纬47°这条世界黄金奶源带上。齐齐哈尔这个地区就处在全球最佳的奶牛饲养带，我们就选择这个纬度带来建工厂和生产基地。这里还有扎龙湿地和克东天然苏打水。我们牛吃的饲料，也是世界黄金奶源带上长出来的青贮玉米和燕麦，还有紫花苜蓿。我们在齐齐哈尔有30万亩地，种植青贮玉米、紫花苜蓿、籽粒玉米、燕麦草。
　　新京报：“新鲜度”也是消费者非常关心的一个指标，你觉得你们生产的奶粉，足够新鲜吗?
　　冷友斌：我们提出的是“品质不能为任何事情让路”，对生牛乳、原材料、半成品、成品进行24小时全程跟踪检验、25道检验工序、411项次的检验。我们构建了2小时生态圈，保证从牧场挤出来的新鲜生牛乳一次喷雾干燥成粉，实现了最快9-28天内就能从挤奶到送达消费者手中，最大程度保证了产品的新鲜。
　　新京报：你的孩子，喝你们自己生产的奶粉吗?
　　冷友斌：飞鹤所有的员工宝宝都喝飞鹤奶粉长大，不单是我自己的两个女儿，我所有的员工，包括和飞鹤合作所有的供销商、经销商和渠道商都喝飞鹤，而且大家见证了飞鹤产业链模式，见证了它的安全品质。
　　我们北京总部的墙上，以及齐齐哈尔每一个工厂的墙上都有员工自己宝宝笑脸组成的“宝宝墙”。这是我们北京总部的宝宝墙，“飞鹤更适合中国宝宝体质的奶粉”这行字的右边的就是我的女儿。他们有一个共同的名字──飞鹤宝宝。

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上传时间: 2018-11-13 11:09

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撰稿：周伟琦　编辑：李凡宗

源自：澎湃新闻记者 陈宇曦

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原文标题：民企定心丸｜冷友斌：提保护企业家人身财产安全释放强烈信号

　　11月1日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话。
　　50多位民营企业家代表参加了座谈会。其中，10名来自软件研发、环保、医药、网络安全等不同领域行业的民营企业家代表先后发言，就新形势下支持民营企业发展提出意见和建议。
　　黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌也参加了当天的座谈会。冷友斌在会后表示，“总书记在讲话中，多次强调坚决支持‘两个毫不动摇’，多次强调党和国家对待民营经济和民营企业家的政策不会变。这让大家坚定了发展的信心，吃了‘定心丸’。”
　　“总书记用‘五六七八九’来评价民营经济的贡献，这是党的最高领导人第一次用这样的语言描述民营经济。”冷友斌说。
　　在11月1日的座谈会上，习近平总书记在讲话中提到，概括起来说，民营经济具有“五六七八九”的特征，即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。
　　习近平总书记还指出，在我国经济发展进程中，要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，变压力为动力，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发。当前要抓好6个方面政策举措落实。一是减轻企业税费负担。二是解决民营企业融资难融资贵问题。三是营造公平竞争环境。四是完善政策执行方式。五是构建亲清新型政商关系。六是保护企业家人身和财产安全。
　　对此，冷友斌表示，“总书记的讲话中，特别提到了一视同仁的问题，关键性地讲了一句话，说民营企业是自家人，这是对民营经济和民营企业家的地位做了清晰、准确的定位。总书记特别提到，要保护企业家的人身和财产安全。这给市场释放了一个强烈的信号，要支持民营经济的健康发展。”
　　冷友斌表示，当习总书记亲切地同冷友斌握手时，他介绍自己是黑龙江飞鹤乳业的，总书记说知道飞鹤企业做得很好，这令他很是激动，总书记对中国乳业的关心，让他对行业发展更加有信心。
　　“这次聆听总书记的讲话，让我坚定了继续投资、加大投资的信心，未来我们要按照总书记的指示，实现高质量发展，坚决把中国人的奶瓶掌握在中国人手里，还要走出去，真正做成世界第一大奶粉品牌。”冷友斌说。
　　飞鹤乳业始建于1962年，是中国最早的奶粉生产企业之一。飞鹤官方网站显示，飞鹤已形成集生产、运营、销售为一体的现代化企业，拥有4座婴幼儿奶粉核心加工厂，现已建成遍布全国的销售网络，超过50000家终端门店，近1000名一级经销商，覆盖全国32个省市自治区，现有员工近4000余人，2013年销售额近35亿。
　　在10月24日发布的《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》中，黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌在列。

源自：一财网

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原文标题：飞鹤乳业董事长冷友斌建议：五力齐发推动中国奶业升级

　　11月1日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京主持召开了民营企业座谈会。
　　今天，参加本次座谈会的飞鹤乳业董事长冷友斌接受第一财经记者采访时表示，习近平总书记的讲话对民营企业来说就像中国经济大船的压舱石、前进中的风向标。飞鹤将牢记总书记的谆谆教导和殷切嘱托，按照党中央、国务院部署，优化奶业生产布局，创新奶业发展方式，踏踏实实办好企业，争做高质量发展排头兵，坚决把中国人的奶瓶掌握在中国人手里，让中国宝宝喝上更适合他们体质的好奶粉，早日实现有华人的地方就有飞鹤奶粉。

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飞鹤乳业基地位于黑龙江省，地处北纬47度黄金奶源带，是国内最早建成全产业链的婴幼儿配方奶粉生产企业。
　　奶业是健康中国、强壮民族不可或缺的产业。2008年三聚氰胺事件十年来，国产奶粉企业痛定思痛、励精图治，取得了长足的进步。但今年国务院办公厅发布《奶业振兴意见》中提到，民族乳企仍面临竞争力不强的问题。
　　对此，冷友斌表示，总书记的讲话是对民营企业发展环境的定调，当前，随着经济发展和消费升级，高质量已然成为新时期的新需求，飞鹤要积极践行高质量发展，做强做优中国奶业。当前需要政府、企业、行业协会及媒体和消费者“五力齐发”，共同助力乳品品质提升，推动奶业科技创新，提振广大群众对国产乳制品信心，开启中国奶业的下一个“黄金十年”。

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冷友斌建议从多个方面提振中国奶业产业。
　　一方面大力倡导规模化牧场建设，促进奶业结构优化。近年来我国奶业规模化、标准化、机械化、组织化水平大幅提升，但奶业结构仍需优化。飞鹤在行业内率先打造全产业链，已在饲草料种植、自有奶源地建设、奶源自给率等方面达成《意见》目标。飞鹤未来会不断加码上、中、下游全产业链建设，为进一步加快构建现代奶业产业体系、生产体系赋力，持续推动整个产业乃至行业的绿色可持续发展。
　　另一方面，奶业发展进入高品质时期，中国奶业亟需顺应消费升级。乳品企业要专注差异化发展战略，落实标准创新工作，定制差异产品，培育细分市场，不断满足和引领高端需求。飞鹤坚持打造更适合中国宝宝体质的奶粉，引领行业开创多种技术、配方与工艺。并基于对消费者“新鲜需求”的洞察，率先建立了以“新鲜生牛乳一次成粉”为核心的新鲜乳粉标准，满足消费升级趋势下对高品质奶粉的需求。
　　同时，增强“本土奶=优质奶”的认知，合力引导消费者理性成熟的消费观念。基于全产业链全程品质把控，飞鹤鲜奶品质在蛋白质、菌落指数等指标上远超欧盟标准，达到世界一流水平。优质的奶粉源于优质的新鲜生牛乳，飞鹤婴幼儿奶粉的品质也获得了世界认可，连续四年拿下世界食品界“诺贝尔奖”，并连续两年入围世界乳制品创新大奖。
　　此外，国产品牌也要加强自主品牌建设，积极应对国际竞争。日益激烈的国际竞争是目前国产品牌面临的现状，国产品牌整体美誉度有待提升。因此，民族乳企要形成行业合力，以开放的姿态合力迎接全球化竞争。
责编：陈姗姗

　　中国乳品企业唯一一家在美国上市的企业，2001年2月落户克东，5月总部迁址克东的黑龙江飞鹤乳业有限公司，仅仅四年时间，飞鹤乳业就跻身于全行业乳粉企业前10名，荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“婴幼儿配方奶粉质量免检”证书，黑龙江省质量管理先进企业，中国保护消费者基金会颁发的“诚信经营单位”等30多项殊荣。斐然的成绩，惊人的发展速度，得益于企业有一个好的领导人和决策人──冷友斌。他在领导黑龙江飞鹤乳业有限公司的二次创业中，认真实践“三个代表”的重要思想，坚持企业的深化改革，建立适应市场经济需要的现代企业制度，团结和率领飞鹤乳业有限公司一班人，锐意改革，不断创新，使企业不断发展壮大，闻名全国，他也因为企业飞速的发展而名声响赫。
　　飞鹤乳业的前身是赵光农场乳品厂，隶属黑龙江农垦总局。2001年5月黑龙江农垦总局突然决定对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤乳业的资产被划农垦总局。为了保住“飞鹤”品牌，冷友斌带领一班人马，到克东另谋发展。
　　建厂初期是艰辛的，一切从头开始，看着杂草丛生、破烂不堪的厂区，许多人都劝他放弃这里，可他却说：“开弓没有回头箭”。凭着飞鹤人对事业的高度责任感，他把这一切都看成为事业成功的起点，怀揣着向朋友借来的100万元，开始了艰辛的创业历程。他深知做一个共产党员，一个企业的领导人，凡事要领导带头，才能实现同频共振、上下一心的局面，要在员工中起到表率与榜样的作用。他和工人们住在一起，吃在一起，干在一起，以厂为家，就连有病都是把护士找到工地上为其输液。三伏天，由于工地上人手少，他就亲自到工地上指挥，监督施工，三个月下来冷友斌瘦了许多，黑了许多。然而所有的付出都得到了其应有的回报，经过近三个月的改造，原本破烂不堪、濒临倒闭的工厂，变成了一个花园式现代化企业，车间机械设备改造全部完毕，使加工能力从改造前的日处理鲜奶40吨，提高到改造后的日处理鲜奶100吨。所有的这些都是在没有延误生产的情况下进行
　　在冷友斌创业的这几年中，从2001年销售收入不到1亿元，到2005年销售收入近5亿。他不负飞鹤全体员工的众望，使企业真正实现了超常规，跨越式的发展。在抚今追昔，四年的风风雨雨，企业的建设发展并非波平浪静、一帆风顺。
　　由于公司的快速发展，资金不足成为制约企业发展的瓶颈，这一直是困扰中小企业的难题，飞鹤也不例外，当时飞鹤乳业没有银行的一分钱贷款。作为全国十大奶粉品牌之一的飞鹤乳业，他们的发展只能靠经销商和供应商的支持和自身的积累来发展，这不能不说是一种遗憾。虽然飞鹤乳业在冷友斌的带领下一直在低调中努力快速的发展，但是资金的压力使得他们痛苦的发现，不得不降低他们的发展速度，而这样可能会丧失更好的发展机会。在这样的情境下，冷友斌很清醒的看到，资金已经成为了飞鹤乳业发展的一个大的瓶颈，只有破解资金这一难题，企业才有长足的发展，2001年11月，在冷友斌的运筹下，经公司董事会研究决定，飞鹤乳业拟在美国上市，进一步扩大企业的知名度和影响力，冷友斌等一班人找到了制约资金紧张的金钥匙，他们下定决心一定要争取在美国上市，活化企业的资金环境，提高飞鹤乳业整体形象。因为这是一条开辟国内乳业境外上市先河的大事，是国内乳品行业从未有过的运作方式，更是一条充满艰辛与风险，机遇并存的境外融资渠道。在冷友斌的不懈努力下历经两年零一个月努力，飞鹤的上市工作已经完成，并于2003年5月6日在美国OTCBB市场挂牌上市，成为中国乳品行业第一家境外上市企业，企业实现了外资引入和国际资本运营，冷友斌的这一理智的决策，为飞鹤乳业赢得了较好的资金环境，引进资金近千万美元，为企业的快速发展提供了巨大的动力源。
　　做企业的人都知道充足的原料供应及强大的生产基地与良好的资金环境同等重要，而这时摆在冷友斌面前的是，虽然飞鹤解决了一定的资金问题，但在生产基地的建设上还有很长的一段路要走下去。
　　2002年年初飞鹤的产品销量猛增，飞鹤只有克东分公司一个生产工厂，这一个工厂的产量只能供应三五个市场，根本不能满足市场的需求，断货现象时有发生，冷友斌曾经想过再购买一个乳品厂，可是当时飞鹤刚刚起步，技术改造、克东分公司的厂房修缮占用了很大的资金，无力再去购买工厂，在这种形势下冷友斌果断的决定，由飞鹤提供配方和产品质量标准，找工厂代加工。他们跑遍黑龙江和内蒙古，找最好的奶源基地为飞鹤生产产品。知道冷友斌为人的奶粉厂厂家都答应可以不马上付钱，三十天以后再付账。在这个空档里，冷友斌和他的兄弟们拼命销售，卖了钱再付给奶粉厂，就这样一轮接一轮，飞鹤渐渐的发展壮大起来。
　　在冷友斌的思想里有这样一个信条挣了钱不是吃光分光，而是要钱生钱，要把挣到的钱全部投入到经营中。要用先进的生产力来促进企业发展，他们花数百万元进行厂房改造，添置设备，引进国际上最先进的GEA公司设备，工艺流程为下进料，下出料，防止脂肪上浮，使各种配料混合均匀，三喷枪干燥塔流化床单附聚自动冷却系统，目前在我国也只有两家乳制品企业引进了该设备。2002年9月，当时飞鹤已有了一定的资金积累，在冷友斌看来购买新工厂的时机正好，经过市场调查，公司董事会一致同意冷友斌的意见，出资收购了原拜泉县乳品厂，随后投资1000多万元使停产多年的原拜泉乳品厂在飞鹤公司的羽翼下重新焕发了勃勃生机，拜泉乳品厂的收购，使飞鹤终于有了自己的大规模生产基地。
　　随着中国乳品市场的发展，市场上产品的多样化更加明显，企业的竞争优势更多依赖于品牌定位与质量。在冷友斌多年的经营管理过程中，他一直坚持“质量求生存、科技助发展”的发展战略，做大做强飞鹤品牌。
　　冷友斌对食品卫生、质量与安全高度重视，并注重将国际与行业中先进的管理模式行之有效地导入公司。自2000年通过ISO9002质量体系认证后，又于2002年6月开始宣导HACCP食品安全控制体系，经过一年的不懈努力，飞鹤乳业于11月通过了以中检联合质量认证中心为第三方的ISO9001：2000转版与HACCP体系一体化审核，获得了HACCP体系认证证书。
　　冷友斌在确保高质量产品的同时，更加注重提高产品的科技含量，重视产品的更新换代与研发工作，他亲自主持并承担完成了飞鹤乳业的10系列，50多个产品的开发、研制工作，获国家专利18个，发表论文20余篇，其中有四个功能性产品被国家卫生部批准为保健产品，尤其是专利产品“肝宝”奶粉更是满足了特殊人群的需要，创国内保健乳品护肝之先河，在国内首先提出保肝护肝的新概念，引发了国内保健乳品快速发展的热潮。冷友斌在乳粉中率先强化CPP（酪蛋白磷酸肽）、DHA（二十二碳六烯酸）、AA（花生四烯酸）、核苷酸（5种）等多种物质，引导乳粉发展的新潮流。
　　2004年他亲自领导并主持与享有“中国核桃之乡”的山西黎城县政府共同合作开发了“国家重点星火科技项目”核桃系列产品深加工和科技攻关项目，而在其亲自设计和承担的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填补了国内空白，工艺科技先进程度排在同行业前列。冷友斌也因此荣获“中国乳品十大科技人物”国内乳品专家对其的评价是“能够更快、更多地将科学技术转化为生产力，更好地服务于大众，从而推动了我国乳品业健康、有序地发展，他对中国乳业所做出的巨大贡献在于推动了婴幼儿配方乳粉母乳化的进程。
　　面对着飞鹤的发展，企业界的同仁对飞鹤这样的发展速度表示惊叹，对冷总的魄力所折服。但是具有长远战略眼光的冷友斌并没有由此停步，他深感企业的发展必须有厚重的科学技术知识作依托。
　　在飞鹤流行这样一句话”唯一持久的竞争力，就是有能力比对手学习得更快更好“，冷友斌深信做为一个共产党员不仅要努力提高自身的业务水准和素质，还要真正发挥先锋模范的作用，影响、带动大家共同进步，才能使工作走上良性循环的轨道。因此公司每年都会投入50余万元用于全体员工技术与素质培训。在飞鹤的整个管理层，对培养学习型团队的重要性有充分的共识。因为他们知道，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，而员工的高素质，在很大程度上取决于学习能力。从这一意义上说，在新的时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争，惟一的优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。因此，培养学习型团队，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是冷友斌对于团队建设的深刻认识。基于这种认识，使飞鹤能够在2001年企业人力、物力、财力十分紧张的情况下，去北大聘请专家给企业做未来发展规划和员工内训，从而确定公司的长远运营目标──成为中国的孕婴营养专家。他们通过各种渠道，为企业招聘优秀人才，不断注入新鲜血液和活力。聘请原完达山业绩最好的副总吕锡铮先生担任公司副总兼销售公司总经理职务，带领销售队伍创造优秀的业绩。2003年7月又邀请北大的顾问担任企业的总经理职位，负责企业的运作和管理，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
　　飞鹤在将营销控制中心迁往北京后，第一课是公司所有骨干员工参加外派拓展训练，在体验中学习，在学习中成长，让员工从进入飞鹤参加入职培训开始，逐渐接触包括岗位知识、管理知识、技能技巧、产品知识以及个人发展所需的各种知识培训，激发每位员工的学习热情，实现学习工作化，工作学习化。冷友斌也在百忙之中抽出时间参加北京大学企业家培训班的学习，提高自身的知识水平和管理能力。
　　冷友斌在工作中认真实践”三个代表“的重要思想，倡导企业的团队精神，以企业文化的力量来建设企业、凝聚人心是他典型的做法。在飞鹤建设发展过程，就是全面、认真、不走样地把飞鹤的先进生产技术和管理经验与飞鹤优秀的管理文化、资源不断整合、创新的过程。
　　他以企业文化建设为中心，在抓物质文明建设的同时，很抓企业的精神文明建设。制定党建和精神文明建设目标。在销售、生产一线的骨干中积极发展新党员。每年定期给党员交任务，压担子，做到责、权、力的统一，把公司整体目标分解到每个党员干部头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。使党员、干部感到工作有压力，进一步焕发他们的主人翁精神，确保全年目标的顺利实现。
　　在日常管理中，工作上他对员工要从严要求，而生活上又处处体现关爱。他经常这样说：”彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情办好“。为此在冷友斌的倡议下，公司成立了飞鹤爱心基金会，对特困并上大学有困难的家庭及家有婚丧大事，特重大病等给予资助，2004年公司有两名员工患重病需做手术，公司从爱心基金中先后拿出8000余元，给予资助。此基金自成立以来先后有50多人受益，另外对公司外人员，宝泉镇的上海同记大学学生何国峰捐助两头奶牛，为宝泉一患心脏病的学生捐助2万元，为克东县一名患恶性肿瘤的小学生捐款4000元，去年又为员工建两幢家属楼，公司拿出一部分资金予以补贴，这些举措可以说构建了飞鹤独特的企业文化氛围，增强了企业的凝聚力和吸引力。

　　2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。
　　2019年1月18日，荣获“2018十大经济年度人物”。
　　2019年6月25日，第七届全国道德模范评选表彰活动组委会公示为第七届全国道德模范候选人。
　　2019年8月29日，被中央统战部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局、全国工商联授予“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
　　2019年9月，荣获第七届全国道德模范提名奖。