论培训

一个企业的发展离不开培训，可是为了培训而培训，占用员工休息时间，培训时间太长，就变味了，可想而知这培训的效果如何。马拉松式的培训，让被培训者昏昏欲睡；占用员工休息时间搞培训，侵犯员工利益不说，还不给加班工资，员工肯定心生怨气，同时也不符合劳动法；为了培训而培训，走的是形而上学的路，对实际工作一点好处也没有，只会增加公司不必要的开支和浪费，同时也没增加员工的凝聚力，反而造成员工对公司的做法感到厌烦，上行下效，基层管理人员也会如此应付培训，最后的结果是员工在辞职时要求把培训时间算成加班工资付给他，若不付，就到劳动仲裁委员会告公司，弄得公司焦头烂额。所以说，聪明的企业管理者不会利用员工休息时间搞培训，都是在工作中进行培训，提高了工作效率，又让员工满意，又不会产生劳资纠纷，何乐而不为呢？