建设人居环境 打造“阳光”精品

建设人居环境 打造“阳光”精品 建设人居环境 打造“阳光”精品 四川省宜宾寅吾房产集团公司董事长：冉寅吾[　　宜宾，又站到了一个新的历史性的起跳点：三峡总公司大举西进，挥师宜宾，总装机容量达1860万千瓦的溪洛渡、向家坝水电站（超过世界最大电站三峡电站1820万千瓦的装机容量）即将相继开工，这就是宜宾产业升级的最大支点。宜宾的发展正萌动着新一轮高成长的战略机遇，它将是宜宾城市化进程的加速点，是宜宾产业结构战略性重组和改造的加速点。 四川省宜宾寅吾房产集团是宜宾最具势力的三大建设企业之一，是国家房地产开发二级企业。集团是集二级建筑施工、三级市政工程、公路工程、装饰装修工程、园林古建筑工程资质为一体的综合型总承包企业。集团下设房地产公司、建筑公司、建材公司、物管公司、劳务公司、装饰公司、预制构件生产厂和八个项目经理部。集团拥有各类高、中、初级技术人员和各类管理人员168人，其中具备大中专以上学历占90%以上，各种技术工人2000多人，职工平均年龄为35岁。 金沙江流域水电的滚动开发，促使宜宾的房地产业，面临着又一轮崭新的发展机遇；促使宜宾的房地产业，在三至五年时间内将重新洗牌。寅吾房产集团将抓住这一千载难逢的历史机遇，采取三条切实可行的措施，建设人居环境，打造“阳光”精品。 一、打好长江上游一级中心城市、金沙江流域水电的滚动开发“两张牌”，加速宜宾房地产开发。 房地产行业是一个区域性较强的行业，我们企业是一个在四川宜宾的中小企业，我国经济长期稳定高速增长，西部更是进入高增长阶段，多数城市的房地产正步入高成长期。成渝地区正成为中国经济第五增长级，宜宾处于川、滇、黔、渝结合部，属次区域发展中心。 “万里长江第一城”，打响了建设长江上游一级中心城市的战役。随着国家特大级水电站的建设，宜宾势将成为西电东送、西电西用的重要能源基地。随着金沙江流域滚动开发的进程，它还会关联带动若干产业的兴起，如高峡出平湖，就将是世界级的旅游产品。还会关联带动各种经济要素向宜宾集聚，带动商流、人流、物流、资金流、信息流向这个区域高度集聚，这对宜宾的城市化进程又是一次巨大的推动。 当前，宜宾的经济发展已经到了一个高成长阶段，要求我们在一个更大的空间来规划设计，提高聚散能力。我们正在大力推进三峡公司向金沙江的滚动开发，从宜昌向宜宾的战略转移，正在加快整合县域经济与区域经济的联动，打造各具特色的产业板块。宜宾，正在启动崭新的城市发展规划的实施，着手区内半小时、1小时经济圈和旅游圈的建设。聚合民众的意志和智慧，打造“活力宜宾，魅力宜宾”的战略规划已成为广大民众倾心投入、共同参与的伟大事业。 随着三峡公司对金沙江梯级电站的开发，后勤基地建在宜宾，将加快宜宾的城镇化进程，同时市场经济秩序正进一步规范。面对宜宾房地产业的战略重组，寅吾房产集团将加速跨越式发展。2004年公司将搭建企业申报一级企业的平台，力争一个项目申报天府杯工程，加快宜宾 “阳光花园”、北海“宜宾园”、“川南园”的开发，力争明年实现建安产值3亿元。 二、坚定不移地拓宽发展思路、制定企业跨越式发展战略，铸造企业的“灵魂”。 寅吾房产集团要在短期内成长为宜宾市强势名牌的中型集团企业，必须制定企业信念和跨越式发展战略，铸造企业的“灵魂”。我们的企业精神：诚信、敬业、团结、争先、讲求奉献。一个人没有理想将消极沉沦、无所作为；一个企业没有理念则将毫无生机、碌碌而终。于是，人们说：人的理想是奋斗的方向！企业的理念就是经营的灵魂！寅吾房产集团的企业理念：创今天的质量、信誉，赢取明天的市场。企业宗旨：以质量求生存、靠管理增效益、凭信用赢市场、抓市场谋发展。企业经营方针：围绕“建”字，针对市场和顾客的需求，实施灵活、有效的经营，严格、规范的管理，促进企业快速、持久、健康地发展 寅吾房产集团10年目标：按照经营方针，以宜宾市场为基础，向成都、重庆、北京、乃至国际市场拓展，保持年产值、利润增长率不低于50%，力争在2005年发展成为宜宾市强势品牌的中型集团企业，2010年发展成为四川省强势品牌的大型企业，为进入国际市场奠定坚实的基础。企业质量方针：周密策划、精心施工、持续改进、争创一流，为顾客提供优质产品和满意服务。企业质量目标：竣工交验一次合格率100%，顾客满意度不小于95%，每年争创一个省级标准化工地，三年争创一个省级优质工程。 品牌战略是现代化市场竞争的锐利武器。我们坚信：有热情浇灌的沃土，荣誉之花就会盛开；有诚信锻铸的基石，品牌之树方能常青。我们要建立企业形象，培育强势品牌。阳光花园，是寅吾房产集团的强势品牌，要增强阳光花园的知名度、美誉度，使之成为川滇边界地区房地产开发的抢手“楼盘”。 三、树立明确的经营思想，引进一批高素质的人才，占稳川滇边界地区的房地产开发市场。 宜宾加速建设长江上游一级中心城市，加之三峡公司对金沙江梯级电站的滚动开发，后勤基地建在宜宾，必将将加快宜宾的城镇化进程，同时市场经济秩序正进一步规范。 竞争，必须树立明确的经营思想，掌握房地产开发的四项关键要素。包括规划区内好位置的土地、强大的资本、市场（顾客）对你的认同、政府对你的支持。根据前两项前提条件，树立起明确的以下观念。一是市场观念：根据自身的资源和特点，追逐高速成长的市场，领先一步，服务于顾客，服从于市场。二是竞争观念：厚积猛发、集中优势兵力、打歼灭战。三是效益观念联合观念、效益观念、人才观念）最大限度的整合（联合）资源，把自有的资源用在最关键、最能发挥效益、最能引导其他人资源的地方，达到高效、高回报的效果。四是创新观念：抓住市场潜在机会，对经营要素、经营条件、经营组织进行重新组合，建立效能更强、效率更高的新的经营体系。五是长远观念：立足现在，着眼长远、坚持不懈、直至成功。立足现在，选择能达到高效、高回报的项目，力争每战必胜。着眼长远，处理好经济效益与企业形象、品牌，投资者、合作者、职工利益之间的矛盾。 竞争，要有一批高素质的人才，才能占领宜宾房地产开发的制高点。要有一个结构合理，优化组合、优势互补的领导班子。梯次的年龄结构、合理的专业结构（经营、管理、人事、财务、交际、后勤、生产、技术等）、协调的智能结构、精干的组织结构。企业经营决策者要通过学习，实践不断地提高素质和决策能力。抓好两件事（抓好决策，选才用人），一是为实现目标，做出决定，提出对策，按照决策原则，决策程序科学地决策。选才用人；按任人唯贤，知人善任的总原则；三是留住人才，真正做到事业留人、机制留人、情感留人、待遇留人。 市场是龙头，要树立起市场导向观念，要树立起社会利益，消费者利益，企业利益三者平衡的观念。要对市场作现实性、前瞻性研究，要作市场需求与企业资源条件一致性的分析和整合，要作潜在需求以及新型产品的研发。没有市场就没有企业的存在。质量是企业的生存之本。质量管理是企业管理中最基础的管理，一旦质量出现问题就会危及企业的生存，故一定要严格按ISO9000：2000质量管理标准进行管理，努力提高质量管理水平。 建立企业的核心竞争力。还必须建立学型企业，要使企业得到长效发展，唯一的方法就是要建立起学习型企业。企业的全体员工都要树立起终身学习的意识，不断通过各种渠道补充新的知识，提高素质和能力，与时俱进，不断创新，才能在各类强敌面前立于不败之地。力争2005年发展成为宜宾市强势名牌的中型集团企业，实现公司追赶型、跨越式发展。