困难和挑战让华为更坚强

源自：第一财经日报

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　　困难和挑战 让华为更坚强
　　张国良
　　[1600多项核心专利，占了整个5GESTI标准的19%，构筑了华为在全球5G领域的核心竞争优势。]
　　“未来世界面临着不确定性，国际环境充满挑战，华为不会因为环境复杂和困难就放弃了追求。”12月25日，华为技术有限公司董事长梁华以这句表态开场，首次就外界所关心的问题，在深圳坂田华为总部举行的中国媒体圆桌会，接受了第一财经等国内媒体的专访，而此前一周，华为轮值董事长胡厚崑也在此与十余家国际媒体进行对话。
　　这一系列举动，对近期因为公司CFO孟晚舟事件处于全球关注焦点、技术和产品在海外市场受到各种网络安全问题无端指控的华为而言，显得意味深长。
　　“作为全球化公司，华为全球化运营将进一步开放透明，让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。”梁华说。

华为不会有根本性改变
　　从发生在加拿大的事件以来，华为备受关注，此前，华为针对孟晚舟事件发表的三次申明，也被外界普遍认为表现了极度克制与理性。华为将如何应对当下极其复杂的局面，渡过难关？
　　梁华说，公司的发展会受到国际政治和国际贸易环境的影响，对大环境不做过多评论。但即使面临这些困难，华为还会沿着公司发展战略继续前行，不会因为有这些变化就发生根本性改变：“我们要更好地服务客户，客户的信任和认可是华为在未来走得更稳、走得更远的重要基础。”
　　好消息是，从整体公司运营情况来看，华为2018年公司经营情况和经营业绩很好，对于2019年的业务展望，目前正在做的规划也相当有信心。
　　“当前公司业务运作一切正常，大家都在聚焦工作，踏踏实实在本职岗位上做好本职工作。”“从公司运作来看，我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。”
　　谈到国际大环境对于ICT领域可能存在的供应链风险，梁华表示，ICT产业是一个高度依赖于全球供应链的产业，华为与行业全球供应商合作（欧洲、美国、日本、中国等），以保证产品性能和质量的竞争力，客户也比较关注供应连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理体系（BCM），涵盖了研发、采购、制造、全球技术服务等领域，包括从前端怎么预防，出现问题怎么反应等方面。这样一套体系能够应对突发情况。在整个发展过程中，华为通过专有风险管理体系预警，与全球主要合作伙伴、供应商进行提前沟通交流，建立了有效、友好的合作关系。

5G市场的机会才刚刚开始
　　“5G市场的机会才刚刚开始。尽管遇到了较大外部压力和困难，我们在商业上仍然取得了不错的成绩。”梁华说。
　　上周华为刚刚公布已经获得25个5G商用合同，5G基站商用发货数量超1万个的消息，梁华在当天媒体专访中宣布商用合同已经增加到26个，并且与全球50多个商业伙伴签署合作协议。
　　虽然海外市场的各种传言风声鹤唳，华为官方的说法是：华为在德国业务一切正常；在法国，积极参与法国各运营商5G建设；在日本，积极参与运营商5G标书答复和实验局测试；在新西兰，政府对运营商5G方案有不同意见，但监管流程尚未走完，客户表示与政府继续斡旋，与华为合作保持不变。
　　而据华为内部人士透露，近期商用合同数量一直在增加，临近年尾，还有几个合同将要敲定。
　　“1600多项核心专利，占了整个5GESTI标准的19%，构筑了华为在全球5G领域的核心竞争优势。”梁华说，华为在全球参加了几十个5G网络的商用测试，测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。华为5G在技术和商用上，均处于业界领先，是业界提供端到端5G全系统的厂商。
　　这也得到了客户公开的认同。上个月在英国伦敦的全球移动宽带论坛上，英国电信（BT）的高管说：“现在只有一家真正的5G供应商，那就是华为。”
　　对于海外针对华为5G技术的各种无端猜测和不实指控，梁华表示，董事会做了决策，华为将在公司范围内开展一次软件工程能力变革，投入专门预算20亿美元，用5年的时间来全方位提升软件工程能力，使得产品能够更好地面向未来以及更复杂的网络安全环境。
　　“华为最重要的还是要把自己的事情做好，从技术和商业层面看，华为更好地服务客户，相信客户自己会做出正确选择，这才是最重要的”。梁华说，“如果产品的竞争力不行，解决方案没有优势，服务也不够好，说其他的都是没有基础的。”
　　华为5G技术的成熟和市场上的攻城略地，也为5G产业应用生态的建立和上下游众多企业带来机遇。
　　梁华认为，5G网络部署本身就涉及终端、系统设备、核心网、传输、承载等整个产业链，涉及成千上万家企业。面向这个场景的企业，大家都可以发力。在这个生态中，华为有竞争力的产品，与供应商、合作伙伴有将近十年的合作，产品化也有三五年时间，未来还将更多地投入5G产业。“华为希望能够与所有合作伙伴一起，更好地探索5G技术发展和商业应用。”

华为的发展基于核心能力
　　25日当天，华为对外发布了智能终端出货超过2亿台的消息。华为手机业务的快速成长过去几年来是华为的最大亮点之一。
　　每一款热销手机的背后，包含了材料、散热、基本算法等核心技术，以及美学、工业设计等。为此华为在法国、意大利成立美学研究所等研究机构。其中有艺术家、社会学家、心理学家，专门研究流行趋势、设计美学以及艺术创意。以期能够引领或者更好地满足消费者的需求。
　　未来行业数字化是非常大的机会，数字化、智能化会影响到各个行业。这对华为企业业务而言也是巨大机遇：将数字世界带入每个组织，遍布全球的政府及公共事业机构，金融、能源、交通、制造等各个行业。因此，华为未来在企业业务领域也将加大投入。
　　云业务，是华为未来加大投入的重点发展领域，因为云服务是未来行业发展趋势。未来，会有越来越多的企业、政府、个人都在云上面使用它的应用。
　　梁华表示，除了华为自身的投入，我们还有很多伙伴，共同合作，把云业务做好。去年成立的华为云BU业务，从负责华为公司内部运营和面向消费者服务开始。目前，华为云已上线18大类140多个云服务，超过9万名开发者基于华为云进行开发。
　　“华为在发展过程中，从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务，华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么？电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。”梁华总结说。

既要仰望星空又要手沾泥土
　　从1987年43岁的任正非被迫创业开始算，华为已经过了而立之年。
　　2017年下半年，华为董事会花了很长一段时间来讨论，华为未来20、30年的使命和愿景是什么，最后聚焦在万物互联领域。
　　“‘把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界’，这是激发我们不懈奋斗的远大愿景和神圣使命。”梁华说，“我们把它当成一个事业来做，既要仰望星空，又要手沾泥土，还要脚踏实地去完成艰苦任务，在优势领域实现创新领先，实现突破。”

华为未来将如何应对来自外部环境的挑战？
　　梁华认为，首先是需要做到合规运营，“以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。”
　　梁华介绍说，从2007年开始，华为跟美国公司合作，建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外，华为还建立了金融合规管理体系，从政策、组织、制度、流程等金融合规风险进行系统性管理。
　　在业务层面，则是持续加大自身优势领域投入。梁华说：“华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展，聚焦ICT产业和智能终端，为客户创造价值，面对不确定性持续战略投入，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，在优势领域形成战略领先。”
　　“这些方面，都是华为准备做，并有信心做好的”，梁华说，华为仍然提倡要“长期坚持艰苦奋斗”，尤其是在思想、意识上面依然要保持奋斗的精神。
　　“华为在全球170多个国家开展业务，不同国家可能有不同思维方式和经营环境。但无论东方还是西方，人类对于奋斗、持续贡献、扎实做好工作都是有共鸣的。我去出差，跟当地员工交流时都会说‘奋斗’二字，奋斗是什么？奋斗就是在本职工作上扎扎实实做出贡献，就是全体员工真正围绕公司愿景使命，为客户做出贡献，为公司创造价值，也回报当地社会。”