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 Sichuanese 发表于: 2006-1-27 23:08:11|显示全部楼层|阅读模式

[企业] 英媒文章:美打压华为伤及西方跨国企业

 [复制链接]
  华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
  华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年,华为首超全球第一大电信设备商爱立信,排名《财富》世界500强第315位。
  截至2016年底,华为有17万多名员工,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
  2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月,华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。

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 孽角 发表于: 2019-2-1 10:38:00|显示全部楼层
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英媒文章:美打压华为伤及西方跨国企业

源自:参考消息
原文标题:英媒文章:美打压华为伤及西方跨国企业

  参考消息网2月1日报道 英国《金融时报》网站1月30日发表题为《对华为的制裁可能会打击到其他电信运营商》的文章称,华盛顿正在讨论的一些措施可能会使与华为有伙伴关系的西方跨国公司承受压力。
  文章称,美国可能针对华为采取的措施也会使华为的许多合作伙伴面临风险,即使这些公司的经营地点在美国之外。
  文章指出,在非洲、亚洲和拉丁美洲的几个市场,华为与世界范围内的顶级运营商合作,比如在拉美部分地区与西班牙电话公司合作,在南非与沃达丰支持的沃达康合作,以及在缅甸与挪威电信公司合作。
  分析人士和业内人士称,取代华为对于一些相关国家来说很困难。华为为其电信成套设备配备了技术人员来处理各种小故障──这是其他电信公司难以提供的服务。华为还通过获得了国家信用支持的供应商融资以及宽裕的偿还时间使自己受到发展中国家的喜爱。分析人士称,华为还愿意为小型经营者提供定制服务。
  报道称,欧洲竞争对手的资产负债表吃紧,没有什么能力来应对迟缴。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 wsch1688688 发表于: 2019-1-28 08:08:00|显示全部楼层

美媒:美国害怕华为的另一个原因是这个

源自:参考消息
原文标题:美媒:美国害怕华为的另一个原因──

  美国彭博新闻社1月24日发布题为《美国恐惧华为的另一个原因:物美价廉》的报道,分析了华为产品在美国影响迅速扩大的重要原因:设备可靠,成本便宜,且很难在市场上找到相应性价比的替代品。参考消息网摘译文章如下:
  在美国俄勒冈州东部的偏远地区,华为远非美国官员口中的来自中国的“大坏狼”,而是通往21世纪的生命线。
  东俄勒冈电信公司首席执行官兼总经理约瑟夫·弗兰内尔说,这家中国最大的技术公司生产高质量网络设备,卖给农村电信运营商的价格比其竞争对手少20%到30%。华为的设备还帮助二十多家美国电信公司向许多最贫困、最偏远的地区提供座机、移动服务和高速数据。
  事实上,包括弗兰内尔的公司在内的一些电信企业并没有联邦政府补贴,它们在向偏远贫困地区提供服务时成本较高。但华为能让奇迹发生。
  华为在网络设备制造方面已成为世界领先者,它正在努力主导被称为“下一代无线技术”的5G。
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  “他们(华为)的设备非常非常好,”同时担任俄勒冈州议会宽带咨询委员会主席的弗兰内尔说,“我们还没有在市场上找到类似的设备”。
  而正是因为物美价廉,并且其领先的技术和优惠的价格在市场上很难找到替代,华为令美国政府担忧起来,并试图破坏这个“奇迹”。

市场迅速扩大招致施压
  过去十几年间,华为经历了繁荣的发展历程。华为以可承受的价格提供尖端的技术,深受预算紧张的买家喜爱。华为也已成为世界第二大手机制造商,仅次于韩国三星公司,领先于美国苹果公司。该公司近一半的年收入(约920亿美元)从海外获得,其中欧洲、中东和非洲是主要市场。
  然而,华为在美国市场的发展状况却不容乐观。多年以来,美国政府一直将华为视作中国的“特洛伊木马”,决心削弱其日益增长的销量和影响力。
  10年来,美国官员一直声称,华为通过电信设备窃取政府和企业机密。去年,由于美国政府的施压,威瑞森无线通讯公司和美国电话电报移动通信公司中止了与华为的合作。特朗普政府还禁止联邦机构和承包商购买中国网络设备。现在,美国政府正准备颁布一项行政命令,可能将大大限制中国在美国的所有电信销售。
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  “特朗普政府正在升级与强大对手之间的战斗。”一名情报和网络安全官员说。
  针对美国的一系列指控,华为一再否认有任何危害他国国家安全的活动。高管们坚称,华为是一家民营企业。
  1月15日,华为创始人兼首席执行官任正非在深圳公司总部罕见接受媒体采访时说:“我是永远地热爱祖国、拥护中国共产党的,但是我绝不会做伤害世界任何国家的事情。”
  但奥巴马和特朗普政府的网络安全专家都认为,华为存在安全威胁。不同的是,奥巴马寻求外交途径的协商方式,特朗普政府则通过2017年12月发布的第一部《国家安全战略报告》概述了本届政府的策略──对抗和遏制。

不看“确凿证据”,只看“潜在可能”
  近几个月来,美国派遣律师、外交官和情报官员前往世界各地的公司和政府办公室,强调不能让华为承运他们的5G网络。这项技术预计会比现行标准所允许的速度快10到100倍。
  从食品杂货货架到外科机器人,再到公海上的超级油轮,各种事物都可以通过天线立即进行交流,这将极大地促进自动化的发展。无人驾驶汽车可以借此技术避免碰撞,工厂、无人机和手机可以在无人状态下自行协调快递投送,下载一整部电影只需要几秒钟。
  数字网络将在日常生活中变得更加不可或缺。但美国官员却声称,控制5G网络的“不怀好意的国家”可能引发大规模工业破坏和社会崩溃。
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  “当人们发现华为实际上是5G的唯一供应商时,他们意识到必须做点什么。”前兰德公司中国问题专家詹姆斯·马尔文农一针见血地指出美国的担忧。
  他说:“没人再去寻找确凿的证据了,他们都去研究潜在的可能性。”
  据一位美国官员透露,美国已警告盟国,如果它们不停止与华为的合作,美国将重新评估与该国的情报合作内容。相关官员称,考虑到华为的市场优势,美国甚至试图开发美国制造的装备,为外国公司提供华为的替代选择。
  澳大利亚、新西兰和日本已经同意美国提出的禁止华为5G设备的要求。这三个国家还联手干涉华为在所罗门群岛和巴布亚新几内亚的海底宽带电缆项目。
  此外,英国电信集团自2016年收购移动运营商每事每地移动通讯公司(EE公司)以来,一直在将华为的设备从核心结构中去除。英国电信还将把华为产品从EE正在英国建设的应急响应网络中移除。德国也表示,正在考虑限制华为在其未来电信基础设施中的作用。
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  据法国Orange公司首席执行官斯特凡纳·理查德说,法国政府对华为发出警告已有一段时间。他说,该公司将与爱立信和诺基亚──而不是华为──在4G和5G网络上合作。在波兰逮捕事件发生后,波兰官员也敦促欧盟和北约对华为采取共同立场。
  尽管华为面临诸多质疑和抵制,但弗兰内尔认为,华为在硬件和软件方面始终对东俄勒冈电信公司非常透明。
  他说,在当今的全球经济中,美国和欧洲供应商对中国制造的零部件的依赖几乎与华为一样多。
  “封杀一个品牌并不能解决我们的安全问题,而且从未见过任何证据表明华为是个问题。”弗兰内尔说。
 灰头 发表于: 2019-1-27 16:23:00|显示全部楼层

“狼群战术”围堵华为?西方国家还能挺多久

源自:参考消息
原文标题:金参考|“狼群战术”围堵华为?西方国家还能挺多久──

  当前,华为正在国际上遭受多个西方国家的“打压”,最近新传出法国也有可能加入抵制华为的“阵营”之中。
  在此背景下,有学者提出,西方国家正在使用“狼群战术”在围堵华为、围堵中国。事实果真如此吗?

这次,是西方国家在“闭关锁国”
  据称,该战术源于美国某知名奇幻小说,西方国家在20世纪已广泛使用。该战术的要义在于召唤群狼,围而攻之。
  在华为遭遇西方不公正待遇后,类似“狼群战术”这样为西方国家所做的“战略设计”活跃在中国互联网之上。这些设计或许与西方反华势力的理想方案非常接近,但与中国所面临的国情、世情相差巨大。中国与西方当前出现的摩擦无法等同于历史,中国的战略方向也与苏联等被西方针对的国家截然不同。
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  真正的“狼群战术”源自二战时期潜艇战术。多艘潜艇组成狼群,围攻落单或不受保护的船只,将其击沉后迅速四散而去。这种战法与狼群围攻牧场的羊群时相似,故而名之。“狼群战术”是一种以弱胜强的战术,重点并不在围攻,而在于集中优势兵力打击对方的薄弱点。华为显然不是中国的短板,西方国家是因为恐惧华为的技术优势和市场地位而对其连番声讨,是一种闭关锁国的消极做法。

维护本国企业权益 中国拥有足够手段
  中国不同于西方历史上的任何一个所谓“对手”,西方世界也在过去百年以来发生了巨大的变化。
  中国与其他西方国家所谓“对手”的最大区别在于中国崛起的方式与途径。与苏联、日本不同,中国采取一种和平崛起的模式,所追求的目标并不是永远不能满足的生存空间,而是本国人民的福祉。中国的一切发展为了人民,也基于人民群众的勤劳和简朴。中国的崛起与中国改革开放、中国参与全球化高度同步,与全球同呼吸共命运是中国崛起依托的蓝图。在面对西方社会误解的情况下,中国会采取积极主动的方式去化解,而不是简单采取对抗性的措施。华为创始人任正非最近接受西方媒体采访就是典型的案例。
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1月15日,任正非在华为公司总部接受媒体采访。(视觉中国)
  中国与其他西方国家所谓“对手”的另一区别在于中国追求多元化、和而不同的国际秩序,不谋求任何形式的霸权和强权政治。中国尊重不同国家制度上、文化上、宗教上的差异,尊重各国的主权。中国反对霸权主义,但不是用霸权来反霸权,不通过伤害他国利益来维护自身利益。但是,中国也不是被狼群围猎的羔羊,对于维护本国企业、公民的合法权益,中国拥有充足的自信和足够的手段。

世界已变 部分国家口风也变了
  西方世界也不再是一百年前或冷战时期的西方。冷战结束后,虽然美国成为唯一的超级大国,但其经济总量占世界的比重却在不断下降,这是一种难以逆转的趋势。在后冷战的和平时代,广大发展中国家,中国、印度等成为新兴崛起大国,英国、德国等国家成为了主要的受益者。这些国家不再需要担心在大国之间选边站、不再受到大国的武力威胁。这种情况至今并无明显改变。这些国家既不希望冷战重演,也不愿加入围剿某大国的阵营。
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资料图片:这是1月11日在美国首都华盛顿拍摄的国会山。(新华社记者 刘杰 摄)
  欧洲国家并未因乌克兰问题切断与俄罗斯的能源贸易,印度、越南也没有因为与美国改善关系而中止购买俄罗斯的装备。这些例证已经表明当今世界不存在大一统、同步调的西方阵营。近期,新西兰、英国等国家已经开始转变口风,希望避免从政治角度解读针对华为的行为,为其后寻找转圜创造空间。
  无论是“狼群战术”、麦卡锡主义还是冷战思维,根本上是一种不自信、自我孤立的心态。面对西方的围堵,苏联接受了冷战的概念,为了逃避“狼群”的追捕而修建了厚厚的栅栏,关闭了与外部世界的大门。这种战略失误中国不会重复。(文/李峥 中国现代国际关系研究院学者)
  (以上言论系作者个人观点,不代表本网立场)
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 张各国 发表于: 2019-1-25 15:53:00|显示全部楼层

华为连续拿下两个5G“首发权” 这一步耐人寻味

源自:参考消息
原文标题:连续拿下两个5G“首发权”华为这一步耐人寻味──

  中国最大通信设备企业华为近日发布了面向新一代通信标准“5G”的芯片、全球首款5G基站核心芯片──华为天罡,还宣布将在2019年世界移动大会(MWC)上发布折叠手机,这些消息引起了全球广泛关注。

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  据《日本经济新闻》网站1月25日报道,华为计划将上述芯片配备到最近上市的5G智能手机上,以新兴市场国为中心扩大市场份额。在中美贸易争端的情况下,华为将减少向美国企业的芯片采购,考虑将自给率由眼下的5成左右提高到约7成。
  华为此次发布的是5G芯片“Balong 5000”。与现行的4G标准相比,可实现10倍的通信速度,通信速度是竞争对手高通产品的2倍。高通的芯片只能支持5G,而Balong 5000通过一枚芯片就能支持从2G到5G的制式。华为计划4~6月在国内外上市搭载Balong 5000的智能手机。
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1月24日,北京,华为举办5G发布会暨2019年世界移动大会预沟通会。(视觉中国)
  报道称,华为对智能手机大脑的芯片开发投入了很大精力。华为消费者业务CEO余承东面对《日本经济新闻》的采访表示,目前华为智能手机上配备的自产芯片占到5成左右,准备进一步提高自给率。关于国产率达到7成的目标,余承东认为是有可能实现的。
  美国《华尔街日报》网站称,华为Balong 5000的诞生标志着华为加入高通公司和英特尔公司等推出5G芯片组公司的行列。这些芯片组将构成5G蜂窝网络的支柱,未来几年5G网络的铺开将带来更快的上网速度,并带动自动驾驶汽车到虚拟现实等联网应用的繁荣。

拿下两个5G“首发权”
  台湾《旺报》称,尽管受到美、日等国家的围剿,华为在5G领域的发展丝毫不受影响。华为24日不仅正式发表了全球首款5G基站核心芯片──华为天罡,同时还宣布将在2月举行的2019年世界移动大会(MWC)发表全球首部5G折叠屏幕手机。分析人士指出,华为连续出招拿下两个5G“首发权”,将助推全球5G大规模部署,让华为在5G领域的领先地位更加稳固。
  华为24日于北京举办的5G发布会暨2019年世界移动大会(MWC)预沟通会上,做出上述宣布。据了解,此次发表的华为天罡芯片,不仅拥有最高集成度、且较过去的同类型芯片提升2.5倍的运算力,另外,该芯片组也具备极宽频谱,支援200M营运商频谱带宽,一步到位满足未来网络的部署需求。
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1月24日,北京,华为举办5G发布会暨2019年世界移动大会预沟通会。(视觉中国)
  同时,该芯片实现基站尺寸缩小超50%,重量减轻23%,功耗节省达21%,安装时间比标准的4G基站节省一半时间,有效解决基站地点获取难、成本高等挑战。

迈5G商用 突破围堵
  值得注意的是,虽然美国、日本等国禁用华为通讯设备,但华为的5G基站设备依旧畅销全球市场,华为5G产品线总裁杨超斌表示,华为已经完成5G全部商用测试,率先突破5G规模商用的关键技术。并且华为已经出货超2万5000个5G基站,签订了30个5G合同,在这30份合同中,18个来自欧洲,中东9个,亚太3个。
  杨超斌表示,这也直接反映出,华为产品在欧洲市场的受欢迎程度,随着华为5G在欧洲的发力,相信华为智能终端配合华为5G也将会有长足的发展。
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  报道称,除了5G基站核心芯片,华为还宣布将在2月的MWC大会上发表全球首款的5G折叠屏幕手机。此前在不同的公开场合,华为高管曾表示,5G智能手机将在今年6月登陆市场。而华为24日的说法,无异向全球宣告5G手机上市时间又提前了几个月。
  业内人士分析,5G折叠屏幕手机属于杀手级产品,加上此次发布芯片,华为向全球业界“秀肌肉”的意味十分明显。随着全球5G商用的步伐进一步加快,各国都在积极部署着5G网络的建设,华为在关键的基站芯片上取得重大成果,不仅向5G商用阶段再迈进一大步,更是意味着华为凭借技术能量突破美国围堵,在全球5G市场的部署将可望更加快速
 摩天方 发表于: 2018-12-29 09:53:00|显示全部楼层

英媒:华为不惧封堵越挫越勇 公司收入仍强劲增长

源自:参考消息
原文标题:英媒:华为不惧“封堵”越挫越勇 公司收入实现强劲增长

  参考消息网12月29日报道 英媒称,华为尽管“受到不公正对待”,但预计2018年收益会大幅增长。
  据英国《金融时报》网站12月27日报道,华为公司说,尽管发生了它所说的“恶性事件”和来自外国政府的“极端不公平”待遇,但预计2018年该公司的收入仍将增长21%,达1085亿美元。
  在给员工的新年致辞中,华为轮值董事长郭平说,尽管美国、英国、澳大利亚、新西兰和日本有关部门对该公司提出了安全担忧,但这家电信设备制造商今年在全球范围内已经签订了26个5G商用合同。
  郭平在致辞中说,华为“不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一”。
  报道称,自孟晚舟被拘押以来,华为一直表达了反抗的态度。上周,该公司轮值首席执行官胡厚崑抨击美国及其盟友出于意识形态或地缘政治考虑而散布对其电信设备的担忧。他说,随着世界转向下一代5G移动互联网,禁止华为建设其电信基础设施的国家将使自己处于严重劣势。
  郭平写道:“随着大国博弈加剧,未来的商业环境将更为不确定。”
  他还说:“没有华为参与的某些5G市场,就像是没有球星的NBA比赛,打不出最高技术水平。”
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 帮5买 发表于: 2018-12-28 08:46:00|显示全部楼层

华为轮值董事长郭平致辞:不经艰难困苦何来玉汝于成

源自:新浪科技
  12月27日中午消息,华为轮值董事长郭平新年致辞:不经艰难困苦,何来玉汝于成。原文如下:

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华为轮值董事长郭平
  “困难越大,荣耀也越大”,即将结束的2018年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。
  我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务,与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区;我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。
  经营业绩是全球客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。在此,特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持!感谢全球员工的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,我们对供应商的采购政策不会改变,特别是对美国供应商一脉既往,坚定不移地合作共赢。
  新的一年里,我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮,也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先。
  聚焦战略,构建业务结构的韧性。我们要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发,把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的,一部分骨干留在电信软件提升盈利能力,另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆,“寂寞英雄”也是伟大的英雄。
  全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品。我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖,一直保持着很好的网络安全记录,华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天,ICT产品的可信成为客户最为关注的需求,而好的软件工程能力和实践,是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间,系统性提升软件工程能力,在每一个产品和解决方案中,都融入信任、构建高质量。
  激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力。通过合同在代表处审结项目,探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力,提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上,“机关手放开,一线放开手;机关管好钱,一线用好权”、“钱要体现公司意志,权要听得见炮声”的运作优化,通过优化生产关系来提升生产力,激发一线组织与员工的主观能动性,多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点,利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。
  干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系。成功的反面不是失败,而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化,避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气,不要暮气,偏执狂和“疯子”才能成功;我们将继续敞开怀抱,拥抱全世界的科学家,也要加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;我们要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。
  优化个人绩效导向,全营一杆枪。个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“个人有效产出”,到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法,组建突击队。
  以奋斗者为本,贡献面前人人平等。探索人力资源政策导向一致性下,不同业务特性的激励结构差异性,组合各种激励工具手段,去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果,以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。
  以“利他”实现“利己”,合作共赢,优化营商生态。随着大国博弈加剧,未来的商业环境将更为不确定,我们无法改变宏观大环境,唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资,切切实实为当地贡献价值,争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”,积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通,我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观,运用西方思维解决在西方遇到的问题。
  每临大事有静气,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。走向全球化就是法治化,法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础,我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面,将合规落实到所有业务活动中,融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。
  过去三十年,我们以宗教般的虔诚服务客户,和客户、伙伴一起,把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区,消除数字鸿沟,我们的产品联接超过三十亿人口,可以自豪地说,我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
  今天,华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者,参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位,每年贡献提案超过6000篇;我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域,已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场,就像是没有球星的NBA比赛,打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上,如人工智能、大数据、云计算等,我们也实现了和业界同步发展,我们站到了第一阵营的起跑线上。
  展望未来,ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业,华为有三十年的积累,必将大有可为,我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌,智能化浪潮才刚刚启动,消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务,数字化、智能化将是一个长期的进程,我们要在技术上创新求真,踏踏实实干出尖端成果。
  伟大的背后都是苦难,困难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
  沉舟侧畔千帆过,乘风破浪会有时,任何艰难困苦,休想阻挡我们前进的步伐。
 蓝色简单 发表于: 2018-12-27 15:08:00|显示全部楼层

华为:今年预计销售收入1085亿美元,同比增长21%

源自:新京报
原文标题:华为:今年预计销售收入1085亿美元,同比增长21%

  (记者:马婧)12月27日,华为轮值董事长郭平发布新年致辞。2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。华为和运营商签订了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;智能手机出货量超过2亿台;华为云已上线18大类140多个云服务,在全球22个地理区域运营37个可用区。
  郭平称,华为要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。具体来讲,要收缩一些多年没有竞争力的产品开发,把人员转移到战略机会点上去。“我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。”
  原文如下:
  “困难越大,荣耀也越大”,即将结束的2018年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。
  我们和全球领先运营商签订了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务,与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区;我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。
  经营业绩是全球客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。在此,特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持!感谢全球员工的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,我们对供应商的采购政策不会改变,特别是对美国供应商一脉既往,坚定不移地合作共赢。
  新的一年里,我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮,也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先。
  聚焦战略,构建业务结构的韧性。
  我们要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发,把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的,一部分骨干留在电信软件提升盈利能力,另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆,“寂寞英雄”也是伟大的英雄。
  全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品。
  我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖,一直保持着很好的网络安全记录,华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天,ICT产品的可信成为客户最为关注的需求,而好的软件工程能力和实践,是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间,系统性提升软件工程能力,在每一个产品和解决方案中,都融入信任、构建高质量。
  激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力。
  通过合同在代表处审结项目,探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力,提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上,“机关手放开,一线放开手;机关管好钱,一线用好权”、“钱要体现公司意志,权要听得见炮声”的运作优化,通过优化生产关系来提升生产力,激发一线组织与员工的主观能动性,多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点,利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。
  干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系。
  成功的反面不是失败,而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化,避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气,不要暮气,偏执狂和“疯子”才能成功;我们将继续敞开怀抱,拥抱全世界的科学家,也要加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;我们要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。
  优化个人绩效导向,全营一杆枪。
  个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“个人有效产出”,到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法,组建突击队。
  以奋斗者为本,贡献面前人人平等。
  探索人力资源政策导向一致性下,不同业务特性的激励结构差异性,组合各种激励工具手段,去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果,以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。
  以“利他”实现“利己”,合作共赢,优化营商生态。
  随着大国博弈加剧,未来的商业环境将更为不确定,我们无法改变宏观大环境,唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资,切切实实为当地贡献价值,争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”,积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通,我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观,运用西方思维解决在西方遇到的问题。
  每临大事有静气,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。
  走向全球化就是法治化,法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础,我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面,将合规落实到所有业务活动中,融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。
  过去三十年,我们以宗教般的虔诚服务客户,和客户、伙伴一起,把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区,消除数字鸿沟,我们的产品联接超过三十亿人口,可以自豪地说,我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。
  今天,华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者,参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位,每年贡献提案超过6000篇;我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域,已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场,就像是没有球星的NBA比赛,打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上,如人工智能、大数据、云计算等,我们也实现了和业界同步发展,我们站到了第一阵营的起跑线上。
  展望未来,ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业,华为有三十年的积累,必将大有可为,我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌,智能化浪潮才刚刚启动,消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务,数字化、智能化将是一个长期的进程,我们要在技术上创新求真,踏踏实实干出尖端成果。
  伟大的背后都是苦难,困难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。
  沉舟侧畔千帆过,乘风破浪会有时,任何艰难困苦,休想阻挡我们前进的步伐。
  新京报记者马婧编辑王宇校对吴兴发
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
 红英 发表于: 2018-4-30 07:06:02|显示全部楼层

中兴被台湾限售,华为被美国调查,相似遭遇华为为何底气更足?

源自:品途网
  最近一段时间,中美贸易战的硝烟可谓是一场弥漫,特别是在通讯领域,中兴、华为两大中国通讯业巨头纷纷中招躺枪,面对着通讯业巨头的难题,两大集团却有着两种不同的处理方式,让我们一起来看看。
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一、两大通讯业巨头中招
  进入4月份,美国司法部直接宣布对中兴进行限售,4月27日晚间,台湾地区经济主管部门在官网发布消息,该部门已将中兴通讯列入台湾地区战略性高科技货品出口管制对象。凡台湾地区出口货品至中兴通讯,均须事先取得战略性高科技货品输出许可证后,再向有关部门报运出口。中兴更是回应说,由于这种特殊情况中兴已经进入了休克状态。
  与此同时,华为轮值董事长徐直军在回答如何看待美国商业环境的变化时,表示“有些事情不是以我们的意志为转移的,与其你没法左右,还不如不去理他。这样我们会有更多的精力和时间来服务好我们的客户,有更多的时间和精力打造更好的产品,去满足我们客户的需求。有些事情,放下了,反而轻松”。
  面对同样的困境,为啥会有如此不同的表态呢?让我们不妨分析一下问题何在?
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二、华为的应对底气到底在哪里?
  很多人咋一看华为和中兴的回复,真心有一种境界水平高下立判的感觉,但是仔细想想都是通讯业的巨头,双方的业务差距也不大,但是为啥华为敢于直面危机,甚至表达出不以为意的感觉呢?
  一是美国业务是中兴的重要业务,却是华为的边缘业务。根据中兴通讯发布的数据显示,美国市场是中兴通讯最为重要的市场之一,中兴通讯在美国市场的市场占有率在2017年年中达到了11.5%,仅次于三星、苹果和LG之后,所以此次禁售对于中兴来说不啻于灭顶之灾,而再反观华为呢?在华为6036亿元人民币的销售总收入中,美洲的收入为392.85亿元,其占比只有6.5%,而中国业务达到了3050.92亿元,占比高达50.55%,第二大业务市场欧洲中东非洲业务达到了1638.54亿元,占比高达27.15%,华为的美洲业务占比实在是一个非常小的数字,华为也基本上没有把美国市场作为其最重要的市场,所以华为才会应对的这么谈笑风生。
  二是中兴和华为当年在美国不同的市场地位。中兴通讯算是中国最早进入美国通讯企业之一,中兴通讯曾经自己撰文宣称自己在美国用三年走完了很多企业三十年的路程,可见美国市场对于中兴通讯的巨大意义,中兴通讯的官网显示“进入美国的通信设备市场是十分不易的一件事,没有十年八年的磨合,很难获得突破,比如韩国的三星电子,很早就涉足美国市场,在手机方面做得较为成功了,但网络设备迟迟没有进展。”但是,当年的优势却在现在变成了劣势。但是,对于华为来说却没有这样的事情。2008年华为正式进军美国以来,美国政府叫停了华为的四次重大收购交易,否决了全美最大的运营商Sprint给华为的60亿美元网络设备订单,采取重重政策限制禁止美国电信运营商与华为的合作,所以美国的第二大运营商AT&T放弃了与华为的合作,著名电子产品销售巨头百思买也放弃了销售华为手机,美国联邦通讯委员会(FCC)上周也通过决议,禁止美国小运营商采购华为设备。美国电信设备市场每年规模高达300亿美元,爱立信和诺基亚这两大北欧通讯巨头各自占据48%的股份,而华为的市场份额不到1%,所以既然如此,华为也就不会畏惧美国再加码,在应对美国的调查层面,华为早就炉火纯青。
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三是中兴一直都缺乏自己的核心竞争力,华为却有自主芯片。在某种意义上来说,中兴通讯算是一个组装厂商,甚至连组装厂商都不算,中兴的产品核心零部件特别是芯片零部件都是来源于海外供应,然后由组装厂商进行组装,而华为则是有着自己的麒麟海思芯片,从2014年麒麟910到2016年麒麟955,海思麒麟芯片出货量突破一亿颗,即使美国像对中兴一样对华为禁售,华为至少在芯片领域有着自己的优势,这就是华为手中的“粮”。
  如今,一旦台湾的MTK也向中兴禁用了芯片的话,那么中兴很快就将面对着严重的生产困局,甚至会出现业务停滞的状态,而华为呢?肯定也会受到较大的影响,但是毕竟会好的多,这就是两家企业的不同之处吧。然而,无论是哪里不同,投资学告诉过我们一个真理“永远不要把鸡蛋放在一个篮子里”,这个道理在生产领域同样适用,只是中兴这场生死劫还不知道如何才能熬过去。
⊙作者:江瀚视野
 上官123 发表于: 2018-4-30 00:46:02|显示全部楼层

华为回应自研系统:重心在安卓 对移动OS态度开放

源自:驱动之家
  昨日有港媒率先爆出了华为正在自主研发一款智能手机操作系统用以取代Android的消息,今天华为公司针对媒体询问作出了回应。
  4月29日,华为在发给澎湃新闻的回应中称,在可预见的未来,华为没有发布自有OS(操作系统)的计划,“我们的重心在Android OS产品;我们对移动OS采取开放的态度。我们不断努力通过持续创新、行业开放合作为消费者提供优质的综合体验,并将致力于此。”
  据知情人士表示,在2012年美国对华为和中兴通讯进行调查后,该公司就开始构建自己的操作系统,其中一位人士表示,他们要求不要透露讨论保密事宜的名称。该人士表示,华为还拥有自己的平板电脑和个人电脑操作系统。
  华为今日的回应比较官方例行公事,可预见的未来通常意味着短期行为,对未来更多的则是其不可预见性,按照华为一贯的风格,自有OS的计划恐怕要等到产品正式上市才会为对外公开。
部分图片、文章来源于网络,版权归原作者所有;如有侵权,请联系(见页底)删除
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