宗庆后退出浙江娃哈哈数字科技有限公司法定代表人

风中百合2 · 发表于: 2006-4-4 20:28:05

　　杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。
　　2015年3月，娃哈哈集团卷入了米兰股权转让一事，据悉，宗庆后将会先买入米兰少量的股份，而在三年内持股比例将会达到75%。2016年8月，杭州娃哈哈集团在“2016中国企业500强”中排名第271位。

娃哈哈

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拍摄时间：2006年3月27日　拍摄地点：阆中市石子乡

〓　相关链接

快乐一家 · 发表于: 2021-12-9 12:34:12

源自：界面新闻

原文标题：娃哈哈最新人事任命，宗馥莉出任副董事长兼总经理

　　12月9日，娃哈哈集团在官网发布了一则人事“上新”的新闻，信息宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，任命即日起生效。而其父宗庆后仍为集团董事长。
　　至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，但表示宗馥莉将负责日常工作，“与宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。或许这意味着，宗庆后虽未完全“退休”，但宗馥莉已经一步一步走到了台中央。
　　资料显示，2018年4月，宗馥莉开始担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

我叫小风筝 · 发表于: 2021-4-25 10:56:00

源自：新京报

原文标题：宗庆后退出浙江娃哈哈数字科技有限公司法定代表人

　　新京报贝壳财经讯企查查APP显示，4月23日，浙江娃哈哈数字科技有限公司发生工商变更，宗庆后退出法定代表人，由沈建刚接任。企查查信息显示，该公司成立于2018年，注册资本500万元人民币，经营范围包含：第二类增值电信业务；食品经营；网络文化经营；食品互联网销售；品牌管理；市场营销策划；人力资源服务等，其大股东为杭州娃哈哈宏振投资有限公司，持股95%。

牛涨 · 发表于: 2018-4-17 22:43:01

源自：澎湃新闻

　　娃哈哈否认回购员工股份是为上市铺路：高价收回后将重新分配

　　澎湃新闻记者王歆悦来源：澎湃新闻
　　从今年3月起，外界就有传言称，国内食品饮料巨头娃哈哈正在清理员工持股，为公司上市做准备工作。
　　对此，4月17日，杭州娃哈哈集团方面向澎湃新闻回应称，公司确实已经以3元每股（扣除0.4元税后为2.6元每股）的价格，“对原有（员工）股份高价全部收回”，原因是原来“股份的激励作用在下降”，并强调收回股份为员工自愿，目前尚未收到员工反映不合理有意见。该公司的公关部门还表示，娃哈哈目前尚未将上市提上正式议程。
　　由于企业IPO前的股东人数不得超过200人，哇哈哈回购员工持股，一度被外界解读为上市前的准备。
　　对此，娃哈哈宣传部人员解释称，娃哈哈员工持股已有近20年，每年的股份分红也较好，分红已成为员工收入的重要一部分。虽然每年根据员工的工作表现评价会对持股额进行一定的调整，但总体呈现只升不降的趋势（除非员工级别下调），因此会出现同一岗位由于工作年限长短持股额相差较大的情况，收入相差也较大，造成不公平，带来新的大锅饭，股份的激励作用在下降。
　　“为了更好地激励员工工作，因此对原有股份高价全部收回，同时将原先每年的分红总额不变作为干股重新根据岗位、表现进行评定。”娃哈哈方面表示。
　　上述哇哈哈人员还向澎湃新闻强调，本次股份收回全部征求了员工意见，经职工代表大会讨论通过，自愿收回。
　　娃哈哈方面向澎湃新闻确认，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会作为股份回购方，对此回购的每一股股份支付的全部对价共计3元，较当时1元的本金翻了三倍，扣除税费后，员工每股拿到的钱为2.6元。
　　娃哈哈的股权结构非常简单──宗庆后持股29.4%，员工持股平台持股24.6%，二者共计持股54%。哇哈哈的第一大股东则是杭州上城区国资委全资持股的杭州上城区投资控股集团有限公司，持股哇哈哈46%。
　　近年来，宗庆后也在着手对娃哈哈内部的企业组织架构、业务布局进行调整。
　　2016年前，庞大的娃哈哈“帝国”中，在董事长、总经理宗庆后之下没有设立一位副总，由宗庆后一人掌控大权，全国百余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。直到2016年1月，公司新提拔了两位副总经理。
　　对于娃哈哈原来扁平化的部长制管理体系，宗庆后表示，原来的部长就相当于副总经理，现在设立两个副总“主要用于协调”。他认为，娃哈哈“现在的管理体系已经比较成熟”。
　　近些年，娃哈哈还是一直在努力拓展主营业务之外的板块。公司在2002年就宣布进军童装市场；2010年，娃哈哈又开始做奶粉；2012年，娃哈哈打造城市商场综合体──娃欧商城；到了2013年，公司又决定投资150亿元做白酒（主要是酱酒）。但这些尝试取得的成绩远远无法与主营业务相比。

牛涨 · 发表于: 2018-3-13 11:23:00

源自：新浪综合

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　　娃哈哈业绩每况愈下，而立之年遭遇“中年危机”
　　中访网（李月）据知情人士透露，“近日，娃哈哈已将所有员工的股份，按每股2.6元退了，说是为了上市。”与此前的涨价风波相联系，外界纷纷揣测，这次，娃哈哈是真的要上市了。媒体求证得知，清退股份一事，娃哈哈已执行完毕。
　　娃哈哈集团方面尚未正式回复，不过一位娃哈哈员工证实前几天的确已经与公司签了协议收回股份。目前正在经历人事变革，包括市场部和销售部等部分的人事变动。一位在职员工称，与外界猜测的一样，“为了上市”。
　　有关娃哈哈上市的消息，隔三差五就有所谓“可靠消息”传出，去年就已经闹得沸沸扬扬，不管是借壳上市还是主体上市，对业界而言都是大事一件。

涨价风波一波未平
　　“产品价格从2018年3月1日开始执行。”不久前，娃哈哈传出涨价声音，本是公司再正常不过的调价事件却在众说纷纭中多了一抹神秘的色彩。正如业内人士所说，“一桩小事，逐渐变成了一场风波。”
　　对于调价一事，主流的说法是，娃哈哈调高部分产品的价格是顺势而为。自进入2018年后，食品行业的涨价潮应接不暇。从啤酒到白酒，再到康师傅、统一，涨价早就不是什么新鲜事了。原材料、包材、物流、人力……各种成本都在涨，产品涨价无可厚非。一位娃哈哈前员工也表示，“行业都涨价，渠道利润不够，经销商没有积极性，销量会继续下滑……一定程度上说，娃哈哈是被逼涨价也不为过。”如此看来，涨价也是迫不得已，情理之中。
　　这些不过是前奏，高潮还没到来。有媒体报道称，娃哈哈集团宣传部负责人表示，该份文件是伪造的，公司只是调整了少数产品的部分促销政策，主要是营养快线、茶、果汁这些产品的部分促销政策取消了。不过，娃哈哈方面并未否认“少数产品的部分促销政策取消”可能引起的产品市场价格上涨。
　　“伪造”一份“调价通知”？一石激起千层浪。据媒体报道，这么一份“伪造”的通知，已然在娃哈哈的部分区域市场“上传下达”了。有人说，娃哈哈此举意在“上市之前把报表做好看”，知情者却表示，涨价不仅不会让报表好看，解决不了娃哈哈目前所面临的窘境，还会带来更大问题──滞销。

清员工股一波又起
　　早年，娃哈哈集团董事长宗庆后曾公开表达过“不上市”的决心。奉行让员工和企业双赢的宗旨，宗庆后表示，娃哈哈不缺钱，不上市。
　　公开报道称，1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股，在娃哈哈辉煌的时候，很多员工每年的分红比工资还要高。资料显示，娃哈哈自1999年起对内部员工实行旨在将员工个人利益与公司利益深入捆绑的员工持股激励制度，到2003年，公司已实现全体员工持股。目前，娃哈哈全部股东数量已经超过15000个。
　　宗庆后也曾在多个公开场合表达过全员持股的好处。2013年两会期间，宗庆后还曾对媒体介绍，娃哈哈集团已经实现全员持股。他介绍，国务院批准收入分配改革方案草案中，鼓励有条件的企业实现全员持股。全员持股首先可以使员工的收入倍增计划加快推进；其次，员工持股了以后真正变成企业的主人，这样才是真正当家做主。只有个人利益和企业利益挂在一起，员工的积极性、责任心才会更强。
　　但在2017年底，情况却悄然变化，在娃哈哈三十周年庆典前的记者提问环节，宗庆后也松口道，我们不差钱，上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。娃哈哈开始意识到上市是企业管理变革、重新恢复增长动力的需要。
　　一位快消从业人士表示，任何制度都不是永久存在的，任何公司的组织架构都是不断改变的。娃哈哈从创立至今，奉行的都是宗庆后的那一套制度，但强大过后，如今已积重难返，更需要循序渐进的改革，将其中不恰当、不配合的地方转变过来。如今娃哈哈以雷霆之势回购员工手上股权，整顿股权结构，看来也是势在必行了。

而立之年遭遇“中年危机”
　　2012年，娃哈哈的业绩出现首次下滑，虽然在2013年创造了近782亿的销售佳绩，但此后几年却一直处于下滑通道，2017年也不例外。公开资料显示，娃哈哈2016年销售额为529.1亿，虽然仍然是饮料老大，但距离其昔日的高点显然还有较大距离。在行业整体下滑的大背景下，娃哈哈面临的竞争压力更加巨大。
　　娃哈哈也试图通过多元化寻求增长，公开资料显示，娃哈哈先后涉及白酒、零售、奶粉、机械和奶牛养殖、房地产等产业。而在最新的报道中，娃哈哈还投资生产蛋白粉，有意回到30年前曾经做过的保健品行业。不过目前来看，这些行业本身就竞争激烈，娃哈哈也并没有足够经验，一时之间，还未能表现出良好的增长势头。
　　在饮料主业上，娃哈哈原有的渠道网络和快速复制产品的能力，面对需求日益差异化的消费者们有些捉襟见肘。据知情人介绍，娃哈哈渠道联销体的威力在于新品价差不透明，高毛利驱动渠道积极性，获得高增长。但这几年，渠道分化严重，超市、便利、特通等渠道靠新品高毛利无法驱动，电商对线下的冲击更无须多言。可联销体环环相扣，一旦新品滞销，这个就驱动就失灵了，反而会加重滞销，导致恶性循环。
　　年轻一代的消费者悄然成长，市场在不知不觉中年轻了起来，对他们而言，产品不仅要安全、价格合理，还要享有一定的品牌美誉度、认知度甚至品牌场景联想等，而这些，对于老品牌娃哈哈而言，是力不从心的。
　　面对让人头疼的“中年危机”，上市或许是不得不做的选择。引入更加完善的管理机制，或许有助于这个有着明显家族企业风格的饮料巨头重新恢复增长活力。“娃哈哈近几年的业绩确实每况愈下，所以老板想借机上市，不然，再拖下去，想上也上不了了。”知情人士称。（严正声明：该文为中访网独立调查研究报告，仅做参考，不构成投资建议）

温水青蛙 · 发表于: 2018-3-7 13:43:00

源自：界面

　　清退员工股份一直说不上市的娃哈哈改变主意了？

　　不差钱的娃哈哈可能意识到上市是企业管理变革、重新恢复增长动力的需要。
　　肖可

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　　近日一则娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份的消息把娃哈哈要上市的猜想提上了日程。
　　娃哈哈集团方面尚未正式回复，不过一位娃哈哈员工证实前几天的确已经与公司签了协议收回股份。
　　在资本圈的人看来，这是为上市进行准备。新公司法规定，拟上市公司向证监会申请上市的时候，股东人数不超过200人，而宗庆后曾对外披露，娃哈哈拥有15000名股东，这样的股东数或将成为其上市的一大障碍。
　　公开报道称1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股，在娃哈哈辉煌的时候，很多员工每年的分红比工资还要高。奉行让员工和企业双赢的宗庆后多次公开表态，娃哈哈不缺钱，不上市。
　　不过，从去年宗庆后之女宗馥莉尝试收购香港上市公司中国糖果起，关于娃哈哈要不要上市的讨论似乎有所松动。
　　宗馥莉收购要约失效后，曾强调是个人行为、不涉及集团，不过仍然声称这是“一次积极的、具有建设性意义的探索”。
　　2017年底，在娃哈哈三十周年庆典前的记者提问环节，宗庆后也松口道，我们不差钱，上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。
　　不差钱的娃哈哈可能意识到上市是企业管理变革、重新恢复增长动力的需要。
　　在2013年达到782亿的高点之后，娃哈哈的销售额便一直处于下滑阶段。公开资料显示，娃哈哈2016年销售额为529.1亿，虽然仍然是饮料老大，但距离其昔日的高点显然还有较大距离。
　　娃哈哈也试图通过多元化寻求增长，公开资料显示，娃哈哈先后涉及白酒、零售、奶粉、机械和奶牛养殖、房地产等产业。而在最新的报道中，娃哈哈还有投资生产蛋白粉，有意回到30年前曾经做过的保健品行业。不过目前来看，这些本身竞争激烈且娃哈哈并没有足够经验的行业，还未能表现出特别好的增长势头。
　　在饮料主业上，娃哈哈原有的渠道网络和快速复制产品的能力，面对需求日益差异化的消费者们有些应接不暇。
　　娃哈哈目前有150多个饮料单品，但主要产品仍然是营养快线、纯净水等产品。而消费者们却已经被各种包装别致、概念新颖的气泡水、nfc果汁、功能饮料等等产品吸引走了。
　　从行业来看，传统饮料行业的增长放缓，娃哈哈如果不做改变，将很难恢复巅峰时的状态。
　　但改变并不容易，娃哈哈多年以来形成的固有产品思维和销售体系已经成为制约其创新、并跟上消费升级趋势的重要因素。
　　宗馥莉2016年曾经推出一个kellyone品牌的定制鲜榨新鲜蔬菜果汁产品，看起来这是娃哈哈旗下最能迎合国内鲜榨果汁趋势的产品，不过截至目前仍只能通过微信公号在上海和浙江小规模销售，甚至都看不到任何宣传广告。
　　曾经不止一位娃哈哈员工在公开的报道中谈到，作为集团灵魂人物，宗庆后一人独大的局面几乎很难改变。而从根本上说，要打破这种一人独大的局面，其管理机制、企业架构也需要做出改变。
　　而上市引入更加完善的管理机制，或许有助于这个有着明显家族企业风格的饮料巨头重新恢复增长活力。

温水青蛙 · 发表于: 2017-11-25 04:56:00

源自：中国经营报

　　接班人问题或加快娃哈哈上市变革，完善公司治理

　　宗庆后“食言”谋划娃哈哈上市
　　党鹏
　　“坚决不上市，娃哈哈不缺钱。”坚持这一理念多年的娃哈哈创始人宗庆后，在日前娃哈哈30岁的生日Party上，首次食言并放话称娃哈哈在适当的时候会考虑上市，因为“上市以后能加快企业发展”。
　　至于上市的时间表和路径，杭州娃哈哈集团有限公司没有给予《中国经营报》回复。
　　“不差钱”的娃哈哈，目前面临的最大问题则是业绩持续下滑。浙商杂志的统计数据显示，其营收从2013年的最高峰782.8亿元，已经下滑至2016年的529亿元。或是为了企业变革，宗庆后女儿宗馥莉在今年一度启动收购香港上市公司中国糖果，被视为娃哈哈靠近资本市场的举动。但是此项收购无果而终。
　　“作为‘全能人’的宗庆后已经72岁，在企业的管理方面有些力不从心。”著名战略定位专家徐雄俊告诉《中国经营报》记者，如今宗庆后食言想上市，主要是基于两个因素：一是业绩近几年下滑严重，需要通过上市提振信心；二是考虑接班人问题，接近西式管理的宗馥莉显然无法全面接盘娃哈哈，必须通过上市变革管理模式，从而避免企业震荡。

止不住的业绩下滑
　　“娃哈哈的水和饮料下滑已经是必然趋势。”徐雄俊如此表示。
　　记者注意到，从1987年娃哈哈创立，到1991年突破亿元产值达到2.17亿元，再到2003年突破100亿元，最终在2013年实现782.8亿元的营收，娃哈哈站在了历史的最高峰。对于宗庆后来说，他的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元。
　　但是市场并没有宗庆后想象的乐观，也正是从2014年起，娃哈哈的业绩开始走下坡路。记者查询全国工商联发布的“中国民营企业500强”数据显示，2014~2016年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元，名次从31位跌至104位。此外，根据浙商杂志发布的“浙商全国500强企业”名录，2014~2016年娃哈哈营收分别为728亿元、677亿元、529亿元。虽然上述数据统计口径不同，但娃哈哈业绩下滑已然是不争事实。
　　娃哈哈业绩下滑的背后，是原有的明星产品销售业绩出现下滑。相关数据显示，自从2009年娃哈哈的营养快线单品突破百亿元，到2014销售额达到高峰153.6亿元之后就开始下滑，2015年和2016年分别为115.4亿元、84.2亿元，几乎缩减一半。另一大品类瓶装水市场中，其排名已经从第四滑落至第六名，而其市场份额也从2015年的6.7%下滑到5.9%。
　　就以上数据，《中国经营报》求证娃哈哈方面，截至记者发稿尚未收到回复，对于业绩下滑的原因，娃哈哈方面也未给予答案。
　　就此，有证券分析师告诉《中国经营报》记者，主要原因一方面是因为饮用水和饮料这几年市场没有太多增长，反而竞争越来越激烈，尤其农夫山泉的年营收突破150亿元，对娃哈哈的压力很大；另一方面是因为娃哈哈的产品没有跟上消费者的需求变化，产品竞争力下降。
　　就此，徐雄俊认为，从整个快消品行业来看，经过前些年的快速增长达到了市场顶峰，目前处于饱和的状态，“没有喝过的都已经喝过了”；此外，目前食品安全教育逐步加强，不仅是营养快线，包括方便面、麦当劳的销售也下降很快，何况营养快线一度曝出很多负面消息。因此，娃哈哈业绩的下降很难在短期内扭转。

多元化的发展困局
　　对于娃哈哈来说，业绩下降的不仅在于营养快线和水，其他领域的投资也陷入困境。
　　前段时间，传闻娃哈哈之前投资的“领酱国酒”将退出市场。据《中国经营报》记者调查，在 2013年 11月，娃哈哈高调宣布投资 150亿元，在贵州茅台镇发展酱酒的计划历经四年至今尚未实施。记者登录国家企业信用信息公示系统查询到，娃哈哈控股80%的领酱国酒销售公司 2014年、2015年销售收入分别为 7832万元、3269万元。
　　除了白酒之外，公开资料显示，目前娃哈哈近几年来还将业务版图扩张至奶粉、印刷、零售、机械和奶牛养殖、房地产等新产业。其中，爱迪生奶粉是娃哈哈在2009年推出的原装进口奶粉品牌，由荷兰富仕兰康必奶DOMO下属贝伦工厂生产，这是娃哈哈在婴幼儿配方奶粉领域最大的品牌。但是2011年、2012年，爱迪生奶粉先后陷入质量问题风波，2014年又陷入员工摊派购买风波。在淘宝网上，记者看到打着“荷兰原装进口奶粉”的爱迪生奶粉，网店的月销最高只有23笔。
　　“在娃哈哈多元化的投资领域，主要集中在服装、白酒、零售这些竞争已经非常激烈的行业上面，关键的问题是娃哈哈不熟悉这些行业的发展。”徐雄俊如此评价说。
　　为了改变窘况，今年5月外媒曾报道宗庆后正在着手收购外国大公司。宗庆后也承认，公司正在与美国乳制品企业Dean Foods（迪恩食品）商洽。资料显示，Dean Foods是美国最大的液体奶生产及供应商，位列全球乳业第十名。不过，这项收购案目前并无更多进展披露。
　　此外，宗庆后近两年来也在多方接触高科技项目。公开报道称宗庆后先后多次与以色列相关高科技企业进行对接，覆盖医疗与药物、人工智能、生物工程、农业和科技、高端制造以及新能源等多个行业。这些项目是否为娃哈哈的未来产业布局，目前尚不得而知。
　　“娃哈哈主要的精力还是应该放到水和饮料方面，老本行都做不好，创新不足，何谈多元化的转型升级。”上述证券分析师认为，娃哈哈要明确自己的竞争优势。
　　就此，品牌专家冯启认为，在大企业中娃哈哈的多元化是最不成功的，主要还是机制的问题，从人才引进、管理机制、企业架构、品牌操作等方面都存在短板。

上市谋求企业变革
　　记者注意到，今年5月9日，宗馥莉实际控制的宏胜饮料母公司Ever Maple（恒枫资本）宣布将以30%的溢价，预计花费5.73亿港元（合5.07亿元人民币）买下中国糖果。这一收购被看做是娃哈哈迈出了借壳上市的第一步。不过，宗馥莉随后通过微博发布了“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，同时娃哈哈也宣布该项收购只是宗馥莉的个人行为。
　　但如今，宗庆后出面正式向资本市场发出了橄榄枝，但至于什么时间上市、在哪里上市，娃哈哈集团相关负责人以出差为由未给予本报回复。
　　“娃哈哈谋求上市是出于综合因素的考虑。”冯启认为，首先应该是宗庆后在资本运作理念上的一种更新。娃哈哈和达能合作之后变得比较谨慎，现在宗馥莉接班后高管对资本市场理念有很大不同，因此可以说是宗庆后妥协或者谋求改变的标志；此外通过上市谋求对企业管理机制的改变，因为宗庆后可能意识到娃哈哈作为家族企业的机制过于僵硬，是企业发展的一大弊端；第三，娃哈哈可能存在一种战略收缩的可能，把企业的品牌推向社会，减轻自身压力变现一些资产，同时希望靠社会机制来促进企业的发展和品牌的再度激活。
　　就此，宗庆后似乎也在避免将娃哈哈的未来与女儿捆绑在一起。在30周年庆典上，宗庆后直言娃哈哈将由管理层接班，“现在的民营企业肯定一大半不会由子女接班，最后还是管理层接班，因为子女大多是国外留学回来，眼界不一样，实体产业也不太愿意干。”并表示，像他这样一直以来做惯了的人，要马上完全退出也不可能，他自己计划是逐渐少做一点儿，退居二线，让年轻人接班。
　　“作为‘全能人’的宗庆后，一直没有在集团设置副总，一年300天都在市场一线，虽然接地气，但他属于营销型而非管理型企业家。”徐雄俊说，娃哈哈到了必须变革的时候了。

牛涨 · 发表于: 2017-11-20 10:26:01

　　当年街边小厂，如今龙头企业，娃哈哈三十而立

　　不缺钱的宗庆后，为何也在考虑企业上市

源自：钱江晚报

⊙记者：陈婕/文魏志阳/摄

　　“欢迎回家，你们辛苦了！”尽管初冬的寒气已有些逼人，听到72岁的大家长宗庆后的这句话，全场几千号人的心瞬间暖了起来，掌声雷动。上周末，宗庆后和数千名供应商、经销商和员工一起给娃哈哈过30岁生日。生日趴特别选在了浙江大学紫金港校区体育馆，这个充满年轻朝气的地方。
　　领着娃哈哈跑了30年，宗庆后的努力终于得到了回报。庆典现场，宗庆后说了很多，谈未来，谈改变。宗庆后还透露，娃哈哈不差钱，但在适当的机会不排除上市的可能。

娃哈哈三十而立
2.5亿贡献奖发给全体员工
　　1987年，宗庆后亲手把娃哈哈“杭州市上城区校办企业经销部”的招牌挂在了清泰街的小楼前。
　　“最早校办经销部的成立只是为了补贴教育经费，没什么地位。别人都看不起我们，我就告诉员工们，我们要自己看得起自己。”宗庆后告诉记者，30年来，娃哈哈从一家名不见经传的街边小厂，成长为中国饮料行业的龙头企业之一，在世界上亦有了相当的知名度。今天，娃哈哈长大了。
　　数据显示，现在的娃哈哈在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、总资产近400亿元，累计实现销售收入超过4600亿元、上交税收526亿元。
　　在宗庆后的定义中，娃哈哈还是一个有温度的名字。从校办企业起家的娃哈哈，对教育怀着赤诚之心，在5.4亿元的累计公益捐赠中，对教育事业的资助已逾3亿元。钱江晚报记者了解到，娃哈哈通过“造血式扶贫”先后在中西部、贫困地区、东北老工业基地等17个省市投资85亿元建立了71家分公司，累计实现销售收入1485亿元，带动相关产业年新增产值100多亿元，并带来了数以万计的就业岗位。而当各个企业庆典一味追求新潮炫酷的时候，娃哈哈的庆典看似朴实无华，事实上，赶在庆典之前，宗庆后将2.5亿三十周年贡献奖发到了全体员工的手上。

正在筹备下一个现象级产品
饮料依然是主业
　　这段时间，面对媒体，宗庆后常说的是，娃哈哈正在向高新技术产业进军，积极筹备国际科创小镇。在很多人看来，这不是跟风，作为老一代浙商，宗庆后此举带有浓厚的家国情怀。娃哈哈有资金实力，人才优势，发展高新技术产业，是积极响应中国制造2025战略，从制造业大国向制造业强国迈进。
　　“饮料依然是娃哈哈的主业。这个行业是朝阳行业，任何时候消费者都会喝饮料，而且我们国家饮料的人均消费比欧美差一半。不过市场瞬息万变，娃哈哈还将继续深挖饮料行业的创新潜力。”宗庆后解释，以前大家喜欢料多一点，味重一点，糖放得少就觉得没味道。现代人希望清淡一点，喝得健康。
　　过去30年，娃哈哈拥有众多现象级的产品，也因此在市场上站稳脚跟，宗庆后透露，娃哈哈眼下正在进行保健品资格审批，很快，娃哈哈出品的降血脂、降血压以及促进睡眠等产品会陆续面世。
　　“我们还在积极改变包装，公司招了一批95后的年轻人，虽然这些包装我看起来有点稀奇古怪，但年轻人很喜欢。”宗庆后表示。

不排除上市，考虑管理层接班
30岁的娃哈哈更有活力
　　饮料是娃哈哈主业这一点不会改变，变的是产品、包装，甚至还有商业模式。
　　在庆典现场，蚂蚁金服副总裁彭翼捷表示，娃哈哈集团将与蚂蚁金服携手合作，整合各自的创意和资源，为中国数亿用户创造更有乐趣的“线上+线下”消费体验。
　　“娃哈哈30岁，到了青年时期，更加有活力了。”与此前大众认知不同，宗庆后告诉钱江晚报记者，现在娃哈哈提出的口号是要追求卓越，创造百年老店。
　　变化悄然产生了。宗庆后透露，今后在适当的时候，娃哈哈也会考虑上市。“应该说我们不缺钱，而且也经营比较稳定，有大量存款，每年分红。但是，我现在觉得，上市之后可能会加快企业的发展。”
　　今年72岁的宗庆后表示，未来自己会慢慢少做点，让年轻人多锻炼。“以后总是年轻人来接班的。”宗庆后表示，民营企业家自己的子女一大半不会接班，他们都是国外留学回来，眼界兴趣点不一样，实体经济毕竟比较累，可能还是管理层接班。
　　在宗庆后眼中，娃哈哈三十而立，既有经验也有经历，下一步会更好。庆典最后的起航仪式，宗庆后携八位集团管理人员来到场馆中央，“秉初心，怀壮志，再弄潮”九个金色大字格外耀眼。

温水青蛙 · 发表于: 2017-11-17 21:26:00

　　文末福利 | 他才是令人敬佩的“跑男”一双布鞋跑了30年

源自：浙江日报旗下涌金楼公号

　　他穿着布鞋，用脚丈量市场，跑了三十年。熟读《毛泽东选集》、唱着红歌长大的他，不上网、不刷朋友圈，但这不代表他不了解外面的世界，不与时俱进。
　　明天，11月18日，是娃哈哈集团成立30周年的纪念日。
　　关于这位卖水起家的“中国首富”，宗庆后的创业故事，网上都有。涌金君就不必像拍韩剧那样从头讲起了。

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　　有人说，宗庆后最近给员工派发了2.5亿“剁手费”。2.5亿是真事，但不要节外生枝扯双11。这是宗庆后给员工的犒赏，感谢娃哈哈人30年来的齐心协力、风雨同舟。
　　据说，这笔钱是贡献度发的，惠及面那是相当的大。宗庆后对员工的好，是有目共睹的。从1999年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股。如今，已经有近2万名员工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作满一年，通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元，回报率在50%～70%之间。
　　共同富裕是这个社会的终极福祉，也是首先富裕起来的人应该尽的责任。宗庆后一直有个朴素的财富分享理念：帮助未富人群共同富裕。宗庆后还默默地帮过许多人。

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　　“娃哈哈存折”的故事他基本没对外界讲过，但是这份恩情，让家有两本“娃哈哈存折”的涌金君心存感激。
　　那是1993年的初春，宗庆后邀请了10多位校长前来娃哈哈参加一个座谈会。“今天请大家来，主要是想听大家谈谈教育的困难。”宗庆后说。教育的困难，每个校长都有一肚子苦水。
　　座谈会后，很快有消息传来：娃哈哈要给全区（杭州市上城区）每个教师每月补贴50元。50元，在那时候是什么概念？当时老师的月收入才400多元，50元可不是一个小数目。
　　当时的物价差不多是这样的：一根油条三分钱，一个大肉包一毛五，一碗菜肉面六毛五分，一碗片儿川大概八毛钱。涌金君当时在杭四中上学，每个月的零花钱才五块钱。难能可贵的是，这本“娃哈哈存折”延续了二十多年。

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　　“我赚钱为什么？还不是为把教育办好！”老母亲言传身教，让这位富起来的教工子女一辈子都没忘了教育。
　　2016年，宗庆后戒烟了。听妈妈的话。人要活得健康！几十年的老烟枪，说戒就戒了。

温水青蛙 · 发表于: 2017-2-3 11:26:01

　　还要继续给员工加薪！宗庆后透露鸡年“小目标”
　　浙江新闻客户端记者：李丹超通讯员：朱国强
　　进入2017年，“撸起袖子加油干！”这句话流行起来。不同职业、不同身份的人们，都想“撸起袖子”为自己的“小目标”冲刺。那么市场嗅觉灵敏的浙商大佬2017年又会如何谋篇布局？本报记者日前参与多位浙商的年会活动，并对他们进行了专访。想知道浙商大佬怎么看新年经济形势？又打算怎么干？请看本报记者发来的报道。首篇推出的是娃哈哈集团董事长宗庆后。
　　娃哈哈集团董事长宗庆后用“不怎么样”四个字，总结了娃哈哈2016年的表现，然而这并没有改变宗庆后每年给员工涨工资的“规矩”。随后，他又用“劲还很足”四个字，给出了娃哈哈在2017年即将发生的新变化：把实业干出一番新名堂。
　　在今年1月26日的娃哈哈年夜饭上，宗庆后用寥寥数语谈起了2017年的小目标：“创立30周年之际，大家要撸起袖子加油干，新的一年希望企业再创辉煌、希望员工安居乐业。”

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适应年轻人的口味，从两款新品粥开始
　　30年能让企业成长为一条汉子，练就一身生存智慧和精神意志。
　　从1987年到2017年，娃哈哈走到了三十而立的当口。
　　“娃哈哈一直能健康发展关键在于不断创新。在条件较差时，是跟进创新，比如说钙奶好卖的时候，我们就做AD钙奶，促进钙的吸收，就比别人领先了。有点实力之后是引进创新，我们引进美国的先进技术。再有实力后，大量引进科研开发人员，开始自主创新，比如营养快线，卖得最好的一年卖了4亿箱。”宗庆后说，和可乐、雪碧横行市场的时候不同，中国食品饮料行业已经拥有最先进的设备和科研能力，正在引导世界食品饮料行业的发展。
　　近年来，一直有一种论调：中国食品饮料行业进入寒冬。而2016年国内食品饮料企业的业绩表现已经给了这种论调一个有力回击。统计显示，2016年前三季度国内有16家食品饮料企业营收增幅在10%以上。2016年下半年，娃哈哈的业绩开始恢复正常。
　　今年1月，娃哈哈推出小米养生粥和百合莲子粥两款新品粥，当月订购量就达300万箱。宗庆后认为，食品饮料行业都在渐渐从安全转向健康，要去想怎么适应年轻人的心理和消费习惯，所以他主张去开发这两款粥，受到消费者欢迎，他庆幸找对门路了。

做创新实力派，筹备“杭州国际科创小镇”
　　经济新常态下，多样化、个性化的消费需求已经成为企业在供给端转型的重要命题。2016年，我国社会消费品零售总额332316亿元，比上年增长10.4%，数据表明，在投资、出口、消费三驾马车之中，消费正成为真正拉动经济增长的“第一大马车”。

宗庆后心里清楚，创新供给，释放消费潜力，是一个硬币的两面，面对消费者消费层次的提升，企业要做的是增加有效供给，最大限度地让供给侧的产品升级和需求端消费升级逐步衔接。
　　在脚踏实地做好产品的同时，宗庆后还乐于当起技术红娘，进军高新技术领域。在2016杭商大会上，宗庆后把以色列的大学、研究机构及其研究成果，和中国企业“牵”到了一起。“以色列创新技术好，但市场小，所以我想让它们的技术到中国来发展，优势互补。”
　　宗庆后透露，2017年他正在筹备“杭州国际科创小镇”，准备与以色列佩雷斯中心、中科院等研究机构促进合作，瞄准全球创新高地，建立创新成果与产业无缝对接转化的应用机制，从而为杭州、浙江的企业转型升级提供技术支撑，创造弯道超车的机会。

搞好员工的小日子，就能搞好企业的大日子
　　对于新一年的经济形势，宗庆后并不乐观，他认为世界经济危机还远远没有过去，最大的问题在于创造财富的人多，享受财富的人少。
　　“整个世界的经济危机要靠中国经济来复苏，而不是依靠别人的经济复苏来拉动我们的经济发展。试想一下，我们十几亿人口每个人增加5000元收入，再增加5000元的消费，就是六万多亿了，我们要抓住这个问题。经济好坏关键在于老百姓安居乐业。”宗庆后尝试着用自己的方式回答这个问题。
　　不久前，娃哈哈内部下发公文：考虑到物价上涨较快，员工生活压力较大，2016年在原核定年终奖额度的基础上增加50%。此外，娃哈哈实行全员持股，每年公司员工都能享受分红，2016年每股（1元）税前分红达0.80元。
　　出门坐二等座的老板，之所以对员工如此大方，背后是一组巧妙的逻辑关系。

“我认为企业家有能力了，应该主动给员工增加收入，员工增加收入了，内需拉起来，经济就活起来了，企业日子也好过了。要搞好企业要靠全体员工的努力，如果员工和企业利益共享，那么企业也会做得比较好。所以我建议全员持股，员工有了分红的收入，提高收入也是很快的。”宗庆后说。
　　国内外学界有一种看法，把中国过去的增长方式称为投资拉动的经济增长方式，并认为这种增长方式是不可持续的。这些学者建议中国应该改变以投资拉动经济增长的方式为消费拉动的经济增长方式。
　　“消费能持续拉动经济增长的前提是，收入必须要不断增加。要持续提高收入，必须提高劳动生产率水平。这就需要技术不断创新，产业不断升级。”在宗庆后看来，经济下行压力越大，越是看企业真本事的时候，只有对内解决员工后顾之忧，对外提升企业竞争力，才能勇立潮头。

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[企业] 宗庆后退出浙江娃哈哈数字科技有限公司法定代表人

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