李国庆50岁告别当当网 少年心二次创业以书会友

　　李国庆，男，1964年10月1日出生于中国北京，当当CEO、联合创始人和首席大股东。1999年和妻子俞渝共同创办了当当。
　　2010年12月8日，带领当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，使当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

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• 企业：当当网
• 李国庆谈亚马逊撤退：15年前已注定 国内电商不应庆幸
• 当当创始人评刘强东事件：只是婚外性 伤害低
  

一：早年经历
　　1. 求学
　　1964年10月1日，生于北京。1983年，李国庆以第一名的成绩考入北京大学社会学系，并因担任学生会副主席成为校园的风云人物，写大字报、演讲、为同学发避孕套，他身上洋溢着北大反叛精神的气息。1987年，李国庆以优异的成绩从北大毕业。

　　2. 下海经商获第一桶金
　　1989年，下海经商。在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。
　　1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解并获得了创业之初的第一桶金。
　　但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。

　　3. 当当由来
　　1996年，李国庆在美国认识了俞渝，而这时的李国庆一看就是那种非常有活力的人，二人一见钟情，三个月后就闪电结婚，第二年俞渝和李国庆回到国内，夫唱妇随。
　　俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。再加上李国庆个人就是一个喜欢便捷的人，所以他们认定这一定是一块很大的市场。

二：创立当当
　　1. 创业之初风云骤起
　　1999年11月，当当正式上线运营。
　　刚刚创业的起步阶段，当当没有办公地点、没有员工，俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋，然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告，找来几个人就开始运营了。
　　就在当当宣布开始营业的一两年，中国的网上书店业务经历了一轮爆棚，最多的时候有三百多家，面对不可预知的未来，李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下，2000年，当当开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出。2000年4月，当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。

　　2. 寒冬之中顽强坚守
　　1998年、1999年，无论是中国还是海外，整个网络经济都在高速发展，热钱都在向互联网急速涌入，几乎沾着“互联网”的公司都能拉到风投。但是，仿佛是在一夜之间，互联网的寒冬就袭来了。2000年4月，纳斯达克开始暴跌。在这样一个互联网寒冬里，电子商务公司真实感到了彻骨的寒冷。
　　所有人当时都声称网络经济的泡沫已经破裂，无药可救了。李国庆夫妇仍在咬牙坚持，他们相信这是消费的未来趋势。
　　2002年，当当提出增速不变，业绩持平；2003年，他们做到了盈亏平衡；2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。令人吃惊的是，当当每年保持180%的增长速度，而传统书店年年增长率不超过5%。

　　3. 拒绝亚马逊：10亿也不卖
　　2004年1月，亚马逊负责战略投资的高级副总裁达克访问了当时已经是中国网上第一大书店的当当，提出1.5亿美元收购70%～90%股份的具体方案。面对诱惑，当当的股东、管理团队和投资顾问经过仔细权衡，提出了欢迎亚马逊作为策略投资人，做当当少数股东的应对方案。
　　对于当当的立场，亚马逊方面当即回应：如果对价格不满意，那么1亿到10亿美元之间都可以谈，但70%以上的绝对控股权要求不变。
　　由于亚马逊坚持绝对控股，而当当只接受战略性投资，从2004年3月到7月，双方多次协商不成。8月6日，当当对外宣布终止与亚马逊并购谈判的消息。

三：公司上市
　　美国上市：迎来收获的季节
　　在拒绝了亚马逊收购的同时，李国庆夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。
　　别人在用投资者的钱大打广告，当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流，丰富商品品类，提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争，这些内功修炼一定要深厚。
　　2010年12月8日，当当向SEC（美工证券交易委员会）提交首次公开招股（IPO）申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存拖股（ADS），发行价16美元，此次计算当当市值为12.46亿美元，瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。
　　当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。

四：业务创新
　　二度创业：自己与自己的竞争
　　1. 发展数字业务
　　观察我国出版行业，纸质书虽然还是当家花旦，但迟早要面临一场艰难的数字革命，李国庆认为，作为中国最大的网上书店，数字书革命要从当当自身开始。
　　早在2010年，当当就成立了数字书业务事业部。2011年当当电子书平台上线，有数字商品近20万种，是中文数字书资源最丰富的电商网站。2012年7月，当当推出自有品牌数字阅读器“都看（Doucon）”，获得市场热烈反响。2013年，当当电子书下载2250万册，超过纸书销售的10%。在当当的推动下，中国电子书发展进入新的里程碑。
　　2015年，当当开始推动以四款移动APP（当当读书、知识库应用、轻阅读应用、听书应用）为核心载体的数字阅读“三年计划”。

　　2. 确立综合性电商目标
　　在李国庆看来，建立核心品类才是电商王道。图书作为当当的目标品类（代表着顾客的目的性购买），占据线上图书零售43%的市场份额；占据中国图书零售1/3以上市场份额。“服装将作为当当继图书之后的着力打造的另一目标品类，要用三年的时间至少做到行业第二、仅次于淘宝。”李国庆说。
　　2013年李国庆带领中高端定位的当当服装平台大踏步前进。5月，当当中高端特卖频道“当当尾品汇”上线，专注时尚名品特卖。上线不到半年，月度覆盖人数便激增至540万，排名前二。9月，一场主题为“界”的新品发布会在北京文化地标751D·PARK中央大厅华丽上演，当当被媒体纷纷好评为“时尚电商”……
　　李国庆认为，企业不能坐享优势品类的资源红利，一家保有活力的企业，需要自己与自己不断竞争，要有二度创业的企业文化。自相关事业部成立以来，电子书和服装的二次创业一直放在公司的战略位置。

　　3. 入驻天猫：甘愿在大家电领域挣擦皮鞋钱
　　为了卖百货，硬汉李国庆甚至“从了”天猫。2012年10月，当当将80万种图书品类和30多万种百货品类入驻天猫，这一行为被业内评价为“当当自降身价换流量”。李国庆倒是很想得开：“我们这次入驻的主要是百货，在这方面，我确实需要天猫的帮助。”
　　入驻前，李国庆就注意到天猫、淘宝坚决不做自营。李国庆觉得，天猫其实就是个商业地产，在最热闹的街上搞了个购物中心。“我们当然要入驻了，人家流量大，租金也不贵。”
　　在激烈的电商家电价格战中，总少不当当CEO李国庆（微博）和京东商城CEO刘强东（微博）（微博）“大嘴”之间彼此揶揄调侃。刘强东称在价格战中当当是擦皮鞋的，李国庆回应称，甘愿在大家电领域挣擦皮鞋钱。
　　李国庆表示，“在大家电竞争中老刘嘲笑当当是擦皮鞋的，有道理，战略合作，优惠顾客理念一直是当当理念，国美（微博）大家电采购价格优势转化为当当的优势！我愿意给国美擦皮鞋，只要这个理念共识不破裂，我甘愿在大家电领域挣擦皮鞋的钱。”

童话爱情
　　1996年4月，时任北京科文实业集团董事长的李国庆带队到美国哥伦比亚州考察，在饭局上邂逅了比他小一岁的俞渝，两人交谈甚欢，可以说是一见钟情。
　　饭毕，李国庆邀请俞渝喝咖啡。其时，李国庆成立科文实业集团一年余，利润薄，惨淡经营，又刚刚和女友分手，人生处于低潮期；俞渝，在纽约创办了“TRIPOD国际公司”，事业上小有成就，可是情感方面还处于空窗期，一不留神就成了大龄剩女。两颗孤独的心灵瞬间迸出了火花。两个人从相遇到结婚，只用了三个月的时间。
　　你说我说
　　夫妻组合在企业界不多，这样同时在前台演出的更少。
　　俞渝和李国庆出镜率都很高，这一点他们说没什么特意安排，问到谁谁说。他们的名片上印着同样的职务“联合总裁”。
　　俞渝说：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关键的变量是什么，把握得非常好。而我则对人的直觉还不错。”
　　李国庆也毫不客气地夸奖俞渝的融资能力和才气。这使得他从传统的图书业很快进入新兴行业，并领略了资本市场的魅力。
　　俞渝说，李国庆是个精力旺盛的人，对新鲜东西有着很强的好奇心，他对于市场的反映非常快，所以对于当当应该做哪些产品很清楚。“而我从来不参加我们的选题会，因为我的感觉和读者相差太远，要是我去做音碟，那我肯定天天都在卖蔡琴的碟。”

生活爱好
　　谨慎又不羁的雪地战士李国庆
　　李国庆在公众视野里是个胆子很大的人，滑雪是他的最大爱好，速度感、技巧、勇往直前、刺激、挑战极限等等对这项运动的描述，是他爱好滑雪的原因和追求吗？他说：“我喜欢滑雪时的失控感，那个在我现实生活里根本找不到。我不想挑战极限什么的，因为滑雪时已经在享受速度了。”同时享受的还有跟家人在一起的时刻，李国庆的滑雪假期永远都是和家人一起，他们追着季节的变换，追寻着挑战的脚步。

　　享受滑雪失控感
　　2011年，长白山，被厚厚白雪覆盖着的山脊刚才还是温和静谧的模样，转眼天气骤变，夹杂着雪粒的寒风开始席卷山间，李国庆只是低头整理雪板的工夫，一起滑雪的朋友连同自己的儿子都不见了踪影，周围能见度已经不足10米。追？如果迷路会非常危险。他镇定地掏出手机，幸好还有信号，拨打求救电话后，在这极端恶劣的天气里，聪明的他刨出一个雪坑隐蔽在里面等待救援。这份对于身体的自信源于大学时期的一次滑冰，2003年参加亚布力的企业家论坛第一次滑雪，之后在美国跟着教练学了一天，从此无师自通从初级道、中级道一直到黑道。也正是这样练就了他坚韧的性格。

　　父子都有同样的爱好
　　“我儿子的游泳和滑雪开始都是我教的，那时候还很佩服老爸的样子，后来他也是去美国学滑雪，一下子就超过了我，这小子现在能滑野雪了。如今也就游泳我还能勉强领先他半个身位。”李国庆如是说，父子俩的滑雪之路经历了很多很多，除了长白山那次遇险，几年前在日本，父子两人同时迷路滑到野雪道，雪厚得只要踩进去，要挣扎半天一身大汗才能爬出来，他们抱着雪板走了2小时才找到雪道，路上像哥儿们一样互相抱怨：瞧瞧，都是你带的路！儿子滑雪技艺的大增，让李国庆又喜又担忧安全问题。“这小子已经开始玩直升机滑雪了！”在北美，很多人认为这是人生必做之事，如果一个酷爱滑雪的人没有参加过直升机滑雪，那真是死不甘心。

亲子关系
　　亲子关系：“沟通是最好的陪伴”
　　对于孩子，李国庆曾多次发表过自己对教育的看法，他认为，在亲子关系中，“沟通是最好的陪伴”，李国庆在微博中说，“有孩子的朋友无论多忙多和孩子沟通，从孩子小时候就养成沟通的习惯，毕竟，生活中时间的流逝、亲情的疏忽都无法弥补，在我们因工作、因应酬而无法脱身的时候，沟通已经是最好的陪伴了，别等到有一天我们都老了，孩子连一个电话都不打，才后悔自己当初也没怎么和孩子沟通，已经没什么共同语言了”。

　　给孩子的一封信：李国庆呼吁天下父母过“亲子节”
　　2013年5月21日，李国庆发布“给孩子的一封信”，倡议父母“521给孩子一天”在儿童节前父母陪孩子一起过“5.21亲子节”，并提前给孩子准备好儿童节礼物，也是有感于自己近些年因工作忙的原因忽略孩子感到愧疚。而“5.21亲子节”的想法正源自李国庆的夫人俞渝。俞渝曾说，“5.20代表‘我爱你’，是爱人之间的节日，那么5.21呢？俞渝看来，最后的‘1’就是俩人因爱而生的孩子。”其实，在国内电商界，李国庆可谓是一位“模范父亲”，他抱着仍在吃奶的孩子工作的一张家庭照片感动过无数的创业人。但李国庆依然表现的很谦逊，李国庆称“和孩子相处是一门学问，我自己也在不断成长。”

主要成就
　　2000年7月当选中国书刊发行行业协会非国有委员会主任
　　2005年1月当选中国书刊发行行业协会副会长
　　2008年李国庆被《出版人》杂志评为“年度分销人物”
　　2008年1月，李国庆则被“益华杯”评为“年度人物”的称号。
　　2011年2月，李国庆入选中国互联网上市公司10大杰出企业家。
　　2010年芭莎男士十大获奖人员
　　2013年12月被《时尚先生》杂志评选为“2013年度时尚先生”

个人观点
　　成功之后
　　财富只是改变了人们对我的看法：李国庆在接受新浪科技专访时谈及了对财富的看法，他表示和夫人俞渝都很平静，财富并不能改变他们的生活状态，只是改变了人们对我的看法，未来希望开展更多的捐赠活动。他也笑着说自己并未计算过准确数字，他拥有的是一笔很客观的财富，而对于这些财富的计划，李国庆表示还是希望能把公司做好，并且对社会、股东及员工有所回报。

　　社会公益
　　不救穷人救思想：作为已在图书界打拼多年的电商大佬李国庆，时时刻刻关注着民生和社会公益问题，并且每年设立500万的当当基金救助需要帮助的人。但2014年4月16日，当李国庆首次回应并谈及到社会质疑的时候，李国庆说，“就算再多的钱也不能帮助穷人脱贫，帮助一个人最好的方法并不是直接改变他们的生活境地，而是需要改变思想。”对于外界这些看法，我早就放弃了财富最大化，也不在乎排行榜。等我退休了，我就从事公益，但公益我“不救穷人只救思想，帮他们真正改变”。

社会评价
　　“国庆的办事风格非常锐利，有冲劲，不过他绝不是那种有勇无谋的冲。很多看似冲动的事，他都有安排和筹划。”徐智明认为，李国庆并不像有些人以为的那样，简单地只是“李大嘴”。（快书包创始人徐智明评）
　　李国庆具备一个枭雄的一切特质，他或者孤独求败，也或者一败涂地，但他绝对不是一个平凡人。（凤凰网评）

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李国庆

泡在图书馆里的小小少年
　　对李国庆来说，少年时的读书经历既是他的阅读启蒙时期，也让他与书结下了深刻的不解之缘。
　　他还记得自己的阅读史是从小学三年级开始的：每周要读三本书，每本书平均10多万字，基本可以把书看完。他还记得1974年的北京前门新华书店，租一本畅销书3分钱一天，还有1分钱一天的，“3分钱是什么含义呢？那时候冰棍3分钱，奶油冰棍5分，我把吃冰棍的钱用来租书。”
　　那个时候的人有钱想买手表，买自行车，但是对书籍没有消费观念，似乎买书这回事还有点令人难以启齿，李国庆却已经有了阅读的意识。租书价格的“昂贵”让他养成了一目十行，过目不忘的习惯。于是他读书越来越多，越来越快。
　　小学6年级的时候，李国庆发现街道有一座“少年之家”图书馆，就主动跑去“套磁”，申请做图书管理员。在那里工作没多久，他就阅读了40多本外国名著，每本足足二十万字，只需要三天就能读完，把图书馆里的老师们都吓了一跳。
　　从初一到初三，李国庆都会参加“少年之家”的征文活动，每读一本书都会写800字的内容提要。渐渐的，他成为图书馆的“采购顾问”，“通常到各个书店看一看，就可以引导他们采购了，20%都听我的建议。”
　　读书之于他的意义，是解惑和安顿心灵。“家里面非常嘈杂，我仍然坐在角落里抱着一本书。我初三读的一本书，长篇巨著三卷本罗曼罗兰的《约翰·克里斯朵夫》给我留下了很深的印象这套书一直影响到我今天，甚至塑造我的性格。”

被北大图书馆拒之门外的学生会副主席
　　李国庆说，一生中最宝贵的读书时光是在北大的四年，“刚进北大的时候，我去阅览室，误以为北大图书馆就这么大。我发誓，一定要把北大图书馆的书读完。”他的方法是大量做卡片，比如要读美学领域的著作，就去找一位美学教师，“你给我推荐20本书，多了我也看不完。我把20本书全借来，用一个月时间去读。”
　　然而，很快李国庆的计划就破产了，因为喜欢在书上涂涂改改，他吃了北大图书馆的闭门羹。每当想起这事，他就觉得很委屈：“其实我涂改过后都会擦掉，有时候没擦完。”幸好后来他担任北大学生会的副主席，有同学配合他的工作，他就开个单子，让这位同学去借阅。
　　几年前他去西藏阿里的小学，走访接受当当捐书的图书馆的时候，特意让图书馆把墙上“如果发生涂抹按两倍赔偿”的字眼抹掉。“我最不喜欢这个图书室的书都没翻旧，全是新的，这不好，我说这是我希望图书室能发挥你的功能。”
　　“遗憾的是，我傻读书、苦读书，大学最该干的一件事儿没干，谈恋爱，确实没干，现在挺后悔。当然，有得就有失。”他承认自己看书是杂食，朱光潜、李泽厚、弗洛伊德，美学哲学的书他也看，看书多了，就能从中理出一些读书的方法和脉络。
　　至今李国庆仍保持着每天阅读的习惯。“虽然碎片化阅读很多，每天在手机上各种推荐的深度文章，我也能读上1个小时。我如果做不到每天读一个小时、半个小时，也会在周末花一整天读书，赶上长假期旅游度假时我也会带上五本书。这种阅读量和我出版没关，和我卖书没关。”

未出校门负债4000万
　　由于当过图书管理员，李国庆对选购图书有自己的经验和想法，也逐渐萌发了出版图书的念头。1986年，也就是他快毕业的时候，从国外引进了一套类似于《心灵鸡汤》这样的心理励志图书，首印90万册。他用计算器算了下，大概可以赚64万──两辆奔驰的钱。
　　结果书印出来后积压了，原因很复杂，既有大环境的影响，当时流行金庸的武侠小说，以及带有色情因子的美国文学，人生观读物恰好与之背道而驰，也有偶然因素，书在武汉首发，其中一本书的名字叫《乘9路车去天堂》。他不知道，在武汉，9路车是开往火葬厂的。
　　结果，这9本书只卖出了4万套，他背上了100多万的债务，相当于现在的4000万。每天造纸厂、装订厂的副厂长堵在门口催债，还有人在附近招待所住下，生怕他跑了。
　　全校都知道李国庆欠了100多万，一波一波的同情就这么向他涌来，在食堂吃饭不要钱，用北大的车队也不要钱──有时候校长都要不到车。更多人劝他，这个钱你一辈子也还不起，你就出国吧！
　　李国庆没有。他用了一年时间，打了一场翻身仗。他的方法是去全国各地拜访新华书店，央请他们把书摆在一进门就能看到的位置。北京、上海、天津、石家庄……到处留下了他的足迹。在四川新华书店，至今还流传一个故事：有一个人，把四川每个县城的新华书店都拜访了一遍，那个人就是李国庆。
　　一年时间，李国庆扭亏为盈。后来，他又尝试别的方式，像举办读书征文大赛、召开书友会、报纸夹缝做广告等，效果非常显著。这段成功的经历，不但让他扭亏为盈，也为他从中共中央书记处农村政策研究室“下海”卖书埋下了伏笔。

让所有想读书的人有书可读
　　1993年，李国庆下海创办“北京科文经贸总公司”，正式开始图书经营。挣扎了4、5年后，他把注意力集中在网上书店上，“1995年到美国，当时出现了一个亚马逊网上书店，我觉得这个网上书店太好了：没有占销售额15%的房租成本，只有住房租金；向书友会推荐图书，一次不到100本书，而网上可以有20万、30万种，甚至可以100万种。”
　　爱阅读，所以经营阅读，因为想让书走得更远，所以有了当当。经过近二十年的发展后，当当成为全球最大的中文网上书店。李国庆不无自豪地表示：“去年，中国图书销售总量为700亿人民币，其中有400亿元是教材教辅，除开新华书店，全国线上线下图书零售业务加在一起是300亿元，当当占了三分之一，是100亿人民币。”
　　从2007年起，当当每年都要在4月23日“世界阅读日”期间举办网络书香节，今年已经是第九届。从“阅享之旅”，到举办“亲子阅读21天行动”、“一本书的奇幻漂流”二手书捐赠活动和“地铁读书会”等阅读分享活动，网络书香节并未带有太多的商业性质，更多的是促进全民阅读的公益性质。
　　“我不同意‘人们浮躁，阅读逐年下降’的说法，从当当和中国图书销售指数，过去销售额增长是靠定价拉动的，而我们现在调研的结果是（除去价格的因素）销售册数本身在增长，这是过去十年没有的历史。”李国庆在接受采访时如是说。
　　是的，李国庆的目标是全民阅读，更准确的说是数字阅读。对于所有爱书的人来说，其意义毋庸置疑。“通过互联网创新模式，推动全民无障碍购书和数字阅读，来解决不同地区、不同年龄、不同阶层的‘图书贫富差距’。”李国庆说，“他要让所有想读书的人都有书可读。”
　　“大家老说‘年轻人，碎片化’，当当读书客户端（App），我们统计了，平均一个人一天来8次，时长50分钟，很不得了。当然，时常的增长是一部分是由于当当读书的改版。去年的体验可能不太好，人均16分钟，这两个数字我看着还是很振奋的。”
　　截至日前，当当已经创立“当当读书”、“当读小说”等移动端读书工具。并且不断为推广免费数字阅读而努力，目前，当当有1/3的电子书是免费的。为丰富阅读内容，当当计划改变传统出版模式，鼓励“创客”提供原创数字阅读内容，预计三年内达成100个合作目标。
　　这个由当当创始人李国庆亲自挂帅的数字阅读“三年计划”，无论是投入规模，还是具体策略，看起来都是当当涉足数字阅读至今最“靠谱”的一次。

李国庆荐书书单：
　　《超限战》：20世纪的“全面战争”，开启了新的战争时代。战争一起，无分平民和军人，皆受到战争的威胁。“超限战”这一崭新的概念涵括了战争与战法两个方面。作者认为，这是一种可以超越实力局限和制约的战争方式，因此，它对处于强势和弱势和国家都具有同样的价值和意义。
　　《创业维艰》：硅谷顶级投资人本·霍洛维茨以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方面的自己的经验之谈。
　　《共享经济》：书通过大量研究及实践案例展示了这种变革已经到来，并具体论述了通信、银行、金融服务、汽车、航空等行业应该如何运用互联网思维，改变竞争模式，适应这种变革。
　　《零边际社会成本》：杰里米·里夫金开创性地探讨了极致生产力、协同共享、产消者、生物圈生活方式等全新的概念，详细地描述了数以百万计的人生产和生活模式的转变。
　　《从0到1》：Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。

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当当网CEO李国庆
　　9月21日晚间消息，当当网CEO李国庆在致出版社社长的一封信中提到，当当正式上线听书功能。
　　“从美国发展历史看，我可以大胆预测，3年内听书市场将占到纸书销售额的10%～20%，而且是经过出版社编辑，三审三校严格加工的完整出版物的听书。而非现在讲书和任意碎片化的听书。”李国庆说。
　　李国庆表示，20年前的美国已经有了听书产业，请不起保姆的金领、白领，会在家一边做饭一边听书。广大的美国白领上下班路途遥远，开45分钟到达办公地是常态，在路途中就是一个听书的过程。而这个情况，在今天的中国出现了。一大批85后、90后的年轻人，他们在路上、在床上、在车上愿意听书，而且为听书付费。
　　然而目前出版社对听书市场确喜忧参半，望而却步。个别知名平台借口用户上传，滥用避风港原则，损害版版权合作方的权益。李国庆表示，当当愿与出版社携手成立“打击盗版联盟”，出版社也可授权当当代为打击。
　　高昂的前期录制费用是出版社踌躇的另一重要原因。除了有声改编版权费用，听书的录制加工费用是一本电子书的几百倍。“当当愿意先期垫资帮助出版社解决录制，用未来的销售和分销代理抵消录制费用。”李国庆说。
　　此外，李国庆还首先公布了当当图书和电子书最新的业绩和展望：当当纸书以35%的市场份额稳居纸书市场之首，电子书销售额同比增长120%（2016年增速为155%），电子书销售额未来两年目标实现3亿。（肖鹏）

以下为李国庆致出版社社长的一封信全文：
　　尊敬的社长、总编阁下：
　　大家好，我是当当创始人兼CEO李国庆，很高兴用这种方式和您沟通，分享我们的最新发现。
　　首先感谢您们长期以来对当当的大力支持，今年上半年已经过去了，当当纸书仍在保持着中国纸书市场份额的35%，电子书销售额同比增长120%（去年同比增长155%），这是截止到8月底的最新数据。明年、最晚后年，就能实现电子书年销售额3亿的目标。
　　取得这些成绩面前，我们又有一个新的发现：听书时代到来了！
　　20年前我去美国，我说中国怎么就没有一个听书的产业呢？20年前的美国是什么人在听书呢？是那些金领、白领，在家一边做饭一边听书。广大的美国白领上下班路途遥远，开45分钟到达办公地是常态，在路途中就是一个听书的过程。
　　而这个情况，在今天的中国出现了。一大批85后、90后的年轻人，他们在路上、在床上、在车上愿意听书，而且为听书付费。
　　从美国发展历史看，我可以大胆预测，3年内听书市场将占到纸书销售额的10%～20%，而且是经过咱们出版社编辑，三审三校严格加工的完整出版物的听书哦。而非现在讲书和任意碎片化的听书。
　　毫无疑问，目前出版社对听书市场有喜有忧，导致了望而却步。主要担心的是盗版猖獗，我也深有此感。个别的知名网络平台，借口用户上传，滥用避风港原则，损害作者、出版商的权益。他们忘了，已经进入互联网下半场，这种滥用避风港原则的侵权行为，一定不会被出版社、作家和当当这样的平台所接受。
　　当当几十年如一日尊重版权，从成立之初就拒绝盗版。我也借此呼吁和出版社携手成立“打击听书盗版联盟”，恳请出版社授权当当的法务部代为打击盗版。
　　还有一个是经济账。电子书听书读者的付费意愿还是很强的，可是高昂的录制费用对起步来说，无论是当当还是出版社都是一笔大钱。电子书的加工费通常是几百块钱，精排版会更好价格也更高。可是一本书的听书版，还不算录成广播剧，就是播音员们的听书，一本书15万字也要万八千块元。这万八千元在短期的现有市场规模下是难以回收成本的。
　　为此，当当做了一个重大的战略决定：如果出版社有顾虑，当当愿意垫资来承担各位出版社精彩图书的录制。今后电子书的分销权、转发权则交给当当来冲抵固定费用。
　　当当听书已经做了3个月的功课，让我看到了听书市场的潜力和当当独特的优势。在预测期间，当当不过才有区区3万小时，2000余种图书，也赢得了80万用户，而且用户还在飞速增长。所以完全相信，我们的功课是成功的。希望随着出版社越来越多品种的提供，我们相信除了电子书年销售额3个亿，当当的听书3个亿计日可待。
　　为此，我向大家宣布：当当的听书正式上线！
　　值此听书崛起的大好机遇，邀请您加入听书大市场，引导行业，共赢数字听书和阅读的未来，让我们一起打造纸、电、听一体化的云端数字“阅听”的生态格局。
　　顺祝秋安，中秋节愉快。
　　李国庆，谢谢大家！

源自：中新经纬

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资料图
　　李国庆回应百亿资金收购当当消息，不属实
　　中新经纬客户端10月27电 27日下午，当当CEO李国庆发微博称，“今有报道称有机构将百亿收购当当，消息不属实。”
　　李国庆表示，去年完成的私有化是MBO。我们做了重大调整，开源和截流有效。作为一个优势品类突出，增长好、利润好的电商，基金寻找投资机会、与当当接触很正常，但当当并未签署任何协议。
　　今日路透社报道称，海航集团正在洽谈收购当当网，估值有可能在80-100亿元人民币。（中新经纬APP）

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　　当当网创始人、CEO李国庆　　“2017中国企业领袖年会”定于2017年12月9-10日在北京举行。当当网创始人、CEO李国庆在被问到谁跟更能代表企业家精神是，选择了苹果公司的创始人乔布斯。
　　李国庆直言，乔布斯如果是在中国创业那么一定“完蛋”，在他看来，尽管颠覆了诸多行业，但以苹果为代表的美国式创新是在各种法规之下进行了，而中国企业的创新总是变相利用政策漏洞，“早期，中国互联网企业总是滥用避风港原则”。
　　李国庆还举例称，一家中国视频网站的创办人曾经找乔布斯融资，乔布斯质疑“你这不是偷么”，该人解释道，“不是偷，我们是做平台，视频是别人上传的，不是我上传的”，乔布斯则回答说，“你这是帮助偷”。

　　1月17日晚间消息，当当网于1月16日发布组织结构及人员调整公告，直接负责业务群的李国庆在调整后只负责公共事业部，调整后新业务群被拆分到各个小组。
　　公告显示新业务群组织架构调整后结构如下：
　　1、数字业务（含电子书、听书）、网络品、按需印刷、总代理、文创（含文具、艺术品、工艺品/样工艺品）向陈立均汇报。
　　2、数字业务电子书开发团队向李海涛汇报。
　　3、农村电商商、自有品牌百货（含优品等）向徐莎莉汇报。
　　4、自出版、实体书店向张巍汇报。
　　5、影业和小品牌调整由武文涛负责。
　　6、公共事务部向李国庆汇报。
　　7、新业务R并入当当HR，新业务财务向当当财务部各组汇报。
　　8、张巍和武文涛的业务工作向陈立均汇报，涉及资本事项，向俞渝汇报。
　　据了解，当当在2015年初成立了新业务事业群，而数字阅读事业部就在新事业群之下，并且是这个事业群里最主要的事业部，由当当CEO李国庆直管，是整个当当的一级部门。

附当当组织结构及人员调整公告全文：

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源自：新浪综合

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　　李国庆回应海航系并购当当：世事苍茫成云烟

源自：大摩财经（ID：damofinance）

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　　累了
　　3月11日凌晨，当当网联合创始人、CEO李国庆深夜发博“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！”，这是其在海航系并购当当网的消息传出后首次发声。

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　　3月9日，海航旗下A股上市公司天海投资公告宣布重大资产重组，收购北京当当网信息技术有限公司和当当科文电子商务有限公司。
　　北京当当网信息技术有限公司是当当网的母公司。当当科文则是当当网的关联公司，股东为李国庆俞渝夫妇，旗下包括当当投资的各类业务。这也意味着若交易成功，当当所有资产都将正式易主。
　　天海投资控股股东为海航科技集团，海航科技持股20.76%。航科技大股东为海航集团。
　　去年10月路透曾报道称海航正在洽谈当当网，估值为80-100亿人民币。但李国庆当时辟谣称并未签署任何协议。
　　当当由李国庆俞渝夫妇于1999年创办，是中国最早的电子商务公司之一，和易趣同为早年最大的两家线上图书出版零售平台。易趣后出售给亚马逊。
　　当当于2010年赴美上市，上市时李国庆爆粗口痛骂负责其上市的投行摩根士丹利，闹出了一场风波。
　　中国互联网日新月异、巨头崛起的大背景下，当当网逐渐落伍。上市后当当业绩表现一直欠佳，曾连续4年亏损，直到2014年才宣布少量盈利。2016年私有化退市时市值仅为5.37亿美元。
　　李国庆俞渝共筹措了3.78亿美元完成退市，包括2亿美元的当当现金、1.6亿美元的银行贷款以及1525万的股权融资。退市后李国庆持股82.13%，俞渝持股11.04%，两人每年要承担利息成本至少数千万人民币。
　　当当退市前管理层曾预测，2016年至2020年当当净利润分别为1.4亿元、2.08亿元、3.1亿元、3.77亿元、3.45亿元、4.32亿元、4.92亿元。
　　日前有消息称天海投资此次并购当当的估值仅为10亿美元。
　　李国庆在深夜微博中贴出多张其在当当历史不同时期的照片，并祝愿当当网“敢作敢当当”。
　　不过收购方海航系目前也在麻烦之中。去年底以来，海航债务危机爆发，资金紧绷，目前正大量出售海外土地、股权等资产筹措资金。天海投资自去年11月至1月初股价下跌了20%，后宣布停牌进行资产重组。