茅台原董事长袁仁国受贿1.1亿元背后

　　袁仁国，男，汉族，1956年10月生，贵州仁怀人，中共党员，研究生学历，高级经济师，中国酿酒大师，国务院特殊津贴专家。
　　现任贵州省委委员，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、党委副书记，贵州茅台酒股份有限公司董事长，贵州茅台学院院长。
　　1974年4月参加工作，先后当选为贵州省政协第八、十届委员会委员，贵州省第九届、第十届党代会代表，贵州省第十届人大代表，中共贵州省第十、十一届委员会委员，第十、十二届全国人大代表，中共第十七次全国代表大会代表。
　　1995年被评为贵州省十大杰出青年，2008年，遵义市“15851”人才工程第一层次人选，2011年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉称号。

2008-03-20 10:22:03，袁仁国在四川省作协　◎摄影：雷康  R1099494.jpg  保存到相册

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源自：新京报

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　　袁仁国 茅台是服务大众的企业

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在博鳌亚洲论坛分论坛上，茅台集团董事长袁仁国（右一）与主持人刘俏，嘉宾刘永好、Chris Marlin、普罗迪、王中磊（从左至右）探讨“伟大”企业的目标与未来发展。资料图片

　　这几天，中国进入世界瞩目的“博鳌时间”。4月9日13时30分，博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅，大家共同关注一个论题：“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变！”。茅台集团董事长袁仁国在参加分论坛发言时表示，茅台是大众消费品牌，是服务大众的企业，并认为“茅台离伟大企业的距离越来越近。”
　　此次分论坛的主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏，参与讨论的嘉宾有Lennar国际总裁Chris Marlin，新希望集团有限公司董事长刘永好，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪，华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

茅台定位“大众消费品牌”
　　在此次分论坛的第一轮讨论环节中，刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国：“茅台酒是一个什么样的企业，是奢侈品公司吗？从决策的角度讲，你最关心的是什么事情？”
　　“我认为，茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定，“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品，但是，我们始终认为，自己是一家服务大众的企业。”
　　2017年，茅台业绩实现了高增长，这建立于市场营销大跨越基础之上──茅台酒消费群体定位为中产阶层、系列酒消费定位为小康群体。从“公务消费”到“大众消费”的转变，使得茅台更为符合袁仁国口中的“大众消费品牌”这一定位。
　　“我们一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越强。”袁仁国说。“所谓‘大’，我认为首先是规模要做大。以茅台为例，我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业，厂房面积、储存酒的库房面积世界第一；我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”袁仁国表示，做大的同时，还要做对的事情，就是要对国家的贡献大，对社会的贡献大，要积极履行社会的责任──大品牌有大担当。此外，治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学，让创新成为企业不断发展的第一动力。
　　意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为，伟大的企业，要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场，不走向世界，也不会特别的伟大。必须要关注全球市场，要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”
　　作为中国最为著名的酒类品牌，茅台酒广泛参与和见证了中国很多重要的历史时刻，在我国政治、外交、经济生活中发挥作用。如今的茅台，作为具有自主知识产权的民族品牌，正努力成为香飘世界的中国名片。

盈利增长与社会责任并进
　　刘俏教授的研究方向之一，就是关注怎样才能成为伟大的企业。作为本场论坛的主持人，他的问题焦点也围绕于此：什么样的企业才能成为伟大的企业，您所在的企业算不算伟大的企业？
　　“作为茅台的董事长，我不好对这个做评断。”袁仁国表示，“我只能说，茅台与伟大企业的距离越来越近。”
　　对于伟大企业所具备的特点，袁仁国指出，这首先需要企业有世界的眼光，有正确的发展战略。其次，伟大的企业一定要有企业家精神，富于开拓、创新、冒险，并且不屈不挠。另外，伟大企业的治理结构要科学合理以及要有伟大的企业文化，只有文化自信了，才可以把品牌做长久，品牌背后的支撑就是文化。袁仁国还表示，伟大的企业，一定要有强大的盈利能力，没有利润，员工也富不起来，企业也办不下去，企业责任也无法实现。
　　茅台的盈利能力不断攀升，已被业内人士看在眼中。根据茅台发布的2017年财报显示，当年股份公司实现营收582.18亿元，同比增长49.81%；实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元，同比增长61.97%。业绩大涨的同时，茅台2017年年报公布了新的分红方案，每十股派发现金红利109.99元（含税），创茅台上市以来分红最高纪录。
　　袁仁国的观点，也获得与会嘉宾的认同。刘永好指出，做企业没有利润就活不下去，有利润就能回报股东、社会、市场，有利润就意味着能有税收，对国家能有所贡献，对员工能有所贡献──企业没有利润，是一种不负责任。“在能够盈利的基础上，我们要强调企业的社会责任。”
　　据介绍，茅台从“十二五”到现在，为国家上交税收1000多亿，共动用了90亿做公益，每年都要开展大型公益活动。“过去几年，我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。”

“伟大”企业要可持续发展
　　在中国经济从规模向质量转型的今天，作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。刘俏提出的问题是，如何实现伟大企业的目标？2035年时，伟大企业应该是什么样子。
　　针对这一问题，Lennar国际总裁Chris Marlin认为，要做到伟大的企业，最主要的是从一点一滴，从小事情做起，“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好，罗马不是一天建成的。”
　　袁仁国对Chris的看法表示赞同。在新近发表的一篇文章中，他这样总结：茅台从几家小作坊起步，经历了由小到大到强的完整过程。过去的67年，茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒，不断提升产品的生产、销售，点滴积累而成。
　　茅台将自己的目标定位为“打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”早在百年前，茅台就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒。2012年，茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的口号，经过几年的迅速发展，贵州茅台先后超越保力乐加、帝亚吉欧，目前已成为销量最大、厂房规模全球最大、品牌价值最高的全球烈性酒单一品牌。
　　积累并不意味着“越多越好”，茅台也在积累中摸索适合自己的发展路径。去年，茅台发布新《品牌管理办法》，宣布对集团旗下子公司品牌运营提出更为严格的管理规范。截至目前，茅台品牌已由原来的214个品牌2389款产品“瘦身”到现在的59个品牌406款产品。
　　“我们无法预测，十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说，“但我可以断定，那时能称为‘伟大’的企业，一定是可持续发展，能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业，必须要为国家、为社会作出更大贡献，同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且，必须是现代化与专业化高度融合，治理体系也非常科学的企业。”

源自：证券时报

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⊙记者：李雪峰

　　贵州茅台（600519）换帅或已提上议事日程。1月5日，贵州十二届人大常委会第二十六次会议经表决，任命贵州茅台董事长袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。
　　按照央企及国企人事任免惯例，袁仁国将大概率卸任贵州茅台董事长一职。目前，袁仁国除担任贵州茅台董事长之外，还兼任其控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（下称“茅台集团”）董事长及党委副书记。
　　袁仁国系1956年生人，今年（2017年）已61岁，系贵州茅台绝对元老。其自2000年10月份即以董事长身份执掌贵州茅台，至今历时逾16年之久。在袁仁国的带领下，贵州茅台经过了一系列组织变革及经营调整，渐已发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。前不久，中金等研究机构继续看涨贵州茅台业绩及估值，市场层面对贵州茅台的良性预期已全面升温。
　　有分析认为，袁仁国被任命为贵州人大财政经济委员会副主任委员反映了组织对其在贵州茅台工作的认可，仅从人事序列来看，此次任命具有行政加分的意味。当然，若袁仁国就此卸任贵州茅台董事长，将必须完成脱企从政的角色转换。在现行的国企中，贵州茅台市场化程度相对较高，袁仁国的企业家角色得到较好体现。
　　另据分析，袁仁国目前的年龄刚好介于国企领导人的敏感年龄段，从贵州茅台卸任本已有相当高的预期。不过，近年来不少案例表明，国企领导人可在规则允许范围内，适当突破年龄的限制，继续履职。组织上若无其他层面的考量，袁仁国理论上可以继续履职贵州茅台董事长之职。
　　值得一提的是，贵州茅台目前总经理职务“悬空”，代总经理系贵州原政界人士李保芳，其此前长期在贵州各个政府部门任职，2015年8月调任茅台集团担任党委书记，主持茅台集团的党政工作。
　　随后不久，李保芳被任命为茅台集团总经理直至贵州茅台代总经理，在业务上配合袁仁国。公开资料显示，李保芳比袁仁国小两岁，实业经历稍逊于袁仁国。不过相关分析认为，李保芳在茅台集团及贵州茅台关键领导岗位已履职一年半，对贵州茅台及白酒行业已有了较为详细的理解，具备政转企基础，理论上可以接替袁仁国担任贵州茅台董事长。
　　假若袁仁国卸任，李保芳接任，那么李保芳担任的贵州茅台代总经理职务亦将大概率顺势免除，贵州茅台总经理位置将再度悬空，人选问题将是下一步的重点。同样，一旦李保芳接任贵州茅台乃至茅台集团董事长，其所担任的茅台集团总经理职务也应该由其他人接任，亦面临人选问题。
　　截至目前，贵州茅台方面并未对上述信息作出评价，称尚未听说有关袁仁国的职务变动信息。至发稿，贵州茅台上涨1.5%，最高触及353.4元/股，再创历史新高。