茅台原董事长袁仁国受贿1.1亿元背后

　　袁仁国，男，汉族，1956年10月生，贵州仁怀人，中共党员，研究生学历，高级经济师，中国酿酒大师，国务院特殊津贴专家。
　　现任贵州省委委员，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、党委副书记，贵州茅台酒股份有限公司董事长，贵州茅台学院院长。
　　1974年4月参加工作，先后当选为贵州省政协第八、十届委员会委员，贵州省第九届、第十届党代会代表，贵州省第十届人大代表，中共贵州省第十、十一届委员会委员，第十、十二届全国人大代表，中共第十七次全国代表大会代表。
　　1995年被评为贵州省十大杰出青年，2008年，遵义市“15851”人才工程第一层次人选，2011年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉称号。

2008-03-20 10:22:03，袁仁国在四川省作协　◎摄影：雷康  R1099494.jpg  保存到相册

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源自：北青网

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再见，袁仁国！
　　作者米兰

掌舵“茅台”二十年的袁仁国终于将权力之棒交给了他的继任者。
　　5月6日晚，茅台集团领导干部大会宣布重要人事决定：提名茅台集团党委书记、总经理李保芳为茅台集团董事长人选，袁仁国不再担任茅台集团董事长职务。

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袁仁国。（资料图）
　　自1998年接任总经理，后任董事长，在袁仁国的带领下，茅台终在2018年成为全球市值第一酒类制造商，而这一年，也是袁仁国问鼎茅台权力之巅整整20年。
　　如今的茅台，2017年营收582.18亿元，净利润270.79亿元，成为全国股价最高的上市公司之一。
　　袁仁国与李保芳交接的消息传出后，受此影响，5月7日，贵州茅台股价大涨，截至收盘，贵州茅台股价涨5.33%，每股报698.17元，市值增加逾443.44亿元。

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贵州茅台股价图

至此，贵州茅台告别了“袁仁国时代”，正式迎来了“李保芳时代”。
　　对于辞任原因，袁仁国回应称，是因为年龄原因。据悉，袁仁国今年61岁，从1975年开始他就在茅台工作，去年10月已到正式退休年龄。
　　实际上，袁仁国退休的消息此前就曾有过传闻。2017年1月5日，贵州省十二届人大常委会第二十六次会议任命袁仁国为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。当时，媒体报道称，“执掌茅台多年的袁仁国可能将不再担任茅台集团、贵州茅台股份公司董事长一职”，但当时被袁仁国辟谣。
　　回顾整个“袁仁国时代”，贵州茅台经过了一系列组织变革及经营调整，渐已发展成为茅台集团核心资产及酱香型白酒龙头。
　　据悉，袁仁国从1975年进入贵州茅台酒厂，历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理、副厂长、党委委员，茅台集团董事、副总经理、党委委员，贵州茅台酒股份有限公司总经理等职务。
　　值得注意的是，自1998年袁仁国先接任总经理，后以董事长身份执掌贵州茅台，至今历时20年之久。20年来，袁仁国伴随着茅台酒厂一路成长，也见证了贵州茅台酒价的一路飞升。
　　20世纪90年代之前，茅台酒价格是国家核定零售价，价格从最初的7元/瓶，涨到后来的140元/瓶；20世纪90年代引入市场竞争，茅台酒的零售价格在200元/瓶左右，变化也不大，但进入21世纪后茅台酒价格则变化较大。

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2000年～2017年茅台酒价变动表
　　当然，随着茅台酒价的提高，贵州茅台的股价也是直线飙升。
　　经统计，“袁仁国时代”贵州茅台股价相比2001年的发行价已涨超150倍（后复权），最高一度逼近800元/股，市值也曾经在1万亿上方短暂停留，最高市值也相当于贵州省2017年度GDP的近74%。
　　甚至于，网络平台上曾有人笑议：“茅台成为全球最大市值奢侈品公司，还拿下全球最有价值的收藏品之称。”
　　其实，自2017年以来贵州茅台酒市场价格已经不断上涨，一瓶难求现象频现，53度飞天茅台市场价2000元/瓶也并不罕见。一箱茅台的价格可以买一款LV包包已经不是传说，茅台集团也一再出台严厉的控价措施。
　　或许，贵州茅台酒被赋予的“特殊意义”，成为了贵州茅台股价不断飙升的原因之一。
　　据统计，贵州茅台2017年报显示，该年度实现营收582.18亿元，同比增长49.81%；实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元，同比增长61.97%。
　　此外，2017年报还公布了新的分红方案，每十股派发现金红利109.99元（含税），达到了其历史分红额度的最高点。
　　对于袁仁国来说，这或许为他的职业生涯画上了圆满的句号。
　　但事实上，很难圆满。
　　除茅台集团自身历经多次争议外，袁仁国本人也曾几次“无意”陷入舆论漩涡，如广为人知的“记者”身份。
　　2012年底，媒体突然曝出，身为贵州茅台酒董事长的袁仁国竟持有某国家级媒体的记者证。
　　一时，舆论炸了锅。根据2009年颁布的《新闻记者证管理办法》，要想领取记者证，必须在新闻机构编制内从事新闻采编工作的人员。条例还专门强调是指新闻采编人员与其所在新闻机构签有劳动合同。
　　那么按照这个标准，袁仁国领取记者证似乎是不合乎规定的，但他怎么就拥有了记者证呢？
　　原来，袁仁国的爱好有两样，其一就是写作，以前他的一些文章《解读国酒茅台的品牌价值》等论文还曾经在国家级的期刊上发表过。经某媒体报道，袁仁国的记者证是2009年颁发的。在此之前的在很多年，袁仁国作为特约记者给某报社供稿，并由此获得报社“给予”的记者证。
　　但他并不符合持有记者证的资格，这一点毋庸置疑。最终，事件以注销袁仁国记者证、涉事媒体被罚而告终。
　　也曾有媒体认为他的记者证或是投放广告“换”来的，也有质疑称或背后有诸多不可描述的内幕，但如今，袁仁国已退，往事如烟，曾经的疑问也将随着他的卸任烟消云散。
　　那么卸任后的袁仁国又将去向如何？
　　李保芳接棒后，关于目前袁仁国离任后的进一步去向，茅台集团方面未作进一步回应。
　　但市场人士分析认为，随着袁仁国的离开，茅台将正式进入“李保芳时代”。2015年，李保芳从贵州省经信委主任任上履新茅台集团，出任茅台集团党委书记、总经理。李保芳留给外界的印象是，对经销商实行铁腕管理，并对茅台酒执行稳定价格措施。
　　公开资料显示，李保芳，男，曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记（分管常务工作，正厅长级），省委国防工业工作委员会副书记；贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记，省委国防工业工作委员会书记。
　　某媒体报道称，李保芳为茅台集团2018年发展明确六项任务：实施三项改革，牢记两种责任，运用两种思维，建强两支队伍，完善新型体系，夯实营销基础，紧扣“一个主题”，推进文化服务双提升。
　　此外，在2018的年度工作会上，茅台高层将2018年集团目标从800亿元（人民币）改为900亿元。从最初所提的“（2018年）增加一百亿”，到“力争至少800亿以上”，再到“实现含税收入900亿元”。

源自：第一财经日报

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　　博鳌纵论何为伟大企业？ 袁仁国给出了茅台集团的答案
　　戴世锦
　　4月9日13时30分，博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅人山人海，坐满了与会嘉宾和媒体记者。
　　这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变！”。
　　会议主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏，出席讨论的嘉宾包括Lennar国际总裁ChrisMarlin，新希望集团有限公司董事长刘永好，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪，华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。
　　分论坛的议题提示，吊足了媒体人的胃口。人们关注，这些不同背景的嘉宾，特别是过去几年在全球市场出尽风头的茅台集团，是怎样看待过去、怎样看待未来的？

茅台是个什么样的企业？
　　第一轮讨论环节，刘俏把最后一个问题抛给袁仁国：“茅台是一个什么样的企业，是奢侈品公司么？从你做决策的角度讲，你最关心的是什么事情？”
　　“我认为，茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定。
　　“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品，但是，我们始终认为，自己是一家服务大众的企业。”
　　作为决策者，袁仁国对他最关心的几个问题这样阐述，“办企业一定要有利润，没有利润这个企业就无法生存，所以茅台对于自己传统产业的每一步，都要兢兢业业地做好。”
　　“其次，要为国家做贡献──茅台从‘十二五’到现在，为国家上交了税收1000多亿。第三，要为社会做贡献。我们从‘十二五’到现在，共动用了九十多亿人民币做公益，每年都要开展大型公益活动。过去几年，我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。此外，茅台在精准扶贫方面也做了很多工作。”
　　“另外，我们要努力给股东作出最大的回报。茅台上市之初，募集的资金还不到10个亿。从2001年到现在，我们已累计为股东分红500多亿，实打实地给股东做了回报。一直以来，我们努力为员工谋福祉，我们员工的福利在贵州省属于最好的水平。”
　　“我们一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越强。”他说。
　　“所谓‘大’，我认为首先是规模要做大。以茅台为例，我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业，厂房面积、储存酒的库房面积世界第一；我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”
　　“我们在做大的同时，还要做对的事情。换句话说，就是要对国家的贡献大，对社会的贡献大，要积极履行社会的责任──大品牌有大担当。此外，我们的治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学。让创新成为企业不断发展的第一动力。”
　　对此，普罗迪认为，伟大的企业，要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场，不走向世界，也不会特别伟大。必须要关注全球市场，要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

伟大企业的标准是什么？
　　刘俏的研究方向之一，就是关注怎样才能成为伟大的企业。所以，作为本场论坛的主持者，他的问题焦点也围绕于此：在您心目中，什么样的企业才能成为伟大的企业，您所在的企业算不算伟大的企业？
　　此次讨论，袁仁国是场上的焦点。听众很感兴趣他会怎样回答这个问题。
　　“作为茅台的董事长，我不好对这个做评断。”袁仁国表示，“我只能说，茅台离伟大企业的距离越来越近。”
　　话音未落，听众席传来认同的掌声。
　　人们对他刚才透露的一组数据印象深刻：“十二五”以来，茅台共上缴税金1000多亿元，共完成教育、环保、公共建设等领域的公益性投入90多亿元；上市17年来，茅台共给股东分红500多亿元。
　　“我认为，作为一个伟大的企业，要有世界的眼光，要有正确的发展战略，”袁仁国分析指出，“第二，伟大的企业一定要有企业家精神，富于开拓、创新、冒险，并且不屈不挠。第三，伟大企业的治理结构要科学合理。第四，伟大企业要有伟大的企业文化。”
　　“十八大以来，中央在道路自信、理论自信、制度自信之外，又提出了文化自信。这个论断非常重要。只有文化自信了，才可以把品牌做长久，因为，品牌背后的支撑就是文化。”
　　袁仁国说，“伟大的企业一定要积极承担社会责任，比如说我们精准扶贫，像我们茅台在遵义帮了两个县，我们帮它们修路，还有推动教育、产业带动等责任。”
　　“当然，伟大的企业，一定要有强大的盈利能力，没有利润，员工也富不起来，企业也办不下去，企业责任也无法实现。”
　　袁仁国的观点，也获得与会嘉宾的认同。
　　刘永好指出，做企业没有利润就活不下去，有利润就能回报股东、社会、市场，有利润就意味着能有税收，对国家能有所贡献，对员工能有所贡献──企业没有利润，是一种不负责任。“在能够盈利的基础上，我们要强调企业的社会责任。”

如何实现伟大企业的目标？
　　要规模，还是要利润？是做大，还是做强、做优？
　　在中国经济从规模向质量转型的今天，作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。讨论嘉宾对此议题的观点，迅速成为会场热点。
　　刘俏提出，如何实现伟大企业的目标？能否设想，2035年时的伟大企业，应该是什么样子。
　　王中磊认为，十几年后可能成为伟大企业的，更多是改变人类发展的公司。具体而言，就是在生物科学上作出很大突破的企业。“如果17年后，在座的所有人，可以因为这个企业使我们免受疾病的困扰，那这就是一家伟大的公司。”
　　ChrisMarlin认为，要做到伟大的企业，最主要的是从一点一滴，从小事情做起──你必须能够起跑之前要慢慢地走。“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好，罗马不是一天建成的。”
　　袁仁国赞同Chris的看法。在新近发表的一篇文章中，他这样总结：茅台从几家小作坊起步，经历了由小到大到强的完整过程。从我自身的体会来说，企业做大很不容易。过去67年，茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒，不断提升产品的生产、销售，点滴积累而成。“我们的目标，就是要打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”
　　“我们无法预测，十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说，“但我可以断定，那时能称为‘伟大’的企业，一定是可持续发展，能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业，必须要为国家、为社会作出更大贡献，同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且，必须是现代化与专业化高度融合，治理体系也非常科学的企业。”

　　新希望集团董事长刘永好与茅台集团董事长、党委副书记袁仁国（右）合影　　由《中国企业家》杂志社评选的“2017最具影响力的25位企业领袖”今日在北京揭晓，茅台集团董事长、党委副书记袁仁国位列其中。
　　袁仁国在发表感言时表示，要感谢评委、感谢网民和媒体的关注，作为茅台董事长，能够获奖，证明了全国人民对中国制造、对民族自主知识产权品牌的关心和关注。他也表示，做好一个企业很难，茅台要发扬工匠精神。
　　近期，茅台股价不断创出新高，市值创造出了9000亿元的神话，对此，袁仁国表示，“茅台股价高，但我更关心的是精益求精，精雕细琢的工匠精神，希望将茅台做得更好”。