全国政协委员刘永好：健全农村土地流转机制解决抛荒问题

　　刘永好，生于1951年9月，四川省成都市新津县人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。
　　现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股份有限公司副董事长。刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。2014年，刘永好入围2014年度华人经济领袖。2016年，胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位。政协第十三届全国委员会农业和农村委员会委员。2018年10月，刘永好家族以380亿财富排名2018年胡润百富榜第62位。2018年10月17日，荣获全国脱贫攻坚奖奉献奖。
　　2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

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　　12月8日消息，2019年第十八届中国企业领袖年会于12月8日～9日在北京召开。新希望集团董事长刘永好出席并演讲。
　　在谈到养猪时，刘永好表示，由于各种因素的影响，上个月全国猪存栏量减少了40%，由于猪价太高，使得CPI上涨了2.43，国家、企业、社会、老百姓都有希望尽快把猪养好，使CPI增速有所下降，“我们作为养猪人、作为新农人，我们经过几年的努力我们推出了叫做新好养殖模式”，他说。
　　所谓新好养殖模式，“新”在隔离、防御和使得养猪存活率提高。“通过新好养殖模式，我们研究出了一种七级的隔离措施，使得非洲猪瘟病毒不容易或者不可能进入我们的养殖体系，同时我们用新风体系，智能防御格局使得我们养猪能够存活率高，即使面对疫情，我们新希望的养猪体系的成活率达到了90%以上，我觉得这就是我们新好养殖模式的一个重点”。
　　第二是环保，刘永好介绍，新希望做了高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式，使得粪污处理达标，使得对推进养殖环境做出了贡献。
　　第三，新希望在科学育种方面，加大投资、加大投入，“我们育种的PSY达到26-28，使得全成本下降，现在我们养猪的全成本大概是12元多一点，应该说在全国乃至全球都还是领先的”。
　　上述三点是“新”，说到“好”，刘永好称是“好”在规模化、智能化、自动化，要安全、健康、绿色、可持续的发展。
　　“上周我们刚刚公布再投90亿建9个大型的养猪场，用新好养猪模式，要再养680万头猪，我们新增在广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁、菲律宾等这些新的养猪的体系，我们已经新建和储备的产能已经达到2500万头”，他说。

以下为演讲实录：
　　刘永好：我的题目叫《挑战常在，初心不改》。
　　现在经济结构在调整，国家提出高质量发展，GDP的增速在下降，特别是制造业，面临的压力也特别大，我们该怎么办呢？我想结合我们新希望集团应对的措施谈一谈关于转型升级，这是我要谈的第一件事。
　　第二要谈一谈现在大家非常关心的，影响CPI的猪肉这方面的问题。
　　最后我想讲一讲关于传统企业转型升级，向“产业互联网迈进”这三个问题。
　　首先我想讲一讲以新希望的实践为例讲一讲我们的转型。
　　我最近讲过好几次了，我们集团经过这几年的叫做“五新”的转型取得了一定的进步，“五新”转型是哪五新呢？首先要有新的机制，我们提出更多的用合伙人的机制，让共享、共创、共建、共担成为一个新的机制来推动我们的转型，这是一个；
　　第2要新青年，我们要更多得用年轻人，现在我们整个集团的管理层平均年龄大概30多岁，我觉得年轻化带来活力，带来创新，带来变革。
　　第3叫新科技，我们在农业领域在养猪、养鸡这个赛道上，在传统企业的叫做大数据的再造上，在新型的用科技智能化，在传统产业上，我们都在用科技来进行武装。
　　第4新赛道，现在很多传统企业已经过剩了，但是确实涌现了一些新的赛道，怎么样发现赛道，把新的赛道和原有的产业怎么样结合，在这方面我认为按照新的赛道理论，我们推出了包括冷链物流，推出了宠物产业，推出了大健康和生态环保相结合的新型农业发展的格局，这叫新的赛道。
　　第5新责任，我们在新的格局下把我们的产品做好，做到对市场、对老百姓有利，做到我们有社会责任有担当，为社会多做贡献，积极参加包括扶贫在内的社会事业，这叫新责任。
　　我们按照这“五新”的实践，在17、18年这两年都取得了较好的进展，体现在连续保持了两位数以上的增长，这两位数以上的增长包括就业、包括销售、包括税收、包括市值等等。
　　我们还准备在未来的三年，19、20、21年这三年，我们计划的年增长包括我们的销售、税收、利润和市值等还需要保持两位数以上的增长，而要保持这样的增长靠什么？靠我们的转型，靠我们的“五新”。
　　我们已经定下了，今年我们要新增超过一万个员工，明年、后年都会新增超过一万个员工，在这种经济调整时期，保持我们的增量，投资增量、员工增量、销售增量、利润增量这是相当难的，但是因为我们转型相对比较好，我们的“五新”得到了认同，我觉得这是我们面对新格局我们转型用了一个“五新”的转型的新的思路，现在看起来是成功的。这是我要讲的第一件事；
　　第二件事在我们这个行业，养殖行业，农业产业，这个行业养猪在中国可能有上万年的历史了，最近的出土文物验证了养猪的历史，但是最近面临的新的挑战，由于各种因素的影响，上个月我们全国的猪存栏量减少了40%，这个40%就使得我们这个全世界最大的生猪消费大国受到很大的影响，由于猪价太高，使我们的CPI上涨了2.43，这是10月份的数据，使得我们的CPI达到了3.8，在这个格局下，国家、企业、社会、老百姓都有希望，都在呼吁尽快的把猪养好，达到我们老百姓的需求，使我们的CPI增速有所下降，在这个问题上，我们怎么办呢？我们作为养猪人、作为新农人，我们经过几年的努力我们推出了叫做新好养殖模式。
　　所谓新好养殖模式，“新”在隔离、防御和使得我们养猪的存活率高，通过我们的新好养殖模式，我们研究出了一种七级的隔离措施，使得非洲猪瘟病毒不容易或者不可能进入我们的养殖体系，同时我们用新风体系，智能防御格局使得我们养猪能够存活率高，即使面对疫情，我们新希望的养猪体系的成活率达到了90%以上，我觉得这就是我们新好养殖模式的一个重点。
　　第2叫做环保，我们搞了一个高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式，使得粪污处理达标，使得对推进养殖环境做出了贡献。
　　第3我们在科学的育种，加大投资、加大投入，我们育种的PSY达到26-28，使得全成本下降，现在我们养猪的全成本大概是12元多一点，应该说在全国乃至全球都还是领先的。这是新好养殖模式的“新”。
　　新好养殖模式的“好”好在规模化、智能化、自动化，要安全、健康、绿色、可持续的发展，我们提出叫做六好，我们用叫做智能化的、大数据的、互联网的这样的手段，实现了六好，首先买好；我们用大数据APP的手段，买好料、买好苗。第二养好，会养猪体系平台，帮助养猪户科学的养猪，使得存活率得到提升。卖好，聚宝猪平台，生猪交易的平台，一键找买家，使卖好猪实现价值。运好，冷链物流帮助我们运好猪，还有永好，好养宝体系，打通大数据养殖户的资金的需求。最后一个是溯好，溯源，我们通过数字化从田间到餐桌的全程可追溯体系帮助食品安全。这就是我们养猪实施了新好的养殖模式和六好的具体的措施。
　　上周我们刚刚公布再投90亿建9个大型的养猪场，用新好养猪模式，要再养680万头猪，我们新增在广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁、菲律宾等这些新的养猪的体系，我们已经新建和储备的产能已经达到2500万头，这是第二个；
　　第三点，我想谈一谈，我们是传统的企业，是实体企业，在这种智能化、大数据浪潮中，我们该怎么走？我们最近决定要组建新希望的数科集团，以此来迎接数字经济产业的挑战，而我们作为传统企业更需要转型，用科技转型来推动我们的发展。这也是我们“五新”新科技的一新。
　　过去这五年，我们按照“五新”的理念，在新科技方面做了相当的探索和投资，我们已组建了12家数字科技公司，已经有了2000多个数字科技的人才、人员，我们组建了数字农业研究院、数字战略咨询服务公司，农业供应链金融公司，产业数字科技实施公司，智慧物流公司，智慧水务公司，智慧乡村公司，智慧智能养殖公司。在此基础上我们把它整合起来，联合打造新希望数科集团，我们想，我们作为传统企业必须在新即将来临的数字科技转型中，要跟得上形势，走在前列，以此来推动我们企业变革、创新和发展。
　　我们也承担了数字城乡的建设，现在我们正在跟一些地方政府一块，在推动数字城乡的建设，我们想把数字科技、智能化和互联网产业的技术、能力和手段，在我们这种传统企业里面来推进，来迎接转型期新的挑战。我想通过这些措施使得我们在未来的转型发展中能够不落后，走在前列，来迎接新的挑战。
　　我就讲那么多，谢谢！