我看企业如何解决招聘难问题

招聘的信息无处不在，网络、书包、电视……生活中，无论我们身在何处，总是能看见招聘的信息。即使这样，却总是有许多人觉得找工作难，很多企业觉得招聘难。这其中的缘由是什么呢？企业道理应如何提高自己的招聘质量呢？作为企业人力资源部的成员，一直以来，这一问题始终困扰着我。直到那天听了培训课程，我才逐渐清晰解决这一问题的方向。

针对企业面对的这一难题，做了专业的研究实践，得出如下结论：

首先,我们先来想想我们平时都是怎么招人的，我们招人的时候最看重他什么？能力、素质、人品……还是其他的什么？我们先看最终能够支撑企业的人都是什么人？──是把全身心都放在公司的人。

然后,我们要解决企业招聘过程中的问题：

一、人力资源没有整体规划概念

二、 人力资源负责者不够专业

三、不了解企业自身实际情况与条件

四、只重视招人 不重视留人

企业要解决招人难的问题，还应先解决自己留不住人的问题，不管是办公室还是生产车间的人员。企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材？怎样才能留得住人？

五、没有必要的帮带氛围与机制

很多企业的各级管理人员从未想过去帮助、教导新进员工，只是一味地要求人力资源部门要招熟练的、有工作经验的人。这样，不但成本增加，企业员工缺口还很大。

六、企业主为人不善 甚至恶名在外

有些企业不知道招不到人的问题直接出在企业主自己身上，因为他们已恶名在外，让同行业的很多人材望企止步。企业要想招到好的人材，理应知道打造自己个人的品质与品牌的重要性，而不会让别人闻其名就欲避之而不及。

七、 总体低水平环境业已形成

有些企业在建厂、发展过程中过于看重一些只求稳定、不求上进的老员工，又从不关注他们的进步与能力的提升，也不安排他们出去学习与交流。这些低水平的老员工如井底之蛙一般“抱团”把企业整体管理经营水平永远拉到一个低水准的位置上。 这样，在企业招到优秀的中高层管理人员加盟后，就因为和他们无法融合而纷纷离去。

总而言之，企业只有从源头、管理、观念和自身着手，去进行大力度的改变与调整，避免一些不必要的错误，才能保证企业招的到人，只有内部人材济济，企业做大做强才会更加容易。

这是鄙人的一些感悟。