重庆有支常青藤高尔夫球队 球员抱团投资非洲

源自：重庆晨报

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上传时间: 2014-6-6 11:20

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常青藤高尔夫球队参加友谊赛时的合影。
　　对于会长付中秋来说，到非洲投资是他的第一个海外项目。然而，把它说成冒险尝试也不甚准确。因为，把付中秋的目光吸引到非洲的高尔夫球队队友已经在非洲的商贸之旅中取得了成功，而李克强总理出访非洲则更加增强了付中秋投资非洲的信心。
　　如今，由常青藤高尔夫球队成员组成的投资团队正准备在肯尼亚投资建设一个工厂。在付中秋看来，工厂的建立只是他们跨入非洲市场的第一步，而当这个几十亿的市场大门慢慢打开后，他们后续的投资将接踵而至。

指明灯
　　杨明是重庆凯明纺织品有限公司的老板，他的公司也是常青藤高尔夫球队中第一个进入非洲市场的企业。对于他来说两年前进入非洲市场纯属无奈之举。然而让他没有想到的是，这次被迫的决定却让他走出了2010年开始的纺织业衰退时期时的阴影。
　　2010年，对于在纺织业打拼多年的杨明来说，是个转折之年。在此之前，他的纺织厂生意兴隆，回龙坝几十家纺织厂是他的供应商，用他的话来形容当时的情形是“不愁吃，不愁穿”。
　　然而，2010年，纺织业行情突然急转直下。杨明说，2010年几乎可以用“风声鹤唳”来形容，大的纺织企业亏损过亿，中小型纺织企业亏损也在千万。而在当年那波衰退行情中，杨明在回龙坝的配套企业几乎全军覆没。
　　国内纺织市场的严峻形势逼迫杨明将自己的视线投向国外。2012年，杨明前往万里之外的肯尼亚，在此停留数月时间进行考察，而就在当年，他在肯尼亚成立了一家贸易公司，此后又在坦桑尼亚成立了一家公司。这两家公司为杨明的纺织品找到了出路，并迅速延伸到机械出口，随后又投资了一家涂料厂。如今，非洲已然成为了他新一轮事业的主战场。

非洲商机
　　杨明在过去两年的非洲“商业之旅”成为了常青藤高尔夫球队队员投资非洲的一盏指明灯。当这个以打球会友的团队最终形成抱团发展的组织后，在非洲寻找投资机会则成为了他们眼下的首要事情。付中秋成为了投资非洲团队的促成者之一。
　　对于付中秋来说，到非洲投资是一件陌生而且极具风险的事情。
　　在此之前，付中秋与其他队员也尝试过在国内市场进行投资。在付中秋的倡导下，球队的18名队员进入民商集团，其股比达到11%。而在民商集团的投资，只是这个球队的第一步。
　　在国内市场和东南亚市场形势都不乐观后，他们的目光开始投向非洲。如果说是杨明在非洲的投资成功案例把球队队员的目光吸引到了非洲，那么李克强出访非洲并与多国达成投资协议则坚定了他们“到非洲去”的信心。而真正让他们把到非洲投资提上议事日程则是去年年初的一次非洲之行。
　　付中秋说，那次去肯尼亚的目的是旅行大于考察项目，而在肯尼亚首都内罗毕他们看中了离机场不远的一块地，当时这块地面积在20英亩左右，每亩地的价格是40万人民币。投资团队原本希望买下这块地后开发成一个市场，一个仓储或一家宾馆。然而当他们今年再次到内罗毕考察该地块的时候，却被告知该地块已经出售。虽然他们抱撼而归，但是他们却看到了非洲蕴藏着的巨大投资商机。

投资非洲
　　在付中秋看来，非洲的商机主要集中在商业、金融、房地产以及建厂。
　　在肯尼亚，付中秋曾邀请在当地投资的华人共进晚餐。在晚餐交流中，付中秋了解到，虽然目前肯尼亚的房地产市场已经结束了暴利时代，但是利润同样相当可观。“只要选择的地块好，户型设计符合当地人的需求，那么基本上销售就不成问题。”付中秋开玩笑称，“但是如果在非洲参考国内房地产市场主打小户型，那么肯定会失败，因为那边大多实行一夫多妻制，儿女众多，他们至少需要近200平方米的房子才够住”。
　　在杨明看来，相较于从国内出口产品到非洲，在非洲投资建厂是很大的商机。以瓷砖为例，如果从国内出口5万元的瓷砖到非洲，加上关税和增值税，以及20%左右的利润，最后销售给非洲市场的瓷砖要加价70%。而如果直接在非洲投资建设瓷砖厂的话，不仅免去了税收环节，同时非洲劳动力成本平均不过1000元人民币，所以在当地生产的瓷砖在价格上就更具竞争力，而对于肯尼亚这个正在大肆建设且生产资料紧缺的国家来说，瓷砖的价格本身并不便宜，这就是很大的商机。
　　杨明还看到了当地旅游的商机，“现在每年有数十万人到肯尼亚看动物迁徙，在餐饮和住宿方面都带来了很多机会”。
　　如今，由常青藤高尔夫球队队员组成的投资团队正在紧锣密鼓地商讨对非洲的第一个投资项目──在肯尼亚建设一个工厂。这是一个投资规模不大但回报较好的项目。投资团队认为，2000～3000万的投资能够带来较好的回报，同时由于工厂的地块在购地后就永远属于购地者，该地块还能够进行后续多个项目的开发。所以，这是一个一举多得且颇具价值的投资。

对话>
也许需要时间，但抱团一定是趋势
　　重庆晨报：球队抱团，商会抱团，现在重庆抱团的组织不少，但是真正说得上成功的好像不多？
　　付中秋：要看到，在欧美和港台，商人之间的抱团早就开始了。你看李嘉诚做这么大，他的企业也不是他一个人持有全部股份，有了互相参股，才有做大的可能。
　　现在重庆抱团的组织是有一些受挫的感觉，但是我相信这是我们这一代人的素质和境界不够，如果交给二代来抱团，说不定就成了。抱团这种形式，需要时间，但是趋势绝对是正确的。
　　在一个抱团组织里，并不是全靠资金说话，大的股东也许资金给得足够多，但是组织还需要的智慧和信息量你未必能够提供，而这些是另外的股东可以带来的。所以抱团是越来越好，不会越来越差。
　　重庆晨报：现在是不是资金多，好的项目少，好的团队少？
　　付中秋：不是这样的。其实抱团最重要的是找好执行层，把钱交给他们，让他们去钱生钱。我觉得对专业团队要充分放权，人家是博士、硕士，我们这些股东除了自己的企业，在投资经营方面并不见得擅长。
　　重庆晨报：这两年企业抱团的非常多，但“团结”成为了普遍存在的难题，高尔夫球队的抱团如何能避免这个问题？
　　杨明：我们球队成立了4年，大家基本上是周周见，有时候是天天在一起，我们彼此的认同、性格的适应程度，超过了过去很多商界的朋友。比如我在非洲的涂料厂，技术就是来自球队队员，重庆宏漆涂料厂的老板是我们的队友，他说如果不是队友，他的涂料技术几百万也不转让。
　　我们是项目抱团，球队63个会员的信息量非常大。我们是以项目为核心，一旦有好的项目，大家都投资，项目结束就“散伙”。

一粒高球撑起的平台
　　重庆高尔夫球圈子实际没有想象这么大，球队之间交流约战的时候也挺多，经常因为一个队员和几个球队的交情，大家常常可以聚在一起来一场比赛。
　　香港劲铭扬投资控股有限公司总裁刘阳是一位热衷高球的爱好者，他不但加入了重庆南山高尔夫球队，还是一名积极的高球活动组织者。由于企业所在圈子的原因，刘阳常常在非洲和东南亚地区参加华人企业家圈子的高球活动，这是一些打球和旅行交织在一起的活动。在这个基础上，这些企业家成立了中国国际企业家高尔夫球联盟，而刘阳正在运作把分会筹建到重庆来。刘阳透露，他正在组织分会的第一次活动，就是去斯里兰卡打球，同时会与当地政商两界会谈。刘阳希望自己扮演更纯粹的平台角色，他表示不会牵头去帮企业家做项目。
　　而对于另外一些活跃在商界的人士而言，高尔夫球已经成为不可或缺的商务活动。深创投西南地区负责人许翔常常在微信朋友圈里晒打球照片，他表示，尽管高球是健康运动，其实基本上没有哪一场球是单纯的运动，一场球基本上会持续3~4个小时，平时很难想象繁忙的企业家能够在办公室里抽出这么长的时间，但是在球场上就非常自然，常常一场球下来，要谈的事情也落实得差不多了。交朋友、谈合作，成为球场上的主流。

◆　点评
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高尔夫球队的商业道理
　　前几年到温州出差，发现高尔夫球的新闻常常都能上当地媒体的头条，我在当时还不理解。这几年接触到一批热爱打高尔夫球的重庆老板，发现这个群体的确已经越来越大。
　　本周二，我们拜访了重庆常青藤高尔夫球队，这个球队目前有63个队员，是重庆最大的高尔夫球队之一。企业家们最初对此次采访有点担心，说是不是有点炫富啊？我开玩笑说你们打高尔夫球，其实和别个跳坝坝舞、放鸟、唱歌是一样的，都是找个耍事。
　　其实道理远没有这么简单。
　　此次采访的缘起，是我某夜听付中秋说他们正准备去非洲投资一个仓储、宾馆项目，当时预计投资2亿元，出资方正是常青藤球队的队员。
　　这批常年不论刮风下雨都在草坝坝上挥杆的人，比一般的老板要黑些，要精干些，队员之间并不以年纪或财产来分类，当然，杆数的高低是另外的荣誉。这批人经营的企业以实体为主，因此转型成为压在每个人心头的大石头。
　　在这支高尔夫球队中，有18人是重庆民商集团的股东，他们的股比占到了11%。这一年多来，围绕渝商集团、民商集团，延伸出许许多多的话题，我想其中有一条就是重庆的商业文化，我很好奇，常青藤球队的抱团，与渝商集团、民商集团的抱团有何不同？
　　球队给我们解释，他们的抱团是松散型，以项目为纽带，这是与投资集团抱团最大的区别，但我并不这样认为。
　　商人合伙做生意是件奇怪的事，有的项目的确好，但最后却失败了，回头一看，最大的原因是合伙人不对路，而有的项目尽管磕磕绊绊但却成了，就是因为几个性格相适的人走到了一起。这个现象看似不靠谱，却是事实。
　　尽管投资了不同的企业和项目，常青藤球队对他们参与的项目却抱以了格外的热情和信心。
　　其实不管是高尔夫球队也好，渝商集团、民商集团也罢，包括正和岛、私董会，以及各种商人群体……都是新的企业家文化，都构建起新的企业家圈层和链条。我还是欣赏付中秋说的那句话：我们不是为打球而打球，尽管企业有大有小，但我们希望能真正实现“小撑大”，“大拖小”。