德国：钢铁是这样炼成的

　 德国：钢铁这样炼成的

 

德国，日尔曼民族，绝对的世界的优异与万恶。他们即制造人类天空的群星，也生产人间地狱之恶魔。

歌德、席勒、海涅、贝多芬、马克思、韦伯、高斯、爱因斯坦、玻尔、……灿烂的星座；扫帚星有一颗希特勒就让地球差点坠毁……

汽车业的大众、奔驰；西门子的电器；照相业蔡司、徕卡；

德国的建筑、至今天日尔曼人的足球！

忠诚与服从，是德国人天性。世界上效率最高政府是由德国公务员组成，他们每个人都闪闪发光的大小齿轮，而非常紧密的咬合在一起；他们每个人都甘当永不生锈的螺丝钉。当然，这一切传统于普鲁士军团钢铁纪律。

然而，这一切可以看出德国人民的普遍素质之高之强之广大，精英产生于普通，普通的水准的高下，决定精英的多寡。

德国人，简是有一个人才培育超级模子，一个人才培育超级范式。

二战后的德国迅猛恢复崛起，在很大程度上得益于他们的职业教育，这是针对普通民众进行的。

那么，在今日一个德国人所需的培养的关键能力是什么呢？

请看下面这张表：

德国现代职业人的关键能力的组成　 　　关键能力　　分类　　组织与完成生产联系任务　　信息交流与合作

应用科学的学习与工作方法　　独立性与责任心　 承受力　　职业教育　　目标

制定工作计划、完成工作任务、检验工作成绩　　群体中的行为合作人际关系　　学习行为信息的评估和处理　　工作责任心　　心理与生理要求

单项　　能力　　目标坚定性　　　 细心　　　 准确

自我控制　　系统工作方式　　最佳工作方式　　组织能力灵活性　 　 协调能力

　　口头表达能力　　写作能力　　客观性　　合作能力

同情心　　顾客至上　　环境适应能力　　社会责任感　　公正

助人为乐　　光明磊落　　学习积极性　　学习方法　　识图能力

逻辑思维能力　　触类旁通能力　　想像能力　　抽象能力　　系统思维能力

分析能力　　创造能力　　理论应用能力　　可靠性　　纪律性

质量意识　　安全意识　　自信心　　决策能力　　自我批评能力

评判能力　　全面处理事物　　的能力　　　　

　　　　精力集中　　耐力　　环境适应

能力 http://www.phoer.net ) A9 N6 Q! H0 X3 Q 　　备注　　本表来源为教育部职业技术中心研究所，《以实践为导向的教学方法》，经济科学出版社　　　　

从这表中，以我们窄的视野，既可以看出有马克思的学说，也可以读出有韦伯的基督社会学的东东。然而，更多的是凸现人性的优点，而克服人性的弱点、劣点。

所有光辉都是历史的成就。让世人眩目，德国的优异。

 

　　2006-6-30呓草于成都

 

2006年7月1日凌晨德国人果然以点球战胜了阿根廷人！

呵呵，德国一赢就有人开始归纳了。

我觉得可以从管理角度去探讨他们的成功（键翔今天不也提到这个了吗）。克林斯曼在技术层面本身当年就是一个一流的“员工”；尔后学习了管理，成为一个很好的教练(coach)，并顶住一切压力，形成自己的管理和领导风格(Leadership style)，并激励(Motivate)球员们跟他走，达到优良的绩效(performance)。与其拢而统之去放大德意志民族作为胜者的时候的“优点”，不如去研究一下克林斯曼是怎样从一个优秀球员成为一个优秀领导的。中国缺乏真正的领导。

为阿根廷感到可惜啊。不过他们遇到高大的德国球员，已经发挥出最好的水平了。2010年，我们还能和老贝克汉姆一起在南非等待与阿根廷相逢一笑吗？

阿亚拉飞身冲顶后，从空中翻腾而下的姿势让人叹为观止！结果是公平的。阿根廷虽败犹荣。他们和德国人一起，为我们献上了一场完美的比赛。

纸帆船老师您好，很久不见了，依然喜欢读你的很多文章。

今天看到你对德国人的精确分析，完全属实。

虽然德国队赢了，阿根廷点球输了。

但阿根廷将足球赋予艺术性，与足球精神永存！

我喜欢阿根廷队，输赢我都会喜欢。

成王败寇。德国今天也过节。

"克林斯曼在技术层面本身当年就是一个一流的“员工”；尔后学习了管理，成为一个很好的教练(coach)，并顶住一切压力，形成自己的管理和领导风格(Leadership style)，并激励(Motivate)球员们跟他走，达到优良的绩效(performance)"

Sichuanese

当德国足球都滚入了管理学的层面时，管理学的理念就将蔓延整个世界杯！

而我们中国如今连启蒙还没有来及完成，又要面临救亡……

以下是引用纸帆船在2006-7-1 9:46:42的发言：

德国足球都滚入了管理学的层面时，管理学的理念就将蔓延整个世界杯！

而我们中国如今连启蒙还没有来及完成，又要面临救亡……

其实西方体育运动与管理早就是相互作用相互渗透的。在企业管理中的“教练”技术，更是直接移植了体育技术名词。在整个西方世界，无论是在体育界，还是在商业界，无论是在非政府组织，还是在军方，都找得出来成群的优秀的管理者、领导者。他们在不同的技术领域让他们的国家和不断进步，不断创新。

管理是相通的，无论是在哪一个技术领域，所有管理者的日常行为，有90％的行为都是相同的，而那剩余的10％的不同，是不同的技术领域在技术层面对从事该领域管理的人员的特殊要求，是不同的领导者或管理者需要关注的不同的具体领域。比如一个化工厂的管理者要关注的对象和一个软件研发公司的管理者关注的层面，是不同的。但是在他们的日常管理中，涉及到的其它非技术层面的东西，则没有什么区别了。他们都需要运用计划、组织、控制、沟通、激励等管理手段。

如果你通过本领域的具体操作对象精通了管理，以后要转到相关甚至不同的领域都是可以的。之所以如此，美国前国防部长可以成为现在的世界银行行长（这活不是随便什么人都能扛下来的），前电影演员可以当美国总统，前健身运动员可以当州长。而西点军校的毕业生在商界均能取得骄人成绩，也见怪不怪。（与此形成鲜明对照的，是刚被悄悄宣判了死缓的中国大清国海军副司令员，贪污包二奶倒是很有一套。）

在中国，“管理”和“领导”这样简单易懂的名词，竟然成为了那些自诩为“中流砥柱”的人的荣耀和特权。这个国家一般的人，是不需要学习管理和领导的，这个国家的教育的最神圣的使命，也只不过是让臣民去热爱党/国罢了。

被一个已经死了200年、尊达尔文为宗师的德国现代主义时期的社会学者灵魂附体，中国人早就亡国了。还救什么亡！中国人要先拯救自己的灵魂！