将大储能、大产能转为“大动能”，洋河向60多万吨年份老酒要增长

  : 云酒头条

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　　洋河股份党委书记、董事长张联东曾总结了梦之蓝·手工班的品质特征和文化内涵。100万吨的储酒能力、60多万吨的原酒储存、23万吨的陶坛储酒，绵柔老酒资源世界领先，让洋河有能力去“百里挑一、千里挑一、万里挑一”，有底气“用料不计成本、用工不计代价、用时不计岁月”，实现“优中选优、精益求精”，为梦之蓝·手工班保持高品质、适度规模化、不断系列化提供强有力的老酒支撑。
　　当供给侧和需求侧两端同时表现出强大活力，洋河在老酒和高端酒市场的扩容提质，也致力于寻求渠道商的“共创、共富”。4月20日，“奋进新时代追梦向未来”洋河股份全球经销商大会在宿迁召开。
　　一直以来，洋河打造“厂商共生4.0造血阶段”，创造想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起的“融合链”，塑造创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体的“共生链”，提升经销商伙伴的期待指数、信任指数、满意指数、幸福指数。

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　　全球经销商大会上，洋河公布了未来前行的道路和方向，并表示将以真心、诚心、全心赢取经销商的放心、安心、倾心，一同开启市场攻坚新征程，一同开创厂商关系新时代，与会经销商则表达了与洋河互契互融、共赢共荣的坚定决心。
　　当高质量发展的洋河携真实年份绵柔老酒，遇到共赢共荣的经销商，无疑将点燃企业高质量发展新引擎，同时形成白酒市场更高质量发展时代的“新沸点”。
　　█洋河的“韧实力”
　　当前，白酒行业深度调整持续加深，市场持续向核心产区、核心品牌和核心产品集中。在此背景下，洋河做强了二次创业的第二阶段，做优了二次腾飞的第二曲线，为更高质量发展积蓄了强势动能。
　　对于当前白酒行业发展趋势，张联东分析认为，行业正处于“百年未有之大变局”，但白酒作为一种集产业属性、情感属性、社交属性、媒介属性、文化属性于一体的产品，经受住了变局考验，于波浪、曲折中保持上升、前进，展现出不一般的“韧实力”。
　　这不仅是是白酒行业特点，更是洋河企业特质。

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　　2003年，白酒行业经历较为明显的周期波动，正处于发展低谷。在此背景下，洋河率先改制，向市场推出绵柔型白酒开山之作“洋河蓝色经典”。随后通过营销创新、市场深耕，在市场上掀起“蓝色风暴”。
　　2009年，白酒行业“黄金十年”迎来下半场，市场竞争日趋激烈，而洋河通过首创“1+1”深度分销模式，立足梦之蓝、天之蓝、海之蓝等核心产品，持续发力团购渠道，深耕消费者意见领袖，市场快速扩容，跻身行业前三。
　　时间来到2021年，洋河开启“二次创业”新时代，围绕新品迭代、品牌矩阵优化、营销模式变革、员工激励机制创建等一系列工作，完成系统能力质变升级，并提出了“双名酒、多品牌、多品类”发展战略，对双沟也确立了“名酒化、高端化、全国化”的发展布局，实现了在创新中加速、在转型中追赶、在实干中突破。
　　如今，洋河在创造企业“二次腾飞”的第二曲线，打造“二次创业”的第二阶段之后，正表现出与时代同频共振的韧性和竞争力。
　　张联东表示，只有与时代同频共振，才能不被时代抛弃。要从“摸着石头过河”转向“逢山开路、遇水搭桥”“在战争中学习战争，在游泳中学习游泳”。
　　这样的洋河，无疑更让人期待。