蒙牛成为2020年全国冬运会官方合作伙伴

　　蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。
　　蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等明星产品，为消费者的点滴幸福不断创新。
　　截至2017年12月，蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，在全国建立了38个生产基地，新西兰海外1个基地，年产能合922万吨。2017年，蒙牛实现收入601.56亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。
　　2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。
　　2017年7月12日，全球最大的专注于农业与食品相关产业的商业机构之一荷兰合作银行发布了2017年“全球乳业20强”榜单，蒙牛乳业凭借近年来亮眼的综合表现连续9年再度入榜，跃居榜单前10强，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳业的排名成绩，迈入全球乳业的第一阵营。
　　2018年3月27日，蒙牛发布了2017年业绩报，总收入为人民币601.556亿元，比2016年的537.793亿元增长11.9%；净利润20.478亿元。

源自：新京报

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原文标题：陈朗接替于旭波任蒙牛董事会主席，或属央企干部轮动

　　（记者：郭铁）蒙牛乳业4月29日晚发布公告称，于旭波因工作调动辞任公司非执行董事、董事会主席、提名委员会主席、战略及发展委员会主席职务。现年53岁的中粮集团副总裁、华润啤酒董事会主席陈朗接任上述职务。而在4月26日，陈朗刚刚接替于旭波出任中国食品董事会主席。
　　值得注意的是，陈朗的任职经历与中粮集团前董事长宁高宁高度相似，分析认为，陈朗未来或在中粮集团担任更重要的位置。

陈朗“华润”背景深厚
　　此番陈朗出任蒙牛董事会主席等职务，聘期3年，年薪为15万元。公告及中粮集团官网信息显示，陈朗2019年加入中粮，现为中粮集团副总裁、中粮我买网投资有限公司董事长，同时是中粮旗下上市公司中国食品非全资附属公司中粮可口可乐饮料有限公司、中粮可口可乐饮料（中国）投资有限公司的董事兼董事长。
　　除在中粮系担任要职外，陈朗目前还是港股上市公司华润啤酒执行董事兼董事会主席、A股上市公司山西汾酒董事会副董事长及战略委员会委员、华润集团（啤酒）有限公司董事、华润创业有限公司董事兼董事会主席，以及华润雪花啤酒（中国）投资有限公司董事长。
　　加入中粮集团前，陈朗曾担任华润（集团）有限公司副总经理、中国华润有限公司董事、华润万家有限公司首席执行官、华润五丰有限公司及华润怡宝饮料（中国）投资有限公司董事长以及华润燃气控股有限公司副主席兼行政总裁。
　　在陈朗任职期间，华润方面完成了与乐购的合资、向华润集团出售全部非啤酒业务、从国际啤酒巨头SAB米勒手中购入华润雪花49%股权、与喜力集团达成战略合作等。

履历与宁高宁高度相似
　　此前，2019年1月7日，现年52岁的中粮集团总裁于旭波接任马建平出任蒙牛乳业董事会主席等职务。分析认为，中粮集团此番任命，可在财务投资和对外并购方面对蒙牛起到协调和推进作用，助其实现“双千亿”目标。
　　当时公告显示，于旭波与蒙牛签订的委聘书为期3年，不过仅任职不到4个月便因“工作调动”辞职。而在4月26日，于旭波还辞去了中国食品董事会主席，接任者也为陈朗。中粮集团官网显示，于旭波现为中粮集团党组副书记、董事、总裁。
　　乳业专家宋亮认为，于旭波任职期间，蒙牛保持了较好的业绩增长，因此此次人事变动跟中粮集团或上层的考虑有关。而一位接近华润和中粮的业内人士告诉新京报记者，陈朗此番工作变动应属于央企干部轮动，“宁高宁此前也是华润过去的”，这意味着陈朗未来或在中粮集团担任更重要的职位。
　　新京报记者注意到，陈朗的任职经历与中粮集团前董事长宁高宁高度相似。1987年～2004年，宁高宁担任华润（集团）有限公司副董事长、董事会主席、华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席等职。2004年12月～2016年1月出任中粮集团董事长，并于2011年6月接替牛根生成为蒙牛董事会主席。宁高宁现任职务为中化集团董事长、党组书记，兼任中国化工董事长。
　　截至公告日，中粮集团通过全资子公司持有中粮乳业控股有限公司70%股权。中粮乳业控股有限公司及中粮集团全资子公司彩泉有限公司分别持有中粮乳业投资有限公司约56.4%、12.2%股权。中粮乳业投资有限公司直接及间接持有蒙牛乳业约31.39%股权。

⊙记者：郭铁 图片来源 中粮集团官网

源自：新京报

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原文标题：蒙牛签约“一带一路”重点合作项目，将在印尼建乳品工厂

　　新京报快讯（记者：张晓荣）4月25日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛企业家大会上，蒙牛集团总裁卢敏放与中国·印尼经贸合作区有限公司董事、总经理LUSY SETIAWATI RUSTAM签署建设印尼乳品工厂合作协议，双方进一步达成深度合作。

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蒙牛总裁卢敏放与中国·印尼经贸合作区有限公司董事、总经理LUSY SETIAWATI RUSTAM签署合作协议。
　　蒙牛印尼工厂产销一体
　　第二届“一带一路”国际合作高峰论坛已经成为大规模的合作平台。作为本次峰会打造的新一批重点合作项目，蒙牛与印尼代表签署的蒙牛YoyiC工厂项目将以共赢理念为指引，实现高质量发展。
　　据蒙牛方面介绍，蒙牛印尼工厂总投资超过3亿元，设计日产能260吨，主要生产蒙牛优益C乳饮料和酸奶。未来，工厂将采用国际领先的生产技术与质量管理体系，实现本地生产、本地销售，向整个东南亚市场提供高品质的乳品。
　　同时，未来五年，工厂预计将为本地提供1000余个就业机会。蒙牛将在深化合作过程中切实践行“一带一路”，重视民生的改善，推动并落实联合国的2030年可持续发展议程。
　　当天，卢敏放还与世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯施瓦布探讨了企业如何应对全球化4.0的话题，与拉丁美洲及乌拉圭最大的乳制品公司──乌拉圭国家奶农合作社集团董事及副总裁亚历山大佩雷进行交流。
　　走乳业国际化战略
　　在印尼投建工厂仅仅是蒙牛国际化的其中一步。经过多年实践，蒙牛总结出一系列有自身特色的乳业国际化战略体系。
　　2017年，在中国乳制品工业协会第23次年会上，卢敏放首次提出构建“全球乳业共同体”的设想。2018年首届中国国际进口博览会上，卢敏放将“全球乳业共同体”的设想升级为战略构想，这个“共同体”不但要推动定价机制、要素配置和消费等方面的优化提升，还要促进“从牧草到奶杯”的产业链各环节共同分享发展红利。2019年瑞士达沃斯论坛上，卢敏放再次提出，“全球乳业共同体”的构建，有助于乳业在第四次工业革命推动下，实现技术革命和供应链、价值链重塑，推进全球乳业实现共治、共享、共赢的包容性、可持续发展。
　　卢敏放说，蒙牛国际化的第一步，是进行国际化资源布局，用国际资源满足国内市场需求，而在印尼建设工厂，则是第二步，是品牌输出。“未来，我们会首先考虑人口基数大、增长快、市场成熟的国家和地区，不断开发新市场，同时蒙牛将继续充分借鉴国外先进技术、先进经验，汇聚全球资源让中国乳业成为世界乳业舞台的主角。”

⊙记者：张晓荣 图片来源 企业供图　编辑：李严　校对：柳宝庆

源自：新京报

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原文标题：【大道致远】蒙牛：“走出去”为中国乳业注入世界品质

蒙牛印尼工厂的当地员工风采。
　　从2009年布局新西兰奶源、迈出全球化第一步开始，蒙牛便将“引进来，走出去”作为提升竞争力的重要战略。大洋洲乳业全产业链布局，持续赋能蒙牛品质；印尼工厂顺利投产，深化蒙牛“一带一路”布局；世界杯全球官方赞助商，进一步提升了蒙牛品牌力。
　　而在获取全球乳业优质资源的同时，蒙牛始终坚持“共赢”理念，在海外建设上下游产业集群，带动当地区域经济发展和科研水平提升，解决更多就业问题。
　　据了解，即将开始的第二届“一带一路”国际合作高峰论坛有12场分论坛和一场企业家大会。在4月25日“一带一路”企业家大会上，蒙牛集团总裁卢敏放将进行蒙牛·印尼项目签约，系本届大会所有现场签约项目中的唯一乳企。4月26日，蒙牛集团代表还将参加第二届“一带一路”峰会开幕式。
　　13780封信开启新西兰工厂第一步
　　2018年11月29日，位于印尼芝卡朗大地的蒙牛YoyiC工厂落成。蒙牛工程技术管理部工程师杨树岗早早来到工厂，亲眼见证蒙牛“一带一路”版图上再落一子。数月前，这里还是一片荒地，从开工到投产仅用了172天。
　　蒙牛印尼YoyiC工厂占地面积1.5万平方米，总投资5000万美元，设计日产能260吨，年产值1.6亿美元，是蒙牛单位面积产值最高、建设速度最快的工厂，也是蒙牛继新西兰乳业基地后落成的第2家海外工厂。
　　2018年3月，接到要在印尼建工厂的任务后，工程技术管理部“三兄弟”──杨树岗、边彦忠、袁耀华前往雅加达。一开工，就赶上印尼雨季。气温高、湿度大、土质松，让施工变得“举步维艰”；语言、文化、地震、海啸、恐怖袭击困扰，更让印尼项目“雪上加霜”。为解决问题，“三兄弟”和其他团队多次召开现场会，不断推进进度，终于在工期内顺利完成工厂建设。
　　同样的“不易”也曾发生在蒙牛雅士利新西兰乳业基地的建设。自2009年起，蒙牛雅士利旗下所有婴幼儿配方奶粉均采用新西兰奶源。为掌握纯净奶源，蒙牛在新西兰探测了100多块优秀牧场，最终选定怀卡托当地牧场作为奶源供应。
　　工厂未开工，雅士利团队就遇到了棘手问题。蒙牛在当地建厂首先要获得政府批准的“资源许可”，包括对污水排放、蒸汽、烟囱、交通、化学污染物等一系列的严格评估。这个评估不仅有市政部门，居民、社团以及当地毛利部落也均要参与。为获得更多支持，雅士利团队给每户居民写信，耐心解答居民的疑问。
　　在写完13780封信后，2013年9月，蒙牛雅士利宣布在新西兰投资建厂，2年后工厂建成投产，迈出了“出海”过程的关键一步。
　　助力当地经济就业以及科研发展
　　在国际化进程中，蒙牛始终秉持与海外乳业构建“共同体”，实现共赢理念。蒙牛海外不仅促进了怀卡托当地的经济发展，更解决了当地部分就业问题。截至2018年5月，雅士利国际新西兰工厂为当地创造了超过130个就业岗位。蒙牛印尼工厂预计未来5年将为当地提供1000余个就业机会，目前已有100名印尼籍员工在岗。
　　早在2016年，中国驻奥克兰总领事许尔文就在参观考察雅士利新西兰工厂后，对工厂的合规经营、重视环保和企业文化建设、积极回馈当地社会表示肯定。他表示，雅士利新西兰工厂是目前我国在新西兰最大的绿地投资项目，也是中新合作共赢的一个范例。
　　除了在经济和就业上助力新西兰当地发展，雅士利国际还与当地研发机构进行了长期合作，与奥克兰大学研发机构UniServices达成战略合作协议，共同推进在婴幼儿、孕妇营养、婴幼儿成长等领域的研发工作。
　　对于印尼工厂出海带来的双边效应，蒙牛方面认为，东盟乳制品市场容量大，但缺少领导品牌，蒙牛有全球最先进的乳品生产技术及管理经验、强大的研发能力、多年海外市场经验，有利于打造东南亚酸奶品类领导者品牌。另一方面，蒙牛印尼投资计划能够形成以主导产业为主，上下游产业配套的链式集群，带动区域化经济发展，为当地政府解决更多就业问题，因此获得了当地政府的大力支持。
　　从奶源到销售，代表中国乳业“走出去”
　　自2009年与新西兰奶源合作开始，蒙牛“走出去”战略已持续了10年。2016年4月，蒙牛-雅士利新西兰公司生产的奶粉已进入新西兰第一大城市奥克兰的8家主要连锁超市。现在，蒙牛已在澳大利亚、新西兰打通了从奶源到生产销售，从研发到质量管控的全部环节。2017年3月，蒙牛还携手鹏欣集团，与新西兰 AsureQual-ity集团及Theland Tahi Farm 联合签署特仑苏新西兰专属牧场合作协议，布局大洋洲全产业链。
　　在海外市场开拓上，蒙牛产品已进入蒙古国、新加坡、缅甸、柬埔寨等市场，产品涵盖常、低、冰三大业态，包括纯牛奶、特仑苏、优益C、纯甄、蒂兰圣雪等，海外销售连续3年年均增长突破30%，并在香港荣获“百佳最爱品牌大奖”，在新加坡获7-11“最喜爱品牌奖”。2018年，蒙牛印尼工厂生产的产品已覆盖当地5000多家门店。
　　为进一步推进品牌国际化，蒙牛成为2018FIFA世界杯全球官方赞助商，4大品类27个品牌共161个产品成为世界杯指定产品。据了解，蒙牛是世界杯第一个乳业合作伙伴，也是中国食品饮料行业中第一个世界杯的全球赞助商。通过世界杯赞助活动及传播推广，蒙牛的品牌力提升了11.4%，消费者对蒙牛品牌的喜好度和购买意愿显著提升。
　　2018年6月，蒙牛成为上海合作组织工商论坛合作伙伴；同年11月，蒙牛特仑苏、蒂兰圣雪冰淇淋、每日鲜语、纯甄常温酸奶进驻首届进博会；2018年7月，荷兰合作银行发布了2018年全球乳业20强排行榜，蒙牛凭借88亿美元的年营业额继续占据全球第10名。
　　随着中国乳业进入高质量发展的黄金十年，蒙牛集团CEO卢敏放表示，蒙牛是国际化的推动者，也是受益者。“引进来”和“走出去”为蒙牛注入了“世界品质”因子，让蒙牛获得更强的竞争力。蒙牛国际化的第一步，是进行国际化资源布局满足国内市场需求，而在印尼建设工厂则是第二步，是品牌输出。未来，蒙牛会首先考虑开发人口基数大、增长快、市场成熟的国家和地区，汇聚全球资源让中国乳业成为世界乳业舞台的主角。
　　一带一路记录
　　2013年9月 蒙牛雅士利宣布在新西兰投资建厂，2年后工厂建成投产。
　　2017年３月 联合签署特仑苏新西兰专属牧场合作项目四方协议，布局大洋洲全产业链。
　　2017年12月 蒙牛正式成为2018年FIFA世界杯全球官方赞助商。
　　2018年7月 荷兰合作银行发布2018年全球乳业20强排行榜，蒙牛占据全球第10名。
　　2018年11月 蒙牛印尼YoyiC工厂落成投产，产品覆盖当地5000多家门店。
新京报4月24日《大道致远》“一带一路”企业践行记录特刊

⊙记者：郭铁 图片来源 企业供图　编辑：岳清秀 李严　校对：赵琳

　　“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候！”
　　在牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中，牛根生如是写道。好一个“到了最危险的时候的民族企业”，牛根生同学现在终于知道痛了，终于要打民族牌了。
　　当三鹿出现问题之后，当别的企业都在沉默之中，但求自保的时候，牛根生在9月17号蒙牛全员大会上，发出了如下声明：“在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任！我们要为消费者负起责任。我们要为奶农负起责任。我们要为股民负起责任。我们要为经销商负责任。我们一定要与国务院、省市政府保持一致。我们还要为自己负起责任。”并且还提到“无论是与非，无论长与短，我们都要坚决地、彻底地、全面地负责任。为了承担责任，我们做好了不惜一切代价的准备。”这样的表达是如此的鲜明，会让人觉得牛根生真的是条汉子，敢于负责，勇于担责。蒙牛在那一时刻也的确为自己拉来了一些印象分。
　　但是，三聚氰胺事件来势实在太过于迅猛，以至于给中国奶企几乎进行了一场颠覆性的风暴，一批大的所谓名牌企业都一一中招，而且国家被迫取消了“免检产品”称号及其配套制度。牛根生的话不再具有足够的底气，现在，蒙牛终于到了生死关头了。牛根生不再豪气十足，而是泪水直流。为了中国的民族企业，这个口号好大，也很有号召力。但，这就足够引发民众对于蒙牛的垂怜吗？
　　且慢。具9月23号记着李培瑛、梁德伦报道，“值得留意的是，蒙牛管理层在8月察觉异样，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。”这个新闻不知有多少人知道了，又不知有多少人对于牛根生会产生另一样看法。原来，牛总早在三鹿事发之前，已经对于潜在的危机有所洞察了，他不仅知道有三聚氰胺，而且还推卸了责任。“最令人震惊的是，瑞信昨日发表的研究报告指出，管理层上周五承认早在8月份已察觉异样，由于缺乏三聚氰胺的详尽数据，仅向地方政府报以进行测试，变相将责任推诿至政府身上。”好一个牛根生啊，在危机爆发之前，已经自己在股市中完成了套现，而且是12个亿的金额。而危机来临之时，就抛出响当当的理由来为企业撑腰壮胆了，而当他的口号也不能救企业的时候，又开始来苦肉计，涕泪四流，以取得别人同情，让人来救企业了。早知如此，自己当初去干什么了呢？恐怕，即使现在蒙牛彻底垮掉了，你自己腰包里的那12个亿也不会少多少吧。
　　一个企业，他的生产状况如何，是靠市场经营能力的，而不是打民族牌，以博取别人的同情。对于民众而言，9年前没有蒙牛的时候，民众活的好好的。那么现在，如何蒙牛倒掉了，民众仍然可以活的好好的。民众可以不喝蒙牛，还有蒙马、蒙驴崛起，自然来代替蒙牛现在的位置。一个企业，你要承担的责任，就是做好自己的本位好了，该去承担你应该承担的责任。比如，那些生产咋子9月14号之前的奶制品，你到底召回了多少，为何有民众目前仍可以在一切超市中看到它们的身影。这样的行为，在西方完全的市场主义国家里，几乎是不可能看到的。因为一旦某个产品出现了问题，企业首先要做的就是将其全部产品予以召回，无论其是否有问题。首先应该消除的，是民众的恐慌及不信任感，而不是去喊空口号。
　　那时候握紧拳头奋力呐喊，现在又涕泪四流，成何体统，把一个企业家应有的风度全给丢完了。牛根生，你的作为不过是在演戏罢了，乖乖地将你的那12个亿说清楚为好，不好再打民族牌来博取民众的同情了。民众的心，早已经被你们的三聚氰胺给毒害完了。你还是先问一下，什么时候民族企业的产品能够让国人放心，之后再来用民众来为你提供支持吧。

看低至3.8港元摩根大通带头唱空蒙牛
　　分析师埋怨公司不披露信息
　　原本预期最快在昨日复牌的蒙牛乳业(02319，HK)临时改变了主意；昨日有消息人士称，公司最快复牌时间是在本周二。蒙牛乳业香港投资者关系部向《每日经济新闻》记者表示，“公司本来希望能在周一复牌，但是早上公司秘书通知说周一无法复牌”。
　　“蒙牛复牌还得看奶粉事件的最新进展，公司需要将检测结果的公告交给联交所审批，审批完成后才能复牌”，一位业内人士解释。
　　不过，“对于蒙牛乳业的股票持有人来说，复牌之日估计就是暴跌之时。”新鸿基金融集团策略分析师彭伟新透露，“近期蒙牛乳业一直在做路演活动，我有同事参与了上周五的分析师会议。虽然蒙牛极力安抚分析师，但分析师都很不满，不仅是针对奶粉事件，对于公司的应披露而不及时披露是更加不满。”
　　彭伟新认为，目前不少公司对蒙牛乳业的目标价都在11至15港元。不过，10港元以上的预计都是过于乐观。恢复消费者的信心、重新树立品牌形象预计会消耗很长一段时间，这可能会导致蒙牛乳业丧失在内地乳业品市场的领先地位，因为消费者愿意支付更高的价格购买外国产品，或转而饮用豆奶等饮品。

小摩：蒙牛未来三年将亏损
　　尽管昨日继续停牌，但蒙牛乳业近四个交易日连续向下破位，跌幅较大。期间，十余家投行又集体下调公司的评估价格，掀起了一轮新的唱空攻势。其中，名列蒙牛乳业第二大机构股东的摩根大通将目标价狂砍近八成至3.8港元，甚至不足蒙牛乳业停牌前价格的两成。
　　该行已将蒙牛乳业的目标价由18港元降至3.8港元，这是目前各大投行给出的最低目标价，较蒙牛乳业停牌前收盘价20港元低了八成，维持“减持”评级。将蒙牛乳业目标价定在10港元下方的还有里昂证券，该行给出的价位是6.59港元。
　　摩根大通预期，蒙牛乳业的业绩将在未来三年遭遇滑铁卢，预计2008年净利润较上年下降88%至1.216亿元(今年下半年可能亏损)；2009年和2010年料净亏损2.669亿和2.226亿元。蒙牛今年上半年净利润5.83亿元，约137亿元收入中86%来自液态奶，另有不到一成来自包括奶粉在内的其他乳制品。
　　在看淡蒙牛盈利前景的同时，摩根大通还指出，蒙牛乳业的主要股东银牛和金牛的持股比例早已从上市时的65.9%大幅下降至16.4%。事实上，自2004年蒙牛乳业上市以来，金牛和银牛也渐渐养成“一年半载”减持一次的习惯。据《每日经济新闻》统计，在今年8月份减持套现后，金牛和银牛共通过配售股份的方式套现超过50亿港元。

　　昨天，蒙牛在面对香港媒体的新闻发布会上这样说：我们发到香港的产品和出口的产品是一样的，保证比内地（大陆）的产品质量更好、更安全。
　　2008年9月19日晚在深圳卫视的《直播港澳台》新闻节目中有播出，网上视频在此：http://player.youku_com/player.php/sid/XNDMzNjYxNDA=/v.swf
　　另据香港商业电台消息。蒙牛执行董事兼首席财务官姚同山表示，供港蒙牛产品都来自大型供货商，出现问题可能性比大陆低。姚同山说，在大陆出现问题的蒙牛产品来自极少数供货商，包括小型奶站和奶农，也未确认何方要负主要责任，但目前还没有人因饮用蒙牛产品健康受损而提出索偿。

　　丹麦最大的牛奶及乳制品的公司，阿拉公司（Arla）9月17日宣布，他们将暂停在中国呼和浩特与中国蒙牛乳业合资工厂的生产， 召回了所有有疑问的产品， 并因此承担了巨额赔偿费。
　　阿拉公司本看好中国市场，在呼和浩特投下巨资与中国蒙牛乳业一家工厂合资生产，殊不料三鹿牌奶粉丑闻曝光后，蒙牛产品中也被查出了含三聚氰胺。阿拉公司（Arla）宣布这项决定后，派遣了三名专家前往呼和浩特的牛奶生产基地，希望能发现并解决问题。
　　最终阿拉公司不得不承认这个结论：毒奶泛滥的程度远远超过中国政府公布的数据， 而且很可能整个中国大陆的食品制作都有很大的污染程度。
　　由于80年代欧盟就下令禁止进口中国奶制品， 因此对整个欧盟来说有可能被毒奶污染的程度较小， 但丹麦国家食品局为了以防万一，于近日成立食品检查小组， 在全国巡回突击检查有可能非法进口中国食品的渠道。
　　丹麦国家食品局的办公室主任皮尔。亨瑞克生（Per Henriksen）对媒体说到，“这真是不可思议的，居然这世界上有人能想到往牛奶里加三聚氰胺？ 这在丹麦是绝对不可想象的， 因为这是一种多么可怕的有毒物质啊，在丹麦农场里是绝对禁止出现这类化学毒 品的。”

　　Campaign杂志在7月刊中发布了最新年度“亚太品牌1000强”榜单和各地区最具价值品牌十强榜单。在中国最具价值品牌榜上，除了索尼、苹果这样的国际巨头，蒙牛、百度等本土品牌也强势入围。
　　“全球第一CEO”杰克韦尔奇曾表示：“品牌决不仅仅事关产品与销售，它是关乎企业能否跻身一流，并且基业长青的关键”。蒙牛负责人表示，品牌价值进入十强，对蒙牛来说是一个巨大的鼓舞，蒙牛会再接再厉，不断推出营养产品，更好地服务于消费。
　　12月3日，2014年BrandZ?最具价值中国品牌100强于北京发布，蒙牛再次蝉联中国最具价值品牌榜，以31亿美元品牌价值名列第21位。
　　2014年11月21日蒙牛旗下雅士利国际与奥克兰大学研发机构UniServices达成战略合作协议，共同推进婴幼儿、孕妇营养方面，婴幼儿成长等领域的研究开发工作。同时，雅士利位于Waikato（新西兰北岛怀卡托）的海外生产基地，投资2.2亿纽币，将于2015年初全面量产，预计年产婴幼儿奶粉5万吨，跨入500亿元营收阵营。
　　2015年3月25日晚间，蒙牛在港交所披露了公司2014年的业绩报告，营收突破500亿元大关，同比增长15.4%；净利润达到23.5亿元，增长了44.1%。

蒙牛与NBA中国联合推出定制包装牛奶
　　继2015年3月与NBA中国续签市场合作伙伴协议后，蒙牛又获得NBA官方授权，可以使用相关NBA元素知识产权，设计和使用NBA球队和球员版的定制包装牛奶。5月20日，在蒙牛总裁孙伊萍、NBA中国首席执行官舒德伟
　　（David Shoemaker）、NBA传奇球星朱利叶斯·欧文（Dr.J）及各界人士的共同见证下，双方共同揭开了蒙牛NBA主题包装牛奶的面纱。

行万里路学牛奶知识“红领巾”
　　“红领巾万里行”青少年文化交流活动来到位于内蒙古呼和浩特的蒙牛总部基地，近千名来自祖国各地的青少年朋友，趣玩蒙牛高智能化生产工厂，学习牛奶知识。

蒙牛携3万跑友温暖大凉山
　　2015年岁末，蒙牛乳业在西安、北京、成都等13个城市，同时发起了一场主题为“热一杯牛奶，暖一双小手”的公益热跑活动，号召跑友们用行走或奔跑的健身方式，为乡村孩子筹集手套。

2018年世界杯全球官方赞助商
　　2017年12月25日，蒙牛集团与国际足联（FIFA）联合宣布，蒙牛正式成为2018年世界杯全球官方赞助商。同时，蒙牛旗下4大品类产品获得了“国际足联世界杯官方饮用酸奶”、“国际足联世界杯官方预制冰淇淋”和“国际足联世界杯大中华区官方牛奶”、“国际足联世界杯大中华区官方奶粉”的殊荣。

蒙牛成为2020年全国冬运会官方合作伙伴
　　2019年4月30日，蒙牛集团与第十四届全国冬季运动会筹备委员会签订合作协议书，正式成为2020年第十四届全国冬运会官方合作伙伴。

　　2010年11月22日在经历了一周的传闻后，蒙牛收购君乐宝的消息如期在周一公布。
　　今日，蒙牛宣布与君乐宝乳业合作，以4.692亿的价格持有君乐宝51%股权，将这一华北市场的对手收入囊中，也最大限度的扩充了自己的酸奶产能。据悉，君乐宝总体股权估值为9.2亿元。
　　此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将提升至30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为阵结成统一战线。蒙牛公布年报数据显示，06～09年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%，2010年上半年的同比增长率更是达到30.3%。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地，酸奶市场占有率居全国第四位，在其年营业额12.6亿中，高达84%的业绩来源于酸奶。

蒙牛计划5年后营收超500亿
　　君乐宝低温活性乳酸菌饮料销量居全国第一位、系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。
　　根据框架协议，君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权，价格为4.692亿元；合作后的君乐宝经营层维持不变，“君乐宝”也将作为独立品牌运作。交易完成后，君乐宝董事会成员为7人，其中蒙牛提名董事4名，蒙牛委派首席质量官、财务负责人到君乐宝。君乐宝在奶源、产品质量、市场方面与蒙牛协同，在财务会计政策标准方面与蒙牛统一。
　　蒙牛总裁杨文俊在发布会上透露，未来五年，蒙牛的目标是进入世界乳业10强，年营收达到500亿元，2009年这一数字为257亿元。君乐宝乳业总裁魏立华也表示，未来五年，营业目标也将较至少翻一番，定位于30～40亿元。
　　杨文俊表示，这次合作可谓“三赢”：一是有利于通过资本整合加快民族品牌做大做强；二是有利于双方奶源、研发等资源的共享；三是双方的合作有利于更好地夯实牧场奶源基础，促进乳业产业链的健康发展。

君乐宝品牌将保持独立运作
　　石家庄君乐宝乳业成立于1995年，1999年时其销售区域已由河北扩充到河南、北京、天津、山东、山西等地区。君乐宝也是三鹿在大举扩张时期的合作企业之一，曾被三鹿参股。2000年起，三鹿占君乐宝股本34%，其中品牌占29%，现金占5%。自此，公司主打“君乐宝”和“三鹿”两个品牌产品。
　　2008年三鹿集团因三聚氰胺事件被停产时，君乐宝也被牵连。2008年9月底，君乐宝决定与三鹿“切割”，企业名称也由“石家庄三鹿乳品有限公司”改为“石家庄君乐宝乳业有限公司”，企业法人也进行了相应变更。
　　之后的2009年上半年三鹿资产拍卖时，君乐宝先后两次共花费3390万回购自己股份。分别是以2500万回购原三鹿所持有17%君乐宝股权；以890万价格回购君乐宝乐时乳业22%股权。
　　君乐宝拥有生产厂8家，其中河北4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家，主要进行酸奶、乳酸菌饮料的产品生产，品牌包括君乐宝、东方知味50多个品项。未来君乐宝品牌也将继续独立运作。
　　2009年，蒙牛营收达到257亿元，在全国建有40多个生产基地。上半年，蒙牛在内蒙古通辽投资4亿元建立了万头奶牛养殖基地，在宁夏银川建设万头牧场和有机液奶样板工厂。蒙牛拥有的万头牧场数量攀升至14家，但蒙牛总裁杨文俊透露，自有牧场原奶在全部原料供应中尚不足10%，未来还将陆续建设20～30家大型牧场。