尊重不同意见也是一种能力

将近2000年前，马可·奥勒留在《沉思录》中自言自语地说：“要尊重产生意见的那种能力。”

由此，我们知道，产生不同意见也是需要能力的，并非任何人都可以在权力面前产生不同意见，公开的说出来更需要胆魄和勇气。

奥勒留作为哲学家，尤其是当年的罗马帝国的皇帝，他能从自身的经验里知道要尊重别人的意见，并且深知“产生意见”是需要“能力”的。但是他忘记了，也许是“只缘身在此山中”吧？实际上“尊重产生意见的那种能力”也是一种能力，而且是作为一个领导者必须具备的一种能力。

我们过去在大多数情况下，仅仅把听取不同意见当作一种工作方法，一种领导艺术，再上升呢，就是对待群众的态度或者立场问题。很少有人把是否能够听取别人甚至对立面的不同意见，当作一种能力，一种领导者必须具备的能力，一种不可或缺的领导素质。

因此在考察干部，或者选拨企业高管的时候，除了都知道的“年龄是个宝，文凭不可少”硬杠杠之外，是否具有开拓能力就是领导必须的唯一素质了，至于是否能够倾听不同意见，那仅仅是工作作风问题，是不值一提的小节。这样的人一旦登上领导舞台，马上就会有“横空出世”那种感觉，视别人的监督为找麻烦，自觉接受监督更是不可能的，从而丧失了许多“使你不至草率判断”（《沉思录》）的机会，犯下一个又一个决策错误，他们所盘踞的乡、县、或者企事业单位，就会陷入不断胡折腾的怪圈中。

胡温曾经提出要“加强执政能力”，我想这种执政能力绝不是那种把小摊小贩赶得满街跑，也不仅仅是能够解决多少群体性事件。相反，如果我们不把倾听不同意见也当成一种能力来加强，所谓解决“群体性事件”只会陷入按下葫芦起了瓢的那种境地。

能否把“是否具有听取不同意见的能力”也当成选拨干部的必备条件呢？要知道，没有这个“能力”，其它“能力”往往会异化到其反面的。比如“开拓”能力，如不注意，就很有可能变成一种“折腾”能力。此不可不鉴也。