企业为什么不用大学生

　　这是一个让我心痛的亲身经历的故事，我们的大学，你到底培养的什么大学生？
　　如果不是亲身经历，自己肯定还是为企业不用大学生感觉到怀疑。大学生有文化有知识，年轻活泼有活力，企业为什么不用呢？
　　来到我所在的企业两个月了，在天天上班吃饭的工作和生活中，让我越来越感觉到了这个企业用大学生的确是用错了。
　　上班第一天，老总来我叫我去库房当库管。他说库房里缺人手，你来应聘的时候说你当过库管，我们正好缺库管。其实，应聘库管是我随便说的一个职位。打工二十多年来，我还从来没干过。不过，没吃过猪肉还是看到过猪跑哈。
　　来到库房，那里已经有一男一女两个年轻大学生在那里上班了。我看了看库房，向他们作了自我介绍，然后就要求他们把库房张不拿出来看看。他们拿不出，其中那个男的说，我们没有账簿。我说，那么我来干什么，管什么？他说就是这库房里所有材料物料，都是我们管理的工作。我要求拿出本子来记一下那些材料物料的名称，他们却拿不出一张和一支笔来。库房里上千万的货物，不但没有账簿记账，也没有可以写可以记的纸和笔。想起来也觉得好笑。
　　我问那个小女子，小女子说他是某大学毕业刚来这里几天，没见过纸和笔。库管领导也没给她纸和笔，也没有账簿给她。
　　我对那个男的，也就是大学生库管领导说道，那我们以后进货出货拿什么记账？他说进货出货的时候我们有入库单和出库单，都在办公室里，办公室里库房纸少有300米，如果来了拿货的或者来了货，再来回折腾去拿记账单，那岂不是笑话？
　　在库房熟悉货物名称和发货一个星期了，我们没有一个记账的本子和出入库单，只有临时找张纸记账。我给库管大学生争论过几次还是没办法让他拿出纸笔来。我来的时候从家里拿来了5支笔，只有将就写一下。
　　我们企业的库房里总公司好几十里地一百多公里，这里全靠我们自己独自管理，大家说，在这样的大学生领导下，我们能做什么？因为自己不知道总公司领导电话和公司电话，先几个月来的同事叫我举报他，大家说我能举报他吗？
　　一个年纪轻轻的大学生来到库房几个月了，竟然连库房起码的常识都不知道，连库房起码的帐簿都没建立，你说他能当什么领导？
　　为了尽快建账，让自己熟悉库房存放物品名称数量，我找了一大摞打印纸来做了几个本子记帐。同时逼着他去买账单笔记本和笔之类的办公用具。财政大权都在他手里，他居然连这些东西都不置办，这真是笑话。
　　洞库里有上百吨的肉类冻品，是公司上千万的投入，一旦出现保管不善企业肯定就难以生存。我们且不说几百员工，就是我们几个库管能否生存也是问题。
　　老总是一个很和善的民间企业家，他投资了上亿资金来解决当地的就业问题，并且还面向全国招聘员工，并让他们带薪培训。因为转项，老总不熟悉自己经营的行业，招收了很多“高级管理”，其中不乏大学生管理员。
　　两个月来，至今他们都没有向公司提过任何合理化建议，也没有人说过公司经营和运作存在有什么问题。而我一再催促的库存账目，也没有任何进展。
　　前两天，我憋不住了，逼着他们去总公司要来了所有货品账目数量，经过检查比对，不用的大吃一惊！
　　洞库里大量库存都是我们根本消化不了的，如果不面向市场销售，保质期一旦过期，后果不堪设想。我本来是怀着一颗热情的心，看在老总的爱国爱民面子上前来打工的，一看这样的管理，心一下冷的像块冰！
　　在比对了冻货库存数量之后，我直观的看了一下企业经营定位和发展前景状况，向公司提出了四大点建议，要求他们自己考虑是否改革并重新为企业定位。就在我决定辞职的时候，营运部的经理居然也要我和我一走。我懵了，本来我走了这个公司一样可以运转，是有不多无我不少的，如果运营部经理要走的话，这个企业岂不是要瘫痪了？我左右为难，举棋不定。
　　这个企业投资上亿元，那是我看得见的，也不是人家老总虚吹的。如果因为我，把他原本的顶梁柱也带走了，面对几百员工和老总，我的良心何在？
　　要说，我不来这个公司，不管怎么说人家还运营的好好的，结果到底怎么样也不至于就这么快夭折啊。
　　都说人外有人天外有天，如果我不来，说不定人家有运气可以聘请更有能力的人，但是，现在却因为我，让人家陷入更大的困境，我能心安理得吗？
　　老总和公司的人知道了，把我叫去询问了情况之后，问我问题到底出在哪里？我直言不讳的说，问题出在你们不应该聘请大学生！我指出了库房管理的三个大学生，没有一个史称职的。一个管理员对最基本的规格标准计量重量单位都弄不清楚，说了多次仍然坚持要把升换算为斤计算，还笨戳戳的把人家按升规格包装的色拉油倒出来用秤称后换算为斤，简直是脑袋瓜进水！还把那个规格为每包几十克的袋装物品给你换算为斤，然后再按每件包装多少斤计算再来计算金额……让我们都不知道怎么算帐了。因为没见多少钱是很清楚的，你即使要按最小单位计算，那也得按人家的标准计量单位克来计算啊，这样折腾，他到底是得了什么毛病？
　　难怪，有一个只有初中文化的打工仔说，跟他一起工作，自己变得是越来越笨！
　　还有其他种种，企业根本就不要指望他们把企业当家来看。就打算企业给了你那么些工资，你是不是问成了公司的业务呢，只要你真的完成了，公司的发展肯定就会按部就班，而不是缓慢甚至停滞不前。而我遇到的本企业的这些大学生，可以说就以他们的工作方法来说，是不配企业给的工资的。他们没有起到发展企业的作用，相反还拉了企业发展的后腿。
　　我们这里除了仓储，还有一个为公司培训上岗新员工的集训地。每次来集训的员工的生活住宿都要我们协助管理，库管领导自然而然就是协助管理的主角。可是，在掌握着新员工生活费用和起居住宿大权的库管领导那里，却变成给了人家要求他！
　　在总公司反映到库管这里的一些间接材料情况来看，那些大学生也不尽人意。还有那些工作过两年的大学生，对材料物品的帐务管理也是一团糟！公司采购来的白糖，本来应该按斤计算的，因为都是大麻袋包装。采购清单上是袋，财务居然也按袋入账为单位：袋，金额，100多元，作为门外汉的我，是让我哭还是让我笑啊？……
　　我们有四家餐馆，都是川味的，辣椒和花椒肯定用的多，但还不至于一年用多少吨。前些日子采购来了10吨花椒。我懵了──我们在做什么生意啊，囤积来赚钱的吗？根据目前月用量计算，每店用花椒不足100斤，10吨花椒用多长时间一目了然。花椒容易保管也不容易保管，时间保存长了遇到梅雨天气，花椒绝对发霉变质。这是我的观点更是那些内行的观点。
　　那些人也是大学生……
　　如此等等，企业不用大学生是对，错的是我们的企业正在用大学生！
　　因为自己年龄大了，本来就不想打工，可是因为帮忙却帮出这么多郁闷，值得吗？老总看出了问题，坚持要我留下来，一个只有小学文化的年轻干儿子也不要我走。他如今是培训部主任和营运部总监，并且讲课深受每期学员好评，营运拓展的项目也很成功。我走，干儿子也要走，真让我为难……
　　干儿子的成功完全是他自学出来的，因为都不知道我和他的关系，好些大学生都瞧不起他，说他没文凭。可是，他干的事业，大家说，是有文凭的人干得了的吗？
　　我要留下来，不过我也要给老总出道难题：你既然用了大学生，那么，就请你让他们好好接受我干儿子培训，让他们当一回没有文凭的老师的学生，否则，不是他们走就是我走！
　　企业，你们不用大学生是对的，因为很多现在在我身边的，他们除了扯企业后退，其本上没起到发展企业的作用。
　　我不是大学生，我干儿子也不是大学生，但是，我们却有这样的自信，这个过亿资产的企业，如果继续让这些大学生干下去，肯定迟早要下水！
　　如果这些大学生有我干儿子训练培养出来的第一线人员的素质，这个企业肯定有希望！如果这些大学生都有我这样做事讲究雷厉风行的精神，敢于对公司对企业负责的话，那么这个企业也就有希望！
　　否则，是我做企业老总，我也不会用大学生！