裁员30%、市值跌400%！“美国版Keep”Peloton惨遭滑铁卢

孟良 · 发表于: 2012-12-20 21:41:38

　　Peloton，是美国互动健身平台。

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踏浪无波 · 发表于: 2022-3-4 08:52:55

源自：21世纪经济报道

原文标题：裁员30%、市值跌400%！“美国版Keep”惨遭滑铁卢

　　最近，线上健身领域风波不断。
　　一方面，2月25日，国内运动科技公司Keep向港交所提交上市申请书，正式冲刺IPO。如若上市成功，Keep将成为国内健身圈的首个IPO。
　　同样在今年2月，素有“美国版Keep”之称的线上健身平台Peloton惨遭滑铁卢，股价跌破25美元，市值不足100亿美元。
　　事实上，Peloton曾有过辉煌战绩。成立于2012年，Peloton是一家以售卖智能健身器械、提供运动健身内容为主的健身科技公司，主要产品为可联网的动感单车和跑步机，被称为“健身界奈飞”。2019年9月，Peloton登陆纳斯达克。2020年Peloton销量暴增，订阅会员数量翻倍，公司估值高达500亿美元，股价直逼170美元/股，成为当年表现第二好的纳斯达克成分股。
　　2月7日，Peloton被曝出有被收购的可能，潜在买家有亚马逊、苹果、耐克等公司，预测收购成交价在120到150亿美元之间。在曝出“被收购”的相关消息后，Peloton股价有所提升但也无法改变颓势。曾经的“智能健身第一股”现状惨淡，居家健身赛道逻辑也随之受到多方质疑。
　　明星公司Peloton暂时失利，国内健身赛道却热度不减。
　　群雄逐鹿的线上健身赛道风向何在，备受瞩目的“新贵”产品智能健身镜，能否脱颖而出？

Peloton深陷泥潭
　　对Peloton而言，2021年是水深火热的一年。这一年，客户流失、产品召回、库存积压、公关危机等问题接踵而来，并最终在今年2月迎来爆发：管理层大换血，裁员30%，市值暴跌400%。
　　复盘Peloton的近一年的操作不难发现，出现危机的根本原因在急于求成。Peloton在2021年快速扩张，不仅员工人数由2700人涨到14000人左右，斥4亿美元收购健身设备制造商Precor，还推出了新款动感单车、跑步机等。没能维持此前的超高速发展，新用户增长、硬件销售速度迅速回落，成了Peloton不得不面对的局面。不仅如此，2021年中，跑步机Tread被曝因设计问题导致儿童丧生，Peloton的强硬态度让不少消费者心凉，迟到的“召回令”则进一步让Peloton受到诟病。
　　Tread系列召回加上新品市场定位的失误，接二连三的打击让Peloton出现了严重的库存积压。2021年的盲目扩张没能带来新的收益，接踵而来的供应链问题反而让Peloton的现金流境况雪上加霜。
　　Peloton最新财报显示，2022财年第二季度 Peloton营收11.34亿美元，较2021年同期增加6890万美元，微增6%；净亏损4.39亿美元，每股亏损为1.39美元，高于此前预期的亏损1.2美元。1月24日，Peloton被踢出纳斯达克100指数。
　　值得注意的是，虽然国外的Peloton惨遭滑铁卢，却没有打消资金方的热情。仅在2022年2月就有两家公司完成数千万美元规模的融资，分别是“家庭科技健身生活方式公司”FITURE和数字健身及健康公司FitOn，这也意味着投资者对于健身赛道仍有信心。
　　“Peloton目前遭遇的失败原因更多在于此前破圈失利，管理层对于形势的误判，并非是赛道问题。”一位国内VC机构负责人曾如此评价。事实上，智能健身市场，尤其是中国市场的需求缺口依旧不小。《2020中国健身行业数据报告》显示，美国健身人口渗透率有30%，而中国只有5%，付费渗透率则更低，仅2.6%。灼识咨询报告显示，2021年中国的健身人群为3.0亿，预期到2026年将达到4.2亿，而中国健身人群的平均年支出为每人2596元人民币，远低于美国的14268元人民币。

科技公司加入“百镜大战”
　　放眼智能健身领域，运动手环等产品早已不再新鲜，最受瞩目的产品非“智能健身镜”莫属。如今距离国内第一块智能健身镜问世已有一段时间，新入局者也更加多元化。
　　2021年，除了健身镜品牌和互联网健身公司持续发力，科技公司也纷纷进军智能健身镜赛道：6月，华为公布了一项有关运动健身的专利，业内普遍认为首款搭载鸿蒙系统的华为智能健身镜已在路上； 9月，京东方Ａ表示公司与客户开发并推出了健身镜产品；12月，百度推出小度添添智能健身镜。
　　国内某头部健身镜产品负责人在接受21世纪经济报道记者采访时指出，中国的健身镜行业目前已经形成了由新兴企业、互联网健身平台、传统健身器械企业及科技巨头组成的竞争格局。
　　“新兴企业用软硬件结合的商业模式，以硬件为入口，内容服务为后期盈利点；互联网健身平台以咕咚、乐刻等为代表，以App为入口，为积累的用户提供硬件；传统健身器材企业以亿健为代表，具有渠道能力强，硬件研发经验丰富等优势，但在线上运营方面可能存在短板。科技巨头的入局将对现有市场形成冲击，其智能产品可聚集大批已有用户。”该负责人表示。
　　他指出，健身镜作为新兴产品，为受众带来产品综合维度的感知依旧较为有限。正因如此，现有品牌不抗拒新玩家的加入。“有人入局，一方面证明市场在蓬勃发展，另一方面也有利于快速提升健身镜的市场普及。”
　　比起行业热度，智能健身镜在消费端的表现则冷静许多。21世纪经济报道记者在多个电商平台上搜索发现，在没有双11、618等购物节的平常月份，全网健身镜的月销量在1200左右浮动，个别头部品牌FITURE的销量占据大壁江山。在小红书上搜索“健身镜”关键词，共有1万+篇笔记。
　　值得一提的是，社交平台上也不乏“是不是智商税”“值不值”等讨论。“从数据来看，月使用次数达14次及以上，单次使用成本就可以控制在个位数。”前述产品负责人认为，“健身镜的性价比并不输于传统健身房。健身真正的成本并不是价格，而是时间。”
　　在他看来，相比其他的家庭健身方案，智能健身镜优势在于既可以帮助用户利用碎片化健身时间，又能提供高度私人定制的健身计划，“智能健身镜高度互动、高度激励的运动模式带来的体验感，也是其他产品不可替代的，同时健身课程的高度专业性、内容的丰富度与适配尽可能广泛的人群，才是服务的核心和真正的价值。”

长久的线性收入是盈利关键
　　实际上，健身镜的盈利模式与其他家用健身器械有着明显差异。
　　智能健身镜并不是“一锤子买卖”，销售硬件并非利润的主要构成。据受访产品负责人透露，镜子作为硬件本身的利润空间“非常有限”。“健身镜主要通过硬件获客来拉平成本，同时后续提供优质的付费内容和周到的客户服务实现持续的高roi盈利。”
　　换言之，用户购买健身镜只是成功的第一步，维持高续订率、保证长久的线性收入才是盈利关键，避免已售出的健身镜沦为摆设是整个行业都关注的问题。行业投资者一致认为，一味突出硬件和技术是健身器械沦为摆设的重要原因。“内容服务是智能健身行业的根本竞争力，想从长远赢得消费者的认可，真正实现让用户越练越爱练，高品质内容和服务是不可或缺的关键，让运动回归专业的健康的本质。”
　　作为新兴产品，健身镜的定价及功能走向也取决于市场，而社交平台上许多消费者的“吐槽”已成为新品的改良方向。例如针对价格的争议，不少品牌开始注重定价的多元化，搭配不同的会员套餐，为消费者提供更多选择；亦有品牌推出“轻量版”健身镜，降低价格门槛。
　　放眼未来，健身镜产品的打磨方向有哪些？市场不少声音认为，产品接下来的优化方向将主要针对“内容、服务和体验感”三个方面。
　　具体而言，健身镜类产品将拓展多品类多场景，为不同家庭成员提供个性化服务，如针对女性群体开发除了传统瑜伽、普拉提以外的功能性课程、孕产专属或经期舒缓，与跨界品牌或IP联合开发有趣的课程等。此外，运动和健康生活本身就是自带兴趣爱好属性的“社交”“粘性”社区话题，如何打造用户健身社交圈，强化用户的价值认同和归属感，也是各家企业面临的共同挑战。
　　“随着行业的壮大，越来越多厂商共同努力，加速教育市场、增强品类教育，共同挖掘广阔的增量空间。通过自然迭代、建立良性竞争，推动行业朝着更好更完善的方向发展。”前述产品负责人说。

桔梗的夏天 · 发表于: 2022-2-28 09:23:52

源自：新浪科技

⊙编译：书聿

　　划重点：
　　1、尽管“疫情概念股”Peloton市值在2020年末飙升至近500亿美元，但该公司彼时却将经历种种磨难：弗利会辞去CEO，30%的员工会被裁，一些产品会被迫召回，激进投资者对其挥霍无度进行控诉。而当华尔街一次次指责其业绩未达预期时，Peloton也只能顾左右而言他；
　　2、领英联合创始人表示，Peloton“既想做丰田，又想做雷克萨斯。”
　　3、带有流媒体基因的Spotify CFO麦卡锡接任了CEO一职，他否认Peloton将被收购的传闻，并表示将Peloton的增长寄托在内容、市场和产品。

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　　2020年10月末，Peloton CEO约翰弗利（John Foley）跟一位高盛顶尖投资银行家召开视频会议，此时则是为了让客户们向“建设者和创新者”取经。一年前，高盛刚刚帮助他的互联网健身公司上市。
　　50岁的弗利回忆起10年前让他决定把健身自行车和动感单车引入人们家中的故事。他还讲述了自己是如何把Peloton变成一种文化现象，又如何因此成为亿万富豪的。
　　但当有人提起Peloton是吃了疫情的“红利”时，弗利却显出一丝不快。他对Peloton是“疫情概念股”这一说法感到很恼火，因为他认为产品的生命线周期会很长。或许是企业创始人特有的自信，他还曾对董事会表示，公司15年内市值就会突破1万亿美元，但董事会并没有买账。
　　华尔街却相信了。当其它困于大环境和供应链危机的公司纷纷遭投资者纷纷抛售时，弗利口中的“疫情防御股”Peloton却开始广受追捧。该公司股价2020年涨幅超400%，成为当年表现第二好的纳斯达克成分股。疫情初期，为其39美元月费买单的会员数翻了一番，达到170万，价格较低的数字健身通行证的注册人数更是暴增10倍。
　　单凭数字还无法反应客户忠诚度。弗利及其团队创业之初只有一款晃晃悠悠的原型产品，但如今却已经吸引了来自世界各地的用户──他们都在跟随激情满满的教练居家健身。在Peloton员工的口中，这一切都源自“客户热爱”。其他人更是不吝赞美之词，他们甚至用“Peloton教堂”来形容这种盛况。
　　后来的故事大家都知道了。尽管Peloton市值在2020年末飙升至近500亿美元，但该公司却将经历种种磨难：弗利会辞去CEO，30%的员工会被裁，一些产品会被迫召回，激进投资者对其挥霍无度进行控诉。而当华尔街一次次指责其业绩未达预期时，Peloton也只能顾左右而言他。

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健身界的彭博机
　　以前的弗利是Peloton的5位联合创始人中最高调的一位。弗利大学就在玛氏糖果工厂打工赚学费，22岁就成了彩虹糖和星爆糖北美生产负责人，90年代加入当时刚起步的Citysearch.com，后来又跳槽到InterActiveCorp（IAC），负责邀请网站Evite.com。后来接受NPR采访时，他说40岁想干点大事。
　　弗利和妻子吉尔（Jill）当时迷上了风靡美国沿海城市的精品健身课程。SoulCycle和Flywheel是当时最著名的两家，前者以汗流浃背为口号，后者则使用排行榜来鼓励学员相互竞争。然而，由于课程太过火爆，所以最好的教练一旦有排课，几分钟内就会被抢购一空。
　　弗利灵光一闪，发现可以卖外形华丽的健身自行车，配备一台大的平板显示器，这样消费者在家里就能上健身课──有点像金融业的彭博机。正如家用游戏机和PC彻底杀死街机一样，健身房这种产品面前理论上毫无招架之力。
　　弗利的热情打一开始就遭人冷眼，但这却让他越挫越勇。Uber CEO 曾评价弗利，“你越说他不行，他越要证明你错了。”

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　　弗利希望通过互联网传授SoulCycle和Flywheel的课程，但这两家工作室却都毫无兴趣。在Peloton成立的头三年，他整整约见了400个机构投资者，但没有一家愿意投资。当他终于在2013年做出第一辆自行车，并通过Kickstarter进行众筹时，也只吸引了178个支持者──多数都来自朋友的友情赞助。
　　在向天使投资人做了几千次介绍后，弗利终于筹集到生产第一批Peloton自行车的1000万美元。于是他迫不及待地来到新泽西一家高档商场展示自己的产品，而当人们亲自体验过Foley的产品后，Peloton终于一鸣惊人。
　　到2019年末，他的年化收入接近10亿美元，不仅卖掉了50万辆健身自行车（当时售价高达2245美元），还吸引许多买家购买了流媒体课程──而教练也纷纷变身网红明星，受到学员们的追捧。虽然Peloton依然在亏损，但却以82亿美元的估值成功上市，弗利更是对自己的事业赞赏有加，表示Peloton在“出售快乐”。

后疫情时代：“红利”减退，问题爆发
　　但当国外代表快乐的圣诞节之际，Peloton却开始陷入危机。在该公司的假日广告中，一位女士为了取悦自己的丈夫，在新买的Peloton自行车上拼命锻炼。社交媒体一直都是Peloton的重要宣传阵地，但它却因为这段看起来像是绑架视频的广告而引火烧身。Peloton坚称人们误解了广告的意思，但市场并没有理会他们的辩解──Peloton的市值应声蒸发10亿美元。
　　“Peloton站上的舞台远比他们预想的要大得多。”BMO Capital Markets分析师西米恩西格尔（Simeon Siegel）说，“公司和个人都会犯错。问题是，他们当着所有人的面犯了错。”

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　　2020年，疫情肆虐，Peloton借势大获成功，质疑者们集体沉默。在截至6月的季度内，Peloton营收逆势增长2倍多，每辆自行车的平均使用率也较疫情前翻了一番。
　　起初，如何满足激增的需求似乎是Peloton面临的唯一难题。但很快，投资者的预期也给它设置了一个个难以达成的目标。西格尔说：“为了喂饱这头野兽，公司需要继续展示增长势头。但这种增长却迫使它疯狂地投资未来，甚至相信可以永远持续下去。”西格尔表示，疫情让Peloton吃了红利，但从长远来看或许也会毁了它。
　　55岁的李贝克（Lee Baker）就是在疫情期间开始“皈依”Peloton的。他是北卡罗来纳州杜克大学的一位文化人类学专家，曾经从俄勒冈一路骑行到加州。当健身房因为疫情关闭时，他订购了一台Peloton。
　　学术界几十年前就开始担心美国人离群索居，不参与社区活动。但贝克却发现，Peloton在数字世界里创造了比实体健身房更强的社区体验。他说：“我从没在健身房跟别人击过掌。但在Peloton上，我们会员相互激励，因共同锻炼而变得与众不同。
　　与多数Peloton会员一样，贝克也有自己喜欢的教练：艾利拉夫（Ally Love）。这位教练在Instagram上有83万粉丝，从事模特行业，还拥有一家“鼓励女性释放内心领导力”的企业，同时销售25美元一双的袜子。《Vogue》曾经报道过拉夫的婚礼，她的课程吸引了成千上万人，却依然能让学员们感觉“非常亲密”。贝克说：“虽然她并不是在跟我说话，但你可以假装她就是私教。”
　　宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授凯蒂米尔克曼（Katy Milkman）解释道，这就是行为经济学家所谓的“诱惑绑定”。这些有气质的教练能吸引更多人健身。米尔克曼补充道，自行车是“沉没成本”──由于要投入高昂的前期成本，所以如果不充分利用，就会让人深感愧疚。那么问题来了，Peloton未开发的潜在市场还有多大？
　　伴随这一问题的是，Peloton获客成本越来越高。2021年第四季度，该公司把营收的三分之一用于销售和营销。2019至2021年，其营收从12亿美元增长到44亿美元，但挥霍无度导致净亏损也陡增，从1.91亿美元增长到超过11亿美元。业内人士表示，“他们步子迈得太大，目前还没有看到Peloton的盈利空间。”
　　弗利并未理会外界批评，甚至宣称要打造一家类似于Netflix的媒体公司，还跟歌星碧昂斯签订了内容协议。有报道称，他还在纽约和伦敦各投资5000万美元建立工作室。
　　弗利个人的开销也同样是大手笔。他与当时任Peloton服装业务负责人的妻子吉尔在汉普顿买了一套5500万美元的豪宅，还于去年12月在纽约广场酒店举行了一场奢华的庆祝活动，吸引一众小报争相跟进。受邀参加活动的Peloton教练纷纷在Instagram晒现场照，而没能参加的则像是缺席了好莱坞大亨晚宴的明星一样失落。
　　此外，Peloton还在扩招。截至去年6月，其规模短短2年就从2000人增加到8662人。内部人士抱怨道，有些用人决定表明Peloton还没想好究竟要发展大众市场，还是追求自己更长远的野心。Peloton还在纽约招募了流媒体内容制作人员，一位前员工说：“这摊子铺得太大了。”
　　局外人也看到了广撒网的风险。“他们既想做丰田，又想做雷克萨斯。LinkedIn联合创始人雷德霍夫曼（Reid Hoffman）说，“问题在于这可能吗？”霍夫曼补充道，他只投资有能坚持信念的创业者。
　　弗利手下的人开始担心近在咫尺的悬崖。格雷戈里里奥斯（Gregory Rios）2020年加入该公司时，股价还在上涨，他发现自己很喜欢送自行车的工作。因为Peloton的口碑极好，所以跟客户互动成了一件令人期待的事情。不仅工资和福利丰厚，且当库存不足时，里奥斯还能享受一整天带薪假期。
　　2021年初，里奥斯感觉不能再这么下去了。交付周期延长到4个月，轮班制取消表明公司无法管理库存，而支出似乎也处于失控状态。他不明白公司领导为何还能如此乐观──虽然承认疫情对供应链造成了一时的冲击，但却不认为疫情的“红利”只是暂时的。里奥斯说：“连我这个普通人都能看出这种情况不可持续。看看CNBC，一天到晚都在说这是‘疫情概念股’。”
　　有两件事情令里奥斯开始质疑管理层的想法。去年2月，弗利表示该公司将投入1亿美元发展空运，解决配送延迟的问题。5月，因涉嫌与一名儿童的死亡有关，Peloton在与一家消费者安全机构周旋许久后，决定召回一款售价4300美元的跑步机。
　　一名卡车司机透露，在疫情引发供应链危机前，即使有“最轻微的划痕”，Peloton都会为用户提供换货。另一名司机表示，如果你觉得车座不太合适，公司会送去一台全新的自行车。一位Peloton前仓库员工称，如果修复过程比较复杂，退回来的车架往往会被直接丢弃。许多员工都认为这种浪费很荒唐，但在快速清理库存之际，有些仓库已没有地方存放退回来的自行车了。员工表示，当时的Peloton追求完美，永远不会向客户出售“翻修货”。
　　在企业飞速发展期间，或者说在速度胜过效率的时期，这种浪费是可以接受的。在疫情爆发前的6年里，Peloton的营收每年都能翻番。疫情期间，飞速扩张引发的效率低下愈发明显，直到无节制的成本超过了不断放缓的需求，日益严重的浪费引发了一场危机。“在疫情最严重的时期，他们并没有真正考虑过财务问题。”一名仓库主管说，“他们只知道花钱、花钱、花钱。”
　　他们开始放弃追求完美的文化和大手大脚花钱的习惯。内部文件显示，当仓库发现许多自行车架被腐蚀后，Peloton出台了“铁皮人计划”（Project Tinman）──去除锈迹，制定了“可接受的”腐蚀程度标准。
　　有瑕疵的自行车不再被丢弃或送回，他们走向了另一个极端。许多存在瑕疵的产品都修修补补再利用。7名员工表示，他们明知许多自行车已从内部开始生锈，但还是将这些产品交付给客户，这都是因为“不切实际”的配额和低库存而作出的糟糕的质量控制上级的反应是花钱解决问题：他们给其中一个仓库送去了几百加仑的防锈密封胶。“我们甚至连一个5加仑的桶都没用完，”那位主管说，“他们会斥巨资买一些我们根本用不上的东西。”
　　Peloton表示，会立刻对这个“个别问题”做出反应，并强调这种“异常”氧化仅限于自行车的非结构部分，不会对质量、耐用性和可靠性产生影响。该公司发言人说：“我们一旦发现产品问题对会员造成影响，会为其更换自行车。”
　　里奥斯的预感在夏末应验了，他每周的最低工作时间从40小时缩短到30小时，然后又减少到0小时。有时他走到公司，却发现没有自行车可以送──当然也没有薪水可以领。
　　华尔街也开始对对Peloton抱有消极情绪。很快，空头们的疑虑得到了数据印证：他们一直都认为，随着健身房重新开张，疫情期间的高增长势头将会减缓。2021年8月，Peloton的盈利未达预期，订户增速有所放缓。到11月发财报时，Peloton甚至将全年销售额预期下调了10亿美元。虽然弗利对分析师表示“对未来感到空前兴奋”，但这次的故事没能说服投资者。当日发布财报后，Peloton股价大跌40%。
　　知情人士透露，Peloton的一些高管深受其害。好几位高管甚至通过抵押股票来借钱，这样就能变现2020年的部分股票涨幅，而不会产生巨额税单。但没过几天，他们就接到了追加保证金的电话，还有高管眼睁睁地看着自己净资产从3500万美元缩水到700万美元。
　　弗利不知道的是，另外一个威胁即将来临。詹森安塔比（Jason Aintabi）的Blackwells Capital自Peloton IPO后一直是该公司的股东，他本人也在疫情爆发后的头几个月凭借Peloton的自行车度过了那段难熬的时间。但11月的新闻却激怒了他。

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　　Peloton高管在电话会议上向分析师承诺，即便该公司当季支出高达5.61亿美元，但没有必要进行更多融资。但12天后就自己打脸了──增发11亿美元股票，导致Blackswells等股东的股份遭到稀释。安塔比感觉自己受到误导，于是开始密谋驱逐弗利。
　　这位CEO还有许多事情亟待处理。2021年12月，重新回归的《欲望都市》里加入了这样一个桥段：剧中的Mr Big在Peloton自行车上锻炼后突发心脏病去世。社交媒体上充斥着关于Peloton产品杀死了热门角色的笑话。Peloton似乎从之前的热搜话题中吸取了经验，他们在48小时内邀请Mr Big的扮演者克里斯努斯（Chris Noth）参演了一段幽默广告。但Peloton还没来得及减轻此事带来的破坏，努斯就遭到多位女性的性侵指控。虽然他否认指控，但Peloton却被迫撤下广告，市值也应声蒸发18亿美元。

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　　一个月后，Peloton股价继续暴跌，原因是有消息称该公司因为需求骤降而停产。弗利否认了部分传言，但确认裁员，且会以“最大的关怀和同情”裁员。
　　令安塔比愤怒的是，弗利和另外7名内部人士凭借超级投票权在实际上控制了Peloton。无论需求、产量或库存发生什么情况，弗利的地位似乎都能得到保障。安塔比决定改变现状，他在1月24日呼吁董事会炒掉弗利，为Peloton寻找买家。“Peloton现在比疫情前还要糟糕。”安塔比指控道，他批评了Peloton的支出，还质问为何让吉尔弗利（Jill Foley）掌舵服装部门。Peloton躲避了一年的市场压力突然间彻底爆发。但安塔比不知道，董事会此时已经开始聘请顶尖猎头公司史滨沙寻找CEO继任者。

临危换帅，Peloton还不想“卖身”
　　Peloton于2月8日宣布巴里麦卡锡（Barry McCarthy）将出任新CEO，同时进一步下调销售预期，取消俄亥俄工厂的建设计划，并将压缩支出。不过，弗利将继续担任执行董事长。

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　　几周前，当Peloton的早期投资者把麦卡锡介绍给董事会时，他便一跃成为了最佳人选。他曾先后担任Netflix和Spotify的CFO，为这家风险投资公司赚取了不菲的收益。68岁的麦卡锡性格直率，颇具学者气质，与弗利形成鲜明对比。但他坚称并不想抹掉弗利的功绩。
　　麦卡锡称，弗利与Netflix的里德黑斯廷斯（Reed Hastings）和Spotify的丹尼尔艾克（Daniel Ek）一样具有远见卓识。他认为Peloton的疯狂烧钱源自创业者的乐观精神，但却忽视了自身现状。不过，正是这种乐观精神造就了这家公司。
　　Peloton发言人表示：“我们的领导层的确在疫情期间制定了一些无效的供应链和运营决策。新的管理层为此‘按下暂停键’，但我们追求卓越客户服务的承诺始终如一。”
　　关于外界对耐克或亚马逊可能收购Peloton的猜测，麦卡锡表示否认。他表示将长期领导Peloton，“别听投资者说什么，而是要看他们做什么。这样就会发现他们更看重增长，而非利润。”
　　麦卡锡相信，Peloton的增长将来自内容、市场和产品。他表示，Peloton的魔力在于它的数字屏幕，而不是联网的自行车或跑步机。扩大数字社区，强化内容，可以使Peloton成为“一项增长非常迅速、利润率非常高的业务”。
　　麦卡锡强调，Peloton是“一家联网的健身公司，而不是一家自行车公司”。
　　此外，Peloton也将有新品发布。知情人士提供了几张划船机的照片以及一台力量训练设备的细节，这都有望帮助Peloton拿下更多的互联网健身市场。
　　这些产品的命运如何？麦卡锡的计划究竟会让Peloton成为东山再起的范例，还是沦为警示后人的反面教材？
　　巴克莱分析师警告称，Peloton可能归于平庸，并将获得与之相称的估值。麦卡锡却不认同这种说法，他认为不同寻常的公司往往会在东山再起前陷入黎明前的黑暗。“Netflix有一段时间的业绩非常糟糕，有些董事会成员甚至都不来开会了。”他说，“里德和我甚至会讨论，如果非要关灯，我俩谁去关灯。”
　　令麦卡锡信服的是Peloton所谓的“客户热爱”。他认为Peloton用户黏性很强──99%的用户每月都会续订服务。他说，“如果你搞不清楚能用我们的产品干什么，那是我们的耻辱。”

白河 · 发表于: 2022-2-24 06:46:09

源自：新浪科技

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　　北京时间2月23日早间消息，据报道，互动健身平台Peloton表示，导致数千名用户无法访问其自行车和跑步机课程的问题已经解决。
　　当天早些时候，有5000多名用户在Downdetector.com上报告了这家健身产品制造商的在线服务出现问题。Downdetector.com是一个通过整理多个来源的状态报告来跟踪服务中断的网站。服务中断可能影响了一大批用户。
　　Peloton的股价在大盘走软的背景下下跌了1.2%，该公司没有回应媒体寻求更多细节的请求。
　　一些用户在推特上发泄了他们的不满。
　　“我刚花了一个小时试图进入健身系统。我快要连续60天了，如果我进不去系统，我就输了，”推特用户@reneecarmela说。

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喇叭河 · 发表于: 2022-2-17 07:43:59

源自：独角兽早知道

　　曾被誉为“健身界奈飞”的Peloton（PTON.US）还未吃完疫情红利便开始走下坡路，不仅全球裁员2800人，CEO等高层辞职，股价大跌，市值也蒸发近400亿美元，着实令人唏嘘。
　　而Peloton新任CEO巴里·麦卡锡（Barry McCarthy）最近驳斥了“Peloton可能被挂牌出售”的说法。麦卡锡承诺，将通过增加内容、向新市场扩张，以及增加产品组合来寻求业务增长。
　　编辑 | Arti
　　大约两周前，持有Peloton不到5%股份的激进投资者Blackwells Capital，致信Peloton董事会，要求解雇公司CEO约翰·弗利（John Foley），并探索出售公司的可行性。随后便有报道称，Peloton潜在的竞购者可能包括亚马逊和耐克等。
　　上周二，Peloton宣布，公司CEO弗利将离职，取而代之的是麦卡锡。虽然更换了CEO，但麦卡锡否认将出售Peloton。他在接受媒体采访时称，他从加利福尼亚搬到纽约，是为了寻求公司的长期增长机会，而不是为了出售公司。
　　麦卡锡表示，他的增长战略将把重点放在内容上。他说，Peloton的魔力在于它的数字屏幕，而不是联网的自行车或跑步机。扩大数字社区，强化内容，可以使Peloton成为“一项增长非常迅速、利润率非常高的业务”。
　　麦卡锡强调，Peloton是“一家联网的健身公司，而不是一家自行车公司”。
　　麦卡锡还透露，他的策略将包括开发“产品线扩展”（product line extensions），这样客户就可以拥有多台机器。将来，“一个完全不同的定价结构”可能会取代当前每月39美元的订阅费。自从Peloton通过众筹平台Kickstarter销售第一批自行车以来，订阅费一直是固定的。
　　在一系列风波下，是Peloton持续不振的业绩。Peloton Bike于2014年首次亮相，但Peloton直到2020年才第一次实现季度盈利。而到2021年第三季度，其联网健身设备的销售额同比下降了17%。
　　根据公司最新发布的财报，截至2021年12月31日，Peloton实现营收11.34亿美元，较上年同期微增6%；净亏损为4.39亿美元，每股亏损为1.39美元。
　　股价方面，近一年来Peloton股价一路震荡下跌，截至2月14日报价32.83美元，相较于近一年的高点155.52美元/股，跌幅超75%。而在1月下旬，公司股价更是跌破发行价，从高点跌超80%以上。相较于公司曾经高达500亿美元的估值，公司市值也蒸发近400亿美元，引起了股东的强烈不满。
　　1月24日，Peloton公司的主要股东、对冲基金Blackwells Capital首席投资官Jason Aintabi公开对Peloton的经营状况表达了担忧，直言其在过去12个月中表现逊于纳斯达克100指数中的所有其他公司，伤了所有股东们的心。
　　除了要求立刻解除弗利的CEO职务外，他还表示董事会应该考虑出售公司，同时指出了四个潜在的买家：耐克、苹果、迪士尼和索尼。并表示“与 Peloton自己为股东创造的价值相比，这些战略收购者中的一个或多个可以提供更多的价值，同时可以大大降低风险。”
　　而对于Peloton的出售，已经离任CEO但仍握有公司80%投票权的弗利表示，愿意探索任何可以为Peloton创造价值的机会。
　　据《华尔街日报》等媒体报道，亚马逊、耐克也可能将是Peloton的潜在买家。不过在对Peloton业绩一片唱衰，以及大型科技收购合并正面临监管更加严格的反垄断审查背景下，也有外媒指出感兴趣的买家并不多，出售能否成功还是未知数。
　　私募股权公司Patriarch Organization的首席执行官Eric Schiffer在接受《财富》杂志采访时强调，任何收购都是投机性的，他预测如果收购能够成功的话，本季度就会有消息传出，如果没有消息，那么Peloton的股价或将继续下跌。
　　不过值得注意的是，Peloton（PTON.US）股价在2021年最后三个月下跌了50%以上，但仍有几家知名投资公司非常确信该公司能重新站稳脚跟，并建仓该股或增持了现有头寸。
　　根据本周一提交给监管机构的文件显示，由T.Rowe Price前投资高管Henry Ellenbogen运营的Durable Capital Partners买入了540万股Peloton股票，Ricky Sandler旗下Eminence Capital买入260万股，Scott Ferguson旗下Sachem Head Capital Management则买入了160万股。
　　此外，作为Peloton投资者的老虎环球基金（Tiger Global Management）增持了300万股，增加了41%的持股；Peloton最大股东Baillie Gifford增持了340万股，增加了12%的持股。
　　但与此同时，也有许多投资公司减持或清仓该股。Altimeter Capital出售了所持有的全部560万股，Daniel Loeb旗下Third Point清仓60万股。Coatue Management出售了370万股，减少了89%的持股；Viking Global Investors也出售了250万股，将其头寸减少了39%。
　　自2020年疫情爆发以来，全球经济遭遇了巨大的挑战，同时也催生出一批所谓“疫情红利股”。而Peloton作为其中当之无愧的网红健身公司，因为搭上了疫情期间逐渐兴起的居家运动热潮，也迎来了自己的高光时刻。
　　随着疫情逐渐平稳，刚刚走上“巅峰”的Peloton尚未准备好迎接急剧的市场变化，后续风口与红利消退后如何安全落地，对于他们来说是一个需要认真思考的问题。

贡嘎主峰 · 发表于: 2022-2-16 08:10:39

源自：新浪科技

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　　北京时间2月15日早间消息，据报道，在2021年的最后3个月里，美国互动健身平台Peloton公司股票暴跌逾50%，但却有多家知名投资机构对该公司的前景十分看好，选择逆势开仓或加仓。
　　周一披露的监管文件显示，由T.Rowe Price前投资高管亨利·艾伦伯根（Henry Ellenbogen）运营的Durable Capital Partners公司买入这家以健身自行车、跑步机和点播课程著称的公司，总量达到540万股。
　　里奇·桑德勒（Ricky Sandler）的Eminence Capital买入260万股，斯科特·弗格森（Scott Ferguson）的Sachem Head Capital Management新开仓160万股。
　　13-F文件要求基金经理详细罗列他们截至上一季度末持有的美国公司股票数量。虽然这种文件只能事后回看，但依然可以借此密切关注可能的投资趋势。
　　原本就已经投资Peloton的老虎环球基金则选择加仓300万股，将持股比例增加41%。Peloton的最大股东贝雷·吉福德（Baillie Gifford）也加仓340万股，加仓比例为12%。
　　目前还不清楚这些投资者的具体买入时机。但Peloton在该季度最后一个交易日（12月31日）的交易价格为35.76美元，较季初的87.71美元大幅下跌。
　　有买就有卖，也有一些机构选择抛售Peloton。例如，Altimeter Capital清仓了该股，总共卖出560万股股票。Coatue Management卖出370万股，将仓位降低89%。
　　Viking Global Investors也卖出250万股，减仓39%。丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）的Third Point选择清仓，共计出售60万股。
　　今年以来，Peloton的股价继续下跌。该股周一报收于32.83美元。其市值也从最高点的500亿美元萎缩至115亿美元。
　　激进投资公司Blackwells Capital上月建议该公司寻找买家。尽管Peloton表示无意出售，但一些潜在买家似乎已经开始与投行沟通此事。
　　虽然Peloton是疫情的受益股，但后来却因为供应链问题而受到冲击，而且在健身房重新开张后又遭遇销量放缓，甚至面临成本上涨和产品召回等一系列负面影响。
　　该公司上周表示，其联合创始人兼CEO约翰·弗利（John Foley）将转任执行董事长，并将由Netflix和Spotify前CFO巴黎·麦卡锡（Barry McCarthy）接替。
　　分析师普遍欢迎麦卡锡的上任，但Peloton的股价表现依然低迷。

青衣江 · 发表于: 2022-2-15 17:32:44

源自：新浪科技

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　　北京时间2月14日晚间消息，据报道，美国互动健身平台Peloton新任CEO巴里·麦卡锡（Barry McCarthy）今日驳斥了“Peloton可能被挂牌出售”的说法。麦卡锡承诺，将通过增加内容、向新市场扩张，以及增加产品组合来寻求业务增长。
　　大约两周前，持有Peloton不到5%股份的激进投资者Blackwells Capital，致信Peloton董事会，要求解雇公司CEO约翰·弗利（John Foley），并探索出售公司的可行性。随后便有报道称，Peloton潜在的竞购者可能包括亚马逊和耐克等。
　　上周二，Peloton宣布，公司CEO弗利将离职，取而代之的是麦卡锡。虽然更换了CEO，但麦卡锡否认将出售Peloton。他在接受媒体采访时称，他从加利福尼亚搬到纽约，是为了寻求公司的长期增长机会，而不是为了出售公司。
　　他说：“如果我认为，公司在不久的将来可能被收购，我就不会从加利福尼亚搬到纽约。我可以利用我的时间做很多其他有利可图的事情，而不是准备出售公司。”
　　当然，麦卡锡也承认，关于出售公司的任何决定，都掌握在拥有多数投票权的内部人士手中，包括前任CEO兼联合创始人福利。截至2021年9月1日，弗利和Peloton其他内部人士共拥有约80%的投票权。
　　麦卡锡说：“这不是由我来决定，而是股东的投票。但是，我相信很大比例的选票都会支持我对公司的领导，这就是为什么我一开始就同意接管公司的原因。”
　　麦卡锡表示，他的增长战略将把重点放在内容上。他说，Peloton的魔力在于它的数字屏幕，而不是联网的自行车或跑步机。扩大数字社区，强化内容，可以使Peloton成为“一项增长非常迅速、利润率非常高的业务”。
　　麦卡锡强调，Peloton是“一家联网的健身公司，而不是一家自行车公司”。
　　麦卡锡还透露，他的策略将包括开发“产品线扩展”（product line extensions），这样客户就可以拥有多台机器。
　　将来，“一个完全不同的定价结构”可能会取代当前每月39美元的订阅费。自从Peloton通过众筹平台Kickstarter销售第一批自行车以来，订阅费一直是固定的。
　　辞去CEO职位后，弗利将转任公司执行董事长。麦卡锡对此表示，福利将继续在产品、战略和愿景方面发挥重要作用，而他自己的工作将是创造一个环境，让每个人都能发挥最好的表现，就像一名职业足球教练一样。
　　麦卡锡曾担任Spotify和Netflix公司的首次财务官（CFO），除了接替弗利担任CEO，他还将兼任Peloton总裁一职，并加入公司董事会。

鸳鸯 · 发表于: 2022-2-14 19:03:47

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　　北京时间2月14日上午消息，据报道，彭博科技记者马克·古尔曼（Mark Gurman）表示，美国互动健身平台Peloton应当放弃苹果模式，放弃硬件业务。
　　智能手机世界有两大阵营：苹果iOS阵营和谷歌Android阵营。
　　苹果的模式是将硬件、软件和服务整合到一起，禁止其他手机制造商使用其操作系统。这种模式帮助它积累了多达18亿的庞大用户群，还获得了极高的用户满意度和多达数十亿美元的季度利润。
　　谷歌则采用了另一种模式：Android操作系统面向所有消费电子制造商开放，以供他们生产自己的智能手机和平板电脑。这项战略创造的体验在一体化程度上有些逊色，但却让Android设备的数量超过了30亿台。
　　Peloton成立以来一直效仿苹果的模式，他们自行设计健身自行车和跑步机，然后开发自己的操作系统（尽管是基于Android开发的），还提供自己的健身内容订阅服务。这就难怪有些用户把Peloton称作“健身界的苹果”，甚至建议苹果收购Peloton了。
　　但这种模式也给Peloton带来了麻烦。该公司在新冠疫情刚开始的时候以及后期阶段都无法管理自己的供应链，从一开始的供应短缺变成后来的供给过剩。亏损越来越多，增长却开始放缓，市值也暴跌约400亿美元。
　　Peloton的情况最近几周愈演愈烈，引发管理层震动：多位高管离职，就连联合创始人兼CEO约翰·弗利（John Foley）和总裁威廉·林奇（William Lynch）也被迫离职，进入董事会。与此同时，该公司还裁员2800人。
　　此外，他们还大幅压缩支出，例如取消俄亥俄州的一家长期宣传的工厂。投资者也在催促该公司寻找买家，亚马逊和耐克都有可能接盘。
　　但实际上，Peloton的困境并非无解，即便是没有财大气粗的金主接盘也可以走出困境。解决方案是：退出硬件业务，集中精力发展软件和内容。
　　Peloton拥有首屈一指的跑步机和健身自行车软件及内容。它为手机、平板电脑和电视机顶盒开发的应用同样拥有一流水准。该公司应当围绕这些优势重塑自我。
　　他们应当与设备制造商合作，将Peloton的软件和内容变成“健身界的Android”。已经有很多公司在开发家用健身器材，Peloton无需亲自上阵。
　　与Echelon、NordicTrack、Schwinn等公司合作，便可通过整合Peloton的操作系统和健身内容来升级这些健身自行车和跑步机。我确定跑步机和健身自行车制造商都会毫不犹豫拥抱Peloton的品牌和内容──尤其是当他们不再参与硬件竞争时。
　　Peloton可以通过操作系统授权费和订阅费赚钱──自行车和跑步机制造商有可能从订阅费中抽取一定的分成。Peloton也可以继续通过大约90万纯数字订户赚钱。所谓纯数字订户，指的是不使用其自行车或跑步机的内容用户。
　　放弃硬件可以大幅压缩成本。来看一组难以置信的数据：Peloton过去一个季度的硬件毛利率为6.4%，订阅业务利润率却高达68%。
　　放弃硬件业务可以提升长期的可持续性。不仅如此，如果想要对外出售，这样的模式也更容易吸引买家。
　　苹果在2021年放慢了收购步伐。该公司并没有在过去这周收购Peloton，但它的确收购了另外一家公司：伦敦创业公司AI Music，这家企业可以帮助客户通过融合免版权费的音乐和人工智能技术来创作音乐。
　　更值得关注的是苹果的交易频率。该公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）曾经表示，他们每过几周就会进行一笔收购。但如今已经不复以往，苹果去年的收购寥寥无几，其中就包括8月收购的经典音乐服务Primephonic。
　　根据最近的监管文件，苹果2021年的收购支出仅为3300万美元，而2020年和2019年分别高达15亿和6.24亿美元。

沱江 · 发表于: 2022-2-10 20:44:00

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　　北京时间2月9日晚间消息，据报道，美国互动健身平台Peloton新任CEO巴里·麦卡锡（Barry McCarthy）今日安抚员工，称要带领公司走出困境，恢复盈利。
　　麦卡锡在致员工的一封电子邮件中称：“如果我们想要成功，必须要勇于面对现实。如今，‘重启钮’已经被按下，摆在我们面前的挑战是：是浪费眼前的机会，还是策划‘疫情后’的伟大复苏？”
　　针对前CEO约翰·弗利（John Foley）的离职，麦卡锡称：“如果你认为，这意味着弗利将淡出Peloton，那么让我向你保证，我将利用弗利在产品、内容和营销方面的远见卓识，帮助公司取得成功。”
　　麦卡锡的这番言论，让人更加怀疑，Peloton是否愿意接受亚马逊或耐克等公司的收购建议。大约一周前，持有Peloton不到5%股份的激进投资者Blackwells Capital，致信Peloton董事会，要求解雇CEO弗利，并探索出售公司的可行性。
　　BlackWells Capital在信中称，作为联合创始人兼CEO，弗利因管理不善，导致股东财富损失400亿美元，其中包括误导消费者和聘用其妻子担任高管。此后便有报道称，Peloton潜在的竞购者可能包括亚马逊和耐克。
　　昨日，Peloton宣布弗利将辞去CEO一职，转任公司执行董事长。同时任命麦卡锡为新任CEO兼总裁，并加入公司董事会。此外，Peloton还宣布，计划裁员2800人，约占公司员工总数的20%。

鳄蜥 · 发表于: 2022-2-10 10:38:12

源自：新浪科技

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　　北京时间2月9日上午消息，据报道，Peloton的硬件工程副总裁萨姆·鲍恩（Sam Bowen）和商业运营主管罗布·巴克（Rob Barker）将离开该公司。
　　鲍恩领导了该公司自行车、跑步机、心率监测器以及尚未发布的Guide设备的开发，而巴克曾担任Precor公司的首席执行官，这家公司被Peloton收购，主要为健身房和酒店提供健身自行车。
　　在LinkedIn上宣布离职的一篇文章中，巴克表示：“在Precor、Amer Sports和Peloton担任了27年的不同职位后，我从一家公司的全职高管转变为健身行业的小型企业家和专业顾问。未来，我将继续专注于我内心最感兴趣的领域：健身行业和那些希望“帮助人们过上他们想要的生活”的公司。
　　二人离职的消息──彭博社称之为该公司“大改组”的一部分──是在Peloton首席执行官兼联合创始人约翰弗利（John Foley）宣布辞职，由Spotify和Netflix的前首席财务官巴里麦卡锡（Barry McCarthy）接替之后发生的。弗利将担任Peloton的执行董事长。
　　Peloton还宣布将裁员约2800名员工，约占员工总数的20%。还有一个奇怪的细节，即他们的遣散费中包括一年的Peloton补贴。

渠江 · 发表于: 2022-2-10 09:48:08

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　　北京时间2月9日早间消息，美股周二收盘，互联网健身鼻祖Peloton（PTON.O）股价大涨25.28%，此前Peloton宣布将更换CEO，改组董事会并削减成本。Peloton第二财季营收11.3亿美元，预期11.4亿美元。
　　另外多家外媒消息称，Peloton 正在考虑出售，并且亚马逊与耐克正在评估对该公司的出价。苹果、微软、谷歌、Meta等公司虽然有能力买下Peloton，但感兴趣的买家并不多。

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