关于物业公司管理的感想

　　走过了五家物业公司，首先是嘉丽来，接着是绿水华达，后面是金港，再后来是浩佳，现在的是尚品，其共同特点是：1、一线员工工作时间长，保安12小时/天工作制；2、工资待遇低，一千多块/月；3、对员工要求高，这不准那不准；4、大多只罚不奖，明文写着奖励制度却没认真执行；5、高层管理人员的管理随意性大，不按标准规范行事；6、一线员工的工作条件和生活条件较差；7、一线工作上所需物质时常不到位，有的不配备配齐；8、财务报销制度不兑现，层层关卡，审批较慢；9、高层管理人员对员工休息日、休息时间不重视，时常在员工休息时要求其到公司或项目上开会、培训等，占用员工休息时间；10、一线员工很多休息日每月只有四天，也就是说每周只有一天，不是两天，物业公司在其工资表中所列的加班工资只有很少一点，未按国家加班政策执行；11、节假日加班按基本工资的三倍支付员工，员工一算，有的还不如平时月工资中的每天工资；12、节假日加班不按国家规定执行，强调贡献，节假日工作后按一天当一天算休假，未按一天当三天执行；13、工资几年都不涨，物价却在飞涨；14、为员工涨工资时，干的是减员增效方法，比如一个员工月工资1600元（包括基本工资、加班工资、餐费、各种补贴等），而此岗位编制是11人，物业公司减少一人，对另外10人增加100元工资作为绩效工资，表面看每位员工增加了100元，工资涨了，拿到手的是1700元，而实际工作量增加了，公司少支付了600元，公司节省了人力资源成本，把员工当了傻瓜；15、不给一线员工购买社保；16、过年过节无慰问、无慰问品或慰问金，年终无年终奖或只有一两百元，让员工觉得公司太“扣门儿”；17、有的物业公司以入股分红、提成方式对员工进行发放年终奖、季度奖等，然所要求的有时让员工达不到、做不到。18、公司没有特色文化，也不关心员工生活和工作条件，一年到头未让员工真正体会到公司的关怀，从未组织过员工外出参观学习交流、旅游等活动。以上这些只是部份，就这部份，造成的后果是:员工对公司没有凝聚力，员工工作无自觉性，员工消极怠工，员工不服管理，员工不听指挥调度，不服从工作分配，员工流动率一直很高。物业公司有时总把“员工是公司的财富”挂在嘴边，只是说说而已，却把利益看成第一，员工也就产生了离心离德的想法。物业公司老板所说的公司利益，实际也就是老板的个人利益，要求员工以公司利益为第一，员工会怎么想？因此，当一个企业走向倒闭时，员工所做的，就是跳槽，老板只有跳楼。而一个“企业家”所开设的公司，当公司困难时，员工选择的是与公司共命运，拼命努力为公司，这是建立在情感、文化、关怀、待遇等各个方面的日积月累的基础上的，是企业持续发展中重中之重的环节，当一个企业在经济情况很好的时，看不出这个企业凝聚力，然而，当它困难时，才会显示出凝聚力的多与少。一个老板，想想你对员工是何种态工，那你今后发展中遇到困难时，你的企业是战胜困难，还是倒闭。