2016钢铁行业扭亏 宝钢武钢合并重组先行破冰

中国宝武钢铁集团公司成立 马国强任董事长
源自：新京报

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原文标题：原武钢董事长马国强掌舵宝武集团

　　新京报快讯（记者：赵毅波）宝钢集团官网10月31日发布消息，经国务院批准，宝钢与武钢重组成立中国宝武钢铁集团，原武钢董事长马国强任宝武集团董事长、党委书记。
　　10月31日上午，宝武集团召开中层以上管理人员大会。受中组部领导委托，中组部有关干部局负责同志宣布了党中央、国务院关于宝武集团主要领导配备的决定。马国强任中国宝武钢铁集团有限公司董事长、党委书记，其武汉钢铁（集团）公司董事长、党委书记职务自然免除。
　　马国强生于1963年。在出任武钢董事长之前，马国强的主要任职经历集中于宝钢集团，曾任宝钢集团业务主体──宝钢股份的总经理一职。
　　除了马国强任宝武集团董事长、党委书记之外，宝钢总经理陈德荣任宝武集团总经理，党委副书记。
　　相比于马国强，陈德荣的职业经历更为丰富。他生于1961年，早年长期在浙江任职，曾任嘉兴市委书记，浙江省副省长兼温州市委书记，浙江省委常委、温州市委书记，2014年开始担任宝钢集团总经理。
　　马国强和陈德荣构成了新成立的宝武集团“一二把手”，此前的宝钢董事长徐乐江的去向备受外界关注。
　　徐乐江生于1959年2月，长期在宝钢工作，目前不足60岁。宝钢官网消息表示，其董事长、党委书记职务已经被自然免除，但并未透露其下一步的任职去向。

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• 原宝钢集团董事长徐乐江就任工信部副部长
  

源自：中国经济网

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　　2016年，中国进入“去产能”的开局之年。作为供给侧改革的首要任务，去产能战役率先在钢铁行业打响，明确了从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，行业兼并重组取得实质性进展，产能利用率趋于合理。至2016年底，全年钢铁4500万吨的目标任务已超额完成。
　　钢铁行业深陷亏损困境 2016为去产能开局之年
　　国际上通常认为，产能利用率在75%以下即可称之为产能过剩。
　　2015年，我国粗钢产能约为12亿吨，按照2015年产量测算，产能利用率不足67%。中国钢铁工业协会数据显示，2015年协会统计的重点大中型企业平均负债率超过70%。供大于求矛盾突出，钢价屡创新低，钢铁行业深陷亏损困境。
　　2016年2月4日，国务院发布《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，凸显了钢铁行业去产能、兼并重组、优化资源配置等任务的紧迫性和重要性。
　　2016年5月18日，财政部发布《工业企业结构调整专项奖补资金管理办法》，有关钢铁、煤炭化解过剩产能方面的包括奖补资金、财税支持、金融支持、职工安置、国土、环保、质量、安全等在内的八项配套政策以及整体实施方案全部出台。
　　5月底，财政部首批276.43亿元去产能奖补资金下达各省份，我国钢铁行业去产能进入全面执行期。
　　宝钢武钢合并：央企巨无霸诞生 重组去产能破冰
　　作为中国钢铁行业的年度大戏，宝钢与武钢的合并可谓备受瞩目。
　　2016年6月，宝钢股份和武钢股份同时发布公告称，正在筹划战略重组事宜。9月22日，两家公司同时发布《吸收合并报告书》，宝钢集团成为重组后的母公司，武钢集团整体无偿划入，成为其全资子公司。12月1日，中国宝武钢铁集团有限公司在上海揭牌成立，此次重组是业内首个集团重组与上市公司合并同步推进的央企联合重组。
　　业内人士分析，宝钢与武钢合并后，部分核心产品的市场占有率将大幅提升，如二者取向硅钢的市场占有率达到70%，高端汽车板市场占有率约60%。合并后的公司产能超过7000万吨，跃居全国第一，央企巨无霸诞生，对于铁矿石的需求约1亿吨，约占全球铁矿石贸易总量的7%。
　　宝钢和武钢合并可谓是化解钢铁过剩产能的动真格之举。在去产能的大背景下，宝钢和武钢捷足先登，在提高市场占有率、整合资源、控制成本、技术创新等各方面都会获得发展先机。
　　据记者统计，钢铁行业另有3家国企上市公司涉及并购重组事件，分别为：华菱钢铁、山东钢铁、鲁银投资。
　　2016年目标任务超额完成 钢铁业扭转深度亏损局面
　　2016年12月17日，国家发改委主任徐绍史在全国发展和改革工作会议上表示，全年钢铁4500万吨的目标任务已超额完成。钢铁行业2016年的去产能规模估计超过7000万吨。
　　在供给侧改革大环境下，2016年钢铁业扭转深度亏损局面，全行业实现盈利。
　　中国钢铁工业协会会长、宝武钢铁（集团）公司董事长、党委书记马国强表示，2016年，中钢协会员企业主动作为，采取各种措施提质增效，一举扭转了2015年全行业深度亏损的不利局面。自2016年3月当月实现盈利以后持续盈利，5月份当月实现盈利85.2亿元，达到全年盈利单月最高。2016年前11个月实现利润总额331.5亿元，上年同期为亏损529亿元，“一增一减800多亿元，这个成绩非常大”。
　　“虽然2016年去产能基本完成计划任务，但目前面临的外部压力仍然较大，预计2017年化解过剩产能的压力相比去年会更大一些。从去年的整体情况来看，央企在去产能过程中发挥了带头作用。”中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东认为。
　　2017年去产能加码扩围 化解钢铁过剩产能595万吨
　　截至1月18日，已有28省区市召开2017年地方两会，去产能被列为首要工作重点，任务增加、措施从严几乎成为从中央到地方去产能的主基调。处置“僵尸企业”，严处“地条钢”等违法违规项目、推动兼并重组三路突进。不容忽视的是，人员安置、债务处理压力也随之增大，将给去产能工作带来诸多挑战。
　　徐绍史透露，目前正在编制2017年钢铁煤炭去产能的方案，方案将于近期下发，将科学确定任务目标。2017年要进一步强化安全标准和落后产能的标准，“僵尸企业”一定要作为“牛鼻子”，加快退出关停。同时要守住四个底线：安全生产的底线、妥善安置职工的底线、依法依规和诚信履约的底线、保证稳定供给的底线。
　　国资委主任肖亚庆也在近日召开的央企、地方国资委负责人会议上提出，要进一步推进钢铁去产能工作，2017年中央企业要化解钢铁过剩产能595万吨。同时要大力推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理，努力止住“出血点”。
　　有分析人士称，从数据上来看，钢铁行业去产能任务执行的确实比较理想。但之前低估了产能过剩问题，所以未来一年去产能任务仍很艰巨，希望在新一年能够取得突破。
　　（中国经济网 王婉莹）

源自：新华网

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　　新华社上海12月1日电（记者：李荣）由宝钢与武钢联合重组而成的中国宝武钢铁集团1日在上海正式揭牌成立。这是业内首个集团重组与上市公司合并同步推进的央企联合重组案例。新成立的中国宝武钢铁集团在年产钢规模上是中国第一、全球第二的钢铁企业。
　　据了解，作为国有资本投资公司的试点企业，中国宝武钢铁集团将依据国有资本投资公司的功能定位，逐渐向“管资本”转型，在体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度等方面深化改革，打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。同时，顺应制造业的服务转型和产业链竞争的发展趋势，业务领域向钢铁产业链上下游适度延伸，加快实施以钢铁业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略。
　　武钢是新中国建设的第一个特大型钢铁企业，宝钢则是改革开放初期建设的第一个特大型钢铁企业。两家企业联合重组后成立的中国宝武钢铁集团，将拥有员工22.8万人，资产总额约为7300亿元，营业收入将达3300亿元，拥有普碳钢、不锈钢、特钢等三大系列产品，年产粗钢规模位居中国第一、全球第二。
　　在集团旗下的上市公司方面，宝钢股份吸收合并武钢股份后，将全面统筹上海宝山、武汉青山、南京梅山、湛江东山四大钢铁生产基地的布局，合理分工，有序对接中国和全球客户。 ●

源自：《财经》杂志

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　　宝钢合并武钢，新帅为何是武钢董事长
　　会计师出身的马国强“善于从财务角度思考资产管理方面的问题，未来容易过渡到资本管理，更符合目前发展的方向”，此外马执政武钢时的去产能经验和年龄优势亦为其加分
　　53岁的马国强挂帅新近合并而成的宝武钢铁。
　　10月31日，中国宝武钢铁集团有限公司主要领导任免正式出炉：原武汉钢铁（集团）公司董事长、党委书记马国强任集团董事长、党委书记，原宝钢集团有限公司总经理任集团总经理，原宝钢集团董事长、党委书记徐乐江的职务自然免除。
　　现年53岁的马国强来自河北定州，1995年加入宝钢，先后担任资金处副处长、计财部部长、集团副总经理、总会计师及宝钢股份总经理等职务。2013年7月调任武钢集团总经理，两年后升任武钢董事长。
　　他的新搭档陈德荣今年55岁，浙江永嘉人，早年就职于杭州钢铁集团，1997年步入仕途，曾任嘉兴市长、市委书记、温州市委书记、浙江省委常委等职。2014年8月重回钢铁行业，被任命为宝钢集团总经理。
　　原宝钢董事长徐乐江今年57岁，1982年进入宝钢工作，历任宝钢集团总经理、宝钢股份董事长，2007年起担任宝钢集团董事长至今已连任三届。徐乐江为推动宝钢转型，大力发展“互联网+钢铁”的战略，兼任旗下欧冶云商董事长。
　　徐乐江未到退休年龄，但官方新闻稿里没有“另有任用”的字样，给公众留下了一个悬念。
　　这次的人事任免保密工作做得不错。今年6月宝钢和武钢公布筹划集团层面的战略重组以来，新集团的领导层任免一直备受市场关注，猜测很多。9月22日交易报告书草案公布，10月28日宝钢股份（600019.SH）和武钢股份（600005.SH）召开股东大会，这些重要时间节点都未有消息透出。直至31日召开中层以上管理人员大会，宝武集团的领导层任免才水落石出。
　　此前，业内普遍认为新集团的董事长和总经理等主要领导将在原宝钢集团董事长徐乐江、原宝钢集团总经理陈德荣和原武钢集团董事长马国强三人中间产生。武钢“一把手”马国强最终成为宝武集团的掌舵人，看似突然，但并不意外。
　　接近宝钢决策层的人士对《财经》记者透露，马国强“善于从财务角度思考资产管理方面的问题，未来容易过渡到资本管理，更符合目前发展的方向”。在本轮国企改革中，国有企业从“管资产”向“管资本”转变，宝武钢铁集团也被国资委确定为国有资本投资公司的试点，马国强的专业财务背景颇受青睐。
　　原宝钢董事长徐乐江精于实业，是钢铁领域权威，而原宝钢总经理陈德荣也是钢铁出身，相较于两者，会计师出身的马国强在资产管理、资本投资等领域有更为丰富的财务专业知识和更为独立的思考。而且他在宝钢期间主要掌管财务和投资领域，曾被称为宝钢大管家，年龄和财务背景是马成为宝武一把手的最大优势所在。
　　调任武钢之后，马国强在去产能上表现得可圈可点，上述人士表示，“武钢去产能过程中的平稳处理”为他掌舵宝武加分不少。要知道，煤炭和钢铁行业从业人员众多，国企在去产能特别是人员安置上存在很大的掣肘。
　　马国强在今年两会期间曾公开表示“在去产能这个大背景下，（武钢的）8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有4万人、5万人要找别的出路。”在操作中，通过提前退休、发展多元业务和与地方政府、企业对接等方式安置职工，武钢去产能推进平稳。
　　由此看来，马国强担任宝武一把手后，预期新集团将以武钢经验为样本，进一步推动去产能政策的落实。
　　此外，马国强在宝钢和武钢都有工作经验这一点也不可忽视。在宝武合并之后的进一步联合重组过程中，集团需要协调宝钢与武钢两家的人员、技术、财务等各方面资源，由熟悉两个集团业务的马国强来掌舵整合，无疑是一个好的选择。