徐雷时代，去“东”取“京”？

　　徐雷于2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
　　徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。
　　徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。
　　徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革；前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。
　　徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年，徐雷获得正高级经济师（企业管理）。徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士（EMBA）学位。徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。

〓　相关链接

• 企业：京东
• 京东徐雷和辛利军的履历，像极了阿里的张勇和王磊
• 　京东接班人徐雷
• 徐雷成功接棒，刘强东迎来扬眉吐气时
• 京东正式上线自营房产，CEO徐雷直播首秀“在线带货”
• 京东零售CEO徐雷：我不太在乎拼多多
• 京东徐雷谈瑞幸财务造假：对中国企业形象影响是破坏性的
• 刘强东退居二线，京东新贵徐雷暗夜突围
• 史上最拼的双11 蒋凡黄峥徐雷的巅峰对决
• 京东CMO徐雷：向六六及其朋友致歉 将对事件全面调查
  

源自：运营商财经网

---

原文标题：京东零售CEO徐雷：双十一启动首天低线级市场下单用户同比增长超100%

　　运营商财经网 刘慧敏/文
　　11月7日，京东电器全球首家超级体验店发布会在重庆正式拉开序幕。会上，京东零售集团CEO徐雷表示，11月1日是京东11.11全球好物节正式开启的第一天，当天低线级市场整体下单用户数同比增长超过100%。
　　现场，他分享了为何将活动地址选址在重庆，他表示京东电器超级体验店的首店之所以选择重庆，除了重庆市各级政府的大力支持外，也更是源于京东看好重庆蓬勃的经济活力和潜力，重庆2018年GDP突破2万亿元，在全国城市GDP排名中仅次于北上广深。

　　据悉，在2013年，京东在西南地区的首个电商产业园就选择了落户重庆。目前重庆店汇聚了众多全球新品，90%的核心品牌都选择京东作为新品首发平台。京东也通过C2M反向定制等创新模式孵化了很多贴合消费者需求的新品，以及游戏本、高性能轻薄本等新的细分品类。

6c07-ihyxcrq4282522.jpg  保存到相册

上传时间: 2019-11-7 20:06

文件大小: 38.51 KB

下载次数: 11

点击文件名下载图片

 

此外，他还表示“京东电器超级体验店重庆店落成的另一个重要意义，是为零售行业探索出了全新的路径，这标志着京东零售在全渠道战略的指引下，已经取得了阶段性成果。”
　　目前，京东正在布局包括京东主站、线下和社区、社交和社群、企业应用等不用场景在内的全渠道业务，这将进一步带动整个行业的降本增效。

源自：新浪科技

---

4ab8-hxhyium9439430.jpg  保存到相册

上传时间: 2019-5-21 16:26

文件大小: 20.81 KB

下载次数: 15

点击文件名下载图片

 

京东零售集团轮值CEO徐雷

☆　相关资讯
　　直击|京东徐雷：用微信打造新平台 拓展低线城市用户
　　5月21日晚间消息，京东集团今日举行618全球品牌峰会。京东零售集团轮值CEO徐雷表示，618已经走过了15年，回望过去15年的发展道路，我们发现，信赖是京东业务发展的原点和基础，是京东平台差异化优势所在，也是京东发展壮大的根本。
　　徐雷表示，京东零售必须实施全面的开放战略。未来三年，希望反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额能够达到10000亿元规模。此外，在开放数据、供应链等现有核心能力的同时，必须要具备多场景、数字化、智能化的能力，而这是京东决胜未来的三个核心能力，“我们希望，未来五年内，京东能够实现百万商家生态”。（大鹏）

以下为徐雷部分演讲全文
　　各位合作伙伴、媒体朋友们：
　　下午好！欢迎大家参加2019京东618全球品牌峰会。从2004年京东创立首个618到现在，618已经走过了15年。
　　这15年，是国内经济加速腾飞，人民生活水平显著提升并追求更优购物体验的15年；是互联网浪潮席卷、变革整个社会，电商不断融入人们日常生活的15年；也是整个零售行业巨变，京东与合作伙伴紧密合作的15年。
　　15年前，京东正式向电商转型的时候，中国已经有大约2000家电商公司；2007年第一次融资的时候，京东的交易额也只有3亿多元。此后，无论是自建物流还是拓展品类都不被看好。
　　然而，大浪淘沙，15年前的电商公司幸存下来的屈指可数，今天的京东已经是中国领先的、最受用户信赖的综合零售平台。我们与22万多商家一起，用数以亿计的高品质商品和服务，赢得了3亿多个人、家庭用户的信赖。
　　回望过去15年的发展道路，我们发现，信赖是京东业务发展的原点和基础，是京东平台差异化优势所在，也是京东发展壮大的根本。
　　与其他很多电商公司的发展逻辑不同，从成立之初，京东就始终坚守"正品行货"的价值观、不断追求极致用户体验，打造了以211限时达为代表的一系列高品质服务。放心、便捷的购物体验使得用户对于电商有了全新的认知，在用户越来越信赖我们的同时，也能更快、更精准地找到目标商品，购物更加省时、省心和放心，这也是我们为用户创造的独特价值之一。
　　经过不懈努力，京东建立起值得"信赖"的平台环境，不仅降低了用户购物的决策成本，也让品牌的价值得到最大程度的释放。同时，这也降低了社会的信任成本，提高了效率。
　　今后，我们将持续强化平台的信赖优势，以便能为用户、合作伙伴、行业和社会创造更大的价值，而这也是京东零售平台发展的首要任务。
　　为此，我们建立了一系列机制，对于有利于强化信赖优势的合作伙伴，将大力支持；对于破坏信赖的行为，将坚决打击。我们将会对品牌商及合作伙伴进行质量分级，向优质店铺倾斜更多资源。
　　我们将把信赖的基因根植到京东平台的发展主张和业务经营管理中，将这样的工作机制贯穿业务始终。即将试点的以品牌治理赋能为核心的"护宝锤"项目将以更加开放的心态，赋予品牌方平台治理的权利。京东将基于大数据建立项目商品池，迅速定位及处理问题商品和店铺，从而形成一个由平台、品牌方、第三方授权商家共同参与、共同治理的开放式治理格局。
　　因此，对于用户和合作伙伴而言，我们将坚持以信赖为基础，以客户为中心的价值创造，绝不允许因为业务需要替代客户需求！绝不允许因为KPI伤害合作伙伴利益！
　　这样的主张已经取得了显著的成效：经过多年努力，2018年，京东零售平台上，已经有15个品牌成交额过百亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间！
　　在这里，对大家多年来对京东的支持表示由衷的感谢！我们携手创造了行业奇迹，实现了共生共赢！
　　事实上，我们不仅着眼目前，也在积极探索零售的发展趋势。我们将通过战略设计、业务发展来驱动零售行业变革，持续为用户、合作伙伴、行业和社会创造价值。
　　未来三年，我们希望反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额能够达到10000亿元规模！
　　在开放数据、供应链等现有核心能力的同时，我们必须要具备多场景、数字化、智能化的能力，这是京东决胜未来的三个核心能力。
　　我们将会不断把这三个方面的核心能力总结、沉淀下来，毫无保留的开放给各位！
　　未来，零售活动本身将融入到生活中。它不仅是交易场景的碎片化，更是由于场景与场景之间，在空间和时间上的间隔被打破，产业的固定边界将逐渐消失。因此，我们必须与各方力量一起，积极进行全渠道业务共创。
　　我们将在协同、开放、共赢的指导思想下，通过业态扩展、协同合作、技术服务等方式与线下零售企业一起搭建多终端的全渠道体系；我们将在供应链、运营、技术等核心领域与各方一起协同共创，从而形成行业的全渠道中台能力，服务更多的零售企业；我们将打造城市供应链，在不同渠道、不同场景，同时展开多维、多空间、立体式的用户服务模式。
　　各位合作伙伴，我们将通过全面的开放战略、全渠道的业务布局，与大家携手共建共生共赢的零售生态！
　　我们希望，未来五年内，京东能够实现百万商家生态！
　　我们将致力于不断提升用户体验、不断优化零售行业的成本和效率，我们希望成为用户体验最佳、最受用户信赖的全渠道综合零售平台！
　　谢谢大家！