张朝阳：5G或带来重新洗牌机会 搜狐视频重拾喜剧路线

　　张朝阳，1964年10月31日出生在陕西省西安市，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。1986年毕业于清华大学物理系，并于同年考取李政道奖学金赴美留学。1993年在麻省理工学院获得博士学位后，在麻省理工学院继续博士后研究。1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。
　　2015年，为大鹏电影《煎饼侠》而客串搜狐公司CEO，同时也作为本片的制作人。
　　2017年11月9日，搜狗正式在美国纽交所上市，张朝阳及王小川敲响纽交所开市钟。

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源自：华夏时报

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　　张朝阳落伍了？搜狐连续10季度亏损

⊙记者：张杰 北京报道

　　搜狐董事长兼首席执行官张朝阳此前誓言“要让搜狐在3年之内回归互联网舞台中心”的说法似乎落空。特别是搜狐在2018年第一季度的成绩单，只能用“平平”来诠释。
　　4月25日，搜狐公司公布了截至2018年3月31日未经审计的第一季度财务报告，搜狐公司总收入4.55亿美元，虽然较2017年同期增长22%，但较上一季度却下降11%；而对于主要营收品牌广告，却较2017年同期下降31%，较上一季度下降22%。作为成立了20多年的老牌互联网公司，搜狐正遭遇投资者用脚投票，其股价也跌至11年来的新低，这究竟是为什么？

连续10季度亏损
　　与马云同年出生的搜狐创始人张朝阳在互联网的上半场布了一个很好的开局，然而在互联网下半场，张朝阳似乎正在落伍。2018年开年的第一季度财报似乎是最好的注脚。
　　4月25日美股开盘前，搜狐公布的2018年第一季度的财报显示，2018年第一季度归于搜狐公司的美国通用会计准则净亏损为9300万美元，美国通用会计准则每股摊薄净亏损2.39美元。
　　记者对比发现，搜狐公司的亏损也在一步步加大，这已经是搜狐连续第10个季度出现业绩亏损。值得关注的是，约占该公司收入50%的品牌广告收入，较2017年同期大幅下滑31%，较上一季度下滑22%至5600万美元，也被誉为2012年以来最大的下滑。
　　对于出现这种情况的原因，搜狐公司并没有太多的解释，张朝阳乐观地解释说，搜狐在2018年Q1平稳开局；受良好的搜索和游戏业务表现提振，当季收入高于之前的预期。与此同时，张朝阳也指出，搜狐在精简组织结构和大幅消减视频内容成本。
　　另据财报显示，搜狐今年第一季度营业费用为2.26亿美元，同比增长11%，环比下滑18%。不按照美国通用会计准则，搜狐第一季度营业费用为2.28亿美元，同比增长16%，环比下滑11%。营业费用的同比增长主要是由于薪资的增长；环比下降主要是由于市场推广费用和薪资的下降。
　　对此，有业内人士对记者分析说，从张朝阳的说法上来看，此前持续摊饼的搜狐公司未来或将面临收缩。另有证券人士对记者分析说，其实业界并不担心单季的亏损，最担心的是搜狐未来发展的前景问题，特别是持续的广告收入环比下降得更多，说明后市不容乐观。
　　有意思的是，搜狐还提醒投资者为该公司Q2继续亏损做好心理准备，按照非美国通用会计准则，每股摊薄净亏损在1.4美元至1.65美元之间。
　　受业绩猛跌广告收入表现不佳影响，截至4月25日收盘，搜狐股价27.28美元，股价大跌近10%，这已是搜狐连跌5个交易日，累计跌幅近21%。搜狐公司股价跌至2007年年中以来的最低水平。而就在六个月前，其股价一度触及两年高点。

被指是缺乏创新的跟随者
　　“虽然说搜狐是老牌互联网公司，与新浪、网易被并称为新闻门户‘三剑客’，但由于持续的缺乏创新，以及坚持跟随者角色，最终搜狐在没有坚持自有属性的同时，沦为落伍者。”一位长期关注互联网的业内人士对记者分析说。
　　据资料显示，张朝阳是中国最早的互联网探路者，搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代。
　　此后搜狐也在搜索、游戏等时代做了布局，旗下的搜狗、畅游都已是美国上市公司；视频时代，搜狐视频一度凭借美剧和自制剧独树一帜；然而此后搜狐似乎正逐渐淡出业界的视野。
　　从1998年张朝阳成立搜狐网到今天，在互联网发展的20年的时间内，此前并肩奋战的搜狐公司却出现与多家互联网公司市值巨大反差。
　　“出现如此情况并不是张朝阳的不努力，而是张朝阳的运作思路有些偏颇，其隐藏了最初的创业创新的锋芒，而选择了最舒服的跟随者模式有关。”另有人士对记者分析说，从根本上说就是张朝阳并没有看清搜狐公司当初创业的基因，并在未来的布局中将这种发展基因快速的外延式扩大，成为特色。
　　值得一提的是，近期张朝阳提出自制内容是视频业务重要战略的思路值得关注。同时张朝阳提出每月都会有自制的网络剧上线。不过，对于今年再度加码自制网络剧上线的计划，巩固其搜狐视频的战略地位是否会来得晚些，对此，本报记者将持续关注。

源自：第一财经日报

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　　张朝阳：十年前我是个利己主义者 现在重新出发
　　刘佳
　　[如果追求人生意义的话，要看如何学得更加谦卑、更加感恩、更加学习，活到老，学到老，干到老，人生任何年龄都可以重新开始，我们的大脑可以不断吸收新的东西，也没有说要退休。每个人要不断地翻新自己，任何时候都可以创造奇迹，这是我的相信]
　　2月25日下午，北京五环奥森公园里，一抹亮橙色的身影冲过写着“20”字样黄色终点线──搜狐创始人张朝阳带领自己的员工在奥森公园以跑20公里的方式，向外界表明“20岁”的搜狐“在路上”。
　　“搜狐还在低调中赶路，现在还不是大型庆典的时候”。一天前，当被问及如何庆祝搜狐20周岁生日时，他这样说。
　　从1995年回国时的意气风发，到滑着轮滑的张狂少年，前卫造型登时尚杂志封面，再到闭关、练瑜伽，跑马拉松，现在的张朝阳散发出的更多是一种洒脱和淡然。每天早上8点，他准时在搜狐客户端的千帆直播教大家学英语讲新闻，这件事已经坚持近500天；他每天还要跑7公里，并且要求自己跑最后一公里的时间在四分半以内；另外，他还准备再游海峡。
　　“十年前，我是个利己主义者，在乎名利，追求自我的伟大。”坐在一张红色沙发里的张朝阳反思，人生任何年龄都是可以重新开始的，每个人要不断翻新自己，“现在对名利看得很淡，我的人生观发生了转变，更喜欢现在的我。”
　　中国互联网下半场，张朝阳曾在2016年立下承诺，搜狐要用三年的时间重回互联网舞台中心。
　　他并不讳言眼下搜狐正处“低谷”。尽管拥有包括搜狐、畅游、搜狗三家上市公司，但从搜狐刚刚交出的财报看，2017年营收18.6亿美元，同比增长13%；以Non-GAAP计算，归属搜狐的净亏损为2.04亿。从市值来看，搜狐目前在13亿美元左右，去年11月成功上市的搜狗高达35亿美元，畅游市值约15亿美元。
　　互联网江湖很残酷，不进则退。“还有一年多不到两年的时间，（三年重回互联网舞台中心）这个说法依然成立，”张朝阳对第一财经记者说，“到三年咱们再来看。”

创业之初：曾被投资人赶出办公室
　　中国的互联网，从门户开始。
　　1995年初，和丈夫从美国游历回国的张树新，把房子抵给了银行，拿着700万现金和银行的800万贷款创立了中国最早的门户网站瀛海威。
　　24岁的丁磊做出了他人生中第一个艰难的决定：离开宁波电信局，前去广州。离开宁波前，丁磊已用CFido，架构了自己的BBS。两年后，丁磊创建了网易。
　　这一年，来到硅谷的王志东结识了风险投资人冯波，继而认识了姜丰年。1998年，四通利方和姜丰年的华渊合并，于是有了新浪。
　　同一年的10月31日，张朝阳31岁生日，这一天北京下雪。飞机从美国刚落地北京，张朝阳感到一丝寒意。一年后，拿着首笔17万融资的张朝阳，在北京万泉庄园一个不到24平方米的出租屋里吃着盒饭开始创业，1996年创立爱特信，1998年推出搜狐网。
　　作为中国互联网的第一代大佬，张朝阳享受过荣光时刻，早早就跳到了互联网舞台中央，也熬过了第一次互联网泡沫带来的狼狈。
　　他给自己1995年底回国到2003年的这几年打了9分，“那是一段非常勤奋工作的时间”。
　　创业初，张朝阳曾花了两个月的时间思索自己到底是做技术提供者还是做信息提供者，他还曾考虑过做防火墙软件，或是为本地企业做网页设计。
　　直到他看到一本书：《互联网的第一个1000天》，里面介绍雅虎模式，把链接进行导航，“这不就是我们在做的吗？”张朝阳想，他跑去美国和创办雅虎的杨致远见了一面，搜狐确立了分类+导航的模式。
　　在那个很多人还不知道天使轮、A轮是什么的年代，经常往返于中国和美国的张朝阳已经开始了他的融资路，但那时，美国的风险投资人并不信任远在中国的创业者。
　　张朝阳对记者回忆，自己曾在美国大街上的公用电话亭排队给投资人打电话，还有的投资人希望他能把商业计划发展得更好，直接把他赶出了办公室，甚至还串通另一个投资人也别投搜狐。
　　1998年2月25日，搜狐在中国大饭店地下一层花了8万块钱开了第一场发布会，这其实也是个广告推介会，就是为了有现金流活下去。
　　但在当时的年轻人眼里，张朝阳被当做摇滚明星般对待。有一次他去四川大学演讲，眼前一片黑压压的学生，张朝阳其实正忧心忡忡地为搜狐寻找盈利模式──“上一轮融资都快花完了，如果现场每个人能给我一块钱，我突然能有好几千块钱。什么时候能够收费啊？”
　　初创搜狐那几年，融资和董事会的斗争这两件事，几乎占了张朝阳一半精力。一度，西方董事会频繁对搜狐业务发展指手画脚，并开始质疑张朝阳。特别是第一波互联网泡沫来临时，“创始人在公司上市之后应该被赶走”几乎成了当时的趋势，包括新浪“教父”王志东出局，网易董事会一度也曾解除过丁磊首席执行官的职务，搜狐也经历了“一美元保卫战”。
　　“很危险，随时可能被Fire掉。”张朝阳说。
　　面对董事会的强硬干涉，张朝阳花了四年时间把美国的董事一个个请走，关键招数在于“隐忍”。
　　“我当时打的是太极拳而不是拳击，他们是拳击过来，发一个邮件说你怎么怎么着，用时间来换取，我打了四年的太极拳。”张朝阳回忆，由于搜狐董事们多不在一个城市，大家定期通过电子邮件开会，在这种情况下，张朝阳不打无准备之仗，“一般在开董事会之前的几个星期，我就已经和相应的人挨个儿谈了，会知道谁可能是最大的障碍。”
　　看过了中国第一波门户和创始人的起起落落，“幸好没有成为先烈。”2002年时张朝阳这样说。
　　当时，张朝阳的好友、万科王石曾评价他：“你别看他现在很轻松随意的样子，其实张朝阳的创业，现在看来是一极为韧性的企业。张朝阳在不断的变化与变革中找自己的路，这一点对张朝阳来说，对每一个在中国创业的人来说都难。”

两个遗憾：错失搜索和社交
　　2003年，搜狐扫除了董事会的后顾之忧，营销做得也不错，短信彩信模式让搜狐成为第一家盈利的互联网公司，“天下太平”的局面让张朝阳有些飘飘然了。
　　在2004年之后的几年里，搜狐陆续打出了畅游、搜狗等几副好牌。2008年时，搜狐一举拿下北京奥运会互联网内容服务赞助商的资格，成为百年奥运史上第一个互联网类别赞助商。一夜之间，北京公交、地铁站都是“看奥运，上搜狐”的广告。这一年，搜狐“矩阵”初见成效，搜狐业绩和股价首次超越新浪，一时风光无二。
　　那时的张朝阳以一身前卫造型登上时尚杂志封面，自创“查尔斯狐步舞”；他还在海拔5200米的珠穆朗玛峰大本营通过网络视频发布了一次漂亮的财报；在三亚湾，还有一艘名叫Sunset的游艇……但他已很少冲在一线了。
　　回过头再看，张朝阳坦言，由于对产品技术不够重视，不够勤奋，从2004年到之后的很多年，只打及格分6分。
　　“那时候我晚上在酒吧唱歌，有一次马云因为收购雅虎也在北京，叫马云出来玩，他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他正在拼命干活儿。”张朝阳曾在接受第一财经《改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录》时说。
　　在此后的几年里，张朝阳不止一次自省，搜狐错过了两次机会。
　　第一次是搜索的机会。“导航分类我们已经做得非常好了，就想着在搜索引擎上做一个搜索就行，不会特别重视技术。”在2002年，机器搜索的效率已被普遍认可，但当时张朝阳并未重视，包括搜狐在内的几大门户自觉把流量献给了百度，结果百度成为今天中国搜索行业巨擘。基于此，他在2004年成立了搜狗搜索。
　　第二次是错失了社交网络。2009年时张朝阳曾与新浪CEO曹国伟聊天，当时新浪探索社区产品“新浪朋友”并不成功，搜狐正发力社交产品“白社会”，这让张朝阳很得意，但没有想到新浪转做微博抢了先机。很快，张朝阳就将微博业务放在搜狐的最高战略位置，并立下了军令状：搜狐微博要追赶并超越新浪微博。不过结果并不尽如人意。
　　后来，张朝阳饱受抑郁困扰，在与搜狐管理层人士商议后，暂退一线管理岗位开始闭关。他对记者强调自己生病并非因为公司的问题，而是对自己过去人生观的反思。
　　“时常悲催、焦虑、抑郁，精神上处于一种外人无法理解的恐惧之中。”张朝阳曾在回归搜狐时对媒体透露，自己还去了美国、印度、尼泊尔等地，尝试从中医、佛教、西医、西方心理学、脑科学、行为科学各个方面全面寻找自己焦虑的原因。
　　在张朝阳经历低谷、进入外界所说的抑郁阶段时，搜狐也进入到一个抑郁期徘徊不前。他“闭关”的近两年，正是互联网江湖巨变的时间，尽管当时搜狐的网游业务从中国第四进入前三，但却错过了微博、微信等社交媒体的重新洗牌，搜索领域一度被360反超；而视频领域的竞争愈加激烈，他曾经的搜狐老部下古永锵、龚宇分别带领优酷、爱奇艺斩获土豆、PPS，牢牢占据第一阵营，搜狐视频不进则退。
　　“错失了微博和微信像是左右扇了我两个耳光。”闭关归来后，张朝阳在接受杨澜采访时说。
　　直到2015年张朝阳进行门户变革，喊出“再造搜狐”，他在开通的新浪微博中说：“很遗憾搜狐的sns没做起来，只好借新浪微博发点声音。”

像“火山一样爆发”
　　所有人都期待张朝阳再次跳起“查尔斯狐步舞”。
　　“2015年开年大事，门户变革。”在张朝阳发出这样一条微博后不久，在搜狐一次内部会议上，他发表了万字演讲，说自己过去一年基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理，跟少量人开一些会，对搜狐的产品、技术以及用户群等商业模式各个方面做了探索性和实践性的思考，但现在，安静地做管理已经不行了。
　　张朝阳摆出了一副进攻的姿态。他要求搜狐每个员工，“做好的决定、定好的日期就要完成，加班加点也得完成。像搜狐历史上说的，每个人像火山一样爆发，达到这样一种新的工作状态。”
　　当时火爆的微博，让新浪具备了从一家内容公司转为用户运营公司的能力。搜狐呢？张朝阳把战场锁定在新闻客户端和视频。
　　已经历十多年风风雨雨的中国门户网站们，躲过了一次互联网概念的寒冬，却躲避不了几年后来自互联网内部的竞争和纠葛。随着用户使用习惯的改变，不断创新产品的涌出，门户们赖以生存的大而全的内容，早已被搜索引擎、社交媒体以及崛起的个性化移动资讯应用所分化，雅虎是前车之鉴。
　　他开始对门户进行大的变革和架构调整，把用户消费的内容、内容的产生者、新式的广告作为推动门户改革的三个推进器。
　　在搜狐最早站出来呼吁保护正版的视频领域，各家激战正酣。张朝阳开始把Netflix模式作为一个目标，缩减头部剧购买力度，转而着重打造精品自制剧，“必须带领这个潮流，买得越来越少，更多为自己拍摄，商业模式必须逐渐从广告模式转向收费模式。”
　　这一年，从享乐主义、抑郁痛苦和“小我”中走出来的张朝阳还喜欢上了跑步。跑步与门户重生，看似无关联的两件事在他身上沉淀出了一种共鸣：忍受痛苦，才能让身体和精神变得更强壮。
　　“跑第一公里时，你可能会哪都不舒服，有点岔气，胃有点难受，胸口有点闷；跑第二公里脚有点疼，腿有点酸；一般到第五、第六、第七公里，人就跑顺了，那时候我觉得可以加速了。”张朝阳说。
　　他对第一财经记者说，很长一段时间自己对这个世界有点漠不关心，自己要回归，做一个正常的人。“在商业历史上，经过很多年曾经辉煌又默默无闻，然后突然爆发的例子非常多，我们希望未来的岁月会比从前过得更好。”
　　不变的，是他依然活得率真、自我。2016年9月，在接受第一财经电视独家专访时，旁边有人问他，“要不要换件有领的上衣？”张朝阳说“没事”。
　　“你是我所做的电视访问中第一个穿短裤的企业家。”坐在他对面的主持人秦朔说。

不希望搜狐吃老本
　　搜狗CEO王小川曾这样评价张朝阳和马化腾这两位老板，他们有一个非常好的共有品质，非常正直。对于张朝阳而言，如果想做歪门邪道的东西有很多机会，但是每次在大是大非面前，他永远会选择做一个高道德标准的事情，搜狐是非常有底线的公司。
　　二人风格也不尽相同，张朝阳是一个高调的、有媒体抱负的人，马化腾是一个产品人。“你跟马化腾聊得high，就跟他谈产品，跟张朝阳，就要谈使命和娱乐。”王小川说。
　　对于张朝阳而言，一个使命是努力让搜狐重新回到互联网舞台中心。他在狐友的账号简介里这样写着：“搜狐产品的事儿，直接找我就行”。
　　过去一年里，好消息是搜狐拿下平安银行
25亿元人民币综合授信，有了更充足的“粮草”；在畅游之后，搜狐拥有了第三家上市公司搜狗。但挑战也不小：搜狐过去一年营收18.6亿美元，以Non-GAAP计算，归属搜狐的净亏损为2.04亿，品牌广告还在不断下滑，视频业务仍处亏损。
　　张朝阳说，搜狐正在经历公司管理和文化上的改变。这听起来可能很无趣，但实际上是公司能否变成伟大的公司最重要的因素。
　　他渴望撕下搜狐过去的“好人文化”标签。早年他在麻省理工的研究室时，每个研究者都是独立研究一个课题，大学的学院状态下为创新发明，需要自由包容让大家松散，张朝阳也把这样的文化带到了搜狐。“这种文化往好说是宽容，说不好是松散，过去要求比较低。”现在搜狐建立了工程师文化，他本人不是公司的天花板，而是加速器，真正在一线研究工作进展，包括产品、技术，“我们现在有很多资源，青山还在，追求卓越的精神还在，还是有很多资源能够帮助实现一些目标。”
　　第一财经记者问他：想要重回互联网舞台中心，搜狐最大的想象空间在哪里？
　　张朝阳的回答是：搜狐不愿吃老本，最大的机会还是在于大数据与人工智能技术的运用，“从人工智能包括移动互联网带来新的机会不断涌现，作为老牌互联网公司，搜狐有丰富的经验，未来应该是不错的，而且现在已经展现出苗头。”
　　具体而言，搜狐发展规划更多是在资讯、娱乐以及对传播和社交领域充分利用计算能力的提升和人工智能算法的进步，发现很多产品的惊喜。
　　他说，现在自己每天只睡4个小时，睡多了难受；每天跑7公里，最后一公里要求在5分钟、4分半以内；每天坚持上直播讲英语新闻，并为此提前一个小时准备手写的讲义。“当你坚持做的时候，就有机会体会它的细节积累，最后成功的可能性更大。”
　　这让他更喜欢现在的自己。过去，一个功利主义者或利己主义者，如果把他放在名气和万人景仰的状态，价值观不对，人是要出问题的。
　　“我后来不是出问题了吗？有几年很不开心。经过几年的反思，我对人生的看法已经发生180度巨大的转变，我现在对名利这件事看得很淡。”张朝阳说。
　　至于退休？自我感觉非常年轻的张朝阳没考虑过这个问题。“如果追求人生意义的话，要看如何学得更加谦卑、更加感恩、更加学习，活到老，学到老，干到老，人生任何年龄都可以重新开始，我们的大脑可以不断吸收新的东西，也没有说要退休。每个人要不断地翻新自己，任何时候都可以创造奇迹，这是我的相信。”

　　张朝阳批视频网站流量造假：今年搜狐将退出疯狂砸钱买剧竞争
　　澎湃新闻记者 杨鑫倢 来源：澎湃新闻
　　2月17日，搜狐（Nasdaq：SOHU）董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳接受澎湃新闻采访时表示，2017年搜狐视频将大力走向会员收费平台以及内容制作公司，退出行业疯狂砸钱购买电视台头部剧的竞争，预计2019年将走出视频网站行业持续亏损的怪圈，实现盈利。
　　搜狐将于美国当地时间2月21日公布2016年第四季度财报。
　　张朝阳
　　“2008年之前，视频网站都是在做盗版。2009年开始，我们主导打击盗版，大家于是买版权，但商业模式又出现问题。这些年，大家都疯狂花钱买电视台播放的作品。从最初《我的青春谁作主》很少，到《大秦帝国》2.5万一集买出天价。现在无论是《欢乐颂》还是《如意传》，都已经到了九百万一千万一集，跟当年有400倍的价格飙升。但作品的品质根本不值那个钱，就因为大家都买播放权的满城风雨的效果，所以价格特别特别贵。”张朝阳说。
　　几年过去，视频网站目前依然亏损。其中，影响盈利的两大因素主要是会员和广告。
　　“这么高的价格，靠广告支撑不是一个可持续的商业模式。”张朝阳称，视频网站不止是播放的平台，也是内容的提供者。自制剧的成本相比低很多，一千万两千万就能做一部剧。通过自制剧内容收费是比较健康的模式。
　　搜狐视频在2016年出品了七八部播放量不错的自制剧，该公司称最新一部《屏里狐》上线3个月来播放量达到3.3亿次，“投入很少但是流量很高”。
　　张朝阳称，2017年搜狐自制剧的数量将翻倍。他认为，这也代表网络平台跟电视的合作竞争当中逐渐取代的过程。
　　不过张朝阳自己倒不怎么看这些剧。“搜狐视频的风格，现在以古装玄幻为主，为一些腐女在家里没事干看剧。我做这个剧，但是我没怎么看，出品人制片人直接选择。”张朝阳说。
　　财报显示，搜狐2016年第三季度营收为4.11亿美元，同比下滑21%。其中，来自搜狐视频的品牌广告营收为2500万美元，同比下滑54%。
　　张朝阳回应称，该季度品牌广告下滑主要是因为团队调整，此外广告收入受宏观经济影响。现在是一个拐点，未来的盈利靠收费收入的崛起。
　　需要指出的是，腾讯视频、搜狐视频、乐视视频等竞争对手发布的计划内容里，大剧自制剧也成为主角。很多剧集甚至进入各大卫视台的黄金档时段以及周播剧场，颇有点“网剧对电视台逆袭”的味道。
　　业内人士认为，这种态势可能在2018年或者以后越来越严重。在各大视频网站有着强有力的资金支持以及资源支撑的情况下，大剧、大制作会更多地流向视频网站，卫视台选择向视频网站投诚，已经是一种无奈的生存之举。
　　“业界过去几年有一个误区，认为自己钱多，要花钱把别人砸死，把用户都带过来。其实社交网络比如微信这类产品具有排他性，可以说赢家通吃，但对于视频可以多平台共存，像美国的有线电视有很多的频道。我们即使在头部剧有所撤离，并不影响用户，有自制剧你还是会来看。”张朝阳表示。
　　另外，张朝阳提起播放量有些激动，他说起视频网站播放量造假的情况。
　　“除了运营平台造假之外，还有主创团队把内容卖给你这个平台之后雇人刷流量。那个数字调了以后，第三方数据的很多软件去抓那个页面，最后算出来的排行榜，也不靠谱。这都是商业驱动导致的，平台把流量调得很高，导致排播特别多，广告商一看我在你这儿投特别值。”张朝阳说。
　　“我们的平台坚决不造假，不许调数字。我们还得防，专门开发软件，有时候访问量突然大，发现某些IP异常刷量，我们就会把它屏蔽。”张朝阳说。（来源：澎湃新闻）