网爆“用矿泉水压秤”，物美：属员工个人违规操作，将严格管理

long4978 · 发表于: 2004-12-21 01:02:59

　　物美是北京物美商业集团股份有限公司（香港联交所股票代码：01025.HK，股票简称：物美商业）的简称，是北京及华北地区知名的连锁超市集团，目前在北京的市场占有率为35%。

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你的美我的爱 · 发表于: 2020-9-14 12:06:00

源自：新京报

原文标题：网爆“用矿泉水压秤”，物美：属员工个人违规操作，将严格管理

　　（记者：王萍）一则“北京新街口物美超市售货员拿矿泉水瓶压秤”的视频在网上爆出。9月14日，物美方面回应新京报记者表示，视频中工作人员的做法是因库存差异而进行的“变价”行为，对顾客不造成金额损失。目前已取得顾客谅解，未来将进一步严格管理，杜绝此类事件的发生。
　　近日，一则北京新街口物美超市售货员在为顾客称黄瓜的时候，“随手”将一瓶矿泉水放在秤上的行为，引起网友热议。新京报记者在这则视频中看到，这位顾客在称重台称黄瓜时，售货员将黄瓜放在称重台上之后，迅速将称重台右手边的一瓶矿泉水放了上去。顾客发现后质问“这是怎么回事”，售货员并没有回答顾客的质疑，而是边将矿泉水推下称重台，边询问顾客“便宜点你要不”，并表示“6块7毛4，我给你打6块5。不要你就拿6块7毛4。”不过，该售货员始终未解释为何要在称重的时候放上一瓶矿泉水，也没有解释称重价格“6.74元”为何变成了“6.5元”。
　　物美方面对此回复新京报记者称，根据调查，视频拍摄当日黄瓜售价为2.88元/斤，员工第一次为顾客称重，重量为1170克，总价6.74元；第二次称重，售价调为1.94元/斤，加上矿泉水的重量约为1670克，总价6.5元。“一般生鲜区经理级别具有调价权限，但是这种权限只能把单价下调，所以第二次称重价格反而比第一次更加便宜。”物美方面表示，工作人员这样做的原因是由于库存产生差异，“工作人员怕被扣钱，所以使用了这种方法干预库存量。属于违规行为，也是个人行为。”不过，物美方面解释称，此举没有故意欺骗顾客，也未对顾客造成金额损失。
　　据业内人士透露，“因为瓜果蔬菜的损耗很大，也会出现库存数对不上的情况，工作人员用这种增加单笔销售重量的方法来平抑库存。比如顾客要500克，称重时用矿泉水压秤称1000克，并调低单价，以确保顾客不吃亏。”
　　物美方面称，目前已与顾客取得联系，并解释和道歉，顾客表示谅解，物美还将这位顾客聘为特约监督员。未来物美将在库存管理和称重变价方面严格管理流程，并深刻反省自身管理上的漏洞，加强核查力度，同时在门店端加强对员工的培训，严格按照规范操作，杜绝此类事件的发生。
　　编辑秦胜南校对刘军

文思泉涌 · 发表于: 2019-7-12 01:08:00

源自：北京商报

原文标题：物美反弹中

　　巴顿曾说：“衡量一个人成功的标准不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌到低谷以后的反弹。”重新回到人们视野中的物美创始人张文中，最近和麦德龙中国被并购的传闻联系到了一起。57岁的张文中掌舵下的物美，正通过高密度的并购和“多点”这个二次创业的成果，完成其商业故事的下半集，这回张文中想试试“失去了重大发展机遇”的物美，究竟能反弹多高。
　　绯闻
　　7月，当记者问到关于物美参与并购麦德龙中国的传闻时，张文中不出意外地顾左右而言他，但他顺便谈了谈百安居和乐天玛特。“收购百安居是一个不同的事情，当时百安居要转让，我们看到这是个机会。”张文中说，“乐天玛特不一样，这个收购是进一步强化物美自己的能力。”
　　2013年，随着创始人张文中结束了冤狱生涯，减刑出狱，物美恢复了此前“任性”的并购节奏，不过，张文中没有完全走到前台。2014年12月，物美以14亿元收购了源自英国的家居零售企业百安居中国70%的股权，2018年4月，物美又将韩国企业乐天玛特在华北区的21家店并入了自己的零售体系，据媒体报道，物美所花的价钱也是14亿元左右。
　　曾经，外资零售企业是张文中学习的榜样，也是整个中国零售业仰望的高峰。“20多年前的第一次创业，物美心中的目标是沃尔玛。”张文中回忆说。
　　当年的外资零售三巨头：沃尔玛、家乐福和麦德龙是张文中心中的泰山北斗。留学海外的张文中回国下海从商，受海外零售企业技术影响，创建了一家以POS机为主要业务的计算机公司。在随后的1994年，张文中创办的第一家物美超市开业。但那时32岁的张文中绝没有想到，25年后的这个夏天，当年外资零售三巨头之一的家乐福的中国业务会被一个叫做张近东的人纳入囊中。6月23日，苏宁易购发布公告称将收购家乐福中国80%的股份。此时，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，仍位居2018年中国快速消费品连锁百强前十，2018年家乐福中国的净销售额约为285亿元。
　　与苏宁的这一大动作几乎同步，物美和另一三巨头之一的麦德龙便传出了“绯闻”。7月9日，有媒体报道称，物美和永辉超市参与的一个投资者团体都入围了对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，而已经把家乐福中国收入囊中的苏宁控股集团已放弃了竞标。
　　扩张
　　如果传言不虚，麦德龙将成为2018年至今，物美吞下的第五个重大并购项目。除了2018年4月“入账”的乐天玛特华北区21家门店外，物美还先后于2018年10月接管了邻家便利店；于2019年2月托管了华润万家北京大卖场业务；于2019年6月宣布，物美将持有重庆百货45%的股权。
　　这些项目从业态上看包括了便利店、超市、大卖场和百货业，区域上正进一步以北京为核心向西部地区辐射。而传闻中的麦德龙，在中国的59个城市开设了95家商场，2017-2018财年销售额达27亿欧元。不同于其他零售商的是，麦德龙虽然也服务个人消费者，但更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户，这是麦德龙的不同之处也是优势所在。分析人士认为，麦德龙的吸引力在于：全球供应链带来的强大的采购能力、多年积累的B端专业客户资源及麦德龙早期购置的城郊地产。
　　物美正在追求的是更大的体量。
　　“中国的零售业总体规模已经很大了，有几十万亿元，已经接近美国。但每一个企业的规模又很小，只有一二百亿元，而美国最大的零售企业沃尔玛仅本土销售就有3万亿美元，另外还有一大批年销售额超过一万亿美元的公司。”张文中认为，即便到了今天，外资零售业依然是他的榜样。
　　话虽这么说，但如今中国零售市场的变化速度，着实让张文中觉得时不我待。他谈到了拼多多。谈到拼多多成功的原因时，他说：“在很短的时间内我们看到拼多多的崛起，这在国际上是很少见的。我觉得中国企业有比国外企业更创新和领先的，恰恰就是如何面对新的挑战，做到线上线下一体化。”
　　张文中的焦虑来自于因冤狱“失去了重大发展机遇”的遗憾，也来自于对市场变化的不安。不断的买买买似乎不能让他踏实下来，这些零散的收购项目将如何统合起来？不同业态间通过什么进行供应链的协同？走出京津冀，走向全国的梦想该如何实现？面对来自线上线下企业的竞争，物美能反弹起多高？目前张文中对这些的答案可能只有一个：多点。
　　新局
　　2018年2月底，黑龙江亚布力，中国企业家论坛第十八届年会。张文中出狱后首次高调公开亮相。台下坐的有和张文中共同经历了改革开放四十年的“九二派”民营企业家，也有马云这样的互联网“新生代”大咖。
　　张文中二次创业的核心理念和他自己一次创业经营POS机类似──仍然是技术，关于零售的技术。实际上，张文中在沉寂的几年中，就已经开始了对新的零售形势的思考。最终，他于2015年宣布创建分布式电商品牌“多点”。多点不仅仅是一个单一电商交易App，这中间牵扯到会员、商品、供应链、生产体系、履约体系、风控等方方面面，同时还要兼顾电商和原有门店的业务关系与流程。
　　但是，物美的下半集剧情并没有那么简单。多点曾在2018年宣布当年1月拥有4000万会员，计划2018年突破1亿用户，2019年冲击3亿用户和5000万的月活。然而截至2019年6月，多点App注册用户只有将近7000万，月活在1200万左右。多点的扩张没有想象得那么快。
　　并购和接盘后的整合工作在逐步推进。2018年，“荒置”多时的乐天玛特门店复活，店内上架了物美的自有品牌商品，部分门店的收银台系统也已调改成物美系统。而百安居的销售也在物美的治下增长。“总体上我们推进得还比较顺利，百安居现在也是数字化转型非常成功的例子，百安居现在是家居行业少有的销售仍在增长的企业。”张文中日前在接受媒体采访时说。
　　无论是接连不断的并购，还是通过多点对其他零售企业的链接，物美的核心数据并没有实现明显的增长。根据中国连锁经营协会2019年5月发布的数据显示，物美科技集团有限公司在2018年中国连锁百强中排名第11位，排名与上年持平，销售增长率为1.9%，比上年下降3.2个百分点。门店总数达1055个，增长率11.8%，而上年门店增长率为72.8%。
　　记者试图与物美方面进一步沟通关于物美并购及未来零售版图规划等方面的相关问题，但相关负责人表示，暂时不接受记者采访。
　　但无论如何，物美的反弹还在上升过程之中，我们并不知道这种上升还有多大的潜力，将碰到怎样的困难。张文中本人喜欢的一句诗词也许能回答这个问题：人生如逆旅，我亦是行人。
　　北京商报记者闫岩

郭成 · 发表于: 2018-10-20 23:26:00

源自：华夏时报

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⊙记者：张杰北京报道

　　此前喊出10亿卖价的邻里家（北京）商贸有限公司（下称邻家便利店），在资金链突然“断奶”2个半月之后，最终传出卖身的新消息。
　　10月15日，相继有媒体报道称，物美收购邻家便利店一事已经落定；目前邻家团队已开始在物美开展工作。也有媒体报道称，物美确认接盘邻家便利店的70多家门店，而此前邻家便利店CEO王磊于上个月加入了物美。
　　靠日系发展风格在北京市场跑马圈地的邻家便利店，在大股东突然遭警方调查后扩张戛然而止，如此大的烂摊子物美真的能照单全收吗？

物美低调接盘？
　　因一条被疯传的零售业收购消息，再次将资金链断裂被迫闭店的邻家便利店卷入舆论焦点。
　　10月16日，两月有余叫卖出售的邻家便利店终于有了下家。有媒体报道称，物美收购邻家便利店已成定局；目前邻家团队已开始在物美开展工作。而且物美确认接盘70多家邻家便利店。
　　公开资料显示，邻里家（北京）商贸有限公司成立于2015年5月，该公司创始人为原7-Eleven高管王紫，当时王紫带领近30位管理层集体离职，创办了邻家便利店。据记者了解，邻家走的是日系风格。其门店多数还开在核心地段，不惧与7-Eleven、全家等日系便利店正面竞争。
　　然而这一切却因最大投资方遭遇警方调查而最终迎来发展的转折点。
　　资料显示，今年8月初，邻家在北京的一百多家门店几乎在一夜间关闭。有供应商称，在8月1日下午收到了来自邻里家（北京）商贸有限公司的告知函，称公司将于8月1日起停止总部各项业务，并陆续停止门店营业。
　　告知函还显示，由于公司背后唯一出资方受到上海警方调查，导致公司银行账户被冻结。因为公司处于发展阶段，尚未真正实现盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身销售收入仍然入不敷出，且目前公司账户已被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，账户资金已被冻结，公司账户内已无可支配资金。
　　其中，公告函中所说的唯一出资方，是一家P2P公司──善林（上海）金融信息服务有限公司，早在今年4月，上海市公安局就曾对外通报，善林金融涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额逾600亿元，涉嫌非法吸收公众存款的善林金融法定代表人周伯云等8人也被批捕。
　　正是受此影响，此前在北京已经营3年时间、拥有168家店的邻家便利店，因此资金链断裂退出了正火热的便利店战场，此时168家店的去处也成为最大的疑问。
　　而8月初，也有官方消息称，邻家便利店其对潜在接盘方的开价为10亿，北京子公司进入清算阶段，部分邻家便利门店已经开始拆除、腾退。
　　10月18日，《华夏时报》记者走访多家被封印的邻家便利店发现，多家门店已经处于关闭状态，有邻居向记者介绍说，该店可能已经重新转租或者被房东收回，甚至有些房东也希望换东家继续承租，“至少能收回一些损失。”
　　其实，在此前，就有消息传出被多家企业收购，先是苏宁，之后国美已经有意向考虑接盘。不过最终并没有敲定。而物美进入媒体视野也是8月，当时的消息是，物美正在洽谈收购邻家便利店事宜，其中一位知情人士甚至称双方已经谈妥，但物美并未对此次传闻做出任何回应。
　　针对此次物美收购邻家便利店的消息，该报道还称，邻家便利店已由物美接手，王磊已带领邻家部分高管团队到物美进行入职报到。在他看来，凭借在7-Eleven和邻家便利店的从业经验，王磊能为物美便利店的管理和运营带来新的突破。
　　不过对此，物美便利店总经理董岗对其表示，“不清楚，应该问集团总部”。物美集团的官方表示是，“很多家都在跟邻家谈，具体信息暂时不便透露”。

利好与高债务压力并存
　　其实，邻家便利店倒闭并不是出自模式原因，而是因为资金链断裂最终导致发展搁置，对于北京的各大零售巨头来说，还是一块补缺的肥肉。
　　记者对比发现，虽然此前7-Eleven在2004年已经进入北京市场，但从开店规模上来看，与3年前才进入北京市场的邻家便利店的快速扩张不相上下。
　　最新资料显示，自2004年就进入北京的7-Eleven，花了十几年的时间到目前也只开出了222家门店，而2013年进入北京的罗森，截至上个月末，在北京也仅有91家门店。
　　不过遗憾的是，虽然邻家便利店过去3年间共开出了168家门店，其增速远超7-Eleven、罗森等多家店，但闭店前一直处于亏损状态。
　　而这似乎刚好补上多个想进入北京市场的各大巨头的短板。以物美为例，在日前的2019物美供应商年会上，物美集团COO许少川就表示，小业态门店将是物美明年的主打，物美计划将在明年新开260家门店，其中160家都是小业态门店。
　　这也十分符合物美创始人张文中的战略风格，摧城拔寨的收购风格是张文中此前留给业内最深的印象。从2004年开始，物美就通过托管、收购、重组的方式，先后控制、拥有了超市发、京北大世界、天津大荣等零售企业，一度占据了北京1/3的零售市场份额。如今接盘邻家，也算是对过去风格的延续。
　　对此，有业内人士对记者分析说，收购对物美来说或许不失为一个快速有效的方法，因为近两年物美始终没有找到再度发力的支点，只能在原有的门店上进行优化，而且收效也甚微。
　　“好的门店位置被争相抢夺，选址是横在诸多玩家面前的一道坎。”另有人士对记者分析说，这对如今的便利店市场希望发力的企业来说，无疑是一个捷径。
　　不过，值得注意的是，面对邻家便利店突然被搁置的烂摊子，未来物美将面对更多不可预期的挑战。有业内人士对记者分析说，欠债、欠薪等历史遗留问题，应是物美犹豫的原因。而接盘后物美将如何运营，仍是必须思考的关键问题。
　　资金链断裂受拖累的邻家便利店，能否通过嫁接的模式再度在北京市场重获新生？对此本报记者将持续关注。

天涯蓝天 · 发表于: 2018-6-4 07:06:01

源自：新京报

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　　5月31日，最高人民法院对原审被告人张文中诈骗、单位行贿、挪用资金再审一案进行公开宣判，撤销原审判决，改判张文中无罪。
　　提起张文中这个名字，可能很多人并不熟悉，但说起物美集团在北京可谓是家喻户晓，而张文中就是物美集团的创始人。遍布大街小巷的物美大卖场、物美便利店正是张文中昔日成功的见证。
　　2006年，张文中身陷囹圄，物美的发展失去灵魂。公开信息显示，2006年后，物美在香港的上市公司走向退市，其旗下的A股平台新华百货也遭遇野蛮人叩门。
　　在资本市场浮沉背后，物美集团近年来业绩不佳。据新京报记者获得的数据，物美集团已经连续两年业绩大幅下滑。近几年，出狱后的张文中带领物美集团展开一场零售业革命。

物美险失新华百货控股权
　　2006年物美发展进入巅峰时，张文中被带走协助调查，2009年被判处有期徒刑10年，与其所犯单位行贿罪、挪用资金罪并罚，决定执行有期徒刑12年。
　　长期身陷囹圄，外界对张文中能否保有物美集团控制权保持关注。
　　新京报记者自上海清算所获得的2015年年报显示，物美集团控股股东为北京卡斯特科技投资有限公司，最终控制人为张文中。2017年年报维持这一表述。
　　股权结构上，张文中持有北京中胜华特科技有限公司99%的股份、北京京西硅谷科技有限公司100%的股份，上述两家公司分别持有北京卡斯特科技投资有限公司20%和80%的股份，张文中合计拥有物美集团97.02%的股份。
　　这一发布于2017年的募集说明书表示，自2006年11月27日至募集说明书截稿日，张文中不再担任物美集团及其下属机构任何职务、不参与任何实际工作，对物美集团的经营不造成影响。
　　作为创始人，张文中是物美发展的核心灵魂，物美在他主导期间进行了一系列的扩张。
　　公开信息显示，从2004年开始，物美通过收购等方式，控制了北京超市发、京北大世界、天津大荣等全国20多家商业企业的400多个网点，一度占据了北京1/3的零售市场份额。就在张文中入狱前的2006年上半年，物美还大笔收购了美廉美超市、宁夏新华百货。
　　随着张文中入狱，物美的发展瞬间失去灵魂。今年2月，张文中发表演讲称，2006年是物美发展的最好时期，不期遭受重创，“我的弟弟张斌带领物美团队苦苦支撑，企业才没有垮掉，但失去了重大的发展机遇。”
　　据报道，2012-2015年，物美在香港上市公司物美商业净利润分别为6.02亿元、4.59亿元、3.95亿元、2.47亿元。
　　2015年10月20日晚，物美商业公告称，由于盈利受人工、租金成本及线上线下电商竞争的不利影响，宣布计划私有化退市。退市时，有媒体报道称，近3年来物美商业的股价跌幅分别为57%、73%、81%。
　　物美港股退市的同时，内地上市公司新华百货的控制权也面临“野蛮人”敲门。
　　新华百货是宁夏第一家商业上市公司。2006年4月，物美收购新华百货2280万股国有股份，成为控股股东。
　　物美入主之后，新华百货业绩波动较大，2009年为1.92亿元，2011年增至2.52亿元，其后整体下滑，2016年下跌到6296万元，2017年方才回暖到1.07亿元。
　　2015年初开始，资本大佬崔军旗下的宝银系公司开始举牌新华百货，此后试图与物美系争夺控股权。2016年9月，持续增持后的崔军第三次提请召开临时股东大会，甚至欲罢免新华百货方6名董事，但并未实现。
　　其后，物美方面持续增持，终于反超崔军方面恢复了第一大股东之位。根据新华百货2017年报，宝银系持股32.98%，第一大股东物美系34.93%。

去年物美集团净利下滑54.4%
　　在资本市场受挫之时，物美集团整体业绩表现并不如人意。
　　新京报记者自上海清算所获得的财务报表显示，近年来物美集团营业收入大幅增长，但净利润却大跌。
　　2014年～2017年，物美集团营业收入分别为289亿元、340.9亿元、377亿元、405.6亿元。同一时期的净利润分别为13.9亿元、49.7亿元、44.3亿元、20.2亿元。近两年年物美集团净利润走低，尤其是2017年同比下滑了54.4%。
　　6月1日，新京报记者致电物美集团发行文件中所留的联系方式，电话始终无人接听。
　　天眼查信息显示，作为物美的主营业务，已退市的北京物美商业集团2014年10月以来被行政处罚5次，决定机关为北京市工商局石景山分局等。
　　在实体超市大幅下降的大环境下，物美业绩的滑坡并非孤例。
　　据报道，2011年～2016年，大润发新开店数分别为42家、34家、45家、40家、31家、33家，2017年仅新开17家。2016年10月，大润发关闭了潍坊潍一广场店，打破了进入大陆19年未关店的神话。2017年3月，大润发又关闭了一家位于上海的门店。
　　在此背景下，2017年11月，阿里巴巴投入约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为大润发的新主人。
　　北京商业经济学会常务副会长赖阳对新京报记者表示，现在消费者网络购物越来越便捷，不再需要大卖场的多样化选择、一站式消费，消费者希望以最短时间去超市买一些急需的商品，比如生鲜，而不是推着大购物车、长时间排队，因此大卖场这种业态处于全面衰退的状态，因此，物美的核心业态──大卖场不可避免的受到冲击。
　　物美在张文中时代所做出的金融跨界投资则取得了丰厚的回报。
　　上海清算所收录的中诚信国际报告称，物美集团投资收益2014-2016年分别为10.64亿元、8.71亿元和10.70亿元，主要为来自于对泰康人寿等企业的股权投资收益。2017年报显示，物美集团投资收益12.2亿元。
　　公开资料显示，泰康人寿于1996年成立，最初由中国对外贸易运输（集团）总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司等共同成立。
　　前述募集说明书显示，物美集团合计持有泰康人寿股份为9.22%。

张文中出狱后投身零售业变革
　　随着去年底以来最高法作出再审决定、提审本案，张文中开始出现在公众视野。
　　今年2月张文中表示，出狱后，他立即投身到用技术推动中国零售业革命的事业之中。“2015年，我和一些年轻的创业者以及IDG资本创立了分布式电商‘多点’”。
　　这意味着，早在2015年，已出狱、但未在物美集团任职的张文中就在物美集团之外开辟新的战线。按照张文中的说法，现在“多点”已经成为全国排名第一的生鲜电商，“多点+物美”已经成为全渠道零售的新模式，正在快速复制。
　　工商资料显示，多点新鲜（北京）电子商务有限公司的股东包括三个，分别是刘江峰、鲁玉新和张文中，持股比例分别是51%、44%和5%。
　　不仅如此，张文中控制下的物美也存在加速扩张迹象。
　　据报道，乐天今年4月表示，向物美集团以2485亿韩元（约合14.6亿元人民币）的价格出售了乐天玛特在北京的21家店铺。
　　赖阳表示，多点的模式是线上线下融合发展，需要更多市场覆盖率以快速响应消费者需求。乐天在北京有相当多的卖场，能并购过来、且价格相对便宜的话，那无疑能提高覆盖率。但乐天的卖场也存在风险，都是大卖场，这些大卖场的业绩本身也不会特别乐观，但它作为线上线下融合的服务中心点，可以探索，但盈利难度很大。
　　2018年5月30日，物美官网宣布，物美便利店10店齐开，这是继2017年5月25日5店齐开后取得的又一次大规模开店纪录。
　　“现在物美在探索多点，也就是线上线下结合，另外也在压缩卖场面积、减少运营成本。虽然消费者去大卖场的意愿没有以前高，但去便利店的次数却是越来越多，这其实反映了卖场小型化的趋势”，赖阳称。
　　上海清算所收录的财报显示，2014年，物美集团投资活动所产生的现金流量净额为-19亿元，2015年转正，变为1.1亿元，2016年和2017年分别是-34亿元和-8.9亿元。
　　一般而言，投资活动现金流量净额保持负数，意味着当年公司投资现金流流入额低于流出额，表明公司处于旺盛的扩张期。
　　中诚信国际在评级报告中指出，近年来，物美集团在网点开设、门店升级改造、物流配套建设等方面持续投入，公司每年均保持较大规模的投资性支出。
　　新京报记者赵毅波 zhaoyibo@xjbnews.com

牛涨 · 发表于: 2018-6-1 08:43:01

源自：北京商报

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清白张文中如何激活苍白物美
　　2008年10月9日，他因犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪，数罪并罚被判处有期徒刑18年；2018年5月31日，他被改判无罪，罚金和追缴的财产依法返还。他就是5月31日的热点人物──物美集团创始人张文中。12年，一个人，一个企业在坚持和等待中度过。一纸改判，不只是个人和企业的新征程，也彰显了我国在产权保护方面掷地有声。

12年后一个新开始
　　5月31日，最高人民法院对原审被告人张文中诈骗、单位行贿、挪用资金再审一案进行公开宣判，撤销原审判决，改判张文中无罪，同时改判原审同案被告人张伟春、原审同案被告单位物美控股集团有限公司（以下简称“物美集团”）无罪，原判已执行的罚金及追缴的财产，依法予以返还。
　　张文中的案件可以追溯至2007年。2007年12月25日，河北省衡水市人民检察院向衡水市中级人民法院提起公诉，指控张文中犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪。2008年10月9日，河北省衡水市中级人民法院作出一审判决认定，张文中犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪，数罪并罚被判处有期徒刑18年，并处罚金50万元。
　　一审判决下达后，张文中及物美集团也曾提起上诉。但河北省高级人民法院于2009年3月30日作出终审判决，维持一审判决，决定对张文中执行有期徒刑12年，并处罚金50万元。直到2016年10月，张文中向最高人民法院提出申诉。最高人民法院于2017年12月27日作出再审决定。最高人民检察院出庭检察员认为，原判适用法律错误，导致定罪量刑错误，建议依法改判张文中、张伟春、物美集团无罪。

被改变的物美命运
　　彼时，张文中获罪对如日中天的物美来说是重大打击。1994年，张文中和团队成员从创业初期的零售业软件系统开发转到商业零售业。2003年11月，物美商业便在香港创业板正式挂牌，成为第一家在香港上市的内地民营零售企业。
　　赶上了大卖场在中国黄金时代的物美，在当时不断通过资本优势扩大布局。2004-2007年间，物美通过托管、收购、重组等方式，控制或拥有了北京超市发、京北大世界、天津大荣等全国20多家商业企业的400多个网点，并收购了美廉美超市和宁夏新华百货。
　　但在张文中身陷囹圄后，物美此前的扩张步伐戛然而止。据悉，张文中入狱后，物美集团所属的上市业务物美商业开始了10个月的停牌期，在此期间，物美先后取消了与花旗集团签订即将实施的8600万美元新股配售协议、收购江苏时代超市50%股权等多项既定计划，谋划中的天津家世界一揽子并购计划也无果而终。
　　时处风口浪尖的物美最终在联合创始人吴坚忠的带领下平稳发展了七年，但在国内传统零售业整体面临转型的大背景下，物美终究还是在走下坡路。根据此前物美商业的公告显示，从2012-2014年，物美商业实现股东应享利润分别为6.02亿元、4.59亿元、3.95亿元，2015年上半年为2.47亿元，业绩连年下跌。最终，物美商业于2015年10月20日宣布私有化退市。

提前布局新零售
　　事实上，在最高法撤销原审判决改判无罪前，张文中已经开始频繁出现在大众视野。公开资料显示，张文中出狱后首次公开亮相是在今年1月的“消费品论坛首届中国国际日”；之后在2月底的亚布力论坛上，他朗诵了自己所写的《给40年的信》；接着3月下旬，张文中以多点Dmall董事长的身份出现在深圳市投资控股有限公司与多点Dmall的战略合作签约仪式上；4月12日，张文中又坐在腾讯“互联网+大会”的嘉宾席位。这样几乎一个月一次的公开亮相，宣告了曾经消失在大众视野里的张文中彻底回归。
　　有不愿透露姓名的业内人士称，张文中回归后，尽管并未对外公开他在物美集团中担任的职务，但在实际运营中，他仍将在物美集团承担决策者的角色。
　　摆在回归后张文中面前的问题是，如何带领物美走上新征程。“企业没有垮掉，但失去了重大的发展机遇。”张文中在《给40年的信》中坦承，因为一系列原因，物美失去了太多的发展机会。但实际上，当前的物美并没有在新零售赛道上完全掉队。
　　2015年，生鲜电商多点Dmall在北京上线，并且顶着1亿美元天使融资，创始团队来自华为、京东等光环。当多点和物美的合作愈加深入，外界才注意到，张文中才是多点Dmall背后真正的掌权者。
　　张文中自己在《给40年的信》中表示，多点的成立是他和一批年轻创业者以及IDG资本共同创立的分布式电商，目前合作伙伴已经遍及国内外，多点加物美已成为全渠道零售的新模式，且正在全速布局。此外，在今年3月多点Dmall宣布与深投控达成战略合作时，便也宣布了张文中多点Dmall董事长的身份。
　　市场分析机构极光大数据发布的《2018年Q1移动互联网行业数据研究报告》显示，多点Dmall在今年3月的市场渗透率达0.86%，甚至超出盒马、京东到家、每日优鲜等生鲜电商App。

企业家权益保护的标杆案件
　　“今天的这个案子早已不是我个人的事了，而是纠正民营企业涉产权案的第一个案子，也绝不是最后一个案子，应该是推进民营企业发展的新起点，也为民营企业发展注入新的动力。”尽管此前有过错失掉的机遇，但也正如张文中在最高法公开宣判后接受央视专访时所说的，民营企业的发展同样也会迎来新的契机。
　　最高人民法院审判监督庭负责人也在审判结束后接受媒体采访时表示，张文中案件是人民法院落实党中央产权保护和企业家合法权益保护政策的一个“标杆”案件。案件的改判，对于张文中及物美集团来说，洗刷了他们长期背负在身上的罪名，恢复了他们的名誉和财产；对广大企业家来说，看到了党和国家依法保护产权和企业家合法权益的坚定决心和实际行动，进一步营造了企业家健康成长的环境、发挥作用的空间，也将进一步增强企业家的人身和财产财富安全感，使广大企业家能够安心经营、放心投资、专心创业。
　　随着张文中案件的改判结果落定，难免让业界联想到同样曾在零售行业风光无限的国美创始人黄光裕。随着后者刑满释放的时间点临近，这样一批曾经撑起北京商业市场的传统企业，能否焕发新机都是让人期待的问题。
　　正如最高人民法院审判监督庭负责人在张文中案审判结束后所说，改革开放40年来，民营企业在创造社会财富、促进社会就业、增强综合国力等方面都发挥了重要作用。但是一些地方一段时期也确实存在对民营企业不公平、不合理对待的现象。一些民营企业家为寻求企业发展，不得不采取挂靠国有企事业单位等方式，在经营过程中有一些不规范行为。对此，我们应当用历史的、发展的眼光客观地、实事求是地看待。
　　北京商报记者邵蓝洁陈克远

红英 · 发表于: 2018-4-15 13:26:00

源自：天下网商

⊙作者：杜博奇

　　张文中在2018年亚布力论坛朗诵给40年的一封信《丹心鉴岁月，情谊满人间》
　　作为一家老牌零售企业，物美并未像许多同行那样在新零售时代落伍，一直是令业界好奇的问题。
　　4月12日，2018年联商网大会上，物美COO许少川首次公开分享物美的新零售转型内幕。而物美的转型，离不开66岁的物美创始人张文中。
　　一个多月前，亚布力中国企业家论坛，张文中出狱之后首次公开发言。他朗读自己给40年的一封信，提到不少朋友好心建议他移居国外，过平静安逸的生活，“但我是企业家，我是中国人，我要为物美发展，为物美十万员工的幸福生活，为中国梦的实现而奋斗。”

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张文中在2018年亚布力论坛
　　张文中同时提到物美超市的新零售转型，以及他手中的“秘密武器”多点Dmall，“多点+物美已经成为全渠道零售的新模式”。
　　这是一个创始人遭逢不测，在剧烈的行业变革中依然屹立潮头的商业案例。它的价值不仅在于为诸多困顿中的零售企业提供参考和借鉴，更折射出企业家精神的不易与坚守。
　　中国超市的开路先锋
　　物美是一家带有数字化基因的超市。它的诞生，始于一场无心插柳的意外。
　　1992年，斯坦福大学系统工程学博士后张文中回到北京创业，并在两年后搞出一套针对超市的POS系统。
　　尴尬的是，当时中国人购物多去百货大楼、供销社、小商店和菜市场，超市这种集合式购物业态并不多见。张文中决定自己来打造一个超市，向人们示范他这套POS系统。
　　1994年底，物美超市翠微店开张。这也是北京第一家严格意义上的超市。由于集中采购，商品普遍比传统商店便宜20%左右，物美价廉的名声很快传出。这家店营业额很快突破1亿元，张文中决定直接投身超市行业。
　　2003年11月，物美成为第一家在香港上市的大陆民营零售企业。这之后，物美先后收购美廉美超市、控股宁夏新华百货、吞并正大集团旗下卜蜂莲花部分门店。

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2004年，张文中解读物美财报
　　物美风头正劲之际，张文中因“涉嫌行贿”而获刑。出狱之后，他也不断申诉。今年2月12号，最高人民法院公开开庭审理了张文中的案子。
　　回顾这段经历，张文中在亚布力论坛说：“冤案从天而降，物美受到重创。尽管由于技术、人才、管理和经营的基础扎实，我弟弟张斌带领物美团队苦苦支撑，企业才没有垮掉，但失去了重大发展机遇。”

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2015年10月，大卖场低迷的寒流中，物美完成私有化。从港交所退市前，物美经营168家大型超市，主要位于华北的北京、天津、河北，华东的上海和浙江。此后，物美开始向华东进行战略倾斜，到2017年底约有240家超市。
　　就在张文中创立物美超市这一年，北京西三环北路改造，政府开放桥梁冠名权，联想公司拿下中关村东路上立交桥冠名权，就是今天的联想桥。18年后，物美在联想桥东北角开设了一家北京面积最大的超市。如今，这里成为物美新零售的最前线。
　　拿亏损最严重的门店开刀
　　经过一年的新零售改造，深陷亏损漩涡的物美联想桥店，即将迎来盈利期。
　　2012年秋天，物美联想桥店开张营业。占了金五星购物广场2楼和3楼整整两层，面积达1.2万平方米。2楼以生鲜食品为主，3楼是日用杂货。但是，物美COO许少川说，“这家店是物美全北京租金最高的店铺，也是北京亏损最大的店铺。”

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物美COO许少川
　　在超市纷纷进行新零售转型的2017年，物美向亏损最严重的北京联想桥店开刀。
　　首先做减法。砍掉整个二层，清退原来的服装、茶叶等商家，经营面积从1.2万平米压缩到6000平米，随后进一步压缩到3500平米。SKU从1.8w个压缩到8000个。
　　然后做加法。引入餐饮区域，推出现场“加工、烹饪、售卖”一条龙堂食餐饮，增加面包、牛排、海鲜陈列。
　　最后做乘法。借助多点 APP，打通线上与线下，线上下单，门店配送，如2017年12月这家门店在多点日均有415个订单，占到店铺销售的10%。此外，消费者线下可以用手机自助结账，并吸引更多年轻人进入会员体系。

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物美北京联想桥店的餐饮区
　　经过改造后，物美北京联想桥店出现三大变化。一是面积压缩、商品减少，销售额却没有减少。二是顾客来店次数少了，总顾客数却没少。三是员工数量从160人降到90多人，库存降低，周转效率显著提升，经营成本因此大幅降低。
　　病入沉疴的物美联想桥店，为什么能上演大逆袭？“关键是物美与多点的深度融合。”物美COO许少川说。
　　物美改造背后的“秘密武器”
　　物美超市的新零售转型，离不开同一阵营的兄弟公司多点Dmall的数字化驱动。
　　2015年4月，就在物美集团从港交所退市前，多点Dmall成立。用张文中的话来说，“我和一些年轻的创业者以及IDG资本创立了分布式电商“多点”。”
　　这是“一家线上线下一体化全渠道新零售平台”，品类覆盖生鲜日用百货等消费品，通过与本地大型商超和深度合作，为各个城市的消费者提供“高品质、低价格”商品的2小时送达服务。
　　多点Dmall的创始团队堪称豪华，五名合伙人均具备互联网、电子商务领域的经验，其中刘江峰、李文智来自华为，COO林捷来自京东，CTO韩鑫来自唯品会，张峰是物美电商事业部核心人物。彼时的张文中，还隐在幕后。
　　据多点合伙人刘桂海对媒体回忆，多点成立之初从BAT和京东挖来了300多个工程师，每月人工成本就上千万，由于摊子铺得太大，每个月净亏损7000万。
　　2016年上半年，多点CEO刘江峰离任的消息传出。这位前华为荣耀总裁，之前还在天下网商“新网商峰会”等公开场合为多点站台。2017年下半年，又传来第二任CEO林捷离职的消息。于是，物美背景出身的联合创始人张峰代为行使CEO职权，同时吸收杨凯、刘桂海成为合伙人。
　　而多点与物美的深度融合，应该是其走出困境的主要驱动力。早在2017年1月，多点就宣布北京市场实现正毛利，随后向华东市场拓展。
　　据称，北京物美与多点会员系统打通后，不到一年时间，会员平均年龄下降了3.5岁，35岁以下用户占到四成。多点也推出了基于物美门店的前置仓、多点秒付、自由购等多种创新。
　　物美COO许少川表示，多点最初只做了北京一个城市，近期才拓展到全国四个城市（北京、天津、杭州、银川），并称这样的做法带来了顾客的高粘性。

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多点用户地理位置分布来源：易观
　　多点的新零售打法
　　从物美COO许少川此次的分享和多点的其他公开信息中，《新零售智库》大致梳理出多点的新零售打法。
　　多点对物美超市的改造，涉及技术、商品、库存、仓储、会员、营销等层面，但也可以归结为三个方面：更具粘性的人、更满足需求的物、突破空间的场。
　　第一、通过用户精细化运营，基于数字化建立用户画像，提升用户转化率30%至40%。多点称，其“美杜莎系统”可以根据用户数据、消费数据、消费偏好，以分钟级的速度筛选和分类顾客。随后，“潘多拉系统”跟进，进行点对点全类型促销支持，向不同需求的顾客推送个性化的门店活动，针对关联商品赠送优惠券等。

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杭州某物美超市的自动称重台
　　第二、通过自动化收银系统，实现收银支付效率最大化，提高收银台效率4-6倍，免除排队。多点推出秒付和自由购两个功能，一个普通收银台收银时间50秒，多点秒付13.9秒，多点自由购8秒。据称，机器加上周边配套设备成本只有3000元，但是等同于1个收银台、3个收银员的工作量。2018年春节前后北京出现用工荒，而北京物美可以减少收银员减少700人。
　　许少川透露，杭州物美一个星期内自动收银顾客占比超过20%，两个月时这个数字达到30%。
　　第三、以用户为中心的商品一体化管理、规模化采买、电子化商圈，驱动供应链效率提升。
　　多点APP可以进行用户定位，及时了解用户流向，实时监控门店消费变化，及时根据用户需要来优化商品结构。如今，物美超市每日商品的动销率超过90%，综合毛利达到25%。
　　与多点合作以后，物美进行了前场后仓配售的一体化改革，门店库房跟三年前相比小了一倍之多。后仓商品主要是促销品，老店库房交给多点做“电商前置仓”。物美的动态缺货率从三年前的15%降到1.7%，供应链在物流场景的周转天数甚至一度做到0.8天，在线下超市领域堪称极致。
　　许少川称：“这三年，物美和多点合作的日子非常开心，利润率接近两位数”。
　　多点的野心：做万亿级交易平台？
　　基于与物美的合作，多点逐渐摸索出两个模式，“一是为零售企业提供电商解决方案，二是帮助门店提升效率，改善用户体验。”

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多点与深投控达成战略合作协议
　　物美超市的脱胎换骨，也让外界看到多点的潜力。2018年3月，深圳市投资控股有限公司战略入股多点。与此同时，张文中终于走向前台，对外界宣布他已经是多点董事长。
　　多点称，2017年实现销售额103亿，同比增长近4倍，与物美、中百、新百、步步高、人人乐、百佳华等零售企业形成全面合作关系。而根据易观数据，多点月活跃用户有600多万，在生鲜电商APP中排名第一。

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注：数据来源为易观，或与实际状况有出入
　　多点合伙人刘桂海此前接受媒体采访时称，物美是多点传统零售赋能的试验场，但多点并非物美的电商部门，“我们要做万亿级交易平台”。
　　多点成立3年，五名原始合伙人出走了四名，仅剩物美系张峰在职。这种高层动荡不可避免地影响到团队军心。而张文中的出山，想必会给多点带来领导力的升级。毕竟，一家公司如果内部先乱，所有的付出和期望都将化为一纸空文。
　　在今年的亚布力论坛上，张文中说，“环境变了，行业变了，技术革命正风起云涌，必须用新的改革创新方式审视一切。”

华美达 · 发表于: 2017-12-28 15:56:00

源自：一财网

　　张文中案件将再审，物美或回归“狼性”发展时代
　　乐琰
　　“再审张文中的案件对他本人和物美而言都是一个机会。张文中可谓是物美的灵魂人物，他创立的物美，也把物美的业务一度送上顶峰。如果再审后结果有所变化，那么物美或许可以重回‘狼性’张文中时代。”有接近物美人士向第一财经记者透露。
　　12月28日，最高人民法院公布人民法院依法再审三起重大涉产权案件。
　　原审被告人张文中（原物美控股集团有限公司董事长）诈骗、单位行贿、挪用资金一案，河北省高级人民法院于2009年3月30日作出终审判决，认定被告人张文中犯诈骗罪，判处有期徒刑十年，并处罚金人民币五十万元，犯单位行贿罪，判处有期徒刑三年，犯挪用资金罪，判处有期徒刑一年，决定执行有期徒刑十二年，并处罚金人民币五十万元；认定被告人张伟春犯诈骗罪，判处有期徒刑五年，并处罚金人民币二十万元；认定被告单位物美控股集团有限公司犯单位行贿罪，判处罚金人民币五百三十万元。原判生效后，原审被告人张文中向河北省高级人民法院提出申诉。河北省高级人民法院于2015年12月21日以（2015）冀刑监字第156号驳回申诉通知书，驳回其申诉。2016年10月，原审被告人张文中向最高人民法院提出申诉。最高人民法院经审查认为，原审被告人张文中提出的申诉符合《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百四十二条第（二）、（三）项规定的重新审判条件，依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百四十三条第二款的规定，决定提审本案。
　　张文中是物美的灵魂人物。当年，以张文中和吴坚忠等为首的高学历“理科男”创业团队“不走寻常路”地办起了物美，主营超市卖场，这在“低门槛”的零售行业中非常少见。在张文中和吴坚忠等人看来，当时中国的流通领域基础很差，但“差”就说明非常有发展潜力。
　　与张文中和吴坚忠共事多年的人士描述，创办物美后，张文中为“一把手”，是颇有点“狼性”的灵魂人物，而极具书生气质的吴坚忠则更像“宰相”，睿智而低调、平和又稳定。

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　　第一财经记者曾采访吴坚忠，看着留着小胡子的他穿着休闲西装穿梭在人群中，很难想象这样一个平和而又毫不给人攻击感的男人，会是当年在物美“一把手”张文中涉经济案件后接下“烫手山芋”的人。
　　在“狼性”张文中的带领下，再配以温润的吴坚忠，物美进行了一系列大刀阔斧的资本运作和扩张，并在香港上市。
　　公开资料显示，从2004年开始，物美通过托管、收购、重组等方式，控制或拥有了北京超市发、京北大世界、天津大荣等全国20多家商业企业的400多个网点，成为零售业并购最活跃的民营企业。在2006年2月，其又斥资3.74亿元收购了美廉美超市，4月以1.767亿元控股宁夏新华百货（600785.SH）。此后，物美一度计划收购卜蜂莲花的部分门店。
　　然而，正当物美全速前进时却“触礁”了。2006年，张文中因涉行贿案件而辞去董事长一职。在张文中被带走的同时，吴坚忠收到来自董事会的书面文件，一致决定由其接任物美集团董事长的职务。亲历此事人士回忆，在张文中被带走后，物美采购部每天的电话都被供应商打爆。吴坚忠的表现温和平静却十分坚定，他当时表示，只要有供货商失去信心要求提前结款，物美一律立即结算，但对此类供应商也有一个条件，即结款后永远不要再与物美做生意。
　　“一个对物美失去信心的供应商，我们很难再与他合作。”吴坚忠此前接受第一财经采访时坚定地表示。或许正是因为这样的信心，使得当时没有一家供应商要求物美提前结账。于是，在“宰相”吴坚忠的带领下，物美挺过了那段最艰难的日子。挺过艰难时期后，数年前，吴坚忠因个人原因辞去董事长一职。
　　“这几年物美的发展不温不火，毕竟有强大的基础在，所以业绩不算差，但是在诸多竞争者中也不算特别突出。尤其是新零售时代，线上线下的合作越来越多，阿里巴巴、腾讯等都介入了零售业，物美这类传统零售商会有不小的压力，当然也会有新的商机。如果再审后结果有所变化，那么或许物美会重回‘狼性’张文中时代，在业务发展上可能会提速。张文中还是非常关注物美的发展的。”上述接近人士告诉第一财经记者。
　　第一财经记者采访获悉，物美这几年也意识到新零售的重要性和发展的必要性。因此物美也开始了向全渠道转型，比如物美与多点（DMALL）合作，将物美实体店打造成社区服务中心，同时物美与多点共同启动并实现了在物美店铺3~5公里商圈，线上下单，2小时送达的五环全覆盖配送网络。同时一部分物美的老店也在升级改造。
　　对于再审事宜，第一财经记者今日联系到吴坚忠，他暂不对此作任何评论。而物美官方则对第一财经记者表示，可能晚些时候会有相关回应发出。但截至记者发稿时，物美官方还未有任何说法。

忘伤 · 发表于: 2016-12-22 10:33:33

源自：京华时报

　　物美付费会员店告败
　　转型打造首家全球进口商品大卖场
　　曾经被指效仿沃尔玛山姆会员店的物美尚佳最终还是失败了。记者昨天获悉，尚佳将升级转型并更名为“GEC”，打造优质进口商品大卖场。即将于月底开张的GEC将成为北京首个一站式全球进口商品购物新业态。京华时报记者胡笑红

收费会员店遇挫
　　去年8月，物美集团首家会员店尚佳在北京朝阳路28号开业。然而，开业第一天就遭遇了八九家供应商撤货。
　　有意思的是，从尚佳撤货的供应商有着相同的角色──沃尔玛山姆会员店的供应商。当时物美相关负责人向媒体表示：“有多名供应商向物美的采购反映，沃尔玛山姆会员店方面跟他们约谈，要求他们从物美尚佳会员店撤货，否则将停止向他们订货。”
　　此外，尚佳还模仿沃尔玛山姆会员店收取会员费，然而最终也没能坚持下去。据悉，要到尚佳购物，顾客需要先办理150元一年的个人会员或商业会员。按照物美工作人员的说法，之所以收会员费，是因为“尚佳的产品走精品路线，对质量要求很高，店内有30%的商品是进口的，除了有机蔬菜贵点外，其他商品会比市场上便宜”。然而实际上，周边居民并不买账，有消费者表示，尽管购物环境、商品质量都不错，但是价格并没有显著优势。
　　开业以来，尚佳的销售冷冷清清，“经营确实不是太好”，物美相关负责人昨天接受记者采访时确认。

转型做全球购
　　记者昨天来到尚佳发现，其对外已经挂出了“GEC”的招牌。整个面积达一万多平方米的超级大卖场已经完全变样。一大半的面积陈列出来的都是进口商品，分为亚洲馆、欧洲馆、澳美非洲馆、孕婴童专卖馆、红酒啤酒专卖馆，还有进口的冷冻面点、果蔬、肉类、海鲜、面包等260余个品类。
　　“GEC全称是GLOBAL EXPOSITIONCENTER，主要是依托物美集团强大的全渠道采购、现代化的物流配送体系，全球精选5000多个进口商品品种”，对于转型的初衷，物美集团COO许少川这样说道：“GEC是北京首家以进口商品专卖形式按国家地区陈列，打造全球精选一站购齐的购物理念的新业态。”
　　为了打造这种新业态，物美还请来了外援Mike Julian，MikeJulian有40多年的零售经验，是美国一家大型食品公司的CEO，他于今年下半年被物美聘任为公司董事长高级顾问，主要负责物美集团进口业务。
　　对于GEC这种全球购实体店模式该如何与当前消费者热衷的跨境购竞争，MikeJulian表示，GEC避免了海淘看不见摸不到的各种痛点，总体价格亲民，且均是全球顶尖流行商品。

新模式尚待检验
　　从目前来看，物美GEC是北京规模最大的进口商品销售超级大卖场。MikeJulian表示，GEC是物美的一个样板店，要复制这种门店并不是简单的事情，但是物美的目标是要把全球进口商品铺进北京大街小巷。
　　如何实现这一目标？MikeJulian表示，物美有128家超市，这些超市将会设置专门的进口商品专区，选择GEC最畅销的进口商品成立店中店──全球精选店，到今年年底，将会有59家超市开设全球精选店。另外，除了在实体店购买外，消费者通过物美多点全球精选频道也可下单购买。
　　物美打造的这种进口商品新模式能否成功？业内人士表示，当前市场销售渠道多元化，能否得到消费者的认可尚需时间检验。

忘伤 · 发表于: 2016-12-18 11:56:00

源自：新金融观察

　　加码百货物美逆势另类扩张
　　不管是扩大自有业务规模还是对外的收购与增持，物美的扩张其实并不算慢。但不同于竞争对手们的高调扩张与野心外露，物美和它的“猎物”似乎总是不温不火。
　　新金融记者张沙莎

█ 加码百货
　　持续一年多的新华百货股权争夺战眼下又起了新变化。
　　根据新华百货公告，北京绿色安全农产品物流信息中心有限公司（以下简称“北京物流信息”）近期增持了公司2%的股份。增持后，北京物流信息的持股比例达到2.012%。
　　因为北京物流信息是物美控股集团有限公司（以下简称“物美控股”）的全资子公司，物美控股是新华百货的控股股东，因而双方构成一致行动人关系。
　　这意味着，此次增持后，物美方面合计持有新华百货32.94%的股权，超过资本大佬崔军的宝银系持有的32%的比例，以0.94%的差距重新夺回新华百货第一大股东身份。
　　而在此之前，另一家百货重庆百货也加入了物美系的阵营。
　　10月，重庆百货发布公告，称拟向三家企业非公开发行股票。其中物美控股的子公司物美投资斥资31.05亿元认股1.304亿股，持股比例达21.32%，成为重庆百货第二大股东。
　　不过，两个月内对百货业态的两度加码，并没有引来太多的关注。“其中很重要的一个原因就是，百货不景气。”某本土百货企业中层对新金融观察记者表示，如果增持的是风头正劲的业态或者企业，那出的都是重磅新闻，“但别管是新华百货、重庆百货，还是说整个百货市场，眼下都不怎么值得说道。”
　　从两家公司的业绩表现来看，此话有一定的道理。
　　今年上半年，重庆百货实现营业收入181.33亿元，同比下滑6.78%；利润总额同比下滑8.50%至4.65亿元。
　　新华百货方面，今年前三季度，营业收入为53.96亿元，相较去年同期下滑1.47%；归属于上市股东净利润为0.49亿元，较去年同期下滑63.58%。

█ 惯性扩张
　　事实上，从量上来说，物美版图的扩张一直都算得上凶猛。
　　这10多年的时间里，物美先后收购过超市发、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市等区域零售龙头；从华润手中接过了部分乐购门店；其间还吞下过卜蜂莲花在天津的4家门店，后又一度试图收购卜蜂莲花华东、华北地区零售业务，只是最终未能谈拢。
　　除此之外，2014年，物美还以14亿元拿下了百安居中国的七成股权。
　　“物美的确一直在扩张上乐此不疲，个人认为物美还是想在逆境中寻找突破的机会，包括扩大自己的疆土，也是想取得更大的话语权。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融观察记者表示，从中国的区域市场来讲，物美是一个时代的标志，但劣势是没能在全国遍地开花。
　　这种背景下，物美对区域零售龙头的出手，其实也算得上有针对性。事实上，早在2014年，物美就曾表示期望2021年将集团规模发展到1000亿元。因而可以说，这一桩桩收购正是其用来打造商业帝国的砝码。
　　但如果从质上来说，客观来讲，不管是拜大环境所赐还是自身经营所致，物美拿下的多是不温不火的项目，其中有相当一部分还处于亏损状态。以百安居为例，在物美收购之时，百安居在华已连续亏损7年。
　　“物美的思路可能是在市场环境不佳的时候抄底，以期未来重新获得繁荣的机会，但这蕴藏着风险。”林岳坦言，从价格上来说也许抄底划算，但从未来的回报上看不一定划算，甚至是一种冒险，“以百货业态为例，原来的那套营销模式已经过时，它们是需要巨大的变革和转型才可能走出困境的。”

█ 二次创业
　　因而，相比质量不高的横向扩张，更值得期待的反倒是自身业务的深耕与升级迭代。
　　“整体来讲物美还是一个成功的企业，其优势在于比较强大的物流、采购体系，以及十分丰富的生鲜产品线；但它还是存在一些思路陈旧的问题，比如固化的营销模式，缺乏对于本土消费者的深入研究等。”在林岳来看，如果加以改进，物美引以为傲的连锁超市业态还是会有一些机会的，比如O2O模式的联动与结合，生鲜、冷链方面的快速配送，生活相关的附加服务等。
　　对此，物美自身也有认知。今年年初，物美董事长蒙进暹曾对媒体表示：“2013～2015年，我们在不断改革创新，但速度还是慢了点，不够全面、彻底，通过这几年的实践物美不但真正认识到，也真正尝到了创新的好处，也更有理由彻底拥抱互联网。”
　　也正是在此背景下，彼时刚刚从香港退市的物美提出了“拥抱互联网，全面二次创业”的说法。
　　从目前的情况来看，物美祭出的武器是“多点+物美”联合体的新零售模式。
　　短期来看，表现尚可。一来多点的月度活跃用户从7月的120.6万增长到11月的186.4万；二来多点“双12”的订单量比“双11”翻了一倍，继续刷新着自己全零售平台的纪录。
　　但这个势头能否保持住、能持续多久，都还需要时间的检验。而这个联合体能走多远，或将直接关系到物美二次创业的成败，关乎物美的未来。

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[企业] 网爆“用矿泉水压秤”，物美：属员工个人违规操作，将严格管理

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