跨越千里的“扶贫联姻”

源自：21世纪经济报道

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原文标题：跨越千里的“扶贫联姻”

　　初冬的贵州省黄平县，温暖如春。12月15日，在当地槐花工业园内，奏响了充满缘分的奠基“双响炮”，两个项目同时宣布开工：它们均从浙江“远嫁”于此，也都属于扶贫项目，牵线的“红娘”还是同一个；更为巧合的是，此前双方主体素不相识，首次碰面便相谈甚欢，当场商定展开后期合作。
　　黄平地处黔东南州，是贵州50个国家级扶贫开发工作重点县之一，今年年初，农行总行指派浙江分行结对贵州分行定点帮扶黄平。仅半年多时间，在银政企的共同努力下，两个项目就喜结连理，不仅带来了真金白银，还带来了先进的理念、技术和模式，这让现场很多人喜上眉梢。
　　两家投资主体，一家叫富春控股集团，另一家叫青莲股份，与农行一路相伴成长，不约而同盯上了黄平的农特产品。据了解，“富春”深耕物流供应链，计划建成3.6万平米的农产品冷链物流中心，提供仓储、加工、物流等一系列服务；而“青莲”则一直扎根生猪业，瞄准当地黑毛猪，准备建成一个占地342亩的“5G智慧云上牧场”。
　　黄平脱贫攻坚任务重、难度大。黄平相关领导表示，黄平推动产业扶贫，自是以传统农业为重，但在当地，黑毛猪、林下鸡、中药材、果蔬等产业，样样有一点，样样都不精，加上交通不便、布局分散，小农户往往很难对接大市场，要么藏在深闺人未知，要么好产品卖不出好价格。
　　最直接的例证就是，今年上半年，农行浙江分行计划采购2万多只黄平土鸡作为消费扶贫，可找了一大圈，由于当地没有大型屠宰场，也没有配套的加工仓储和冷链运输设施，最后只能费了九牛二虎之力，将活鸡整车拉到浙江境内。
　　“有了冷链物流中心这个项目，这些问题就能得到有效解决。”网营物联是富春控股集团智能供应链的运营平台，站在即将动工的土地上，其联席总裁吴军旗深有感慨，“随着消费升级，人们渴望买到绿色生态、个性化的农产品，但另一方面，黄平的好产品又卖不出去。这个中心的意义就在于，从改造供应链入手，完成从农产品到商品的升级，并走向全国各地。”
　　据了解，黄平项目是网营物联首个落地贫困县的实体扶贫项目。在吴军旗看来，扶贫并非捐助，想要可持续发展，其自身必须符合市场逻辑，且具备盈利模式，“物流中心其实是个大平台，想要运作起来，首当其冲就面临着如何组织千家万户生产者的现实难题，因此特别需要像‘青莲’这样的龙头主体。”
　　“青莲”是浙江的老牌猪企，尤其在黑猪产品经营上，有着丰富的实战经验。董事长许明曙说，年初的首次考察中，当发现黄平黑毛猪的资源后，很快就决定全产业链开发。项目建成后，至少可向周边2500家农户提供优良猪仔，再实行饲料供应、疫病防治、质量标准、生猪屠宰、市场销售的统一运行。
　　许明曙坦言，光有优质产品还不够，要让消费者有更好的体验感，还需后端仓储、物流、深加工等支撑。于是便有了开工现场，两家企业的一拍即合。不过，许明曙的“云上牧场”并不在槐花工业园内，而是远在40多公里之外的翁坪乡，一处山头的平顶之上。
　　翁坪共有4400多户农户，除去外出务工的，剩下3000多户几乎家家养猪，是农民最为主要的收入来源。翁坪当地领导表示，纯种的黑毛猪口感香醇、肉质鲜美，11个月方能出栏，比普通白猪多养近半年，但价格上却只高出了一两块。因此近两年，为了追求效益，一些农户改养杂交后的猪仔，导致品质有所下降，另一方面，低小散的产业现状，也确实让黑毛猪难以做强做大。
　　据了解，“云上牧场”落户翁坪后，主要聚焦一家一户做不了的三大环节：首先在前端，进行品种提纯和优化，以留下最纯正、最原始的味道；中间养殖端，通过“智慧养殖+合作社+贫困户”的模式，提高组织化程度和科技化水平，来带动更多农户；后端销售上，推出“原始公社”品牌，链接中高端消费群，实现优质优价后，再反哺农户。
　　农行浙江分行行长冯建龙认为，“青莲”设计的全产业链经营模式，不仅保护和发展了国家优良黑猪品种，也找到了精准扶贫和商业可持续的结合点，可实现多方共赢。尽管两个项目已成功联姻，但冯建龙表示，农行“红娘”的使命仍会继续，将继续提供各项配套服务，输入金融活水，以及引进更多优质浙商，来推动项目更好更快落地，帮助黄平脱贫增收。